『壹』 新天地超市加盟賺錢嗎
超市一般是指商品開放陳列、顧客自我選購、排隊收銀結算，以經營生鮮食品水果、日雜用品為主的商店。一種消費者自助選購、統一收銀結算的零售企業。在中國，超級市場被引入於1978年，當時稱作自選商場。
是否能盈利跟您店鋪的位置、客流量等有關系。具體加盟事宜建議聯系新天地官方渠道詳詢。
溫馨提示：以上內容，僅供參考。
應答時間：2021-03-16，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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『貳』 有 誰知道新天地超市是 怎麼回事加盟嗎在沈陽好多店好像沒有幾個店是贏利的。不知道靠什麼贏利
新天地總部在長春，全直營，不加盟！ 主要盈利是靠後台收入及規模化的現金收益！
『叄』 長春新天地超市的投訴電話是多少
長春的新天地超市是加盟形式的，也就是說你找新天地超市投訴沒有用，你應該找你所投訴的超市的老闆才行
『肆』 舉報哈爾濱市新天地超市，看心情的服務態度，想怎麼就怎麼樣
舉報哈爾濱新天地超市財務部，服務態度惡劣，，沒見過這樣的服務態度，堅決反對，辭退，還有什麼那個督導，其他領導也好不到哪去，建議消費者，一起舉報投訴，
『伍』 長春加盟新天地超市
裝修費用是根據房屋的設計師而制定的。。主要看做的東西的多少。更改的多少了。。這些的看下現場情況而定。。 至於貨品 了解的不多 。。
『陸』 我在長春新天地超市4個月，壓了我近兩個月工資。
新天地就是個黑店，亂扣員工錢，現在之所以能開這么多新天地連鎖店，都是不想幹了，工資也就喂給這些酒囊飯袋的住，我也是新天地的員工，動不動就扣錢！
『柒』 新天地小區物業公司負責么，管理怎麼樣，小區里
關於物業和業主的問題，問答各有不同，一般的事大家各退一步或一方忍氣吞聲算了，嚴重的基本上都採取了付之公堂的辦法。老實說、無論輸贏，無論哪方得到都是心煩和一聲嘆息，為什麼會這樣呢？
物業的歷程不想多說了，也沒有什麼深奧的，從所謂的「物管師證」被取消了後，大家都明白了這行其實就應是一實實在在服務行業，那為什麼這個服務咋就在不少業主眼裡變成了強橫的「收租佬」了呢？而在一些物業的眼中，業主又變成了一個個的「刁民」了呢？像這樣的情況說白了就好比是一對對被人強行捆綁在一起的，張嘴閉嘴就是錢的，而且是永不妥協的「夫妻」。看看下面的話對不對應你吧。
第一種「結合」方式來源於不良的開發商，類似的結合方式裡面物業就像是開發商的「私生女」，有名無實，一個交房先交費就把一紙「前期物業合同」硬生生地塞到了業主滿懷憧憬的心裡，（奇怪的是大多數業主都能就醬紫忍了。）這樣的物業大多數說好聽點是開發商的「售後服務」，說實際點就開發商的一張「遮羞布」。這里不聊什麼保修不保修和物業會不會整的問題，聊核心！核心是什麼？是這些物業里的從業人員在開發商完全退出後該何去何從的問題。這樣的物業是可悲的，也是可恨的，無論怎麼組建和經營，最終目的只不過是為了順利的退出和最後一次的成本回收，試想一下、這樣的「婚姻」在有機會的時候誰不會為自己「多著想」一點呢？天長日久也就是嘴上說說而已，一句話「業主，你想多了。」
第二種「結合」方式來源於業委會，類似的結合方式就像是物業與業委會達成了「二婚協議」時的人親財不親一樣，好說不好辦。一個「多數」以上通過就把剩餘的「少數」送進「刁民」的口水泡沫里了。這里要一分為二的說，一是業委會成員的業余性，二是業委會成員的小團體性到後期很難避免。咱們也不聊誰有什麼私心和誰的水平高低問題，聊核心！核心是什麼？核心是這些被請來的物業在業委會的督導下絕大多數能做到保持現狀就不錯了，（隨著時間的推移，小區里的設施設備老化會日趨增加，各種開支都比前期要大。）試想一下，提升服務和增加物業收入有沒有關系？如果有，是不是在很多情況下開創條件製造增收時都會或多或少地影響到一些「刁民」的權益？（大多數業主是不會在看不到明顯改善的前提下輕易地同意增加物管費的，大多數物業公司也不會一進場就不計成本地打品牌滴）如果是、那麼多半會發生兩種情況，一是在問題前面物業和業委會互相推諉，二個是物業在經營需求或利益驅動下「綁架」了業委會，再次「生米煮又成了爛飯」，那麼你叫那些受損的業主怎麼去理解物權法賦予每個業主應有的公平和公正呢？大家又怎麼看待「多數」和「少數」總會不斷轉化的事情呢？所以說提升和改善服務到最後也就是把矛盾換一換而已，一句話「業主，你又想多了。」
聊來聊去也不能沒有個看法，時間和發展會證明：物業就是一過渡性的產物。社會分工的細化和服務質量的提高與大眾素質的提升必然會導致這一行業的最終謝幕，現在不是有很多事情已經證明了嗎？馬桶堵了最後還不是付錢請來的通得好，鑰匙帶忘了最後請來的還是開鎖的師傅，板、牆、窗開裂或漏水了最後還不是得請外來的「協作」來解決；電梯請的是專業的維保單位，衛生是靠帶盒飯的大媽打掃的，換燈泡是靠拴著單身率超高的維修工來完成的；鄰里糾紛最後還是要靠派出所來調解，被撬被盜最後還是要自己去報警；物業不是經常說快遞也好，停車也好，他們沒有保管義務嗎？停電漏水歸根結底還是裝修惹的禍,水電氣熱、轉供也好，代收代繳也好，很多都還不是都因為物業服務虛有其表而相互扯皮說斷就斷了，只要是能增收的地方每一寸都不放過，誰反對誰就是「刁民！」......
總之，物業能「幫你找人幫你而存活」，能經常性的「以少勝多而聞名」也不是浪得虛名滴，所以說不要再問那個物業好或不好的問題了，以後有怨也好，有喜也好，根源還是在你們業主自己啊，不是嗎？
『捌』 吉林省新天地超市連鎖經營有限公司怎麼樣
簡介：長春市新天地超市是我省唯一一家24小時營業的中型連鎖便利超市，自1999年第一家大興店開業至今，在「科學化經營，規范化管理」的經營管理模式下，現已擁有百家連鎖店。遍布長春市南關區、二道區、朝陽區、綠園區、寬城區、經濟技術開發區、高新技術開發區等多個區域。超市總部下設財務部、人力資源部、采購部、督導部、行政部、庫管部、後勤部、信息部、運輸部等九個部門。
「新天地超市」秉承國際化的經營理念，並與長春市場充分融合，帶給長春百姓一種全新的購物模式。它從采購到銷售、從後台配送到前台服務，完整而先進的計算機管理系統賦了「新天地超市」領先於長春市同行業的管理水準。其低廉的價格、優質的服務、完善的品質管理，使優質的商品與優良的服務自然融合為一體，讓長春父老感受到一種前所未有的購物樂趣，為「新天地超市」奠定了堅實的基礎。
公司從建立以來，治理服務於廣大客戶與顧客，我們始終堅持「勇於創新、顧客滿意」的企業精神，貫穿「技術過硬、超值服務」戰略；注重「科級興司、嚴格管理」狠抓服務質量，一切以顧客滿意為標准，努力超越期望值去服務於每一位顧客。
沈陽分公司於2010年正式開始運營，繼續秉承「敬業、認真、高效、務實」的經營理念，依據沈陽市場已確立開設300家門店的宏偉戰略規劃目標，並建立了集倉儲、配送、運輸一體化的物流配送中心，配置一流的硬軟體配套設施和完善的采購運營系統，由長春總公司統一經營、統一管理，努力打造沈陽市最具人性化、現代化、系統化、標准化、規范化的中型連鎖超市。
我們珍惜每一個顧客的選擇，注重每一個顧客的認可，敬重每一個顧客的批評和建議，感謝關心和支持「新天地超市」的每一個朋友和合作夥伴。我們將繼續鞏固優良的售後服務，拓展銷售市場，真誠的希望與您攜手共創輝煌。
法定代表人：王東華
成立日期：2009-12-24
注冊資本：2000萬元人民幣
所屬地區：吉林省
統一社會信用代碼：912201026977539416
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：批發和零售業
公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)
人員規模： 1000-4999人
企業地址：吉林省長春市南關區大經路71號
經營范圍：零售:預包裝食品、乳製品(不含嬰幼兒配方乳粉)、卷煙、雪茄煙、五金交電、日雜百貨(不含超薄塑料購物袋)、文化用品;散裝食品、生鮮食品批發零售;現場制售小吃;農副產品收購及零售(不含糧食);熟肉製品、肉類半成品加工銷售;香辛料、堅果分裝銷售;保健計生用品、報刊、圖書、勞保用品批發、零售;場地租賃;櫃台租賃;票務代理、網上貿易代理、市場信息咨詢服務,展示展覽服務、生活服務、保健食品銷售、食堂經營;道路運輸(依法須經審批的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)
『玖』 長春新天地超市加盟的問題
我說的絕對准，是一個人開的。不加盟。
總公司在三道街漢斯酒店那個新天地的後邊。