Ⅰ 哈爾濱哪有拉卡拉
您好，感謝您對拉卡拉的關注與支持。
哈爾濱地區已開通177個拉卡拉網點，更多網點還可以根據您對地理位置的需求進行具體查詢：
1、國美衡山店，地址：哈爾濱市香坊區衡山路17號
2、樂買和興店，地址：南崗區和興路95號(哈師大對面)
3、樂買醫大店，地址：南崗區學府路194號(哈爾濱醫科大學院內)
4、樂買通順店，地址：道里區通順街28號
5、中央紅寶泰隆店，地址：道里區經緯三道街44號
拉卡拉建議您，在查找網點的過程中，如該區域內暫時找不到相關的拉卡拉網點，請更改縮放等級或者拖拽至其它區域。
你還可以根據您所在的城市區縣、附近的標致性建築物、以及熟知的地點和景點，在拉卡拉官網上，拖拽地圖進行網點的精準查詢。拉卡拉公共終端目前覆蓋全國80%以上的便利店及超市，比如京客隆、快客、7-11、物美、華聯等。
查詢網址為：http://map.lakala.com/
拉卡拉祝您生活愉快！
Ⅱ 哈爾濱地方連鎖超市有哪些啊
【中央紅小月亮】連鎖超市、【天天水果】連鎖超市。
Ⅲ 哈爾濱道外南八道街與南勛街交叉口的紅磨坊KTV訂房電話
你直接過去
一定有房間給你的
過去以後直接開低消
這個不貴的
主要是看你們
的多少人一起玩
還有就是你們要怎麼玩
給你個建議
白天包時間段好
白天12：00-18：00
這個時間段花100-200元
可以隨便你們玩一個下午的
晚上去玩呢
開低消比較劃算的哦
首先所有
KTV酒吧夜總會
都是謝絕自帶酒水的
低消一般沒有多少錢
主要是看你們都需要些什麼服務
喝些什麼酒水洋酒紅酒白酒啤酒等來決定的
KTV團購
更不劃算的
常去玩的都知道
去KTV直接開低消最劃算的
低消的錢全部是買酒水小吃等
酒水一般都含有送的小吃果盤的
免時間費，可以隨意玩到當天停業
團購呢，買東西也還得在出錢
所以說呢就多出了團購的那一份錢
KTV放音樂時間
最晚到凌晨2：00
不過停音樂後很多KTV客人還可以在裡面玩別的
不管是白天黑夜
KTV里的物價都是一樣
白天一般有可以買時間玩
晚上一般都是按最低消來算的
陪唱和陪酒的女孩是300元一個人，
陪唱的一般不能動手動腳的，陪酒的可以
上床如果人家有這個服務而且你也需要的話另加500-2000
陪酒陪唱女孩這些你可以都不用喊；去玩前最好明白，省得像很多人說的被騙消費
KTV里的啤酒
都是一打一打的賣的
一打12瓶，一般都是100多到300之間一打
量販式的比較便宜，因為省去了
公主200（就是幫你開酒瓶、倒酒、點歌），
少爺100（中場拿個熱毛巾給你）的等這兩人的小費
一般都是35-55元一個小時，小房、中房；大房、豪華房、總統房一般都是設低消的。
不過我建議你去玩的時候直接弄低消，這樣比花錢買房費好：小房(4-6人)一般300-500元、中房(5-10人)400-600元、大房(10-15人)600-800元、豪華房(10-18人)900-1800元、總統房(30-50人左右)1280元起。。。
Ⅳ 有誰去過哈爾濱極樂寺
極樂寺倒是去過，就在軍工後身。一般去那的人都以燒香拜佛為主，給亡人超度的還真沒聽說過。你可以親自過去了解一下。
Ⅳ 哈爾濱樂買超市的加盟電話是多少
84678209
這個不是！但是估計可以通過這個打聽到！
順便說一句！！！別做~~~
Ⅵ 可以在哈爾濱市加盟的便利店有哪些
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地址: 哈爾濱南崗區學府路
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陽光食品便利店
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地址: 哈爾濱南崗區漢陽街
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蕪湖便利店
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延大便利店
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地址: 哈爾濱道里區民豐街
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興華便利店
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地址: 哈爾濱動力區和平二道街
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報達便利
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地址: 哈爾濱道里區松源街
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樂百氏水哈平便利店
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地址: 哈爾濱動力區哈平四道街1門8號
電話: 0451-82122035
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肉聯便利店
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地址: 哈爾濱南崗區閩江路
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寶興便利店
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地址: 哈爾濱南崗區自興街
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完達山便利(鼎新三道街店)
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地址: 哈爾濱南崗區鼎新三道街
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八元便利店
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地址: 哈爾濱南崗區八元街
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蕪湖便利店
Ⅶ 我是在農村開便利店的，就是所謂的超市請問一下農村適合做電話購物送貨上門服務嗎
你的問題很難回答，因為他施級到很多方面，我只能找一些關於你方面的資料來給你參考一下，希望能給你帶來轉機：
西方著名學者布茨·艾倫研究表明，在很多行業中與經營規模高度相關的市場市場佔有率和盈利率之間是呈正斜率變化的，也即獲得高市場佔有率的最重要的途徑是企業的規模化經營。
這幾乎成了國內企業便利店發展的共識。
自1995年第一家真正意義上的便利店登陸伊始，短短7年光景，便利店在華南、華中和華東地區漸成燎原之勢。其中，上海的便利店發展最為成熟。據最新資料統計，截止到2002年底，上海已有24小時便利店3500家。目前，一些大的便利店巨頭仍在加速發展，如「聯華快客」現有門店800多家，「可的」門店700多家，「21世紀」門店600多家，並且意欲2003年再開500家，「好德」門店500多家，且還在以每天一家的速度向前推進。
但相對市場佔有率的提高並沒有給企業帶來盈利。據悉，在上海10餘家便利店公司中， 目前幾乎沒有一家能夠真正實現盈利。投資之初，不少便利店原打算營業後三年進入盈利期，而現在，且不說盈利，就連生計維持也成了問題。他們一直很惶惑。日本的7—11食品的平均毛利高達47 % ，台灣7—11的平均毛利也達到了30 % ，真正做大做強以後的便利店，毛利率應該上升，至少也該在25 % 以上。而我國便利店毛利率普遍偏低，平均在20 % 左右，近兩年由於同業競爭者數量的增加以及彼此的無效內耗，毛利率在市場快速增長的情況下甚至呈現出了下降趨勢。
毫無疑問，便利店的尷尬使相當一部分業內在線競爭者身陷囹圄，進退維谷。近兩年不少業內專家紛紛指出，便利店將是繼超市之後發展最為迅速也是最有前景的零售業態。但事實上，便利店在國內由於政策制肘和市場先天條件的制約，發展得並不順利。如在北京，以城區1000萬人口計，北京至少需要2500家，而據統計，北京各類便利店目前雖然數量上超過了1000家， 但真正提供24小時服務的便利店數量卻非常有限，不到100家。
前途黯淡，舉步維艱。國內便利店的發展還只是停留在畫餅充飢、望梅止渴階段，用一種對未來的希冀支撐著現在虛弱的擴張。如何擺脫頹勢，實現強勁增長，是業內目前亟待解決的難題。
顧客選擇
經濟的發展和技術的更新，是催動零售業態變革的兩大主因。每一種零售業態的發展都有其固有的生存利基，有其特定的市場細分層。便利店也不例外。當人均GDP達到3000美元時，便利店開始起步；當人均GDP躍至6000美元時，便利店便開始了充分的發展。根據我國目前城市發展狀況，便利店還處於市場導入期，便利店所賴以生存的市場利基在中國還沒有真正形成，但這並不意味著國內便利店發展的條件還不成熟。
每一個行業都有其內在發展的生命周期，在行業的幼稚期，企業的選擇不應是坐待行業的自然成熟，而應先期導入，搶佔有利地形，隨行業的自然增長而發展，因而這一時期目標市場的識別和選擇就顯得格外重要。
便利店的目標顧客有兩大族群。一類追求娛樂、享受、習慣「夜生活」，以12—25歲年輕人、單身一族、青年學生、夜間上班族為主；一類是迫於快節奏生活而習慣快速購物或急需購物，以職業婦女家庭、老年人群、旅途應急人群為主。根據便利店選址所在地域的不同，便利店目標顧客族群的選擇是不同的。如在生活小區、學校、網吧、商務區，市場構成常以第一族群為主，而在加油站、火車站等地區，便利店則常常會選擇第二族群作為服務目標，企業應根據現有和潛在市場的構成狀況，選擇合適的目標顧客群或族群組合。
有選擇就會有放棄。便利店在市場發萌初期應極力規避超過企業能力所及的目標顧客。如在北京，若以高檔寫字樓和商業區白領為目標顧客，就會面臨店鋪租金成本高和購買力不足的狀況，這會使便利店面臨困境。同時，由於便利店是傳統超市的一種游離業態，目標顧客在需求上會有所重疊，便利店在價格競爭上的相對弱勢要求便利店應盡量避免競爭業態的的直面沖擊，在同一目標顧客群的不同需求上截取細分層，以形成差異化相對競爭優勢。當然，如果一個地區因政策制肘得過於苛刻而至束縛了便利店差異化競爭優勢的發揮時，企業最明智的選擇就是放棄，不管這一地區目標市場是多麼誘人。因為它的進入，只能是在同一競爭層面上與當地的傳統超市和煙雜店角逐，正所謂「強龍斗不過地頭蛇」，最終落敗便在所難免，而這正是國內不少便利店的策略失誤。
(補）
為顧客排除困難和創造新的價值，是便利店存在的意義所在。便利店價值提供應以所選擇的目標顧客為導向，系統識別目標顧客的「特殊需求」和「一般需求」，以形成商品和服務上的精細化設置。
便利店在商品滿足目標顧客一般需求上，常選擇速食、預煮食品和一些日常用品，這些商品共同的特點是品質好、保鮮度、規格適量、品牌知名度高，但僅有這些是不夠的。便利店商品特色更多的是由這兩類商品來體現的。一類是精細化延伸產品。如一些非處方葯、禮品等；一類是區域目標顧客需求的主打品，如日本7—11便利店在日本九州所開設的「酒鋪型」便利店，其主力商品酒的日銷量約佔20 % ，再如在美國得到長足發展的「汽車服務區」式便利店，其經營汽油、柴油、潤滑油等，也售賣一些駕車者旅途常用的香煙、刮鬍刀、睡衣睡袋等。而國內便利店卻似乎在「一般需求」上更感興趣，這也難怪有人稱其為中小超市的翻版。
事實上，便利店業態之所以將核心競爭力集成在「便利」上，很大程度上是由於其所提供的服務。這種精細化的服務配置成為了便利店區別於其他業態的最顯著的特徵。便利店的服務是集郵局、銀行、辦公室服務、沖印店、票務等服務功能於一體的。同商品配置一樣，其常常應具體目標顧客族群的需求進行「一般需求」和「特殊需求」的層次化的配置。
根據業內實踐經驗的總結，綜合起來，其服務主要分為以下九類：
1. 電訊相關服務：各類電話卡、手機充值卡、補換SIM卡及提供手機充電等。
2. 互聯網相關服務：上網卡、游戲點數卡及網站點數卡等。
3. 票務卡類服務：體育彩票、彩票投注卡、各類演唱會、展覽會門票以及停車卡等。
4. 代收報名服務：代辦各類培訓班的報名手續等。
5. 送貨上門服務：根據不同區域顧客需求，提供送貨上門服務。
6. 訂購禮品服務：代購考試教材、潮流用品、禮品等。
7. 傳統便民服務：出售報紙、雜志、郵票、復印、傳真等。
8. 繳費服務：利用櫃台交易特點，為社區居民提供電話費、水電費、煤氣費及收繳服務。
9. 家政服務：利用地緣優勢，承辦社區居民洗碗、洗衣、花草培植等家政服務。
（補）
與其他競爭業態相比，便利店的競爭優勢是通過「便利」來體現的。
這種便利性集中的表現在：
1. 距離的便利性：便利店的商圈輻射半徑一般不會超過500米，顧客徒步5—7分鍾即可到達。
2. 時間的便利性：大超市營業時間一般是8：00—23：00，便利店卻是「Anytime」式24小時營業，一周7天開放，可在顧客急需的任何時刻都能及時滿足，有時甚至打個電話即可。
3. 商品的便利性：便利店經營面積一般50—200平米左右，在有限的空間內要滿足目標顧客的各種需求，商品的配置應採用廣、窄、淺組合，即品種多，一般2000—3000種，但可選性少，單品可能只有一兩個暢銷品牌，同時同一商品庫存量少，以爭取更大的陳列空間。
4. 拿取的便利性：商品陳列布局上力求考慮目標顧客如老人、小孩拿取方便，且商店立面一目瞭然。
5. 交易的便利性：由於採用超市類的電子收款機，員工操作熟練，不會出現排隊等候現象，使顧客購物時間縮短，一般顧客平均逗留時間5分鍾左右。
這種差異化競爭優勢可以使便利店有足夠的信心在其他競爭業態環伺的環境中生存。然而，便利店生存面臨的不單是競爭業態的壓力，更多的還是來自同業競爭者的威脅。如上海豫園地區的三牌樓路雖然只有百米長，卻簇擁著4家便利店，他們分別是：好德便利、聯華快客、捷強和21世紀便利，如此擁擠的程度，僅是上海便利店過度競爭的一個局部寫真。一般來說，在一個行業的幼稚期，弱勢企業應主攻市場的某一點，營造避風港，形成市場區隔，隨著這小塊局域市場的成長而壯大；強勢企業則可迅速規模擴張，以形成成本領先優勢。但中國便利店競爭，大小企業不約而同的選擇了同一條路：規模擴張、數量制勝。在市場容量增長有限的空間里，競爭企業數量的激烈直接導致了競爭環境的惡化。
國內不少實力不濟的企業選擇規模化競爭的心態無非兩點，一是經不住誘惑的盲目跟風，二是希冀苦心營造的網路資源能在跨國零售巨頭戰略擴張中升值。如果說前一種是顯而易見的戰略近視，後一種則是一種頗具悲壯色彩的浪漫情懷。網路資源升值與否取決於網路的質量，不顧質量的數量擴張而成的網路資源是沒有價值的，當企業無法在未來的競爭中立足而被迫出局時，它所擁有的網路不說升值，能被保值轉讓就很不錯了。
Ⅷ 珠江鋼琴哈爾濱總代理大家知道電話或者地址嗎
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