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蘇家愛華：上饒農民脫貧致富的孵化器
江西農民蘇愛護在國內日化流通領域「稱王」
葉旋
2011年09月12日10:51 來源：人民網-江西頻道 手機看新聞
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編者按：
8年前，38歲的江西上饒農民蘇愛護揣著85萬元去上海打天下，8年後的今天，他一手打造的「蘇家愛華」業已成為國內日化用品流通領域的「航母艦隊」。截至2011年8月，「蘇家愛華」的品牌連鎖專營店已遍布國內18個省，總數超過1200家，在全國日化行業雄居榜首。
最為難能可貴的是：身為農村基層黨員，蘇愛護在企業發展的過程中，始終不渝地帶領家鄉人致富。他創立的上海蘇家愛華日用百貨有限公司，業已成為國內最大的「上饒同鄉會」、最早的「農民夫妻店」及有效的「刑釋人員轉化院」。被譽為帶領貧困農民致富的「西點軍校」。
立志：帝王將相，寧有種乎？
在一個風清氣爽的日子，一輛商務車緩緩駛入上饒縣楓嶺頭鎮的一個加油站，一個四十來歲的中年人跳下車，從地上撿起一枚一元硬幣，放進自己的褲子口袋，臉上泛著孩子般的微笑。
坐在車上的當地鄉鎮幹部詫異地看著這一幕，十分驚訝。他沒有想到這個一向出手大方、每年向紅十字會捐資達百萬的富翁，竟會在意一枚硬幣！
撿硬幣的這個中年人名叫蘇愛護，是上饒籍企業家，他一手打造的「蘇家愛華」業已成為國內日化用品流通領域的「航母艦隊」，截至2011年8月，「蘇家愛華」的品牌連鎖專營店已遍布國內18個省，總數超過1200家，在全國日化行業雄居榜首。
面對鄉鎮幹部詫異的目光，蘇愛護坦然一笑：「我就是個農民，在我眼裡，錢沒有大小之分，一塊錢也是錢，也要好好珍惜！」
蘇愛護出生在江西省上饒縣楓嶺頭鎮丁家村，12歲那年，因為家裡窮，交不起四塊錢的學費，他小學沒有讀完便被迫輟學。
「學費本來是兩塊，後來漲到四塊，好多人交不起」，談到這些，蘇愛護黯然神傷：「農村孩子們讀不起書，就成群結隊，四處游盪，其中有些人就成了社會的禍害。」
那時候，蘇愛護所在的鄉鎮有不少問題青年，蘇愛護自己的大家族中也有人被判入獄。
蘇愛護至今還記得，當年一位城裡的闊親戚下鄉，隨口說出這樣一句話：「這里風水不好，所以凈出壞蛋。」深受刺激的蘇愛護騰地一聲站起來，厲聲道：「你不要忘記，這里是革命老區，沒有這里的老百姓在戰爭年代流血犧牲，你也過不上今天的好日子。你不能因為鄉親們窮，就把人看扁了。帝王將相，寧有種乎？」
蘇愛護回憶道：正是那一刻，他暗下決心無論吃多大苦，受多大累，都要做出一番事業來，讓鄉親們富起來，讓「鄉下人」不再受歧視。
突起：小河有水大河滿
少年時代的蘇愛護，就與眾不同。他身上有一股闖勁，讀書不多，抱負卻不小，為了做出一番事業來，再苦再累都不怕。16歲，蘇愛護開始學做木匠，幾年之後，便成為遠近聞名的木匠師傅；22歲，他辦起了家鄉第一個傢具廠，全盛時期僱傭過200多工人，主打產品樟木箱遠銷江蘇、上海；26歲，他孤身去江蘇做起了皮箱生意；35歲，他回到家鄉，在江西省上饒市開起了日用百貨店；39歲，他的日用百貨店開到了13家。可就在此時，他毅然決定放下已有的事業，去上海闖盪，創立起上海蘇家愛華日用百貨有限公司；同年，他轉戰浙江義烏，用短短幾年時間，把「蘇家愛華」打造成了全國日化用品流通領域的「航母艦隊」。
「蘇家愛華」的異軍突起，引發了同行的羨慕嫉妒恨，有人說他是「商家敗類」，也有人罵他是「江西狼」。
「我的確是商家敗類，」蘇愛護樂呵呵地說：「我打破了千百年來形成的商業規矩，有商家恨我是正常的。」
正因為勇做「商家敗類」，他受到5000多蘇家愛華人的真心推崇。司機小李萬分感慨地說：「他是那樣的無私，那樣的與眾不同，他帶領貧困農民致富，他是我們的偶像，我們的恩師！」
世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。商家恨他，是因為他把當老闆致富的密訣毫無保留地傳授給自己的員工們，教員工們怎樣去自己當老闆。一位同行曾經嚴厲質問他：「你把我們當老闆的底牌都公開了，我們以後還怎麼做生意？古話說：『教會了徒弟，餓死了師傅，』這個道理你都不懂？」
這個道理，蘇愛護當然懂，只是，在他眼裡，這只是個小道理，而小道理應該服從大道理。大道理就是：一花獨放不是春，百花齊放春滿園。要建設和諧社會，只讓一部分人先富起來是遠遠不夠的，要讓大家共同富裕，才是大道。
蘇愛護說：「我的想法很簡單，大家好才是真的好！」
蘇愛護按照自己的思路，手把手地教員工經商密訣，千方百計給員工搭平台，出錢出力，引導這些「小伙計」去當小老闆，幫助這些小老闆做成中老闆、大老闆。幾年下來，「蘇家愛華」旗下的老闆越來越多，越來越大，「蘇家愛華」這只大船，轉眼間就壯大成了「航母艦隊」。
蘇家愛華的異軍突起引起了社會的高度關注。媒體、企業家、政府官員紛至沓來，從各自的角度，總結提煉這家企業高成長的秘訣。有人稱它是農民創業的孵化器，也有人將它稱為日化流通領域農民工的「西點軍校」。蘇愛護搔搔頭，一臉茫然地說：「西點軍校是什麼意思？我真不懂。大道理我說不好，我只知道一個小道理，小河有水大河滿！」
商譽：自己革自己的命
蘇家愛華品牌連鎖專營店所到之處，都深受消費者歡迎和信賴。主要原因有二：一是貨真，二是價廉。蘇愛護說：「我給企業定下了三條規定，一是蘇家愛華百分之百無假貨；二是蘇家愛華永遠都是以批發價在銷售；三是蘇家愛華永遠都不支持漲價。」
三條規定，說來簡單，要做到其實並不容易。1000多家門店，如何管理？怎樣監督？要是有人犯規，誰去發現？怎樣查處？蘇愛護得意地說：「我們有自己的『憲兵隊』。」
蘇家愛華有一支50餘人的檢查組，他們的職責，就是日夜查訪各家專營店，遇有違犯「軍規」者，輕則重罰，重則「清理門戶」。
一次，蘇愛護的親戚開的專營店被查出嚴重違規，檢查人員毫不留情，當場上報蘇愛護「清理門戶」。親戚惱怒道：「自家親戚，總要講點情面吧？哪能革命革到自己人頭上？」
蘇愛護傳下話：「革命不分對象，軍規就是王法！」
談到為什麼要嚴格執行三大軍規，蘇愛護說：商場就是戰場，百姓就是上帝，上帝面前，講那些虛的沒用，要講就講實在的，你比別人便宜多少？你的貨是不是真貨？你欺騙了上帝，上帝就會懲罰你。
資料顯示，2010年以來，蘇家愛華遍布全國18個省市的1200家連鎖店，在當地都成為遵紀守法的模範店。
鄉情：我以我心暖故鄉
在蘇家愛華的5000多名員工當中，有3000多名是蘇愛護的家鄉人，也就是江西上饒人。他們源源不斷地走出鄉村，沿著蘇家愛華的發展軌跡，走向了全國各地，蘇家愛華，業已成為全國最大的「上饒同鄉會」。蘇愛護說：「我是一名黨員，我熱愛自己的家鄉，帶領鄉親們脫貧致富，是我應盡的責任和義務。」
在蘇家愛華，員工不稱蘇愛護為總經理，更不稱他為董事長，而是親切地叫他「師傅」。在一聲聲親切的「師傅」聲中，一個古道熱腸的共產黨員、一個農村致富帶頭人的親切形象，躍然紙上。
為了讓家鄉人工作安心、生活順心、家庭和睦，他更是在全國首創人性化的用工模式，大招農民夫妻工，把一家家店交給一對對的農民夫妻去管理，令蘇家愛華成為全國最有特色的「農民夫妻店」。整個蘇家愛華，有500多家這樣的「農民夫妻店」，這些夫妻當中有不少人業已成為百萬、千萬富翁。
最令人感慨的是，蘇家愛華還做了一件別人不願做、不敢做、做不到的事，那就是把蘇家愛華打造成了「犯罪分子的轉化院」。在他的感召下，他家鄉有30多名刑釋人員加入蘇家愛華，在他的真心幫扶下脫胎換骨。如今，他們當中有不少人業已成為令鄉民稱羨的百萬、千萬富翁。
談到自己為什麼要這樣做，蘇愛護發自內心地說：「人之初，性本善，沒有人生來就是壞蛋。我了解這些人，他們從前走上邪路，很多是因為貧窮，貧窮不是罪惡，卻是滋生罪惡的土壤，土壤要是不換，壞蛋就很難真正變好，家鄉就永遠不得安寧。」
其中有一位刑釋人員，在蘇愛護的真心幫扶下過上了好日子，後來卻以怨報德，和蘇愛護反目成仇。談到這個人，記者問蘇愛護後不後悔。
蘇愛護沉思良久，坦誠地說：「說不後悔是假，但如果我有機會重新選擇，我可能還是會這樣做，雖然他對不起我，但他走上了正道，再也不會危害社會了，這一點，無論對他本人，還是對社會來說，都是大好事哇！」
在蘇愛護妻子的家鄉上饒縣清水鎮，派出所的民警感慨地說：「以前這里閑散人員多，治安很亂，我們都忙不過來，現在好了，年青人都跟著蘇愛護出去創業了，這里總算安寧了，這得感謝蘇愛護啊！」
行善：扶貧重在扶根
在大多數人眼裡，蘇愛護是個頂呱呱的「大善人」，他賣掉老家的房子給村裡修路，他常年給老家的孤寡老人送溫暖，他資助多名貧困大學生完成學業，他還每年向上饒市紅十字會捐款100萬元。
盡管他樂善好施，卻有人說他是個一毛不拔的吝嗇鬼。多年來，他從來沒有向街頭行乞者施捨過一分錢，不但自己不施捨，還不允許手下人施捨。當年他在上饒市開日化用品店的時候，一個30來歲的壯漢來到店裡行乞，他不肯給。
壯漢問：你為什麼不給？
他反問：我為什麼要給？
壯漢說：你應該給，因為人民幣本來就應該是人民的。
蘇愛護一時語塞，尷尬地退回店裡。好多年以後，回想起這件往事，蘇愛護依然感慨萬千：「他身體比我壯，思路清晰，說明頭腦不錯，他這樣的人，就應該通過勞動去謀生，如果我們給了他錢，就是慣壞了他，變相鼓勵他不勞而獲。」
蘇愛護始終認為：扶貧，貴在扶志，重在扶根。對困難群眾，不能只是給錢了事，最重要的，是要給他一條謀生的路，讓他通過勞動去改變命運，創造生活。
汶川地震時，他給災區送去1000多床新棉被，每床棉被上，他都綉上了蘇家愛華的聯系電話。他說：「一方有難，八方支援，這是救急；給工作，給出路，讓大家用自己勤勞的雙手去創造，這才是救窮，這才是根本。」後來，果然有不少四川災民通過聯系電話，來到蘇家愛華工作，其中的一些人已經成為企業的骨幹。
在蘇愛護的詞典里，勞動創造世界，是一種信仰，更是一種生活習慣。他每天早起晚睡，每天工作超過15小時。因為成天要在路上跑，他把商務車後面兩排座椅去掉，鋪上一床席子，改裝成了一部房車，犯困的時候，就在車上席地而睡。
他唯一的愛好，就是工作。他說：「在我看來，工作就是最大的善，懶散者最卑賤，勞動者最光榮！」
❹ 北京聯華超市
北京的沒有，上海的你可以考慮一下：
三種零售模式中，超級市場業務是本集團最成熟的零售連鎖業務，早於一九九一年開展。本集團於一九九五年率先在旗下超級市場引入生鮮產品，創國內零售連鎖營業商之先河。經營超級市場業務所得的經驗，是本集團取得今日總體成就的關鍵。於二零零三年六月三十日，本公司直接經營510家超級市場，並根據加盟協議經營424家加盟超市，主要位於上海，江蘇和浙江一帶。
品牌名稱：聯華超市 品牌發源地：上海
所屬行業：超市便利-超市
企業名稱：聯華超市股份有限公司
直營店數：2538 加盟店數：752
成立時間：1991 開展特許時間：1996
發展模式：直營連鎖,單店特許,特許加盟
合同期限：3-5 投資金額：70-80萬元
加盟費：每100平米1萬元,1.5萬元/店（一次性收取）
保證金：2-6萬元
特許權使用費：1萬元/年/100平方米
適合創業人群：高級管理人員,個體工商戶,企業主,自由職業者,待業者
聯華超市加盟條件：
基本投資額/單店：60-80萬元；店鋪面積要求：200平方米以上；
加盟聯華快客便利必須具備的條件：1. 自己擁有符合開設便利的門店（享有五年以上的使用權，買場面積在40平方米以上，或超便利在20－25平方米）。2. 擁有開店必須的資金：20－25平方米約7－10萬元，40平方米約12－15萬元，40－70平方米約15－23萬元，開業設備配置費用和商品資金視賣場面積而定，一般（1） 賣場面積在25平方米或以下，設備資金約2－3萬元，首期商品資金2.5-3萬元；（2） 賣場面積在50平方米或左右，設備資金約5－6萬元，首期商品資金4.5-5萬元；（3） 賣場面積在50平方米以上，設備資金約6－8萬元，首期商品資金6－7萬元；3.加盟投資人（經營管理者）家庭和睦，無不良記錄；4.對於投資開店存在的經營風險有清醒的認識；5.有真誠的合作態度，願意按聯華快客便利的規范要求經營和管理自己的門店。4.對於投資開店存在的經營風險有清醒的認識；5.有真誠的合作態度，願意按聯華快客便利的規范要求經營和管理自己的門店。
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摘要 親，據了解上海睦記大食堂閔行店電話
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一般鍋貼分為煎包，煎餃，還有一些麵食煎類的，喝的一般有沙湯，稀飯，皮蛋瘦肉粥等等，一般都有吧也是必備的，希望對有有所幫助望採納！
❼ 睦記小館怎麼樣想開個這加盟店
垃圾玩意，帶去參觀的是一家兩百多平的店還是總店，承諾的二十萬能開店結果計算一下三十萬出頭，問了他家的加盟商，都說不好，想退加盟費，死活不肯。後悔死了
❽ 大家好！我想向大家請教幾個問題！榮先生夫妻肺片的加盟電話是多少加盟費是多少謝謝啦！
棠棣聯輝
棠棣」語出《詩經·小雅》,比喻兄弟手足,同時「棠棣」又是山楂的別稱.
即將棠棣比做兄弟間的和睦相處。
班聯玉荀
出自太平廣記《因話錄》
李宗閔知貢舉，門生多清秀俊茂，唐伸、薛庠、袁都輩，時謂之玉荀班（「荀班」二字原缺，據黃刻本補。出《因話錄》）
李宗閔作考官，取中的進士多是很俊逸的年輕人。比如唐伸、薛庠、袁都等。當時被人們稱為「玉荀班」。意思是年輕而秀傑。
花萼欣榮
花復萼、萼復花，花萼輝映。形容花草長得茂盛。比喻事業蓬勃發展，興旺昌盛。