⑴ 農村的，小型超市，便利店，加盟的有沒有
前景不錯額，不過加盟的項目應該比較少普及農村地區，不妨考慮一下自己做啊，應該不難的
⑵ 農村連鎖超市加盟怎麼開
如果你想加入連鎖超市，先找到那超市的經理。和他談，各超市開加盟條件不一樣。
如果你是開超市的想找別人加盟，就把你的超市做強做大，就會有人找你了。加盟條件就你說的算。
⑶ 我想在農村開個超市 有加盟店嗎
只要是加盟，就一定會有加盟費的，多少不等而已。
謹慎些的辦法，最好是自己到周邊附件先考察一下，看看附件村子裡是否有人加盟過小型超市。
要曉得，並不是什麼地方加盟就一定是好的。
有些地方加盟方總部的網路並沒有覆蓋到那裡，也就是說你即使加盟了，也僅僅是頂著一個加盟方的牌子而已，其他的什麼對方都幫不了你。
⑷ 我想在農村開一個超市，請問需要向哪個部門申請謝謝
在農村開一家超市首先是需要辦理營業執照的，還有稅務登記證、組織機構代碼證、食品流通許可證可證、消防許可證等證件。
開超市一定要購近一些大家需要的市場用品，價錢還要比較優惠，這樣才會有人關顧的。超市可以定期搞活動，這樣購買的顧客就會有很多的。
⑸ 關於農村超市加盟的幾個疑問！謝謝！
回樓上、樓主都懷孕了還叫大哥、不過你給的建議可以。進貨渠道把關一下，估計投資2w以內應該差不多
⑹ 我是在農村開便利店的，就是所謂的超市請問一下農村適合做電話購物送貨上門服務嗎
你的問題很難回答，因為他施級到很多方面，我只能找一些關於你方面的資料來給你參考一下，希望能給你帶來轉機：
西方著名學者布茨·艾倫研究表明，在很多行業中與經營規模高度相關的市場市場佔有率和盈利率之間是呈正斜率變化的，也即獲得高市場佔有率的最重要的途徑是企業的規模化經營。
這幾乎成了國內企業便利店發展的共識。
自1995年第一家真正意義上的便利店登陸伊始，短短7年光景，便利店在華南、華中和華東地區漸成燎原之勢。其中，上海的便利店發展最為成熟。據最新資料統計，截止到2002年底，上海已有24小時便利店3500家。目前，一些大的便利店巨頭仍在加速發展，如「聯華快客」現有門店800多家，「可的」門店700多家，「21世紀」門店600多家，並且意欲2003年再開500家，「好德」門店500多家，且還在以每天一家的速度向前推進。
但相對市場佔有率的提高並沒有給企業帶來盈利。據悉，在上海10餘家便利店公司中， 目前幾乎沒有一家能夠真正實現盈利。投資之初，不少便利店原打算營業後三年進入盈利期，而現在，且不說盈利，就連生計維持也成了問題。他們一直很惶惑。日本的7—11食品的平均毛利高達47 % ，台灣7—11的平均毛利也達到了30 % ，真正做大做強以後的便利店，毛利率應該上升，至少也該在25 % 以上。而我國便利店毛利率普遍偏低，平均在20 % 左右，近兩年由於同業競爭者數量的增加以及彼此的無效內耗，毛利率在市場快速增長的情況下甚至呈現出了下降趨勢。
毫無疑問，便利店的尷尬使相當一部分業內在線競爭者身陷囹圄，進退維谷。近兩年不少業內專家紛紛指出，便利店將是繼超市之後發展最為迅速也是最有前景的零售業態。但事實上，便利店在國內由於政策制肘和市場先天條件的制約，發展得並不順利。如在北京，以城區1000萬人口計，北京至少需要2500家，而據統計，北京各類便利店目前雖然數量上超過了1000家， 但真正提供24小時服務的便利店數量卻非常有限，不到100家。
前途黯淡，舉步維艱。國內便利店的發展還只是停留在畫餅充飢、望梅止渴階段，用一種對未來的希冀支撐著現在虛弱的擴張。如何擺脫頹勢，實現強勁增長，是業內目前亟待解決的難題。
顧客選擇
經濟的發展和技術的更新，是催動零售業態變革的兩大主因。每一種零售業態的發展都有其固有的生存利基，有其特定的市場細分層。便利店也不例外。當人均GDP達到3000美元時，便利店開始起步；當人均GDP躍至6000美元時，便利店便開始了充分的發展。根據我國目前城市發展狀況，便利店還處於市場導入期，便利店所賴以生存的市場利基在中國還沒有真正形成，但這並不意味著國內便利店發展的條件還不成熟。
每一個行業都有其內在發展的生命周期，在行業的幼稚期，企業的選擇不應是坐待行業的自然成熟，而應先期導入，搶佔有利地形，隨行業的自然增長而發展，因而這一時期目標市場的識別和選擇就顯得格外重要。
便利店的目標顧客有兩大族群。一類追求娛樂、享受、習慣「夜生活」，以12—25歲年輕人、單身一族、青年學生、夜間上班族為主；一類是迫於快節奏生活而習慣快速購物或急需購物，以職業婦女家庭、老年人群、旅途應急人群為主。根據便利店選址所在地域的不同，便利店目標顧客族群的選擇是不同的。如在生活小區、學校、網吧、商務區，市場構成常以第一族群為主，而在加油站、火車站等地區，便利店則常常會選擇第二族群作為服務目標，企業應根據現有和潛在市場的構成狀況，選擇合適的目標顧客群或族群組合。
有選擇就會有放棄。便利店在市場發萌初期應極力規避超過企業能力所及的目標顧客。如在北京，若以高檔寫字樓和商業區白領為目標顧客，就會面臨店鋪租金成本高和購買力不足的狀況，這會使便利店面臨困境。同時，由於便利店是傳統超市的一種游離業態，目標顧客在需求上會有所重疊，便利店在價格競爭上的相對弱勢要求便利店應盡量避免競爭業態的的直面沖擊，在同一目標顧客群的不同需求上截取細分層，以形成差異化相對競爭優勢。當然，如果一個地區因政策制肘得過於苛刻而至束縛了便利店差異化競爭優勢的發揮時，企業最明智的選擇就是放棄，不管這一地區目標市場是多麼誘人。因為它的進入，只能是在同一競爭層面上與當地的傳統超市和煙雜店角逐，正所謂「強龍斗不過地頭蛇」，最終落敗便在所難免，而這正是國內不少便利店的策略失誤。
(補）
為顧客排除困難和創造新的價值，是便利店存在的意義所在。便利店價值提供應以所選擇的目標顧客為導向，系統識別目標顧客的「特殊需求」和「一般需求」，以形成商品和服務上的精細化設置。
便利店在商品滿足目標顧客一般需求上，常選擇速食、預煮食品和一些日常用品，這些商品共同的特點是品質好、保鮮度、規格適量、品牌知名度高，但僅有這些是不夠的。便利店商品特色更多的是由這兩類商品來體現的。一類是精細化延伸產品。如一些非處方葯、禮品等；一類是區域目標顧客需求的主打品，如日本7—11便利店在日本九州所開設的「酒鋪型」便利店，其主力商品酒的日銷量約佔20 % ，再如在美國得到長足發展的「汽車服務區」式便利店，其經營汽油、柴油、潤滑油等，也售賣一些駕車者旅途常用的香煙、刮鬍刀、睡衣睡袋等。而國內便利店卻似乎在「一般需求」上更感興趣，這也難怪有人稱其為中小超市的翻版。
事實上，便利店業態之所以將核心競爭力集成在「便利」上，很大程度上是由於其所提供的服務。這種精細化的服務配置成為了便利店區別於其他業態的最顯著的特徵。便利店的服務是集郵局、銀行、辦公室服務、沖印店、票務等服務功能於一體的。同商品配置一樣，其常常應具體目標顧客族群的需求進行「一般需求」和「特殊需求」的層次化的配置。
根據業內實踐經驗的總結，綜合起來，其服務主要分為以下九類：
1. 電訊相關服務：各類電話卡、手機充值卡、補換SIM卡及提供手機充電等。
2. 互聯網相關服務：上網卡、游戲點數卡及網站點數卡等。
3. 票務卡類服務：體育彩票、彩票投注卡、各類演唱會、展覽會門票以及停車卡等。
4. 代收報名服務：代辦各類培訓班的報名手續等。
5. 送貨上門服務：根據不同區域顧客需求，提供送貨上門服務。
6. 訂購禮品服務：代購考試教材、潮流用品、禮品等。
7. 傳統便民服務：出售報紙、雜志、郵票、復印、傳真等。
8. 繳費服務：利用櫃台交易特點，為社區居民提供電話費、水電費、煤氣費及收繳服務。
9. 家政服務：利用地緣優勢，承辦社區居民洗碗、洗衣、花草培植等家政服務。
（補）
與其他競爭業態相比，便利店的競爭優勢是通過「便利」來體現的。
這種便利性集中的表現在：
1. 距離的便利性：便利店的商圈輻射半徑一般不會超過500米，顧客徒步5—7分鍾即可到達。
2. 時間的便利性：大超市營業時間一般是8：00—23：00，便利店卻是「Anytime」式24小時營業，一周7天開放，可在顧客急需的任何時刻都能及時滿足，有時甚至打個電話即可。
3. 商品的便利性：便利店經營面積一般50—200平米左右，在有限的空間內要滿足目標顧客的各種需求，商品的配置應採用廣、窄、淺組合，即品種多，一般2000—3000種，但可選性少，單品可能只有一兩個暢銷品牌，同時同一商品庫存量少，以爭取更大的陳列空間。
4. 拿取的便利性：商品陳列布局上力求考慮目標顧客如老人、小孩拿取方便，且商店立面一目瞭然。
5. 交易的便利性：由於採用超市類的電子收款機，員工操作熟練，不會出現排隊等候現象，使顧客購物時間縮短，一般顧客平均逗留時間5分鍾左右。
這種差異化競爭優勢可以使便利店有足夠的信心在其他競爭業態環伺的環境中生存。然而，便利店生存面臨的不單是競爭業態的壓力，更多的還是來自同業競爭者的威脅。如上海豫園地區的三牌樓路雖然只有百米長，卻簇擁著4家便利店，他們分別是：好德便利、聯華快客、捷強和21世紀便利，如此擁擠的程度，僅是上海便利店過度競爭的一個局部寫真。一般來說，在一個行業的幼稚期，弱勢企業應主攻市場的某一點，營造避風港，形成市場區隔，隨著這小塊局域市場的成長而壯大；強勢企業則可迅速規模擴張，以形成成本領先優勢。但中國便利店競爭，大小企業不約而同的選擇了同一條路：規模擴張、數量制勝。在市場容量增長有限的空間里，競爭企業數量的激烈直接導致了競爭環境的惡化。
國內不少實力不濟的企業選擇規模化競爭的心態無非兩點，一是經不住誘惑的盲目跟風，二是希冀苦心營造的網路資源能在跨國零售巨頭戰略擴張中升值。如果說前一種是顯而易見的戰略近視，後一種則是一種頗具悲壯色彩的浪漫情懷。網路資源升值與否取決於網路的質量，不顧質量的數量擴張而成的網路資源是沒有價值的，當企業無法在未來的競爭中立足而被迫出局時，它所擁有的網路不說升值，能被保值轉讓就很不錯了。
⑺ 農村開超市
1、怕偷東西，其實好防範，安一個到三個攝像頭就可以了。超市都這樣安。找專業修電腦的人，他們就會幫你安了，價格也不貴。
2、如果想佔有優勢，我父母就是開超市的，而且我在外企超市做過企劃，所以可能會有一些淺薄的見解吧，僅供參考：
◆因為是村裡，所以首先要確訂是「中小型規模」的超市，店面不需要太大，100平米以內就可以，但給人的感覺一定要：
◆貨物看起來很飽滿，貨物很全很多。（貨物越全越賣的快）；
◆超市裡面的燈光一定要亮，多安一些燈管；不要怕費電，因為亮堂會給你帶來很多的正面收益；
◆窗戶要大要多，盡量窗多牆少，這種顯得透氣亮堂；
◆注重宣傳，店面要設計的干凈、顯眼；這點你可以跟一些好的大超市排面學一下；
◆每周或者每個月要做一些「特價」的商品，這樣顧客會覺得你這里總是有「便宜」可揀，特價時要在特價物品前有「標注」，自己設定特價周期，周期一過立刻恢復原價。
◆所有商品的價格，要時刻保持價格公道、合理；你經常要去做市調，看看其它超市或者市場上的價格是怎麼樣的，你要和大眾商品的價格保持統一，或者更低一點；
◆無論是室內，還是商品，保持衛生、干凈、整潔；
◆重信譽；重服務；比如年紀大的人去你那裡買米買面，可以派人送貨到家；
其它有訂貨的，也可以送貨上門。
另外，態度也一定要好；顧客至上；注意發展良好的口碑；
以上是我的一些見解，希望對你有幫助；具體的，你自己在做生意的過程中，也會積累了很多經驗吧，看你開了20多年的店，應該也有很多自己的心得吧，：）祝你成功。
⑻ 想在大連開超市
想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。
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一、年齡要求：在18-55周歲之間。特別提示：有錢花謝絕向在校學生提供消費分期貸款，如您是在校學生，請您放棄申請。
二、資料要求：申請過程中需要提供您的二代身份證、本人借記卡。
注意：申請只支持借記卡，申請卡也為您的借款銀行卡。本人身份信息需為二代身份證信息，不能使用臨時身份證、過期身份證、一代身份證進行申請。
此答案由有錢花提供，因內容存在時效性等客觀原因，若回答內容與有錢花產品的實際息費計算方式不符，以度小滿金融APP-有錢花借款頁面顯示為准。希望這個回答對您有幫助。