❶ 加盟超市需要什麼條件
加盟超市需要的條件有：
1.總部必須先取得國家工商行政管理總局商標局所頒發的商標注冊證；
2.營業執照；
3.稅務登記證；
4.身份證復印件；
5.衛生證；
6.統一向總部采購貨物；
7.新的人員聘用。
拓展資料：
經營連鎖優勢：
第一、可以降低創業風險，增加成功機會。
第二、加盟商可以得到系統的管理訓練和營業幫助。
第三、加盟商可以集中進貨，降低成本，保證貨源。
第四、加盟商可以使用統一的商標和規范的服務。
第五、加盟者可以減少廣告宣傳費用，達到良好的宣傳效果。
第六、加盟者較易獲得加盟總部的鋪貨支持。
第七、加盟者可以獲得連鎖總部的經銷區保護，以避免同商鋪的惡性競爭，共同對付其他競爭者，保證雙方的利益。
第八、加盟者可以獲得更廣泛的信息來源。
❷ 怎樣加盟舞東風超市
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❸ 開個小超市需要什麼流程
開超市的流程：
1、先去工商局申請一個《名稱預先核准通知書》，也就是確定超市名稱。
2、在工商部門申請《食品經營許可證》，因為超市肯定賣食品類，賣食品飲料是需要這個證的。領取《食品經營許可證》需要辦理健康證。
3、如果銷售煙草，帶上《名稱預先核准通知書》的原件和復印件去當地煙草公司，辦理領取《煙草零售經營許可證》相關手續。
4、拿到《食品經營許可證》和《煙草零售經營許可證》後就開始辦營業執照。
(3)舞東風超市超市加盟流程擴展閱讀：
《食品經營許可管理辦法》
第一條為規范食品經營許可活動，加強食品經營監督管理，保障食品安全，根據《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國行政許可法》等法律法規，制定本辦法。
第二條在中華人民共和國境內，從事食品銷售和餐飲服務活動，應當依法取得食品經營許可。
食品經營許可的申請、受理、審查、決定及其監督檢查，適用本辦法。
第三條食品經營許可應當遵循依法、公開、公平、公正、便民、高效的原則。
第四條食品經營許可實行一地一證原則，即食品經營者在一個經營場所從事食品經營活動，應當取得一個食品經營許可證。
第五條食品葯品監督管理部門按照食品經營主體業態和經營項目的風險程度對食品經營實施分類許可。
❹ 超市開店的具體流程有哪些
1．開店前事務的處理
（1）房屋租賃的處理。
多數人開店都是靠租房子來解決店面問題的。在決定開店並確定開店地址後，應該與房東或大廈管理委員會聯系，協商用地事宜，如租金、租期、用水、用電等，最後簽訂用地合同。租房的時候要多留個心；如果是從房東手中直接租房的，要注意訂立好租房合同；如果你是接手轉租店的，就要多多調查。
一般情況下，轉租的店面都是原店主生意做不下去了，才轉租給別人的。如果你想盤下這個店面，就要調查是否是位置的原因導致其關門的。如果是這樣，你最好另尋他處。即便是其他原因導致其轉租的，你最好也要找到原因，並吸取其教訓，否則極有可能重蹈覆轍。
如果出租方不是房東的話，則還要找到房東，由房東、轉租方和你，三方互相協商，把出租房的權利轉給你，要求轉租方與房東的一切債權做一了斷。這樣才能避免欺詐。
在簽訂租房合同時，還要注意以下幾方面的問題：房屋面積是否確實；在合同上註明租金以外的其他一切費用由哪一方交或共同以什麼比例分攤；註明租房的截止日期和款項的具體繳納辦法；要在出租方的各種物品交接清單上簽字；註明押金數目；註明因天災及不可抗拒的因素造成的損害及合同的中止等情況不需由承租方負責；核實出租方是否為真正的房屋擁有者。
（2）開店同辦企業一樣，應該到當地工商、稅務部門登記注冊。各大品牌超市、便利店只有通過登記注冊的法定程序，店鋪才合法，才能宣告成立，也才能從事生產經營，與外界進行正常的法律所允許的經營管理活動。這一過程包括執照、發票的申請，《中華人民共和國消防法》規定的項目，其他設備的安全性及合法性等。
2．營運組織計劃
這部分內容主要是建立營運系統和組織體系，建立各種運營制度，設置恰當的組織部門，規范各項工作流程，並明確各部門崗位的權責，要求各部門運營有效銜接，管理效率高，崗位任務量設定合理。
3．人員計劃與配置
開店需要聘用人員，如店鋪開發人員、采購人員、總務人員、營業人員等，還要對其進行培訓。另外，還要組織培訓合格的人員進行開店前的商圈訪問調查工作，為店鋪經營決策人員提供資料，方便其確定未來的經營策略。因此，在開店之前，應當對每一位工作人員詳細安排工作。在確保開店計劃順利進行的原則上，個人所分配的工作均應列出時間表，用來作為控制進度的依據。工作分配方法如下：確認部門總體工作及完成期限；預估完成單項工作的工時；以完成期限的優先次序挑選最急迫的工作，再依其所需工時數來分配人力；例行工作回報及例外報告規定。
4．營銷計劃
開業宣傳是營銷計劃中必須要考慮的事情。開業宣傳是根據超市營業方針，並配合營業策略，在開店前所展開的一切信息傳播活動。開業宣傳策劃內容包括開業日期、宣傳主題、宣傳標語、宣傳時間、宣傳地區重點、開業行政公關活動、媒體選擇與運用、商品企劃的配合等方面，針對目標顧客進行告知與宣導，塑造超市的良好形象。
另外，開店時進行促銷活動也是目前大多數超市的普遍做法，能吸引更多的消費者前來光顧。開店酬賓是超市給消費者的第一印象，所以，開店促銷計劃的好壞也會影響到未來超市的經營狀況。
5．超市內部規劃
超市內部規劃主要包括店內區域分布與賣場布局、建築設計與裝修策劃、商品組織與陳列策劃。
對於超市加盟店的經營者來說，設計店內區域分布時，應合理規劃賣場、儲存加工區、輔助區的比例與位置，最大限度地利用賣場區域，增加銷售功能與利潤。賣場布局是決定店鋪經營效率的重要因素，包括對出人口及顧客流動線、商品配置線的處理，它關繫到整個店鋪的顧客及商品的流量。
在進行賣場區域分布與賣場布局設計之後，要進行建築設計與裝修策劃，包括對超市建築外觀上的設計，如造型、建築風格、外部通道、停車場等，同時也有對超市內部的布局、設施、設備安裝、裝修風格的安排。
❺ 開大型超市的具體流程是什麼
1、開店前事務的處理
（1）房屋租賃的處理。
多數人開店都是靠租房子來解決店面問題的。在決定開店並確定開店地址後，應該與房東或大廈管理委員會聯系，協商用地事宜，如租金、租期、用水、用電等，最後簽訂用地合同。租房的時候要多留個心；如果是從房東手中直接租房的，要注意訂立好租房合同；如果你是接手轉租店的，就要多多調查。
一般情況下，轉租的店面都是原店主生意做不下去了，才轉租給別人的。如果你想盤下這個店面，就要調查是否是位置的原因導致其關門的。如果是這樣，你最好另尋他處。即便是其他原因導致其轉租的，你最好也要找到原因，並吸取其教訓，否則極有可能重蹈覆轍。
如果出租方不是房東的話，則還要找到房東，由房東、轉租方和你，三方互相協商，把出租房的權利轉給你，要求轉租方與房東的一切債權做一了斷。這樣才能避免欺詐。
在簽訂租房合同時，還要注意以下幾方面的問題：房屋面積是否確實；在合同上註明租金以外的其他一切費用由哪一方交或共同以什麼比例分攤；註明租房的截止日期和款項的具體繳納辦法；要在出租方的各種物品交接清單上簽字；註明押金數目；註明因天災及不可抗拒的因素造成的損害及合同的中止等情況不需由承租方負責；核實出租方是否為真正的房屋擁有者。
（2）開店同辦企業一樣，應該到當地工商、稅務部門登記注冊。各大品牌超市、便利店只有通過登記注冊的法定程序，店鋪才合法，才能宣告成立，也才能從事生產經營，與外界進行正常的法律所允許的經營管理活動。這一過程包括執照、發票的申請，《中華人民共和國消防法》規定的項目，其他設備的安全性及合法性等。
2、營運組織計劃
這部分內容主要是建立營運系統和組織體系，建立各種運營制度，設置恰當的組織部門，規范各項工作流程，並明確各部門崗位的權責，要求各部門運營有效銜接，管理效率高，崗位任務量設定合理。
3、人員計劃與配置
開店需要聘用人員，如店鋪開發人員、采購人員、總務人員、營業人員等，還要對其進行培訓。另外，還要組織培訓合格的人員進行開店前的商圈訪問調查工作，為店鋪經營決策人員提供資料，方便其確定未來的經營策略。因此，在開店之前，應當對每一位工作人員詳細安排工作。在確保開店計劃順利進行的原則上，個人所分配的工作均應列出時間表，用來作為控制進度的依據。工作分配方法如下：確認部門總體工作及完成期限；預估完成單項工作的工時；以完成期限的優先次序挑選最急迫的工作，再依其所需工時數來分配人力；例行工作回報及例外報告規定。
4、營銷計劃
開業宣傳是營銷計劃中必須要考慮的事情。開業宣傳是根據超市營業方針，並配合營業策略，在開店前所展開的一切信息傳播活動。開業宣傳策劃內容包括開業日期、宣傳主題、宣傳標語、宣傳時間、宣傳地區重點、開業行政公關活動、媒體選擇與運用、商品企劃的配合等方面，針對目標顧客進行告知與宣導，塑造超市的良好形象。
另外，開店時進行促銷活動也是目前大多數超市的普遍做法，能吸引更多的消費者前來光顧。開店酬賓是超市給消費者的第一印象，所以，開店促銷計劃的好壞也會影響到未來超市的經營狀況。
5、超市內部規劃
超市內部規劃主要包括店內區域分布與賣場布局、建築設計與裝修策劃、商品組織與陳列策劃。
對於超市加盟店的經營者來說，設計店內區域分布時，應合理規劃賣場、儲存加工區、輔助區的比例與位置，最大限度地利用賣場區域，增加銷售功能與利潤。賣場布局是決定店鋪經營效率的重要因素，包括對出人口及顧客流動線、商品配置線的處理，它關繫到整個店鋪的顧客及商品的流量。
在進行賣場區域分布與賣場布局設計之後，要進行建築設計與裝修策劃，包括對超市建築外觀上的設計，如造型、建築風格、外部通道、停車場等，同時也有對超市內部的布局、設施、設備安裝、裝修風格的安排。
接下來就是商品組織與陳列策劃。決策者應在認真調研目標顧客日常生活需求的基礎上，確定超市商品定位，即決定超市各部門商品結構的特徵，並決定商品群和商品品種的開發。同時，商品陳列也是開業准備中看似簡單卻極為復雜和重要的一環，科學的商品陳列能起到刺激銷售、方便購買、節約人力、利用空間、美化環境的作用。超市陳列策劃應該在掌握陳列規律的基礎上，依據超市經營戰略要求和店鋪特點靈活地運用各種商品陳列技術與方法做出。
❻ 想開一家小超市有哪些具體流程
開超市的詳細流程跟步驟如下。
一、店鋪選址
要說開個小超市需要多少錢啊，首先需要計算的就是房租費用。小型超市一般30-60平米左右就夠了。位置最好是在小區、學校附近，或者是寫字樓的附近等，這些地方有固定人流，而且有固定的消費標准。房租大約是是2-3萬一年。
二、店鋪裝修
小型超市的店鋪裝修相對簡單很多。最好以亮色為主，不需要裝修的太豪華。主要就是地板、吊頂、牆面、收銀台等一些簡單的設施，材料和施工隊可以從當地聘請，60平米的店鋪地板1萬元就足夠了，吊頂大約花費5000元，牆面可以刷乳膠漆或者硅藻泥，其裝修預算6000元，收銀台2000元就可以做好。總共下來2.3萬元就可以把小店裝修齊全。超市裝修並不貴，當然，具體要根據當地的物價而定。
三、店內設施
小型超市店裡的設施主要就是貨架、電腦、列印機等，貨架最好選用一些質量好的，能夠長期使用，所以需要一次性購買到位。貨架擺放位置一般是圍繞店鋪三面牆擺放一排，然後中間根據房間空間擺放一到兩排。貨架不易擺放過多，主要考慮顧客有足夠的走動空間，其次是店面內部的整體美觀度。在一個60平米的小超市裡，預計准備10個貨架，一個貨架800元，一共8000元。電腦與發票列印機各一個共5000元，這樣算下來總共1.3萬元就可以購置齊全。
四、產品采購
提及開個小超市需要多少錢啊，商品采購也是前期開店資金需求較大的一項。在前期開店，零食、玩具、日用品等東西，都得采購齊全。同時，倉庫儲備一些貨物，以備不時之需，前期進貨大約花費8-10萬元。通過一兩個月的試營業之後，根據當地人的消費習慣和需求，就可以得出超市的配貨比了，日後根據配貨比進貨，就不會存在庫存積壓的現象。
五、人員工資和日常費用
在小超市裡，不需要花費太多人力。一般來說，需要聘請3名員工，1名收銀員，1名采購員，1名導購，每月工資為2500/人，共計7500元/月。日常費用主要包括電費、日常的垃圾費、管理費等，預計一個月1000元左右。
❼ 如何加盟超市有干過的朋友教我具體些關於超市方面的事情
加盟超市對於資金量和行業知識的要求還是蠻高的。
如果要做零售的話，個人建議你加盟便利店。模式成熟、本金周轉更快。
對於外行人剛進入的話，可以先從這個做起。
超市盤貨是個苦活，大超市幾萬個SKU，要到現場和系統的庫存對應上。
❽ 加盟一家超市需要多少錢和哪些手續
加盟一家超市需要多少錢和哪些手續？其實每個省份地區的開店成本都不太一樣，假如是在廣州看中50平方的鋪位，除了房租，全部弄下來包括開業，大概要20萬多塊錢左右，這當中還涉及到工商登記，稅務登記，衛生登記等，關鍵是檔口的轉讓費，這是筆開支比較大一點的費用。而且還有裝修費，設備類的，當然如果選擇加盟一些便利店超市品牌的話還會有送設備什麼的政策優惠的，大一點的品牌有7-11、美宜佳、水公館生活超市之類的，反正什麼便利店的裝修、指導便利店經營開業都是一條龍的了，祝開店成功。
❾ 開超市辦營業執照都需要什麼流程
開超市辦營業執照都需要什麼流程？
開一家超市需要辦理什麼證件？
1租鋪面
首先要租好鋪面，和房東簽訂租賃合同
2. 辦理《營業執照》
（1）（法人）經營者的身份證原件及復印件（正、反面復印件）；
（2）經營場所使用證明，即鋪面租賃合同；
（3）《個體工商戶名稱預先核准通知書》（無字型大小名稱的或經營范圍不涉及前置許可項目的可無需提交《個體工商戶名稱預先核准申請書》)；
（4）《個體工商戶開業登記申請書》，由工商管理部門提供（這個申請書要等辦好《食品經營許可證》後再提交）。
3.辦理《食品經營許可證》
（1）食品經營許可申請書
（2）營業執照或者其他主體資格證明文件復印件；
（3）與食品經營相適應的主要設備設施布局、操作流程等文件；
（4）食品安全自查、從業人員健康管理、進貨查驗記錄、食品安全事故處置等保證食品安全的規章制度。
（5）申請人委託他人辦理食品經營許可申請的，代理人應當提交授權委託書以及代理人的身份證明文件。
4.辦理《煙草專賣零售許可證》
（1）煙草專賣零售許可證申請書原件1份
（2）申請人身份證復印件1份；
（3）申請人免冠1寸照片2張；
（4）經營場所證明（自有房提供所有權證復印件，租賃房提供租房協議復印件，沒有房屋所有權證和租房協議的，提供居委會、村委會或相關單位出具的房屋使用證明復印件）；
（5）經營場所平面方點陣圖；
（6）委託證明和代理人的身份證明。
❿ 超市加盟 怎樣開超市
我的答案不是 無能 無知 成天做白日夢的人 看懂的！
市場是愚蠢的，你也用不著太聰明。你不用什麼都懂，但你必須在某一方面懂得比別人多 ,要想成為專家，你需要專心致志、廢寢忘食地學習和實踐。這和成為其它行業專家的要求並無兩樣。 要想成功，聰明、努力、經驗和運氣都缺一不可。運氣往往偏愛最努力的人，而不是最聰明的人。「市場是有經驗的人獲得很多金錢，有金錢的人獲得很多經驗的地方。
掙錢只有三個方法：用手，用腦，用錢。用手掙錢掙的是辛苦錢，用腦掙錢的已算是人上人，真正的掙錢是用錢掙錢。用錢掙錢，聽來多來吸引人，誰不想用錢掙錢？但用錢掙錢的先決條件是必須有錢，其次是你有相關知識來用這些錢掙錢。」技術來自於經驗的積累，這一積累過程是艱難且痛苦的，那些懶惰的人，不願動腦的人和只想快快發財的人在這行沒有生存的空間。
百分之九十的困難是沒有想到的，如果想到了那就不是困難了
創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難是不能躲避的，不能讓別人替你去抗的。任何困難都必須你自己去面對。創業就是面對困難。
挫折、失敗是任何人必須上的一課。 人創業的過程是痛苦的，你要不斷的克服一個又一個的困難，都要有心理准備。 每天要思考自己未來的十年、二十年要面對什麼，你碰到的倒霉的事情，在這幾十年遇到的困難中，只會是小小的一部分。每次打擊，只要你抗過來.你就會變得更加堅強！
希望越大 失望就越大..所以我總是想明天肯定會很倒霉.那麼明天打擊來了，我就不會害怕。除了重重打擊我 還能怎樣？ 來吧 我能抗過住。所以每一次重大的挫折，我都告訴自己，度過這個挫折以後，我的功力就會增加一番。
我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最後，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管是這樣，還是那樣，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，看不到後天的太陽. 所以每個人不要放棄今天。
冬天寒冷的時候，我們提出的口號是：「堅持到底就是勝利」。只要我們活著，不死就有希望。 100個人創業，其中95個人連怎麼死的都不知道，沒有聽見聲音就掉進懸崖，還有4個人是你聽到一聲慘叫，他掉下去了；剩下一個可能不知道為什麼還活著，但也不知道明天還活不活得下來..
懂得堅持，因為這個世界上最大的失敗就是放棄。如果你放棄了，你就什麼都沒了。那是因為你放棄以後，就一點機會都沒有了， 很多人比我們聰明，很多人比我們努力，為什麼我們成功了？難道是我們擁有了財富，而別人沒有？當然不是。一個重要的原因是我們堅持下來了。
看見10隻兔子，你到底去抓哪只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一隻也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個，抓多了，什麼都會丟掉。
一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多機會的時候。一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃里。一切皆為目標服務，一切皆為「專心做一件事」， 最容易作的決策一定是個臭決策，好決策往往在取捨之間，你都不知道它是對的還是錯誤的。領導者的決策就是舍和得。
所有傑出的企業家都可以不眨眼地做出十幾億元的投資決定，同時又會節省每一分他認為應該節省的錢。正是這種對錢的價值的尊重，才能讓投資資金發揮最大的價值.我們我們每天因該考慮的是如何花最少的錢，去做最有效果的事情。能夠走到今天有一個重要因素就是我們沒有錢，很多人失敗就是因為太有錢了。以前我們沒錢時，每花一分錢我們都認認真真考慮，現在我們有錢了還是像沒錢時一樣花錢，因為我今天花的仍然是風險資本的錢，我們必須為他們負責任，我知道花別人的錢要比花自己的錢更加痛苦，所以我們要一點一滴地把事情做好，這是最重要的。其中很重要的一點就是曾經沒有錢，正是因為沒有錢，所以才要讓每一分錢都在腦子里花過，每一分錢都花得物有所值。融資的目的不是學習花錢，而是要學習怎樣花錢來做事
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