⑴ 開一家加盟餐飲店怎麼樣
開不起來，8w塊錢不管做哪行，基本只夠加盟費和設備費，門面房租裝修總得有個好幾萬
⑵ 開個銀飾店要多少錢
「金銀首飾」這個片語，這些年正逐漸分家。近一兩年，金飾仍停留在大商場中，而銀飾品卻越來越多地以專賣店的形式落入杭城各個角落。學校周邊、商業街上，這樣的銀飾專賣店總不乏顧客光顧。開一家銀飾店門檻低，資金要求不高，但決定經營銀飾品店之前，也要考慮到開銀飾品店需要注意的問題，這樣才能更好的經營銀飾品店。
銀飾從傳統的大商場、珠寶樓分流出來，因為成本低廉、造型多變，在這兩年成了時尚飾品，以特色小店的形式滿地開花。總銷量不僅沒有減弱，反而不斷上升。而銀飾品明顯趨於多樣化，盡管足銀素鑲首飾仍佔主要地位，但鑲寶石的銀飾需求也明顯增長。
原材料在銀飾中所佔的成本其實並不高，一克銀子價值2元左右。低廉的成本讓時尚銀飾品的造型趨向於大膽精美。銀飾品專賣店興起，便是因為越來越多的人覺察到其中豐厚的利潤。
開店形式
銀飾品專賣店目前主要分為以下三種形式：
一類是某品牌飾品的加盟店、連鎖店。這些店在交付加盟費後，接受總店的統一發貨、促銷安排，進貨渠道比較單一集中。總店品牌的成功與否，對加盟店銷量影響很大。不過在開店之初，成功的品牌更易於幫助店主更快地贏得消費者的信任。如銀時代、銀工坊、品銀等。
另一類是經營者自己組織貨源，自定價格。一般說來，專業批發市場，甚至出外旅遊地點都是進貨的主要渠道。
還有一類是珠寶公司下設的分店，
值得注意的是，即使是廣招加盟店的總店或珠寶公司的分店，上面幾類店大多都並沒有真正屬於自己的工廠，款式大多難以保證獨特性，這要求店長在進貨時具有一定的審美水平，形成對顧客的吸引力。
店面選擇
時尚銀飾靠豐富的款式吸引消費者，零售是最主要的形式。以下地段是上選：
一是高校周邊。學生消費群對價格不高而款式時尚的銀飾更易接受，尤其是價格從五元至數十元的耳釘、戒指等。
二是周邊有較密集的服裝店、中小餐館的繁華區。與越來越多的商場把流行飾品櫃安插在服裝櫃之間一樣，買衣同時搭配飾品是不少女性消費者下意識的消費習慣，而且在消費服裝時，更易接受飾品消費。家庭消費為主的中小餐館，能給周邊的銀飾店帶來相對固定的人流，比如吃完飯順便逛逛的消費者。
三是大型新興小區周邊。因為入住者多為年輕白領，捕捉時尚、搭配日常服裝的興趣和要求皆高。
在超市內或商場里設專櫃，借其人氣促進銷售也是一種選擇。但由於免不了有入場費、櫃台費等大筆費用，而且結賬手續繁瑣，小本創業的店主可能較難承受。
不管在哪裡開設，都注意不要開在主要幹道旁。最好是開在雙車道的馬路旁，方便逛街者光臨你的生意。太寬的街道，逛街者過路困難，車流量雖大，但有效客流量較少。
店面選址
對於初創業者，選擇開銀飾店的一個好處就是店面不需要大。
十來個平方米的店面就比較合適。這樣尋找店面、承受房租投入都更容易，也便於照看生意，以防掛得琳琅滿目的小小銀飾被人順手牽羊。而最重要的是，這樣的小店足夠開一個銀飾店———在牆上釘一塊黑布或製作一個展示櫃，就能容下幾百款耳釘或戒指。十平方米的小店足以展出近千種樣品，一至兩人看店便已足夠。
小店面的另一好處是商品陳列更緊密，視覺上會感覺品種豐富、價格實在，更容易抓住銀飾品的主要消費群。
考慮選址在哪裡，也與你的市場定位有關。同樣是做銀製品，如果是主打價格不高的流行小飾品，那麼要關注人流量;如果是做藏族苗族等獨特風格的銀產品，那麼人流不是最直接的，有時人多了反而會影響忠誠客戶的消費歸屬感與優越感，放在安靜點但又不乏消費人群的地段就可以了。
⑶ 白領之家快餐加盟
做這個行業的是越來越多了
現在年輕人追捧的，創意禮品diy店裡可以在自己喜歡的禮品商定製自己喜歡的圖片、文字、照片等等，就是特色，就是不一樣，所以喜歡的人很多，投入少，回報快。可以了解一下
⑷ 本人想在南昌新建開一家白領之家快餐店，不知道加盟熱線，請知道的朋友告訴一下我，謝謝。
同城阿 准備開在哪裡阿
⑸ 如何成功的開一家美容加盟店
美容創業是眾多創業者的選擇，因為大多數人覺得美容創業的門檻低，好上手，但其實不然。創業本身就是存在風險，不管是什麼行業，都會存在風險，所以就算是選擇做美容加盟，也不能掉以輕心。
所以做科技美容加盟，不僅要重視員工的服務意識，更重要的是老闆自己需要具備服務意識。一家科技美容店的服務好，會給一家科技美容店口碑影響帶來非常大的作用，好的服務態度，消費者喜歡，那麼消費者的復購率就會非常的高。
⑹ 能匠美鞋到底如何，請自己開此店或有親人朋友開此店的進來傳授下經驗
我來告訴你,我去他們總部考察過,確實是一個先進企業,優點,不壓貨,其實就是要工具,在中國還是首家,,,,,缺點是選擇地址要選擇好,其實總部就是賣工具給你,,,,,,,,在有,這樣的產業鏈,屬於高消費人群的,什麼是高消費?就是那些高收入人群,白領,所以現在店鋪要在那些高檔住宅小區,只能在一線城市二線城市,其他城市是低收費人群,農村,你想他們怎麼可能花錢來讓你美鞋,所以店鋪租金高,怎麼做自己看看,每個行業的沒有那麼容易成功的,個人觀點,,,
⑺ 海瀾集團的發展簡史
海瀾集團的發展簡史：
1、品牌創新
「海瀾之家」是海瀾集團品牌大家族中的「佼佼者」，也是集團實現從做產品到做品牌創新轉型的成功例證。創新商業模式，提升市場競爭力。從自主品牌「海瀾之家」2002年創立以來的9年，以「高品質、中價位」的定位，加盟連鎖的統一形象。
超市自選的營銷模式引爆國內男裝市場，每年的銷售額以50%的速度遞增。在2006年、2007年中國服裝品牌年度大獎中，「海瀾之家」分別獲得「營銷大獎」、「潛力大獎」。中國名牌產品、國家免檢產品、中國馳名商標等稱號的相繼獲得。
又為海瀾之家在廣大消費者的心目中豎立了一塊塊誠信的「豐碑」。「海瀾之家」品牌憑借「品牌+平台」的經營模式 ，通過打造產業鏈戰略聯盟、構築優質的營銷網路，讓消費者享受品牌的產品和服務。2017年1月，在中國服裝網路盛典中，海瀾之家榮獲「2016年度十大影響力服裝品牌」。
3月，海瀾之家以品牌價值8.68億美元入選Brand Z「2017年最具價值中國品牌100強」榜單，位列服裝行業之首；5月26日，在新華網主辦的「為中國品牌點贊」活動中，公司被評選為「2017年中國品牌100強」。
6月26日，海瀾之家入選中國人民大學中國商標品牌研究院發布的「2016滬深上市公司商標品牌價值排行榜」，並位列紡織服裝業榜首；12月，海瀾之家入選21數據新聞實驗室「2017中國上市公司市值500強」榜單， 位列A股紡織服裝業榜首。
2、企業建設
「栽下梧桐樹，引來金鳳凰」。濃郁的企業文化，良好的發展平台和設施環境，海瀾集團多年來已成為年輕人嚮往的地方，在這里他們工作並快樂著。從剛進公司的「飛鴿牌」到培養成才的「永久牌」，再到如今高學歷復合型人才雲集的「鳳凰牌」。
海瀾的員工比例和人才結構在發生著深刻的變化，白領的逐年增加也是企業轉型升級的體現。海瀾集團不斷引進白領人才，從原來白領藍領15:85的比例，到的30：70，未來五年內海瀾的白領將增加到1萬人，與藍領達到50:50的比例。
自2010年開始，海瀾又推出了一個引才的「鳳凰計劃」：每年從全國高校招聘一批優秀碩士和本科生，為集團2015年之前實現凈資產超千億的宏偉目標夯實人才基礎。
3、對外投資
海瀾集團於1999年開始，就積極爭取參股、投資商業銀行股權，先後入股廣東發展銀行、江蘇商業銀行、江陰市農村商業銀行。2000年集團控股子公司凱諾科技成功上市。2002年公司投資1億多元參股江蘇華泰證券。
占華泰證券注冊資本的3%，經過幾年的增資與擴股，公司已擁有華泰證券8550萬股股權。根據海瀾之家加盟保證金平均單店為80萬元，假設全國已有1000餘家海瀾加盟店，則海瀾集團可以從海瀾之家品牌保證金上籌集到：80萬*1000/店=8億人民幣用其它投資。
投資現代體育事業，做大「馬文化」效應、做強「馬文化」產業，是海瀾集團戰略轉型的一個新舉措。由集團投資興建的海瀾國際馬術俱樂部，是國內首家集馬術訓練、表演、比賽以及健身休閑度假為一體的標准型、國際化、綜合性馬術表演運動基地。
「馬文化」再次拓展海瀾工業旅遊的內涵，相信在不久的將來，海瀾國際馬術俱樂部必將成為江陰的亮點、無錫的熱點，省內的重點和全國的旅遊點。
(7)白領之家加盟電話多少擴展閱讀：
海瀾集團：鳳凰棲梧華麗轉身
「一產的人，做二產的事，賺三產的錢。」據最新數據，截至目前，「海瀾之家」已在全國開設專賣店2700家，其他相關連鎖品牌也發展至近300家。從粗紡起家、精紡發家、服裝當家，再到如今的一業為主、多元發展；由極具歐陸風情的海瀾工業園。
到遍布全國的「海瀾之家」、華麗多姿的盛裝馬術表演……海瀾集團轉型發展的每一步都閃耀著創新、超越的光芒。「揮才智之筆，蘸創新之墨，書轉型華章」，海瀾集團董事長周建平稱，一流的人才隊伍撐起了海瀾波瀾壯美的事業。
企業轉型，人才「換領」先行
「誰擁有人才，誰就擁有未來」，海瀾集團副總裁江南稱，企業轉型，人才要先行。海瀾集團根據轉型發展的需要推行「換領計劃」，企業白領、藍領的比例，由原來生產製造為主業階段的15:85，變為現在連鎖品牌經營為主業階段的30:70。
未來5年內，隨著海瀾轉型升級步伐的加快，白領將增加到1萬人，與藍領達到50:50的比例。作為一家專注於男裝領域深耕發展的大型服裝品牌企業，海瀾一直走在探索中國服裝品牌的國際化之路上。通過與國際品牌的緊密合作，海瀾獲得了國際品牌發展的最前沿信息。
為自主品牌的研發夯實了基礎。在最近十多年間，海瀾先後成功創建了「海瀾之家」、「愛居兔」、「百衣百順」等多個自主品牌。其中「海瀾之家」服裝品牌，靠國內首創的「無干擾、自選式」超市化購衣模式，以及時尚、豐富的產品，迅速在國內崛起。
每年的銷售額以30-50%的速度增長。集團公司一位「70後」外來大學生，在加盟海瀾之前，曾在無錫一大型商場負責營運，眼下他已經成為海瀾高端品牌運營的總經理，成為一位與海瀾品牌建設同步成長的新銳。
「能者享其職，績者享其利，功者擁其股」，為了留住高端人才，海瀾集團通過「賽馬機制」選才用才，並實施股權激勵計劃。2010年新年伊始，海瀾集團宣布增加兩名「70後」職業經理人，來自營銷戰線和管理戰線的兩位大學生脫穎而出成為公司的股東。
集團還專門設立人才戰略與規劃工作委員會，推行人才資源開發獨立審計，以部門為單位出具人才培養專項年報，並與部門負責人報酬掛鉤，以制度保障人才的引進培養。人才「換領」，使創新成為海瀾發展的靈魂，滲透於企業發展的各個領域。
如今，海瀾服裝連鎖經營大踏步發展，品牌經營卓有建樹，工業旅遊、資本經營有聲有色，此外還進入商業企業連鎖、馬術產業等領域。海瀾國際馬術俱樂部自2010年對外開放以來，已經成為江陰、無錫乃至江蘇的旅遊熱點，還被國家體育總局、國家旅遊局列為中國體育旅遊精品推薦項目。
「鳳凰計劃」，廣招賢才育後勁
「海瀾不做種菜的事，乾的是種樹的活」，周建平形象地道出了企業為引育儲備各類戰略人才而啟動的「鳳凰計劃」。受地處鄉鎮、原屬於傳統紡織服裝行業等因素制約，海瀾集團也曾屢遭人才難引、引後難留的困惑。
為此，早在2000年，海瀾集團就成立了「海瀾大學」，和同濟大學、復旦大學合辦MBA班，每年為集團公司培養100位碩士研究生，作為集團實現產業轉型的人才儲備。進入「十二五」後，海瀾集團推出了人才引進「鳳凰計劃」，取名「鳳凰」意為企業轉型涅再生。
集團與國內眾多 「985」、「211」高校建立了戰略合作關系，連續進行了四期「鳳凰計劃」招聘，從武漢大學、四川大學、吉林大學、廈門大學、南開大學、東南大學等28所國內知名高校，以及英國格拉斯哥大學、日本千葉大學等國外高校延攬名校優生。
僅過去4年，集團就通過「鳳凰計劃」招聘了540多名重點大學畢業生，其中碩士近200人、海歸人才近20名，專業涉及服裝技術、金融投資、經濟管理、市場營銷等30多個領域。通過兩年的在職理論知識培訓學習，「鳳凰計劃」學員將成為企業新產業戰線上的領軍式人才。
助推企業實現更高層面的突破和發展。目前，已有相當一部分優秀學員脫穎而出，成為部門負責人、大區經理等中層幹部，他們在調整企業營銷理念、提升品牌運營效益、提高管理服務水平方面發揮了積極的作用。
「在未來的競爭中，企業擁有的人才層次決定著企業的戰略層次」，江南稱，海瀾集團為將來儲備和培養的高層次人才，將會在未來助推海瀾更深層次的轉型升級。經過摸索實踐，「鳳凰計劃」從最初的階段性人才引進計劃逐步上升為集團長期性的人才戰略——正式成立了「鳳凰商學院」。
鳳凰商學院納入了集團選拔、錄用、培訓、使用等人才管理體系，並致力於辦成中國最具特色的企業大學，為企業未來產業的發展提供強有力的智力支持。下一步，鳳凰商學院在培養海瀾自身人才的同時，還將走出海瀾。
面向社會培養高級管理人才，目前正積極申報「鳳凰商學院」民辦非學歷教育機構以及江蘇省示範性企業大學。
⑻ 白領之家快餐加盟
我感覺快餐很好啊,出餐快,翻台率高,創業的話費用在一兩萬左右,比如"功夫荷葉"這樣的也挺不錯。