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勝開酒店全國加盟熱線

發布時間: 2021-09-03 00:26:39

Ⅰ 誰知道加盟酒店需要多少資金

投資金額是要根據品牌分的,總費用在80萬-600萬左右不等。中國排名前幾位的酒店費用如下:

  1. 如家成立於2002年,是中國連鎖酒店行業的老牌連鎖酒店,不管是知名度和分店數量都具有一定的市場佔有率。加盟費用六百萬以上

  2. 漢庭成立於2005年,位居全國十大連鎖酒店之一,整體風格偏商務,屬於商旅類酒店,加盟費用較高,在六百萬以上

  3. 7天成立於2005年,消費群體主要以年輕人為准,要求的物業面積較大,在2500平到5000平之間,投資費用在300萬到600萬之間

  4. 尚客優成立於2009年,中國連鎖酒店行業轉型的一年,定位三線城市,專做中小型酒店,整體裝修時尚,商務。投資回報在3年左右。投資費用80萬-500萬之間

如家、漢庭、7天市場定位都是一線城市,目前一線城市的連鎖酒店市場已接近飽和,成 本上漲,發展空間有限。三線城市因城市化和國家旅遊政策的支持,連鎖酒店市場發展前景被一致看好。

其餘的就需要按照自己的實際情況進行選擇

Ⅱ 開酒店到底是加盟好還是自己開好

想要創業,建議您選擇一個合適的創業項目,看自身是否具備相關項目的資質,找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題,如果您啟動資金有限,可以通過小額貸款的方式來解決。


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一、年齡要求:在18-55周歲之間。特別提示:有錢花謝絕向在校學生提供消費分期貸款,如您是在校學生,請您放棄申請。
二、資料要求:申請過程中需要提供您的二代身份證、本人借記卡。
注意:申請只支持借記卡,申請卡也為您的借款銀行卡。本人身份信息需為二代身份證信息,不能使用臨時身份證、過期身份證、一代身份證進行申請。


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Ⅲ 速8酒店目前全國有多少家連鎖的,我也想加盟可以嗎

不知道是否是加盟店。速八害臊比較高端的,所以可能執行多。

Ⅳ 開酒店是自己加盟好還是自己開比較好

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Ⅳ 如何加盟國內最大的酒店代理商

創業首先要有良好的心態,快樂創業的心態,一定會成功的心態,這只是創業的基本前提,具備了這些心態,就是選擇什麼項目,首先你要分析下你擅長什麼,適合做什麼,做自己感興趣的最重要,當然了還要結合你們的市場情況、你的資金情況而定,假如資金允許可以嘗試一下品牌加盟,這樣貨源、管理等就方便多了,如果你是年輕人,還可以嘗試開個比較特色一點的,比如動漫大道這樣的知名動漫品牌,年輕人是忠實的消費群體,投資小回收快,也是二十一世紀國家重點倡導發展行業,很有前景。重要的是動漫大道先賣貨後結賬的加盟模式,比如,海賊王喬巴帽子多用掛件賣不掉,直接多久都可以退給總部,換熱銷的火影忍者暗部面具項鏈,中間無任何費用產生,賣掉一件結算一件成本,賣不掉的隨便換退,沒時間限制,與7-11連鎖的加盟方式相似,逐漸與世界連鎖接軌。

具體要怎樣創業,選擇什麼項目,還把各方面都分析透徹了,不要盲目投資。

Ⅵ 一個人開酒店,真的很難嗎身邊朋友都勸我加盟酒店。

單體酒店散客較多,依賴酒店地理位置,投資人需要全權打理,自負盈虧。而加盟連鎖酒店可以免去品牌推廣環節,很多技術、運營性問題也有總公司給予支持。你朋友的建議很中肯,不過加盟什麼酒店品牌很重要。前段時間了解到麗楓酒店這幾年發展很快,市場潛力不錯,酒店總部還會提供經營管理經驗、培訓、會員輸送等各項支持,有培訓專門的酒店管理人處理酒店大小事務

Ⅶ 開酒店,加盟的好嗎

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Ⅷ 哪家酒店加盟費用最低

加盟酒店要看的不應該只是加盟費的高低!更應該看以下幾方面:

1、酒店的會員儲備量。會員儲備量,這是所有連鎖品牌一直對外宣傳的亮點。會員儲備量越多,則意味著在加盟後,會員的貢獻率可能越大,酒店的入住率便越高。

2、成熟的品牌文化。作為品牌方的酒店模式,一般至少有數家成功案例,涵蓋各種商業環境與物業條件,畢竟經市場驗證的品牌,才能更降低

投資者的風險指數。

3、品牌的市場基礎。選擇酒店加盟的投資者,大多都是看中品牌背後的客戶認知度,希望藉助品牌市場聲量,有效提升入住率與房價。

4、專業的品牌運作團隊。品牌方除了標准化的管理系統,還有持續不斷地品牌源動力輸出,全面的市場推廣宣傳,擴大品牌知名度,引導更多客群認知。此外,品牌方還需要為投資者考慮更多,關於人才團隊建設、酒店管理方案、采購產品質量及成本等方面。

Ⅸ 開酒店的全部流程

酒店從無到有「九步曲」
隨著經濟的不斷發展,人們生活水平也日益提高。尤其是珠三角等沿海地區,人們生活水平已基本進入從小康向富裕水轉變的階段。生活水平的提高勢必提高對生活質量的要求。在工作之餘,出門度假、休閑娛樂、品味美食、享受各式服務等已經成為「現代人」優質生活中必不可少的一些環節。同時,隨著經濟的發展和全球一體化戰略的提出,人們的交往也日益頻繁。以上雙重因素的同時沖擊,鑄就加快了人類對的娛樂、服務等方面的需求,也就是說對酒店業的 巨大市場需要。從目前市場情況也可以看出,酒店服務業已經成為當代的支柱產業之一。

東莞在全國就素有服務名城之稱,其中現有五星級酒店就達二十 多家(據2003年底統計,東莞市正式掛牌的五星級酒店有17家,尚有8家在申請,目前約有25家。),而現在正在修建和准備籌建的更是不計其數。東莞的酒店無論在數量、規模、檔次還是服務質量等都可堪稱全國一流。但目前東莞的酒店服務業仍存在著巨大的市場空間,因為東莞是一新生的製造業名城,經濟發展良好,人們生活消費水平普遍較高;同時三來一補等外來企業較多,從港、台及海外其他地區來莞人員較多;東莞又地處廣州、深圳、惠州等重要城市的連接地帶,地理位置優越,人口流量較大。因此註定了東莞仍然存在著無限的市場空間。當然,有市場就有競爭,如何從激烈的市場競爭中獲取無限的商機是成功的關鍵所在。

根據對市場動態獨到的敏銳的洞察力與分析能力,認為酒店從無到有可按照以下「九步曲」進行。

一、市場調查與分析

深入市場,了解市場情況,乃兵家常用的「知己知彼,百戰不敗」的偉大戰略。商場如戰場,酒店經營也如此,只有充分了解市場情況,再根據自己本身實際,才能在商海中處於不敗之地。首先我們要調查我們意欲經營的酒店當地的經濟發展狀況、人們消費水平、消費習慣、常住人口數量、外來及流動人口情況等酒店業發展賴以生存的市場動態情況。同時去本地同行進行考察,收集一些有關當地同行業的發展經營信息,為自己的策劃發展提供最有力依據。這些信息的收集主要可以採取普通的社會調查;與相關新聞媒體配合採訪;有目的的去本地一些與自己准備經營規模項目相似的酒店消費,以一個消費者的身份獲取第一手資料等等。同時翻閱借鑒一些相關信息資料,比如說當地經濟動態報導的新聞資料、人口情況、政府政策、當地旅遊資訊等等原始資料。這些都會成為直接影響酒店經營的主要因素,也是下一步進行經營策劃的重要依據。

二、市場定位

根據收集和整理所得到的市場資料,結合自己意欲投資預算,當地地理位置和地理條件等情況,對酒店的地理位置、檔次、規模、所經營項目等一系列具體情況進行市場定位。因為只有明確了自己所處的市場位置,才能對號入座,根據自己的實際情況做出最為准確的可行性策劃,做到有的放矢。當然,這一步必須根據董事會的投資規劃來實施和提交董事會討論才能具體實現。

三、營運策劃

策劃是經營是否可行,能否取勝的關鍵,所以這一步就顯得尤為重要。當市場定位確定之後,就可根據酒店所處的地理位置、條件設施等分析今後在經營中可能存在的優勢和劣勢,制定相關的運作方案和營銷策略。根據酒店的規模和投資規劃,預算出首期投資成本,並把投資具體分配到每一個相應的具體項目(盡量詳細)。同時對今後將要經營的每一個經營項目進行具體營運策劃(包括運作方式、經營成本、經營特色、所需人員、組織架構、可獲多少營業額和營業利潤以及其他需要的外在條件等等)。確定自己的經營管理理念與分期發展目的。對人員等各方面的需求做出具體規劃。並擬定時間進度表,預計今後營業前景,做出今後營業效益明細表,計算每月可獲純利潤。因為這一步的重要性,可多出幾份不同策劃人員或策劃公司的方案,然後從中擇優選用或采百家之強。

四、對策劃方案進行論證

當具體的策劃書出爐後,首先是提交董事會(或者董事會授權的項目投資負責部門)進行研討,分析其可行性的大小,策劃負責人對策劃方案進行相關答辯。董事會通過之後 「推向」市場,根據策劃中的實際情況,再次進行市場調查,從實際的市場中再次論證策劃的可行性, 盡量使策劃與現實情況達到最佳吻合,確保萬無一失。如條件允許,也可邀請同行精英參與研討論證。

五、確定具體運作方案,開始全盤籌備

策劃方案落定以後,可以說既是一個籌備的結束,又是一個籌備的開始。因為策劃確定了就等於確定了酒店經營發展的方向和策略,所有的事情都已經在預定之中,只等按部就班完成即可。但是真正具有實體的籌備工作才剛剛開始,具體工作實施的好壞,直接影響到具體方案是否得以實施,計劃和願望是否得以實現。

首期主要是方向性的籌備和工程等方面的籌備。這個階段,就要求總經理、監理工程師、行政人事負責人、營業部主要高層、財務及采購等相關高層管理人員開始到位。主要工作為工程招標方案件的確定,吸引工程公司工程競標;辦公用具的購買;社會關系溝通前的准備;工作進度預定;相關制度的開始規劃;營業部籌備工作前期准備;人事部根據各部門的人員編制情況相關人員招聘規劃等。

招標方案一出,就可以選擇合乎要求的競標工程公司參與設計、報價等競標手續。同時在設計過程中營業部門根據自己的營業需要,提出合理工程要求。然後以價廉質優的原則,選擇最佳的施工單位簽約。

六、工程施工

工程是籌備工作中的一個主體項目,簽約之後,各項籌備工作就開始進入緊張的階段。這時,就必須要求一定數量的保安、後勤、工程人員開始入職,做好安全保衛、工地管理以及後勤工作。這過程中,主要的工作為工程的監理;各項制度的制定(比如說管理細則、人員編制確定、薪金標准制定等等);部門確定自己部門人員准確編制,開始相關工作的籌備,並把相關工作匯總至行政人事部;各部門規劃所需工程以外的營業設施和營業用品,並配合總辦和采購部找相關供應商報價。

七、內部設施的購置,人員的招聘

根據工程施工的實際進度和預定開業時間,在離預定工程竣工日期一個半月時,完成內部設施及營業用品的規格、數量的確定,並基本找相關供應商訂好貨,簽好供應合同,確定送貨日期。 在離預定工程竣工日期還差四十天時,要求完善所有的規章制度,所有管理人員入職。統一酒店所有管理人員的思想和經營理念。

離預定工程竣工日期還差一個月時,開始大量員工入職(沐足、桑拿等技師及師傅需要提前半個月以上),要求在離預定工程竣工日期還差二十天時所有員工基本到齊。此時行政人事部、員工飯堂、宿舍等部門基本要求走向正規。 行政人事部和各營業部制定各自的培訓計劃,並做和培訓之間的時間分配與安排等配合。然後開始員工分批培訓(培訓可分為行政人事部組織的軍訓、酒店文化、酒店規章制度、員工手冊、基本禮儀的培訓和各部門的技能、實操等培訓)。要求在開業一周前全部達到酒店預定的效果。

這期間酒店對外工作人員需要作好酒店的所有對外面關系處理等方面的工作,包括營業執照、工商稅務、公安消防……。工程人員做好工程監理和跟蹤等工作。

八、試業

工程基本完工,離正式開業尚有一周左右時,就可以進行試業。試業可分內部和對外面兩到程序進行。對內時主要目的為檢驗所有員工的綜合素質和實操能力,從中找出存在的不足,力求完美。對外則可正式營業要求一致,做好正式開業前的最後

一道檢測。在開業前,一定職別以下,又有實際性工作任務的員工可實行半薪制,為吸引技師,開業前一定期限之內技師入職可免收培訓費。

九、正式營業

所有的一切都准備的萬事具備時,就可准備正式開業了。俗話說的好:好的開始是成功的一半,開業是酒店的第一炮,對酒店今後的營業起著至關重要的影響。東莞有部分酒店生意平淡就是因為開業的第一炮沒有打響。所以必須借鑒各成功酒店經驗,做好周密的開業策劃(主要可有行政部或找專業的策劃公司策劃),邀請社會各界要人參與剪綵。抓住服務行業講究氣氛等特點,盡量製造聲勢與氣氛,努力打響第一炮。

總之,酒店行業是一個以無形服務換取有形利潤的特殊行業。所以我們在無論在策劃、籌備還是經營中都要緊緊抓住這一特點,營造出屬於自己的獨特氣氛和文化底蘊;提高服務質量等方面的軟體建設,加強人性化管理和人性化服務。我相信,定會在激烈的競爭中處於不敗之地,從有限的市場中獲取無限的商機。