❶ 兒童樂園淘氣堡加盟需要多少錢
首先，兒童淘氣堡加盟投資花在設備上的錢是主要的投資。而設備的價格並不是固定的。目前市面上的兒童淘氣堡設備是按平方收費的。分為高檔、中檔、大眾化三個級別。大眾化的每平方550元左右，中檔的每平方大概600—800元，高檔的每平方則需要850—1200元（僅供參考）。場地面積越大，需要的錢肯定就越多。
其次，兒童淘氣堡是一種綜合性游樂設備，裡面的設備並不是固定統一的，而是根據客戶需要和實際情況定做方案。一般是根據場地定做方案，根據方案核算價格。淘氣堡對場地限制要求極低，規則或不規則形狀的場地都可以，而不同場地的方案肯定是不同的。場地的大小，內容配套的不同，價格都是不同的，不能單純的以平方來定價。具體的兒童淘氣堡加盟需要多少錢，需要先提供場地尺寸圖，然後設計效果圖，確認效果圖後，再核算價格。而且根據投資者的要求和配置不同，價格是不同。
然後，每種兒童淘氣堡設備可根據加盟者的自身要求和場地的實際情況搭配不同的設備，以及設計不同風格的主題。淘氣堡裡面的游樂設備情況，一是傳統的，屬於靜態的設施，一般成本很低，但是互動性較低，比較適合年齡較小的孩子；另一類就是電動的設備，這類設備雖然成本高，但是互動性高，趣味性大，孩子們會非常喜愛，因而形成吸引力，讓孩子們會想再次選擇回來玩。一般淘氣堡都是兩者搭配設置。淘氣堡裡面主要項目有開心八爪魚、椰子樹、寶船、彩色滾筒、UFO、寶塔、城堡氣球房、地球儀、花生轉盤、胖胖電話、氣球房、鞦韆轉盤、三人轉盤、水滾筒、貪吃狗、喜羊羊轉盤、小精靈隧道、小馬轉盤、搖擺娃娃、搖搖拳擊帶、水滑梯、搖擺攀爬架、自踩車等，並不需要全部配備上，可以根據選擇孩子喜歡什麼樣的設備來配置，而選擇不同項目，價格肯定是有區別的。
最後，市面上兒童樂園加盟品牌有很多，魚龍混雜，有些品牌需要交一定的加盟費或品牌使用費，從幾千到上萬乃至十幾萬不等。但投資者可以選擇免收加盟費的品牌，如奧樂奧品牌。這對於投資者來說節省了一大筆額外投資，投資者完全可以將節省下來的費用用於裝修、設備升級等方面，大大提高樂園的競爭力。
❷ 廣州正升餐飲開心椰子靠譜嗎
廣州正升餐飲開心椰子，沒有弄過，不知道他的信譽狀況，不加評價。
❸ 開一家洗衣店大概要投資多少錢
作為一個比較具有投資前景的行業，乾洗行業被很多投資者所看好。那麼，現在投資一家洗衣店成本有多大？下面，UCC國際洗衣為你詳細介紹一下。
一、加盟形式更節約成本
目前大部分開乾洗店的投資者都會選擇加盟的形式，因為他們深知乾洗店加盟的成本低，風險也更低。而對於一些投資新手來說，沒有接觸過洗衣行業，一看到「加盟」的字眼就聯想到高昂的加盟費用。其實，真實情況並不是這樣的，加盟店並不比自營店的費用高。
二、乾洗店加盟屬於一次性投資
我們都知道，乾洗店加盟從本質上來考慮是屬於一次性投入的，這一次性投入完全是用於購買乾洗設備，而相應的技術培訓、開業策劃、乾洗設備配送、帶店指導等等各個方面都是加盟總部免費提供，後期也不需要再有額外的投入。
三、乾洗店規模的選擇
乾洗店規模的選擇也是影響乾洗店成本的重要因素，乾洗店規模會影響店鋪的租金，裝修費用以及設備的配置等。
通過以上的分析我們知道開乾洗店的成本是很低的，是大部分中小投資者都能承擔得起的。選擇UCC國際洗衣加盟有節約成本的作用，UCC加盟，而且投資者在後期的經營中可以節省不少的時間和精力，從另一個角度來說也是將投資創業的成本降低了不少。
❹ 加盟乾洗店什麼品牌好
一家好的乾洗品牌一定是有很多加盟商的，這一點泰潔洗衣做的就是不錯，泰潔洗衣是國內首批從事乾洗加盟行業的一個品牌，有著廣闊的乾洗市場，所以對於泰潔這個品牌，市場都是非常認可的，因此才有著現在12000多家加盟店的存在。選品牌主要要考察品牌的幾個方面，乾洗加盟店品牌的實力，影響力，知名度，洗滌質量等，主要的一個方面就是對加盟商的優惠和扶持有哪些，一般大的品牌都會有很多的免費扶持政策，這一點很重要，因為扶持力度大，很大程度上能夠降低乾洗加盟店投資成本。一般一家好的品牌在乾洗設備和乾洗技術上都會給予加盟商巨大的品牌資助。這是自主開店所沒有的。
作為全國唯一一個擁有自己的乾洗店設備生產工廠的乾洗連鎖品牌，泰潔洗衣乾洗店設備自產自銷，產供銷一體化，保障您的設備投資安全。而且提供免費的設備安裝、調試，終身提供免費的設備維修保養。如果您遇到問題，只要一個電話，我們分布在全國的分店售後維護團隊，會在24小時內趕到您的店鋪，幫您解決問題。真正做到專業、即時、高效。
❺ 麥當勞創始人的有關咨詢
1937年，狄克·麥當勞與兄弟邁克·麥當勞在洛杉磯東部開了一家汽車餐廳。由於他們製作的漢堡包味美價廉，深受顧客歡迎。雖然每個漢堡包只賣15美分，但年營業額仍超過了25萬美元。這是相當可觀的數目。1955年克羅克成立特許經營公司——麥當勞公司系統公司（1960年改名為麥當勞公司）
1955年，克羅克在芝加哥東北部開設了第一家真正意義上的現代麥當勞特許經營店。該店體現了克羅克對快餐店的理解，那就是重視品質、服務、衛生和經濟實惠。由於一開始克羅克就打算把該店作為未來加盟店的樣板，所以他創建了一套極其嚴格的經營制度。他曾經如此描繪這段往事：「我當時已52歲，有糖尿病、早期關節炎，在早年的推銷生涯里摘除了膽囊和大部分的甲狀腺，但我始終相信，生命中最好的時光，還在前面。」
總部位於： 美國伊利諾州歐克布魯克（Oakbrook, Illinois）
重要人物：
雷·克洛克（Ray Kroc），創始人
安德魯·麥肯納（Andrew J. McKenna），董事會非執行主席
吉姆·斯金納（Jim Skinner），董事會副主席兼CEO
邁克爾·羅伯茨（Michael Roberts），總裁兼COO
主要產業： 餐館
雇員數目： 418,000人
主要產品： 連鎖快餐、甜點、童裝等
麥當
勞的黃金准則是顧客至上，顧客永遠第一。提供服務的最高標準是質量（Quality漢堡包質優味美、營養全面）、服務（Service服務快速敏捷、熱情周到）、清潔（Cleanliness店堂清潔衛生、環境宜人）和價值（Value價格合理、優質方便），即QSC＆V原則。這是最能體現麥當勞特色的重要原則。
麥當勞體系有三種檢查制度：一是常規性月度考評，二是公司總部的檢查，三是抽查（在選定的分店每年進行一次）。
麥當勞公司的收入主要來源於房地產營運收入、從加盟店收取的服務費和直營店的盈餘三部分。
麥當勞在處理總部與分店關繫上非常成功，主要有三個特點：
其一是麥當勞收取的首期特許費和年金都很低，減輕了分店的負擔；
其二是總部始終堅持讓利原則，把采購中得到的優惠直接轉給各特許分店；
其三是麥當勞總部不通過向受許人出售設備及產品來牟取暴利（許多特許組織都通過強賣產品的方式獲得主要利潤，這就容易使總部與分店發生沖突）。
麥當勞的670家餐廳遍布在跨越中國25個省市和直轄市的108個次級行政區域。
● 1990年，麥當勞在深圳開設中國的第一家餐廳。
● 1992年4月，北京王府井麥當勞餐廳開張，成為麥當勞在全世界面積最大的餐廳.
● 麥當勞在廣州的第一家餐廳開張時創造了麥當勞歷史上的最高銷售額記錄。
● 南京夫子廟餐廳開張時創造了麥當勞歷史上最高的每筆交易平均消費額。
● 2003年8月，麥當勞於天津首先開展特許經營業務。
標准化服務
We wanted McDonald's to be more than just a name used by
many different people.
We wanted to build a restaurant system that would be known
for food of prepara tion.
理想的組織
Authority should be placed at the lowest possible level.
I wanted the man colsest to the stores to be able to make
decisions.
和供應商一同成長
"Listen Bill",I said,"you hang on here.We have fifteen
stores now,and pretty soon we'll have a hundred.You'll be
able to back on your feet and expand right along with us"
地域密集的重要性
Build on it right away and be in there before the competition.
Pump some money and activity into a town,and they'll
remember you for it.
克羅克
他不懷疑別人，但在商場上屢屢受騙，多次面臨危機。盡管如此，他還是相信未來，相信夢想，奮勇前進。
脫著疼痛的雙腿，巡視全美的店鋪，決不妥協店鋪經營的每一個詳細環節。他相信先播種後收獲。他使別人先於自己稱為百萬富翁。因他信奉 重要的並不是獲得百萬資產，而是把麥當勞經營成最好的，為更多的客戶所接受，所喜愛的公司。晚年的他不得不座輪椅，但還每天在公司中露面。他的一生是不斷奮斗的光輝的一生。『我敢於公開與競爭對手競爭。想知道競爭對手的情報，不需要派偵探。調查垃圾箱，就可以知道對方的所有信息。我不是一次，兩次的深夜兩點弄到競爭對手的垃圾箱，調查前天賣了幾箱肉，賣了幾個麵包。美國最好之處在於競爭。我阻止不了競爭對手模仿我的樣式，偷取我的計劃，但他們不能偷盜我的大腦。所以他們總會落後我一步。我要鍛煉自己更強大。即傾力於QSCV. 他的下屬的評價是：克羅克是能最大限度的發揮我們的才能的最好的頭兒。