A. 王亮的人物生平
創維汽車電子公司總經理1999年加盟創維，任集團競爭力研究部部長，後出任創維集團營銷總部副總兼豫皖分部總經理。他在任期間推出多項針對性極強的銷售政策，很快打開了局面。之後幾年，他通過兩次大規模渠道下沉，建立起覆蓋鄉鎮的分銷網路體系，實現銷售額的持續攀升。截止他離任時，創維彩電在豫、皖兩地的銷售規模翻了十番，超過10億元。
2008年，王亮出任創維汽車電子公司總經理。就任後，他以抓產品、抓流程、抓隊伍建設為三大工作重心，苦練內功，使公司產品力得到極大充實，內部管理運營能力大大增強，並建立起一支精乾的專業隊伍，為公司業務的爆發性增長奠定了堅實的基礎。
自2008年出任創維汽車電子公司總經理以來，王亮總經理以抓產品、抓流程、抓隊伍建設為三大工作重心，苦練內功，建立起一支精乾的專業隊伍，為公司業務的爆發性增長奠定了堅實的基礎。實現了銷售額三年翻兩番的奇跡，在行業中的影響力不斷增強，汽車電子公司由此駛入發展快車道。發布會上，行業知名媒體《汽車用品報》總經理潘勁松這樣評價王總：王亮先生，溫文爾雅，寬厚敏銳，是一個勤奮忙碌、扎實於業的老總。雖是名企攻城將帥，卻是談笑儒雅，眼光高瞻深遠。
2010年4月23日，被譽為中國汽配用品行業「奧斯卡」的中國汽車用品行業總評榜在春城昆明隆重揭曉。創維汽車電子公司總經理王亮先生榮膺「中國汽車用品行業十大風雲人物」稱號。這也是創維汽車電子公司首次入選中國汽車用品行業總評榜。
B. 如何加盟創維直營店
資金3-5萬就OK，沒門面也沒什麼要求，展牌門頭都是廠家負責，然後應該還負責提供樣機。。。但最主要的是自己的經營
C. 王亮的人物生平
創維汽車電子公司總經理1999年加盟創維，任集團競爭力研究部部長，後出任創維集團營銷總部副總兼豫皖分部總經理。他在任期間推出多項針對性極強的銷售政策，很快打開了局面。之後幾年，他通過兩次大規模渠道下沉，建立起覆蓋鄉鎮的分銷網路體系，實現銷售額的持續攀升。截止他離任時，創維彩電在豫、皖兩地的銷售規模翻了十番，超過10億元。
2008年，王亮出任創維汽車電子公司總經理。就任後，他以抓產品、抓流程、抓隊伍建設為三大工作重心，苦練內功，使公司產品力得到極大充實，內部管理運營能力大大增強，並建立起一支精乾的專業隊伍，為公司業務的爆發性增長奠定了堅實的基礎。
自2008年出任創維汽車電子公司總經理以來，王亮總經理以抓產品、抓流程、抓隊伍建設為三大工作重心，苦練內功，建立起一支精乾的專業隊伍，為公司業務的爆發性增長奠定了堅實的基礎。實現了銷售額三年翻兩番的奇跡，在行業中的影響力不斷增強，汽車電子公司由此駛入發展快車道。發布會上，行業知名媒體《汽車用品報》總經理潘勁松這樣評價王總：王亮先生，溫文爾雅，寬厚敏銳，是一個勤奮忙碌、扎實於業的老總。雖是名企攻城將帥，卻是談笑儒雅，眼光高瞻深遠。
2010年4月23日，被譽為中國汽配用品行業「奧斯卡」的中國汽車用品行業總評榜在春城昆明隆重揭曉。創維汽車電子公司總經理王亮先生榮膺「中國汽車用品行業十大風雲人物」稱號。這也是創維汽車電子公司首次入選中國汽車用品行業總評榜。
D. 創維集團有限公司的企業文化
宗旨
全心全意為人類提供卓越的數字視聽生活！
願景
成為全球視聽產業的No.1
使命
令創維產品進入億萬家庭，讓不同國家、不同民族的人們享受數字視聽生活的美妙和樂趣
核心價值觀
共贏是我們生存和發展的基礎 核心理念——人才理念
誠信為本，公私分明；五湖四海，人盡其才；業績導向，共享成長
創維相信誠信是做人的基礎，誠信是選拔人才的重要因素。
創維人來自五湖四海，同樣也能四海為家；同是創維人，只要有才能，就有適合的地方盡其才。
創維人的選拔和晉升是完全的業績導向，任人唯賢是創維不變的人才選拔原則。同樣的崗位，業績優秀者永遠都不會被忽視。
讓員工與企業共享成長是企業的責任。員工為企業發展作出了貢獻，就應該獲得應得的獎賞與發展。只要對企業發展有貢獻，個人就一定能夠得到發展。
創新理念
持續不斷地改進，永不停頓地創新
創新是創維的靈魂，沒有創新，就沒有創維，更沒有創維的未來。
學習理念
好好學習，學用結合
創維要基業長青，但我們沒有現成的路可以走，我們必須不斷學習和成長。創維是一個學習型組織，學習是每個創維人必須終生要做的事，在「做中學，學中用」。
痛苦理念
寧做痛苦的人，不做快樂的豬
奮斗的過程是痛苦的，只有具備長期吃苦思想，能經歷痛苦的人才能經受住任何打擊，並獲得成功。
成功理念
因為難，所以成功
沒有哪一種成功可以輕輕鬆鬆獲得，「難」才是成功的原因。只有做到別人認為難和不可能的事，才叫做成功。不能挑戰困難的人，不會獲得成功。
經營理念
穩健經營，效益優先
企業承擔著創維人的夢想、追求和未來。在激烈的市場競爭中，我們必須堅持穩健的經營。我們的每一分付出都要以企業效益為目標，凡事都要做細致的分析和研究，不能盲目的追求高利潤而忽視了高風險。
徹底的產品主義者
創維倡導做徹底的產品主義者。我們的一切經營理念和行為都要體現在產品上。質量優、成本低、技術高、功能多，是我們對每一件創維產品的要求。
勤儉節約，艱苦奮斗
勤儉節約、艱苦奮斗是創維一直秉承的優良傳統。我們拒絕鋪張浪費，不搞華而不實的形式和排場。
價值源於優質服務
在創維人人都是服務員，人人都在被服務。工作的價值就來源於彼此之間的優質服務。不僅要讓使用創維產品的消費者感受到優質服務，也要讓我們的內部客戶享受到優質服務。工作是否有價值，就看是否能為你的客戶提供優質服務。
管理理念
管理簡單化
真理永遠是最簡單的，管理的原則也要簡單。簡單的說，用一句話就能讓所有人都明白。
關注細節，注重成效
創維相信，真正解決企業危機的，是一件件細微的小事——魔鬼在細節里，利潤就在每一位員工的手縫里。涓涓細流匯聚成海，身邊的細節決定了我們的成敗。
團結協作，系統制勝
如今的時代早已經不是單打獨斗，靠個人英雄主義取勝的時代了。創維各成員單位之間都要團結協作，提升系統效率，才能在競爭中贏得優勢。
質量為本，人人有責
質量是產品的生命，產品質量的好壞取決於我們每一個人。在企業中，無論你是在哪一個崗位，都會對產品質量起到影響。 創維的職業經理人骨幹大多是從其他企業挖來的，甚至有的被創維從海外聘來。光電科技總裁池內宏造來自日本，創維海外公司總裁金相燁來自韓國。對這些職業經理人，創維給予充分的信任和授權，責、權、利統一。創維採取事業部制，從組織架構和制度安排上解決了企業由老闆一個人說了算的問題，完成了企業管理和決策體制的完善和轉變。
創維手機總裁樂業生是國產手機業的元老級人物，曾任首信手機主持工作的副總經理，但當他把業績做到一定程度後，產、供銷和研發各個環節被分離肢解。當接受加盟創維的邀請時，他談了自己的要求，做手機和做彩電完全是兩回事，相對於彩電，手機的技術、市場、產品等變化更快速，有獨特的運作規律，因此不能用做彩電的辦法來做手機。創維認同樂業生的看法，創維的手機團隊完全由樂業生獨立負責，一個人來操作，聘用的人員全部是手機業內的，創維沒有從彩電方面派過一兵一卒。 創維的職業經理人隊伍知識和管理結構合理。他們大多在國內大企業做過重要崗位，管理經驗豐富。總裁張學斌，到創維前曾任過知名企業海南椰樹集團總經理，他畢業於中南財大會計系，並留校任教，後來到企業，從一名普通的會計一步步提升，坐到總裁的位置，對企業的經營管理有全盤的掌控和操作能力。創維的職業經理人，不論是管理、技術、市場等人員個個都是業內精英，既精於理論又有實踐才幹。
從年齡結構來說，創維職業經理人團隊形成了梯次。王殿甫、丁凱、李鴻安等是第一梯次，他們在創維的創業初期或者關鍵時期發揮了重要作用，已經有人退了下來。集團總裁張學斌、彩電事業部總裁楊東文等是第二梯隊，他們經歷了創維發展的關鍵時期，成為創維領導的中堅力量。99屆大學生是第三梯隊。他們是創維最早從全國高校招收的大學生，經過了實踐的鍛煉，不但融入了創維的企業文化，也做出了貢獻和業績，找到了自己在企業中的位置。
E. 開一家小家電專賣店需要多少錢需要哪些流程
家電專賣店其實就是品牌加盟店，只有品牌授權你才能開專賣店。比如創維家電專賣店。先跟你說一下有關價錢的事情吧，然後你再確定要不要開。價格。以創維為例，下同。目前所有的專賣店的貨都只能從區域總代理那邊進貨，只能哦，不能從別渠道進貨，否則取消經營資格，還有你的店有區域限制，比如寶安區的家電不能賣到南山去，否則也是取消經營資格。那麼專賣店的老闆怎麼賺錢？不是我們通常想的那樣要個工廠價，然後高價賣出去，那都是錯的。比如電視1000，我賣3000，那都是不對的。專賣店的經營者說好點是老闆，其實只是店長，他的錢是返佣得來的，返點，創維家電返點是5-20點，比如你的電視市場價是7000，給你返點20，就是就是1400，不同型號的電視返點不同，但最高不高過20，比如4000塊的返點有可能是7點，一台就只有280塊錢。所以，你自己算租金和人力成本再去決定要不要開。希望能幫到你。