1. SK進入中國的時間是哪一年
昨日，韓國服裝龍頭企業SK旗下最具代表性的休閑品牌eigenpost在北京崇光百貨亮相，標志著韓國僅次於三星和LG的第三大集團——SK集團公司正式登陸中國。
SK集團公司以織物公司起家，目前主要從事信息通信、能源銷售、貿易等行業，在韓國都擁有不小的市場份額，其服裝部擁有smart校服、caspi conus和eigenpost兩個休閑類品牌以及在美國具有代表性的品牌Tommy Hilfiger等四個品牌。據了解，首先進入中國市場的eigenpost屬於韓國休閑類中最具代表性的品牌，在韓國的主要消費群體是年齡在20歲左右的大學生和都市女性。雖然針對中國市場，在中國銷售的eigenpost在尺碼與消費者階層稍有調整，但目標客戶群也是鎖定19—25歲的年輕一族。eigenpost品牌9月8日在北京SOGO開業後，第二家店鋪9月23日將亮相上海八佰伴，預計明年年底將達到40家，並實現中國設計、生產和銷售，產品價位介於ESPRIT和ONLY之間。據悉，eigenpost品牌進入中國市場僅僅是SK公司進軍中國的先鋒，今後中國市場將是SK公司工作的重點，每年都會引進一個新的品牌（明年計劃引進EKJO），SK集團公司其他行業（如：手機、加油站等）也將逐步進入中國市場。據韓國纖維產業聯合會提供的數據統計，目前登陸中國市場的韓國服裝品牌已達到59個。
來源：北京現代商報
發布人：馬致遠
發布時間：2005年9月10日
外資就像著了魔一樣，紛紛直撲中國醫療領域———韓國SK集團，就是最新的一個。
12月30日，注冊資本2000萬元人民幣、目前已投資2900多萬元的北京愛康醫院在京揭幕開張，這是一家設置床位僅50張，針對中高收入者的小型營利性醫院。
從未涉足醫療領域的SK，以中國政策允許的70％上限份額絕對控股該醫院，有著政府官方背景的衛生部國際交流與合作中心以中方股東身份加盟。
這是中國第一家由世界500強企業投資成立的合資醫院。
SK中國游說韓國總部
以紡織行業起家，目前倚重電信、能源化工的SK，怎會輕易進入一個全新的醫療領域？———對SK而言，辦醫院在中國是第一次，在全球，也是第一次。
SK集團是韓國第三大跨國企業，在其全球業務領域里，能源化工和信息通信，各佔53％和11％的銷售份額。
韓國SK公司計劃在中國開發煤礦，開展瀝青和油品流通等業務，加快進入中國市場的步伐。
SK公司駐中國本部負責人金相國22日說，SK公司正在推行全球化戰略。根據這項戰略，SK公司將在中國進行煤礦開發，並把在中國的業務擴大到瀝青和石油銷售領域。他說，SK公司目前正在與中國西部省區就參股開發煤礦問題進行洽談。
目前，SK公司以參股形式開發澳大利亞的3個煤礦和印尼的1個煤礦，每年獲得配股煤炭112萬噸。
據報道，SK公司自1994年起進入中國瀝青市場，與殼牌和埃索等國際石油公司一道建立了自己的品牌。今年4月，SK公司在北京設立了瀝青研究所。SK公司計劃進一步加強瀝青的生產、儲藏和研究，拓展在中國的瀝青產業。
公司還計劃通過參與加油站建設進入中國油品流通市場，向中國出口石油產品。為此，SK公司正在同中國石化等中國企業進行洽談，計劃在2007年底前正式進入中國油品流通市場。
此外，SK公司還計劃參加中國的環保項目。自去年11月起，SK公司參加了中國7個發電廠的環境催化劑招標項目的投標。上個月，SK公司與中國國家環保總局機動車排污監控中心簽署了合作協議，共同開發用於柴油車輛的尾氣凈化裝置。
2. SK2危機發展過程
我發現現在很多企業都不太清楚消費者到底是誰。或者更確切的說，他們不知道消費者在企業或產品危機鏈條中所處的地位及其所發揮的實質作用到底是怎樣的。這個論點的得出是基於多年對國內企業、產品危機原委的觀察了解，以及來自企業、媒體朋友們的評論和抱怨。上周末參加了一個公關危機為主要議題的論壇之後，更加深了我的這種看法。這次市場經理人論壇中都是些媒體、企業的資深人士，聽到大家的討論讓我受益匪淺，但其中有些觀點我卻不敢苟同。比如，大部分嘉賓都把危機的爆發或擴散原因推到消費者身上：消費者知識欠缺、消費者普遍不理性、消費者素質不高等等，聽起來好像有一定道理，但仔細分析，會發現事實並不是這樣。
我的觀點是：如果你的企業出於某種因素（通常是更高的利潤）選擇了進入某個市場，那麼只要這個因素還存在，你就要去主動適應這個市場環境，而不是責備這個市場環境不夠適應你。因為在企業選擇進入哪個市場的過程中，市場（即消費者的集合）是被動方，被動方不具有選擇權所以不承擔相應的責任，這是常識。我們可以舉一個很簡單的例子。"如果一個人要去游泳，他可以事先選擇好是去更干凈的游泳館，還是去不用花錢的河裡游，一旦他選擇了前者，他就不該一邊游一邊抱怨「游個泳還要花這么多錢」；同樣，如果他選擇了後者，就不該對中國的自然水質罵罵咧咧。對於企業，道理其實相同，如果企業在權衡利弊之後選擇了利潤豐厚、賺錢更容易的中國市場，就最好別抱怨這個市場中的消費者如何如何，否則當初就應該選擇進入消費者素質很高但利潤偏低的歐洲市場！例如有的企業抱怨消費者素質低，不會用自己的產品，弄壞了還來找企業的麻煩，其實這個企業應該反省，既然你的產品是打算賺這個市場中素質較低的消費者的錢的，你為什麼不作相應的補充工作（比如圖解說明書、現場使用培訓、指導使用熱線）？所以，在消費鏈條中，消費者作為市場本身，是不該受到任何責備的，如果你認為他們不夠好，你可以選擇不去賺他們的錢，否則就別那麼多廢話。
那麼消費者在現在中國的危機鏈條中，到底處於什麼樣的角色呢？在這次論壇現場，有一位朋友說，消費者是弱者，但和媒體結合起來就成了強者。從咬牙切齒的程度看來，他應該是企業方代表，在他的位置看來，每次興風作浪的都是「消費者+媒體」的組合，消費者和媒體是一個戰壕的戰友。但我認為這僅僅是現象而以。在我看來，在一次危機中，企業、媒體與消費者的關系，就好像現在北約、俄羅斯和喬治亞的關系一樣，消費者只是企業與媒體兩大勢力博弈中的一個棋子而已。最簡單的一個證據是，媒體不會為每個認為自己受害的消費者打抱不平，他們只選擇具有新聞性的或者有利益影響的（比如這個涉案企業可以在自己刊物上投放廣告以息事寧人）個例。這樣的事例不勝枚舉，比如我在前面講到過的富士康事件，最初實際上是一次勞工糾紛，但在媒體介入後者就變成了企業與媒體的戰斗，戰斗結果是雙方在第三方作用下言和，各得其所。那麼勞工呢？本應是這件事情主角的勞工的狀況是否得到了改善？他們的問題到底有沒有得到解決？沒人在乎。
綜上所述，從企業的角度看來，要想基本杜絕或緩解因消費者引發的公關危機，只要做到以下幾點就可以：1、建立媒體關系網。企業必須與媒體保持緊密的溝通和聯系，讓媒體成為自己的朋友而不是敵人或客人，因為媒體才是各種危機的載體，只有「控制」了媒體，才能影響或消除危機的核心動力。只有消費者本身的不滿，是不可能形成一次像樣的公關危機的。2、體諒消費者（個別別有用心的人不包括在消費者范疇）。普通的消費者都是好的，他們的本意只是消費而不是找麻煩，只要企業在第一時間解決他們的問題（或者讓他們感到問題得到了解決），他們是不會找麻煩的，因為他們沒有必要也沒有能力這么做。3、充分的政府公關措施。當公關危機發展到一定程度，對這個企業的生殺大權實際上是掌握在相關政府部門、機構的手中，「天兵天將」永遠是「孫猴子」的最後一顆救命稻草，企業如果不想成為歐典或者sk2之流，平時的公關工作就一定要緊抓不放。
消費者是誰？在企業看來，可敬畏的並不是消費者個體，而是他們的組合體——市場。媒體，則是可能將這些個體的意志統一起來，以形成組合體的粘合劑。只要不廣泛的團結起來，對於企業來講，個體的消費者就什麼也不是。
3. sk2化妝品加盟費多少
sk2化妝品是不能加盟的。
SK-II誕生於日本，是日本皮膚專家將尖端科技運用到護膚品開發中的完美結晶，是在日本、香港、台灣、東南亞、韓國及中國等地深受歡迎的護膚品牌。自1980年在香港和台灣推出第一款護膚用品至今，SK-II已經成為將尖端科技同純天然精華結合到護膚品中的先驅，推出了諸多具突破性的產品，如護膚面膜、護膚精華露、多元修護精華霜等。產品問世來，SK-II推出的凈白修護面膜、晶致活膚乳液等產品更在日本、台灣、香港和內地多次獲得年度最佳護膚品的殊榮。
4. 代理sk2設立專櫃需要多少投入
首先不是代理 代理是需要自己注冊公司才能從寶潔公司拿到代理
你如果要入駐專櫃就要先聯系代理商
然後代理商給你許可權，然後你在找商場 但是商場進場費很高的 具體收費有扣點和直接繳納年費等方法 這一套下來更具不同城市價格不同
5. sk2化妝品加盟費多少
其實像這樣的加盟費肯定是在上萬塊錢，因為這個化妝品的品牌本來就是價格比較高的，所以加盟費也是會高一點。
6. sk2神仙水官方電話
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7. 想要在商場里設立SKII專櫃，如何辦理
像SKII這種大集團（寶潔公司）下的品牌，一般都是直營，不接受加盟的。可以考慮代理小公司的小品牌。
8. sk2官網查詢真偽掃一掃49 79006 06707是否到期了
摘要 您好，非常感謝您的提問，skii批號由10個數字組成 第1位：年份 第2-4位：生產的日子，比如010，就是一年中第10天生產 第5-8位：生產廠商,並未過期。希望我的回答對您有幫助，祝您生活愉快！
9. sk2如何加盟代理
不懂哦 ！~！網上多問