㈠ 社區o2o成功的有哪些 京東到家 愛鮮蜂
社區O2O如果只是做垂直的O2O社區電商除了以上兩個，還有快健康。
如果想做智慧社區類的物業升級型社區O2O項目推進比鄰客看看
㈡ 怎樣參與翼支付-愛鮮蜂滿30減15活動
翼支付-愛鮮蜂滿30減15活動期內，登陸愛鮮蜂客戶端，使用翼支付購買商品，就有機會享受單筆訂單滿30元立減15元和每單隨機立減，最高免單優惠。
㈢ 我要做一個生鮮社區的APP，我需要做什麼
第一步：建立/合作社區超市
在人口密集社區建立/合作超市，大概2000-4000單品，100-200平米，並且經營常見生鮮類商品(包含豬肉、菜和水果，但活禽和魚等復雜商品門店不經營)。經營生鮮類商品的原因是加強吸客性，生鮮類商品低價更能吸引顧客，而且生鮮是硬需求，只有解決生鮮需求，才能完全粘住顧客，改變顧客去菜市或大賣場的習慣。
社區超市銷售價和市場價持平，而大部分商品會員價很低，只是要享受會員價需要耗費積分。如果顧客購買了可樂，在收銀機結賬時刷了手機APP，則顧客只需要付出1.9元和扣減6積分。
第二步：線上社區生鮮O2O平台碎片購物
超市建立了，也有足夠吸引力讓顧客下載安裝使用社區生鮮O2O平台，但怎麼盈利，如果顧客都使用社區生鮮O2O平台在門店購物，那麼超市利潤很低。
本項目實體超市和傳統超市不同，不是自負盈虧實體，而是引導工具，引導消費者在線上購物，到周邊商家消費獲得到積分。一旦顧客習慣使用社區生鮮O2O平台購買線上商品，習慣使用社區生鮮O2O平台享受周邊社區服務。那麼本項目盈利點則包含線上銷售利潤，入駐/合作商家費用，資本市場支持，強吸客性增大銷售規模等，理論上能夠支持實體超市低於市場價格經營。
如果顧客在社區生鮮O2O平台上購買倉庫的商品，則當天訂單，第二天一早送貨到門店，顧客可去門店自提，也可第二天19-21點集中送貨上門，無送貨費1元起送。
第三步 社區生鮮商家合作
邀請社區周圍商家入駐/合作社區生鮮O2O平台，消費者到商家消費，能得到積分。商家分三類，一是實物類，比如快餐店，花店、葯店等。二是消費類，比如美容，乾洗，按摩店等，三是服務類，比如家政、開鎖、租車等。
消費者到商家消費，商家給消費者積分，積分來自商家向我們購買。商家願意入駐/合作社區生鮮O2O平台，在於社區超市能發展較多會員，能為商家帶來銷售額。顧客願意選擇商家，是因為商家返利積分能到社區超市使用。
第四步 社區生鮮O2O平台項目優化
合夥人體系：所謂合夥人是一對一關系，某個區域的訂單只能某合夥人送貨，此區域顧客一切問題都由此合夥人跟進解決，合夥人的收益由負責區域業績決定，以此激發合夥人為顧客提供完美服務。
合夥人經常為顧客送貨，每次送貨是同一個合夥人，通過送貨觸點建立友情關系，比如幫顧客帶垃圾下樓。比如發現顧客家中有小孩老人，送相應禮券。比如顧客訂購某些特殊商品，則合夥人提示顧客這些商品的注意事項。
大數據應用：超市新開推廣階段，會員價格比較實惠，隨著顧客增加，入駐/合作商家增多，線上社區生鮮O2O平台銷售額提升。會適當提升門店會員價，提升幅度和多個因素相關，需要在實踐和數據分析中找到最佳點。
㈣ 社區oto需要調研業主哪些信息
「社區」的概念正在興起，社區OTO類服務也在這幾個月里逐漸增多，「愛鮮蜂」就是其中之一。社區OTO類的愛鮮蜂上線於5月15日，目前向北京的用戶提供一小時內的配送和零售服務，配送的物品包括食品和部分生活消費品，配送時間為早上9點到凌晨2點。愛鮮蜂的「鮮」強調的就是食品的新鮮，而「蜂」則表示送配送人員的數量多、速度快。而愛鮮蜂要滿足的就是用戶的「即時消費需求」，讓他們不用出門就能在最短的時間里實現某個突然冒出來的消費意願。
其實，做社區「一小時配送/零售」生意的目前並不只有愛鮮蜂一家，社區001也是其中之一。但愛鮮蜂和社區001在模式上卻並不相同。愛鮮蜂的業務模式是怎樣的？讓我們順著它的業務鏈來看一看：
在愛鮮蜂的上游，愛鮮蜂與相應的供應商合作，從他們那裡統一拿貨。從商品品類來看，目前主要分為生鮮食品和生活急需兩類。其中，食品主要包括水果、蔬菜、乳製品、冰淇淋、星巴克、小龍蝦、鹵味、飲料、速食等，這些都是特別注重新鮮度的；而生活急需則包括電池、蚊香、衛生巾、避孕套等。並且，對於一個品類的商品，愛鮮蜂只和一個供應商合作。
拿貨之後，愛鮮蜂則會將這些商品配置到它的配送網點中去。這里的配送網點並非專門的配送中心，而是分布在各個小區中的「夫妻小店」，這也充分體現了愛鮮蜂「盤活社區閑置資源」的思路。目前，全北京約有2000個配送點，基本涵蓋了北京的各個轄區。值得一提的是，這些小店也可以扮演供應商的角色。
在用戶端，用戶下單後，愛鮮蜂將訂單分發到距離用戶最近的店主那裡，由店主完成最後環節的配送。由於社區店主距離用戶很近，配送一般能控制在1小時內完成，甚至更短。每次配送用戶需要付5元的配送費。目前，愛鮮蜂主要依靠微信和微博搭建用戶交互界面，用戶可以在微信和微博進行下單。為了加大品牌傳播，促進訂單量，愛鮮蜂鼓勵用戶曬單。
社區OTO愛鮮蜂的核心競爭力：
1、速度快
目前，能做到一小時內配送的OTO服務商並不多，而愛鮮蜂還經常能做到半小時內完成配送。對於一個半夜想吃小龍蝦的消費者來說，速度是多麼的重要。而愛鮮蜂保證速度的主要方式一方面是比較科學的布點，另一方面則是對社區店主的經濟激勵。經濟激烈則包括配送費，以及店主銷售自家商品的收益。
2、模式輕
愛鮮蜂沒有自己的全職配送隊伍，採用的是對閑置資源的共享方式。對於OTO這樣一種重線下資源和服務的業務模式來說，做到輕模式並不易。而與之相比，同樣做一小時配送零售業務的社區001則要相對重一些。社區001與社區周邊的大型商超合作，根據用戶的訂單直接從商超拿貨，然後由自己的配送團隊完成從超市到用戶的配送。當然，這樣服務的標准化會好一些。
3、服務好
「服務」是愛鮮蜂創始人張贏提到最多的一個詞。一方面，愛鮮蜂要盡量保障「一小時配送」並不是徒有虛名；而另一方面，如果用戶對服務不滿意，愛鮮蜂也會採取積極的補償措施。比如，面對配送時間超過一小時、食物不夠新鮮等投訴理由，愛鮮蜂通常會進行免單，或者向用戶重新配送更新鮮的食品。
目前，社區OTO愛鮮蜂在北京已經積累了約25萬用戶，並且回頭客的比例佔到了30%以上。愛鮮蜂的下一步工作，要逐步實現服務的標准化，目的還是給用戶更好的服務體驗。目前，愛鮮蜂正在逐個與社區小店對接，向店主提供統一的配送車、服裝、包裝袋等，並對他們進行一定的服務培訓。
㈤ 可以使用代金券參與翼支付-愛鮮蜂滿30減15活動嗎
在支付時，也可以選擇使用代金券。代金券抵扣部分不參與優惠活動，且不可與立減同時使用，支付時默認優先使用立減。客服39為你解答。流量超市內商品應有盡有，流量包、加餐包、語音包、節日流量包可根據需求自由選擇；中國電信貴州客服公眾號回復關鍵詞「流量超市」可以直接辦理，方便快捷。
㈥ 在湘潭怎樣去加盟京東便利店
需要在官方申請，通過後會有區域業務過來考察！
加盟京東便利店的優勢：
1、線上為線下引流：消費者通過電商平台下單，店員揀貨門店商品，快速送貨上門。
2、線下為線上引流：便利店承擔代購功能，消費者可在便利店訂購電商平台商品，送貨到門店，消費者提貨。
3、線上為線下供貨：便利店在線上下單，電商平台送貨給便利店，便利店陳列銷售。
4、便利店成為電商平台的配送站點，替代配送站功能。
5、品牌背書：電商平台為小店提供品牌背書，提高小店信任度，同時電商平台通過小店，影響小店周圍的消費者。
線上為線下引流
關於線上為線下引流，不僅大型電商平台有嘗試，各種創業公司也在這個方向奮進，比如愛鮮蜂就為小店提供快送工具，消費者在愛鮮蜂APP下單，小店送貨上門。愛鮮蜂曾獲得超過1億美金融資，但前段時間傳出裁員，傳出被惠民網收購的消息。
在送貨上門方面，由於便利店商品少，價格高，很難與電商平台競爭。筆者認為便利店送貨上門最大的問題是便利店商品太少，消費者選擇空間有限，所以客單價低，通常便利店客單價只有10-20元，而大賣場客單價80-150元，兩者差距較大。
從便利店揀貨，送貨上門，來回15分鍾，人力成本5元左右，如果便利店毛利率25%，則最少20元客單價才夠配送成本。所以，如果考慮到其他成本，客單價最少50元以上才能盈虧平衡，但消費者很難在便利店籌夠50元的商品。
目前餓了嗎、美團外賣、淘寶到家等都有商超頻道，個體超市很容易入駐這些平台，少部分願意付送貨費，享受送貨上門的消費者被這幾大平台瓜分。整合存量便利店送貨上門，這事難以成為獨立項目，難與綜合平台競爭。
線下為線上引流
線下為線上引流最常見的做法是在門店放一台觸摸屏的網購設備，消費者可在此設備下單，送貨到門店後消費者提貨。
現實的尷尬是很少有消費者用觸摸屏網購設備，因為基本人人都有智能手機，每家都有電腦或者平板，為什麼要到門店用陌生的觸摸屏下單了，這類需求實在太少了。
把便利店作為提貨點這事是可行的，但並不是指定提貨點就會成為事實上的提貨點，三通一達的快遞員已經發展了眾多提貨點，這些提貨點包含超市、物業、門崗和各種小店，並非某電商平台確立某超市是提貨點，它就變成了提貨點，要同時改變消費者提貨習慣，其難度可想而知。
線上為線下供貨
個體便利店的痛點並不在進貨，快消商品流通是充分競爭的行業，各種大小經銷商，批發商都在為小店服務。
在很多行業，並非規模大就有競爭力，為什麼個體超市遠遠多於連鎖超市，規模不經濟的現象隨處可見。京東要為小店供貨，面臨以下四個問題。
1、京東的倉庫距離個體超市遠，從總倉到站點，在從站點到個體超市，這個鏈條太長，其成本高於專業經銷商。連鎖便利店的商品從入倉到送店，成本占貨值3%左右，而京東商城的自營B2C成本是12%，連鎖便利店都是區域為王，在一個區域高密度開店，門店所有商品都從區域總倉進貨，高密度和穩定需求降低了供應鏈成本，而京東整合的便利店密度不高而且不能獨占供貨，所以其供貨成本很難降低。
如果小店從京東進貨，只選擇價格有優勢的商品，那麼配送量不穩定，這就很難做配送線路規劃，可能造成小店體驗不好，因為不知道何時到貨。
2、京東商城的商品用於零售，原則的先進先出，經銷商的商品是供貨，是快進快出，京東的商品周轉要40-60天，而經銷商的商品周轉只要5-10天，所以保質期和對毛利的要求兩者不同，同樣一筆資金批發商一年可周轉70次，而京東只能周轉7次，經銷商只需要京東1/10的毛利率就能賺同樣的毛利，而且經銷商商品的保質期平均比京東新35-55天，所以直接用京東商城的商品與經銷商競爭，處於劣勢。
3、個體超市不是一般納稅人，不需要增值稅票，在稅務成本上流通市場比KA市場成本更低。品牌商把渠道分為KA市場，流通市場和特色市場，KA市場指大賣場電商平台等大客戶、流通市場指批發市場，個體小店等商家，特殊市場指KTV、醫院和團購等。品牌商對三大市場的策略不同，KA市場供貨穩定，有專款促銷商品和市場費用支持，流通市場是現金結算，快進快出，如果電商平台把KA市場的特供商品放到流通市場，就形成串貨，這是品牌商的大忌，可能因此停止合作。
4、個體小店經營很靈活，其系統只管理商品價格，而不管理商品庫存，訂貨可能通過電話下單，經銷商有業務員上門服務，幫助小店理貨，下單，經銷商承擔了資金池、推新品、鋪貨、退貨和服務等功能，業務員要和小店店主建立關系，要幫小店解決問題，搶占黃金陳列位置。個體小店的靈活，決定需要靈活的對接，而這些都是京東很難做到的。
便利店成為配送站點
便利店成為電商平台的配送站點也比較難，電商的配送時效與便利店的配送時效很難同步，京東在上海，50個站點就能覆蓋全上海，如果用便利店代替站點，可能需要500個便利店，雖然最後一公里距離消費者更近，但總倉到站點的工作量增大了，而且如果便利店要配送的訂單太多，那麼便利店需要更大的面積，更多的人手，而便利店的成本遠高於配送站點的成本，並且爆倉的時候，一定會影響便利店的正常經營。
品牌背書
最後說說品牌背書，筆者覺得把京東的招牌放到個體小店，其實是對品牌價值的傷害。小店的形象太隨意，商品質量和服務都很難管控，特別是在農村市場，假貨現象嚴重，如果掛京東招牌的小店出現這些問題，很容易被媒體報道傳播，這對京東是傷害。
突破口暢想
便利店是成熟的零售業態，它在人流大的地方能滿足即時購物需求，在醫院、學校之類封閉場所也有價值。要把便利店與互聯網融合，要克服很多困難，並不容易。
筆者認為隨著近距離快送興起，社區便利店會受到類似盒馬鮮生這類新零售業態的沖擊。以前便利店滿足便利購物需求，大賣場滿足一站式購物需求，兩者涇渭分明。現在，盒馬鮮生倡導小包裝新鮮快送，30分鍾達到，其便利性已經不弱於便利店，畢竟從家到便利店購物，整個過程也要20-30分鍾時間。便利店一旦喪失便利的優勢，其價值就會大打折扣。所以，便利店在未來，會面對重塑和新價值挖掘的問題。
便利店要突破，要與互聯網融合，不是簡單的疊加電商平台，而是從場景角度思考，重構新零售業態。
比如筆者在前文「家樂福、沃爾瑪會被網上超市吃掉嗎？」中提到便利店重構思路，把此段節錄如下，拋磚引玉。
本套思路也是「重構」，網上超市與便利店（主營生鮮+水果+凍品）融合重構，產生1+1大於2的效果。
消費者用APP在網上超市購物，可在便利店（生鮮店）取貨，但不僅是把生鮮店變成網上超市的取貨點，而是兩種業態深度融合，具體解釋如下：
生鮮店布局及貨架改造，四周靠牆貨架頂部（1.7米-1.9米）留出網購訂單的存放和宣傳處，這樣不佔用生鮮擺放，而且有比較顯眼的宣傳效果；
生鮮店為線上引流，網上超市APP可預訂生鮮店現場售賣的商品，第一天預訂，第二天根據預定訂單選商品，結賬時可享受折扣。預定能降低耗損，提升銷售額，這是折扣讓利來源，這樣做主要是為APP引流，吸引生鮮店的顧客使用APP，預定水果同時可下單網上超市任何商品（對於門店的折扣損失，網上超市節省的流量和配送成本可適當補貼線下）；
網上超市訂單包裝改變，放棄一次性紙箱，用塑料箱裝商品，每個訂單商品放到一個塑料箱中，每天集中配送到生鮮店，顧客取貨時，打開塑料箱，用塑料袋裝商品交給顧客。第二天總倉送貨到門店時，回收塑料箱。這樣做不僅顧客體驗更好，還能節省包裝成本，倉庫直接到門店，少了一次分揀過程，對商品保護也更好。
放商品的塑料箱用封條封口，用晶元（RFID）感應技術減少清點交接過程，每個塑料箱都有編號，塑料箱的狀態，所放商品對應訂單，都在系統中有記錄，更精準更省人力；（目前網購紙箱包裹由於一次性使用，所以難以使用晶元（RFID）感應技術，分揀和交接效率低，准確度低）
倉庫到門店集中配送，假如某門店今天有30個訂單，在倉庫配貨30個訂單，集中送貨到門店，和傳統網上超市配送相比，等於減少了最後一公里配送，降低配送成本；
商品到生鮮店後，APP有消息提醒，消費者可選擇到門店自提，或者另外付3元等門店集中送貨到戶，或者另外付5元讓門店精確預約時間送貨到戶，網上超市與生鮮店結合，能滿足消費者不同送貨需求；（實際上目前大部分網購訂單都沒有真正做到送貨到戶）
為什麼選擇生鮮店與網上超市結合？
一是因為大眾生鮮商品網上超市很難經營，線上線下經營商品不會沖突。
二是水果生鮮才是消費者最高頻的購物需求，如果消費者到大賣場購買生鮮水果，那麼消費者很可能也會購買超市其它商品，這樣消費者在網上超市購物的可能性會降低，「生鮮店+網上超市」能形成閉環，基本滿足家庭所有消費需求；
生鮮店和網上超市是相互促進的關系，消費者到生鮮店取包裹時，也會為生鮮店帶來客流，生鮮店本身的客流能轉化成網上超市的顧客。
生鮮店現場銷售的商品，可以通過總倉配送補貨，和網購訂單一起送到門店，這能降低生鮮店進貨成本。
總結這套思路，是網上超市與生鮮店融合重構，降低流量成本和履單成本，提升顧客體驗，也能為生鮮店帶來客流，二者結合形成閉環，基本滿足家庭所有日常消費。更多hi新零售。
㈦ 參與翼支付-愛鮮蜂滿30減15活動，是否每一筆交易都可參與立減
是的，翼支付-愛鮮蜂滿30減15活動期間的每筆交易都有可能參與隨機立減，但並不是每筆交易一定可以進行立減，可在支付頁面查看該筆訂單是否參與立減，以及立即和還需支付的金額
㈧ 愛鮮蜂怎麼加盟，我是開超市得
愛鮮蜂是一個O2O平台，供應水果、飲料、零售、香煙。加盟要找到當地的運營團隊，只要滿足他們條件，後期=支持非常大
㈨ 怎麼加盟愛鮮蜂網路超市
趨勢行業，很簡單。無風險，不傷人脈，不傷自己，易達成的事業，可交流