㈠ 怎麼建立微信分銷加盟系統，怎麼去盈利
首先要購買一套分銷系統，然後有了分銷系統的後台後你可以上傳你的產品，然後把那些分享到你的朋友圈，如果有人購買了，他就成為你的分銷商，他轉他的朋友圈的話 有人購買的話他就有提成。
㈡ 如何做好分銷
㈢ 三級分銷模式怎樣加盟
微巴人人店操作簡單，一鍵開分店，分銷網路瞬間形成！
㈣ 順聯動力分銷模式是
就是賣產品，沒有任何高額返利，沒有任何拉人頭或加盟費。
㈤ 誰能幫我畫 直銷商品銷售的流程圖
傳統銷售
工廠→總代理→大，中，小→零→消
→廣告→運輸→工人工資→水電→消
現代直銷：
工廠→經銷商→銷
㈥ 淘寶分銷的模式
淘寶分銷模式
（一）概述︰淘寶分銷――官方淘寶店為樣板，對外招募淘寶店加盟，拓展渠道增加銷量。
（二）分銷推廣的可行性∶好模式，可行，但必須有好的產品。
（三）優點︰減少客服壓力，加盟店幫你客服；節省推廣成本，加盟店幫你推廣；迅速銷量做大。
（四）運做要點︰產品價值塑造；示範店裝修；數據包製作︰分銷商招募與培訓；售後服務體系。
（五）加盟店流程︰注冊店鋪，裝修；推廣促銷；積累信譽；提升銷售。
（六）加盟店運作流程∶物資流程；資金流程；訂單流程。
客戶――訂單――加盟店――訂單――淘寶總店
（七）淘寶總店分銷加盟推廣渠道
㈦ 分銷渠道設計的步驟有哪些
一、確定渠道模式。
企業分銷渠道設計首先是要決定採取什麼類型的分銷渠道，是派推銷人員上門推銷或以其他方式自銷，還是通過中間商分銷。如果決定中間商分銷，還要進一步決定選用什麼類型和規模的中間商。
二、確定中間商的數目
即決定渠道的寬度。這主要取決於產品本身的特點，市場容 量的大小和需求面的寬窄。通常有三種可供選擇的形式。
1、密集性分銷。運用盡可能多的中間商分銷，使渠道盡可能加寬。消費品中的便利品（卷煙、火柴、肥皂等）和工業用品中的標准件，通用小工具等，適於採取這種分銷形式，以提供購買上的最大便利。
2、獨家分銷。在一定地區內只選定一家中間商經銷或代理，實行獨家經營。獨家分銷是最極端的形式，是最窄的分銷渠道，通常只對某些技術性強的耐用消費品或名牌貨適用。
獨家分銷對生產者的好處是，有利於控制中間商，提高他們的經營水平，也有利於加強產品形象，增加利潤。但這種形式有一定風險，如果這一家中間商經營不善或發生意外情況，生產者就要蒙受損失。
3、選擇性分銷。這是介乎上述兩種形式之間的分銷形式，即有條件地精選幾家中間商進行經營。這種形式對所有各類產品都適用，它比獨家分銷面寬，有利於擴大銷路，開拓市場，展開競爭；
比密集性分銷又節省費用，較易於控制，不必分散太多的精力。有條件地選擇中間商。還有助於加強彼此之間的了解和聯系，使被選中的中間商願意努力提高推銷水平。因此，這種分銷形式效果較好。
4、復合式分銷。生產者通過多條渠道將相同的產品銷售給不同的市場和相同的市場。這種分銷策略有利於調動各方面的積極性。
三、規定渠道成員彼此的權利和責任。
在確定了渠道的長度和寬度之後，企業還要規定出與中間商彼此之間的權利和責任，如對不同地區、不同類型的中間商和不同的購買量給予不同的價格折扣，提供質量保證和跌價保證，以促使中間商積極進貨。
還要規定交貨和結算條件，以及規定彼此為對方提供哪些服務，如產方提供零配件，代培技術人員，協助促銷；銷方提供市場信息和各種業務統計資料。在生產者同中間商簽約時應包括以上內容。
(7)分銷模式加盟流程圖擴展閱讀
設計渠道一般包括分析服務產出水平、確定渠道目標、確定渠道結構方案和評估主要渠道方案四個方面。
一、分析服務產出水平
渠道服務產出水平是指渠道策略對顧客購買商品和服務問題的解決程度。
影響渠道服務產出水平的有五項：
1、購買批量，是指顧客每次購買商品的數量。
2、等候時間，是指顧客在訂貨或現場決定購買後，一直到拿到貨物的平均等待時間。
3、便利程度，是指分銷渠道為顧客購買商品提供的方便程度。
4、選擇范圍，是指分銷渠道提供給顧客的商品花色品種數量。
5、售後服務，是指分銷渠道為顧客提供的各種附加服務，包括信貸、送貨、安裝、維修等內容。
二、確定渠道目標與限制
渠道設計的中心環節是確定達到目標市場的最佳途徑。渠道目標應表述為企業預期達到的顧客服務水平（何時、何處、如何對目標顧客提供產品和實現服務）以及中間商應執行的職能。無論是創建渠道，還是對原有渠道進行變更，設計者都必須將企業的渠道設計目標明確地列示出來。
三、確定渠道結構方案
有效的渠道設計應該以確定企業所要達到的市場為起點，沒有任何一種渠道可以適應所有的企業、所有的產品，盡管是性質相近，甚至是同一種產品，有時也不得不採用迥然不同的分銷渠道。
1、影響渠道結構的主要因素
市場因素，渠道設計深受市場特性的影響。
產品因素，產品因素是影響渠道結構的十分重要的因素。
企業因素，企業在選擇分銷渠道時，還要考慮企業自身的狀況。
2、設計渠道結構方案
明確了企業的渠道目標和影響因素後，企業就可以設計幾種渠道方案以備選擇。一個渠道選擇方案包括三方面的要素，即渠道的長度策略、渠道的寬度策略和商業中介結構的類型。
四、評估主要渠道方案
評估主要渠道方案的任務，是解決在那些看起來都可行的渠道結構方案中，選擇出最能滿足企業長期營銷目標的渠道結構方案。因此,必須運用一定的標准對渠道進行全面評價。其中常用的有經濟性、可控制性、和適應性三方面的標准。
1、經濟性標准，企業的最終目的在於獲取最佳經濟效益，因此，經濟效益方面主要考慮的是每一條渠道的銷售額與成本的關系。
2、控製程度，企業對渠道的控制力方面，自銷當然比利用銷售代理更有利。
3、適應性，市場需求和由此產生的各個方面的變化，要求企業有一定的適應能力。
㈧ 什麼是分銷模式八爪魚圖
簡單點說就是用不同的分銷模式去應對不同的市場，而不只是死守著一種分銷模式。
1．傳統分銷：以非成熟市場為主，低費用推進，自然銷售。
2．深度分銷：強調廠家意志的同時，管理和服務前移，在渠道結構變化不大的前提下，精耕細作，有效提高市場管理效率。
3．專營分銷。與娃哈哈的聯銷體及寶潔的渠道管理模式類似，廠家提供完整的管理模版，與經銷商共同組建業務隊伍，實現專營。
4．直供：主要適用於大賣場、機場、火車站等。
5．鄉鎮分銷。
㈨ 分銷商和經銷商的區別
分銷商與製造商（manufacturer）之間的關系是買者和賣者的關系，分銷商是完全獨立的商人。與代理商不同，分銷商的經營並不受分銷企業和個人約束，他可以為許多製造商分銷產品。他的業務是他自己的業務，因此在他是否接受分銷合同的限制時，他所考慮的是自己的商業利益。分銷商用自己的錢買進產品，並承擔能否從銷售中得到足夠盈利的全部風險。分銷商介於代理商和經銷商之間。
區別
1、分銷商(distributor) 是指貿易中獲得商品所有權的中間商。他們通過購買取得商品所有權並轉售出去，所以要承擔各種風險。分銷商擁有價格決定權。他們只對利潤感興趣，並不忠實於哪個生產廠商和出口商。常見的分銷方式有:經銷、批發和零售等。
2、經銷商，就是在某一區域和領域只擁有銷售或服務的單位或個人。這個就是經銷商。經銷商具有獨立的經營機構 ，擁有商品的所有權（買斷製造商的產品/服務） ，獲得經營利潤，多品種經營 ，經營活動過程不受或很少受供貨商限制 ，與供貨商責權對等。
3、分銷商和經銷商是產品銷售的不同層面的兩個重要角色。 一般產品流通流程: 製造商-代理商-分銷商-經銷商-消費者。分銷商一般只做渠道不做終端，而經銷商主要面對終端客戶。 分銷商承擔壓貨風險，相當於產品方的物流倉庫，需要很大資金的底盤，各經銷商從分銷商的拿貨價一般較固定，可根據情況享受不同的帳期;經銷商通過在廠方的備案，如銷售到一定量，可以從廠方拿到返點，而增強他們成為經銷商的積極性。
4、製造商授權與否不同。分銷商獲得製造商的正式授權，一般可以銷售全線產品，代表廠家處理業務;經銷商雖然能夠在製造商處購買產品，但沒有得到原廠授權，原廠也不會返利。
5、分銷商不承擔推廣品牌的義務，而經銷商需要。
(9)分銷模式加盟流程圖擴展閱讀
銷售：是指以出售、租賃或其他任何方式向第三方提供產品或服務的行為，包括為促進該行為進行的有關輔助活動，例如廣告、促銷、展覽、服務等活動。或者說：銷售是指實現企業生產成果的活動，是服務於客戶的一場活動。