『壹』 三家投標人對清單中某一項物資投標價格差異大怎麼辦
差異過大，由評標委員會根據招標文件，判斷是否違背了實質性要求。已判斷是否需要重新招標，或者直接確定中標候選人。
『貳』 如何查詢各種采購價格
采購價格是指企業進行采購作業時，通過某種方式與供應商之間確定的所需采購的物品和服務價格。
傳統的定價一般由供應商來制定，定價方法主要有成本導向定價法、需求導向定價法、市場導向定價法。又出現了生命周期成本定價法、目標成本定價法等一些新的定價方法：
1、生命周期成本定價法；
CIMA將生命周期成本定價法定義為：以最低的成本，在生命周期內使具體的物理資產獲得最佳利用。即所謂「物盡其用技術」
生命周期成本：就是那些涉及購置、使用、保養和報廢物理資產的成本，包括可行性研究、調查、開發、生產、維護、更新和報廢等成本，以及在資產擁有期間相關的支持、培訓和運作等成本。
2、目標成本定價法
CIMA對目標成本法的定義是：源於市場競爭價格推導出的產品成本估算，它被用來不斷改進和更新新技術及生產程序，以降低成本。
它的含義是采購方首先依據市場供需情況預測產品的市場價格，然後扣除自己計劃得到的利潤，即確定了產品的目標成本。
為了更有效率，目標定價法最好在以下情況中應用： 1）客戶對於供應鏈有一定影響 2）在采供雙方之間存在著類似於聯盟企業之間的那種忠誠關系 3）供應商也能從成本降低中有所收益。
溫馨提示：以上內容僅供參考。
應答時間：2021-09-06，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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『叄』 加盟如何收費
【摘要】：正如何確定合適的加盟費用,對總部來說是一個非常關鍵的問題,它直接影響到特許事業的順利發展。因為投資者在費用方面通常相當敏感,費用定得太高,投資者不能獲得期望的利潤,自然不會對該項業務感興趣;即使加盟進去,不久也會退出。若費用定得太低,總部收益受損,甚至無法彌補所提拱服務的費用開支,將會得不償失。因此,總部應該科學制定一套合理的收費方案,確定加盟費用水平及收費方式以便制定出合理的預算,彌補其管理費用,並取得足夠的盈利。 加盟者向總部交納的加盟費用一般包括以下幾類: 1、加盟金。也稱為首期特許費,是加盟者在加盟時向總部一次性交納的費用。它包括加盟者有權使用總部開發出來商標、特殊技術等費用,體現了加盟者加入特許系統所得到的各種好處的價值。這筆費用各個總部都不相同。
『肆』 怎麼知道所在行業的物資價格
你只要在所在的城市收集你要了解的各個行業物資的動向，隨時掌握各種物資的信息，這樣就能夠得到有效的各種物資價格。
『伍』 如何確定商品或者服務的價格
商品進行定價需要考慮很多的因素（成本、顧客、競爭對手和其他外部因素），並沒有一個直接的公式可以進行計算。
1、分析競爭者的商品與定價
只要存在對手就存在競爭，知己知彼方能百戰百勝，要想在競爭激烈的市場活下來，必須要准確了解競爭對手的市場定價情況，參考競爭對手的商品價格以及定價，分析出他們的定價策略來參考自己的門店定價。比如要給毛衣定價，通過調查發現相同款式的毛衣其他門店定價都是120—150元，那定價110元就相對具有競爭力。採用這種方式定價，可在競爭中減少風險，協調行業間的關系。
2、以價值導向來定價
店家定價要以消費者為導向進行定價，根據為顧客所能創造的價值或顧客認為這個商品值多少錢來定價，這種方式會讓顧客願意接受。為什麼這樣說?因為商品定價不是越便宜越好，那樣不僅賺不到利潤還費力不討好，會讓顧客直覺低估了商品的價值，而商品價值不如它定價，卻又比同類型的商品價格高，這樣會讓顧客失去對該商品的信任，轉而選擇其他可替代的商品，會影響商品的銷量和門店業績。
『陸』 加盟店如何消化庫存
加盟商與零售商普遍存在單點經營的情況，商品只能在一間店、櫃內銷售，調換陳列位置的次數有限，不能退換回品牌公司的滯銷商品只能在店、櫃內消化。多店經營比單店經營靈活性高，商品的流轉(發貨、補貨、換貨、退貨)速度通常由總公司控制，加盟商可向總部申請在授權許可經營區域內開設分店，建議確定第一間店、櫃作為主力銷售點後，挑選第二間店、櫃作為庫存銷售的渠道，即專門處理庫存。另外，商品也可以通過轉貨、轉場等轉流手段達到"去貨點銷售"、"再分配銷售"、"支援點銷售"目的。如要達到更大程度上的商品轉流，應該要開三家店、櫃。一般來說，為實現商品轉流，男鞋適宜開兩間店，女鞋和休閑運動適宜開三間店
換季時當首批新貨上市後隨著第二波、第三波的商品上市，主力銷售店部分過季、滯銷商品就可以轉去第二間店、櫃銷售，一方面不會積壓越來越多的商品，影響陳列形象;另外一方面不用在主力店、櫃內頻繁打折扣、促銷，影響未來的銷售。
由於品牌鞋的路線風格是相對固定的，每次訂貨會後發貨的時間也有安排，所以加盟商要琢磨的是爭取在最好的價格把商品銷售給最適合的消費者，得到最高的利潤。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、調貨管理和促銷管理。
信息管理指加盟商通過總部提供的零售管理系統把店、櫃數據在規定時間傳輸到總部。總部保留數據在下一次訂貨會時為加盟商分析如何改進，並定期將貴賓卡客戶積分、時效、活動回贈的方法反饋給加盟店。加盟商還可根據銷售數據監控庫存。
商品管理指的是把握商品貨量、貨品分類分析及重點管理、銷售初、中、末期管理，適應市場變化。雖然在選址時已經調查分析加盟店所在地的消費群和品位，但還要定期再分析，按商品采購計劃安排相應的商品銷售。在安排相應的商品時，眾多優秀的女鞋加盟店長建議，要考慮以下問題：首先，主力銷售商品有哪些?其佔全店營業比是否理想?然後，營業人員對商品的特性是否了解?最後，營業人員是否充分明白自己商品消費群?即要了解自身品牌商品、品牌價格、品牌在新增銷售點顧客的價格承受力。
中國特許經營第一同學會
調貨管理指的是商品的轉貨、轉場管理。鞋博士認為，當加盟商有兩個以上的銷售點時，就可以日常在銷售中發生商品缺貨時從一個店、櫃轉貨(調貨)時商品去其他店、櫃銷售，節假日大型促銷或季末促銷時，商品重新組合後在不同的銷售點再分配。
『柒』 如何加盟，加盟價格
為什麼加盟怎麼加盟，選擇什麼樣的項目加盟，加盟的價格怎麼樣？是許多創業者都比較關心的話題。
不建議隨意加盟
做生意這么復雜的東西，怎麼就忘了這個基本法則呢？看到對方的店生意好，於是想要加盟，於是交了加盟費，於是開了一家新店。但其實呢？就是為自己的沖動買單。
生意好的店一定有一個睿智的老闆，一個精明的店長。如果你不夠睿智和經驗豐富，總部會給你配備店長和經營員工嗎？你一個人真得就能開店嗎？商場如戰場，天時地利人和什麼都沒有，你又如何盈利呢？
什麼時候應該選擇加盟。
第一，該品牌具有極強的市場認知，有一定的知名度，員工培訓什麼的都是整體輸出，相對來說會靠譜一點。
第二，總部參與經營的。畢竟這樣更靠譜，當然，這只是一種類型，具體品牌還要自己考察。
能力經驗差一點的，沒那麼大野心的，可以選擇加盟的方式。
加盟的條件
有從事本行業的願景和熱情
認可該項目的經營理念和模式，有志於創業投資的人
執行和遵守該項目的各項經營管理體系
具有良好的合作意識、良好的商業信譽
能夠全身心投入到經營中，且具備一定的市場敏感度。
加盟費的價格
一般的加盟費應該5—10萬，但是也不能以偏概全，知名度越大的加盟費用也就會相對越高。
『捌』 物資采購採用單方談判方式確定材料價格，最後確定價格，審計部門如個別材料價格偏高，審計部門能否審減
在提出審計異議或者個人猜測時，最好通過客戶詢價，用市場價格來說明部門的采購價格是否偏高。確定價格偏高後，要求重新評估供應商，重新一家，簽訂新的采購協議。
『玖』 如何根據采購物資及其供應情況確定采購方式
物資采購方式有很多，如招標采購、詢價采購、市場調查比較采購、談判采購等多種方式，下面重點說說我們常用的詢價采購方式，這是我們用的最多的也最方便使用的物資采購方式。
詢價采購主要適用於采購的貨物規格、標准統一、貨源充足且價格變化幅度小的采購項目，它既能滿足采購單位的一些數量不多、金額較小、時間要求緊的采購需求，同時也能有效地節約采購過程的成本。
為了使詢價采購能充分體現公開、公平、公正及競爭和效益原則，就物資采購詢價程序進行如下建議。
一、詢價准備階段
1、進行采購計劃分析
采購部門在受理使用部門委託的采購計劃後，要對使用部門提出的采購計劃，從資金、技術、生產、市場等幾個方面進行全方位綜合分析。
2、制定采購方案，確定采購貨物清單
對經分析、論證後的采購方案，采購部門要會同使用部門及相關技術專工確定最後的采購清單，明確有關技術要求和商務要求。
3、編寫詢價單 根據采購清單及有關技術要求編制詢價單。詢價單主要應包括以下內容：
①詢價公告或報價邀請函：包括采購項目簡介和內容、報價單位資格要求、報價單位獲取詢價書的辦法及時間、報價時間要求、報價地點、報價方式、聯系人及聯系方式等。
②采購項目要求：包括采購單位的基本情況、采購項目的詳細內容和要求、采購項目清單和相關技術要求、報價單位的資質條件、合同的特殊條款等。
③報價單位須知：包括詢價單的主要內容、項目的實施過程和具體要求、對報價單位的要求、報價單的格式及內容、報價方式和時間要求、對報價單評價的方法和原則、確定成交辦法及原則、授予合同的辦法等。
④報價文件格式：主要包括報價單、報價表、主要設備及服務說明、報價單位的資格證明文件和服務承諾以及相關內容等。
4、詢價單的確認 詢價單編制完成後，須送使用部門審核確認，經使用部門負責人及技術專工簽字後，方可正式印製。
5、邀請供應商 按照詢價單確定的供應商資格條件和邀請方式，邀請相關供應商前來參與報價，可採用以下2種方法：
①在媒體刊登報價邀請函，廣泛邀請有興趣參與的供應商前來報價。
②在合格供應商信息庫中採取隨機方式公開選擇三家以上符合詢價條件的供應商，以送發書面邀請函的辦法邀請其前來報價的一種方式。
6、進行資格預審
對有興趣參與報價的供應商進行資格預審，主要是對其提交的有關資格證明文件進行審查，包括基本資格審查和專業資格審查等。如從合格供應商信息庫中邀請，可不需進行資格預審。
7、發出詢價書 對經過資格審查、符合項目要求的供應商發出詢價書。
8、成立詢價小組
詢價小組主要負責對各供應商提供的報價按照詢價單的規定進行獨立評價。詢價小組一般由物資采購部門代表、使用部門代表、技術專工，法律事務、財務部門等方面人員組成。
二、詢價及評價階段
1、公開報價
各供應商應在規定的時間內向物資采購部門提交報價文件，報價文件要求為密封報送，一般不應接受傳真或電話報價。報價文件提交後，供應商不得對報價文件進行修改。
物資采購部門應指定專人(二人以上)在報價截止時間前接收報價文件，並妥善保管，嚴格保密。對在截止時間之後遞交的報價應拒絕接收。
物資采購部門在報價時間截止後，對各供應商提供的報價文件中的報價表進行公開報價，在此之前價格嚴格保密。
公開報價時應邀請使用部門代表、供應商代表、監督方代表(紀檢監察部門)、有關方面的技術專工、詢價小組成員和接收報價人員參加公開報價。
2、詢價小組審閱報價文件
詢價小組全體成員審閱各供應商的報價文件，主要審查各報價文件的完整性、報價單位資格及資質的符合性等，以判定報價文件的有效性等。
3、詢價小組進行綜合評價
詢價小組要對各供應商的報價進行綜合評價，評價的依據主要是詢價單、評價辦法和文件及事先制定的評定成交的標准等，並確保公平地對待每一個報價單位提交的報價。
在審閱報價文件及對報價文件進行綜合評價過程中，詢價小組不得同某一個供應商就其報價進行談判。
4、詢價小組出具詢價結果報告
詢價小組應出具詢價結果報告。詢價結果報告主要包括：詢價公告(報價邀請函)發出的日期、方式，響應詢價及獲取詢價書的供應商名單，報價及評價日期和地點，詢價小組成員及工作人員名單，報價記錄，對報價資格性、符合性的審閱情況，及報價無效的供應商名單及原因說明。
『拾』 編制預算時如何確定材料價格
材料原價
材料原價是指材料的出廠價格，進口材料抵岸價或銷售部門的批發牌價和零售價。
包裝費
包裝費是為了便於材料運輸和保護材料進行包裝：所發生和需要的一切費用，包括水運、陸運的支撐、篷布、包裝箱、綁扎材料等費用。
供銷部門手續費
供銷部門手續費，指需通過物資部門供應而發生的經營管理費用。不經過物資供應部門的材料，不計供銷部門手續費。
運雜費
運雜費是指材料由采購地點或發貨點至施工現場的倉庫或工地存放地點，含外埠中轉運輸過程中所發生的一切費用和過境過橋費用，包括調車和駁船費、裝卸費、運輸費及附加工作費等。
采購及保管費
采購及保管費是指材料供應部門（包括工地倉庫及其以上各級材料主管部門）在組織采購、供應和保管材料過程中所需的各項費用。
影響材料預算價格變動的因素：
材料生產成本的變動直接涉及材料預算價格的波動。
運輸距離和運輸方法的改變會影響材料運輸費用的增減，從而也會影響材料預算價格。
流通環節的多少和材料供應體制也會影響材料預算價格。
國際市場行情會對進口材料價格產生影響。