㈠ 想開福利彩票站多少錢怎麼加盟
如果房子是自己的，會省不少錢，大約4萬左右，包括投注機（多數地區1萬）房屋裝修、流動資金等等。
福利彩票申請
一、申請人員要求:
1、必須為具有獨立民事行權利能力和行為能力的中華人民共和國公民，遵紀守法，無任何刑事犯罪記錄和不良記錄；
2、熱心福利公益事業，懂經營，善管理，能夠遵守福彩中心的各項管理規定。
二、銷售廳
1、經營者對銷售場所必須具有所有權或租賃權；
2、銷售廳選址必須距離中小學校200米以外，對經營場所擁有所有權或2年以上的租賃權；
3、使用面積10m²（高頻玩法20m²）以上，位於主幹道，人流量大，相對繁華的地段，位置與現有投注站有一定距離；
4、符合上述基本條件的其他場所。如：休閑、娛樂、商場、大型超市、賓館、酒店、火車站、汽車站、大型物流場所、農貿市場、居民小區等；
5、按福彩中心統一裝修。
三、投注機一次性收押金30000（各省市會有不同，但多在1-3萬之間）元，每年收取2000元設備使用費，經營協議終止後退還押金。
四、經營者按銷售額7％（各省市會有不同，但多在6-8％之間）的比例獲得報酬，獨立承擔經營成本（包括寬頻使用費、電費、投注單、房租、僱工費用等）和經營風險。
五、福彩中心向經營者提供投注設備、相關技術及銷售培訓。
六、銷售員標准：銷售員需兩人以上，年齡要求18-45（至少一人）歲，身體健康，高中以上學歷。殘疾人或其他規定特殊人群適當放寬標准。
七、申請地點經初審合格後，申請人在福彩中心領取並填寫申請表，同時須提交下列文件的復印件並出示原件。
1、申請人身份證；
2、五張擬作銷售廳地址照片（可用電子版）；a門面全貌，b門面一側街道，c門面對面街道，d內部概貌e預設投注站裝機位置。
3、擬作為銷售廳場所的房產證或一年以上期限的房屋租賃合同書的復印件，並出示原件。
（上述材料不予退回）
八、申請通過，就可以營業了。營業須一定的流動資金。投注機顯示余額不多時，應盡快到附近指定銀行向賬號內打款，以免不能正常售票。銷售與兌獎的款項都會充值到余額。
㈡ 十二生肖中形容站得高望得遠的是哪個動物
十二生肖中有兩個比較適合老鼠和雞老鼠是站在了牛背上。雞是登高打鳴。個人還是建議是雞。希望我的回答能對你有所幫助
屬鼠
鼠年生人，本命屬水，水自生財，所以屬鼠的人在屬金的猴年裡「生財有道」，財運上必定咸魚翻身，一舉發達，橫財來於天，福運常相伴，這一年之中，屬鼠的人無論做任何事都擁有天時地利，貴人相助，而若是出生於1972年的「木鼠」，猴年就是撈金不斷，生意興隆。
屬龍
龍年生人，猴年太歲與之三合相配，「申辰相合」，萬事順利，一整年裡都有正財無數，貴人相助，小人遠離，自請財神，流年上極利於事業發展，身體康健，精神奮發向上，就連生意都能興隆旺盛，順利無阻，因此得天所助，有撈金之心，就必定能撈金無數，特別是出生在1976年的「沙中土」龍，猴年能點石成金，財運亨通。
屬兔
兔年生人，本逢猴年運勢平平，但2016是丙申猴年，卯兔與丙申最有有緣，所以屬兔的人在2016年天時地利皆擁有，財運亨通福氣旺。往年遭受的辛苦和勞累，在猴年都會轉化為實際經濟效益收入囊中，苦心經營有回報，就算陷入絕境也能有「枯木逢春」之機會起死回生。特別是出生在1963年的屬兔人，猴年官運亨通，財運更佳，定能撈金無數。
屬蛇
蛇年生人，命中最需要「木」，而「猴」是與樹木淵源最深的動物，是猴就離不開「木」，這就是為什麼屬蛇的人在猴年財運大好的原因。除了與太歲六合，屬蛇的人在猴年能像「蛇盤樹木」一樣，找到自己施展才華的平台，一舉成才，自此錢途無量，財運亨通。特別是出生在1977年的屬蛇人，猴年裡「爬的高，望得遠」，必能發財成事業。
㈢ 加盟快遞
請參考以下一個具體的案例
美特斯邦威加盟
美特斯邦威集團上海公司
地址： 上海市南匯區康橋東路800號
郵編： 201319
電話： （021） 38119999、38119998
店鋪資源管理部：（021）38119999-8766
行政部：（021）38119999-8001
人力資源部：（021）38119999-8180
傳真： （021） 38119996、38119997
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vip郵箱：[email protected]
美特斯邦威集團溫州公司
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美特斯邦威集團杭州銷售公司
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美特斯邦威集團北京銷售公司
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美特斯邦威集團沈陽銷售公司
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美特斯邦威集團西安銷售公司
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加盟美特斯邦威，從申請到開店，公司都有一整套的考察、評審和培訓制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必須具備以下三個基本條件才有申請資格：一是要有良好的溝通能力，具備一定的市場動作經驗和服裝零售技巧；二是店鋪必須是當地最繁華的首層臨街鋪面，營業面積不得少於80平方米；三是必需有30—300萬人民幣的投資額度。
周剛稱，具備了這三個基本條件後，客戶方可向邦威公司提出加盟申請，然後邦威公司會通過電話等方式，對客戶的申請進行進一步的核實，達成初步意向後，邦威公司拓展部才會派人前往進行實地考察。實地考察是整個過程中非常重要的一個環節，它實際上是對客戶各方面條件的一個綜合考察，其主要內容包括當地的經濟環境、客戶的基本素質、店鋪的地理環境、以及以後的發展潛力等。在收集完准確的第一手資料後，邦威公司工作人員會將相關資料帶回總部，由公司主管領導組成的評審小組進行評審。經評審同意後，邦威公司會與客戶簽訂一個初步的合同協議。
接下來就是員工培訓、店面裝潢和配貨了。對於店面裝潢，邦威公司有著異常嚴格的要求，從其門面的形式設計、顏色搭配，到店內布局，廣告宣傳品的選用等等，都必須由邦威公司的員工進行現場指導，以期與邦威公司的CI相一致。
其中對員工的培訓，是加盟店的必修課。周剛稱，對員工的培訓，包括人員導購、服務用語、貨品培訓等多個方面，對此，邦威公司有一套成型的培訓課程，只有參加培訓並合格的人，才有資格成為美特威邦威連鎖店的員工。據稱，為了塑造邦威服飾休閑、青春、動感的形象，邦威公司對員工的性別、年齡、外形等都作出了一定的要求。
開業前期策劃，則更像是一次目的明確的宣傳活動，提高加盟店的知名度和美譽度。現在，這種策劃雖不及1995年第一家專賣店開業時，那件特製10米風雪衣所引起的哄動效應大，但它已經成為邦威文化的一個重要部分。
制度化的後期管理
管理是企業生存的命脈。建一家店對邦威公司來說，只是增加了一個銷售網點，在收取了一定的「特許費」後，邦威真正關心的是利潤。
據邦威公司有關負責人稱，加盟店與公司結成「利益共同體」，公司要讓加盟店有利可圖，達到「雙贏」效果。
石天池稱，連鎖店開業後，邦威公司還會加強對連鎖店的店務管理，其中包括銷售管理、貨品管理、賬務管理和員工管理等方面。直營店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司則採取協助管理的方式。每月底，邦威公司都會對員工進行考評，其指標分為銷售額考核、日常考核、綜合考核等幾個方面，依據每項指標給員工打分，其分值的高低與員工的薪酬直接掛鉤。對於那些業績不佳，或者長期考評不合格的員工，邦威公司也制定出了相應計劃，對其進行再培訓，或者採取一定的懲罰措施。
人是企業行為的直接實施者，只有把人高度統一起來，才能實現市場行為的高度統一。邦威公司深諳其中之道，所以至始至終都不放鬆對員工的培訓和管理。周剛稱，除了每月和每季度的定期培訓外，對各分公司和連鎖店員工的不定期培訓，是邦威公司加強管理的一條重要經驗。每當公司新品上市，或者大型的促銷活動等，邦威公司都會召集部分員工進行培訓，然後實行層級培訓等方式，將企業精神等各方面的信息迅速傳遞到全國的營銷網路中去。這樣邦威公司的市場行為就能體現出高度的一致性，對邦威的市場運作也起到了良好的推動效果。
除了對人的管理，邦威公司還加強了對連鎖店的激勵制度的建設。2002年度，首屆全國美特斯邦威專賣店店鋪形象考核舉行，按照公司對連鎖店鋪的形象考核標准，著重對加盟店的裝修道具、店堂陳列、宣傳品使用等方面，進行系統考核評比。結果邦威公司在全國評出了5家「優秀形象店鋪」，除了給予這5家店一定的獎勵外，邦威公司還將加強對這些加盟店的系統管理，在政策、廣告、貨品等方面予以優先支持。
1995年4月22日，當專賣店對中國老百姓來說還是一個陌生詞彙時，一家服裝專賣店的開業，在溫州卻引起了不小的震動。在「溫州製造」被國人嗤之以鼻時，這家服裝專賣店卻打出了「溫州人自己做的溫州品牌」的口號。據美特斯邦威員工回憶，當時店門口那件特製的10米長的風雪衣在溫州市引起了哄動效應，連續幾天都形成了一個小小的搶購風潮。
但是，對於周成建來說，這家店的開張，其意義遠不止於此，因為他標志著連鎖經營、特許專賣的營銷模式在中國服裝業的形成。周成建稱，規模和資金的矛盾在那個時候，是中國民營企業普遍遭遇的難題。400萬的資金，在建廠後就已經所剩無幾，要想迅速在競爭的服裝行業站穩腳跟，其難度可想而知。但是周成建想到了用社會資金彌補自己資金不足的方法，沒想到這一招一試就靈。至今，希望加盟的客戶在美特斯邦威的各分公司排隊預約。
時至今日，連鎖經營在世界零售業，已經發展成為最成功經營模式之一，連鎖經營在今後也仍將是零售業最重要的銷售方式。17日，記者走進了上海美特斯邦威服飾有限公司，探究其連鎖經營的模式。
嚴格的前期考察
據美特斯邦威有限公司（以下簡稱邦威公司）董秘石天池介紹，邦威公司的連鎖店分為直營店和加盟店兩種形式，直營店由各分公司直接經營管理，加盟店則由代理商負責經營，邦威公司的連鎖店中80％是加盟店，直營店由於隸屬於公司，所以在管理上有一整套成功的模式，邦威公司的管理更主要是對加盟店的管理。
拓展部的周剛稱，加盟美特斯邦威，從申請到開店，公司都有一整套的考察、評審和培訓制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必須具備以下三個基本條件才有申請資格：一是要有良好的溝通能力，具備一定的市場動作經驗和服裝零售技巧；二是店鋪必須是當地最繁華的首層臨街鋪面，營業面積不得少於80平方米；三是必需有30—300萬人民幣的投資額度。
周剛稱，具備了這三個基本條件後，客戶方可向邦威公司提出加盟申請，然後邦威公司會通過電話等方式，對客戶的申請進行進一步的核實，達成初步意向後，邦威公司拓展部才會派人前往進行實地考察。實地考察是整個過程中非常重要的一個環節，它實際上是對客戶各方面條件的一個綜合考察，其主要內容包括當地的經濟環境、客戶的基本素質、店鋪的地理環境、以及以後的發展潛力等。在收集完准確的第一手資料後，邦威公司工作人員會將相關資料帶回總部，由公司主管領導組成的評審小組進行評審。經評審同意後，邦威公司會與客戶簽訂一個初步的合同協議。
接下來就是員工培訓、店面裝潢和配貨了。對於店面裝潢，邦威公司有著異常嚴格的要求，從其門面的形式設計、顏色搭配，到店內布局，廣告宣傳品的選用等等，都必須由邦威公司的員工進行現場指導，以期與邦威公司的CI相一致。
其中對員工的培訓，是加盟店的必修課。周剛稱，對員工的培訓，包括人員導購、服務用語、貨品培訓等多個方面，對此，邦威公司有一套成型的培訓課程，只有參加培訓並合格的人，才有資格成為美特威邦威連鎖店的員工。據稱，為了塑造邦威服飾休閑、青春、動感的形象，邦威公司對員工的性別、年齡、外形等都作出了一定的要求。
開業前期策劃，則更像是一次目的明確的宣傳活動，提高加盟店的知名度和美譽度。現在，這種策劃雖不及1995年第一家專賣店開業時，那件特製10米風雪衣所引起的哄動效應大，但它已經成為邦威文化的一個重要部分。
制度化的後期管理
管理是企業生存的命脈。建一家店對邦威公司來說，只是增加了一個銷售網點，在收取了一定的「特許費」後，邦威真正關心的是利潤。
據邦威公司有關負責人稱，加盟店與公司結成「利益共同體」，公司要讓加盟店有利可圖，達到「雙贏」效果。
石天池稱，連鎖店開業後，邦威公司還會加強對連鎖店的店務管理，其中包括銷售管理、貨品管理、賬務管理和員工管理等方面。直營店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司則採取協助管理的方式。每月底，邦威公司都會對員工進行考評，其指標分為銷售額考核、日常考核、綜合考核等幾個方面，依據每項指標給員工打分，其分值的高低與員工的薪酬直接掛鉤。對於那些業績不佳，或者長期考評不合格的員工，邦威公司也制定出了相應計劃，對其進行再培訓，或者採取一定的懲罰措施。
人是企業行為的直接實施者，只有把人高度統一起來，才能實現市場行為的高度統一。邦威公司深諳其中之道，所以至始至終都不放鬆對員工的培訓和管理。周剛稱，除了每月和每季度的定期培訓外，對各分公司和連鎖店員工的不定期培訓，是邦威公司加強管理的一條重要經驗。每當公司新品上市，或者大型的促銷活動等，邦威公司都會召集部分員工進行培訓，然後實行層級培訓等方式，將企業精神等各方面的信息迅速傳遞到全國的營銷網路中去。這樣邦威公司的市場行為就能體現出高度的一致性，對邦威的市場運作也起到了良好的推動效果。
除了對人的管理，邦威公司還加強了對連鎖店的激勵制度的建設。2002年度，首屆全國美特斯邦威專賣店店鋪形象考核舉行，按照公司對連鎖店鋪的形象考核標准，著重對加盟店的裝修道具、店堂陳列、宣傳品使用等方面，進行系統考核評比。結果邦威公司在全國評出了5家「優秀形象店鋪」，除了給予這5家店一定的獎勵外，邦威公司還將加強對這些加盟店的系統管理，在政策、廣告、貨品等方面予以優先支持。
美特斯邦威襄樊專賣店一陳姓老闆稱，邦威公司這種制度化的評比管理方式，因給予很大的利益支持，對發揮連鎖店店主的積極性，讓連鎖店主動與邦威靠近起到了不小的刺激作用。
連鎖管理的「無為而治」
任何企業都無法排斥信息化管理在現代企業發展中的重大作用。要想將一張覆蓋全國29個省、市、自治區，600多個銷售點的銷售網路統一起來，沒有信息化的管理制度，是難以想像的。信息化就象一條高速公路，將邦威的連鎖店緊密地串連在了一起，形成了一個有機的，快速反映的整體。邦威公司的管理，也逐步由人的管理向制度化、信息化的「無為而治」。
周成建稱，科學管理尤其是信息化管理是虛擬經營成功的重要手段。信息流和物流支撐連鎖經營系統高效運行的兩個輪子。從1996年起，邦威公司就投入大量人力、資金，建立了計算機信息網路管理系統。現在，邦威全國所有連鎖店均被納入公司內部的計算機網路，實現了包括新產品信息發布系統、電子訂貨系統、銷售時點系統在內的資訊網路，另外，邦威公司還建成了ERP企業資源管理系統。
通過這個信息化的資訊網路和管理系統，邦威連鎖店之間，以及連鎖店與邦威總部之間的信息流通速度大大加快，邦威總部可以及時發布各種信息，傳達指令，連鎖店也可遠在千里之外實現快速訂貨。
另外，連鎖店的銷售業績也將會在網路得到顯示，邦威公司可以全面、准確地掌握市場反饋信息，獲得進貨、銷售、存貨等數據，進行經營分析，及時作出促銷、配貨、調貨的經營決策，對市場變化作出快速反應，使資源得到有效配置，從而提高了邦威產品、以及邦威連鎖店在市場上的競爭力。
鏈接一：福州美特·斯邦威談經營管理
一個店鋪的成功與否，是看她的經營管理如何，是否贏利。那麼如何經營管理一個店鋪呢，看似一個簡單話題，卻是一個令眾多商家頭痛的事情，據我個人多年的經營管理，覺得與以下幾點有關聯：
1、應招賢納士，充分給員工機會，讓他們發揮自己，要讓員工認為你是真正信任他們，重用他們，同時端正自己的作風，事事起帶頭作用，形成一股凝聚力。
2、經營道德為先�只有在新、老顧客心目中留下良好的印象，購同類物品時，他就會去你的店。
3、因市場變動尋求商機，及時組織貨源，應與公司的AD部門、配送中心及時溝通，多多聯系。
4、商品訂價有訣竅，要讓顧客覺得你的貨品值這個價，心甘情願地買下貨品。
5、打開市場靠廣告，廣告的投入未必要大，有時的免費廣告，也能大收益。
6、要想吸引顧客�應多做促銷活動，經常變換手法，不斷以展新面貌沖擊，當然事前應做好利潤預測。
7、商戰輸贏在服務�價格戰固然重要�但服務的好壞將關繫到一個店鋪的命運。
鏈接二：加盟美特斯邦威的合作程序
合作要求
美特斯邦威專營商具備：
客戶：良好的溝通，一定的市場運作經驗及服裝零售技巧
店鋪：當地最繁華之首層臨街鋪面（營業面積，不少於80M2）
資金：需30－300萬RMB投資額度
㈣ 站得高望得遠的成語
高瞻遠矚
[拼音]
gāo zhān yuǎn zhǔ
[釋義]
瞻：視，望；矚：注視。站得高，看得遠。比喻眼光遠大。
[出處]
漢·王充《論衡·別通篇》：「夫閉戶塞意，不高瞻覽者，死人之徒也哉。」
[例句]
我們不做屋檐下嘰嘰喳喳的麻雀，要做搏擊藍天高瞻遠矚的雄鷹。我們不做路邊隨風搖擺的小草，要做高山根深葉茂頂天立地的蒼松。我們不做山溝里易漲易退的小溪，要做寒暑不變的一望無涯的滄海
㈤ 為什麼站得高望得遠
從理論上來說,這是一個物理問題.主要是因為光沿著直線傳播,當前面的障礙物高於我們所處的位置時,光線無法通過,則視線較狹小,視角不寬.而上到高處時,光線不收阻礙,可是順利傳播,因此視線就寬,看的東西也多了.
㈥ 站得高且望得遠，猜一生肖
你好，答案是龍
屬龍人是強大的、果斷的，但屬龍人並不狡猾和詭計多端。屬龍人避諱那些微妙的談判，要是這種競爭只靠力量來決定的話，屬龍人很容易取勝。但屬龍人常常過於自信，被幻想所迷惑，因而對周圍發生的傾覆或是密謀都無所察覺，更不能及時尋找到對策。屬龍人非常傲慢，從不請求別人幫忙，在力量對比十分懸殊的情況下拒絕撤退。由於屬龍人勇往直前，以至於忘記保護屬龍人的後方和側翼。屬龍人非常直率，從不扯謊。不管怎樣，屬龍人是一個坦率的人，別人能像看書一樣來了解你。
希望我的回答可以幫到你
建議提問的朋友遇到正確答案時，能夠及時將最快回答正確的答案採納，免得其他朋友以為前面還沒正確的答案而費盡腦筋。
採納他人的答案，既是對他人勞動成果的肯定，對答題者也是一種鼓勵，且提問者和答題者雙方都能獲得財富值，正所謂一舉多得，何樂而不為？
如果覺得我的回答未徹底解決你的問題或有其它疑難，盡可向我發起追問，亦可求助於我的團隊。
㈦ 有望得遠 就要站得高的詩句
是杜甫的：會當凌絕頂，一覽眾山小。
望岳
朝代：唐代
作者：杜甫
原文：
岱宗夫如何？齊魯青未了。
造化鍾神秀，陰陽割昏曉。
盪胸生層雲，決眥入歸鳥。( 曾 通：層)
會當凌絕頂，一覽眾山小。
譯文：
泰山呵，你究竟有多麼宏偉壯麗？
你既挺拔蒼翠，又橫跨齊魯兩地。
造物者給你，集中了瑰麗和神奇，
你高峻的山峰，把南北分成晨夕。
望層層雲氣升騰，令人胸懷盪滌，
看歸鳥迴旋入山，使人眼眶欲碎。
有朝一日，我總要登上你的絕頂，
把周圍矮小的群山們，一覽無遺！
注釋：
1.岳：此指東岳泰山。
2.岱宗：泰山亦名岱山，在今山東省泰安市城北。古代以泰山為五嶽之首，諸山所宗，故又稱"岱宗"。歷代帝王凡舉行封禪大典，皆在此山。
3.齊、魯：古代齊魯兩國以泰山為界，齊國在泰山北，魯國在泰山南。青未了，指鬱郁蒼蒼的山色無邊無際，浩茫渾涵，難以盡言。
4.造化：天地，大自然。鍾：聚集。神秀：指山色的奇麗。
5.陰陽：這里指山北山南。割：劃分。這句是說，泰山橫天蔽日，山南向陽，天色明亮；山北背陰，天色晦暗。同一時刻卻是兩個世界。
6.決：張大。眥：眼眶。決眥形容極目遠視的樣子。入歸鳥；目光追隨歸鳥。
7.會當：一定要。凌：登上。
作者簡介：
杜甫（712－770），字子美，自號少陵野老，世稱「杜工部」、「杜少陵」等，漢族，河南府鞏縣（今河南省鞏義市）人，唐代偉大的現實主義詩人，杜甫被世人尊為「詩聖」，其詩被稱為「詩史」。杜甫與李白合稱「李杜」，為了跟另外兩位詩人李商隱與杜牧即「小李杜」區別開來，杜甫與李白又合稱「大李杜」。他憂國憂民，人格高尚，他的約1400餘首詩被保留了下來，詩藝精湛，在中國古典詩歌中備受推崇，影響深遠。759-766年間曾居成都，後世有杜甫草堂紀念。
㈧ 為什麼么望遠鏡望得遠
這靠的是組成望遠鏡的兩塊透鏡。望遠鏡的前面有一塊直徑大、焦距長的凸透鏡，名叫物鏡；後面的一塊透鏡直徑小焦距短，叫目鏡。物鏡把來自遠處景物的光線，在它的後面匯聚成倒立的縮小了的實像，相當於把遠處景物一下子移近到成像的地方。而這景物的倒像又恰好落在目鏡的前焦點處，這樣對著目鏡望去，就好象拿放大鏡看東西一樣，可以看到一個放大了許多倍的虛像。這樣，很遠很遠的景物，在望遠鏡里看來就彷彿近在眼前一樣。
望遠鏡同其他光學儀器一樣，經過一段漫長的發展歷史，各種結構形式的望遠鏡相繼問世。根據光學原理，可歸納為折射式和反射式兩大類。折射式望遠鏡，常見的有棱鏡雙筒望遠鏡，因它鏡簡短、視野大，攜帶方便，常用於軍事和野外考察；反射式望遠鏡是由凹面鏡作物鏡，凸透鏡做目鏡，用於天文台觀察天體。目前，最大的反射鏡口徑已達6米，整個望遠鏡竟有十幾層樓房那麼高！它「捕捉」的光，比自然進入人眼的光要強大1000萬倍；用它觀察天體，距離可達100億光年（一光年行經的距離約等於94608億公里）之外，可以看見的星星數目有幾十億顆之多！
㈨ 1-3萬投資加盟店
摘要 3、3萬左右可投資「奶茶」加盟店。奶茶加盟開店以投資小風險低回收資本快，成為越來越多創業年輕人愛選的開店項目。奶茶加盟店投資小，因素一：主要是場所面積要求不大，大約5-20平方就可以營業，面積小，自然投資的店鋪的租金少，三四線城市場，20平方左右的臨街店鋪，一個月的租金大約也就在1500元左右；因素二：投資做奶茶設備不多，就是一台奶茶機及包機，大約費用5000元左右；因素三：做奶茶的食材不貴，也就些半成品的做奶茶食材，首資投資成本大約8000元左右就可以了。所以說，如果是小投資開店的話，投資間奶茶加盟店還是可以考慮的，至於是否能賺錢，就不能說一定能賺錢了，凡是投資都存在市場風險，而這種市場風險與投資者是有直接關系的，不能說你投資的加盟店不賺錢，就說這個項目不賺錢，是吧。凡是項目都是能賺錢的，而最終能決定能否賺錢的因素，還是與投資者有不可密分的直接關系！
㈩ 必勝客加盟條件是什麼
如果你也想加盟這樣一家店，首先要把它的相關政策搞清楚，這樣更有利於今年的發展。下面就一起來看看加盟必勝客的條件有哪些吧！新的特許經營商將會被授權在一定區域內開設並經營一家必勝客餐廳，加盟必勝客要多少錢？
每個餐廳的總投資在200萬人民幣以上(不包括不動產的購買)，要求加盟商至少有價值500萬元的總資產。特許經營商可以自行安排融資。但是特許加盟商在該項目中投入的自有資金的比例不少於70%。
加盟地區的選擇
根據中國百勝在中國整體發展的需求，目前，必勝客只在中國上海、北京開展必勝宅急送的特許加盟。
在得到特許經營機會之前，您必須清楚，這對雙方來說都是很大的承諾，這一點非常重要。您所投入的資本是實質性的，並且存在風險。在開始之前，必勝客希望您去尋求一些獨立的金融指導。