1. 怎麼加盟男裝品牌
現在實體店生意不好做
2. 男裝加盟店10大品牌有哪些
做服裝行業是最傳統的想法了，現在還在想著做服裝生意，這樣的想法是很守舊的，就目前的市場情況而言想要創業成功還是很欠缺的。服裝生意明顯已經達到極大的飽和了，現在再去加入這個行業純粹就是去當炮灰的啊。做生意想要成功和賺錢還是要有一些突破性的思維的，要能夠發現大多數人發現不了的商機，這樣才能取得更大的成功。多去市場上看看有什麼生意是做的人少但是卻長久屹立不倒的，黃金回收就屬於這其中的一類，從古至今一直流傳下來，但是從業的人一直不多，說明這個行業的競爭小但是利潤大，值得嘗試。
3. 柒牌男裝加盟電話是多少.怎麼那個電話今天打半天都沒人接的呢我在官網找的電話
加盟費和保證金都是廠家說了算，需要問廠家。首批進貨當然要少進，每款服裝每種號碼就進一件，裝修費取決於你的門市面積和豪華程度。另，加盟費也取決於你加盟的級別規模，從小到大不一樣的。30萬差不多。建議你多考察一些其他地方的店，對你會有很大幫助的。
4. 大家好，哪位朋友知道貫倫輕奢男裝加盟電話
一般來說，奢侈的南通江天畫的話我是不建議你加盟的，因為這樣的話會花費大量的資金去加盟這個品牌。
5. 柒牌男裝加盟費多少咨詢電話是多少
一、加盟商評估標准
1.加盟店的經營者
2.有強烈的品牌意識及發展眼光
3.合作意識及參與經營管理的能力
二、加盟商資金實力要求根據專賣店經營者申請開設專賣的區域及面積，要求加盟商需具有一定的進貨資金及流動資金
三、店鋪要求
1．加盟商需在當地主要商業街道擁有獨立的店鋪或熟悉當地主要商場的人脈關系，經營場地面積：省會城市120—200平方以上；地級城市不低於80平方；縣級市以下不低於80平方。
2．並提供店鋪所處的環境情況：
a．其它品牌專賣店位置及分布情況
b．競爭品牌專賣店位置及分布情況
c．選擇品牌專賣店集中地，但盡量避免與競爭品牌為鄰
d．店鋪高度，空間，店招視線效果要適當
e．店鋪結構，電力線路負載最高值
f．店鋪物業所有權的憑證
四、柒牌男裝代理商首批進貨資金要求：縣鎮30萬元以上，地級市80萬，省會120萬。
6. 男裝加盟店有哪些
做服裝加盟，除非是加盟國內外知名服裝品牌有保障外，那些很多新竄起的品牌，有一半左右加盟體系都不很完善，售後服務也一般。
推薦樓主去數碼人品牌男裝批發網看看，，價格便宜，質量好，美感也很好，都是廠家出售的，一直合作至今，直接在網路裡面搜索就可以了，樓主可以去看看！
總之一句話，找到服裝加盟品牌後，一定要多打電話,多查看對方網站的備案號,公司詳細地址,聯系方式等,以求保證安全！
希望我的回答對你有幫助
7. 黑鯨男裝加盟聯系方式誰有嗎
不加盟，直營的，屬於海瀾之家旗下的潮牌
8. 男裝加盟：如何做好品牌代理商
】人們都知道，當工廠生產出來的商品差異性愈來愈小時，顧客就會透過對品牌的認知，進行購買決策。換句話說，顧客消費的選擇取決於品牌在他心目中的印象或影響。印象是消費者對品牌的感官反射，而影響則是品牌對消費者價值觀、情趣、審美、品位等方面的親和力。而這一切都來源於品牌在該區域的市場號召力，也就是說，取決於品牌在所轄區域的運作成效。有的代理商並不能理解這一點，他們認為品牌是別人的，我何苦為他人做嫁衣，更有甚者，扮演起了品牌殺手。而作為一位深謀遠慮、追求成功卓越的代理商，應該深知區域運作的重要性，作為代理商，品牌就是你的搖錢樹，你除了要從品牌所有者那裡獲得種植秘訣外，還必須負擔起品牌在該區域的精心培育，這樣，品牌才能真正為你帶來滾滾財源。
服裝品牌特許專賣的經營模式，是最成功的模式，代理商要做好品牌代理，首要的就是要了解特許經營的游戲規則。
特許經營的核心是統一，是一個成功模式的拷貝過程。代理商受許的不僅是商品，而是整個模式，包括品牌名稱、商標、店名、統一裝潢裝飾、陳列、產品和服務的質量標准、經營方針等，都必須按照總部的全套模式進行。這個模式是總部經過長久反復的實踐印證，是科學的、具有市場優勢的成功模式。如果代理商不能理解和執行，模式的市場優勢就無法體現，那麼，再好的品牌都成不了你的搖錢樹，更不用說多品牌代理。
因此，代理商在選取了代理的品牌後，務必深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；嚴格按照統一的原則，對轄區市場進行貫徹和傳播，不惜代價地保證轄區市場與總部的要求保持一致，這樣你才能將品牌的有利資源充分運用和發揮，使品牌真正成為你的搖錢樹。
當然，理解特許經營還只是初步的思想認識，而更重要的還是執行。無論是千店一面的統一，還是保姆式的終端維護，你都必須要有一個健康有力的機構和團隊去執行。這就要求代理商必須公司化運作，必須建立系統健全的營運機構，培養素質全面、業務專業的營銷隊伍，才能真正承擔起終端網路的建設和維護服務
，確保終端網路健康良性發展，發揮最大的品牌營銷效能。
所謂維護服務，就是要求省代理商必須積極協助、督促終端全面貫徹特許經營品牌專賣的營銷模式，嚴格遵守統一的特許原則；不斷保持與終端的交流與溝通，及時協助解決終端的實際困難；准確把握感性與理性混合的市場狀態的特點，引導終端充分利用品牌專賣的資源和優勢，爭取最大的市場份額。只有這樣，終端才能深切體會到品牌專賣贏利模式的魅力，自覺維護終端的特許經營路線，忠誠地團結在你的品牌麾下。
除此之外，你還應掌握以下幾樣基本素質。
1．科學合理地規劃、開拓市場有的代理商片面追求加盟店的數量，盲目擴張，一味追求業績的水平增長（即全省總業績的增長），而不考慮單店業績的垂直增長；招商加盟不做任何調查研究，來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然後就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卵，不留後路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光，沒有系統的營銷策略。
代理商選定加盟的品牌後，首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；然後再根據所掌握的確切信息，對轄區的市場進行戰略規劃。正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣，要制定全局、長遠發展的建設策略，切實執行。有了良好的建設策略，招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質量的關，嚴格挑選加盟商，不要急功近利，給自己種下後患。
做完招商之後還要及時跟蹤維護，督促、協助終端嚴格貫徹特許經營的模式。有的代理商只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利；於是就不管不顧，任由加盟商去擺弄；結果下去一看，辛苦鋪設的網路，掛羊頭賣狗肉的、打著紅旗做八國聯軍買賣的、四季改行變臉的應有盡有。也有的代理商為了片面追求眼前的銷售數量，睜一隻眼閉一隻眼，只要提貨，多多益善，個個歡迎。別說形象統一，連品牌專賣都沒法保證。如此一來，跟做地攤貨、搞批發沒有本質的區別，總部殫精竭慮塑造出來的品牌號召力，在當地市場逐漸削減，特許經營品牌專賣的市場優勢更是盪然無存。不僅嚴重影響了品牌在當地的市場形象，而且給該市場的後續發展製造巨大的障礙。如此開發市場，無異於自掘墳墓。2．學會科學訂貨、科學備貨