㈠ 語文積累題
1 與下列有關的排比句 比喻句
母愛
母愛就是一生相伴的盈盈笑語， 母愛就是漂泊天涯的縷縷思念， 母愛就是兒女病榻前的關切焦灼， 母愛就是兒女成長的殷殷期盼。
倘若我是跋涉千里的夜行者，母親必是那重重夜幕里一盞溫柔的燈光，遠遠的為我亮著，輕喚我遲疑的腳步；倘若我只是自怨自艾的蹩腳演員，母親必是那熱烈的掌聲，呼喚我自信，鞭策我努力；倘若我是條嬉戲的小游魚兒，母親必是那一汪碧綠的湖水，在包容我頑皮任任性的同時，也將我的快樂漣漪般一圈圈的擴散了去……
愛心
愛心是一片冬里的陽光,是飢寒交迫的人感到人間的溫暖；愛心是沙漠中的一泓清泉,使瀕臨絕境的人重新看到生活的希望；愛心是一首飄盪在夜空里的歌謠,使孤苦無依的人獲得心靈的慰藉；愛心是一場灑落在久旱的土地上的甘露,使心靈枯萎的人感到感情的滋潤。
朋友
朋友就是虎跑泉上漂浮的龍井茶葉，
朋友就是未名湖畔矗立的白塔，
朋友就是老舍筆下的駱駝祥子，
朋友就是馮小剛電影里的德華，
朋友就是魯迅記憶中的閏土，
朋友就是松花江里泛起的朵朵浪花，
朋友就是天空上變換莫測卻始終如一的雲朵，
朋友就是一碗熱氣騰騰的龍須面，
朋友就是與你生死與共的那個真正的人！！！
青春
青春是握在手裡的細沙
不知不覺已然漏去
青春是天上的一顆流星
雖然美麗卻瞬間逝去
青春是幸福留下的陣陣香氣
想要珍惜它已離去
青春是一首
永不言敗的歌
青春是一條
永不停息的河流
青春是一本
讀不厭的書
青春是一杯
品不盡的茶
青春是一座
屹立在民族之林的高峰
刻印千千萬萬青年的足跡
青春是一座
知識的寶塔
灑下千千萬萬青年的汗水
青春是一棵正在茁壯成長的樹
備受風吹雨淋的考驗
青春是一朵
含苞欲放的花蕾
欲向世界展現獨自的風姿
讀書
讀書能讓我的眼界開闊，讀書能讓我更容易的處理生活中遇到的問題，讀書能讓我豐富自己的課餘生活。
友誼
友誼是松,高潔傲寒;
信賴是竹,疾風勁草;
團結是梅,歲寒清標;
松竹梅歲寒三友,桃李杏春風一家.
友誼是一條瀑布，飛濺著真誠的水花；
信任是一縷陽光，驅散了懷疑的迷霧。
關懷是一縷春風,溫暖了失意者的心,
鼓勵是一盆火,燃起失敗者的希望.
友誼如綵綢，我們共同剪裁，縫製成一件件絢麗的衣衫；友誼如油彩，我們共同調色，描繪出一片片美妙的景色。
春天
陣風吹來，柳絮不停地飛舞著。它掛在小樹上，像給小樹披上了一層美麗的紗裙；它浮在小河上，像許多小蟲在蠕動；它落在草地上，像給無邊的綠毯綉上了白色的小花；它飛到田野上，給辛勤的農民伯伯跳起了歡樂的舞；它來到幼兒園，撫摸著孩子的臉蛋……
夏天
你好，山泉姐姐！你捧一面明鏡照我，是要照出我的混濁嗎？你好，溪流妹妹！你吟著一首小詩，是要我與你唱和嗎？你好，白雲大嫂！月亮的好女兒，天空的好護士，你潔白的身影，讓憔悴的天空返老還童，露出湛藍的笑容。你好，瀑布大哥！雄渾的男高音，純粹的歌唱家，不拉贊助，不收門票，天生的金嗓子，從古唱到今。
秋天
秋天是濃的化不開的水，似能捧起又從指尖流過。
秋天是亂的解不開的結，似能解開卻又重新糾結。
秋天是甜的舍不下的蜜，似能戒掉又經不住索取。
冬天
冬天是個時裝設計師，為大地披上了雪白的衣裳````
冬天是個魔術師，送給每個人大大的棉花糖（註：呼出的氣）````
冬天是是個音樂家，用各種各樣的風譜寫樂章`````
冬天是嚴厲的老師，用嚴寒與風雪做教鞭，教育我們擁有頑強的意志。
冬天是嚴格的教練，用凜冽的寒風做口哨，督促我們珍惜現在把握未來。
冬天是時間的記錄者，用死亡與沉睡，告訴我們——春天即將到來。
幸福
1.幸福是沙漠里一眼清澈甘甜的泉水，幸福是黑暗中一盞指引方向的明燈，幸福是夏日裡一席沁人心脾的微風。 2.兩袖清風是廉者的幸福 加官進爵是政客的幸福 生意興隆是商人的幸福春種秋收是農人的幸福 桃李芬芳是師者的幸福，兒孫滿堂是長者的幸福生活溫飽是窮人的幸福，海枯石爛是愛人的幸福
相信自己
庸者，相信別人，懷疑自己；愚者，相信自己，排斥別人；智者，相信自己，也相信別人。
2名言典型事例 （ 五個名言 兩個事例 ）
合作
1、天時不如地利，地利不如人和。——先秦·孟子
�2、團結就是力量。——諺語
�3、一個人像一塊磚砌在大禮堂的牆里，是誰也動不得的；但是丟在路上，擋人走路是 要被人一腳踢開的。——艾思奇
�4、單絲不成線，獨木不成林。——俗語
�5、二人同心，其力斷金。——《易經》
下過跳棋的人動知道，6個人各霸一方，互相是競爭隊手．大家彼此動想先人一不，將自己的6顆玻璃球盡快移到預定地點．如果你只講求合作，放棄競爭．一味地為別人搭橋鋪路，那別人會先到達目的地．熱你則會落後於人，最終落得個失敗的下場．相反，如果你只注意競爭，而忽視合作．一心只想拆別人的路，反而延誤了你自己的正事．你還是不會獲勝的．
喜事
人逢喜事精神爽，悶上心來瞌睡多。
立志
前車之覆,後車之鑒。(漢書)
前事不忘,後事之師。(《戰國策》)
鍥而不舍,金石可鏤。(荀子·勸學)
青,取之於藍而青於藍。(荀子)
青山遮不住,畢竟東流去。(辛棄疾)
清水出芙蓉,天然去雕飾。(李白)
窮則變,變則通,通則久。(易經)
窮則獨善其身,達則兼善天下。(《孟子》)
因為殘疾，韋桂華曾被大學拋棄，但是，現在的他成了全國管理成就獎、江蘇省社會科學獎獲得者，中國品牌評剖專家，江蘇森達集團副總裁
韋桂華高高低低地向我走來。
「你好，我是韋桂華！」
面前的韋桂華，身材矮小，體格即使不能說「羸弱」，至少也談不上健壯。而當你看到他右腿明顯的殘疾後，你會毫不猶豫地將他歸入弱勢群體行列。這就是韋桂華常常給人的第一印象。也因此，不管在什麼地方，他都絕不會有那種鶴立雞群、引人注目的可能。然而，當你與他的目光對接，你立刻就能強烈地感覺到他的與眾不同，因為他眼睛裡透射出來的熱情與自信，就像一道光，能夠瞬間照亮他原本平庸的身軀和面孔。
這還不是全部；只要你稍有耐心，循著他的目光，你會更加驚異地發現，他的目光里除了熱情和自信，還蘊涵著尊嚴和高貴，還透露出令人為之仰視的頑強、堅毅與一種永不放棄的精神氣質。
事實上，也正是憑借著一種永不放棄的堅韌，韋桂華才最終超越了生活加於他的種種殘酷與不公：相對於許許多多雙腿健全的人來說，在人生的道路上，他比他們走得更快，走得更遠，活得更精彩！
被大學拋棄的韋桂華，卻從未放棄生活的勇氣和信念……
韋桂華的高考成績稱得上優異，但因為身體的原因，始終沒有一所大學向他敞開過大門。
也有過短暫的傷感和憤懣，但一種堅硬的信念卻岩石一般在他心裡紮下了根：大學可以拋棄他，但他永遠不應該放棄的，是生活的信念；而且，通過自身的努力，他完全可以擁有足夠精彩的人生！
他到一所鄉村中學當代課老師，教初三數學。他自己的大學夢破碎了，他便將夢想全部傾注到學生身上。他希望他的學生都能走出鄉村，走進大學，走出一條與父輩不同的人生路。他的執著，他的敬業，他的無私，很快就使他成為學生眼中「最偉大的老師」。1990年5月，他被鹽城市變壓器廠聘用，離開之前，全班同學眼含不舍的淚水，齊刷刷站著聽他講完了最後一節數學課。
變壓器廠當時是鹽城市三家最好的鄉鎮企業之一。韋桂華最初的身份是廠辦秘書，幹些寫寫畫畫的活兒，時不時為廠長起草份報告，或者寫些工作總結、經驗交流之類的文字。應該說，那樣的工作既無新鮮感，更無挑戰性，即使湊合著敷衍了事，別人大約也說不出什麼。但那顯然不是韋桂華的個性。一篇很尋常的經驗交流稿，他也會精雕細琢，力求完美。有時，為了立論所需的某一組數據，他會滿頭大汗地查遍全年的計劃和報表。
剛開始的時候，韋桂華對廠里的生產工藝和流程一竅不通，可為了完成各種與生產相關的文字報告，他就必須盡快熟悉這一切。他下車間，去班組，整天泡在生產現場。遇見不明白的，就向工人求教，態度誠懇得就像個剛入學的新生。時間一長，他熟知了生產線上所有的工藝和流程，而他的平實誠懇，他的從不裝腔作勢，也贏得了工人們普遍的尊重。
1993年，鹽城市變壓器廠改制，組建華星集團公司，原廠辦主任韋桂華被任命為集團企管部部長。接受任命的時候，韋桂華猶豫過。雖然在廠里工作了3年，對生產工藝和流程已不再陌生，但要挑起整個集團企業管理的擔子，他卻懷疑自己是否有這個能力。不過，他最終還是鼓起勇氣，走馬上任。畢竟，企管部長的職位拓寬了他的舞台，讓他擁有了更多可以展示自我的機會。而這樣的機會，並不是人人都可以輕易得到的。
與當初剛進廠的情形一樣，對韋桂華來說，企業管理還是個極為陌生的概念。好在，他知道老師在哪裡。在不到一年的時間里，他爭分奪秒地啃完了2000餘萬字企業管理方面的書。當然，其中的甘苦只有他自己知道：從未在凌晨3點之前睡過覺；書中那些枯燥的數字，艱澀的術語，也不斷考驗著他的韌性和耐力。雙眼發沉、疲憊不堪的時候，他也曾經想過放棄，但心中那個堅硬的信念，一次次讓他選擇了堅持，選擇了絕不放棄。
晚上拚命讀書，白天則泡在生產車間。很多時候，對於現場管理，一線的工人和基層的班組長們，其實是最有想法的。韋桂華清楚這一點，所以，他一次次將現場管理座談會開到車間，開到班組。而書上學到的知識，也不斷地在實踐中得到印證和深化。
一年後，韋桂華開始在華星全面實施科學的現場管理。結合企業生產實際，他率先提出了「三基」（基本管理、基準素質、基本技能）、「三定」（定置管理、定額管理、定標管理）、「五控制」（安全、質量、績效、物耗與信息控制）和包括班組建設、行為管理在內的「十大規范」——這就是後來聞名一時的「3351現場管理法」。
「3351」的推行，讓華星的面貌為之一新。在機電行業，機油的跑、冒、滴、漏現象是一大痼疾，許多設備的利用率因此一直都很低。但在華星的車間里，機床鋥亮，油漆的地面清潔如洗，成品、半成品、輔料在各自的區域里井井有條，各個通道和車位通暢、有序……
全國一些知名企業派人來華星調研，看完現場，敬佩不已。一家單位為進貨來考察，在車間走了一遍，就爽快地簽了定單。按他們的話說：「看了廟，就不用看和尚了！」
「即使到現在，我也可以毫不誇張地說，在中國的機電行業里，當時的華星，現場管理是做得最好的！」韋桂華說，一臉的自豪。
1995年初，北京人民大會堂，作為「3351現場管理法」的創立者和推行者，韋桂華從一位國家領導人手中接過那尊金光閃閃的「全國管理成就獎」獎杯。
這個人將以客觀、冷靜的目光，指出那些成功品牌的成功之處，失敗品牌的失敗之處，同時也指出那些成功品牌的失敗之處，失敗品牌的成功之處，以警醒世人
今天的韋桂華，更多是以品牌研究專家的身份出現在世人面前，而他當初在企業管理方面取得的驕人業績，似乎已經被人們遺忘。但是，細細探究韋桂華迄今為止的人生軌跡，我們不難發現，正是他在華星主政企業管理的經歷，才奠定了他日後成為中國品牌評剖專家的堅實基礎。
1995年，韋桂華帶著華星的企管和生產技術人員前往泰州春蘭學習、考察；其時的「春蘭」，已經是一個聲名顯赫的大品牌，其「讓開大道，佔領兩廂」的發展戰略，在業內影響深遠。韋桂華對品牌的興趣由此生發。不久，他又相繼接觸了科龍、三株和許多國際品牌，市場競爭的慘烈，國際品牌的大行其道，讓他深刻地意識到：品牌是市場競爭達到一定程度，或者說成熟階段的產物；品牌的興衰不僅能左右一個企業的命運，甚至會影響一個地區、一個國家的發展。品牌，已經被世人鑄造成未來商戰的終極武器。而品牌的競爭，則成為市場競爭的最高形式，是現今人類社會最後的商業戰爭。
他開始潛心研究品牌的營銷戰略。1997年，他以筆名「秋水」，在中國企業家報上首開「秋水專欄」。《口碑營銷：讓你的品牌靚起來》《副品牌的營銷威力》《戰略提升：品牌必由之路》等系統闡述品牌營銷和發展戰略的文章，引起廣泛關注，許多知名企業老總將他的文章做成剪報，置於案頭。科龍總裁在讀了《向自己挑戰——科龍的多品牌戰略》一文後，立刻要求公司管理層和所有市場營銷人員座談、學習，以提高對多品牌戰略的認識。
接著，人民日報、經濟晚報、名牌時報等報刊也相繼邀其開設品牌研究專欄。1998年底，韋桂華的第一部品牌研究專著《最後的商戰》出版，並毫無懸念地獲得了江蘇省第六屆社會科學成果獎。他也因此成為獲獎者中唯一來自企業的獨立著作人。
1999年，韋桂華開始思考一個更深層次的問題：中國有許多著名的品牌，比如「秦池」，比如「愛多」，大多是轟然崛起，又似乎是在一夜之間，轟然倒下。崛起之時，周圍是一片鮮花、掌聲和艷羨的目光，一旦倒下，馬上是全盤否定。他覺得這樣既有失公正，也不夠客觀。同時，他還注意到這樣一種現象：我們的企業家就像是比賽場上運動員，無疑是品牌的創造者，而許多策劃、指導了品牌成功的策劃大師（如塑造了大紅鷹、海王金樽等知名品牌的葉茂中）則類似於教練員。運動員有了，教練員也有了，現在，比賽場上顯然還缺少一個人，就是裁判，就是品牌的評判者和剖析者。這個人將以客觀、冷靜的目光，指出那些成功品牌的成功之處，失敗品牌的失敗之處，同時也指出那些成功品牌的失敗之處，失敗品牌的成功之處，以警醒世人，並讓每一個後來者引為鏡鑒——這顯然是一項極具價值和意義的工作，但他卻愕然發現，長期以來，國內竟然沒有一個人對此進行持續、深入的研究，而這明顯地大大不利於中國民族品牌的生長和發展。
至此，韋桂華的思緒漸漸清晰，並最終確定了自己今後的研究重心。
隨後，韋桂華對全國的行業進行細分，在每個行業中選出最具影響力的品牌進行研究，並且每個品牌只選取一個獨特的面切入，如對「長虹」，切入點是彩管的壟斷現象；對「茅台」，研究的是酒文化，是傳統民族品牌如何才能「以文化制勝」；對「愛多」，重點研究的是「管理青春期病症」（他是國內最早提出管理青春期理論的企業界人士）；在評析「三株」品牌的文章里，他更是創造性地提出了危機處理「主動、快捷、誠意、全員」等七大原則……這些成果不久就在廠長經理日報以《中國品牌忠告》為總標題，逐篇發表，每篇都是汪洋恣肆，洋洋萬言，振聾發聵，令人耳目一新。
大氣磅礴的系列「品牌忠告」，不僅在業界引起強烈反響，也引起了中國社科院有關專家和學者的關注，他們在進行了系統的收集研究後認為，國內對知名品牌作如此系統剖析、精闢透視者，且對中國品牌未來發展具有普遍借鑒意義的，韋桂華堪稱第一人。
我成功的秘訣就是永不放棄……
2000年初，韋桂華加盟森達。森達是當時中高檔鞋業市場最好的民族品牌，韋桂華希望能藉助森達這一平台，更好地從微觀的角度來學習和研究品牌的市場運作，也檢驗此前自己對品牌的理念和思考。他根據「副品牌戰略」的思路，策劃推出了「森達——摩克鞋」，「森達——貴族禮賓鞋」，「森達——法雪兒靴」等創意獨特的產品，成為國內鞋業市場上一道靚麗的風景。
當然，對品牌的研究還在繼續，而且，視野更加開闊。
他曾去一家知名的家電企業考察。當時，那家企業正在雄心勃勃地制訂上摩托車和重型卡車等大項目，其提出的口號是「快速馳入多元化和規模化的快車道」。經過幾天考察，韋桂華提出了自己的觀點：可以多元化和規模化，但一定是在你的產業做到國內頂級甚至是第一，並且是在擁有充裕資金、能夠保證你的專業化不斷得到提升的前提下，再去「多元化和規模化」。如果一味求大，盲目超前，肯定會遭遇形形色色的陷阱，甚至因此陷入難以自拔的困境。
回去的路上，韋桂華一直在緊張地思考著，他發現，盲目的「求大」似乎已經成為許多企業和企業家一個無法逾越的群體性病症。上個世紀80年代，中國企業界就曾出現「一放就亂，一管就死」的局面，到90年代又出現「拚命做大，一大就死」的輪回，從太陽神到巨人，從三株到燕舞，莫能逃脫輪回的宿命。可時光進入21世紀，「做大做強」依然成為各級官員和企業家的口頭禪，而他們選擇的路徑往往是危險的「先大後強」。結局呢？憑著「超越現實的沖動」，攤子是可以搞大，但也許還未想到做強，也許想到還未來得及做強，就沒了。1995年10月17日，三株總裁吳炳新曾在新華社的一次年會上宣讀了《爭做中國第一納稅人》的報告，他預測，三株公司將在5年～6年的時間內成為一個「日不落」的生物工程王國，並且將超過大慶，成為中國500強企業中最大的企業和中國第一納稅人。結果呢？僅僅一年以後，一次小小的危機，就讓僅次於中國郵政網路的龐大的三株營銷網在一夕之間分崩離析，「三株神話」由此破滅。「類似這種一味求大、而最後又必然流於戰略空想和『神話』破滅的大企業病為什麼會持續蔓延？為什麼會愈演愈烈？難道不值得我們的企業界人士和經濟學家們關注嗎？」 ——韋桂華陷入深深的思考。
思考的結果是後來在經濟日報整版發表的《「大企業病」困擾中國企業》，文中，韋桂華系統、深刻地揭示了影響中國企業成長、壯大的深層病因，他的許多指陳和詰問如雷貫耳，新浪、搜狐、南方日報等百餘家在國內頗具影響的媒體紛紛轉載，並發表評論，許多企業家也因此自我反省：面對林林總總的機會和誘惑，自己是否還會生出憋紅了臉且額頭青筋暴凸式的沖動？
2006年初，繼《最後的商戰》《品牌勝典》之後，韋桂華又以德隆的傾覆為背景，出版了他第三部關於品牌和品牌營銷的個人專著《一個人的企業》，在企業界引起強烈反響。而大名鼎鼎的美國哈弗《突破》雜志也盛邀他開設品牌研究專欄。韋桂華在企業界和品牌研究領域的影響力與日俱增。不久前，他到鹽城的一所專科學校作報告，期間，有學生問及他成功的秘訣，韋桂華略一沉思，說了四個字：永不放棄！
寬容
初次的冒犯，不應該就引為仇恨。
——莎士比亞
●誠摯地寬恕，再把它忘記（英國）
●寬宥是人性的，而忘卻是神性的（詹姆斯·格蘭）
●寬容的人最為性急，耐受力強的人最不寬容（貝爾奈）
●最高貴的復仇是寬容（雨果）
環保
我們不要過分陶醉於我們人類對自然界的勝利。對於每一次這樣的勝利，自然界都對我們進行報復。-------恩格斯
地球所提供的足以滿足每個人的需要，但不足以填滿每個人的欲壑 ——甘地
㈡ 傳統烤肉哪家加盟比較好
你是要做傳統烤肉的飯店，要加盟嗎？傳統烤肉現在發展挺不錯的，因為傳統這方面也是一種特色。可以看下三友韓餐培訓，這家比較不錯的，很多加盟店，技術沒的說，感興趣可以看看
㈢ 三友慧·健康美麗薈的護膚品含有激素嗎
健康美麗薈的護膚品不含有什麼激素？
2019年10月20日,正值公司創業5周年之際,三友慧正式宣布品牌升級,發布全新品牌標識,此舉標志著三友慧昂揚邁向全新戰略發展階段。隨後,集團旗下「三友慧美容養生館」品牌將升級為「SAN YOU HUI CLUB」。
新形象鏈接「美麗會館即美麗社交服務」2019年8月,三友慧發布「以會員社交空間為核心服務」全新戰略,提出將深度探索健康和美麗服務的服務體系,為更多客戶創造有生命的空間與美學服務。目前,三友慧旗下業務包含護膚品研發及代理,會館加盟輸出,慧學院培訓等一體化美學服務。會員專享在會員福利上,不但在美容護膚上給予質的分享。在其它上,三友慧也為會員爭取更尊貴的體驗。專屬大牌護膚品折扣不定期會員沙龍與美麗講座分享慧斯卡頒獎典禮 等本次品牌升級以會員消費模式為重要載體,新模式對原有美容養生館模式進行了繼承性創新,亦反映了為滿足消費升級為客戶尋求新健康新美麗的生活方式:而品牌LOGO方面則凸顯未來企業的平台化定位,視覺上舍棄了繁復的線條與字體,採用國際主流設計,更加簡潔、現代、溫暖。作為美麗人士的良師益友,三友慧同時也被愛美人士當作最好的閨蜜以及誠實的健康美學家。這不僅源於三友慧的誠信服務,也源於平台的專家導師團,三友慧的專家導師團來自全國各地的精英和健康美容專家。通過科學的診斷,專業的護膚方案,舒適的社交分享環境。新一代的生活美學家一定可以將帶有溫暖與愛的美麗分享帶給大家。
㈣ 三友慧·健康美麗薈的護膚品含有激素嗎
不含呀！多喝水，多吃水果蔬菜，不吃辛辣刺激性食物，保持大便通暢。 溫度和濕度都會影響皮脂的分泌，皮膚溫度上升時皮脂量增多，排泄旺盛，當皮膚表面濕潤時，皮脂易乳化、擴散；而皮膚乾燥時，皮脂的分泌和擴散會變得緩慢。