1. 桂林銀行服務電話
96299。
截至2019年末，桂林銀行已在南寧、柳州、梧州、北海、防城港、欽州、玉林、百色、賀州、崇左等廣西10個地級市開設了分行，在廣西興安、橫縣、藤縣、容縣、平南、桂平和廣東深圳發起設立了7家村鎮銀行，並計劃未來2-3年內實現在廣西區內各地級市及所轄縣域機構全覆蓋；
同時搭建「縣-鄉（鎮）-村」農村金融服務網路。桂林銀行及控股村鎮銀行資產合計3134億元，列「2019全球銀行1000強」第343位、「2019廣西企業100強」第27位。
(1)山水普惠金融加盟電話擴展閱讀
桂林銀行標識整體外形為桂林市市花——桂花與錢幣造型的結合，體現了金融行業的屬性，也體現了桂林的地域特色;標志由藍色和紅色組成，宛如桂林的山水，交相呼應，寓意財富聚集，生生不息;整體視覺沖擊力強，金融行業屬性突出;外輪廓圓潤的線條，體現了銀行以人為本，不斷改進，精益求精，細致入微的人性化服務。
「灕水春風」服務理念是桂林銀行人共同的服務行動指南，桂林銀行旨在通過「灕水春風」品牌形象，構建我行網點建設、服務規范、創新營銷、渠道支撐、員工素養等有機整體，形成有桂林銀行特色的服務與營銷相結合的場景生態系統，同時也形成了一套自有的「灕水春風」服務考核系統。
2. 梅州客商銀行有多少分行
梅州客商銀行沒有設置分行，只有一個位於廣東梅州的總部，它是粵東西北部地區第一家民營銀行，也是廣東省第二家民營銀行。
1. 該銀行成立於2017年6月22日，由寶新能源、塔牌集團、喜之郎集團、超華科技、溫氏股份五家民營企業一同發起成立，其中它的法定代表人為寧遠喜。
2. 公司的類型為民營銀行，其注冊資本為20億元人民幣，2017年6月22日獲中國銀監會廣東監管局批准開業。
拓展資料：
以下是關於梅州客商銀行成立的相關介紹：
1. 梅州招商銀行隸屬於前中央蘇區和革命老區，是金融服務的重點支撐區。廣東省銀監局嚴格按照啟動設立民營銀行的「五項原則」和相關法律法規政策要求，對申請設立梅州招商銀行進行了多輪指導。經過可行性研究、論證、咨詢等工作程序，中國銀監會於2016年12月29日批准籌建梅州招商銀行。
2. 梅州招商銀行秉承「科技興銀、金融強銀」的理念，堅持「四大金融、三位一體」的發展戰略，聚焦科技創新金融、普惠金融、智慧金融、民間金融，圍繞四大客戶群，支持大眾創業創新「農業、農村和小企業」、創新創業、長尾客戶和全球商戶，為實體經濟發展提供高效、便捷、安全、差異化的金融服務，努力打造有價值的銀行，為客戶、股東和社會創造價值。
（1） 科創金融：科技領先，共生整合，服務創業創新，科創金融提供商；
（2） 普惠金融：紮根厚土，以人為本，服務三農，做普惠金融的實踐者；
（3） 智慧金融：智慧高效，構建生態，服務網路用戶，做智慧金融的開拓者；
（4） 民間金融：誠信、普及、服務全球客戶，是民間金融的先驅。
3. 梅州招商銀行在開業當天實施了30億元以上的預付押金，為後續業務奠定了堅實的基礎。開幕式上，梅州招商銀行會見了溫家畜養殖戶、廣東順興種養、百合網路用戶、廣東新南青蒿制葯等「四大金融」客戶代表，以及廣東蓮泉酒業、廣東富農生物科技、廣東富農生物科技等存款客戶，國美酒業集團、梅州山水城地產、廣東客家商會、東方福海拉卡拉金融集團與梅州啟信融資擔保投資有限公司等戰略合作夥伴簽署協議。
4. 如前所述，本行的法定代表人是寧元喜，他也是本行的董事長。此外，本行行長為劉元慶，副行長為劉瑞、何榮清，首席信息官為季金祥。截至2018年10月31日，招商銀行企業貸款余額13.636億元，其中農業投資3.125億元，佔22.9%。 梅州招商銀行是經監管部門批準的銀行業金融機構，其存款享受存款保險保障，安全性得到保障。此外，就其薪酬而言，在86個樣本中，總體薪酬水平在2-50K之間，其中以20-30K最多，佔60.5%。
3. 民意天下普惠金融社區互助怎麼加盟
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4. 求大神分析一下2016財政政策
2016年我國財政部會繼續實施積極的財政政策，重點把握好以下幾個方面:
一是著力推動供給側結構性改革，促進發展動力順利轉換。加快財稅體制改革，推進中央與地方事權和支出責任劃分改革，適度加強中央事權和支出責任，完善中央和地方收入劃分，調動中央和地方兩個積極性。全面推開營改增改革，將建築業、房地產業、金融業和生活服務業納入試點范圍，積極推進綜合與分類相結合的個人所得稅改革，推進消費稅改革。完善全面規范、公開透明的現代預算制度，加大一般公共預算、政府性基金預算、國有資本經營預算、社會保險基金預算統籌力度，實行中期財政規劃管理，全面推進預算績效管理，繼續積極盤活存量資金。推動加快金融體制改革，研究完善國有金融資本管理制度，支持推進國有金融機構改革，構建多層次、專業化的金融機構體系，大力發展普惠金融和綠色金融，促進解決「三農」、小微企業融資難和融資貴問題。大力推進國企改革，以管資本為主加強國有資產監管，推進國有經濟布局戰略性調整，推動企業兼並重組和混合所有制發展，通過國有資本經營預算，提高國有資本配置和運行效率，增強國有經濟活力、控制力、影響力、抗風險能力。加快社會保障制度改革，完善養老保險頂層設計總體方案，制訂職工基礎養老金全國統籌方案，堅持精算平衡，建立更加透明易懂的制度，進一步健全多繳多得、長繳多得的激勵約束機制，建立合理分擔、可持續的醫保籌資機制。
二是支持做好補齊短板工作，提高發展的協調性和平衡性。強化財政綜合扶貧投入體系，財政支農投入新增部分重點用於扶貧開發，中央財政一般性轉移支付、涉及民生的專項轉移支付，進一步向貧困地區傾斜，積極吸引金融資金、社會資金參與，多渠道增加扶貧開發資金。深入推進財政扶貧機制創新，針對不同原因、不同類型的貧困，採取不同的支持方式，通過支持易地安置、改善辦學條件、加強就業能力培訓和就業對接服務、社會保障實施政策性兜底等，支持解決農村貧困人口脫貧。切實加強財政扶貧資金監管，增強資金使用透明度。牢固樹立綠色發展理念，不斷完善有利於綠色發展的政策和制度體系，支持打好空氣、水、土壤污染防治「三大戰役」，推進山水林田湖系統治理修復等重點工程，對山上山下、地上地下、陸地海洋以及流域上下游進行整體保護、綜合治理、系統修復。完善財稅支持政策，進一步整合環境保護治理方面的專項資金，聚焦支持重點領域，強化稅費對資源節約與環境保護的激勵約束。健全自然資源產權制度，推行排污權、碳排放權、節能量等交易，逐步推動形成全國統一的排污權交易市場，探索完善流域上下游橫向生態補償機制。
三是增強風險防控意識和能力，努力保持財政經濟穩定運行。處理好發展經濟與保障民生的關系，嚴格控制提標增幅，對一些不合理的支出或由於政策環境發生變化的支出，要壓減或取消，增強民生保障的可持續性。重點加強基本公共服務，特別是加大對革命老區、民族地區、邊疆地區、貧困地區基本公共服務的支持力度，加強對特定人群特殊困難的幫扶。創新公共服務方式，能夠通過政府購買服務提供的，不再直接承辦，能夠由政府和社會資本合作提供的，廣泛吸引社會資本參與，非基本需求主要靠市場解決。繼續加強地方政府債務管理，完善預算管理機制，將政府存量債務還本付息納入年初預算，根據批準的限額編制預算調整方案，建立地方政府債務限額及債務收支情況隨同預算公開的常態機制。妥善處理存量債務，各地要切實履行政府債務償債責任，嚴格將置換債券資金用於償還符合條件的政府債務。強化風險預警，督促風險較高的地區制訂中長期債務風險化解規劃，新增債券安排與各地區風險程度掛鉤，省級財政部門要加大對市縣風險化解的監管和指導力度。
望採納我的回答。
5. 在諸城市山水普惠金融能貸3000---5000嗎
是要貸款嗎？扣扣是
6. 深圳搏大普惠金融服務有限公司怎麼樣
簡介：廣東博大普惠互聯網金融服務有限公司踐行普惠金融經營理念，堅持「普惠金融、服務民生」的經營宗旨，以社區金融和產業金融為兩大抓手，以解決社區居民金融服務缺位、財富管理水平低下以及中小微企業融資難為出發點，通過O2O及招商加盟的方式在社區、農村、產業園區開設連鎖博大普惠金融服務中心，打通金融服務的最後一公里，並根據區域和服務對象的特點提供差異化和特色化的金融產品，為城鄉居民、中小微企業提供一站式、綜合性的金融服務。
法定代表人：王明娟
成立時間：2015-12-11
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：440301114605500
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：深圳市前海深港合作區前灣一路1號A棟201室（入駐深圳市前海商務秘書有限公司）
7. 螞蟻金服可以加盟嗎
不可以的。可以與其開展合作。
螞蟻金融服務集團（以下稱「螞蟻金服」）起步於2004年成立的支付寶。2013年3月，支付寶的母公司宣布將以其為主體籌建小微金融服務集團（以下稱「小微金服」），小微金融（籌）成為螞蟻金服的前身。2014年10月，螞蟻金服正式成立。
螞蟻金服以「讓信用等於財富」為願景，致力於打造開放的生態系統，通過「互聯網推進器計劃」 助力金融機構和合作夥伴加速邁向「互聯網+」，為小微企業和個人消費者提供普惠金融服務。依靠移動互聯、大數據、雲計算為基礎，為中國踐行普惠金融的重要實踐。
螞蟻金服旗下有支付寶、余額寶、招財寶、螞蟻聚寶、網商銀行、螞蟻花唄、芝麻信用等子業務板塊。2018年11月，阿里雲原總裁胡曉明（花名孫權）出任螞蟻金服集團總裁，向董事長兼CEO井賢棟匯報。2019年5月16日，阿里巴巴派出了旗下螞蟻金服參加第三屆世界智能大會。
(7)山水普惠金融加盟電話擴展閱讀：
浙商銀行與螞蟻金服簽署戰略合作協議：
浙商銀行與螞蟻金服宣布開展戰略合作。浙商銀行董事長沈仁康、行長徐仁艷，螞蟻金服集團總裁胡曉明、副總裁黃浩等出席簽約儀式。
在這一合作框架下，雙方將彼此視作金融科技、互聯網金融業務的主要合作夥伴，在金融科技、普惠金融、新零售、金融咨詢與顧問等領域展開緊密合作。
建立長期、穩定、互惠共贏的戰略合作模式。作為本次戰略合作的重點，浙商銀行和螞蟻金服將共同探索金融科技的廣泛應用。
例如在人工智慧業務方面，浙商銀行將攜手螞蟻金服，在宏觀和大類資產研判及投資產品組合方面，給予客戶更好的支持和體驗。
而在行業解決方案及供應鏈合作方面，雙方將共同提升數據共享以及數字化輸出能力，支持企業客戶在「互聯網+」進程中的流程再造，共同推動醫療、政府、教育等行業的解決方案和客戶拓展。
同時，生物識別輔助校驗、指紋身份認證合作、基於大數據的資產篩選、互聯網風控及反欺詐能力等方面的合作，也將持續提升雙方的在線支付業務和風險控制能力。
此外，浙商銀行和螞蟻金服還將繼續加強渠道及業務的深入合作，包括但不限於支付結算通道、信用卡、財富號及小程序、金融市場及財資業務等。
在合作雙方看來，浙商銀行與螞蟻金服總部同處杭州，雙方一直保持著緊密聯系；此次簽約進一步夯實了雙方的戰略合作關系。
雙方將充分發揮各自優勢、實現資源共享，以金融和科技為驅動，創新產品和服務，從而更好地服務實體經濟，實現多方共贏。
8. 當一個大型企業的高管是種怎樣的體驗
文/知乎網友
這個話題恐怕只好我自己來答了，秘書恐怕寫出來的會是段子手的感覺。
首先必須匿了，不是怕你們找我要工作，當然還是怕被人肉，更是我不願意做第二個毛行長啊。
說到當行長，我已經有些年頭了，作為一個中年男人，還是有些感慨的。
1、壓力很大
各項指標不是那麼容易完成的，尤其是存款，其次是貸款質量，如不良貸款額和不良率的控制，銀行的稅後利潤更是重中之重。然而如今各類理財產品、短券中票、結構性存款、海外代付及國內證等所謂的新型業務或結構性業務，事實上都削薄了銀行的利差，轉移了中間業務收入，增加了盈利的不確定性，還帶來了流動性管理的難度。當然，我不該抱怨，因為過去保護性的市場環境是特殊的，對銀行有利而對大的經濟和居民不利的。因此，銀行應該逐步承受這些管理難度了。
很多壓力不僅是市場的白熱化同業競爭帶來的，也是市場環境的急劇變化帶來的，比如存款大家都知道難拉，年輕孩子進銀行很快就抱怨銀行業務毫無專業性，只要會拉存款。確實，我不得不承認僅就這一項權重可以高達50%的指標，就會逼退很多年輕才俊，我當年喝白酒一茶杯可以帶來1億存款，現在恐怕只能拉來1千萬，如今即便我自己做支行長，可能也面臨完不成任務而下崗。
而更大的壓力來自不良貸款，哀鴻遍野的浙江市場，無一倖免於民營企業的互保與聯保陷阱，江浙一帶依舊不斷冒出鋼貿企業的不良，根源就在於過熱的房地產市場走到了繁榮周期的盡頭，還疊加了短小輕薄行業產業升級不利，掉進了房地產收益率陷阱等因素。這些不斷地考驗著各級銀行工作人員，從客戶經理到分行長直到總行和董事會。外部環境的變遷是外生變數，我們唯一可以做好的更加努力地建設我們自己的風險管理機制，盡量建立科學而長遠的考核機制。
每代人都要恪盡自己的歷史責任，我想，我的職責就是在利率自由化的前夜穩住市場份額，盡快加強投行、交易等產品業務板塊，爭取在利率自由化並脫媒後的市場爭奪先機，更加堅實地充實風險管理隊伍及數據處理系統，提高我行的風控能力，爭取在一個健康發展的狀況上，把接力棒交給後人。
2、應酬很多
商業銀行利差受到保護，產品同質化，要保住並擴大市場份額，趕上並超越市場增速，關系營銷就是龍頭。從基層支行到地方分行，再到總行，各級行長都必須精心組織各類應酬活動，拉近銀企關系，增進感情，穩固合作。不僅客戶如此，眾多監管部門也是如此，同業之間有時也不得不如此，更多的還有系統內部的感情交流，
這幾天過年了，剛和人行的領導吃完飯，送送東紅行長，他年齡到了，退休了。從深圳外管到總局總行，李行長對我們都特別理解、特別照顧，所以也該多和他喝幾杯，聊聊孩子，下次再約個球局。李行長可不打高球，他比我們都健康，我們約幾個行里的小夥子，跟他在八中的室內場地一起打場籃球。
應酬不僅很辛苦，也是考驗每個領導意志品質教養能力的藝術。不僅要喝好酒，白的、紅的、啤的、洋的，包括混的，都要行，還要把握好氣氛。跟嚴肅的領導侃政商，跟風流的領導聊文藝，跟部委的領導談政策，跟軍隊的領導問裝備，總之都要迅速掌握對方的興奮點，不能冷場，不能尷尬，還要有節奏。回家妻子說我對女人越來越會耍嘴皮子了，我苦澀地回答都是應酬出來的，她還是懷疑我和計財部的小柳有一腿。其實你也曾經側擊過我，我想你還不夠理解我，我以為君子甘相思之苦若飴，芳澤一親便蕭索，你們這樣的漂亮女孩子誰都動心，但是遠觀即可，近褻便無情了。
3、創新很難
商業銀行是個500多年歷史的古老行業，基本盈利模式、操作安排與管理實施本質上已經沒有大的變化。應對市場、應對監管、應對技術變革，銀行產品的創新不是躲避管制，就是疏通渠道，有些是迫不得已，有些是勉為其難，要開辟所謂的藍海市場，或者產品突破，談何容易。況且很多「創新」無非是風險遞延而已，譬如次貸，所以說陽光底下沒有新鮮事，動輒奢談創新，其實是挺膚淺的。這些年來我真正贊賞的創新也就是資產證券化，這在即將來到的自由化市場里，會煥發出很大的生命力，為此我也已早早布局。
盛囂塵上的互聯網金融，我個人是頗不以為然的。微存微貸的普惠金融，本質上無非是讓利，這非得用其他高收益資產業務去彌補的，也就是應該由現有很強盈利能力的金融機構衍生去做的業務線或附屬機構，怎麼可以設立新生的銀行來辦理呢，主機和伺服器的折舊成本都難以消化，再談何大數據收集、整理與運用的成本呢？如此廉價的數據過程的質量又會如何？說起大數據，這又是一個浮躁的口號而已。
記得前年的世行年會，大通的傑米戴蒙跟我聊起來說，美國人有個玩笑，大數據就象青春期的性，誰都在說，未必有幾個做過，做過的甚或暗自神傷呢。起碼我的看法是數據是死的，收集、識別、歸類、整理和輸出運用，仍然要依靠人腦，有豐富的風險管理經驗的人腦，並不可能一上數據處理系統/模型就靈的，即便有了成熟的系統，參數也是人為設置與調控的。至於高息攬儲，那隻是鑽利率管制的空子，利率一放開就煙消雲散了。
所以，我會比較謹慎地提創新。我個人非常贊賞西門子這家德國公司的做法，盡量不做異想天開的研發，避免不必要的沉澱成本，但是始終保持一隻隊伍去發現具有商業潛力的專利，緊跟市場趨勢和技術進步，做好先驅但絕不做先烈。而這樣認認真真的扎實工作，卻必須戒除浮躁，苦苦等待，並且需要真正的一線分行反饋、總行產品部門響應、風控計財跟進、決策部門突破的一體化機制。我希望我的想法得到實踐的檢驗修正，把我們行打造成為真正的百年老店。
4、管理很累
各類的會議，討論匯總之後的決策拍板都集中在我這里，雖然幾位副手各有分工，但是大的方面還是我來定，而且決定之前的各個選項、利弊分析和可能的反應及應對措施，事前還要和董事長匯報清楚，爭取支持，取得諒解。
如今不比我當年在上海乾基層工作的年代了，業務的復雜程度和廣度，人員機構的數量，監管環境的多變，都是幾何級數的增長的。這不，前幾天去紐約出差，專程趕到華盛頓會見OCC的高級監理官，關於我行紐約分行美元清算業務的一些疏漏，要作出當面解釋，對於國內客戶匯出款的基礎交易涉及到的敏感地區和敏感交易問題，我必須當面表態改正，並保證在業務系統的改善方面增加投入，翻譯小王光華畢業來總行工作幾年了，涉及這類業務仍然力不從心，我還得把當年在UCLA讀書時的底子發揮出來，一場會下來兩個小時，真心感覺很疲乏。
行里的管理最難的還是隊伍管理和建設方面，各方的利益都要照顧周全，年底前剛召開一次董事會的薪酬與提名委員會會議，各方的意見就分歧很大。股東當然有股東的考慮，財政部和外匯局下派的幾位董事的意見也很中肯，外方也有外方的要求，尤其鑒於我行目前股價表現不佳。
但是我仍然非常希望能夠擴大幾個業務條線的薪酬市場化程度，避免幾家競爭對手的惡意挖角，增加分行管理層的激勵力度。最終方案通過了，但是以折衷的方式，估計今年的推行會比較尷尬，會有些罵名，必然也是我來承擔，但事情還要繼續推進。有時從地庫下車出來到總行茂林修竹的大堂，看到熙熙攘攘的年輕面孔，謙卑地跟我打招呼的時候，我會有些於心不忍。
5、精神很苦
外表看起來很風光的工作，背後蘊含了很苦澀的滋味。當然好的方面也是有的，說到光宗耀祖就是一例，畢竟我從很傳統的普通家庭出身，做到這一步是千載難逢的。偶爾陪總理甚至總書記會見外賓，出席中央經濟工作會議，參加各類國家重要計劃的商討，在央視新聞里露面或訪談都是深得我心的機會，我承認這方面我挺虛榮、挺要面子的。
3月份陪小川、克強(圈內這是尊重的稱呼)會晤IMF[微博]的拉加黛，商議關於人民幣(6.2620, -0.0020, -0.03%)加入特別提款權的計劃，我的意見關於人民幣在新的特別提款權里應當佔有的合適比例、分配方案和交割流程，都深得人行和財政部領導的贊許，連克強總理都不禁點頭稱道，這一刻我感覺還是很得意、甚至很自戀的。但是之後我還要特別跟人總行派駐IMF的副總裁褚民特別通話表態，以便打消他們國際司的顧慮，免得對我行產生不必要的猜忌，並約定他春節回國休假的時候一起吃個便飯。所以，你看這些工作盡管風光，其實也很累心。
同樣，行里的日常工作通常是由會議、匯報和出差組成的，中間很難得有什麼停歇的機會，每次會議的決策或者分配或者執行，都免不了很多小算盤。作為管理者既要杜絕這類偷奸耍滑的伎倆，又不得不適度容忍，所謂「水至清則無魚」，偶爾還要借這樣的機會抓個把柄，有針對性地殺殺一些部門甚至背後黑手的副行長們的威風。
好比FTP這種一廂情願的計劃經濟的混賬東西，不就是主管計財的傅行長想以此一勞永逸地獲得，如同風控條線那樣生殺予奪的權力嘛，這就是典型的「祭司牟利」，是人類歷史長河裡最黑暗卻優雅的部分。當然，鑒於政治正確，我也只好先同意實施，畢竟不明真相的董事甚至董事長都欣然點頭過的。
去年8月份，我及時抓住美元存款定價過高，導致多個分行存款考核虧損的失策大肆抨擊。同時，我還發動幾家沿海分行准備材料給我往死里狠狠地轟，我們的銀企關系不能是一單一利索的妓女-嫖客關系，而理應成為幫助客戶成長的賢妻良母！不過，最後還是我還是不得不給這丫一個台階下，維持FTP執行的基本框架不變，定價權下放省分行，按客戶綜合收益及營銷需求自行定奪。你看，這些都需要時時刻刻的劇烈思考和臨時機變，也因此會很疲乏。我原本算精力旺盛的，年輕時也很愛好運動，如今體質下降很多，時常有些後背疼痛、疲憊不堪等亞健康狀態，大有負重爬坡的感覺。
出差間隙，分行有些比較熟悉我的同事，知道我本性不喜歡宴請，會在公務結束後安排我在一些博物館里放鬆一下，或者在山裡休息。我喜歡古代藝術，每當看到中世紀的那些精妙絕倫的工藝品或藝術品，我都會體會咂摸那時的人們，如何在極其艱難和絕望的生活里，通過藝術創作來尋找靈魂的安慰；我也喜歡山水，尤其喜歡我們南方的青翠山嶺，那種鍾靈毓秀，那種煥然氣象，既是一位睿智老者，給人以安詳，又是一位婀娜少女，給人以憧憬。也就是這些短暫的瞬間，我可以獲得一些喘息，得到一些放鬆，而回北京的飛機又會立刻把我拉回到戰場。
6、收入很「高」
你有時會調侃我這個大行長收入是天文數字，我想對你這樣天真燦爛的學生妹而言確實如此，但是跟同業對比起來，跟工作壓力對比起來，跟管理要求對比起來，應該說是underpaid的。記得前任的前任那位傳奇式的前輩出獄後的第一件事，竟然是通過他最後供職的那家銀行的領導跟我提出，能夠保留當年分配給他的灌英園那套四居室，我深知他的情況，滿口答應，不管怎樣，老領導是有貢獻的，起碼不能讓他晚景凄涼。
所以你看我們這樣還在堅守的人們圖的是什麼呢？我想圖的是個機會和見識。我不奢談什麼為國家為人民的貢獻，也不想說有什麼上升空間或變現機會。我坦白地承認，我這樣的普通職員家庭的孩子，做夢都不會想到會身處高位華堂，光鮮亮麗地出入於觥籌交錯的舞台，在國際市場上引人注目，這樣的待遇與成就感難道是某些機構動輒上千萬人民幣年薪可以換來的嗎？
我在尚屬年輕的時候就被總行派到海外，歷任多個主要金融中心分行的管理崗位，回國後有幸主抓過幾個業務板塊和沿海大行，那種學習與歷練的機會，恐怕不是任何package可以帶來的；在這樣一個規模的銀行，無論在各個方面都已經深入國民經濟的肌理之中，我在各項業務里所領悟到的，關於我們這個古老民族經歷著怎樣一個煥發活力的生發機制，以及我個人的一些思路想法在這個過程中如何獲得貫徹，而對民族有所助益，這樣的心得體會也絕非貨幣收入可以衡量。
可以說，從這個角度而言，我很感激生活，很感激領導和同事們的扶持，我是另一個意義上的「高」收入人士。
2015年是個非常特殊的一年，頭一個月發生的事件，油價下跌、歐元日元放水、人民幣被迫擴張、匯率應聲下跌，等等，幾乎都足以奠定一個時代，所以說它是今後某個時代的元年也不為過，接下來還會可能發生的利率自由化及匯率自由化、資產泡沫的破裂等劇變，都考驗著我們這代幹部，考驗著黨和國家的危機處理能力，也考驗著全國人民的信心，我會全力以赴做好自己的工作，在力所能及的范圍內，為國家、股東、客戶和員工看好門，扎緊籬笆，做到守土有責，不辱使命。
好了，暫時說到這里，已經又是後半夜了。這些片斷，我想大致也能表達一些當銀行行長的體驗了吧。
祝你一切都好，寒假回家過個好年，也好好陪陪父母家人