1. 山東有哪幾個大型批發市場衣服
女裝店怎樣進貨？這是每個店主都會悉心考慮的問題。對於做生意而言，賺取買賣中間利潤的關鍵，在於前端的貨源組織和後期銷售配合的協同完工，那麼女裝店怎樣進貨才對咱服裝創業者最有利。北京惠品服飾小編開辟服裝人必備的進貨技巧專題，從進貨前中後期所必備的心態和准備，幫您洞悉進好貨惠進貨的秘籍。
今天的第一篇我們就從女裝店進貨前准備入手，幫您梳理女裝店怎樣進貨的第一步。
一、整理好進貨清單
女裝店怎樣進貨，無論是第一次進貨還是進貨前，都需要做好前期的准備和規劃，整理出一個訂貨的清單或者預算單。那麼怎麼完善自己的進貨清單呢？
這是之前小編就已經多次跟大家強調了的問題，選擇怎樣的貨品類型以及具體的進貨數量，是要與門店的實際情況息息相關的。貨品風格的確定是要根據門店周邊的目標消費客群和定位來確定的，而進貨量是需要根據門店的大小，可陳列、庫存量來確定的。
關於目標客群的選定，小編在這里要提醒一下店主朋友們，不要定的過於寬泛，手握沙子握得越緊，沙子流失的越快。所以女裝店怎樣進貨的定位要麼定位於固定大眾女裝消費者，要麼選擇特定的女裝消費客群，目標年齡段的話主力銷售范圍在哪裡，都需要提前確定好。是賣時尚女裝還是檔次較高的中高檔女裝，這兩種定位的貨品結構都是不同的。
而進貨量和進貨預算的制定，綜合考慮門店大小和選定貨源的價格情況，一般一家20㎡以內的女裝店進貨預算大致在3-4萬之間。這邊小編提醒一下各位店主，需要首先確定門店售價之後再根據這個價格，去找批發價和折扣，這樣便於後期盈利點核算。
二、著裝准備，要便於行動
女裝店怎樣進貨，一般很多店主朋友們會選擇直接去服裝批發市場打貨，那麼著裝上最好以輕便為主，因為逛兩天市場也是很累的，如果帶太多東西肯定也不是很方便，注意保管好個人的財物。
三、同伴准備，更安心
女裝店怎樣進貨，最好不要一個人行動，畢竟看貨選貨不是一蹴而就的事情，兩個人有個規劃也有個照應，在一定程度上可以互相幫助打配合。同時萬一自己臨時有個什麼事兒，想找人幫忙臨時也難成事。
今天的女裝店怎樣進貨關於進貨前准備的專題就介紹到這里了，請您持續鎖定之後兩期的分享，解鎖更多服裝人必備進貨技巧。
2. 我想開個服裝公司 都要什麼條件要准備啊
服裝定位，就是女裝也分為休閑裝、淑女裝、職業裝、運動裝多種。按定位來裝修。
按店面大小、裝修的風格、擺放的格局來訂初步上貨量，盡量少進貨，因為每次進貨都會壓貨，就是你賣的再好也會壓，這是定率！
上貨地點，盡量不要在本市進貨，要不上價。越遠的地方回來賣價就越高。
衣掛、褲掛這些都不用說了，多跑跑賣物料的地方你就知道還應該買些什麼架子、S鉤、僵屍條那類的東西了。
帳，既然是朋友一起作的，錢帳一定要分開管。朋友間買賣不好作，避免以後有事，帳一定要清楚。
請個財神，但這個最好你來請，誰請的跟誰！還有，萬一你們以後分開作買賣了，你請的財神一定要自己帶走！
最重要的是心理准備，初期不可能收回成本，不要著急！
裝修
簽約後，公司即派專人或委託專賣店負責人測量店鋪尺寸，以備將圖紙交給公司完成店鋪設計。由測量、設計、選料、店鋪裝修、貨架、貨櫃製作至開張大概需時20-30天，如有延誤，開張期將順延。裝修完畢後，公司派人核實（或由加盟商提供裝修後店鋪照片資料），如不符合，應按照按公司要求進行改進。
2.員工招聘及培訓
（1）員工招聘
招聘途徑
¨ 可通過門口招聘啟事
¨ 可通過報紙廣告
¨ 可通過原有員工介紹
招聘流程
¨ 面試à復試à錄用à培訓à試用à正式聘用
（2）人員培訓
在專賣店開業前，需選派工作人員到公司進行培訓。培訓人員包括店長、營業員，培訓方式包括課堂學習及專賣店實習。如因客觀原因影響而無法正常進行，加盟店可按照公司提供的培訓材料進行內部培訓，公司在後期會繼續指導此項業務。
3.配貨准備
為了使配貨更准確、有效，加盟店須提供該地區市場資料，包括當地童裝目前銷售情況（款式、顏色、價格）以及當地氣候條件等。另須提供專賣店預計開張時間，運輸方式等，當確認配貨單後應及時付款以便公司安排發貨。
4.准備用品
由於店鋪所需用品繁多，開張前須准備以下用品，以免影響店鋪運作。
圖表1
1 電話、傳真機（或具上網功能的電腦）
2 打價碼機、量尺、剪刀（小）、雞毛撣、熨斗
3 收據簿、零錢、圓珠筆、筆記本、釘書機及書釘
4 VCD/ CD/音響、卡帶、電視機（視具體情況）
5 掛衣勾、清潔用品、
5.營業手續
專賣店負責人應根據公司提供的授權書、合同及相關資料，提前到有關部門辦理開店營業手續。
現在服裝競爭非常的激烈！
對於小型的服裝店來說，賣牌子是競爭不了那些有強大廣告支持的專賣店的！！
除非你有的是錢去砸出自己的牌子，創自己的品牌！！！有自己的經營理念，那
可以努力！！！
現在說說沒有多少資金的創業者！！也就是說開的起店但沒辦法做有效廣告的創
業者！！
那我們是不是可以避開大公司的壓倒式策略！！走大公司沒辦法覆蓋的市場！！
薄利多銷，不賣牌子就是一個很好例子！！！
眼光拉長一看，中國還是窮人多！！能夠買的起牌子的就是生活水平中上的人消
費的起！！
推開專賣店，我們再來分析一下中下水平的市場！！ 如今也有很多人開這樣的
店！！！
這樣也就形成了競爭。這就考驗著我們的經營水平了！！！
你是否也有您的高招呢？不妨說說，讓大家一起分享！！
先說說我的看法吧：
第一，店面的選址，這很重要！！不要說人流量大的餓怎麼樣，至少要一般：
第二，進貨。是盈利的關鍵所在。進別人沒有的「好」貨！！什麼才叫好？想必
也是大家很想知道的吧！！也許很多博友也知道了。那我就多此一舉說說！
最好進別人沒有的貨。當然這些貨要適應當地的市場！
進貨和售價價格不要太高（在保證盈利的情況下，薄利多銷時也要注意這
點）最好可以到工廠直接進貨。
及時了解市場信息，這很是需要！
商品質量要好！不可以蒙消費者。
有好貨不怕賣不出去！！
開服裝店的7大秘訣之一
一個生產者或經商者如果不把好商品質量關，商品就難以實現商品價值和使用價值，就會損害消費者的利益，這就勢必會影響工廠或商店信譽。許保英同志是深知這個道理的。因此，她從來不經營假冒偽劣服裝。用她的話說：「如果經營假冒偽劣服裝，即使欺騙顧客而賺到一點錢，但失掉的卻是信譽。一旦失掉信譽，企業就難以生存，就等於自己害自己。為了把好質量關，我所進的服裝都堅持兩個不進：一是質不優不進，二是無『商品信譽卡』不進。萬一發現做工問題，即使賣出，我也幫助解決，使顧客滿意。」她的言和行是一致的。縣郵局一位姓徐的同志買了一件紫紅色羊毛衣，後發現做工有問題，找上門來。她很謙和地將衣服收下，帶到常熟市招商城156號服裝店憑信譽卡又換了一件回來：然後按地址送給姓徐的女同志。徐當時十分感激地說：「象你這樣對商品質量負責的精神，實在少見，太謝謝你了。」
開服裝店的7大秘訣之二
銷，好銷再經銷；緊俏商品就經銷，一般銷勢就代銷；新商品少進試銷，一旦暢銷再多進。
經商講究「物美價廉」，這是經營者自古以來相互競爭的基本戰術之一。一種商品如果價格低，勢必會銷得多、銷得快，反之則銷得少、銷得慢，甚至滯銷。這個道理，應該說是不難理解的，可是當今市場上卻有不少經營者在任意「宰」顧客。而許保英同志則反「宰」而行，商品價格在「低」字上做文章，以求在激烈的競爭中立於不敗之地。她的具體舉措是六個堅持：
1、堅持「上限下保」。所謂上限下保，就是每一種服裝零售價，按照進價加差價率，上限不超20％，其中10％作為還價率，10％作為下保率。也就是說進價100元的商品， l10元就可出售。但也不可再低，如果顧客再還價，就拿「商品信譽卡」作為進價證明。在正常情況下，顧客是通情達理的，也不會再還價了。
銷，好銷再經銷；緊俏商品就經銷，一般銷勢就代銷；新商品少進試銷，一旦暢銷再多進。
2、堅持同行價低。她所出售的商品價格原則上低於同市場、同行業、同品種的價格，如果高於別處就立刻處理。為了廣而告之，作出承諾，她在店門口掛了一塊牌子，上面寫著：「市場最低價，不信問一問」十個大字。
銷，好銷再經銷；緊俏商品就經銷，一般銷勢就代銷；新商品少進試銷，一旦暢銷再多進。
3、堅持簿利多銷。少賺多銷同樣可以多得利，而多賺少銷反而少得利，盡管該店一直只加10％毛利，但經營效益仍穩步提高。
銷，好銷再經銷；緊俏商品就經銷，一般銷勢就代銷；新商品少進試銷，一旦暢銷再多進。
4、堅持價活促銷。對於季節性商品，一般採取賺、保、賠的層序銷售策略，季中賺一點，季末只保本，過季賠一點，盡可能將過量、過季商品銷完。
銷，好銷再經銷；緊俏商品就經銷，一般銷勢就代銷；新商品少進試銷，一旦暢銷再多進。
5、堅持因地制宜。因為響水縣地區經濟狀況較差，購買力不太強，該店針對地區實際，所進商品多數是中、低檔價格，高檔價格的商品，基本上不進。
銷，好銷再經銷；緊俏商品就經銷，一般銷勢就代銷；新商品少進試銷，一旦暢銷再多進。
6、堅持向廠進貨。從廠直接進貨可以減少中間環節差價，降低進價，有利低價競銷。
銷，好銷再經銷；緊俏商品就經銷，一般銷勢就代銷；新商品少進試銷，一旦暢銷再多進。
正因為該店的價格低，所以，實際上已成縣城服裝零售業的「標准價商店」。在市場上常見顧客買服裝還價時說：「你的服裝比許保英的服裝價格高多了」。
銷，好銷再經銷；緊俏商品就經銷，一般銷勢就代銷；新商品少進試銷，一旦暢銷再多進。
開服裝店的7大秘訣之三
服裝的花色、款式是否好看、新穎，將直接影響銷售。同時，服裝的花色、款式變化快、周期短，經營者又很難做到即時應變，這是做服裝生意的人經常遇到的難題。面許保英同志卻善解這個難題，該店的服裝特色就是款式新穎。常聽人們說：「要穿時鬃服裝，就到許保英的服裝店去買。」可見她的知名程度了。那末，她的店為什麼能有如此特色呢?關鍵有兩點：其一，自身有審美修養。她雖然沒有專門學過美術，但她從小就喜歡穿戴，隨著年齡的增長，日漸喜愛研究服裝，從而提高了對服裝花色、款式的審美水平。其二，善於搜集服裝流行信息。其搜集的方法主要是聽、看、訪、查。
銷，好銷再經銷；緊俏商品就經銷，一般銷勢就代銷；新商品少進試銷，一旦暢銷再多進。
所謂「聽」，就是一方面聽取顧客對花色、款式的要求；另一方面是留意傾聽人們對花色、款式方面的議論。
銷，好銷再經銷；緊俏商品就經銷，一般銷勢就代銷；新商品少進試銷，一旦暢銷再多進。
所謂「看」，就是一看內外地市場情況，二看電視上的時裝表演和服裝展銷，三看報刊上的信息等。
所謂「訪」，就是直接尋問穿戴者其服裝的銷售貨源。
所謂「查」，就是對不便直接詢問的，就寄信或打電話、電報給有關個人或單位，跟蹤查詢。
一旦掌握信息就搶時間進貨，捷足先登。
開服裝店的7大秘訣之四
進貨要適銷、適量，簡稱「雙適」，是經商者必須把握準的關鍵一條。特別是經營服裝，既要適銷，又要適量，很難掌握「准」。而許保英同志卻有她的特殊經營策略與舉措。她說：「我所以能准確進貨，主要做到了三點：
一是掌握當地市場行情：出現哪些新品種?銷售趨勢如何?社會存量多少?價格漲勢如何?購買力狀況如何?大體上能心中有數。
二是編制要貨計劃，當然在進貨過程中也可應變修改。三是作風深入。在進貨時，我首先到市場上轉一轉、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以後再著手落實進貨。
銷，好銷再經銷；緊俏商品就經銷，一般銷勢就代銷；新商品少進試銷，一旦暢銷再多進。
對進每一件服裝，都細致過目，進行五看、兩試。所謂五看，就是看面料質量，看花色，看款式，看針工，看價格。所謂兩試，就是自己試穿，少進試銷。我經營的基本策略是：勤進快銷，薄利多銷；他無我有，他有我優，他多我少；暢銷多進，弱銷少進，滯銷不進；先定後進，以銷定購；先代銷試銷，好銷再經銷；緊俏商品就經銷，一般銷勢就代銷；新商品少進試銷，一旦暢銷再多進。
例如：新出現的一種女式羊毛大衣，我看款式很好，但未銷過，心中沒底，結果我第一次進5件，一天就銷完了。第二次又進40件，三天就銷完。後來每次進30件，銷售勢頭仍很好。」對於如何防止服裝積壓，她也有獨特方法，她說：「經營服裝只要進貨做到適銷、適量，一般不會積壓的。即使有一點積壓，也一定要做到當季服裝季終清庫——不過季；當年服裝年終清庫——不過年。作為經營服裝者，能做到貨無沉澱，確實是很不容易的，實在令人佩服。
開服裝店的7大秘訣之五
「人無笑臉休開店」，如果營業人員對顧客不能和藹、虛心、耐心、周到、主動接待顧客，將會直接影響銷售的。許保英十分重視服務態度，能做到10個主動：主動微笑相迎，主動打招呼，主動介紹品種，主動拿服裝給顧客看，主動介紹款式有關情況，主動當顧客參謀，主動幫助挑選，主動幫助顧客試穿，主動幫助包紮或提供包裝袋以便顧客攜帶，主動徵求顧客意見。有些顧客即使是多次拿、長時間挑、反復試穿，最終還是不買，但她仍然微笑著對顧客說「歡迎以後再來」。
開服裝店的7大秘訣之六
優異的服務質量具有延伸性、跟蹤性。這項工作既是為民辦事，又是感情投資，做得好，能使經營者與顧客結下深厚友誼，從而對顧客有利——解決實際困難，對企業有利——有群眾信任，使店興旺發達。而許保英在經營中以一顆全心全意為顧客服務的熱心突出地做到了四個善解：
1、善解人心人意。她善於轉換角度看問題；她說：「顧客拿幾十元，甚至100多元買一件衣服，也不容易，我要站在顧客位置上考慮問題，將心比心，即使生意不成交，也要諒解顧客。」所以，她對顧客從不勸買、強賣、訛賣，即使顧客不買，也不冷落顧客。
2、善解份外之難，顧客在外地或別的店買的服裝，買回後感到不合適，想賣出去。這本來與她無關，她卻把份外事當成份內事，為其按顧客所定之價，進行免費代銷，每年都要代銷20—30件。為此有很多女顧客因而與她結成朋友。
3、善解顧客所急。在經營中經常遇到一些特殊情況，例如：某些顧客所要的特體服裝，許保英會設法為其專購；非營業時間只要顧客急需，可夜裡開門銷售；如遇商品斷檔，顧客可事先預約定購；遇有顧客結婚特需某款樣式，則盡力滿足其要求等。
4、善解後顧之憂。一般顧客對所買服裝有三怕：一怕以假充真；二怕價高宰客；三怕售後不理。而許保英同志針對顧客這種憂慮，實行「五包」：
——包補，就是價格如確實高，保退差價或者退貨。
——包退，就是如果認為是假貨，或者質量有問題，可以退貨。
——包換，就是如有花色、款式、規格、長度、不合體等因素，可以調換合適的。
——包追，就是如遇自身無法解決的，則為其跟蹤到供貨單位取得解決，萬一解決不了仍由她處理。
——包修，就是萬一遇到針工有毛病，可為顧客修理好。
這種售後服務工作，她做得很成功，顧客非常滿意。例如：張某人從外地回家探親，慕名來店想買一件方格粗花呢大衣，因為該顧客身高1．75米，雖有此類服裝，但都嫌短。於是她第二天到常熟按照顧客要求專門為其挑選一件合適的大衣。當張某人見到這件滿意的大衣時，十分感激地說：「你這種服務精神太好了，我在北京也很少見。」
開服裝店的7大秘訣之七
真誠是取信之本，虛偽是失信之源，這是為人處事的哲理，作為經商者更是如此。因為商品的好或差，處事的言與行，最終可信還是不可信總是能夠通過實踐所證實的。許保英對此有深刻地理解，她說：「我對顧客介紹服裝質量、價格、款式、利弊都是實事求是，從不虛誇欺騙顧客。即使是低檔商品，按照按質論價原則，質量不夠好，也向顧客說清楚：「願買則買，不願買則不買，不要勉強買」。
經商者勢必每天要接觸各種人物，特別是經營服裝，挑選性較強，顧客難免有這樣的挑剔、那樣的指責，甚至出言不遜。如果處理得不當，將會與顧客發生爭執，甚至吵架。而許保英同志，也曾遇到過這類矛盾，但由於她處理得當，本著忍為貴的原則，曉之以理，動之以情，總是能夠避免矛盾激化。使自己和顧客都愉快而解！
如何成功的開個服裝店？
當今的時代是造就老闆的時代，獨立開店、自己給自己當老闆成了許多人的夢想。然而，你能開什麼店？店怎麼開？可不是一念之間就能搞定的，其中大有學問。
1．為什麼想開店
一:感性創業者。多屬感情用事型，常被某些經營成功的店面吸引，店內的溫馨氣息及井然有序的節奏，常使其情緒受到鼓舞，對開店過於樂觀。
二:理性創業者。又可分為兩類：一是水到渠成型，這類人擁有專業技能，科班出身，從基礎做起，經歷公司各項營運階段，實力強；二是停、看、聽型，他們不急於投入，心中對開店仍存疑惑，想通過各種渠道進行了解，找尋最好的方式。
三:就是以上兩種綜合的的創業者,帶著浪漫理想主義的創業者.
2．開店成功率有多高
美國對於開店成功率曾進行過調查，結果顯示，加入加盟體系開店成功者約為80％，獨立開店成功者比例約佔20％。專家認為，店面經營成功之道，「技術」是基本生存條件：真正能讓店面落地生根，充足的競爭力是不可或缺的；留意市場訊息，關注新形態消費文化及特性，才能在消費者偏向理性思考的情形下，免於落入削價競爭的惡性循環中。
3．開什麼樣的店
倘若問你到底想開什麼服裝店時，你能馬上答嗎？要是還沒個譜，一會兒想開外貿店，一會兒又想開品牌加盟店，一會兒又想開個童裝店,心中像有15個吊桶般地七上八下的話，以下的建議，提供給你做參考。
①若你渾身充滿創造力，內心熱情如火，外表光芒萬丈，可考慮經營時尚先鋒店,創造流行趨勢,做個時尚先驅.
②若你酷好精緻有品位的物品，二手精品店、精品服飾店,品牌專營。
③若你極度敏感，有愛家、戀家情結，童裝店是個好的選擇。
④若你常常跟著感覺走，時時設身處地地為人著想，外貿服裝,平價服裝店會是一個好的選擇。
另外，還須思考個人性格特徵、興趣，清楚手頭上握有的資金數目後，進一步了解你所要開設的店面，是否因為業態屬性不同，需有特殊能力，如：業務開拓能力、表達能力，並對即將投入業種的適應度做逐一評估，如工作時段、工作時間長度及工作進行方式。建議在尚未決定開店業種時，應多參與加盟業者舉辦的說明會，聽聽不同業種的聲音，並親自聽聽開店的酸甜苦辣。
4．用什麼方式開店
是單打獨斗，自己開店？或是邀親友合夥？抑或是入主加盟體系，由總部提供開店資源？專家認為，若所開設的店面，與過去工作經驗有關，並曾擔任經營管理職務，可考慮獨立開店。但若無經驗，選擇合適的加盟體系，從中學習管理技巧，也不失為降低經營風險的好方法。此外，合夥投資開店，日後須有面對股東意見分歧與權責劃分的勇氣。合夥最好避免2人組合，而以3人為佳，最多不超過5人。
5．開店前斟酌哪些投資要素
開店前應進行充分的調查。沒有調查就沒有發言權。店鋪所在地人口發布情況，附近聚集的單位性質、工作性質，本區域消費能力、習慣，有無同類店鋪，若有，要調查其生意好環。越深入了解目標客層，在店鋪定位時便愈能投其需要與喜好。對於轉讓的店鋪切勿輕率接手。有的人一看見某某店鋪轉讓，覺得其門面不錯，價格也不貴，便貿然接手，殊不知開店之後才發現目標市場太小，甚至造成「無人上門」的窘境，但為時已晚。若你平時細心觀察，有時便會發現某店鋪上經常都寫著轉租二字，老闆換了一個又一個，說明都沒賺到錢。相反的情況是：有的店鋪幾年來一直沒有改變，這說明該店有生意可做，有錢可賺，其選擇是正確的。一般來講，開店之前的市場調查包括以下幾個方面：
①店鋪周圍環境如何。環境的好環有兩種含義。一種含義是指店鋪周圍環境狀況。比如有的店開在公共廁所旁或附近，不遠處便是垃圾堆、臭水溝或店門外灰塵飛舞，或鄰居是怪味溢發的化工廠等，這便是惡劣的開店環境。另一種含義指店鋪所處位置繁華程度。一般來講，店鋪若處在車站附近、商業區域人口密度高的地區或同行集中的一條街上，這類開店環境應該具有比較大的優勢。另外，三叉路口、拐角的位置較好，坡路上、偏僻角落、樓屋高的地方位置欠佳。
②交通條件是否方便。顧客到店後，停車是否方便；貨物運輸是否方便；從其他地段到店乘車是否方便等。交通條件方便與否對店鋪的銷售有很大影響。
③周圍設施對店鋪是否有利。有的店鋪雖然開在城區幹道旁，但幹道兩邊的柵欄，卻使生意大受影響。因此在選擇臨街鋪面時，要充分注意這點。如何選擇呢？典型街道有兩種：一種是只有車道和人行道，車輛在道路行駛，視線很自然能掃到街兩邊鋪面；行人在街邊行走，很自然進入店鋪。但街道寬度若超過30米，則有時反而不聚人氣。據調查研究，街道為25米寬，最易形成人氣和顧客潮。另一種典型街道：車道、自行車和人行道分別被隔開，其實這是一種封閉的交通，選擇這種位置開店也不太好。
④服務區域人口情況。一般來講，開店位置附近人口越多，越密集越好。目前很多大中城市都相對集中形成了各種區域，比如商業區、旅遊區，大學區等，在不同區域開店應注意分析這種情況。
⑤目標顧客收入水準。在富人聚集的地段開設首飾店、高檔時裝店便是瞅准了目標顧客高收入這一特點。城市周邊建設的各種商業別墅群或有檔次的小區，都是富人聚集的地方。
影響開店位置的因素很多，因素也千差萬別。為什麼有的偏僻小巷的店鋪生意年年興隆，而有的繁華地段的店鋪經營艱難，這正應了一句哲語：具體情況具體分析。位置的好環，是相對的而非絕對的。生意的好壞不僅僅取決於店鋪位置，還與店鋪經營內容、經營方式、服務、形象均有密切關系。開店，絕非跟著感覺走就萬事OK，只有理性和感性合二為一，才能成功。
3. 拼多多無貨源店鋪一般找貨源的渠道有哪些
貨源往往是卡住新手的第一關，有的甚至直接放棄。
產品的質量，價格決定店鋪的盈利和利潤
很多新手開店的朋友們，都不知道哪裡有靠譜的貨源。
下面就直接開始介紹直接對接源頭的貨源網站！
1、1688一件代發
貨比三家，選好貨後，選好貨後，先和商家有好的協商，問清楚能不能一件代發，是不是免費代理，收費就可以換下一家了。
問清楚貨是否充足，是不是一手貨源，產品實圖是否提供，發貨細節，回復是否及時。售後問題也要問清楚。
2、中國製造
中國製造網-國內綜合B2B電子商務平台覆蓋行業品類：工業品、原材料、傢具百貨和商務服務等。為供應商提供免費搭建企業展廳、免費發布產品、移動營銷及深度推廣服務
貨源網站商品豐富，質量優劣無法分辨，前期可以用小號先買個一兩件回來，也可以回個貨試試。看看對方的售後反應。
建立穩定的供應鏈，是為了免除後顧之憂，同時對店鋪後期穩定發展做打算。好了就分享這么多。這些都是平時用到整理出來的。
4. 蘇州哪裡有童裝廠可以批發童裝，但是不是特別多的那種。
去虎門看看吧，那邊的童裝都挺漂亮的，而且價格，款式，質量，有還可以，我就知道有家叫冬輝童裝的還可以，我也一直在他們那裡進貸，而且也好多年了！
5. 開兒童服裝店，去哪進貨好
全國十大服裝批發市場：
廣東虎門富民時裝城
江蘇常熟招商城
沈陽五愛市場
福建石獅服裝城
山東即墨服裝市場
杭州四季青服裝市場
武漢漢正街市場
廣州白馬服裝市場
湖南株洲蘆淞服裝市場
北京百榮世貿商城
6. 想做價格不貴質量又好的童裝,哪位朋友能否推薦有好地方可進貨我家在安徽銅陵,或者有哪家品牌童裝可以加...
想加盟的話就要加盟一些知名品牌，不要加盟那些小品牌，小品牌的東西質量是沒有保障的，要是不嫌麻煩的話就自己去當地的批發市場拿貨。我不是安徽的所以當地在哪進貨我也不知道。
7. 我想開童裝店 一般開童裝店的都在哪進貨呢
開童裝店通常在服裝批發市場進貨。一般各個城市都會有服裝批發市場，剛開始的進貨量不大可選擇當地的服裝市場，可節省路費等開銷降低成本。待經驗成熟並有固定的銷量時可找幾家和自己的經營類型差不多的廠家確立長期的合作關系。
還有一種進貨渠道就是網路，很多的服裝批發商和廠家都在一些專業網站有自己的主頁，店主可登錄這些網站找到和自己經營類型差不多的商家進貨。
(7)常熟童裝加盟地址擴展閱讀：
開童裝店不能貪多。由於是剛開始進貨，還不清楚顧客的口味如何，所以應該盡量做到多款少量，盡量多進幾種款式，每一種款式的量少一點，等看到顧客的反應後再補貨就合適了。
不能貪便宜。由於還是新手，對各家店鋪的進貨價還不十分了解，所以不要在這家覺得非常便宜了，就進貨很多，要經過綜合考量再確定。
進貨的頻率要掌握好。現在衣服的更新頻率很快，往往剛拿回來的貨還沒賣完，又有新的產品出來了。所以進貨的頻率要快一些，只有貨物及時補給和更新到位了，客戶才會源源不斷的來。
8. 在農村鄉鎮開童裝店
可以的啊
常熟童裝中心的童裝價不高
質量也可以
款式也很多411231519
9. 羽絨服品牌都有哪些
有波司登、千仞崗、雪中飛、紅豆、艾萊依、真維斯、森馬、以純、伊芙麗、三彩、拉夏貝爾等。
1、波司登
波司登創始於1976年，42年專注羽絨服研發、設計、製作。波司登集團是以羽絨服為主的多品牌綜合服裝經營集團，集團董事會主席、總裁為高德康先生。現有常熟波司登、高郵波司登、江蘇雪中飛、山東康博、徐州波司登、泗洪波司登六大生產基地。
2007年10月，集團下屬波司登國際控股有限公司（股票代碼：HK03998）於香港主板成功上市。集團旗下核心品牌產品市場銷售份額連續多年占據國內羽絨服市場半壁江山。
波司登品牌創立之初，就在美國、加拿大、瑞士等68個國家和地區進行注冊。如今，波司登產品成功進入加拿大、俄羅斯、英國等國家市場。2012年，波司登在英國倫敦開設旗艦店並設立歐洲總部。
1999年波司登成為中國首個進入瑞士市場的服裝品牌，是波司登進入國際市場的一步。波司登公司集「中國世界名牌產品」、「全國質量獎」和「中國工業大獎」於一身。
2、千仞崗
常熟市千仞崗制衣有限公司，是千仞崗集團總部所在地，為千仞崗集團總公司，全面運營「千仞崗CHERICOM」服裝的設計研發、市場運作、物流管理及外貿業務；是一家集品牌、研發、銷售、投資、管理和物流為一體的綜合型公司。
公司位於中國著名的羽絨服裝生產基地——江蘇省常熟市，公司注冊資本4080萬元，佔地面積90000㎡，建築面積45000 ㎡，擁有管理和各類人才350餘人。經營范圍主要為：服裝、羽絨服裝，專業生產經營「千仞崗」牌羽絨服裝。
3、真維斯
真維斯(JEANSWEST)1972年成立於澳大利亞。1993年才開始在上海一炮打響的真維斯，如今在全國已經有2000多家連鎖店和加盟店。這家總部設在惠州的休閑裝生產企業，2002年的營業額已經達到14億元人民幣，成為中國休閑裝行業名副其實的「大鱷」。
真維斯服飾有限公司：是亞洲最大成衣製造、及出口貿易商之一的香港旭日集團附屬公司，於1993年5月在上海開設第一間Jeanswest真維斯專賣店，其後的多年不斷擴充。
至今已在國內20多個省市開設了2000多間專賣店，擁有現時中國最大的休閑服飾零售網路。時至今日，真維斯已穩占國內休閑服的龍頭地位。
4、艾萊依
艾萊依誕生於1997年底，是中國羽絨服裝行業時尚羽絨服的領跑者，集團現有員工4000多名，呈現以艾萊依羽絨服裝、艾萊依時裝、NICKIE童裝、艾萊依家紡、柏酷電子商務產品多元發展的格局。浙江麗水、浙江平湖、上海、安徽六安四大基地是艾萊依集團強有力的支點。
在浙江麗水和平湖，艾萊依擁有兩座工業園建築面積超過100000平方米；在上海，艾萊依擁有7000多平方米的辦公樓；安徽六安工業園正在興建，佔地約287000平方米，總投資4.5億元人民幣，將建成以管理環境、人文環境和自然環境相互融合的大型生產基地和物流中心。
集團總部設在浙江麗水，集團管理中心設在上海。即將啟動的艾萊依麗水總部基地佔地約113500平方米，集團斥資6億元打造未來10年艾萊依發展戰略的宏圖大業。2009年4月，「艾萊依」商標被國家工商總局認定為「中國馳名商標」。
5、紅豆
紅豆集團是國務院120家深化改革試點企業之一，是由國家工商總局認定的商標戰略實施示範企業。紅豆集團黨委是全國先進基層黨組織，2012年10月，中組部向全國發文推廣介紹了紅豆黨建經驗。
多年來紅豆以優異的銷售業績穩居中國服裝業百強亞軍。2017年6月，世界品牌實驗室公布了中國500最具價值品牌排行榜，紅豆品牌位列84位。
紅豆集團將繼續加快轉型升級步伐，堅持追求卓越績效，通過連續舉辦「紅豆七夕情人節」等活動，提升品牌文化含量，努力打造「中國第一文化品牌」，向「千億紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆、智慧紅豆」和「締造跨國百年企業」的目標奮進。
10. 開母嬰用品店賺錢嗎
母嬰用品店還是有發展前景的，一般賺的話10萬應該是可以的，現在孩子都是家庭的中心，對母嬰用品也是追求質量，所以，要找到優質的貨源就不愁沒生意，進貨的話可以在小紅象上看看，基本能滿足孩子成長階段的必需品，品牌也很多，開母嬰用品店是沒問題的。