㈠ 滿好便利店怎麼加盟
歡迎您在每個周日上午9點到公司總部三樓參加直營承包說明會，到時你就會了解的，公司在藍天商業街中斷路口往東。
㈡ 安徽省阜陽市皖西北商貿城滿好便利的具體位置是什麼
商貿城那麼大 誰知道在哪
㈢ 加盟一個美好10分便利店需要多少錢
開店的目的無非是為了賺取利潤，所以在未開店之前，應對店內的硬體設備投資及所需資金量、建設裝潢時間、日常流動資金量及籌集方式、各項商品的利潤和經營費用等諸多事項加以深刻的了解和把握。只有在充分的准備下，才能增加便利店開設的成功率。
1 、硬體設備投資
在便利店的籌備初期，硬體設備投資需要較大的資金量。店主需要從財務的角度上對其進行認真的分析和論證。便利店的硬體設備主要包括基礎設施和經營設施。
（ 1 ）基礎設施部分
① 裝潢：在便利店的裝潢設計上，店主首要考慮的是商店定位的客戶群體。便利店要滿足消費者一次性購足商品的需求，店內營業面積則至少要在 50 平方米以上。在店內裝飾方面，要盡可能地大眾化，以滿足多數消費者的喜好。
② 冰箱：冰箱在便利店是一項非常重要的基礎設備。目前主要冰箱有冷藏和冷凍兩種，店主選擇何種類型的冰箱要結合附近商圈的客戶結構而定。如果周圍的顧客流動性較大或青少年的比重較高的話，就要考慮多增加冷藏冰箱；如果周圍的住宅密集，就要多增加冷凍冰箱。
③ 空調：通過空調調節室內溫度，能使客戶在店內停留較長時間而購買較多的商品。便利店內用的空調主要為吸頂式空調和直立式空調。吸頂式空調優點是不佔用地面空間，店內商品貨架可以增加，營業額就可以提升，缺點是價格較高，對房屋層高要求高。直立式空調價格相對便宜，但需要佔用一定的地面空間，如果店面不大，有時還會影響貨架的布置。一般 50 平方米的店面需要至少 2 台直立式的空調。
④ 水電：水電在店內的所有工程中，最為復雜，工程質量要求也最高。在施工期間，從配線、拉管、裝開關箱、送照明電、給水與排水、消防安全等，所有過程和材料的品質都需要嚴格要求，而使整個店能達到安全、美觀、使用的標准。
⑤ 貨架：便利店貨架的功能是陳列商品，讓消費者在店內很容易找到所需的商品。貨架的組合有單面架、雙面架、前護網、側護網和背網等。
⑥ 招牌：消費者選擇進入店內的原因中，招牌的亮度與色調是其中之一。因此在招牌的設計與裝置時，要考慮其色澤是否能被消費者所接受，位置是否明顯，亮度是否明亮等。
（ 2 ）經營設施部分
① 冷凍碳酸飲料機：青少年較喜愛碳酸飲料，其毛利高，資金周轉快，因此只要是以青少年為主的商圈，都可以考慮購買。
② 咖啡吧：是熱食的商品，在冬天飲料普遍銷售不佳時，咖啡吧所提供的商品可以提升商店的經營業績。
③ 微波爐：有利於消費形態的改變，使速食產品能提供消費者衛生快速的服務，可以節省客戶許多時間。
④ 收銀機：提供店主經營管理每天的現金收入，一般一家店最好購置兩台，一台用於日常運作，一台則用以備用。
⑤ 熱狗機：目前很多便利店都使用這種經營設備，所提供的商品主要是針對青少年。
在經營設施方面，如果商圈內青少年人潮不是很多，店主可考慮不購買碳酸飲料機，如此可以節省一筆投資費用。而咖啡機和咖啡吧，店主也可任選其一，不需兩種都購買。除了以上所提到的基礎設施和經營設備以外，店主如再增加設備，則費用要再加入計算。
2 、經營費用部分
由於競爭越來越激烈，使便利店的營業額一直無法提升，但經營費用卻會逐年增加，在此情況下，店主對店的管理費用必須嚴格控制，才能不至於因費用的增加而使經營效益下降，造成投資成本回收期的延長。一般經營費用可分為固定費用和變動費用。
（ 1 ）固定費用
① 人事費用：如工資、資金、加班費、福利金等。
② 設備費用：如裝潢、經營設備折舊、租金、保險費等。
③ 維持費用：如水電費、消耗品費、事務費、工雜費等。
（ 2 ）變動費用
主要包括廣告宣傳費、修理費、盤損、營業稅等。
便利店的經營費用究竟控制在多少以下才算合理，一般而言，其經營總費用與銷售額相比，要控制在 18% 以內才算可以。這其中房屋租金、人事費用、水電費和設備折舊佔有相當重要的比例。在控制經營費用時，店主一般應注意以下六條原則：① 店員薪資總額不要超過總經營費用的一半，即薪資總額除以總費用小於 50% 。
② 人事費用與銷售總額相比應小於 7% 。
③ 總費用與銷售總額之比要控制在 18% 以內。
④ 總費用與銷售毛利相比要維持在 80% 以內。
⑤ 固定費用占總費用之比應在 85% 以上。
⑥ 變動費用占總費用的比例應小於 15% 。
便利店經營必須遵循上述六項原則，才能達成其經營效益，使店主獲得合理的利潤。
3 、開店資金籌備與運用
在決定經營便利店時，除了對硬體設備、商品毛利、經營費用、損益平衡要充分了解外，對開店的資金籌措及運用也要有詳細的規劃。在資金籌備方面，如果有足夠的資金，就可以獨資經營，若資金不足，可以運用很多方法解決，例如找合作夥伴合資、向銀行貸款或向親友借款等，都可以充分利用。
在籌備足夠的資金後，首先要有詳細的資金運用計劃書，而資金運用計劃書可能隨著用地計劃與建設計劃的變更而發生變動。但資金運用的數值是開店計劃實施上的目標數值，因此在實際籌建時，應力求朝向既定的目標進行，以免造成太大的出入，而影響資金的使用效率，對於籌建中各項難以預測的突發事件，在開始計劃時，也要考慮臨時應變措施的准備。
資金運用計劃大致可分成收支計劃、利益分配計劃和資金計劃三部分。其中值得注意的是，開店前可能需要大量的資金，而在開店後收支的情況對資金的運用也有很大的關系，所以對於經營環境、行業動向、資金計劃和公司的經營能力等，在從事收支、資金計劃書時均要多方面地、慎重地擬訂計劃書。此外，開店後 5 年甚至 10 年的中、長期計劃，也有必要列入整體方案的考慮。
（ 1 ）收支計劃
營業額估算：對於開店之後第一個年度的營業額，可以依照市場調查、商店位置條件、經營能力與同業之比較而加以估算。第二年以後則可根據宏觀經濟情況和居民的消費支出情況，結合商店的年度增長情況予以估算。若中途有改擴建計劃時，在對營業額的估算時要將其考慮在內。
經營支出計算：依據經營的需要，費用支出可分為變動費用和固定費用。變動費用是依照營業額的高低比例來確定的，比如營業稅等。固定費用則包括人事費用、水電費和各項管理費等，固定費用內也有部分與營業額高低相關聯的費用。對於固定資產折舊的提取和開辦費用的攤銷，也應計入經營費用。
（ 2 ）利益分配計劃
公司的利益分配，除了交納各項稅收外，可以依照有關財務規定提取公積金，或是作為紅利分配給股東。
（ 3 ）資金計劃
資金計劃可以分為資金使用計劃和資金調配計劃。
資金使用計劃包括開店前的計劃及開店後的計劃，開店前資金使用計劃包括土地租憑費用、裝潢費用、設備投資、商品費用及加盟資金等。開店後的資金使用計劃則包括經營運轉費用、商品周轉費、維修費用等。在資金的使用計劃上，必須針對各項費用使用的必需時期、金額、內容等做明確的劃分。
資金調配計劃也包括開店前計劃和開店後計劃。開店前調配計劃是配合開店前資金的使用需要而准備的。若能調配得當，對於投資成本的降低很有幫助。開店後的調配計劃是配合營業活動的實際情況，使企業在扣除經營費用、折舊等費用後的剩餘資金得到靈活的運用。
如何籌備與運用資金，每位經營者都應該深入了解。只要能把握以上所提到的要點，慎重地執行，就一定能順利完成開店的目標
㈣ 要在阜陽加盟24小時便利店需要什麼手續嗎加盟費需要多少
阜陽便利店？
為什麼要加盟呢。加盟便利店在技術上沒有多大支持，還那麼貴。其實就是買個別人的名字。沒干過這行的話，建議你找個24小時便利店干兩個月店員。然後在一些社區超市內觀察兩天就好了。
自己搞不好嗎？你看滿好，他在阜陽不是自己搞的不做的挺好嗎。華聯也在做直營便利店。都自己做。
向外面的，好德，快客，可的，更沒必要去加盟。
㈤ 在安徽阜陽開便利店可有那些加盟店可以加望
有知你位置選擇好了嗎？今年生意不好做哦，建議你還是多去考察下市場吧！三思而後行。
㈥ 我想開滿好便利店，二十四小時營業的那種，你們覺得怎麼樣
現在開便利店也不比打工強啊，成本高利潤少，建議考察下趨勢性行業
㈦ 求24小時便利店加盟品牌
近幾年國內創業的氛圍非常濃厚，作為一個職場的每一個人都有一個創業與開店的夢想，因為都可以讓人們迅速積累財富的途徑之一。但是談到開便利店超市，大多數人都是沒有經驗，那麼加盟一個連鎖超市便利店是我們實現開店的很好的途徑之一,那麼對於我們新手開加盟店有哪些注意事項，由水公館連鎖超市的小編與大家分析，希望對大家有一定的幫助。
相信品牌的力量，市面上的小型連鎖超市便利有幾百個，但是真正有實力的品牌也是屈指可數的。判斷品牌實力可以從一下幾個方面看：創立時間、品牌規模、品牌定位、公司資質、後續服務、產品差異化必不可少，想要生意好，就要有和別人不同的地方，而且要做的比別人好，比別人強。
還有就是興趣和技術，一般加盟者通常皆為外行，由於每個行業皆有不同的行業特性，加盟者在選擇之前一定要確定自己是否有興趣做小超市，而不是只一味的顧著賺錢。
還有很重要的一點就是，在選擇加盟商的時候，一定要考量總部在同業中的競爭能力，這其間涉及到總部提供給加盟店的支援有多少?因為同業間的競爭必然會涉及到品牌的優劣，第一品牌競爭力自然較強。
最後，要了解清楚加盟小型連鎖超市的特許加盟體系和完善程度，如考察盟主對特許加盟商業模式的認識和運作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特許加盟管理手冊和加盟店營運手冊;看他是否在加盟商選擇、加盟店店址選擇等方面持負責任的謹慎態度;看他是否重視加盟店的利益和後續管理等，以為就是小編為大家講解如何選擇加盟連鎖超市點的品牌啦，希望可以幫到大家。
㈧ 滿好便利店加盟費是多少
現在大家的產品總類是相同的，只是看你自己更傾向與誰，加】盟【費是28000，服務3000一個月，前6個月免費，還有使用費，所有的下來好像是5W
㈨ 便利店加盟好還是自己開好
不能一概而論，這要看你自己具體條件和當地便利店環境而定。
加盟的優勢：
1、加盟主都有品牌和知名度，加盟商借用人家的品牌優勢可以得到客戶比較好的認可度。
2、加盟主一般都有統一的采購和配送系統，可以為加盟商供給產品的配備和供貨保證，其他可以保證產品的質量和價格優勢（不是必定的）。
3、加盟主對加盟商都會做不同程度的商圈考察，會做出一個預估，來衡量門店未來運營情況。不過不少盟主為了多吸引加盟商，誇張預估額將會成為一個巨大的風險。
4、加盟主有一整套處理門店的規范制度和流程，大大下降了加盟商管理成本。不懂便利店運營的加盟商，加盟則可以獲得現成的經驗。
5、人員一般需要加盟主統一培訓和指導。
6、連鎖盟主往往有單店不具有的一些產品，例如自有品牌產品、店內加工速食、服務收費項目等。
7、加盟者可以從盟主獲得統一的裝修和設備（租借）。
8、加盟只需要有不錯的網店和一定量的資金，可以不需經驗即可開一家便利店。
9、一個盈利的加盟店，當運營走入正規，加盟者可以脫手，作為出資者，只由店長處理即可。
加盟的劣勢：
1、一些盟主未必能保證絕大多數的加盟者的投資利益，畢竟是雙方合作，分擔風險的，不過加盟主的強勢地位幾乎構成風險都是加盟者承擔，一旦運營不善，損失的都是加盟商承擔。從這點上看加盟的風險未必小於自營。
2、特許加盟產品品種決定權在盟主，價格是統一控制，在價格不具優勢情況下，品牌優勢就會表現出來,也會降低一定的競爭壓力。
3、加盟商需要付出一定數額的加盟費用，相當於獲利的一部分是加盟主的。
4、一旦加盟商在短期運營中不盈利的情況終止加盟關系，許多費用將無法回收，全部由便利店加盟商承擔。
自營的優勢：
1、同樣規模的單店自營的投入相對加盟要少，獲利無需分給他人。
2、運營自主，不論是價格還是產品采購，自主權都在自己，想賣什麼產品就賣什麼產品，想調價就調價，想給顧客抹零就抹零，畢竟普通老百姓對價格是很敏感的。
3、好的便利店運營者都會與周邊的顧客打成一片，良好的友情關系和價格優勢是極具殺傷力的。
4.船小好調頭，自己運營隨時可以調整，只要虧本就可立刻選用相應措施來解救，或盡早關閉店，相對加盟可以削減投入的損失。
自營的劣勢：
1、沒有或很少能有連鎖加盟的品牌服務收費項目。
2、沒有一同的采購和配送，在產品質量和進價上不具有優勢（這兒的進價有可參議的當地，後面會表述）。
3、沒有品牌優勢，關於部分顧客會感到信譽度不能保證。
4、如果連鎖便利店應用競爭手段，單店會很難抵擋。
5、如果運營者不具運營經驗，一旦出現競爭就會節節敗退，而連鎖便利店可以仰仗總部整體優勢資源去競爭。
6、自營沒有象連鎖便利店一樣的完善的處理流程和規范，管理水平會較低，運營效率也會較低，其他人員素質難以保證，損失相應也會大一些。
2021年：不管您是開加盟店還是自營店，大灃貨架都希望大家心想事成，賺得更多！