㈠ 炸雞漢堡加盟店利潤怎麼樣
首先感謝您的邀請：
一般餐飲生意毛利率在50%左右，炸雞漢堡店的利潤率會再高一些，個別產品利潤率能達到70%-80%，整體上比一般餐飲項目利潤率要高，近些年隨著外賣的發展，店內外賣營業額也佔到了一定的比例，根據雲師傅這么多年的行業經驗，可以告訴你，炸雞漢堡行業凈利潤率在35%-40%左右，另外其出餐快、翻台率高，該還是大有可為的。
【雲師傅炸雞漢堡】為您解答，如還有其他問題，歡迎再次溝通。
㈡ 麥當勞快餐漢堡加盟店真實收入有多少
西式快餐帶來了眾多的發展商機，很多人都想要在這里找到一個好項目來經營。麥當勞加盟店一年利潤是多少?投資者如果想要和麥當勞這樣的品牌進行合作，不僅要了解它的加盟費用，同時也需要清楚它所能夠帶來的市場利潤。在西式快餐市場中，它的利潤是非常可觀的，一家大型門店每年的收益都會在百萬元以上。接下來我們一起來分析一下開店所能夠帶來的利潤吧!【麥當勞加盟登記表】
麥當勞加盟店一年利潤是多少?從以上講解的信息我們可以看出，開一家麥當勞門店每年帶來的市場利潤已經達到了上百萬元左右。雖然很多人看到了這里的利潤很高，其實它的投資成本也是並不會少的。一線城市開一家這樣的門店，投資成本一般都在數百萬元。麥當勞如今已經成為了國內快餐市場中的巨頭之一，它所佔據的市場份額是非常多的。和這樣的實力品牌進行合作，各個方面都會很有保障。
資料參考：麥當勞
㈢ 漢堡店的利潤多少
漢堡店利潤一般在七成左右，主要根據定價計算利潤率。並且還存在一些不固定性，因為原料的成本是不固定的，根據市場的價格有所浮動的。
㈣ 加盟華萊士一年能賺多少錢
西式快餐市場深得廣大消費者所喜愛，其中西式快餐品牌華萊士是一個非常知名的品牌，無論城市大小，幾乎都能看見該品牌的加盟店，發展速度非常快，很多投資者很關注該品牌的發展，想了解加盟華萊士一年能賺多少錢，當然，投資者在關注利潤的同時也想了解華萊士加盟費用需要多少錢，為投資開店創造好基礎。本文小編就給各位詳細的分析一下。
加盟華萊士一年能賺多少錢，百萬的收益為廣大投資者創造創富條件。作為我國非常知名的快餐品牌，華萊士已經有20年左右的品牌歷史了，在全國各地均開有分店，店鋪生意也都不錯。如果投資者想要找一個靠譜一些的投資項目，該品牌是一個很好的選擇。如果你有進一步了解的意願，可以點擊華萊士加盟申請在線咨詢詳細了解更多加盟信息。
㈤ 麥當勞加盟費要多少錢,加盟店一年利潤多少
大家應該都非常的清楚做快餐行業是非常賺錢的，像知名的品牌麥當勞、漢堡王、肯德基這些品牌大家應該都非常的了解，之前小編介紹過肯德基，那今天小編就給大家介紹一下麥當勞，如果你正好對這么品牌感興趣，那麼就跟著小編的步伐一起往下看看吧。
想要加入麥當勞，加盟費也是非常高的，需要100萬元的加盟費和1萬元的保證金，麥當勞知名度這么高，利潤肯定是非常高的，與之相對應的前期需要的成本也會很高，但是不同的城市需要的成本以及後續產生的利潤都是不一樣的。那麼小編就拿杭州的濱江區為例子，讓大家更加直觀的了解相關的費用以及利潤。
濱江區屬於杭州的市中心了，那邊的人流量非常的多，這里小編做了一個統計，每天的流量一般會在300個人左右，每天的營業額在5萬元左右，那麼一個月下來就是600000元左右，一年就是72萬元左右，但是這個只是營業額，不代表真正的利潤，我們還得要除去成本，製作一個基礎的漢堡一般需要花費5元，假設一天賣出去1000個，那麼成本就是5000元，一個月下來就是要花費150000元，如果裡面要添加更多的材料那麼成本也會增高，除了食材以外的成本，我們還需要支付房租物業費、設備費等等，房租費是5萬元一個月，水電費一個月也要支出1萬元左右。一家麥當勞需要准備的設備也會比較多，比如甜筒機、飲料機等等這些雜七雜八的設備加起來費用大概是5萬元，這些所有的成本加起來，在加上前期我們需要准備的備用金，我們一個月的成本大概是需要1000000元左右。
成本和營業額知道了，加盟麥當勞一年的利潤大概是360萬元左右，這個利潤真的是非常驚人了，所以如果你資金非常的充足，那麼加入知名的麥當勞是很不錯的！對於普通的創業小夥伴來說，前期需要拿出這么多錢來加盟麥當勞還是比較吃力的，我們一定要量力而行，如果覺得自己資金不充足選擇其他的快餐飲品也是沒有問題的，加盟什麼品牌還是要根據自己的實際情況來選擇。
資料參考：麥當勞官網
㈥ 麥當勞加盟一年實際利潤
麥當勞快餐是現如今十分火爆的炸雞漢堡加盟品牌，在眾多消費者們心中有著非常高的地位，不少的創業者都選擇這個品牌。創業麥當勞快餐開在哪裡更賺錢?這一直都是眾多創業者關注的，那麼，實際情況怎麼樣呢?
麥當勞：開店意向登記表
麥當勞快餐加盟費用分析：
加盟城市一線城市(以上海為例)，麥當勞店鋪面積150㎡，房租費用(押一付三)3萬元/月，裝修費用1000元/㎡，設備費用6萬元，前期原材料5萬元，廣告宣傳費用1.5萬元，開業費用1萬元，麥當勞人員工資(季度)3500元/月/人(6人)，流動資金6萬元，麥當勞總投資費用52.8萬元。僅供參考。
麥當勞快餐利潤分析：
麥當勞加盟城市一線城市(以上海為例)，店鋪面積150㎡，人均消費70元60元50元日客流量75人，麥當勞日營業額5250元，月營業額15.75萬元，月毛利潤10.24萬元，房租費用(月)3萬元，人員工資(月)2.1萬元，水電雜費(月)3000元，月凈利潤4.84萬元，麥當勞年凈利潤58.08萬元。以上利潤分析為預估，僅供參考。
對於很多創業者來說，開家特色炸雞漢堡店就是創業理想的選擇，特色炸雞漢堡店的選址自然是需要創業者重視的問題。好的選址對麥當勞日後的經營起到非常大的作用，所以下面就來為您講一講。
2020麥當勞快餐開在哪裡都賺錢!當今生活條件的改善，大夥們接觸的美食產品越來越多，對小吃的要求也水漲船高，想要生意好，口味是關鍵。想要讓特色炸雞漢堡店的生意紅火，開店之前給這個品牌選個好店面是關鍵，麥當勞選址的門道很大，通常創業者應懂得一些理論方面的知識。
選址要考慮客流量，交通便捷程度等因素，有些地段比較昂貴，所以在選擇麥當勞店址的時候除了要考慮人氣以外，還要考慮到自己的實際情況。麥當勞選址工作做到家，才能夠保證店面持續經營。同時，選租店面時，避開那些鬧市區，可以為您的銷售帶來更大的利潤空間，也降低了您的經營風險。
麥當勞快餐加盟店主打特色風味炸雞漢堡小吃，在總部的專業團隊支持下，在繼承小吃炸雞漢堡經典風味的基礎上，融合其他大家都喜愛的特色，為人們帶來了不一般的美食享受。麥當勞快餐屬於一站式經營項目,從開店選址到後期運營都是有專業技術指導,手把手教你開店賺錢!
㈦ 漢堡店的利潤有多少
經常去漢堡店的朋友不難發現，人均消費基本都在30-50元之間，消費過多或者過高的都屬於少數群體。而一個漢堡店的選址只要不是太差，客流量一天在100左右其實是相當正常的。也就是說，一個漢堡店每天的銷售額在3000-5000之間，按餐飲行業業界規律，毛利潤在60%以上，一天下來，漢堡店的毛利潤為1800-3000。一個月下來的平均毛利潤大概在50000左右，扣除各種成本，純利潤也能接近20000。
當然，上述數據只是按照理想狀況進行的預估，實際上，一家漢堡店的利潤上限完全取決於經營者自身以及各種硬體條件。選址是不是貼近人流量較大的路段、裝修是不是能符合大眾審美、餐點的口味夠不夠獨特、宣傳營銷到不到位、用戶的體驗服務是不是良好等等一系列的問題都會影響店鋪的經營。因此相對於自己投資經營，反倒不如加盟，可以獲取更多的支持，店鋪的運營也會更輕松。
㈧ 加盟一家漢堡店能掙多少錢啊
這個主要跟你加盟的品牌和知名度有關了。我加盟的是塔斯汀漢堡，它家還是很有知名度的，而且味好，品類多，所以平時的顧客也很多，七七八八的算下來，一年凈利潤比我上班可高多了！ 想了解更多可以網路一下
㈨ 漢堡王加盟年利潤有多少
很多人之所以選擇創業這條路，都是因為想改變自己的收入現狀，能遇到一個賺錢的項目的確是一件不容易的事情，漢堡王作為一個知名的西式漢堡品牌，也吸引了很多加盟商的投資目光，那麼開漢堡王一年能有多少收入呢?加盟漢堡王賺錢嗎?【漢堡王加盟登記表】
通過小編對漢堡王創業店、標准店和旗艦店的加盟利潤分析，你知道開漢堡王一年能有多少收入了嗎?是不是以上的收入數據特別誘惑人呀。的確很多漢堡王的加盟商在經營幾個月之後便已經回本了，這樣一個賺錢的創業項目，希望大家不要錯過這樣一個機會，如果有加盟意向，可以給客服留言。
㈩ 麥當勞創始人的有關咨詢
1937年，狄克·麥當勞與兄弟邁克·麥當勞在洛杉磯東部開了一家汽車餐廳。由於他們製作的漢堡包味美價廉，深受顧客歡迎。雖然每個漢堡包只賣15美分，但年營業額仍超過了25萬美元。這是相當可觀的數目。1955年克羅克成立特許經營公司——麥當勞公司系統公司（1960年改名為麥當勞公司）
1955年，克羅克在芝加哥東北部開設了第一家真正意義上的現代麥當勞特許經營店。該店體現了克羅克對快餐店的理解，那就是重視品質、服務、衛生和經濟實惠。由於一開始克羅克就打算把該店作為未來加盟店的樣板，所以他創建了一套極其嚴格的經營制度。他曾經如此描繪這段往事：「我當時已52歲，有糖尿病、早期關節炎，在早年的推銷生涯里摘除了膽囊和大部分的甲狀腺，但我始終相信，生命中最好的時光，還在前面。」
總部位於： 美國伊利諾州歐克布魯克（Oakbrook, Illinois）
重要人物：
雷·克洛克（Ray Kroc），創始人
安德魯·麥肯納（Andrew J. McKenna），董事會非執行主席
吉姆·斯金納（Jim Skinner），董事會副主席兼CEO
邁克爾·羅伯茨（Michael Roberts），總裁兼COO
主要產業： 餐館
雇員數目： 418,000人
主要產品： 連鎖快餐、甜點、童裝等
麥當
勞的黃金准則是顧客至上，顧客永遠第一。提供服務的最高標準是質量（Quality漢堡包質優味美、營養全面）、服務（Service服務快速敏捷、熱情周到）、清潔（Cleanliness店堂清潔衛生、環境宜人）和價值（Value價格合理、優質方便），即QSC＆V原則。這是最能體現麥當勞特色的重要原則。
麥當勞體系有三種檢查制度：一是常規性月度考評，二是公司總部的檢查，三是抽查（在選定的分店每年進行一次）。
麥當勞公司的收入主要來源於房地產營運收入、從加盟店收取的服務費和直營店的盈餘三部分。
麥當勞在處理總部與分店關繫上非常成功，主要有三個特點：
其一是麥當勞收取的首期特許費和年金都很低，減輕了分店的負擔；
其二是總部始終堅持讓利原則，把采購中得到的優惠直接轉給各特許分店；
其三是麥當勞總部不通過向受許人出售設備及產品來牟取暴利（許多特許組織都通過強賣產品的方式獲得主要利潤，這就容易使總部與分店發生沖突）。
麥當勞的670家餐廳遍布在跨越中國25個省市和直轄市的108個次級行政區域。
● 1990年，麥當勞在深圳開設中國的第一家餐廳。
● 1992年4月，北京王府井麥當勞餐廳開張，成為麥當勞在全世界面積最大的餐廳.
● 麥當勞在廣州的第一家餐廳開張時創造了麥當勞歷史上的最高銷售額記錄。
● 南京夫子廟餐廳開張時創造了麥當勞歷史上最高的每筆交易平均消費額。
● 2003年8月，麥當勞於天津首先開展特許經營業務。
標准化服務
We wanted McDonald's to be more than just a name used by
many different people.
We wanted to build a restaurant system that would be known
for food of prepara tion.
理想的組織
Authority should be placed at the lowest possible level.
I wanted the man colsest to the stores to be able to make
decisions.
和供應商一同成長
"Listen Bill",I said,"you hang on here.We have fifteen
stores now,and pretty soon we'll have a hundred.You'll be
able to back on your feet and expand right along with us"
地域密集的重要性
Build on it right away and be in there before the competition.
Pump some money and activity into a town,and they'll
remember you for it.
克羅克
他不懷疑別人，但在商場上屢屢受騙，多次面臨危機。盡管如此，他還是相信未來，相信夢想，奮勇前進。
脫著疼痛的雙腿，巡視全美的店鋪，決不妥協店鋪經營的每一個詳細環節。他相信先播種後收獲。他使別人先於自己稱為百萬富翁。因他信奉 重要的並不是獲得百萬資產，而是把麥當勞經營成最好的，為更多的客戶所接受，所喜愛的公司。晚年的他不得不座輪椅，但還每天在公司中露面。他的一生是不斷奮斗的光輝的一生。『我敢於公開與競爭對手競爭。想知道競爭對手的情報，不需要派偵探。調查垃圾箱，就可以知道對方的所有信息。我不是一次，兩次的深夜兩點弄到競爭對手的垃圾箱，調查前天賣了幾箱肉，賣了幾個麵包。美國最好之處在於競爭。我阻止不了競爭對手模仿我的樣式，偷取我的計劃，但他們不能偷盜我的大腦。所以他們總會落後我一步。我要鍛煉自己更強大。即傾力於QSCV. 他的下屬的評價是：克羅克是能最大限度的發揮我們的才能的最好的頭兒。