⑴ 請問有在安邦財產保險公司工作的同志嗎，我想了解一下此公司內部管理體制是否正規，內勤員工待遇如何
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
有人說，作為中國保險業老大的中國人壽之所以強大，是因為其背後有近70萬個人代理人，更因為這70萬人還為中國人壽創造了無盡的財富。中國人壽的成功歸功於她對個人代理人管理體制的成功運用。
1996年，在現代中國的保險史上是具有里程碑紀念意義的一年。中國人民保險集團公司一分為三，分成了中保財險、中保人壽和中保再保險三家公司。且不說中保再保險公司的發展，就拿分業經營時佔全部業務和全部財產份額大部分的中保財險來說，從1996年到2007年，十多年的經歷和一系列的改革和發展，沒有讓她變得比中保壽險更加強大，反而與昔日中保人壽這個小兄弟相比，自己成了小兄弟。而讓中保人壽即現在的中國人壽保險公司迅速強大起來並進入世界500強的是其近70萬個人代理人隊伍的功勞。
自從1992年美國友邦將壽險個人代理人管理體制引入中國大陸以來，這種行業特有的、獨特的保險團隊管理體制在中國的大地上生根、開花、結果，感覺像是一夜之間，全國幾乎所有的壽險公司和財產險公司開始了效仿，以至於經過幾年的發展之後，全國的個人代理人總數超過兩百萬。這是一個驚人的發展速度。但是，就在壽險個人代理人團隊快速發展的同時，財產保險公司的個人代理人團隊建設卻在經歷一次又一次的挫折和失敗，財產險的個人代理人團隊能夠渡過「危險期」的實屬鳳毛麟角，著實不易。
為什麼同樣的個人代理人管理體制在不同的公司差別會如此之大？許多財產保險公司的管理人員認為個人代理人管理體制不適合財產險公司，也有人認為個人代理人管理體制是專為壽險公司准備的，還有的人說壽險公司的傭金比例高，好留人，而財產險公司的業務均為短期業務，每年一保不確定因素大，不易於留人……如此種種，眾說紛紜。難道財產保險公司就沒有個人代理人團隊成長的土壤？難道每年一保的業務就會在第二年丟失？難道在財產保險公司的個人代理人收益就不如壽險公司嗎？答案肯定是否定的。筆者以為，所有的問題都出在財產保險公司的團隊管理人員沒有掌握團隊建設的要點。那麼，如何才能建立起一支有戰鬥力的個人代理人團隊並讓她永葆青春呢？筆者以為，財產保險公司個人代理人團隊建設，必須把握以下要點。
一、要定好規矩，找准入點。
個人代理人團隊的建設和管理必須時刻遵循個人代理人團隊管理辦法或代理人管理辦法（以下簡稱基本法），一切按規章辦事。如何制定符合財產保險公司實際的基本法是個人代理人團隊建設和管理成功的基礎。財產保險公司的業務性質和經營管理辦法都不同於壽險公司，決定了壽險公司的基本法不能拿來就用，必須找准財產保險公司個人代理人團隊的特點，突出財產險公司業務范圍廣、產品品種多、業務技術含量低、客戶認同度高、客戶服務直觀、團隊主管業務輔導任務重、業務員容易留存的特點；在團隊架構設置上突出：環節要少、隊伍可小；在收入分配方面突出：底薪要設、收入透明、直管間管津貼齊全，專兼職待遇差別要明顯；在管理方面突出：主管管控及時到位、轉正期考核期嚴格執行等要點。有一部成功的基本法就等於已經成功了一半。
二、要了解財產險的優勢。
財產保險公司有增員的先天優勢——業務范圍廣，容易做，好留存，還有一個特別誘人的條件是，辦理財產保險業務一般不需要與客戶進行觀念溝通，因為普通客戶大多數都了解財產保險公司的業務品種和價格。這樣的業務對於剛剛加盟財產保險公司的個人代理人來說簡單、易學、好上手，往往在很短的時間內就可以達到轉正業務員的標准。這樣的優越條件，在個人代理人入司之初就應該明示，讓大家了解財產險公司的優勢。
三、要明確目標，開拓進取。
財產保險公司做個人代理人團隊建設往往目標不明確，有的乾脆就是照搬壽險公司的個人代理人模式，既沒有明確的團隊發展前景，也沒有訂立個人代理人的個人發展目標。因此，許多時候，由於團隊發展目標不夠明確，導致團隊職場准備不足，有時即使增員效果不錯，也因為團隊沒有足夠大的個人代理人職場組織正常的經營活動而使團隊人員很快流失；同時，因為對增員對象沒有明確其個人發展方向，尤其是對一些個人綜合素質好，胸懷大志的個人代理人，由於沒有及時給其指明前進的方向和奮斗目標，使其看不到個人的前途，這樣的人不會長期專注於做業務，更多的時候是很快就流失。筆者的經驗是，增員起步就要增人才，增主管是團隊成長的基礎。
四、要選好主管。
個人代理人團隊的主管是團隊的靈魂，他們在團隊中起著舉足輕重和無以替代的作用。參與過個人代理人團隊管理或了解個人代理人管理體制的人是個人代理人團隊主管的理想人選。還有一個關鍵環節，個人代理人團隊的主管必須是能夠嚴格遵守基本法的有關規定，認真執行基本法的模範，他們不可以任何借口改變基本法的相關內容，不可以越雷池一步。優秀的主管，是團隊成功的關鍵。
五、要做好培訓，提升團隊素質。
財產險公司業務及產品的多樣化和個人代理人管理體制的規范性要求，決定了財產保險公司必須重視教育培訓，而且必須通過經常性和持續不斷的培訓來提升個人代理人的業務水平和個人素質。財產保險公司的業務人員長期與經濟方面的所謂成功人士（有車、有企業、有財產、有經濟實力）打交道，註定其必須保持較高的專業素養和業務水平，註定其必須經歷長時間的學習和培訓才能熟悉本職工作。一個不重視教育培訓的個人代理人團隊很快就會被淘汰。
六、要重視優質服務，永續經營。
財產險服務工作的基本表現形式是理賠。隨著經濟的快速增長，我國的財產險行業業務發展很快，尤其是機動車保險，不僅業務增速快，而且車險的出險率越來越高，這就為業務人員的服務工作提供了更多的便捷條件，也通過理賠服務拉近了客戶與業務人員之間的距離。相對於壽險公司的客戶服務來講，財產險公司的客戶服務已經不再是簡單的續期收費工作，而是更具人情味，看得見摸得著的理賠服務，而其客戶服務工作也表現得更加直接。長期的優質服務和客戶積累也是一名個人代理人留存和繼續發展的基礎。維持一個相對穩定的客戶群，任何強勁的競爭對手也不容易撼動其業務發展的基石。
⑵ 防水材料加盟哪個品牌好萬源安邦怎麼樣
不知道他們能不能加盟，你可以去官網看一下，這是他們的官網網頁鏈接 希望能對您有幫助
⑶ 蘇州加盟游戲主題網吧事宜，求電話
LS的，不會回答就別添亂。
⑷ 安邦人壽保險股份有限公司怎麼樣
簡介：安邦人壽保險股份有限公司（下稱安邦人壽）是 2010 年經中國保險監督管理委員會批准、由安邦財產保險股份有限公司為主發起設立的全國性壽險公司。公司實力雄厚，截止目前注冊資本金 37.9 億元人民幣，在全國壽險公司中注冊資本金名列前茅。公司經營各類人壽保險、健康保險、意外傷害保險等人身保險業務、上述業務的再保險業務以及經中國保險監督管理委員會批準的其他業務。
安邦人壽總部坐落於全球經濟最具活力的區域之一 --- 中國北京國貿 CBD 核心區，這里匯集了眾多全球性金融公司和跨國公司。優越的地理環境、良好的企業形象和高素質的員工隊伍為安邦人壽走向全球奠定了堅實的基礎。
「金融報國、實干興邦」是安邦保險矢志不移的目標。安邦人壽的創立為安邦保險在更大范圍內服務社會公眾提供了廣泛的平台。成立之初安邦人壽就堅信企業除了為股東創造利潤，更應該為社會創造價值。因此，在積極追求自身價值增長的同時我們時刻關注著社會各界的慈善事業和公益活動。安邦斥資 850 萬元對受災最為嚴重的的金堂縣高板鎮石龍小學進行定向援助，目前一所高標准、現代化的小學正從廢墟中拔地而起。
藉助強大的股東實力以及安邦財產保險股份有限公司在品牌、網路、客戶資源、行業經驗等方面的優勢，安邦人壽致力於打造世界一流的金融企業。通過集團綜合化經營平台，借鑒國內外先進的管理經驗，安邦人壽不斷整合資源、優化流程、強化服務、提高效率，目前已開業和批籌的省分公司已達 12 家，銀保、個險、團險、電銷四大渠道也在緊鑼密鼓的拓展中。
強大的綜合實力和良好的企業形象吸引了業內外人士積極加盟。隨著一大批有創業精神的金融業精英的加入、隨著中國經濟在世界經濟排名中的不斷提升，安邦人壽必將在更大舞台上展示中國企業的風采！我們堅信，這一天會很快到來！
公司地址：北京市朝陽區建國門外大街6號安邦大廈
客戶服務電話：010-95569；
法定代表人：何肖鋒
成立日期：2010-06-23
注冊資本：3079000萬元人民幣
所屬地區：北京市
統一社會信用代碼：91110000556828452N
經營狀態：開業
所屬行業：金融業
公司類型：其他股份有限公司(非上市)
英文名：Anbang Life Insurance Co., Ltd.
人員規模： 1000-4999人
企業地址：北京市朝陽區建國門外大街6號10層1002
經營范圍：人壽保險、健康保險、意外傷害保險等各類人身保險業務;上述業務的再保險業務;國家法律、法規允許的保險資金運用業務;經中國保監會批準的其他業務。(企業依法自主選擇經營項目,開展經營活動;依法須經批準的項目,經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。)