㈠ 羅雲熙金晨假唱，景甜張彬彬發糖，為什麼說張予曦的媽媽贏了呢
在真心夜上，作為較早出現的年輕女明星，景甜為觀眾帶來了一首可謂甜蜜的歌曲第一次愛的人，一身緊身的白紗裙，半分香肩，長長的波浪發將女神氣質點綴得恰到好處，再配上晶瑩剔透的銀白色耳環，珠寶這個詞是專門為她發明的，腰部內襯衣服顯得格外顯瘦，好像是一張A4紙的寬度，腰圍比例可謂不用戳，和女團成員劉雨昕合唱時，也不遜色，長裙在舞台上輕輕拖曳，猶如城堡外盛開的百合花，旁邊的穿著白色西裝，踩著高跟鞋，兩人深情對望，彷彿是第一次見面，還有虞書欣，孔雪兒，許佳琪外觀相同，作為娛樂圈的前輩，蔡明演繹了最火爆的姐就是女王。
除了感人的家庭，師生關系也是感人的，章子怡身穿白色蓬鬆長裙的他，深情講述了一對舞伴來到山區教孩子們唱歌跳舞的故事，用深情的眼睛和催人淚下的圖片，對於任何閱讀不喜歡它的節目的人來說，這是一個好主意，有些讓你哭，有些讓你笑，一向話題滿天飛的魯路修，在晚會上變身網路打工仔，其他兄弟在台上跳來跳去，而他身著黃色西裝，背後裝著一個禮盒，當你累了，坐下來享受舞蹈，有空的時候，可以打包幾個禮盒，這份工作相當輕松。
㈡ 《二十不惑》姜小果教媽媽玩手機，場景是怎麼設計的，為何會很真實
二十不惑開播以來就受到了大家的十分關注，因為這部電視劇主要講述的就是大學生的努力求職的經歷和在職場上的經歷。所以這部電視劇也講述了很多大學生的心聲，所以受到了很多年輕人的關注和喜歡。在劇中也講述了很多現在年輕人和父母之間的矛盾，作為二十不獲得主角之一，姜小果也遇到了很多年輕人都會遇到的問題。在劇中是這樣講述的，姜小果的媽媽自己省吃儉用的供姜小果讀了大學，但是平時生活中卻是個十分節儉的人，雖然偶爾會有業余的時間打打麻將，贏了錢在現在這個社會都是在微信上交易。當姜小果的媽媽贏了錢之後，想通過微信轉到銀行卡上，因為怕不安全，但是自己並不會，所以只能尋求女兒的幫助。遇到問題應該時刻的控制自己學會控制自己的心情。細心且耐心的教會父母學習新的知識。因為這可能是你們交流的機會。因為現在的年輕人也越來越忙碌，很少有時間與自己的父母交談，這樣肯定會冷淡與父母之間的感情，所以當你的父母詢問你問題，想讓你們教會他們中的技能的時候，應該積極的配合他們。因為他們是世界上最愛你的人，當你有問題的時候，他們總是第1個出現關心你的人。
㈢ 媽媽在孩子見到什麼都想買的時候，千萬不要有哪3種做法
帶孩子逛超市是讓媽媽們十分鬧心的一件事，因為孩子看到啥都想買，不給買就當街撒潑，每次逛街都變成了媽媽和孩子之間「買與不買」的拉鋸戰，一想到孩子坐在地上嚎啕大哭的恐怖場景，媽媽們就不寒而慄。其實對於這件事情，很多家長都只是糾結於表面，即是否要給孩子買，而很少意識到其實質為孩子和父母的「權力之爭」。
場景3：當面斥責，媽媽贏了
媽媽帶著宣宣逛超市時，宣宣屢次挑戰著媽媽的底線，每次他把東西放進去，媽媽就重新拿出來，反復幾次後，媽媽失去了耐心，大聲斥責了他一番，而宣宣採取了撒潑打滾的戰術，媽媽也沒落下風，直接上來就給了他兩巴掌，宣宣被治得服服帖帖，媽媽取得了勝利。在這場權力之爭中，規則是「誰強就聽誰的」，這一次孩子採取了拉鋸戰和打滾戰術都沒能奏效，而媽媽使用了「非常有必要」的手段後贏了，表面上看孩子是暫停了，但下一次他會以更加激烈的方式比如離家出走，來爭奪權力。
由此可見，當父母和孩子陷入了「權力之爭」後，就會形成零和博弈的狀態，即一方所得必為另一方所失，但從孩子的心理發展來看，其實是兩敗俱傷，沒有贏家可言。那麼怎樣避免親子間的權力之爭？
在買東西這件事上，大人認為孩子什麼都不懂，所以買或不買都應該由大人說了算，可在孩子心裡，買這買那其實是想要破除父母的控制欲，可惜父母讀不懂孩子的心，所以想要避免親子間的權力之爭，家長應該放下對孩子的操控，適度給孩子選擇權，讓孩子知道不同選擇的後果，學會比較和選擇以及適當的放棄。
㈣ 上次和朋友開車路過一個叫媽媽贏的店，朋友說這家店東西不錯，國慶想買個托馬斯送人，買一個能行嗎
我從那裡買過奶粉，是正品，玩具肯定也沒問題，國外產品送人有面子
㈤ 以《母親的等待》為題作文
母親的等待作文800字【1】
等待的心情或許很復雜，等待的過程或許很煎熬，只有經歷過，才能感同身受。
就在去年暑假的一個上午，媽媽打來電話告訴我中午要去赴一場升學宴，約定在車站見面。一切收拾停頓，表針已經指向了十一點二十分。我匆匆忙忙，一路小跑來到了車站。此時，正是這酷暑里最炎熱的時候，炙熱的陽光將路面烤得發燙，將書上的知了灼得整日鳴叫。我躲向了一片斑駁的樹蔭，可是額頭上，背上仍滲出了密密的汗珠，真熱啊。四處看看，街上沒有幾個人影。我看看錶，已經過去了十分鍾，媽媽為什麼還沒到呢?別慌，再等等吧!我就一個人站在樹下，又等了五分鍾，我有些著急了，並且已經開始不耐煩。可以想像，火辣辣的陽光正好曬向我，像是要烤熟我身上的每一寸皮膚。媽媽呀，你怎麼還沒來呀。我的腳已經開始發酸發麻了。時間又過去了五分鍾，我有些疑惑，於是看看這里是不是約定的地方，一切都確保沒錯後，我已經非常煩躁了。我正想回家，一個熟悉的聲音從身後離我二三十米的地方傳來。媽媽終於來了，我跑過去，和媽媽一起上了車，坐在座位上時，我有一種被解放的感覺。但隨之而來的是對媽媽數不盡的埋怨，訴苦，我對媽媽嘀嘀咕咕了好半天，媽媽卻什麼也沒說。
時間已經過去好幾天了，當我看見暑假作文上「等待」這個題目，我的心裡不知怎麼就產生了一種深深的愧疚感，我才慢慢回憶起，同樣是等待，媽媽已經上演過無數次，我卻從沒聽見過媽媽對我的一句指責，從沒考慮過媽媽的感受。
上學期間，我曾多少次因為學校和自己的問題，放學沒有按時回家，而回到家時，媽媽批評我了嗎?沒有。她只是默默地為我盛上可口的飯菜，細心地叮囑我下次記得要按時回家。而我有想到過媽媽在家等待我的焦急心情嗎，我有在乎過當我每次還沒回家時她都會探出窗戶尋找我的身影嗎?
記得也是這樣一個炎熱的夏天，我因為貪玩和同學走了另一條相對於平常回家比較遠的路，而當我嘻嘻哈哈和同學打鬧著回了家，卻沒有看見媽媽平日里在廚房忙碌的身影。我開始邊做作業邊等媽媽，作業做到一半，媽媽還沒回家，我的肚子都咕咕叫了。於是我給媽媽打電話， 從電話里我才得知原來媽媽在學校門口等我，但當時人太多，等了一會兒，媽媽就走到平日里走的那條路上等我，而我因為走了另一條路，所以媽媽沒有等到我。這件事本身是我自己的原因，才讓媽媽等了那麼久，媽媽本來是好心等我，卻不知怎麼我就怪到了媽媽的頭上。電話那邊的媽媽語氣里滿是歉意，但是又有些輕松。連說著都是她不好，沒有事先告訴我，知道我平安到家，要趕回來給我做飯了。
想到這，想到這些， 我的心裏面一下子就哽住了，充滿著深深的感動與愧疚，那感動和愧疚在我的心裡停留了很久，很久……
母親的等待作文800字【2】
「怎麼還不回來」一位人坐在院子里望著門口的方向，一直嘀咕著，黃昏已經拖著自己的尾巴走了，夜幕鋪天蓋地的壓了過來，素日里的月亮沒有躲進雲層，照亮了一雙期盼的眼神。
這是每次吃完飯後看到媽媽的場景，每次媽媽總是讓我和弟弟吃完，然後一個人獨自等待著爸爸的歸來，我不理解，留點飯菜給爸爸吃就行了，為什麼一定要等爸爸回來吃，為此我總是勸她要她先吃，這個時候媽媽卻異常的執著起來，一定要等到爸爸回來，這個時候我的心裡總是冒出一個詞：「女人總是這么傻」，直到有一天我才明白媽媽等媽媽的真正含義。
記得那天，同樣是傍晚太陽落山時分，鄰居家都早早地吃起了晚飯，我和妹妹也早己吃起來了，可媽媽還沒吃。今天是例外，爸爸去打麻將了，而不是去上班，可媽媽怎麼還要等啊!我真不理解媽媽的心思……
時針己過八時，爸爸悠閑地回來了，媽媽一臉嚴肅，爸爸裝作若無其事的樣子去廚房盛飯吃。媽媽故意把鍋挪到她所坐的灶的一邊，爸爸看了她一眼，拿碗又去盛。媽媽又往回一挪，爸爸生氣了，大發雷霆：「不吃了!」說著把筷子摔到了地上。媽媽提高了嗓子：「怎麼，去打麻將還有理了，家裡那麼多活不幹……」爸爸不與之分辯揚長而去……
媽媽落淚了，家裡生活過得比較拮據，活又那麼多，平日里爸爸上班家裡無論多累的活都是媽媽一肩挑起。我知道媽媽很辛苦，很委屈，而爸爸忙中找樂，不知分擔一些……可媽媽為什麼又要等他呢?
終於，我在媽媽的日記里找到了答案：「孩子平日里問我：『媽媽，爸爸去上班，為什麼你總要等他回來?』我知道她在外面風里雨里的很辛苦，很不容易;孩子又問我：『為什麼爸爸去打麻將的那天你還要等他回來吃飯呢?』我理解他，就那麼一點兒愛好又怎麼能剝奪了呢?可家裡的活實在太多了，有時我……」
啊!我明白了，等待的背後是媽媽對爸爸的關心、理解、寬容……記得有句話這樣說：愛，有時不需要山盟海誓的承諾，但它需要細致入微的關心與問候;愛，有時不需要梁祝化蝶的悲壯，但它需要心有靈犀的默契與投合;愛，有時不需要雄飛雌從的追隨，但它需要相濡以沫的理解與支持。
㈥ 想開個產後恢復加盟店，大家有什麼建議
產後修復現在是個非常火爆的行業，加盟店如雨後春筍般迅速發展。國家統計局2019年1月21日公布2018年全年出生人口1523萬人，人口出生率為10.94‰；人口自然增長率為3.81‰。
有多少新生人口就有多少產後媽媽！！！
產後媽媽大多為80、90後消費意識高，注重身材保養意識強，幾乎所有的產後媽媽都注重產後恢復！
產後恢復逐步形成一種常態，女性生完孩子都在考慮做產後修復。
如果每3位產後媽媽由1位選擇做產後恢復,根據全國消費差異每年消費至少10000元
市場份額按2018年統計數據計算：1523萬人×1/3的數量×1萬元消費=502.6億/年
所以說，做產後恢復，前景還是非常好的。
㈦ 有一個通情達理的媽媽是一種什麼體驗
有個通情達理的媽媽，什麼感覺？滿滿的踏實、幸福和自豪唄！
多年來，母親的一言一行，給了我們潛移默化的影響，無論是在工作上還是與人相處上，我們都保持著善良、朴實、本份，我們也因此收獲著屬於自己的踏實、幸福的人生。感謝母親的養育和教導，願母親福壽安康！
㈧ 如何寫一份飾品營銷方案
思路一、區域市場整體開發策略；
21世紀是品牌時代，各行各業均逐漸加大了對品牌的重視力度，特許經營正面臨著絕好的發展機會。在這種大好時機下，作為區域經理要想抓住這個有利契機，佔領未來市場，我認為需要利用以下三個策略，充分發揮「媽媽好孩子」的優勢，搶得先機。策略一：「品牌吸引目光」；策略二：「產品調動慾望」；策略三：「服務贏得口碑」。
1、品牌吸引目光：依託「好孩子」的全球知名品牌，利用「媽媽好孩子」的品牌效應，吸引社會各界人士，尤其是中、上層群體的注意力，這類群體最大的特徵是注重品牌，品牌效應最能吸引他們的目光，因此運用品牌攻勢最能消除他們的加盟疑慮。這要從兩方面入手，一是要利用「媽媽好孩子」的CIS視覺沖擊力，樹立品牌形象，使客戶能從店面設計、產品、服務各方面看到「媽媽好孩子」的獨具匠心。二是要向廣大中、上層群體大力宣傳「媽媽好孩子」，使「媽媽好孩子」的品牌形象深入人心。
2、產品調動慾望：「媽媽好孩子」健全的產品體系、自有與代理品牌、產品品質對客戶最具吸引力。「媽媽好孩子」的產品由總部、地采直接配貨，產品緊跟市場需求，店內陳列的市場知名品牌、良好的產品品質、健全的產品售後服務，我們應該充分利用這一優勢，迎合客戶需求，充分調動他們的加盟慾望。
3、服務贏得口碑：利用已加盟的客戶和店內消費顧客，這些群體一般受過中、高等教育，在社會上比較成功，他們有一種潛意識的自豪感，認為自己是高素質的代言人，因而對高質量的服務相當渴望。高質量的服務是贏得未來客戶好感的重要一環。所以說作好服務，等於在發展未來客戶。
以上三個策略是相輔相成，一環緊扣一環的。我的目標是結合這三個策略充分利用「媽媽好孩子」的各項優勢，積極開發未來客戶，不給競爭對手任何反擊的機會，最終佔領母嬰特許加盟市場大部分的市場份額。
思路二、作好區域市場開拓前的定位工作；
1、加盟店的市場定位：主要研究的內容是目標商圈、目標族群及其行為特點和
心理特點。目標商圈的研究，不是只研究具體地理位置
上的某一個特定商圈，而是研究具有某一類特徵的概念
商圈，比如商業區商圈、社區商圈等等，確定某類商圈特徵之後，我們在目標發展城市按照這種特徵，至少可以找到很多符合這類特徵的適合開店的位置。目標族群研究是個非常專業的問題，與加盟店的服務設計，營業氛圍設計，生活形態的設計有著密切的關系。加盟店市場定位的核心任務，是樹立加盟店在消費者心目中的形象。
2、特許權的市場定位；主要研究的內容是目標發展區域、目標加盟人及其投資習慣和投資心理。特許權的市場定位，是把特許權看成商品，消費者即是投資加盟者。只不過一般商品給消費者提供的是使用價值，而特許權給投資者提供的是投資回報。特許經營的發展往往是先從一個城市開始，把被選定的城市特徵與加盟店的定位相結合，找出國內還有哪些城市與之相似，這一類城市就是下一步特許權推廣的目標城市。
3、目標加盟人的定位；目標加盟人定位成自有資金的初次創業者，或者是理性的實力投資者，他們的數量、分布、投資習慣和投資心理，都有著很大的區別。特許權市場定位的核心任務，是給目標投資人留下什麼樣的印象，引起意向加盟者的共鳴，啟發其投資加盟的慾望。選擇那些與盟主具有共同的奮斗目標、共同的經營理念、業務經驗豐富、管理層素質能力佳、有相當的資金實力、具有堅韌不拔的意志、商譽良好、公共關系融洽的加盟商。
作為在區域內開發一項特許權，吸引眾多加盟者投資經營，最後在市場上打下一片江山。首先我必須站在加盟商的角度上，把加盟商看成合作者，對加盟店進行精確定位和合理的店型設計；再站在加盟商的立場上，把加盟商看成合作者，對特許權進行市場定位並開發完善。在以上三個定位方面，三個定位都要硬，只有這樣才能做到「媽媽好孩子」與加盟商的共贏。
思路三、作好開發區域加盟市場的准備工作；
（一）做好區域開發的基礎建設工作
1、經營成熟的加盟店
開發區域加盟的基礎首先是經營成熟單店，應該精心打造所轄區域內具有多負載多盈利功能的單店經營模式，盈利模式及相應的管理模式，要使單店的每平米空間負載的功能和效益最大，要特別關注盈利模式的可靠性和穩定性。所謂模式，就是一種做法，具有三個要點，一是說得清、二是行得通、三是可復制，表現形式是總結出來的一整套管理文件。
2、執行總部在區域營運的管理
有效的執行總部對區域加盟商之間的支持、協調與管理，區域加盟商對單店的支持與管理以及單店之間的協調與管理。隨時解決加盟商在營運中出現的問題，完善加盟商的日常營運體系。
3、制定區域內保持標準的策略和方法
保持區域標准與保持單店標准有很大的不同。一般來說，區域加盟商都有自己的管理組織，要讓這些組織按照「媽媽好孩子」的管理系統和標准來運轉，本身就需要做大量細致的具體工作。我的工作必須先培訓合格的區域加盟商，才有可能擁有合格的加盟商，並進而保持總部的標准。為保持標准，在區域開發工作中注意選擇合適的區域加盟商。
此外，還需要研究在區域市場保持標準的策略和方法，要根據區域市場情況，適應當地人文環境等方方面面做出保持標準的調整。
4、組建合格的區域管理團隊
區域市場的開發、後期維護，需要建立一支合格有效的隊伍來工作，區域管理團隊應協助加盟商組建合格的店面管理團隊。區域管理團隊應該對區域加盟商提供有力的人力資源支持，選派營運管理經驗豐富的人員協助或共同開發區域業務。組建合格的區域管理團隊，是特許人和加盟商的共同責任，是成功開發區域加盟市場的重要保證。
5、可持續操作的培訓督導機制
培訓督導是特許經營管理中不可或缺的重要組成部分，是系統健康運轉的衛士，在區域特許經營運作中，培訓督導工作的有效實施更加不易，更需要一個良好的培訓督導機制。進行精心的准備和落實，採用科學恰當的方法，建立一個充滿活力的、可持續進行的培訓機制。
6、制訂明確的區域開發戰略思路
制訂區域開發戰略要考慮下面的問題：
一是開發方式。當採用獵人方式時，特許人就象一個獵人，看到一個獵物就一槍致命，不管是否趕跑了整個森林的動物，抓住一個殺一個，能賺錢最重要，沒有市場開發計劃。當採用農夫方式時。特許人就象一個農夫，面對一片土地精耕細作，琢磨著如何合理種植，怎樣進行條塊分割，怎樣培育新經濟作物，何時施肥，怎樣收割等。區域市場開發必須按農夫方式。
二是布局策略。區域布局重在合理劃分加盟區域，以保持特許人與加盟商力量的平衡。
三是區域加盟時機。進行區域加盟要把握好恰當的時機。對於特許人來說，旺盛的市場需求、優惠的政策條件、合適的加盟人選、充分的區域市場開發准備都具備的時候，就是恰當的發展時機。對於加盟商來說，投資風險最低、利潤空間最大、特許人具備必要的特許條件的時候就是恰當的投資時機。
7、進行區域市場調研及可行性分析
進行區域加盟，應該有充分理由。如項目需要全面鋪開、項目在當地經營良好、當地市場飽和或接近飽和、區域市場機會很好、需要搶占區域市場先機等。此外，要進行區域市場調研及可行性分析。如不做上述工作，只是由於加盟商的熱切加盟要求，就進入區域市場，風險比較大。主要是從現有競爭者盈利水平，相關業態在目標市場中的佔有率，商品供應情況，消費者需求，投資回報率等方面分析區域市場的競爭強度、競爭的復雜程度和進入機會。
思路四、如何作好區域招商推廣工作；
主要包括以下幾種方式：
A、以各地區為主的各種具有代表性的展銷會
B、通過各種媒體進行招商廣告
C、行業渠道介紹（其他品牌、商場推薦或通過本公司直營店鋪招商資料吸納等）
D、到目標地區尋找
E、來電或自行上門詢問
F、利用各地分公司的客戶咨詢電話。
G、利用店面POP+客戶的口碑宣傳
思路五、如何作好區域市場的後期維護；
一、明確加盟方與總部的關系
現階段許多特許企業建立的加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關系，有效維系「加盟店」這種合作方式的根本紐帶，就是最終的利益軸心。但從這個角度來講，加盟店反而成了總部的「衣食父母」。因為總部可以憑借諸多加盟店支撐起來的規模優勢，而更加聲名遠揚。所以，我作為管理人員對加盟店的管理應該抱有一種「幼吾幼以及人之幼」的幫人致富的平和心態，而不是上下級關系的絕對服從心態。
二、加盟工作要貫徹「雙贏」的思想；
從某種意義上說是提供客戶生財之道。總部以優秀的品牌、科學的管理、周到的售後服務給予加盟方實惠，而「媽媽好孩子」帶來的是規模上的優勢、品牌知名度上的提高、地理空間上的拓展和利潤的增加。兩者共同獲利，達到雙贏。因此客戶的後期維護要投其所好，給予他們真正關心的東西，如提供政策，配合他們做足生意。
三、注重管理培訓
由於加盟者自身素質良莠不齊，管理上往往是經驗式、習慣式的管理。特別是加盟體系中往往是夫妻店、親族群為多，管理模式往往被忽視，或者無法執行。因此，在注重技術培訓的基礎上更加重視管理培訓。在考察加盟和加盟培訓中，多向加盟者溝通，在理念上達成默契，在企業文化上達成共識。
五、完善加盟體系開店系統
國際上特許制度發展到今天，連鎖零售已成為它的特徵之一。而連鎖的核心就是要開發一套設計科學、流程合理、高效運轉的、標准化的、可以復制的開店支持系統。沒有這個前提，特許連鎖經營會成為無源之水，無本之木。麥當勞、班尼路和一些國際名表、名化妝品連鎖的擴張能力和單店經營成功能力很強大。最重要的一點，就是它已經建立了一套比較完備的系統，這個系統可以放到任何地方去復制。有了這個系統，開店可以採用直營、特許經營、合資、輸出管理、託管、兼並、收購等多種方式。
六、創新管理模式，為加盟店提供專職指導服務
由於加盟體系雙方的合作基礎比較薄弱，加盟方很難從總部得到經營指導上的各種支持，對總部的滿意度較差。利用總部和自身的門店管理經驗對加盟店作好指導、幫助工作。特別是現在市場的競爭越趨厲害，那些處於賣場邊上的門店，更希望依靠總部的力量，在門店經營管理上，講究策略，和賣場展開競爭。
從以下幾方面開展對加盟商的前期指導服務；
1、為加盟商作好店址選擇工作；
2、輔助加盟商作好店鋪規劃設計；
3、對加盟店作好裝修指導；
4、作好總部對加盟店的營建支持工作；
1）開業配貨。
2）開業培訓。
3）商品陳列。
4）商品定價。
5）開業促銷推廣。
6）試營業指導。
七、對加盟店作好後期管理、維護；
1、加盟店形象系統的管理、維護
2、運作技術傳授及訓練
利用總部已成熟易用的模式培訓加盟店，以掌握一整套的賣場上的營運管理技術及管理模式。把有效的運作技術運用到加盟店，提升加盟店的銷售額、擴大品牌張力、避免加盟店磁性不足、導購員素質和能力不夠、跑單現象普遍等，這不僅影響加盟商和品牌企業的銷售額，更重要的是品牌價值口碑難以形成，導致產品價值難以提升，最終影響加盟店獲利能力。
3、持續的協助與引導
(1)經常定期探訪加盟店，並做實質性支援，糾正加盟店的不良做法，現場指導並解決營運上存在的問題。
(2)保持總部與加盟店的有效溝通。
(3)幫助加盟店訂立營業計劃和改善經營績效，進行有效的市場及營業分析。
4、提升售後服務質量
良好的售後服務是鞏固加盟體系的有力保證。解決好加盟店後期營運出現的問題，如：配送、商品調換、投訴等。
5、加強營銷策劃的組織力度
由於利益矛盾，加盟方的營銷策劃往往很難融入到總部的整體活動中去。因此營銷策劃應該更多地從「雙贏」角度考慮，為加盟方制定營銷策劃方案。可以從以下兩方面考慮：
a、根據每個加盟店的不同狀況制定詳細的營銷方針，並且多徵求加盟店經營者的意見，在雙方都能夠接受的前提下形成營銷方案。
b、總部只拿出基礎的營銷方案，讓加盟店再根據自己的實際情況進行改善和創新，然後由總部再進行整合。這種辦法動作得好，可以大大提高加盟店的積極性。
6、培育試點門店，發揮示範效應
選取一部分「向心力」較強的加盟店進行試點扶持，用「樣板工程」發揮示範作用，並以此來消除未來加盟商的抵觸和戒心。試點操作取得成功之後，藉此向大家廣泛推行公司優越的經營模式及相應理念，並讓其他仍然猶豫不決的加盟商來參觀試點店；在公司指導下取得了多大成功，利潤增長了多少，用真實數據來贏取其他加盟店的信任和嘗試。在試點經營和操作推廣的過程中，應念念不忘經營思想的滲透和觀念的提升，使大家在從嘗試到模仿、從拘謹到解放的操作過程中，「潛移默化」地感受到新型經營理念帶來的巨大利益。
7、建立暢通的意見反饋機制
企業和加盟店本身存在距離，許多信息不能及時地進行傳遞，當信息傳遞不及時現象發生時，會給雙方的工作帶來制約，許多工作因為對方沒有及時有效地配合而達不到預期的效果，並且這種不協調日積月累造成了雙方面對立的局面。因此，負責信息的收集、反愧監督執行等工作，可以提供更多的機會讓雙方進行溝通，將更有利於管理工作的開展。
8、全力以赴做終端建設
1）作好加盟店的產品陳列及生動化陳列，定期不定期到店面檢查、整理、作好陳列培訓等。
2）加盟店銷售力建設；加強加盟店工作人員的管理培訓工作是提升產品銷售力的關鍵。加盟店的管理主要在於形成一套有效的管理機制如制訂《員工管理手冊》，建立工作日記報告制度和月度業績考核管理制度。培訓工作內容包括：產品知識、銷售策略及服務系統、店內銷售技巧等。
以上是我對開展區域工作的幾項思路，如有不全面的地方，望x經理在以後的工作中提出指導，幫助我及時掌握正確方向。
工作計劃人：xxx
2008年4月25日
㈨ 開個母嬰店大概需要多少錢
眾所周知，女人和孩子的錢是最好賺的，並且現在國內二胎的開放。即使我國的行業再多，最亮眼的那個仍是母嬰行業。不少投資者看到了美好的母嬰市場後，決定加入進來。那麼，加盟一個母嬰店需要多少錢？一個母嬰店需要投資在多少？
一、母嬰加盟品牌相關費用(加盟費、保證金等)
1、加盟費
母嬰店加盟費是一種獨特的商業經營形式，它是母嬰品牌持有人將企業品牌的無形資產，如知識產權(包括發明、專利、商標、版權)、組織管理資產、市場資產和人力資產等以合同的形式授予加盟商使用，加盟商按合同規定，在統一的經營模式下從事業務活動，並向品牌持有人支付一定的費用。一般母嬰品牌的加盟費用在一萬到幾十萬不等，要看加盟商所在的城市地區和選擇的開店規模來看的
2、品牌使用費
品牌使用者向品牌持有者，因使用品牌持有者的無形資產按照約定的合同支付一定的費用，即加盟者向加盟主支付品牌使用費。
3、履約保證金
為確保被特許者履行特許經營合同，特許方可要求加盟方交付一定的保證金，這部分費用到合同期滿後，在加盟方沒有違約行為，沒有不清楚款項的情況時，特許方應無息退還給加盟方。
二、租金、裝修的費用
1、有人認為開個母嬰加盟店租金才要多少錢。是的，一個月兩個月，租金是用不了多少錢，但長期下去，如果承受一個高價位租金，你會發現母嬰加盟店經營起來壓力十分大，賺的錢全部拿去交了房租。
2、有些人經營母嬰加盟店，用接近一半的營業額去交租金，又有四分之一的營業額是用在進貨的成本，四分之一的營業額又是經營過程中的人工、工商稅務、水電 費等成本，這樣基本上攤完了。但想想，還有投資的折舊呢?因為過三五年這些投資下去的硬體，裝修就玩完了，所以，開母嬰加盟店費用方面千萬不要小看租金的壓力，別以為生意好了 就行了。
3、一般來說，開個中檔母嬰店店面地段可在城市的二三類地段租賃店面，面積大概在50-70個平方米左右，按照現在租金來算，年租金大概在5-6萬左右。
三、基本設施的費用(貨架、收銀台等)
加盟母嬰店就需要有放置母嬰產品的基礎設施，貨架製作貨架製作屬一次性投入，選擇正規廠商的貨架美觀大方，讓客戶購物賞心悅目，促進顧客的購物慾，一般加盟總部會提供或指定貨架廠商。費用約為0.5萬到3萬。
四、進貨費用
母嬰加盟店進貨費用初始鋪貨費用及日常進貨費用，開中檔母嬰店首批進貨品種可以盡量多些，這樣能擺滿櫃台，充實店面，數量上不要太多，進貨費用大致在800到1000元/㎡。
五、母嬰品牌宣傳推廣費用
1、全國性廣告宣傳和促銷費用
在全國或者某個區域全面發布的廣告宣傳和促銷費用，由母嬰加盟總部規劃，整體促銷，產生的費用由各店分攤。如果廣告宣傳促銷針對的是特許方的產品，則加盟方不須分攤費用。
2、區域性廣告宣傳
如果母嬰加盟品牌是區域性的廣告宣傳，在區域內發展特許經營時，可將此部分費用作為約定的內容寫入合約並按時收取，做到區域宣傳費用由所在區域分攤。很多特許總部是給加盟方區域授權的權利的，即加盟方可以在一定區域內發展其他加盟者，而在這個區域內的廣告宣傳和促銷費用，就只是在區域內各加盟者之間分攤。
3、盟方獨立促銷
如果針對一家母嬰加盟店的促銷，則其費用須由該加盟方負擔。但是，在特許者獨立促銷之前，可向總部表明宣傳意向，看是否能獲得宣傳支持，如遇特許總部也有意做廣告宣傳和促銷活動就更好。
六、員工的工資(需要計算在內，做的比較小的可以自己做就行了)
1、一二線城市員工費用：3000元-4000元
2、三四線城市員工費用：2000元-3000元
母嬰加盟店員工支出費用由管理人員、服務人員及維護人員的工資組成。可按不同人員的工資標准乘以人數來估算。各類人員的工資水平，可以參考當地其他母嬰加盟品牌店的員工平均工資。母嬰加盟店的經營者不能貪圖便宜招聘一些資質不夠不專業的人員，一定要擇優，要考慮到一個好員工給自己的母嬰加盟店帶來的利益。
通過以上的了解我們就差不多能估算出加盟母嬰店需要費用在5萬到20萬左右，這也是創業者比較能接受的。
總結：一家好的母嬰店加盟品牌能提供方便快捷的購物方式和物美價廉的產品，讓加盟商在總部強大的扶持政策下，可以快速贏得市場，所以，這類母嬰店加盟品牌就是相當不錯的創業項目，既降低了母嬰店加盟費的投資成本，又有著不錯的利潤空間，前景很是可觀。
㈩ 有知道媽媽贏在哪裡開店的嗎，我只知道3月7號開業，誰能說一下具體地址。
媽媽贏全國各地都有加盟店，不知道您說的是哪個城市啊