❶ 我想問一下後期製作電影時，調色師和混音師是干什麼的一般都用什麼軟體
你可以先去【繪學霸】網站找「影視後期技術」板塊的【免費】視頻教程-【點擊進入】完整入門到精通視頻教程列表： www.huixueba.net/web/AppWebClient/AllCourseAndResourcePage?type=1&tagid=311&zdhhr-11y04r-382395511
想要系統的學習可以考慮報一個網路直播課，推薦CGWANG的網路課。老師講得細，上完還可以回看，還有同類型錄播課可以免費學（贈送終身VIP）。
自製能力相對較弱的話，建議還是去好點的培訓機構，實力和規模在國內排名前幾的大機構，推薦行業龍頭：王氏教育。
王氏教育全國直營校區面授課程試聽【復制後面鏈接在瀏覽器也可打開】： www.huixueba.com.cn/school/yingshi?type=4&zdhhr-11y04r-382395511
在「影視後期技術」領域的培訓機構里，【王氏教育】是國內的老大，且沒有加盟分校，都是總部直營的連鎖校區。跟很多其它同類型大機構不一樣的是：王氏教育每個校區都是實體面授，老師是手把手教，而且有專門的班主任從早盯到晚，爆肝式的學習模式，提升會很快，特別適合基礎差的學生。
大家可以先把【繪學霸】APP下載到自己手機，方便碎片時間學習——繪學霸APP下載： www.huixueba.com.cn/Scripts/download.html
❷ the colorist 調色師加盟電話
如果你想找調色師的加盟電話，我覺得你可以到網上搜索一下這方面的人才。
❸ 名創優品建立私域新玩法
名創優品建立私域新玩法
名創優品建立私域新玩法，對於處境尷尬的名創優品來說，一方面，頭頂「百國千億萬店」小目標，自身卻多項症結環，名創優品正在經歷成長「陣痛期」。名創優品建立私域新玩法。
名創優品建立私域新玩法1
壯年的葉國富，脫下了以往的西裝領帶皮鞋，一一換成了T恤慢跑褲運動鞋。
他要給自己「改頭換面」。「我們做的是年輕人的消費，一定要了解每個時代年輕人喜歡什麼東西，年輕人喜歡什麼東西我們就跟著走。」
不是葉國富害怕變老，是名創優品不能脫離年輕人。
「性價比」不再是優勢，葉國富得找新故事
2004年，葉國富瞄準低價女性飾品市場，開創「哎呀呀」連鎖飾品店，在2010年便發展至近3000家門店，年銷售額超10億元。但幾年後的電商崛起讓「哎呀呀」逐漸沒落，葉國富的第一次創業以失敗告終。
2011年開始葉國富頻繁在美國、日本、韓國等零售業較為發達的國家考察學習。有一次，他驚訝地發現在日本有許多200日元店，那時200日元相當於12元人民幣，重點是，這些店裡的產品大部分是「中國製造」。這給了葉國富很大的啟發。
兩年後，葉國富回到國內創辦了以「日本設計＋中國製造」為搭配的名創優品。當年11月，名創優品第一家店坐落於廣州中華廣場。憑借性價比優勢以及門店快速擴張帶來的規模效應，名創優品迅速發展至全國各大城市，一年後開店273家，2015年開店已至1075家。
創業之初多次采訪中，葉國富都會強調名創優品就是要讓人們以合理的價格買到更高品質的產品。曾在與媒體聊至激動時，其二話不說撩起褲腿指著自己的襪子，驕傲地說，「名創優品，十塊錢三雙！」
2020年10月15日，名創優品以20美元定價登陸紐交所，發行3040萬股ADS（美國存托股），市值高達69.92億美元。快速出圈的名創優品，被Frost&Sullivan稱作「全球規模最大的自有品牌綜合零售商」。
（圖源：網路）
而葉國富的野心遠大於此。2017年，他曾豪邁地定下「百國千億萬店」戰略計劃，「名創優品將在2019年進駐100個國家，開設10000家門店，實現年銷售收入1000億。」
截至去年底，名創優品門店突破5000家。而對於未完成的上述計劃，葉國富將期限調為2022年。
不過，對於葉國富而言，眼前還有更燙手的事兒。
上市後名創優品交出的第一份年報並不盡人意。據名創優品財報顯示，2020年6月30日至2021年6月30日，其總營收為90.72億元，同比僅增長1.03%。同期，經調整後凈利潤為4.80億元，同比-50.55%。
此外，經營虧損進一步擴大，財報顯示，2020年6月30日至2021年6月30日期間其經營虧損為14.29億元，同比去年同期虧損的2.60億元擴大5.49倍。
到了2021年Q3，名創優品的營收增速也值得注意。據其財報顯示，2021年Q1、Q2、Q3，分別取得營收22.29億元，24.72億元、26.54億元，同比增長分別為36.51%、59.18%、28.09%。也就是說，相對於Q2的增速，Q3下降了，不僅如此，據名創優品預計，2021年Q4的營收在25-27億元之間，同比增長8.8%-17.51%，增速進一步下滑。
不太好看的財報數據下，還伴隨著高瓴進場又撤資等傳聞。
2021年第三季度高瓴減持了名創優品約540萬股。在此期間，名創優品的股價由2021年6月30日的收盤價20.79美元/股，降至2021年9月30日的收盤價15.42美元/股。
同年12月23日，多家媒體爆料稱，名創優品正與美銀、瑞銀合作，商議有關在香港二次上市事項，預期募資數億美元，對此，名創優品表示不予置評。
不過，從種種的跡象足以見得，名創優品的「性價比」光環正在褪去，「百國千億萬店」的夢想，必須找下一個支撐點了。
放棄性價比，擁抱新零售？
平日里，葉國富常做兩件事，一是下店，二是刷小紅書。
以往每周他都要 「下店」，可能在周四深夜抵達某個城市，逛兩天街，周六晚返粵，「我逛遍了全世界的購物中心！」葉國富所到門店，門額，牆面，貨架，陳列，新的小玩意兒都是不能錯過的細節，瀏覽完畢，還要跟員工「一條一條輸出觀點」。
他對新消費需求的靈感，除了通過「下店」獲取，就是刷小紅書。「我幾乎每天要刷小紅書 1 個小時以上，看到好東西就轉給商品中心。」
名創優品的增速放緩，讓葉國富變得焦慮。他也意識到，性價比時代已經過去了，「現在是有性價比還不行，產品要有獨特性，有設計。」
與漫威的合作，讓葉國富看到了新的希望。2019 年，名創優品廣州漫威黑金店在天河游戲城開業，「每天排隊，很恐怖」。很多產品比非 IP 產品價格提高至少 30%，依然大受追捧，銷售額比非主題店業績翻了 2 倍以上。葉國富也從中看到，「興趣真的是非常有價值。」
（圖源：網路）
嘗到聯名IP的甜頭，名創優品加速了布局。正如葉國富所言，「我們過去主要以生活家居為主，現在逐漸增加一些潮的東西。」
2020年10月29日，名創優品攜手迪士尼，推出「草莓熊抱」系列聯名產品。並將線上線下渠道打通，線下打造12家草莓熊主題門店。線上發起「快把草莓熊帶走」活動，建立11個「草莓熊」主題社群，日均互動量達6000+，在小紅書，相關筆記超70萬。據悉，草莓熊相關產品在預售期全部售罄。
到了2020年12月，名創優品公布了旗下首個獨立運營的潮玩品牌「TOP TOY」，定位於「亞洲潮玩集合店」，正式進軍潮玩市場。首家門店於2020年12月18日在廣州正佳廣場開業，面積超400㎡，擁有超4000個SKU，匯集Hello Kitty、漫威、迪士尼、DC、火影忍者等IP及潮玩品牌。
截至2021年9月30日，TOPTOY門店數累計72家，其中夢工廠店9家，集合店63家。據財報顯示，2021年Q3單季度TOPTOY實現營收1.09億元，首次突破億元，環比增長64%。據了解，TOPTOY「因表現不錯，還被納入上市體系」。
向潮玩進軍，聯名IP，名創優品似乎找到了年輕人的消費密碼，只是，潮玩沒那麼簡單。
名創優品的潮玩籌碼
葉國富看似給名創優品撕開了一道新潮玩的口子，但真正要填的東西還很多。
首先，要填成本。
TOP TOY門店數量也在不斷增長，而擴充帶來的最直接問題，便是運營成本的上升及毛利增速放緩。據財報數據顯示，最新一季度營收成本錄得15.5億，其中營銷及銷售成本同比上升18.9%至3.41億。
與此同時，名創優品2021年三季度毛利率增速開始放緩，且一直未超過28%，對比2019年巔峰期32%的毛利率，仍有一定差距。
最重要的是，還要填IP。
在名創優品旗下，除Twinkle、Yoyo等自有IP外，更多的，是如草莓熊、漫威等聯名IP。據了解，名創優品已與全球超過80個IP版權達成戰略合作，包括漫威、迪士尼、火影忍者等。
然而，非獨家聯名IP，也就意味著，你有，別人也可以有，本身並不具備獨特性，也就失去了壁壘。
（圖源：網路）
缺少自有IP打造，這樣的問題也存在在TOPTOY上。目前TOPTOY以外采與和合作IP的潮玩為主，品牌外采和原創產品的比例約為7:3，更像是知名潮玩產品與IP的集合店。
而即便打造IP，對於名創優品和TOPTOY而言也不是一件輕松事。當下，隨著資本的青睞，競爭者劇增，潮玩賽道一派擁擠，其中就包括泡泡瑪特、52Toys、十二棟文化、酷樂潮玩等在內的實力強勁的對手。
去年，在泡泡瑪特運營的85個IP中，有12個自有IP和22個獨家IP。與名創優品聯名IP難出圈不同，據泡泡瑪特2020年年報顯示，非獨家IP占銷售額從1.59億元增長到4.44億元，占營收比重從2019年的9.5%，上升到2020年的17.7%。
如今，TOPTOY的短板或在於，原創比例偏低使其難以構築出足夠高的競爭壁壘，模式能否持續下去仍存疑。
再來看潮玩賽道，表面紅紅火火，細究其中也會發現，要把潮玩賣給年輕人，也有一定難度。年輕人的喜好多變，加之潮玩本身具備新鮮好玩的特性，這對名創優品的產品能力、設計能力也極具考驗。
總而言之，名創優品試圖依靠TOPTOY、潮玩來續接「百城千億萬店」夢想，道阻且長。
名創優品建立私域新玩法2
近日，名創優品再傳「謀求回港上市」，即使官方對此不予置評，但營收放緩、股價腰斬和頻繁的資本操作難免讓人浮想聯翩。
對於處境尷尬的名創優品來說，一方面，頭頂「百國千億萬店」小目標，自身卻多項症結環繞；另一方面，創始人葉國富試圖跟著年輕人跑，卻對新興潮流品牌的沖擊與圍剿應接不暇。
回港IPO並非萬能解葯，名創優品正在經歷成長「陣痛期」。
自2016年起，名創優品的戰略重點轉向海外。作為公司老闆，葉國富搖旗吶喊和加油鼓勁自然在情理之中。不過形勢比人強，近日騰訊減持了新加坡互聯網公司東海集團（Sea limited）的股份至18.7%，相關新聞令不少人多少感到咂舌，這意味著鵝廠主動放棄了自身對於Sea的控制能力，戰略收縮意味明顯。
有媒體分析，在目前的國際政經形勢下，中企出海的黃金時代可能已經過去，很多曾登陸美股上市的公司也開始陸續迴流港股。去年12月23日，多家媒體爆料名創優品將在2022年返港上市，並已聘請美銀、瑞銀負責安排上市事宜。
雖然名創優品官方表示對上市傳聞不予置評，但種種跡象表明，消息並非是空穴來風。為何短短數年，名創優品就能坐擁數千家門店？拓展海外市場對於名創優品而言是壯大還是自救？名創優品能實現葉國富曾說過的到2022年「百國千億萬店」的目標嗎？
目前，名創優品在國內共有 850 個加盟商，其模式簡單概括為加盟商出錢，但不參與日常經營；店面的人員管理和日常運營，都由公司總部牢牢把控。
一方面，類加盟模式讓加盟商幫助名創優品快速佔領市場，提高市場份額，在供應商面前也擁有更多話語權，擴大規模效應。但對於加盟商而言，名創優品的毛利率不足以支撐公司運營，因此風險由總部轉移、分攤至自身。
另一方面，名創優品的快速擴張嚴重依賴加盟商，加盟商層次不齊導致在與經銷商利益相關（比如說分紅）等問題意見多元，而總部的流程化管理難免遇到推行阻力。
本質上，名創優品是一家B2B企業，不斷加快擴張規模才能保證銷售額越滾越大，總部也能賺得越多。
C端，質不優、價不廉；低不成，高不就。
從成立至今，名創優品的絕招就是「極致性價比」。直到目前，名創優品門店當中95%以上的產品價格仍然維持在50元以內，也因此號稱「最牛十元店」。
如今的名創優品雖然光環依舊，但是一些問題也逐漸凸顯出來，這也成為名創優品可能存在的風險點：
一是疫情影響下名創優品也沒能獨善其身。2020年突如其來的疫情對於整個零售產業都是重創，對於名創優品這樣的新零售企業來說，雖然企業的發光點很多，但是歸根結底還是零售產業，既然是零售產業也就沒有辦法迴避自身的問題，這就是疫情對於零售的沖擊，所以在這樣的情況下，名創優品2020年的業績其實是不及預期的，而且再加上2021年全世界受到疫情的影響還在繼續，不時還有新的毒株出現，名創優品也自然會隨著市場的波動出現起起伏伏的現象，雖然這個現象更多是宏觀經濟原因，但是名創優品的市場波動也的確是市場上的問題。
面對著資本市場的不待見，回香港是個選擇，不過在回香港之前，名創優品可能還是需要給資本市場更多的新的故事，只有這樣才能真正讓香港資本市場信服。
名創優品建立私域新玩法3
「歡迎光臨名創優品，隨意挑選，隨意看。」自2013年成立以來，名創優品通過主打多品類、高顏值、高性價比的生活好物集合店，快速發展，於2020年10月在美國紐交所掛牌上市，全球門店超過4000家。
如今，名創優品上市一年多，股價坐上「過山車」，從2021年2月34.8美元/股的高點跌至2021年年底9.25美元/股的低點，市值蒸發近75億美元，近500億元。
股價下滑背後，名創優品虧損待解。2021財年，名創優品實現營業收入90.72億元，同比增長1個百分點；營業利潤為4.01億元，同比下滑47.72%；全年虧損14.29億元，與2020財年虧損2.6億元相比，虧損幅度擴大。
作為規模最大的日用百貨集合店，名創優品股價為何不好看？號稱「低毛利、不賺快錢、永續發展」的名創優品究竟賺不賺錢？
股價「變臉」
從哎呀呀到名創優品，湖北老闆葉國富向外界展示了「小產品也有大生意」。如今，隨著名創優品上市一年多股價持續下滑，葉國富的生意經似乎不太好講。
2020年10月15日，名創優品在美國紐交所掛牌上市，當日股價報收20.64美元/股，隨後其股價持續走高，於2021年2月上漲至34.8美元/股的歷史高點，市值一度突破100億美元。
然而好景不長，自此之後名創優品股價持續下跌，截至2022年1月10日，其股價報收9.99美元/股，較高點跌去71.29%，總市值31億美元，較高點蒸發約75億美元。
股價大跌、市值縮水的名創優品也引起了市場關註：作為全球規模較大的生活好物集合店，為何名創優品不被資本市場青睞？
根據財報，截至2021年9月，名創優品在全球擁有超過4800家MINISO零售門店，其中中國超過3000家，海外超過1800家。隨著門店規模不斷擴大，名創優品的營業收入和營業利潤並沒有同步增長。
2019-2021財年，名創優品的營業收入分別為93.95億元、89.79億元、90.72億元，營業利潤分別為10.17億元、7.67億元、4.01億元，均呈現下滑趨勢。
對此名創優品在財報中表示：「受疫情影響，來自海外業務的收入減少，中國的銷售增長放緩。」
據了解，截至2021年6月底，名創優品海外市場有205家門店未恢復營業，而恢復營業的店鋪大多數處於半開門狀態或減少了營業時間，導致國際市場的收入從2019財年的30.31億元逐年降至2021財年的17.8億元。
而名創優品國內市場的營業收入也在2020財年下降5%至60.44億元，2021財年，名創優品中國市場的營業收入為72.91億元。
中國商業聯合會專家委員會委員賴陽對中國新聞周刊分析，名創優品的產品更加突出設計文創的特點，給人有趣且價格不貴的'體驗，但在實際發展中存在實體門店不宜過多、需要更加突出文創的附加值等問題。
「實體門店的運營成本較高，過密的門店，使得每個門店的商圈半徑縮小，最佳門店選址地也越來越少，導致新開門店的選址都不是特別理想，很難有好的收益。」賴陽表示，應適當控制開店數量，同時加強文創設計，提升設計和文創的溢價，保障產品的收益。
名創優品自成立以來就通過合作夥伴模式實現「輕資產」運營，快速擴張，但仍面臨盈利問題。
虧損14億？
「在中國，能看懂名創優品模式的人，不超過10%。」葉國富曾表示。那麼，名創優品模式是什麼？
財報顯示，截至2021財年，名創優品擁有900多家國內外供應商，通過有計劃的集中采購、以量制價、買斷制、30天以內快速回款合作模式，建立穩定的供應商資源。
而在終端市場，名創優品又通過合作夥伴模式，快速「跑馬圈地」。
在這種模式下，傳統的加盟商角色變成了投資人，出錢和資源，負責門店選址、店鋪租金、裝修費、人工、電費等日常運營費用，以及繳納特許商標使用金5萬元/年和60萬元的貨品保證金；而門店布局和裝修、室內設計、員工培訓、定價、產品管理和庫存等實際經營則由名創優品負責。
和君咨詢資深連鎖經營專家文志宏對中國新聞周刊分析，名創優品這種合作夥伴模式，優點在於公司對門店的掌控能力較強，同時又不需要去承擔門店擴張的投入，能保持比較快的擴張速度；但另一方面，對名創優品運營管理能力、供應鏈能力的要求較高，且由於是雙方利益分成，如果門店的經營情況不好，可能會是雙輸的結果。
名創優品公開資料顯示，名創優品對合作夥伴的利潤分配政策為：每天營業額的38%為投資商的收入，食品是33%。
「依託優質的供應鏈網路及高效商品運營體系，以高性價比產品為核心，輕資產類直營模式擴渠道，實現規模經濟和持續擴張。」國元證券研報顯示。
然而規模效應下，名創優品的凈利潤卻大幅下滑。
根據名創優品財報，2021財年虧損14.29億元，相較2019-2020財年分別虧損2.94億元、2.6億元，虧損幅度進一步擴大。
對此名創優品財報顯示，2021財年虧損14.29億元主要是由於報告期內應贖回及其他優先權利的實收資本或具有其他優先權利的可贖回股份的公允價值變動等等，剔除掉相關指標，2021財年名創優品的凈利潤為4.8億元。
「會計准則要求應該做抵減項，但實際經營並沒有那個損失。」業內分析人士對中國新聞周刊表示。
即便如此，與2020財年9.71億元的凈利潤相比，2021財年名創優品的凈利潤仍然下降了50.57%，同期其毛利率也從30.4%下滑至26.8%。
名創優品2021財年增收不增利的原因是什麼？中國新聞周刊曾就此相關問題致函名創優品，截至發稿，對方尚未回復。
值得一提的是，2021財年，為了提高品牌知名度，擴大銷量，名創優品曾先後聘請王一博、張子楓、陳飛宇為其全球品牌代言人。受此影響，2021財年名創優品的營銷和廣告費用為2.15億元，同比增長近70%。
低價策略能走多遠？
「名創優品為什麼能這么快地走向全世界？我覺得是因為兩個堅持：一是堅持做好產品和好設計；二是堅持做低毛利，不賺快錢。」葉國富曾表示。
截至2021財年，名創優品95%以上的產品在中國的零售價低於50元。名創優品通過低價策略獲得消費者喜愛，積累了超過3300萬會員，但近年來頻繁出現的產品質量問題、抄襲等事件，觸及消費者底線。
近日，上海消保委通過比較試驗50件保暖襪發現，有不少樣品宣稱使用石墨烯、遠紅外等特定纖維原料的方法達到保暖目的，但個別樣品的保溫率不理想，其中就包括標稱商標為MINISO的110D天鵝絨發熱連褲襪（自然膚），保溫率僅21%，遠低於測試樣品近40%的平均保溫率。
2019-2020年，名創優品多次因口罩質量不合格、指甲油致癌物超標、兒童用餐具被檢出三聚氰an遷移量項目不合格等問題，被廣州市市場監管局、上海市市場監管局等監管機構點名。
截至2022年1月12日，在黑貓投訴平台上，有關名創優品產品質量堪憂、虛假宣傳、欺騙消費者等投訴近900條。
與此同時，名創優品頻頻陷入「侵害外觀設計專利權」糾紛。企查查數據顯示，名創優品及相關企業被起訴的裁判文書超20件，涉及侵害外觀設計專利權的糾紛約佔37%。
中國新聞周刊注意到，名創優品售價25元的「MINISO棉花糖控油四色散粉」與國際知名美妝品牌紀梵希（Givenchy）的「明星四宮格散粉」從外觀到顏色相似度較高。
圖片來源：天貓紀梵希旗艦店截圖、名創優品小程序 左圖1、2為MINISO棉花糖控油四色散粉，右圖為紀梵希明星四宮格散粉
在文志宏看來，「名創優品採取超值低價的策略，代工生產，上游生產商的利潤空間可能也非常小，容易出現產品品質問題。核心問題在於名創優品有沒有一套非常嚴格的體系來確保產品質量。」
此外，文志宏指出，名創優品這種新興的零售業態，在美國和日本也有類似的「十元店」或折扣店，且發展得較為成熟，因此名創優品在國內國外都面臨著越來越激烈的市場競爭。
競爭加劇、路在何方？
根據Frost&Sullivan（弗若斯特沙利文）報告，2019年全球品牌零售市場的總GMV（商品交易總額）規模為520億美元，預計從2020年到2024年將繼續以11.6%的復合年增長率增長。
在此情形下，涌現出HAYDON黑洞、HARMAY話梅、番茄口袋、九木雜物社等大批美妝、潮流集合店，不斷挑戰名創優品的業務面。
天眼查數據顯示，截至2020年，全國潮玩注冊企業5480家。企查查數據顯示，我國現存集合店相關企業近7600家，僅2021年新增注冊企業達1471家，同比增長18%。
行業市場規模較大，但市場競爭日趨激烈。名創優品如何應對市場競爭？應該怎樣發展？
賴陽表示，對於名創優品，應該控制開店的規模，更多以形象店、體驗店來展示品牌形象，逐漸探索線上銷售；布局一些超小店鋪，賣一些必需品或銷售情況最好的商品，提升門店坪效。
艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅認為，當前國內潮玩用戶仍集中於一二線城市，向下滲透率不高，整體市場佔有率也較為分散，存在進一步開拓的空白市場。
而在此方面，海外成熟市場的日用雜貨品牌已有相關經驗。
作為美國最大平價日用雜貨零售商龍頭，達樂（Dollar General）通過社區雜貨店定位，主打小包裝、優質平價商品，門店面積小，深入拓展下沉城市和低線城鎮，與Walmart等大型連鎖超市錯位競爭，快速拓店並形成規模效應。
國元證券研報顯示，2021財年，Dollar General擁有17000多家門店，實現營業收入337.5億美元，凈利潤26.5億美元，在美國的市場佔有率約42.3%，排名第一。
相比之下，名創優品還有很大的提升空間。Frost&Sullivan報告顯示，2019年，名創優品在中國的市場佔有率為10.9%，排名第一，全球市場佔有率為5.2%。
賴陽認為，名創優品還應在保障產品品質上下功夫，避免在品質上出現爭議，同時加大研發設計，提高產品的溢價能力；產品也需要不斷創新，「如果還停留在前些年對消費者有吸引力的產品結構上，沒有進一步突破，消費者也會審美疲勞。」
名創優品財報顯示，其核心SKU超過8800個，每隔7天推出大約100個新的SKU。
為了提升競爭力，名創優品開始涉足潮玩領域，於2020年12月推出了潮玩品牌TOPTOY。截至2021年9月，TOPTOY合計有72家門店，擁有包括盲盒、積木、美漫手辦、日漫手辦、娃娃模型等8個品類。
艾媒咨詢數據顯示，2020年中國潮玩市場規模達到295億元，預計2023年中國潮玩市場規模將達到575億元。TOPTOY能否成為名創優品的業績增長點？
2021年11月，擁有精品集合店KKV和KK館、美妝集合店THE COLORIST調色師、潮玩集合店X11四大零售品牌的KK集團向港交所遞交招股書。隨著KK集團向資本市場發起沖擊，國內品牌零售行業將有哪些變化，有待時間檢驗。
❹ 影視後期調色師調色需要注意哪些
【導讀】色彩既是主觀世界的感受，又是客觀世界的反映。當電影從黑白片進入到彩色的世界，意味著電影新篇章的開始。色彩已經成為電影的表達語言、內容等方面最重要的部分。那麼，影視後期調色師調色需要注意哪些?今天就跟隨小編一起來了解下吧!
1.風格化處理
風格化處理的這一步驟，對畫面產生的變化是比較大的，與原始素材相比，甚至可能是翻天覆地的變化，次序較靠後。
2.局部光線校正
對局部曝光過度或者曝光不足的畫面進行修正，或者根據需要對畫面局部進行提升/降低亮度處理等。
3.暗角處理
主角是後期調色師用來加強畫面主體物最常用的工具之一，太過強烈的暗角效果會使畫面細節大打折扣。
4.模擬膠片質感
為了模擬某種膠片質感，可以套用透明通道素材(例如婚禮光效和老電影效果)，畫面的黑白電平以及曲線等參數會產生顯著變化，次序靠後。
5.銳化及畫幅修正
這一步進行銳化處理，同時可以通過裁剪高像素畫面(例如4K原始素材變成1080P成片可以縮放)等平移縮放對畫幅構圖進行調整。除此之外，如果畫面需要磨皮處理，也是在這個步驟進行。磨皮通過PR的磨皮插件來製作效果會比達芬奇製作更加方便，磨皮效果也接近。
關於電影後期調色師調色需要注意哪些，小編就和您分享到這里了。如果您對影視後期有濃厚的興趣，希望這篇文章可以為您提供幫助。如果您還想了解更多關於攝像技巧、後期剪輯的方法及素材等內容，小編整理了影視後期製作技巧匯總，可以點擊本站的其他文章進行學習。
❺ 投入40萬，1個月回本，美妝集合店是一門好生意嗎
出品 | 創業最前線
作者 | 李小反
編輯 | 蛋總
在線下美妝店這條賽道中，正進行著一場激烈的battle。
博弈的雙方分別為：以話梅、調色師等為代表的新式美妝集合店，和以絲芙蘭、屈臣氏為代表的傳統美妝零售店。
「創業最前線」在走訪中發現，在同一家商場內，這兩種不同模式的美妝店出現了明顯的差異化。比如，新中關購物中心負一層的屈臣氏和調色師，前者的人流量不足後者的三分之一。從受歡迎程度來看，新式美妝集合店暫時勝出。
但是從貨源能力及客戶的信任角度，新式美妝店則稍顯遜色，它們很難拿到國際大牌的授權，不得不尋找其他拿貨渠道，這就導致其貨源存在真假風險，且價格上也沒有很大優勢。
在這兩個物種多方面的較量中，誰會是最後的贏家？
2020年1月，北京新中關購物中心負一層的屈臣氏旁邊，美妝集合店THE COLORIST調色師（以下簡稱「調色師」）正式開業了。也是從這時起，這里上演了一場美妝門店的「新式與傳統」之戰。
不知是偶然，還是刻意「搶生意」，調色師的這一選址，似乎是在向以屈臣氏、絲芙蘭為代表的傳統美妝集合店「宣戰」。
這兩種不同形式的美妝集合店，在門店裝修、經營理念、商品選擇等方面體現出了不小的差異。
周六下午6點多，調色師門店內擠滿了挑選、試用商品的消費者，目測他們的年齡大多在20至30歲之間。在這里，消費者可以自由挑選、試色，沒有導購打擾。如果需要幫助，導購會上前推薦。
據「創業最前線」觀察，調色師的店員也是20多歲的年輕人，身穿白T恤、牛仔褲，配合門店以灰色和粉色調為主的設計，店鋪整體上就顯得明亮而活潑。
而屈臣氏走的則是一條迥然不同的經營之路。一進入屈臣氏，就有導購熱情地迎上來，詢問有什麼需求。其門店設計以黑、黃色調為主，導購統一著裝為黑色衣服，年齡看起來也比調色師員工大一些。
屈臣氏門店面積比調色師大出不少，但在「創業最前線」走訪的20分鍾里，其人流量卻不到後者的三分之一。誰更能贏得年輕人的青睞，似乎一目瞭然。
調色師和屈臣氏的比拼，並不是例外。
同樣是7月某個周末的下午，在西單大悅城內，「創業最前線」走訪看到二層的WOW COLOUR店內人潮擁擠，每個貨架前都圍滿了消費者。而樓下的絲芙蘭店內卻冷清許多，在店裡挑選商品的消費者不足10位。不僅如此，二層的MAC、CHANEL等美妝品牌專櫃也鮮有消費者光顧。
調色師和WOW COLOUR所售產品大多為國貨，以及日韓平價品牌，如果說它們可能是靠低價吸引了眾多年輕消費者，而不能與絲芙蘭、屈臣氏比拼，那麼，走高端化的HARMAY話梅（以下簡稱「話梅」），則有資格與它們較量一番。
位於北京西單更新場的話梅門店，更像是一個網紅地，其工業風的個性化設計吸引了不少消費者拍照。在7月的周末，前來話梅打卡的不止年輕人，還有不少帶著孩子的中年媽媽，收銀台前一度排起了長隊。從受歡迎程度來看，新式美妝集合店是妥妥的贏家。
從去年開始，美妝集合店的風口明顯被吹起來了。
去年底，H.E.A.T喜燃，獲得高榕資本的天使輪融資；HAYDON黑洞也獲高瓴、騰訊領投的天使輪融資。今年3月，WOW COLOUR宣布獲得5億元A輪融資。
它們的開店速度也極為迅猛。調色師CEO彭瑤在演講中提到，曾一年開出300多家直營店，遍布一線城市A類商圈。公開資料顯示，WOW COLOUR也在8個月內開店近300家店。在新式美妝集合店風頭正盛之時，傳統美妝店卻有了式微的趨勢。
屈臣氏財報顯示，2020年中國區業績份額同比下降19%，疫情也影響了屈臣氏的業績，去年其全球銷售額同比下滑了11%。去年7月，老牌美妝連鎖店萬寧，也被傳出大規模撤店的消息。
此消彼長，這一自然規律正在美妝集合店行業內被驗證。
在新式美妝集合店的風口之下，除了上述提及的那些獲得融資的新品牌外，還有一些中小品牌帶著加盟商跑步進場。他們極力宣揚美妝集合店的「吸金之道」，吸引了眾多想要入場撈金的玩家。
「從2007年開始，我們公司就在做零食集合店的加盟業務，現在這種加盟店不好做了，就轉型做美妝集合店的加盟。」一家自稱是彩妝集合源頭廠家的工作人員王林（化名）稱。
王林介紹，他們可以為客戶提供「一條龍」服務——店主只需要對門店進行簡單的基礎裝修即可，他們會幫店主選址，提供門店設計方案、貨架等設備，以及美妝貨源等。
「我們不收取任何加盟費、管理費、保證金，你把門店的平面圖發給我們，我們給您出設計方案，貨架的顏色、背景板、鏡子、燈光等，都可以按照您的要求來做。」王林表示。
她還向「創業最前線」透露，有很多原本開零食集合店的客戶直接在原有的店面上轉型做美妝集合店，也有不少做服裝、鞋包生意的人轉行來做。
「彩妝集合店就是一個風口，大家都想搶占這個風口，所以這兩年我們的單子特別多。」王林表示。他們製作貨架的工期要大約15天，目前的訂單已經排到了一個月後。
在這些加盟商口中，美妝集合店是一門值得投資的好生意。
「100平米左右的門店，硬體設施和首次鋪貨的費用大概在35萬至40萬元之間。」另一家彩妝集合店加盟連鎖品牌「YISUCOLOUR怡速生活」的工作人員沈洋（化名）稱。
58同城顯示，北京三里屯SOHO附近的底商，120平米左右的門店，每月租金為4.2萬元。如果是在縣城，差不多面積的店鋪，每月租金是幾千元。
「彩妝的利潤是非常可觀的，我們都是按照3.5~4.5折這個區間給店主供貨，利潤基本上可以達到50%~70%左右。」沈洋表示，他們的加盟店中，有些商場門店一個月的營業額可以達到十幾萬元。「有的客戶一天就能賣兩三萬元，節假日還能翻倍。」
也就是說，如果經營得好，有些店主1個多月的營收就能覆蓋前期投入。
沈洋稱，他們目前在全國有40多家加盟店，分布在河南、雲南、新疆等多個地區，甚至還有門店開到了縣城、鄉鎮。「我們主要做的是平價美妝，大多數人都能接受這個價位。如今，縣城和鄉鎮的用戶也有變美及化妝的需求。因此，受眾也比較廣泛，除了90後和00後，一些70後和80後也會有需求。」沈洋表示。
據沈洋透露，商品的價格最低9.9元，大部分在69元、79元左右，客單價基本在100至500元之間。「客人到店之後很少有人能空手出去，而且很大概率會購買多種商品。」
沈洋還介紹，他們加盟店裡所售賣的產品，目前有200多個品牌，主要是國內火爆的美妝和進口的小眾品牌，同時也有大牌小樣，「我們每個月還會保證有3到5個品牌的上新，說白了，無非是當下什麼品牌、單品火爆，我們就做什麼。」沈洋說。
不過，在線下美妝門店興起之際，被瘋狂推廣的加盟模式並不意味著「人人都有錢賺」。「第一批開店的是吃螃蟹的人，後面門店只會越來越多，就像奶茶店一樣，遍地都是，但後來者能賺錢的就不多了。」沈洋稱。
雖然在迎合年輕用戶和發展速度方面，新物種略勝一籌，但是在最根本的貨源問題上，新式集合店卻不及傳統門店有優勢。
其中，最讓消費者擔心的一點在於，美妝店的產品，尤其是小樣是否為正品。有人認為，小樣作為贈品，品牌方是有控量的，但它源源不斷地流入市場，可能其中會有些問題。
今年2月，博主「大分子實驗室」在小紅書發布了一則視頻，他測試了一家網紅美妝集合店的9款小樣，將其與專櫃的正裝做對比，通過核磁共振實驗發現，其中一款眼霜與專櫃的正裝產品有明顯差別。
他分析，針對這樣的結果，一種可能是這款眼霜的版本不同，另外一種可能性就是買到了假貨。
這個視頻也一度引發了業內爭議與外界討論。但無論如何，這件事都從一定程度上反映了消費者對新式美妝集合店某些小樣產品的真假情況存在一定的懷疑心理。
相對來說，傳統美妝店則無須擔心這個問題。
比如，絲芙蘭的貨源在大眾心中就是正品渠道。據悉，絲芙蘭是LVMH（酩悅·軒尼詩-路易·威登集團）旗下的中高端化妝品零售商店，與LVMH、雅詩蘭黛集團、歐萊雅集團以及其它一些大型歐美日韓的日化集團合作，各國絲芙蘭直接從品牌方在當地市場的最頂級渠道拿貨，這樣的拿貨方式確保了其產品的真實性。
但是，國內一些新式美妝集合店，很難直接得到品牌方的授權，它們只能尋找其他渠道。
「我們有些客戶原本就是做彩妝生意的，有拿貨渠道，如果你需要，我們也可以幫你對接渠道。」王林稱。
但是，這些店主和加盟商所說的「拿貨渠道」，一定可靠嗎？
自稱有超10年彩妝創業經驗的小紅書博主「是楠木呀」，曾在視頻中透露，進口化妝品主要有兩種渠道。
一種是「一般貿易」渠道，這種方式「基本沒有風險」，品牌商需要進行一般貿易備案，但是品牌商會在商品本身的價格上加21%的稅點，加上受品牌方控制，導致貨源在價格上沒有優勢。
「中型以上的實體店商家，並且在市場監管嚴格的情況下，建議走正規貿易的渠道，以把經營風險降到最低。」楠木稱。
另一種是流通渠道，即產品不是經過正規貿易渠道進入國內的，從業者可以在批發市場、集散地、網站上采購。
國內有幾個較大的化妝品批發集散地，比如廣州的興發廣場、怡發廣場、美博城，以及近兩三年興起的深圳明通化妝品批發市場。「美博城一些大牌進口化妝品店鋪，基本做的都是高仿或者超A貨（高端的仿品）。」楠木在視頻中說道。
她還介紹，深圳明通大部分賣的是水貨。「意思是沒有通過正規的關稅及監管渠道進來的產品，水貨並不等於是假貨，但也不排除個別商家真假摻賣，或者有些檔口一半真貨，一半假貨。」
因此，美妝集合店一旦不謹慎，就有可能拿到假貨或水貨，從而面臨經營風險。
除了貨源問題，美妝集合店部分產品的價格也被一些用戶吐槽，認為其性價比並不高。
小紅書博主「伊麗鯊白」在話梅探店時發現，彩妝的價格並不便宜，跟專櫃相差不大。比如MAC一款口紅，官方價格170元，話梅售價167元。「還不如找MAC的櫃姐，給我畫一個歐美妝。」這位博主說道。
以蘭蔻「粉水」為例，「創業最前線」在話梅門店看到，單瓶的價格為340元，而在cdf免稅店小程序，這款產品的最低價格為242元，代購的報價也一般在300元以內。
作為一個新物種，新式美妝集合店的風靡確實勾起了年輕用戶的獵奇心理，同時也讓一些源頭廠家看到了集合店模式的發展潛力，進一步促使了線下美妝加盟店的興起。
但是，在貨源能力和價格優勢這兩座大山面前，新式美妝集合店能否成功破局，並跑出可持續的盈利模型，還有待市場的進一步檢驗。
*文中題圖來自攝圖網，基於VRF協議。
❻ 影視調色師發展前景
中小型公司似乎沒有專門設立這樣一個職位，一般後期包辦了剪輯，調色等環節。
現在影視後期大體分為:影視特效與合成。 影視剪輯與包裝兩大類。
影視特效與合成如果技術好的話待遇方面還是非常可觀的。
影視剪輯與包裝目前的從業人員相對較多。
首先，必須要說明的是，無論做哪一行都有人名利雙收，有人默默無聞，尤其是對於影視後期調色師這樣一個既有藝術性又有技術性的職業來說，除了對機遇的把握，更重要的是個人堅持不懈的努力和不斷提高自已職業素養的學習能力；
基於目前國內大專院校尚未開設影視後期調色這一專業的現狀，國內的影視調色師一般都是經過影視後期製作培訓機構的培養，然後從調色助理，經歷大大小小項目的磨練，再到調色師一步一步熬出來的。
之所以用熬這個字，是因為剛做助理時的工作可能會比較瑣碎，但在工作中學習的過程就是這樣，機會總是留給有準備的人的，在這個熬的過程中，你才能把知識轉化成實用的技能，如果你工作用心，一般一到兩年左右就可以成為一名調色師，收入也能從3000元/月左右提升到6000元/月左右。
這之後的發展就看你個人的際遇了，不過一般從業5年以上的，接廣告片按秒收費、電視劇按集收費，接到電影之類的大項目回報就更高了，但不得不說的是，工作量也會相當得大，所以保持身體健康也非常重要。
❼ 影視後期,剪輯,特效合成 調色師 都需要什麼知識與軟體掌握!
我是做後期的，你說的「影視後期,剪輯,特效合成 調色師」必須要學的東西有：
1、理論知識：
非線理論知識，音樂、音效、配音、鏡頭組接等影視知識，鏡頭、畫面構圖、光線、虛實等攝影知識，色彩、光影、線條美術知識。
2、技術上必學的：
「非線軟體」即橫向剪輯軟體（EDIUS、premiere等 ）「後期合成特效軟體」即縱向剪輯軟體（ After Effect、3D、MAYA等）
你說的「建模包括人物」是3D、MAYA軟體的內容，如果做後期，特效是必須要學的，如果你只做簡單的後期剪輯，就用不到了3D、MAYA等軟體了。攝影理論知識是必須要學的。
希望我們很快成為同行，加油。
❽ 黑洞haydon和話梅HARMAY哪一個更適合加盟
HARMAY（話梅）、THE COLORIST（調色師）、WOW COLOUR在2020年大舉擴店，喜燃、Haydon（黑洞）在2020下半年紛紛成立。 截至目前，HARMAY已有5家門店，調色師門店總數量超過150家，在2020年1月初成立的WOW COLOUR已達300家，入場最晚的喜燃開了7家門店，黑洞在
❾ wowcolouration和wow colour及the colorist調色師美妝集合店如何加盟
就可以打電話加盟