㈠ 背靠背運動服推薦
KAPPA誕生於二十世紀五十年代末的義大利，於二十世紀六七十年代開始逐漸發展成為歐洲著名的運動及休閑服裝品牌。KAPPA的標記為兩名背靠背而坐的男女，代表運動、青春及熱情的生活方式。
義大利世界著名運動品牌背靠背運動服kappa2011新款LOOK最近已經推出了，這一季依然延續緊身時尚活力運動的設計風格，服裝色彩艷麗，動感十足。
KAPPA的品牌定位是運動、時尚、性感,、品位，目標消費者為年齡介乎18至35歲、生活和衣著充滿活力、青春及時尚的人士。
KAPPA的產品主要為運動及休閑而設計，把傳統的歐羅巴風情傳遞給中國消費者，盡顯時尚、性感、運動及品位的品牌理念，展現品牌獨具的創新風格。
KAPPA的服裝、鞋類及配件的設計新穎獨特，可互相配搭，並根據不同運動類型及設計元素分為足球、經典、國家、健身、生活等多個系列，滿足消費者的不同需求。
Kappa的品牌持有者BasicNet開發出了不同的款式...使得Kappa品牌不斷出現在媒體上;還有包括對知名流行歌手和搖滾樂隊的贊助，具有親和力的外在表現和崇尚年輕人文化的影響力是Kappa品牌獲勝的法寶。
㈡ 背靠背運動服品牌起始時間
【簡介】
在70年代初期ementsa，義大利發生了一場深刻的社會文化變革，可以稱之為是反抗、叛逆的年代。在這場變革之中，服裝也隨之適應著新的生活方式，Kappa(背靠背)便是這場變革的產物。
在品牌的創始之初，Kappa就開始向各種運動隊提供贊助。據統計，從98年到2002年，Kappa共贊助了27個國家的220個左右的隊伍和個人。涉及的體育項目有足球、滑雪、板球、沙灘排球、曲棍球等16個體育項目。在強大的贊助行為的支持下，Kappa於1981年簽約贊助了義大利尤文圖斯足球俱樂部，隨後又成功贊助了美國參加1984年洛杉磯奧運會的國家田徑隊。在贊助活動中，Kappa品牌所提供的使用創新面料、令人難忘的設計和代表品牌語言和品牌形象的產品起了關鍵性的作用，使得Kappa品牌的知名度得以迅速的提升。
另外，Kappa在進行贊助的同時，還積極進軍娛樂行業。Kappa與娛樂業有著非常廣泛的接觸，從音樂到電視，從電影院到常規慶典，對不同的娛樂行業進行了大量的有針對性的推廣活動。Kappa努力通過影視、廣播、雜志、互聯網等傳播載體，嘗試著領導和創造流行的潮流。
Kappa品牌的符合市場規律的正確的品牌定位，使Kappa在世界范圍內的業務內容正享受著高速的增長。令人難忘的廣告語「He who loves me follows me」，使Kappa的品牌形象不斷得以提升。而自2002年Kappa品牌進入中國市場以來，其「運動、時尚、性感、品位」的品牌定位以及相得益彰的市場活動，也使Kappa品牌越來越受到時尚一族的青睞。
在70年代初期，義大利發生了一場深刻的社會文化變革，可以稱之為是反抗、叛逆的年代。在這場變革之中，服裝也隨之適應著新的生活方式，Kappa便是這場變革的產物。
Kappa的品牌持有者BasicNet開發出了不同的款式...使得Kappa品牌不斷出現在媒體上；還有包括對知名流行歌手和搖滾樂隊的贊助，具有親和力的外在表現和崇尚年輕人文化的影響力是Kappa品牌獲勝的法寶。
Kappa品牌的符合市場規律的正確的品牌定位，使Kappa在世界范圍內的業務內容正享受著高速的增長。目前，Kappa以特許經營和直接分銷的方式已經進入到歐洲、亞洲、美洲、大洋洲和非洲的60多個國家和地區。
Kappa國際市場的發展是建立在特許代理商網路的發展及快速增長基礎上的。BasicNet將為特許代理商們提供完整的商業技術；對於本土化的市場發展，BasicNet將給予策略性的指導，使他們在其區域內規范經營。
BasicNet為特許代理商提供標准化的工作流程和強大的集團信息管理系統支持（簡稱「KOS」系統），其KOS系統具有從集團到代理商，代理商到零售商，直到零售終端的完整的管理功能。
特許代理商們現已成為BasicNet的一部分，共同擁有一個全球化的發展目標。由於BasicNet可以幫助特許代理商們建立全面的商業和市場服務體系，因此Kappa的商標和公司形象甚至可以為一個本土化企業在全球化競爭中創造核心的競爭能力。
創造適合人們日常穿著的運動服裝是BasicNet的產品開發策略，在產品創新中追求的目標是：運動休閑產品的再生。同時功能性的運動服裝是支持和帶動運動休閑產品的橋梁。
現在，BasicNet正式授權動向體育成為中國大陸地區和澳門特別行政區的品牌特許代理商。
【傳說】
天堂里很溫暖，因為有上帝的愛；天堂里很幸福，因為有天使的微笑。
天堂里有很多可愛的天使，可是上帝最愛其中的2個。
一個有著金色的頭發和壞壞的笑容，看起來總是很欠貶卻很讓人喜愛。他很調皮，也很囂張更加的霸道，只是上帝就是很喜歡他，喜歡得沒有道理。
令一個頭發黑黑的，眼睛亮亮的，很溫柔很優雅的。上帝也很喜歡他，因為他很讓上帝放心，也讓上帝安心。
上帝很喜歡他們，一個是寵溺另一個是關心。所以他們見面了，相識了，最後相愛了。
他們很開心，開心的看著彼此；他們很快樂，快樂的撫摩著彼此的翅膀；他們很幸福，幸福的擁有著彼此一切。只是他們忘記了，忘記了上帝不允許他們相愛。
後來天使們知道了他們的愛情，後來天堂所有的神明知道了他們的愛情，神明只是看著他們，看著他們快樂、看著他們幸福，他們竟然也忘記了不可以有愛。
後來上帝知道了他們的愛情，上帝沒有忘記他們不可以相愛。
上帝找到了他們，上帝審問他們。上帝太愛他們了，如果他們撒謊，上帝會裝做不知的。只是他們沒有，他們都是善良的天使，他們都是上帝最純真的孩子，他們不懂撒謊，他們不知道為什麼要撒謊，他們認為讓彼此幸福的愛不需要隱瞞。
於是，上帝生氣了，因為他最愛的孩子破壞了他的規矩。所以上帝要懲罰他們。
「你們不可以相愛的，這是規矩。」上帝嚴厲的說道
「可是，您說過要我們愛人，所以我們愛了。」金發天使反駁到
「你們不是人，你們是天使，天使很快樂，所以天使不需要愛。」上帝說
「您錯了，縱然是天使也會有眼淚，只是我們用翅膀掩飾著，誰都看不到」金發天使說「可是有了愛，也只有愛縱然有眼淚我們也是幸福的。」
「你們應該接受懲罰，而總有天你們會知道你們錯了。」上帝不忍的說到
一直沉默的黑發天使這時張開了口「我們願意接受您的懲罰，只是乞求您不要讓我們分開。」
上帝看了看最愛的孩子，答應了他們的要求。
但是上帝還是懲罰了他們，上帝折斷了他們的翅膀，雖然上帝答應了讓他們永不分離，可是他們看不到彼此。因為他們是背靠著背來到人間的。
他們天真的以為只要有愛就沒有眼淚，可是他們錯了。
他們只能夠背靠著背感受著彼此，永遠無法看到對方的臉。他們是那麼的愛著對方，可是當他們哭泣的時候甚至無法替彼此擦乾眼淚。
所以前10年他們不快樂，沒有了翅膀他們再也無法掩飾淚水。
後來他們漸漸的發現，彼此可以通過說話的語氣幻想著對方的臉。他們發覺可以通過背部的接觸感覺到溫暖，甚至他們什麼也不用做，只是背靠著背坐著就可以感受到愛。
他們很快樂，因為他們的愛不需要眼睛來看、手臂來擁抱、嘴唇來回應。他們只要背靠著背坐著就感受到了愛、快樂、幸福。
終於有一天黑發天使再也感覺不到背部的溫度，他知道他的天使離開了他。他此時竟然沒有哭，因為他們的愛甚至不需要用背部來感覺了。
愛已經刻在了他們心裡。
上帝看到了離開的金發天使，上帝還是那麼喜歡他，想給他一對翅膀帶他去天堂。
可是金發天使拒絕了，他笑著對上帝說，有了翅膀就不能在背靠著背坐著了，我等著他在來生和我背靠著背坐著。
上帝終於知道，愛超過了翅膀。
這一刻上帝竟然哭了，他終於知道自己也是有眼淚的。
他終於知道沒有愛，天使也會有眼淚的。
背靠著背的坐著感受著彼此的體溫，
背靠著背坐著一起慢慢的變老，
背靠著背坐著縱然看不到你的臉，我依然感受到你的愛。。
和你背靠著背就拿天使的羽翼來換我也不要。。。
後來也許是巧合，一個品牌誕生了，來自美麗的亞平寧，當初天使背靠著背坐著的地方。而這個牌子的名字就是背靠背（KAPPA）這個品牌的標志就是兩個人背靠著背坐著。或許他們就是當初折斷了翅膀的天使。
㈢ 開一家kappa（背靠背）運動服專賣店需要要投資多少錢
是這樣的，我可以准確地告訴你，因為我就是負責客戶開店事宜的。kappa是不需要任何加盟費用的，但是對於你的硬體條件比較嚴格，例如你的經營能力、管理能力、經濟能力、社會能力都是有考察的，另外你店鋪選址，面積大小，門前客流量都是有硬性指標的。具體數字看你所在地市以及當時是否已有分銷商。
說點實用的吧，一般店鋪面積包括庫房在內至少需要150平米（最低標准），費用約50萬元（包括初期進貨，vi裝修指導，人員培訓），50萬不包括房租。這是獨立店鋪的價格。
由於不存在加盟費，所以自己壓力相對較小，但客戶必須根據公司要求回傳相關數據，執行相關推廣等跟進活動。具體事宜你可以直接到當地公司咨詢即可。
㈣ 背靠背的品牌介紹
Kappa(這個不叫背靠背，圖片是背靠背，但是注冊的中文名字是：卡帕)
經營：服裝.鞋類的.
背靠背kappa是1916年在義大利西北部的都靈成立的義大利運動、休閑服裝公司。
背靠背kappa目前的焦點在體育用品市場。信心十足的kappa在70年代末，開始為專業的運動員和隊伍提供贊助。kappa首先贊助義大利頂級球隊尤文圖斯，不久後kappa再將贊助對象引延至ac米蘭、桑普多利亞、羅馬和荷蘭的阿賈克斯，這些球隊皆曾奪得重要的賽事錦標。一路至80年代，kappa更贊助成績突出「超班」的美國田徑隊，背靠背kappa為隊員提供最先進的技術支持，大家可記得88年漢城奧運，美國田徑隊經典的緊身短跑裝束，那便是出自背靠背kappa的手筆了。
㈤ 兩個人背靠背的標志運動服裝是什麼牌子的
是義大利品牌Kappa。
Kappa的前身是一家叫calzificio Torinese的以織襪和銷售為主的企業，於1916年在義大利都靈成立。
1958年Kappa商標誕生，並成為義大利市場首屈一指的襪子和內衣生產商。
1968年23歲的Maurizio Vitale繼承了公司的管理權，並對正經受重重考驗的傳統運營模式進行了大膽革新，以敏銳的市場眼光和熾熱的創業精神為企業文化帶來眾人矚目的改觀。
(5)背靠背運動裝廠家加盟電話擴展閱讀
Kappa品牌根植於義大利，雖然在歐洲一直都深受熱愛足球文化與流行文化，追求叛逆生活方式的年輕人的追捧，但品牌卻從未因此而固步自封。
近年來，除了對足球運動和文化一如既往的支持之外，Kappa品牌還積極開拓了日本市場，在取得了一定成績後重新整合中日兩國設計、開發和生產等資源，將日本獨立研發的服裝科技融入Kappa品牌的產品之中。
現如今，Kappa品牌在傳承原有運動基因，融合全新產品科技的基礎上，成功轉型成為注重功能性的運動潮流生活品牌。品牌以「叛逆、激情、張揚」為核心理念，以「推廣潮流文化，影響潮流生活」為目標，以具有功能性的產品設計實質性地改善消費者的穿著體驗。
以品牌全國超過1500家年輕活力，特色鮮明的店鋪為媒介，通過與包括娛樂，音樂，藝術等不同領域的深度合作，將潮流文化融入到精益求精不斷升級的產品當。
旨在為熱衷於流行文化，注重生活品質，對於新事物充滿探索精神，又有自己專屬的潮流態度和意欲展現自我的人群帶來獨一無二的運動潮流產品。
㈥ 請問卡帕品牌服裝公司服務電話是多少
Kappa
(俗稱背靠背)品牌介紹
(念卡帕)義大利
在70年代初期ementsa，義大利發生了一場深刻的社會文化變革，可以稱之為是反抗、叛逆的年代。在這場變革之中，服裝也隨之適應著新的生活方式，Kappa便是這場變革的產物。
在品牌的創始之初，Kappa就開始向各種運動隊提供贊助。據統計，從98年到2002年，Kappa共贊助了27個國家的220個左右的隊伍和個人。涉及的體育項目有足球、滑雪、板球、沙灘排球、曲棍球等16個體育項目。在強大的贊助行為的支持下，Kappa於1981年簽約贊助了義大利尤文圖斯足球俱樂部，隨後又成功贊助了美國參加1984年洛杉磯奧運會的國家田徑隊。在贊助活動中，Kappa品牌所提供的使用創新面料、令人難忘的設計和代表品牌語言和品牌形象的產品起了關鍵性的作用，使得Kappa品牌的知名度得以迅速的提升。
另外，Kappa在進行贊助的同時，還積極進軍娛樂行業。Kappa與娛樂業有著非常廣泛的接觸，從音樂到電視，從電影院到常規慶典，對不同的娛樂行業進行了大量的有針對性的推廣活動。Kappa努力通過影視、廣播、雜志、互聯網等傳播載體，嘗試著領導和創造流行的潮流。
2002年3月剛剛進入中國市場，創造適合人們日常穿著的運動服裝是其產品開發策略。既有18-25歲時尚產品又有成熟人士穿著的運動休閑類產品。在中國市場定位：中高檔次的國際體育品牌，在NIKE和ADIDAS之下，李寧品牌之上。神話般的表示小人"OMINI"義大利語（兩個背靠背坐在一起的小人），贊助義大利國家隊，羅馬隊。國內排球賽中尤其出現。令人難忘的廣告語"HE
WHO
LOVES
ME
FOLLOWS
ME"
㈦ 誰知道卡帕(背靠背)運動裝官方網站
過路
㈧ 耐克 阿迪 背靠背 怎麼加盟
如果市場是屬於空白，對於這兩個品牌，建議你操作耐克。第一耐克的現在是世界第一品牌（雖然做的是草根廣告，但是他的推廣會讓別人牢牢記住）對比彪馬（雖然彪馬贊助很多，比如有向今年的非洲世界盃、帆船賽、F1賽車等等，但是他的廣告相對而言太少了）。可以給你舉例：2個20歲的青年可能對耐克、彪馬都知道。如果是40歲的呢？ 我操作的市場經常可以碰到類似情況。這就說明了一個問題：耐克的銷售年齡段廣泛，消費者認同度比較高。 彪馬的服裝說實話，屬於比較潮一點。 因為這兩個品牌我都操作，所以相對知道的多一點。
如果談利潤：說實話，做品牌利潤都不是很高。要賺快錢就不要選擇品牌。可以自己在廣州進貨，然後自己賣。這樣的利潤點是最高的。 品牌是要做市場，比如你做耐克，做的中高端市場需要考慮的是如何把市場做飽滿，做飽滿的同時，我然道不能以自己的市場做一個中心，對外輻射。。這其實有很多方式，我不便對你說。
其實看你所說的操作性很高..其實無論是國內一線品牌還是國際一線品牌，做到後期都會廣泛化，這都是需要一個市場去支撐。
其實耐克單店利潤點一般，但是如果你可以把這個市場做飽滿利潤點還是可以的。其實每個市場經濟都在上漲，當滿足溫飽的同時，開始享受物質和精神方面。無論你是否操作這個市場，到後期這個市場肯定會發展有耐克，阿迪、彪馬這些國際一線品牌。現在如果有意向，你是需要考慮如果把市場做好，然後成功佔住這個空白市場。
給你一個建議：如果你是需要賺快錢，就不要考慮耐克、阿迪等品牌了，因為他們達不到你的目的。
因為你這個市場我沒看過.但是一個縣城常住人口有20萬，市場吊牌銷售應該會達到15W左右（單店）。但是每個人操作不一樣，所以這只是我的一個估計。
耐克和阿迪除開門面的費用以外，前期操作資金需要50-60萬左右。一般省級代理正規都沒有加盟費。但是會有保證金，但是會退還的。
耐克和阿迪門面都需要達到營業面積80個平方以上。
告訴你一個概念：一般買耐克和阿迪、彪馬的人他們是不會購買李寧、安踏等產品。。。但是買李寧等國內品牌的消費群體會去購買耐克這類產品。 這就是一個消費者的心理。。。 因為我自身是就做市場所以稍微懂一點。 你如果加盟就直接去你們省會城市：找一家耐克旗艦店，問他們店長公司地址。然後找公司談政策。 政策包括：首批鋪貨、保證金、道具支持、裝修費用、有無銷售任務、期貨折扣與現貨折扣。 還有什麼不懂就留言吧
㈨ 背靠背的中國代理商是誰加盟號碼是多少
KAPPA在大商場的加盟費用就幾十萬
開旗艦殿的加盟費用加保證金高達250萬
要想拿下最低得准備70-80萬鋪底吧
㈩ 想加盟阿迪達斯，耐克，背靠背一類連鎖店
縣級市現在應該還不夠加盟級別,一個店面最少要一百平米,進貨量約在100萬,加盟費我不太清楚多少.這個你可以在網上搜索一下各個品牌的區域代理或分公司
北京寶盛道吉,和廣州百麗兩家代理商最大