Ⅰ 深圳市常鍵康徠微生態科技有限公司怎麼樣
簡介：常鍵康徠——專注於人體微生態健康產業常鍵康徠——人體微生態健康專家深圳常鍵康徠微生態科技有限公司我們致力於給我們的客戶提供有品質保障的產品，通過一對一服務，為客戶量身制定合理的產品使用計劃，達到「排毒、去酸、補缺、修復」的健康目標。每一位顧客都會有一個人體微生態平衡的健康顧問，如果你願意，他將會在你的人生健康旅程中提供終身服務！為你的身體健康加分！深圳常鍵康徠微生態科技有限公司是一家高科技公司，旗下「常鍵康徠」品牌是通過互聯網面向全球經營的國際化網路營銷電子商務公司，專業從事開發，研製，生產和銷售人體微生態健康產品，是最早從事微生態與人體健康的公司之一。全球高效低溫提取技術的先行者，擁有全球領先的高效低溫連續式提取專利技術，是一家高科技企業。公司以現代葯理與微生態醫學理論為指導、上等天然植物為原材，獨家科技為手段，產品廣泛運用於現代健康產業，「高效高壓差低溫連續式提取分離濃縮技術」（HHLSE）全過程提取採用物理方式，在低溫狀況下進行，實現了原料成分的原生態保留特點：全成分，色香味與原物料一致 保持提取物與原物有效成分一致 追求提取物的應用與原物料一致 用物理方法有效去除重金屬、農葯殘留物 公司以現代葯理與微生態醫學理論為指導、上等天然植物為原材，獨家科技為手段，產品廣泛運用於現代健康產業，「高效高壓差低溫連續式提取分離濃縮技術」（HHLSE）全過程提取採用物理方式，在低溫狀況下進行，實現了原料成分的原生態保留特點：全成分，色香味與原物料一致 保持提取物與原物有效成分一致 追求提取物的應用與原物料一致 用物理方法有效去除重金屬、農葯殘留物
法定代表人：羅美霞
成立時間：2014-11-24
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：440306111718565
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市羅湖區東門街道深南東路2023號廣深大廈706室
Ⅱ 你知道怎麼入駐b2c商城嗎有他們聯系電話嗎先謝謝你啊！
現在入駐b2c挺困難的，基本這么說，每個一個有影響的品牌，他們有全國連鎖店，有線下實體，有網上店鋪。對品牌商而言，一般代理他們產品需要一至三鑽以上，然要交押金，同時需要和他們簽協議，不能打亂渠道的價格系統，這方面你可以隨便找找，只要你看到一個品牌，在網路一搜，就能找到這個品牌相關網店，如果找不到這個品牌相關網店，說明他們不重視網上業務，你也沒必要加盟。對於平台商而言，象京東，凡客，當當這樣的網站，入駐要求更多的， 你必須要有自己品牌，而且各方面要求比較嚴格，比較難進，至於聯系方式，入駐條件，相信他們在官網上都會有說明，沒說明也可以電話咨詢。剩下都是一些未知B2C商城，也有可以加盟、入駐，不過在管理與控價方面比較散亂，當然條件也比較低點，有利於發展中網店加入。入駐，聯系方式，把名稱網路一搜，找到官網，什麼都清楚，希望對你有所幫助！
Ⅲ 板材加盟什麼品牌好，2017最新十大品牌板材加盟
大王椰板材創始於2000年，專注於為中國家裝市場提供卓越的家居產品服務及個性化解決方案，在全國擁有2000餘家品牌專賣店，為消費者提供包括板材、五金、地板、木門、全屋定製五大系列的家居裝飾材料及配套產品。
大王椰專注板材20年，始終堅持自主製造，憑借著雄厚的製造實力、不斷升級的匠心品質，斬獲兩項大獎，榮獲「生態板十大品牌」和「行業影響力十大品牌」！
Ⅳ 生態板加盟熱線是多少現在還能加盟嗎
熟悉過很多渠道，現在如果要進行板材加盟，那當然要考慮一個受歡迎的品牌，我對福慶還是比較認可 。
Ⅳ 現在什麼樣的餐飲適合加盟
我認為根據現在餐飲業的發展趨勢，應該選擇那些以生態健康為理念的餐飲來加盟，像湖南湘西的背簍人家就十分不 錯，原生態的餐飲，並且建立有自己的養殖基地和加工坊，保證了食品的天然綠色健康，並且對加盟商有產品配送， 十分不錯。
Ⅵ 生態板怎麼加盟需要了解靠譜的品牌。
必須要找一個受歡迎的牌子，我知道福知名度超高，現在選板材，當然還是這樣的更好。
Ⅶ 餐飲行業未來發展趨勢是怎樣的
2020年，數字化轉型被推上風口浪尖，要不要做轉型？怎麼轉？什麼樣的企業必須轉？是否有必要轉？等等一系列問題，我這里用一些比較淺顯的例子來簡單的分享下！
如果把餐飲行業發展史簡單粗暴的分成了四個時代，可以劃分為：90年代的「單體大酒樓」、00年代的「重資產直營連鎖」、10年代的「弱管控加盟連鎖」、正在進行中的「智能化餐廳」，如果將前三個時代分別稱為1.0、2.0、3.0時代，那麼當前正處於餐飲的「4.0」時代。
前三個時代都是按照經營模式劃分，為什麼4.0時代卻以「智能化」為主角呢？如果按照經營模式來說，「2.0時代」自建央廚、自己開店的重資產模式導致老一代直營連鎖餐飲企業發展穩健卻緩慢。「3.0時代」則反其道而行之，輕資產大行其道，餐企總部啥都沒有，依靠加盟模式快速擴張，雖然發展迅猛，但由於管控力度差，關店一樣迅速。到了「4.0時代」，這兩種模式開始融合，往往採用總部與加盟商合夥開店，同時總部對加盟店採用強管控模式，這就既達到了通過加盟模式快速擴張的目的，也達到了擴張而不失控的穩健經營。
但如何能夠融合輕重兩種模式，理論上存在的可能性，在實際落地過程中卻並不容易。「強管控而不增添過重的管理團隊和過多的管理成本」、「合夥制快速擴張的同時保持統一管理和戰略一致」、「在確保生存的基礎上尋求新的增長點」，這些單純依靠傳統的管理方法已經不容易做到。於是，「數字化」被重新提上了日程。
1、對「餐飲企業數字化轉型」的普遍誤區
數字化轉型，可能很多人覺得並不陌生。因為「上系統」這件事，幾乎所有的餐飲企業都已經做過了，或者正在做。「上系統」就是「數字化轉型」嗎？
對於餐飲企業來說，「上系統」的第一念頭就是「收銀系統」，於是，很多餐飲企業將「數字化」和「收銀系統」畫上了等號。更高級一些的，再加個掃碼點餐、掃碼支付，貌似餐廳就變成了「智慧餐廳」，所謂「數字化轉型」也就完成的差不多了。
將「餐飲系統」與「收銀系統」畫等號，是對企業信息化的一種狹隘認知。
餐飲信息化包括的方面很多，收銀系統僅作為門店與顧客之間其中一個交易埠，除此之外，掃碼點餐、自助點餐屏、自營外賣、積分商城...這些均屬於「交易埠」范疇。而無論是哪一種「交易埠」，其解決的也只是餐廳與顧客的觸點，採集最初級的顧客交易信息，或者說，這僅僅實現了「交易數字化」，但還遠未實現「管理數字化」。因此，僅僅將「數字化轉型」視為「上收銀系統」，是非常片面的。
01、組織在線
組織在線，是指企業組織結構的數字化。從HR的角度來說，就是通過人力管理系統，將全企業人力結構和人資檔案囊括其中，實現合同、排班、考勤、績效、薪資管理一體化，這是宏觀層面HR的「數字化轉型」。
而從廣義組織管理來說，還包括招聘、培訓、即時通訊，例如通過企業微信，將員工日常應用工具全部嵌入，形成統一的員工辦公台，從形式上消除員工辦公分散性，是從微觀上實現了員工的「數字化轉型」。
02、業務在線
業務在線，指的是營業、營銷、供應鏈數字化，這往往是指企業整體信息化中的「業務中台」部分。
提起「業務中台」，很多餐飲企業依然是一頭霧水，這個耳熟能詳的熱詞究竟意味著什麼，很少有人能夠說得清楚。在這里我就來做個簡單的比喻，大家應該都打到一些400售後電話，接聽者往往是聲音甜美的客服小姐姐。但我們都知道，你說提出的問題，並非是這個客服小姐姐能夠以一己之力全部解決的，事實上大部分情況下， 這個客服小姐姐只是該企業與你接觸的一個觸點，她的作用在於從你這里獲取到客服請求和問題，而大部分問題她無力自己處理，而是由她後面的各個業務團隊來實際處理的，處理完成後，由她給予你反饋。
回過頭來再看餐飲信息化，所有的交易系統（例如POS、掃碼點餐、外賣小程序等），都相當於這名客服小姐姐，它們界面友好美觀，如同客服小姐姐的甜美語音，給予顧客美好的體驗。但用戶的訴求並非這些交易端可以直接解決，在顧客看不到「後端」，有著龐大的業務處理系統，專門用於進行訂單處理、營銷運算、出庫、廚房指令、財務核銷、異常處理等，這個龐大的業務處理系統，就是人們常常說的「業務中台」，而每一個聲音甜美的客服小姐姐，則相當於一種類型的「前台」（例如POS、掃碼點餐、外賣小程序等）。「前台」可以多種多樣，如同每一名客服小姐姐都有著自己獨特的語音和風格，而「業務中台」則整齊劃一，統一處理所有「前台」收集到的指令，經過處理後再反饋給「前台」，由「前台」回饋給顧客。
在沒有建立「業務中台」之前，所有的「前台」，要麼是「自己接單、自己處理」，因各個前台的水平參差不齊而無法給顧客很好的體驗；要麼是「每個前台都有自己單獨的後台」，導致各系統之間相互割裂，形成「信息孤島」。因此，在餐飲企業信息化越發復雜的今天，「業務中台」的建立則顯得尤為重要，某種程度上，餐飲企業的「數字化轉型」，也代表著餐飲企業信息系統的「中台化」。
在所有的業務中台中，有三個中台非常關鍵，即營業中台、營銷中台、供應鏈中台，分別實現「連鎖營業統一管理、會員營銷統一管理、供應鏈統一管理」。各種業務中台的建立，最重要的結果就是實現了「前端輕而多元，後端重而統一」。餐飲企業的每種交易類型都可以有適合自己的交易前端，而前端的多樣性卻不會引起後端管理的孤島化。
03、生態在線
「生態」原本是一個環境學詞彙，指的是食物鏈的「上下游關系」。放到產業界，所有的商業行為均存在供需雙方，「生態」則指的是供需平衡重的「上下游關系」。餐飲企業的生態在線，主要指的是餐飲企業通過包括自營外賣平台、新零售商城、供應鏈采購在內的交易平台，建立以本企業為中心，連接C端消費者和B端商戶的上下游關系。
對於消費者來說，除了到店消費外，店外消費最可能發生的就是外賣行為和零售行為，也就是互聯網領域經常提到的「到家服務」。通過小程序形成的自營外賣平台和零售商城，顧客可突破傳統到店消費的「人貨場」限制，從而商家可提供給顧客「門店到家，隨時消費」的能力。
除了消費者外， 餐飲企業的另一重要下游則是自己的客戶或加盟店。他們從總部進貨，再從門店加工成菜品後賣給顧客。從供應鏈的角度來說，總部的收益來源於「干線物流」，區域倉庫的收益來源於「支線物流」，而門店的收益則來源於「最後一公里」，這就將總部、區域、門店串聯成了供應鏈條，再通過門店的「到店業務」和「到家業務」連接消費者，完成最終消費，形成餐飲企業完整的上下游生態鏈。
04、數據在線
通過交易端實現顧客觸達，通過業務中台實現業務運算和處理，通過生態完成上下游聯結，而在這些過程中，將產生大量的數據，這些數據是企業的重要資產，卻甚少有企業能夠將他們充分利用起來，更多的依然是從財務層面做一些統計報表，這無異於一種巨大的資產浪費。
其實大多數餐飲企業並不是不願意使用這些數據，而是不知道該怎麼用這些數據。的確，這些數據並不是通過人們熟知的「Excel」簡單公式就能變得有意義，更重要的是通過「數據模型」，讓這些散亂的數據星辰更對經營決策有價值的數據。
那什麼是「數據模型」呢？數據模型類似一個框架，將你看不懂的散亂數據套入框架，即可按照框架輸出你能夠看得懂的數據結果。例如，你手中有幾個G的營業數據，你沒有時間也不可能去看每一條交易的明細，但你希望能夠從中指導「在營業額最好的前五個區域中，哪三種菜品銷量是最高的」，這句話便是一個模型。當在系統中實現了這個模型後，你把手中的幾個G的營業數據導入到模型中，模型就可以立即告訴你想要的結果，這便是「數據在線」的意義所在。
對於數據模型來說，系統一定要實現「可定製化」和「易定製化」，從上面的例子可以看出，人們對於數據分析的需求是不一樣的，所以無論系統預先涉及了多少種模型，都是不夠用的。最重要的還是要讓用戶能夠按照自己的意願制定模型，所以數據系統一定要具備模型自定義能力。另外，自定義模型往往要求用戶有一定的數據分析能力，通俗的來說就是用戶自己要「有想法兒」。但這對用戶來說，要求就比較高，所以，成熟的數據系統往往具備「敏捷建模」能力，盡可能降低對用戶的要求，讓用戶易於在系統中建模。
當餐飲企業實現了「數據在線」，才算是真正實現了從業務到數據的一體化閉環，達到了企業信息化的最大價值。
以上所講到的「四個在線」，可以視為餐飲企業實現「數字化轉型」的標志，看到這里你應該已經可以理解，所謂「數字化系統」並非「上系統」，而是通過「上系統」的方式實現企業管理提效和數據閉環的效果，因此，系統只是「工具」，完整的整體規劃和分步實施，才是數字化轉型成功的關鍵。
當餐飲企業完成「數字化轉型」後，將讓本企業內的所有信息化系統形成有機一體，消滅信息孤島，且具有較強的可擴展和可升級空間。企業依賴整個信息化系統，將實現企業運作效率提升，使企業走向敏捷化和彈性化，從而增強企業伸縮性和抗風險能力。這便是在這個後疫情時期，餐飲行業重新反思「數字化轉型」的原因。