『壹』 美特斯邦威加盟條件
要求面積在58平以上。
58平方到152平方加盟費是20W左右。4折從當地總代理提貨。新款6個月內不能打折。積壓貨物不可調換。
153平方到253平方加盟費是18W左右。3.8折從當地總代理提貨。新款6個月內不能打折。積壓貨物可調換。
254平方到354平方加盟費是16W左右。3.5折從當地總代理提貨。可參加每年8月份的廠家的新裝展銷會。新款4個月內不能打折。積壓貨物可調換。
355平方以上加盟費是14W左右。3折廠家直接送貨。授予當地邦威旗艦店稱號。獲得限量版發售許可權。可參加每年8月份的廠家的新裝展銷會。積壓貨物可調換。任何款式可隨時打折。
『貳』 美特斯邦威直營店和加盟店的優惠政策和管理政策有什麼不一樣
專賣店管理政策肯定是一樣的，關鍵是優惠政策，直營店的優惠政策肯定比加盟店要高。直營店的利潤高一點。管理什麼的應該都是一個模式
『叄』 美特斯邦威真的要在一年賣出100萬才能開店嗎在鎮上真的不能開嗎
美邦利潤已經非常低了。。。最主要的兩個原因，1，給的折扣太少，打折賣不賺錢，現在店面租金又貴，人員成本也不便宜。。2，美邦還有自己的直營店，直營店的東西折扣大，弄得加盟店根本沒法賣，這就是最主要的原因。。。美邦管理混亂，直營店一下做不起來，加盟店卻被打壓的很慘。。。後果可想而知。。。建議加盟森馬。折扣大。公司主要扶持加盟店。。。。不像美邦，或者別的任何連鎖都好。。除了美邦！我乃行業人士，給分吧。。
『肆』 在縣級，有25w人口，開一間美邦加盟店需要投資多少
投資金額：30-300萬元
看你開的店鋪大小，店面大就投資大啦，美邦的加盟資料17828網上都有。
『伍』 我想開個美特斯邦威專賣店加盟費要多少錢
地點一定是繁華地點，要不就不會同意加盟，來人考察費用是5000元，哪怕最後沒同意加盟也不會退還。李寧有最低銷量要求，邦威可能沒有或是不高，投資要30萬以上，3萬保證金，65折進貨，20%退換貨率。面積至少80，有的地方60也能開起來，提供裝修設計樣式，來人花費你報銷，紙袋也是統一發送的。換季也是20%的退貨，換季允許少量打折。全國統一售價。 一年應是4次進貨，補貨沒問題。
『陸』 一年虧8億、市值縮水300多億！美特斯邦威究竟怎麼了
一年虧8億、市值縮水300多億！美特斯邦威受疫情的影響，競爭對手太強大，所以出現虧損的現象。
曾經以“不走尋常路，美邦服飾”的廣告可以說遍布全國，那時候還聘請了紅遍大江南北的周傑倫做形象代言人。但是美特斯邦威這幾年發展得很不好。
與其他行業一樣，服裝市場不進則退，曾經風光無限的美邦，如今年年虧損，不禁讓人唏噓不已。為了重振旗鼓，亦為了證明自己，其必須想方設法走出一直轉型一直失敗的怪圈。盡管美邦處境艱難，各種挑戰和困難層出不窮，但其仍有自救的籌碼和機會，力求做到少犯錯多拼搏。希望我們這個國內知名品牌再次帶給我們更大的驚喜。
『柒』 我想加盟美特斯邦威，請問在青島膠州需要多少加盟費啊謝謝！
據我所知這家店之所以不開了是因為膠州灣財富中心對地產拉動太強，那家店老闆要租金過高，所以不在那裡開了，後來因為房主找不到租的，降價才有下家租用的，應該是和利群內的專櫃是一家的吧。友情告之。
不需要加盟費
加盟美特斯邦威，從申請到開店，公司都有一整套的考察、評審和培訓制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必須具備以下三個基本條件才有申請資格：一是要有良好的溝通能力，具備一定的市場動作經驗和服裝零售技巧；二是店鋪必須是當地最繁華的首層臨街鋪面，營業面積不得少於80平方米；三是必需有30—300萬人民幣的投資額度。
周剛稱，具備了這三個基本條件後，客戶方可向邦威公司提出加盟申請，然後邦威公司會通過電話等方式，對客戶的申請進行進一步的核實，達成初步意向後，邦威公司拓展部才會派人前往進行實地考察。實地考察是整個過程中非常重要的一個環節，它實際上是對客戶各方面條件的一個綜合考察，其主要內容包括當地的經濟環境、客戶的基本素質、店鋪的地理環境、以及以後的發展潛力等。在收集完准確的第一手資料後，邦威公司工作人員會將相關資料帶回總部，由公司主管領導組成的評審小組進行評審。經評審同意後，邦威公司會與客戶簽訂一個初步的合同協議。
接下來就是員工培訓、店面裝潢和配貨了。對於店面裝潢，邦威公司有著異常嚴格的要求，從其門面的形式設計、顏色搭配，到店內布局，廣告宣傳品的選用等等，都必須由邦威公司的員工進行現場指導，以期與邦威公司的CI相一致。
其中對員工的培訓，是加盟店的必修課。周剛稱，對員工的培訓，包括人員導購、服務用語、貨品培訓等多個方面，對此，邦威公司有一套成型的培訓課程，只有參加培訓並合格的人，才有資格成為美特威邦威連鎖店的員工。據稱，為了塑造邦威服飾休閑、青春、動感的形象，邦威公司對員工的性別、年齡、外形等都作出了一定的要求。
開業前期策劃，則更像是一次目的明確的宣傳活動，提高加盟店的知名度和美譽度。現在，這種策劃雖不及1995年第一家專賣店開業時，那件特製10米風雪衣所引起的哄動效應大，但它已經成為邦威文化的一個重要部分。
制度化的後期管理
管理是企業生存的命脈。建一家店對邦威公司來說，只是增加了一個銷售網點，在收取了一定的「特許費」後，邦威真正關心的是利潤。
據邦威公司有關負責人稱，加盟店與公司結成「利益共同體」，公司要讓加盟店有利可圖，達到「雙贏」效果。
石天池稱，連鎖店開業後，邦威公司還會加強對連鎖店的店務管理，其中包括銷售管理、貨品管理、賬務管理和員工管理等方面。直營店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司則採取協助管理的方式。每月底，邦威公司都會對員工進行考評，其指標分為銷售額考核、日常考核、綜合考核等幾個方面，依據每項指標給員工打分，其分值的高低與員工的薪酬直接掛鉤。對於那些業績不佳，或者長期考評不合格的員工，邦威公司也制定出了相應計劃，對其進行再培訓，或者採取一定的懲罰措施。
人是企業行為的直接實施者，只有把人高度統一起來，才能實現市場行為的高度統一。邦威公司深諳其中之道，所以至始至終都不放鬆對員工的培訓和管理。周剛稱，除了每月和每季度的定期培訓外，對各分公司和連鎖店員工的不定期培訓，是邦威公司加強管理的一條重要經驗。每當公司新品上市，或者大型的促銷活動等，邦威公司都會召集部分員工進行培訓，然後實行層級培訓等方式，將企業精神等各方面的信息迅速傳遞到全國的營銷網路中去。這樣邦威公司的市場行為就能體現出高度的一致性，對邦威的市場運作也起到了良好的推動效果。
除了對人的管理，邦威公司還加強了對連鎖店的激勵制度的建設。2002年度，首屆全國美特斯邦威專賣店店鋪形象考核舉行，按照公司對連鎖店鋪的形象考核標准，著重對加盟店的裝修道具、店堂陳列、宣傳品使用等方面，進行系統考核評比。結果邦威公司在全國評出了5家「優秀形象店鋪」，除了給予這5家店一定的獎勵外，邦威公司還將加強對這些加盟店的系統管理，在政策、廣告、貨品等方面予以優先支持。
『捌』 在石家莊開個美特斯邦威的加盟店年贏利大概有多少
看你的規模了.運營的好賺得多,
運作的不好賺的少.
大概一年怎麼也能賺100萬把.
MB的牌子不錯.在石家莊破地方還是比較被接受的,
『玖』 在縣級，有25w人口，開一間美邦加盟店需要投資多少
在縣城開店，投資多少取決於店面大小、位置、當地的房價租金高低、裝修程度。
而營利水平取決於縣城的人口規模、消費力高低等。