㈠ 如何加盟電話銷售
一、電話營銷「核武器」的蔓延歷程
電話營銷實戰專家李向陽老師在接受《商界》雜志時介紹說，早在1970年，美國就開始大規模推廣電話營銷這種事後被證明威力無比的營銷利器。經過30多年的發展，美國已經是世界上電話營銷最為盛行的地方，現擁有15，000個呼叫中心，並仍以31%的年速度增長。美國目前有超過1500萬人從事電話營銷的相關工作。其電話營銷年產值在2002年就超過了4，245億美元。（電話營銷冠軍網 www.buguniao168.com）
美國人首先發明了這個「核武器」，旋即「電話營銷」這個利器被全世界廣泛運用！
歐盟緊跟美國之後，大力推廣「電話營銷」，據Datamonitor公司提供的資料，1998年歐洲13國擁有9，700個呼叫中心，在2002年將增至1萬至8千5百個。
小日本的電話營銷是最近幾年才發展起來的的，但是發展勢頭非常強勁。1998年僅呼叫中心系統集成的費用就高達1，113億4000萬日元。據日本有關通信協會提供的數據1997年度日本通信方面的總營業額為22，000億日元，其中47%，10494億日元是通過電話來實現的。（電話營銷冠軍網 www.buguniao168.com）
中國在這股浪潮中，也開始覺醒，在2000年左右，不少企業開始嘗試「電話營銷」，目前，運用「電話營銷」運用比較成功的企業主要集中在戴而、SONY等外資企業，以及中國移動、中國電信、銀行等金融行業，其他行業如物流、旅遊、咨詢服務、各種俱樂部等等也開始引進「電話營銷」這個威力無比的營銷「核武器」。
電話營銷實戰專家李向陽老師對「電話營銷」在中國的運用前景充滿樂觀的期待！
二、電話營銷「核武器」對企業的價值
1.顯著降低成本，顯著提高效率
相對於傳統的面對面拜訪銷售而言，電話營銷在降低成本方面無庸置疑，如果使用網路電話進行業務開拓的話，那成本更低。我們可以作一個比較，如果一個企業擁有一個10人的銷售團隊，這10人採用面對面銷售的模式，每人每天能夠拜訪5個人就算是相當不錯了，如果是出差在外地，加上路上坐車的時間，一個星期的時間，每個人拜訪的客戶不會超過30個，其單個人費用少則幾千，多則上萬；如果是採用電話營銷，足不出戶，每個人每天用電話接觸的准客戶不少於100個，一個星期就是500~700個，其單個人的銷售成本一個星期不會超過200元。兩相比較，優劣自現。（電話營銷冠軍網 www.buguniao168.com）
2、顯著增加收益
電話營銷可以擴大企業營業額。比如象賓館、飯店的預約中心，不必只單純地等待客戶打電話來預約（Inbound），如果去積極主動給客戶打電話（Outbound），就有可能取得更多的預約，從而增加收益。又因為電話營銷是一種互動式的溝通，在接客戶電話（Inbound）時，不僅僅局限於滿足客戶的預約要求，同時也可以考慮進行些交叉銷售（推銷要求以外的相關產品）和增值銷售（推銷更高價位的產品）這樣可以擴大營業額，增加企業效益。
3、及時把握客戶的需求
現在是多媒體的時代，多媒體的一個關鍵字是互動式（Intractive），即雙方能夠相互進行溝通。仔細想一想，其它的媒體如電視、收音機、報紙等，都只是將新聞及數據單方面地傳給對方，現在唯一能夠與對方進行溝通的一般性通信工具是電話。電話能夠在短時間內直接聽到客戶的意見，是非常重要的商務工具。通過雙方向溝通，企業可通訊時了解消費者的需求、意見，從而提供針對性的服務，並為今後的業務提供參考。
4、保持與客戶的關系
通過電話營銷可以建立並維持客戶關系營銷體系（Relationship Marketing）。但在建立與客戶的關系時，不能急於立刻見效，應有長期的構想。制定嚴謹的計劃，不斷追求客戶服務水平的提高。比如在回訪客戶時，應細心注意客戶對已購產品、已獲服務的意見，對電話中心業務員的反應，以及對購買商店服務員的反應。記下這些數據，會為將來的電話營銷提供各種各樣的幫助
㈡ 正新雞排加盟費是多少錢
正新雞排是一家特色經營,集傳統小吃、休閑食品為一體的直營連鎖性食品企業。憑借風味獨特、物美價廉的食物，以及其特色的經營方式得到各地消費者的廣泛支持。
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1.品牌使用費：不論投資者選擇加盟哪個行業的品牌，該品牌都會收取投資者一定的品牌使用費用。正新雞排的加盟也不例外，正新雞排的總部也會向各位投資者收取一定的加盟費（標准店面正新雞排加盟費3.5萬元）
2.保證金：1萬元，合同期滿後在沒有違約行為和不清楚款項情況下，公司應無息退還給加盟方。
5.其他消耗：在原料，剛性消耗，水電費，宣傳費，裝修費等等一些所必要的流動資金建議你也需要准備2-4萬元。
6.店鋪設計和裝修指導費用。好看美觀的裝修可以抓住過往行人的眼球，吸引他們進店進行消費。投資者加入正新雞排後，正新雞排加盟的總部會為你提供具體裝修建議與指導，讓你的店鋪顯得時尚美觀，狠狠的抓住消費者的眼光，裝修費用2000-3000元/平，設計費5000。
7.技術和經營培訓費用。正新雞排加盟的總部會為每一位加入正新雞排的投資提供為期7-15天的培訓，投資者可以在這里學到正新雞排的製作技術和正新雞排店鋪的運營技巧。這樣的培訓可以讓加盟者迅速融入正新雞排的經營當中。點擊查詢正新雞排費用報價
㈢ 除甲醛加盟森家怎麼樣
項目挺好的，大趨勢，森家聽說不錯，具體還是靠你自己，畢竟是你做
㈣ 誰知道漢堡王加盟電話是多少
漢堡王總部加盟電話：400-962-8864
1. 成為漢堡王加盟商的基本條件
- 對漢堡王品牌有強烈的認同感
- 具備一定財務條件，無犯罪及破產記錄
- 有零售及運營能力的優先
- 在商業地產方面具有競爭優勢
- 投資目標為中長期
2. 漢堡王特許經營申請的流程
在線填寫申請表
初步篩選
參加加盟說明會
區域實地考察
加盟商成立獨立運作公司
簽署准備期協議並支付意向金
餐廳正式開業
開業批准簽訂加盟合同
啟動餐廳開業籌備方案
加盟餐廳人員培訓
店鋪雙方確定
餐廳正式開業並簽署租賃合同
3. 加盟具體政策導向
確定雙方加盟意向：
- 加盟咨詢者需參加加盟說明會
- 確定合作意向後注冊一傢具有獨立法人資格的公司作為經營主體並簽訂准備期協議
選址要求：
- 由我方選址提供給加盟商
- 特殊商圈或位置可單店申請（高鐵站、機場、核心商圈街鋪、大型綜合商業地產或游樂項目等）
- 標准面積300平方米以上
- 面寬8米或以上
- 符合漢堡王的房產工程技術條件
加盟支持：
(1) 開店選址咨詢與指導。
(2) 設備及物料的訂購；
加盟商須遵守特許人的采購政策，僅可向我方指定的供應商進行任何物品的采購；
(3) 市場活動促銷方案支持，包括開業促銷活動和各類應季活動等；
(4) 人員的招募指導與培訓
-加盟商公司與餐廳所有人員的招募由加盟方自行負責，我方提供面試 指導和人員的培訓，為確保每一特許餐廳可以在有經驗的專業人士管理下開展運營，營運總監、餐廳經理和第一副理的任命應當經過雙方的共同批准，相關人員僅在培訓合格之後方可上崗。
(5) 運營及品牌使用咨詢與指導。
終止合作：
- 若加盟商違反特許經營協議的規定的，或者加盟商或其關聯方對漢堡王系統及標志實施侵權行為的，或者餐廳營運評估結果不符合我方協議規定的，我方將有權終止合作。
4. 漢堡王加盟業務申請
(如果您有意加入漢堡王家族，請馬上點擊在線填寫加盟申請表。)
漢堡王在線申請表
溫馨提示：
1. 請先在線填寫申請表格，以便我們安排相應的人員與您進一步接洽。
2. 如您未經預約來訪我公司，可能不能及時得到加盟相關專業人員接待，敬請諒解
㈤ 加盟快遞
請參考以下一個具體的案例
美特斯邦威加盟
美特斯邦威集團上海公司
地址： 上海市南匯區康橋東路800號
郵編： 201319
電話： （021） 38119999、38119998
店鋪資源管理部：（021）38119999-8766
行政部：（021）38119999-8001
人力資源部：（021）38119999-8180
傳真： （021） 38119996、38119997
消費者熱線：8008200790
vip熱線：（021）38119999-8888
vip郵箱：[email protected]
美特斯邦威集團溫州公司
地址：浙江省溫州市鹿城工業區泰力路48號
郵編：325007
市場拓展部：（0577）88038901、88038902、880358903 ?
行政部：（0577）88038969 ?
人力資源部：（0577）88038959
傳真：（0577）88038911、88038910
美特斯邦威集團杭州銷售公司
地址： 杭州市平海路58號平海旺角商務中心1009室
郵編： 310006
電話： （0571） 87088936
傳真： （0571） 87912281
美特斯邦威集團成都銷售公司
地址： 成都市總府路15號王府井商務公寓B座20樓A號
郵編： 610016
電話： （028） 86614872
傳真： （028） 86614867
美特斯邦威集團重慶銷售公司
地址： 重慶市渝中區民權路7號6樓
郵編： 400010
電話： （023） 63837030
傳真： （023） 63732196
美特斯邦威集團北京銷售公司
地址： 北京市海淀區西三環中路甲18號四維大廈三樓
郵編： 100036
電話： （010） 63965959
傳真： （010） 63960261
美特斯邦威集團廣州銷售公司
地址： 廣州市越秀區沿江中路203號1411室
郵編： 510040
電話： （020） 83354579
傳真： （020） 83341976
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美特斯邦威集團沈陽銷售公司
地址： 沈陽市瀋河區中街路156號
郵編： 110011
電話： （024） 84840363、84840026
傳真： （024） 24865936
美特斯邦威集團西安銷售公司
地址： 西安市東大街345號
郵編： 710001
電話： （029） 82116888
傳真： （029） 87233359
加盟美特斯邦威，從申請到開店，公司都有一整套的考察、評審和培訓制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必須具備以下三個基本條件才有申請資格：一是要有良好的溝通能力，具備一定的市場動作經驗和服裝零售技巧；二是店鋪必須是當地最繁華的首層臨街鋪面，營業面積不得少於80平方米；三是必需有30—300萬人民幣的投資額度。
周剛稱，具備了這三個基本條件後，客戶方可向邦威公司提出加盟申請，然後邦威公司會通過電話等方式，對客戶的申請進行進一步的核實，達成初步意向後，邦威公司拓展部才會派人前往進行實地考察。實地考察是整個過程中非常重要的一個環節，它實際上是對客戶各方面條件的一個綜合考察，其主要內容包括當地的經濟環境、客戶的基本素質、店鋪的地理環境、以及以後的發展潛力等。在收集完准確的第一手資料後，邦威公司工作人員會將相關資料帶回總部，由公司主管領導組成的評審小組進行評審。經評審同意後，邦威公司會與客戶簽訂一個初步的合同協議。
接下來就是員工培訓、店面裝潢和配貨了。對於店面裝潢，邦威公司有著異常嚴格的要求，從其門面的形式設計、顏色搭配，到店內布局，廣告宣傳品的選用等等，都必須由邦威公司的員工進行現場指導，以期與邦威公司的CI相一致。
其中對員工的培訓，是加盟店的必修課。周剛稱，對員工的培訓，包括人員導購、服務用語、貨品培訓等多個方面，對此，邦威公司有一套成型的培訓課程，只有參加培訓並合格的人，才有資格成為美特威邦威連鎖店的員工。據稱，為了塑造邦威服飾休閑、青春、動感的形象，邦威公司對員工的性別、年齡、外形等都作出了一定的要求。
開業前期策劃，則更像是一次目的明確的宣傳活動，提高加盟店的知名度和美譽度。現在，這種策劃雖不及1995年第一家專賣店開業時，那件特製10米風雪衣所引起的哄動效應大，但它已經成為邦威文化的一個重要部分。
制度化的後期管理
管理是企業生存的命脈。建一家店對邦威公司來說，只是增加了一個銷售網點，在收取了一定的「特許費」後，邦威真正關心的是利潤。
據邦威公司有關負責人稱，加盟店與公司結成「利益共同體」，公司要讓加盟店有利可圖，達到「雙贏」效果。
石天池稱，連鎖店開業後，邦威公司還會加強對連鎖店的店務管理，其中包括銷售管理、貨品管理、賬務管理和員工管理等方面。直營店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司則採取協助管理的方式。每月底，邦威公司都會對員工進行考評，其指標分為銷售額考核、日常考核、綜合考核等幾個方面，依據每項指標給員工打分，其分值的高低與員工的薪酬直接掛鉤。對於那些業績不佳，或者長期考評不合格的員工，邦威公司也制定出了相應計劃，對其進行再培訓，或者採取一定的懲罰措施。
人是企業行為的直接實施者，只有把人高度統一起來，才能實現市場行為的高度統一。邦威公司深諳其中之道，所以至始至終都不放鬆對員工的培訓和管理。周剛稱，除了每月和每季度的定期培訓外，對各分公司和連鎖店員工的不定期培訓，是邦威公司加強管理的一條重要經驗。每當公司新品上市，或者大型的促銷活動等，邦威公司都會召集部分員工進行培訓，然後實行層級培訓等方式，將企業精神等各方面的信息迅速傳遞到全國的營銷網路中去。這樣邦威公司的市場行為就能體現出高度的一致性，對邦威的市場運作也起到了良好的推動效果。
除了對人的管理，邦威公司還加強了對連鎖店的激勵制度的建設。2002年度，首屆全國美特斯邦威專賣店店鋪形象考核舉行，按照公司對連鎖店鋪的形象考核標准，著重對加盟店的裝修道具、店堂陳列、宣傳品使用等方面，進行系統考核評比。結果邦威公司在全國評出了5家「優秀形象店鋪」，除了給予這5家店一定的獎勵外，邦威公司還將加強對這些加盟店的系統管理，在政策、廣告、貨品等方面予以優先支持。
1995年4月22日，當專賣店對中國老百姓來說還是一個陌生詞彙時，一家服裝專賣店的開業，在溫州卻引起了不小的震動。在「溫州製造」被國人嗤之以鼻時，這家服裝專賣店卻打出了「溫州人自己做的溫州品牌」的口號。據美特斯邦威員工回憶，當時店門口那件特製的10米長的風雪衣在溫州市引起了哄動效應，連續幾天都形成了一個小小的搶購風潮。
但是，對於周成建來說，這家店的開張，其意義遠不止於此，因為他標志著連鎖經營、特許專賣的營銷模式在中國服裝業的形成。周成建稱，規模和資金的矛盾在那個時候，是中國民營企業普遍遭遇的難題。400萬的資金，在建廠後就已經所剩無幾，要想迅速在競爭的服裝行業站穩腳跟，其難度可想而知。但是周成建想到了用社會資金彌補自己資金不足的方法，沒想到這一招一試就靈。至今，希望加盟的客戶在美特斯邦威的各分公司排隊預約。
時至今日，連鎖經營在世界零售業，已經發展成為最成功經營模式之一，連鎖經營在今後也仍將是零售業最重要的銷售方式。17日，記者走進了上海美特斯邦威服飾有限公司，探究其連鎖經營的模式。
嚴格的前期考察
據美特斯邦威有限公司（以下簡稱邦威公司）董秘石天池介紹，邦威公司的連鎖店分為直營店和加盟店兩種形式，直營店由各分公司直接經營管理，加盟店則由代理商負責經營，邦威公司的連鎖店中80％是加盟店，直營店由於隸屬於公司，所以在管理上有一整套成功的模式，邦威公司的管理更主要是對加盟店的管理。
拓展部的周剛稱，加盟美特斯邦威，從申請到開店，公司都有一整套的考察、評審和培訓制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必須具備以下三個基本條件才有申請資格：一是要有良好的溝通能力，具備一定的市場動作經驗和服裝零售技巧；二是店鋪必須是當地最繁華的首層臨街鋪面，營業面積不得少於80平方米；三是必需有30—300萬人民幣的投資額度。
周剛稱，具備了這三個基本條件後，客戶方可向邦威公司提出加盟申請，然後邦威公司會通過電話等方式，對客戶的申請進行進一步的核實，達成初步意向後，邦威公司拓展部才會派人前往進行實地考察。實地考察是整個過程中非常重要的一個環節，它實際上是對客戶各方面條件的一個綜合考察，其主要內容包括當地的經濟環境、客戶的基本素質、店鋪的地理環境、以及以後的發展潛力等。在收集完准確的第一手資料後，邦威公司工作人員會將相關資料帶回總部，由公司主管領導組成的評審小組進行評審。經評審同意後，邦威公司會與客戶簽訂一個初步的合同協議。
接下來就是員工培訓、店面裝潢和配貨了。對於店面裝潢，邦威公司有著異常嚴格的要求，從其門面的形式設計、顏色搭配，到店內布局，廣告宣傳品的選用等等，都必須由邦威公司的員工進行現場指導，以期與邦威公司的CI相一致。
其中對員工的培訓，是加盟店的必修課。周剛稱，對員工的培訓，包括人員導購、服務用語、貨品培訓等多個方面，對此，邦威公司有一套成型的培訓課程，只有參加培訓並合格的人，才有資格成為美特威邦威連鎖店的員工。據稱，為了塑造邦威服飾休閑、青春、動感的形象，邦威公司對員工的性別、年齡、外形等都作出了一定的要求。
開業前期策劃，則更像是一次目的明確的宣傳活動，提高加盟店的知名度和美譽度。現在，這種策劃雖不及1995年第一家專賣店開業時，那件特製10米風雪衣所引起的哄動效應大，但它已經成為邦威文化的一個重要部分。
制度化的後期管理
管理是企業生存的命脈。建一家店對邦威公司來說，只是增加了一個銷售網點，在收取了一定的「特許費」後，邦威真正關心的是利潤。
據邦威公司有關負責人稱，加盟店與公司結成「利益共同體」，公司要讓加盟店有利可圖，達到「雙贏」效果。
石天池稱，連鎖店開業後，邦威公司還會加強對連鎖店的店務管理，其中包括銷售管理、貨品管理、賬務管理和員工管理等方面。直營店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司則採取協助管理的方式。每月底，邦威公司都會對員工進行考評，其指標分為銷售額考核、日常考核、綜合考核等幾個方面，依據每項指標給員工打分，其分值的高低與員工的薪酬直接掛鉤。對於那些業績不佳，或者長期考評不合格的員工，邦威公司也制定出了相應計劃，對其進行再培訓，或者採取一定的懲罰措施。
人是企業行為的直接實施者，只有把人高度統一起來，才能實現市場行為的高度統一。邦威公司深諳其中之道，所以至始至終都不放鬆對員工的培訓和管理。周剛稱，除了每月和每季度的定期培訓外，對各分公司和連鎖店員工的不定期培訓，是邦威公司加強管理的一條重要經驗。每當公司新品上市，或者大型的促銷活動等，邦威公司都會召集部分員工進行培訓，然後實行層級培訓等方式，將企業精神等各方面的信息迅速傳遞到全國的營銷網路中去。這樣邦威公司的市場行為就能體現出高度的一致性，對邦威的市場運作也起到了良好的推動效果。
除了對人的管理，邦威公司還加強了對連鎖店的激勵制度的建設。2002年度，首屆全國美特斯邦威專賣店店鋪形象考核舉行，按照公司對連鎖店鋪的形象考核標准，著重對加盟店的裝修道具、店堂陳列、宣傳品使用等方面，進行系統考核評比。結果邦威公司在全國評出了5家「優秀形象店鋪」，除了給予這5家店一定的獎勵外，邦威公司還將加強對這些加盟店的系統管理，在政策、廣告、貨品等方面予以優先支持。
美特斯邦威襄樊專賣店一陳姓老闆稱，邦威公司這種制度化的評比管理方式，因給予很大的利益支持，對發揮連鎖店店主的積極性，讓連鎖店主動與邦威靠近起到了不小的刺激作用。
連鎖管理的「無為而治」
任何企業都無法排斥信息化管理在現代企業發展中的重大作用。要想將一張覆蓋全國29個省、市、自治區，600多個銷售點的銷售網路統一起來，沒有信息化的管理制度，是難以想像的。信息化就象一條高速公路，將邦威的連鎖店緊密地串連在了一起，形成了一個有機的，快速反映的整體。邦威公司的管理，也逐步由人的管理向制度化、信息化的「無為而治」。
周成建稱，科學管理尤其是信息化管理是虛擬經營成功的重要手段。信息流和物流支撐連鎖經營系統高效運行的兩個輪子。從1996年起，邦威公司就投入大量人力、資金，建立了計算機信息網路管理系統。現在，邦威全國所有連鎖店均被納入公司內部的計算機網路，實現了包括新產品信息發布系統、電子訂貨系統、銷售時點系統在內的資訊網路，另外，邦威公司還建成了ERP企業資源管理系統。
通過這個信息化的資訊網路和管理系統，邦威連鎖店之間，以及連鎖店與邦威總部之間的信息流通速度大大加快，邦威總部可以及時發布各種信息，傳達指令，連鎖店也可遠在千里之外實現快速訂貨。
另外，連鎖店的銷售業績也將會在網路得到顯示，邦威公司可以全面、准確地掌握市場反饋信息，獲得進貨、銷售、存貨等數據，進行經營分析，及時作出促銷、配貨、調貨的經營決策，對市場變化作出快速反應，使資源得到有效配置，從而提高了邦威產品、以及邦威連鎖店在市場上的競爭力。
鏈接一：福州美特·斯邦威談經營管理
一個店鋪的成功與否，是看她的經營管理如何，是否贏利。那麼如何經營管理一個店鋪呢，看似一個簡單話題，卻是一個令眾多商家頭痛的事情，據我個人多年的經營管理，覺得與以下幾點有關聯：
1、應招賢納士，充分給員工機會，讓他們發揮自己，要讓員工認為你是真正信任他們，重用他們，同時端正自己的作風，事事起帶頭作用，形成一股凝聚力。
2、經營道德為先�只有在新、老顧客心目中留下良好的印象，購同類物品時，他就會去你的店。
3、因市場變動尋求商機，及時組織貨源，應與公司的AD部門、配送中心及時溝通，多多聯系。
4、商品訂價有訣竅，要讓顧客覺得你的貨品值這個價，心甘情願地買下貨品。
5、打開市場靠廣告，廣告的投入未必要大，有時的免費廣告，也能大收益。
6、要想吸引顧客�應多做促銷活動，經常變換手法，不斷以展新面貌沖擊，當然事前應做好利潤預測。
7、商戰輸贏在服務�價格戰固然重要�但服務的好壞將關繫到一個店鋪的命運。
鏈接二：加盟美特斯邦威的合作程序
合作要求
美特斯邦威專營商具備：
客戶：良好的溝通，一定的市場運作經驗及服裝零售技巧
店鋪：當地最繁華之首層臨街鋪面（營業面積，不少於80M2）
資金：需30－300萬RMB投資額度
㈥ 加盟華萊士需要哪些流程
在當下城市，美味越來越受到消費者的歡迎。在街頭巷角，我們總能看見很多人排隊購買漢堡與炸雞的情況。在眾多炸雞漢堡品牌中，我們華萊士已深入人心，成為了受廣大食客熱衷的美味小吃品牌。相信很多創業者也知道，選擇加盟華萊士這樣的一個實力強勁的品牌是能夠賺錢的，那麼華萊士加盟流程是什麼，看完本篇文章各位就明白了。【華萊士股份合營申請表】
裝修和培訓工作結束之後，加盟商從華萊士總部采購相應的設備和原材料。同時按照總部的策劃團隊進行開店宣傳工作，待一切工作準備就緒之後，加盟商就可以開店了。如果在之後的開店過程中有什麼疑問的話，督導也會進店進行指導。
以上就是關於華萊士加盟流程的相關介紹,如果您對項目還有其他相關疑惑，可以在華萊士官網進行留言申請，總部工作人員會及時與您洽談。
資料參考：華萊士官網
㈦ 如何加盟南京大排檔加盟電話是多少
(025)83305777
㈧ 漢堡王加盟要多少錢
漢堡王這個快餐品牌可以說是在快餐行業之中屹立多年了。今天小編給大家推薦的就是關於漢堡王這個品牌的加盟項目。那麼漢堡王加盟費用需要多少錢呢？大家如果想了解這個問題就跟著小編的文章看下去吧。
漢堡王：加盟資料領取
由於時間有限小編今天的文章到這里就接近尾聲了。但是小編相信大家在閱讀了這篇文章之後，應該對漢堡王加盟費用需要多少錢這個問題有所了解了。如果大家想了解更多關於漢堡王這個品牌的信息，可以登錄他們的官方網站查詢具體情況。
資料參考來源：蜜雪冰城加盟官網
㈨ 你好我想加盟正新雞排
正新雞排加盟費多少？作為一個知名品牌，正新雞排分為單店加盟和區域加盟兩種形式，差異級別的加盟費也不盡相同。具體加盟費標准如下：
【單店加盟】
加盟費：30000元
保證金：10000元
品牌使用費：每店每年10800元
店面設計費：每店5000元
總投資：5—10萬元
點評：投資小，風險低，5萬元左右就能開店，是個十分值得的小成本投資項目。
雞排的成本比較低，一塊半成品的成本大約在2—3元左右，算上油、調料、人工等費用，大約在5元左右。但普通一塊雞排的售價至少10元，因此每塊雞排的收益能達到5元以上，翻了一倍有餘。再加上其他的肉串、飲品等小吃，收益不必我多說，想必各位也曾經心中有數。
㈩ ·請問361度運動牌子專買店的加盟電話號碼是多少謝謝！
地址： 中國福建晉江市陳埭江頭工業區
電話： 0595-85190888
免費服務熱線： 800-8585355
傳真： 0595-85199055 85190999
郵編： 362211
E-mail： [email protected]
網址： http://www.361sport.com