㈠ 加盟OYO一開始要花多少錢啊
加盟第一個月，29，19元的房價，天天滿房，月底一看，離保底金差很多，馬上用各種理由讓酒店承擔損失費用，只給85%的保底，第二個月直接神不知鬼不覺的降保底金。我作為一個受害者負責任的告訴你這些，寧可不做也不要加盟OYO。因為接下來的噩夢開始了，你酒店的客人習慣了低價的房間，客源全被它們拉到他們平台，而且OYO平台體驗非常差，客服電話長時間打不通，到店沒房還不能退錢，也可能是很久才能退，問問12315是不是投訴OYO的非常多？在OYO訂過房的客人，正常的人不會再用第二次，除了那些想住19元一晚上的人。跟OYO合作後的後遺證就是，酒店生意很難會好轉！是毀滅性的。
㈡ 怎麼理解oyo呢
近日，OYO披露了現在已有3000餘家酒店簽約了OYO 2.0模式，加盟後的業主主動分享加盟後收獲的「福利」。在此之前，OYO這家定位於中小單體酒店連鎖化的企業已經在我國取得了亮眼的成績，比如在很短的時間額你覆蓋了我國一萬余家酒店。如今OYO推出的發展模式——OYO 2.0模式，為中小單體酒店帶來了哪些改變呢？
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單體酒店的唯一出路：規模化
目前，我國酒店行業的三大巨頭，華住、如家和錦江，它們旗下的連鎖酒店平均入住率都能夠達到百分之八十或者是九十，但是三線城市以下的單體酒店入住率就有點「虐」了，僅僅為一半。
因此這也就不難理解OYO之前的快速擴張和必須對單體酒店實現規模化，因為只有規模化那麼這些單體酒店才能夠憑借這強大的品牌影響力以及科學完善的運營思維提高酒店的效益。
OYO2.0模式：營收保底+掌控運營
OYO 2.0模式的兩大關鍵詞就是營收保底和掌控運營，但是同時這也是一個硬幣的兩面，收益保底是酒店業主讓渡運營權的前提，但是掌控運營是OYO保證酒店達到甚至超過保底收益的必要條件。換句話下就是新的模式下OYO已經變成了一個參與者，能夠將自身的經驗和技術更好的運用到實際的經營和操作中去。
OYO 2.0模式是對傳統加盟方式的顛覆，同時也是對其商業運營方式的一次創新，所有的變革在剛開始可能都會經歷困難，但是要相信未來都是美好的，而OYO這次的創新變革相信也會有美好的未來在等著他們。
㈢ OYO酒店是個什麼樣的營銷模式
OYO酒店是加盟形式的，他的消費者是面向中等消費人群，大家都可以加入OYO，收納那些小的酒店，比如你看到OYO錦海酒店，那就是錦海酒店加盟到了OYO，交了一定的費用後，OYO酒店會派人為其裝修門店，並且配備一定的人員幫助運營，各方面符合標准以後就可以營業了。
㈣ 加入OYO有什麼樣的優勢
太冷了我就是太大的受害業主！！！加盟給你一毛費用不給，人家給你製作一個他們oyo的牌子！就算加盟了！然後就是各種坑！結賬也不好好結！
㈤ 加盟OYO的流程是什麼
沒啥流程，讓你最後把錢交了就行，
㈥ 請問oio連鎖酒店加盟方式有哪些
oio連鎖酒店加盟方式有加盟合作、特許加盟、合資、承包、託管。
1、加盟合作
這是一種由加入方投資，以連鎖店總部或其餐飲管理公司管理為主的合作方式，即由合作方投資，連鎖店總部提供品牌和技術，並對餐飲分店進行管理。
具體操作是由合作方投資，在總部的指導下完成分店的選址、設計、裝修、籌備和開業等項工作。開業後餐飲分店實行由總部為主的共同管理方式，即總部派出總經理，合作方派出副總經理，總部派出財務經理，合作方派出財務副總經理。
這種合作的期限一般為五至六年，總部在合作期間除一次性收取加盟費外還將分享分店一定的稅後利潤。它的優點是經營上以總部為主進行管理，能夠確保餐飲分店的經營成功。
4、承包
即合作方有現成的餐飲店，由總部以承包方式接手經營總部的餐飲品牌，總部視合作方餐飲店的面積、裝修檔次和地段支付合作方一定的費用，或雙方按一定比例分配餐飲店的經營利潤。5、託管
託管即合作方將其餐飲餐飲店託管給總部。具體的做法是，總部除一次性收取合作方託管費外，一般每月再收取餐飲店營業收入約2%——5%的管理費用。這種合作方式的合作期限一般為五年。此方式與特許加盟有相近之處。特許加盟是總部出品牌由合作方操作，託管是合作方出餐飲店由總部操作。
㈦ OYO酒店現在在我國哪些城市有知道的朋友介紹一下
目前全國基本上有超過三百多個城市都有OYO酒店，如果你想要在OYO住宿的話，可以下載OYO酒店的APP，然後輸入你的目的地，然後就可以查詢到附近的OYO酒店，非常的方便，價格也有優惠，我上次就是這樣操作的。
㈧ 最近考慮加盟連鎖酒店，我和我老婆，一個選投資7天，一個選OYO，我現在有一百萬資金，選哪個呢
100萬投資酒店，玩呢吧，你才做幾個房間？真想做酒店接手在營酒店好得多，自己懂酒店是可行的，加盟的話就算了，房量低不合算，那加盟費、管理費你承擔不起，你這資金實力做酒店確實挺尷尬的。