A. 萬達影城全國有多少家
大連萬達集團成立於1988年，已發展成為以商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨為四大支柱產業的大型企業集團，資產400億元，年銷售額300億元，年納稅20億元。萬達集團在全國四十多個城市投資項目，已在全國開業21個萬達廣場，6家五星級酒店，持有的收租物業面積達到300萬平方米。萬達集團計劃到2010年，資產超過600億元，年銷售收入超過400億元，年利潤超過60億元， 年納稅超過30億元，開業40個萬達廣場、16家五星級酒店、70家影城600塊電影銀幕、25家連鎖百貨，持有的收租物業面積超過600萬平方米，成為中國一流的企業集團。
B. 萬達院線加盟的方式
萬達目前是國內院線第一名，旗下影院為了保證規格和品質，都是直營性質，與萬達地產捆綁經營，不接受加盟。樓主選擇院線加盟，可以考慮北京新影聯、上海聯合、中影星美、廣東大地等一線院線加盟合作。經營好不好和院線關系不大的，都是統一歸中影管理。
C. 萬達影城年票房收入1000萬-3000萬的影城日常備用金上限是多少元
據澎湃新聞2月27日報道，2月27日晚間，萬達院線（002739.SZ）發布2016年業績數據，公司營業總收入為111.83億元，比上年同期增長39.77% ；歸屬於上市公司股東凈利潤為13.64億元，比上年同期增長15.05%；基本每股收益為1.1618元；加權平均凈資產收益率為14%。
關於營業收入增長的主要原因，萬達院線表示，2016年公司一方面加快發展速度，加大自建及並購影城力度，不斷提高票房收入；另一方面切實推進「會員+」發展戰略，大力拓展非票房收入，報告期內公司非票房業務增長迅速，收入佔比大幅增加。
在萬達院線此前發布的《2016年經營簡報》中提到，萬達院線票房收入76億元，同比增長21%，非票房收入38億元，占營業收入34%，同比增長101%。而在萬達院線2015年的業績數據中，非票房收入約為17億元，占營收的比例為21.25%。
公告顯示，非票房收入主要來源於：一是電影衍生品銷售收入，比如與影片角色、劇情、道具相關的紀念商品等；二是餐飲產品，可樂爆米花；三是廣告收入，其中一部分是貼片廣告，即電影正片前搭載的商業廣告，另一部分則為陣地廣告，即影院內部的燈箱廣告、牆貼廣告等。
值得注意的是，根據上述的數據來計算，在萬達院線中，非票房收入的收入增幅遠遠超過票房的增幅。
雖然目前無法得知非票房收入中每一部分的具體收入，但是按照萬達官方曾發布的數據來計算，萬達院線在2013年中靠賣爆米花收入3.9億元，居全國院線的榜首，佔2013年總收入41億元的9.5%。
按照佔比9.5%來計算，萬達院線在2016年可能光爆米花和可樂就賣了10億元。
早前萬達院線總裁曾茂軍表示：「隨著對電影理解的不斷豐富，電影院票房收入的佔比會不斷下降，賣品、衍生品等非票房收入將不斷提高。等到有一天，票房收入佔比低於50%，萬達院線的轉型升級就完成了。」
據貓眼電影數據統計的數據，2016年全年中國的電影票房約為455億元。也就是說，萬達院線的營業收入占據了全國16.7%的份額。而萬達院線在2015年的全國電影票房市場中所佔的份額約為14.3%。按照目前公布的數據來看，萬達院線毫無疑問的繼續穩坐國內院線第一的寶座。
D. 投資一個象樣的電影院需要多少錢成本和利潤加起來需要怎麼樣來定票價
給你算一筆帳：
設備（如放映機、音響等）的話前期投入差不多在八萬以上。
場地租金（小型400到800平方，一般要選擇在鬧區）一月的話差不多在兩以上。一年就是24W，一般都要付半年的租金也就是12W
人員工資：月800到1000，一般你要請三到四個人，也就是48000，這個可以先不算。
還有一些打關系，找資源等，也要花個四五萬。
工商管理，稅務登記、衛生費等，年估計在三十到四十萬。
也就是說你開小型的影院，前期硬體投入要在25W
然後：你一天24小時全天放映：每場放映時間2。5個小時。也就是說，一天可以放映八場。小型放映廳里有200個座位。
如果你每張票收費在五塊錢，而且每場至少有百份之五十以上的人觀看的話，你每天的可收4000RMB。一個月就是120000RMB，一年就是144W。
當然，你不要被這數字給迷惑了，以為很高。我們再算一比帳：你每天絕對會有大小場之分吧，而且不可能每場都有那麼多人，更不可能每個月里的每一天都是那樣子。另外你還要交稅，交管理費，等等四十萬，扣除人員工資5W，硬體維護：5W，扣除其他額外開支：10W，扣除你的前期投入：25W，樂觀的話，你一年的支出也就85W。
當然，著85W的前提也就是你一年都需要這樣子。那麼，你可以賺40-50W。
但是，做生意不可能這么順利，實際一點的話，你能夠搞個20W。
但是如果你那邊是小地方的話，票價不可能太高，要是訂一張3塊錢的話，那你就慘了，一年下來還有可能要賠！
我這樣子算比較亂。講講我自己02年在廣州開影院時候的數字吧。
第一年，我投了三十萬，每張票五塊錢，第一年，我賺了十幾萬，
第二年，我繼續投了十萬，每張票三塊錢，第二年，我賺了八萬。
第三年，生意不好做，我一分錢都沒投，一張票還是三塊，結果我只賺了五萬。
第四年，關門。競爭對手太多了。
E. 王健林的萬達旗下有多少家電影院今年他的電影院還好嗎
王健林的萬達旗下有幾千家電影院，僅國內就有六百多家，而國外則有一千多家，不過，今年由於疫情的原因，萬達影院並不好過。
當然，雖然今年上半年萬達並不好過，但是下半年等疫情逐漸過去，電影院全部復工，尤其是國慶檔的時候，萬達院線也會恢復正常。有消息顯示，萬達電影的非公開發行股票申請在7月27日晚間獲得審核通過，其中，投入超30億元在2020到2022年新建162家影院的計劃頗引人注目。也就是說，萬達電影還是對市場充滿信心的。
F. 萬達影城vip廳什麼待遇
萬達影城vip廳有專人提供服務，有單獨通道和貴賓休息室，有獨特美食，甚至還可根據你的需要提供特殊的會議投影、家庭聚會等專有服務。
據影城負責人介紹，影城VIP廳採用美國QSC功放，德國著名品牌ISCO放映鏡頭和立體聲環繞音響，寬大舒適的真皮沙發座椅可根據個人的需要隨時調節角度，可坐可卧，讓人們找到在家中的舒適感覺。
為了最大限度地回報觀眾，萬達影城VIP廳在試營業期間打出了60元的超低價，並贈送飲料、咖啡、紅酒和小食品供觀眾免費享用。
(6)加盟萬達影城年利潤擴展閱讀：
疫情爆發加快了電影產業的洗牌
據悉，截至去年4月14日，全國已有3038家劇院被取消或撤銷，其中，去年3月已有1030家劇院被撤銷。因此，加盟萬達電影對於這些院線來說是一個雙贏的局面，不僅能擴大規模，佔領更大的市場份額，而且加盟後還能充分享受萬達電影的品牌效應和內容資源，有效降低成本投入，讓利潤得到提升。
事實上，疫情爆發帶來的壓力也無形中加快了電影產業的洗牌，行業集中度將進一步向龍頭企業集中。與此同時，作為行業的領頭羊，萬達電影也必將為國內電影業的發展起到積極的作用，並將引領整個電影業的快速發展。
G. 萬達靠什麼賺錢
萬達廣場是靠什麼賺錢的？
2月5日傍晚，阿里巴巴集團、文投控股與萬達集團簽訂戰略投資協議，以每股51.96元收購萬達集團持有的萬達電影12.77%的股份。其中阿里巴巴出資46.8億元、文投控股出資31.2億元，分別成為萬達電影第二、第三大股東，萬達集團仍為萬達電影控股股東，持有48.09%的股份。
而在1月份的時候，由騰訊控股作為主發起人，聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議，計劃投資約340億元人民幣，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。
對於萬達，這一系列交易當然是城下之盟，讓深陷資金泥淖的王健林有了喘息之機，甚至有人稱之為「互聯網巨頭瓜分萬達」。但長遠來看，王健林的這些舉措，畢竟將萬達這家龐大的企業引向開放，而王健林娛樂帝國構想，也可能在這一次阿里和文投入局之後重拾。
錢不是萬能的，錢是萬達的。
一句看似玩笑的，透露出萬達有多麼賺錢。那麼，萬達廣場到底如何盈利呢？
眾所周知，萬達商業地產的主要產品是城市綜合體，這種產品模式其實說白了就是建設一個大型萬達廣場，旁邊配套建設一些寫字樓、商鋪、住宅等等社會需要的火熱項目，然後把這些進行銷售，用銷售產生的現金流投資持有的萬達廣場。這種「售」養「租」的方式，讓萬達廣場建成後自己持有經營，全部租金收益歸萬達，被稱為「重資產模式」。
而這種商業模式恰恰符合現在中國城市發展需要，很多二線城市都有了萬達廣場的身影，有人說，有萬達廣場地方就是一個城市新的商業區。就我本人去過的幾個萬達廣場而言，確實是這樣，有萬達廣場的地方確實成了商業聚集區，這種狀態在二線城市尤為明顯。
王健林適應時代潮流的運作能力是首屈一指的。去年，萬達集團將北京萬達嘉華等77個酒店以199.06億元的價格轉讓給富力地產；將13個文化旅遊城項目91%股權以438.44億元的價格轉讓給融創房地產集團，還有一些其他的類似動向，這意味著，王健林開始賣出旗下最具知名度和最賺錢的萬達廣場項目。 對此我們不難看出， 王健林此番正打算用「品牌」力量大做文章。 從重資產到輕資產，靠品牌賺錢。
通過王健林的轉變動作，能看出他的才智，也看出環境的無奈。萬達發展到如今，已成為全國甚至是國際上有影響力的地產品牌。所以，投資商看中的是萬達背後的品牌價值，而王健林也明白，走到如今的萬達，依靠「品牌」賺錢正是極具天時地利人和的時候。
萬達廣場你首先要理解這是什麼樣的一個模式。對於拿地有兩種拿法，第一種萬達廣場首先在商圈附近會根據數據和市場情況拿下一片地，之後建好基礎的商鋪以及樓層，同時間進行招商活動，招商活動分為幾個板塊。
首先第一個肯定是商家的入駐，也就是傳統的門店商家，付出一定的租金進行入駐，門店地理位置越好，曝光率越高的店鋪，價格越高，因為本身萬達商圈具有一定的知名度，對於很多希望打響品牌形象以及希望實現品牌轉化的店鋪，基本都會選擇在萬達廣場拿下一片地域，實現高的人群曝光和贏利。
第二個是材料商的入駐，萬達廣場的很多材料以及裝修都是需要符合統一裝修風格的，萬達廣場和部分的材料商以及建築公司都有合作，更多的都是萬達廣場同一集團旗下的業務，一家門店買的只是店鋪使用權，但是裝修和一些服務費都是萬達賺大頭。
第三個萬達影視，一般萬達都會自己在萬達廣場上有玩大的影城，這時候萬達因為商戶吸引來的客戶，自然同樣有著對於電影的消費需求，那麼萬達廣場的電影播放收到的利潤也非常可觀。
第二種盈利模式，這個模式不同於前面一種，多見於三四線城市，很多店面都是空的情況，但是依舊贏利，那是因為什麼獲得盈利呢？想想萬達最大的業務你就明白了，如果萬達拿下了一片地，那片地的房價不算高，因為本身周圍沒有太多商圈，他就去製造商圈，這點使萬達廣場最大的贏利模式！一個小區周圍有萬達，房價自然會高漲，建房子賣房子實現的盈利轉化，遠遠可以填補製造出一個萬達廣場的成本！內里門道很多這里不多說。
第三種模式，周邊商鋪買斷，這可以建立在第一種和第二種模式上，一般商圈周圍的地塊，都會因為地皮不斷地操作實現升值，但是一般其實都是萬達自己的商鋪，在建立萬達之前就被低價收購了，後面又轉租售賣出去賺取中間差價。
H. 加盟萬達電影院要多少錢
萬達是不加盟的
I. 開電影院要多少錢
那得看規模
一個100座位的影廳，大概投資額約70萬(銀幕+設備+
座椅裝修)
一座4廳影院投資總成本約280萬
一座8廳電影院投資成本約500萬
J. 想開電影院，誰能告訴下大概要多少預算,還有院線怎麼加盟
1、首先要了解你當地的人口情況和消費情況，自己先定位好用戶人群，做多大規模的影城，開多少個影廳，上多少個座椅，裝修什麼樣的風格檔次，上什麼型號設備。
2、一般開同步電影院要三個廳起步，才能加入院線，一般開三個廳也就在2-300萬左右，每個廳保留預足50萬-100萬就OK了！也有5-600萬的電影院項目工程，也有上千萬的項目工程，具體看個人實際情況需求來做的。
3、院線是免費加盟的，要具備三個同步電影廳才能加入。
如果以上還有那些不懂歡迎追問或者私聊米高梅影業小李！