Ⅰ 中國紫名都裝飾控股集團有限公司的公司發展歷程
紫名都 > 大事記
一九九八年
1998年3月，紫名都裝飾公司名稱被北京工商局核准。
1998年4月，紫名都裝飾公司被中國建築裝飾協會吸收為會員單位。
一九九九年
1999年3月，紫名都裝飾公司在首都北京正式開業。
1999年3月，紫名都公司被吸收為北京建築裝飾協會家裝委員會會員。
1999年4月，紫名都市場部入駐海淀區小康裝飾市場。
1999年5月，紫名都分公司入駐海淀區金盛家居裝飾市場。
1999年8月，紫名都設計作品在行業峰會參展，並獲大獎。
1999年11月，紫名都總部遷入坐落在北京著名學院區的貫通大廈內。
1999年12月，紫名都股東會議第一次正式例會，會上出台《未來區域品牌戰略計劃》。
二零零零年
2000年1月，紫名都取得北京室內家裝裝飾施工資質證書。
2000年3月，紫名都分公司入駐朝陽區城外城家居裝飾市場。
2000年11月，紫名都成功地在北京科技大學召開院士住宅方案及環保材料發布會。
二零零一年
2001年3月，紫名都在北京科技大學院士樓裝修出現排號施工的奇跡。
2001年4月，紫名都無為分公司成立。
2001年5月，紫名都上層領導班子一行人去香港考察。
2001年8月，《紫名都飾界》創刊。
2001年8月，紫名都公司與北京核科聯環保檢測中心簽定合作協議。
2001年9月，紫名都被入圍天壇古建築翻新四大裝飾工程公司之一。
2001年9月，紫名都MNQ設計工作室坐落京城，研發前衛設計。
二零零二年
2002年6月，紫名都成功地在北京大學醫學部舉辦家裝環保講座。
2002年9月，紫名都上層領導班子去歐洲六國巡遊考察。
2002年10月6日，富玲國際大廈1至12層精裝修順利完成，施工面積31000平方米。
2002年10月，紫名都和北京大學醫學部教授班子簽定環保協定。
二零零三年
2003年4月，紫名都中標中國國防大學首長寓所別墅群。
2003年4月，北京大學醫學部聯合紫名都公司共同抗擊非典，紫名都同時參與北京發燒門診緊迫建設工程的項目施工。
2003年6月，紫名都區域品牌戰略實施喜獲成功。
2003年7月21日，長城實業有限公司和紫名都總公司簽定聯盟協議，聯合打造行業集成家居。
二零零四年
2004年2月，紫名都北京家裝公司總裁尤月林先生出書，中國建築裝飾協會名譽會長張恩樹、北京建築裝飾協會家裝委員會會長朱希斌等人為書作序。
2004年3月18日，紫名都北京最大的（30000平米）倉儲物流中心在十里河落成。
2004年3月，紫名都同中國航空空間站511研究所專家家屬樓簽定裝修協議，施工面積13000多平米，服務用戶80多家。
2004年3月，紫名都同中國有色工程設計研究總院簽定合作協議。
2004年4月，甘肅省金昌工程項目部正式成立。
2004年6月，紫名都公司圓滿完成甘肅金川國際會議中心。
2004年8月，紫名都公司圓滿完成金川體育館項目改造裝修工程。
2004年12月，紫名都公司圓滿完成金昌市龍首山莊後樓四星級工程。
2004年12月，紫名都公司圓滿完成中國有色工程設計研究總院金昌市305辦公樓工程。
二零零五年
2005年5月，紫名都圓滿完成北京地熱公司辦公大樓附屬樓改造裝飾工程。
2005年6月，紫名都公司圓滿完成金昌市龍首山莊游泳館工程。
二零零六年
2006年2月：紫名都裝飾啟動客戶滿意度調查行動，通過電話和面談兩種方式，針對客戶滿意度等問題展開大規模系統調研。
2006年4月：紫名都裝飾「730日免費工程監控、維修服務」活動全面展開。
2006年5月：紫名都裝飾加入中國裝飾界戰略聯盟。
2006年6月：紫名都裝飾入圍「中國500最具價值品牌」排行榜。
2006年8月20日：紫名都裝飾舉行行銷學培訓課程。
2006年10月6日：公司高層、北京地區公司員工以及分公司員工代表齊聚一堂歡慶中秋。
2006年11月：紫名都裝飾與網路網站合作，結合社會熱門話題，推出一系列深受消費者美譽的品牌推廣活動。 2006年12月：紫名都裝飾成功的舉辦「2006年年度總結及07年市場戰略研討會」。
二零零七年
2007年2月：紫名都裝飾2007年度春節晚會暨表彰大會圓滿舉行。
2007年3月1日：紫名都裝飾啟動「紫名都家裝講堂」行動。
2007年6月20日：公司人力舉辦「副主任級以上設計師評級」活動。
2007年7月2日：公司半年度總結會議圓滿召開。
2007年9月：公司戰略研討會暨第三季度會鳴鑼開演。
2007年11月：07年綜合管理評比正式拉開帷幕，以「職業化」、「專業化」「商業化」為核心指導思想開展評比。
2007年12月：公司人力舉辦2007年「管理人員競聘」活動。
二零零八年
2008年3月：根據公司08年戰略規劃，公司業務規劃評審會准時召開。
2008年7月：紫名都裝飾成功舉辦了「2008年半年度總結及戰略研討會」。
2008年10月：紫名都裝飾首屆品牌訓練營圓滿閉幕。
2008年11月：紫名都裝飾旗下網站「紫名都人」、「紫名都裝飾培訓中心」全面上線。
2008年12月11日：中國建築裝飾專家學者協會會長朱希斌對公司北京加盟管理中心進行參觀指導。
2008年12月28日：紫名都外埠公司（山東大區）2009年市場戰略峰會圓滿召開
二零零九年
2009年1月11日：紫名都裝飾系統訓練拉開帷幕，打造出了一支專業的精銳之師。
2009年1月16日：紫名都裝飾十年慶典隆重舉行。
2009年1月18日：紫名都紫名都裝飾新版網站上線，成為公司對內對外宣傳的又一大網路平台。
2009年2月6日：紫名都公司09年外派精英隊伍開始啟程。
2009年2月15日：由公司督導部組織的督導培訓全面展開。
2009年2月：北京紫名都裝飾木門山東生產基地正式投入生產。
2009年4月：北京紫名都裝飾CIS系統全面啟動並應用。
2009年4月10日：北京紫名都裝飾第一季度綜合評比檢查工作全面展開。
2009年6月27日：北京紫名都裝飾《設計師專刊》出爐。
2009年7月6日：北京紫名都裝飾09年下半年設計師培訓會勝利召開。
2009年8月4日：北京紫名都裝飾應邀參加中華英才網「中國大學生最佳僱主」頒獎典禮 。
2009年8月6日：北京紫名都裝飾參加2009年首屆北京企業誠信論壇 。
2009年10月16日：北京紫名都裝飾旗下機構—中國紫府商學會、中國紫光建築設計事務所成立並開始運作。
2009年10月23日：中國紫名都裝飾控股集團有限公司成立並開始運作 。
2009年11月3日：北京紫名都裝飾成功收購北京中新財富文化傳媒有限公司。
2009年12月28日：北京紫名都裝飾2009年首屆分公司大會在北京市豐台區瑪雅島國際會議廳舉行。
2009年12月30日：北京紫名都裝飾第一屆分公司盟主大會隆重舉行。
二零一零年
2010年1月27日：北京紫名都裝飾集團設計師2009年工作成績考核。
2010年2月1日：北京紫名都裝飾集團第二屆設計師峰會隆重召開。
2010年3月1日：2010年紫名都年度工作計劃討論會召開。
2010年3月8日：北京紫名都裝飾員工進行ERP系統管理培訓。
2010年3月24日：北京紫名都裝飾第一季度工作總結會議在北京召開。
2010年4月2日：北京紫名都裝飾行政人員舉行2010年峰會。
2010年4月9日：北京紫名都裝飾2010年第一屆新加盟公司創業培訓會開幕。
2010年6月3日：北京紫名都裝飾特許系統2010年上半年總結會落幕。
2010年6月7日：北京紫名都裝飾未來總裁實訓基地落成。
2010年7月12日：北京紫名都教育網全面上線。
2010年8月7日：北京紫名都裝飾職業經理人大會開幕。
2010年9月1日：北京紫名都教育新生開學典禮在京舉行。
2010年9月30日：北京紫名都裝飾召開第四季度「品牌會戰」大會。
2010年11月24日：北京紫名都教育召開2011年畢業生就業工作會議。
2010年11月25日：北京紫名都裝飾2011年特許加盟新政策出台。
2010年12月25日：北京紫名都教育師資隊伍培養培訓工作會議在京舉行。
2010年12月28日：北京紫名都裝飾進行企業施工質量管理50430體系認證。
2010年12月31日：北京紫名都裝飾全國加盟分公司數量突破260家。
二零一一年
2011年1月14日：北京紫名都裝飾第三屆設計達人峰會開幕。
2011年1月19日：北京紫名都裝飾集團發布官方設計機構——紫府商學會。
2011年2月17日：北京紫名都教育培訓機構召開2011年教育工作研討會議。
2011年3月8日： 北京紫名都裝飾獲授50430質量管理體系認證證書。
2011年3月22日：北京紫名都2011年第一季度工作總結會議召開。
2011年3月31日：北京紫名都裝飾材料整合全面步入正軌。
2011年5月24日：北京紫名都裝飾第二季度工作總結會議召開。
2011年6月28日：北京紫名都裝飾中部區域分公司聯盟戰略研討會勝利閉幕。
2011年7月6日： 北京紫名都教育召開下半年人才培育工作會議。
2011年7月19日：北京紫名都裝飾參加第九屆中華儒商大講堂。
2011年7月27日：北京紫名都裝飾引進裝飾行業ERP系統。
2011年8月24日：北京紫名都出席中國裝飾行業商業模式創新與可持續發展峰會。
Ⅱ 尤月林的其他信息
2011年1月15日，中國紫名都裝飾控股集團有限公司在山東濟南召開第三屆達人峰會，這就是業界轟動一時的「泉城論劍」，來自全國1000多名精英參加了此峰會。
「泉城論劍「的主角是尤月林，他講述了中國四大論劍事件，第一是：莊子論劍，故事發生在戰國時期，趙國國君，趙惠文王喜好舞劍而誤國事，國力衰退，太子悝憂心請莊子出面說服趙文王，莊子說：天下有三把劍，一把是天子劍，一把是諸侯劍，一把是百姓劍。莊子論劍講述了一個道理，什麼人用什麼劍，用什麼劍將會得到什麼結果。尤月林說：在現代企業管理中，作為企業老闆要知道什麼樣的人用於劍鋒，什麼樣的人用於劍脊，什麼樣的人用於劍刃，什麼樣的人用於劍從，什麼樣的人用於劍格，什麼樣的人用於劍莖，什麼樣的人用於劍首，知人用人。莊子論劍，一把劍拯救了一個末落的國家。第二是：華山論劍，故事發生在宋朝時期，國家內憂外患，江湖群雄紛爭。故事講述一個弱智青年郭靖的成長歷程。尤月林說：華山論劍背後講述的道理是做人、做事、修心，人的七情六慾在劍理上如何分配決定人成功與否。華山論劍，英雄們實際上比試的是在七情六慾上的修煉。現代商戰，我們如何處理七情：喜、怒、哀、懼、愛、惡、欲 ；六欲：色、聲、香、味、觸、法，將是仁者見仁，智者見智。華山論劍，一把劍圓了一個弱智青年夢想，成為天下第一。
第三是：西湖論劍，故事發生在2000年9月10日，阿里巴巴掌門人馬雲借金庸之名邀約中國四大互聯網掌門人做客杭州西湖。西湖論劍是馬雲事業上的轉折點，假借西湖論劍，揚馬雲的感召力，吸人眼球。馬雲是事件的策劃者，也是事件的收益者，繼後，第二屆西湖論劍，第三屆西湖論劍，直到2010年9月份第六屆西湖論劍會議召開，無疑，馬雲已經成為了互聯網紅人。西湖論劍，一把劍讓原本一個英語教師榮登互聯網霸主寶座。
第四是：泉城論劍。尤月林說：十年磨一劍，此次論劍將揭秘紫名都人為什麼會成為將來裝飾行業的霸主，在商場上，別人拿菜刀搏鬥，而紫名都人佩的是鳳凰劍。
根據劍的理論，尤月林對應裝飾企業結構模型，把市場部（劍鋒）、工程部（劍脊）、行政部（劍刃）、設計部（劍從）、售後部（劍格）、人事部（劍莖）、總經理（劍首）在劍上找到不同的部位，對應他們的作用和功能，在現代很多裝飾企業當中，老闆自己的定位非常模糊，角色始終在變，有時充當劍鋒的角色，有時充當劍脊的角色，有時充當劍從角色，有時充當劍莖角色，儼然，一把劍就是一個人，團隊的力量已消遠。
商界江湖，流傳陰陽劍。泉城論劍，尤月林重點介紹了江湖陰劍，又稱：黑道三劍，豆腐劍、鐵泥劍、水冰劍。豆腐劍是用「囂張」作為劍鋒，「自我」作為劍脊，「自私」作為劍刃，「計較」作為劍從，「呆滯」作為劍格，「愚昧」作為劍莖，「世故」作為劍首；鐵泥劍是用「刻薄」作為劍鋒，「固執」作為劍脊，「粗心」作為劍刃，「算計」作為劍從，「保守」作為劍格，「魯莽」作為劍莖，「勢利」作為劍首；水冰劍是用「欺騙」作為劍鋒，「虛偽」作為劍脊，「狡猾」作為劍刃，「毒辣」作為劍從，「專橫」作為劍從，「借口」作為劍莖，「無賴」作為劍首。與黑道三劍相對應的是白道三劍，稱之為陽劍，分為：翡翠劍、玉品劍、瑪瑙劍。翡翠劍是用「關愛」作為劍鋒，「仗義」作為劍脊，「尊重」作為劍刃，「幫助」作為劍從，「承諾」作為劍格，「理解」作為劍莖，「無私」作為劍首；玉品劍是用「激情」作為劍鋒，「堅持」作為劍脊，「細心」作為劍刃，「勤奮」作為劍從，「謙虛」作為劍格，「承擔」作為劍莖，「感恩」作為劍首；瑪瑙劍是用「簡單」作為劍鋒，「執著」作為劍脊，「奉獻」作為劍刃，「知足」作為劍從，「兼愛」作為劍格，「包容」作為劍莖，「善良」作為劍首。泉城論劍，最終論的是「墨家「思想，尤月林認為，商場行為必需先「兼相愛」，後才能「交相利」。欲想獲取財富，先拋棄財富。真是這般道理。 2011年7月15日，尤月林受邀參加中華儒商大講堂第九期演講，在談到幸福企業時，尤月林表示：創造幸福企業首先要確定一個思想，那就是「企業是一個工具」的思想，而不是自己的孩子，很多企業老闆把自己的企業當成了自己孩子在養，費盡心思，傾注所有的愛，結果呢？尤月林繼續說：企業是消費者的工具，是員工的工具，是老闆的工具，消費者、員工、老闆三者是通過企業平台獲取自己需要的結果。
消費者找到一個滿意的企業是一種幸福，員工找到一個滿意的企業是一種幸福，老闆得到一個滿意的企業是一種幸福。幸福企業的創造是一個「標准」的創造，創造幸福企業首先確定幸福標准，根據標准再創造實現幸福標準的流程，制定體系，生產幸福模塊，最後批量出售幸福。企業是生產幸福的，生產幸福的企業才是幸福企業。 尤月林是紫名都企業的靈魂人物。1998年3月，尤月林夜遊北京紅螺寺，法師擦肩而過，回眸，曾似相識，意留之小敘前緣。紅羅湖畔，法師講述紅螺仙女的故事，一切命中註定，紫名都在此復活，追溯至明朝永樂年間。
公元1402年，安徽籍布衣農民朱元璋的兒子朱棣舉兵攻陷南京，奪取皇位。明永樂十五年(1417年)，明成祖為鞏固統治地位，計劃從金陵遷都北京，並徵召全國各地工匠前往北京建造紫禁城。江蘇吳縣工匠蒯祥作為明成祖的隨從人員，先期北上，參加皇宮建築設計。
蒯祥受中國古代哲學和天文學影響，故模仿傳說中的「天宮」構造宮殿。古代天文學把恆星分為三垣，周圍環繞著28宿，其中紫微垣（北極星）正處中天，是所有星宿的中心。紫禁城之紫，就是「紫微正中」之紫，意為皇宮也是人間的「正中」。又意為「天下中正」。
由於蒯祥的設計水平高人一等，被任命為皇宮重大工程的設計師和建造師。他的第一項任務就是負責設計和組織施工作為宮廷正門的承天門(即今之天安門)。這項工程在蒯祥運籌下於永樂十九年(1421年)竣工，建成之後，受到文武百官稱贊，永樂皇帝龍顏大悅，稱他為「蒯魯班」。
蒯祥生有三子二女，小女名叫蒯玥兒，花容似水，窈窕如煙，朱棣賜婚許配給太子朱高熾，成為後妃。公元1425年5月，做了10多月的皇帝仁宗朱高熾病逝，後宮多數嬪妃殉葬，因蒯祥對朝廷有功，蒯妃特恩免殉，廢為庶民。蒯玥兒從皇宮搬到城東蒯侍郎胡同，認識安徽名匠蔡信的小兒蔡申卿，後成婚，生一女蔡茜，成人後嫁於當朝士大夫尤胃年之子。
公元1644年吳三桂引清軍入關，趕走李自成，皇太極之子順治皇帝接受多爾袞安排從盛京遷都北京，找來蒯祥第五代傳人蒯應酋組織修繕紫禁城。清朝400年，蒯祥和蔡信後裔一直是皇家御用建築裝修隊伍，才子紀曉嵐取名為「紫名都」，意曰：專為「紫」禁城這樣有「名」的「都」城建造和裝修的團隊。1659年，順治游紅螺寺拜佛，為寺內神奇的建築和意境所吸引，順治夜宿紅螺寺夢見已故寵妃董鄂妃翩翩起舞，遂皈依佛門。
民國1929年7月，蔣介石在北京飯店會見張學良、閻錫山等人。為建都南京蔣中正曾向張學良問起蒯祥和蔡信傳人的下落。據謠傳，歷經舊中國戰亂，蒯祥和蔡信的後代安居於北京懷柔長城腳下。 1+1=3概念
2008年紫名都啟動加盟模式，幾年內迅速在行業崛起，成為霸主，尤月林因此在行業內被稱之為家裝連鎖模式教父。1+1=3的概念意為男人+女人=三口之家，孩子就是價值，是無限希望或是未來的資本。在加盟模式裡面，紫名都是主體，一家企業與之合作加入就會得到一份附加值，將會產生無限能量。尤月林更貼切地把紫名都品牌比作純種藏獒，各地小公司與之合作就會產下小藏獒。加盟又叫基因復制、藏獒配偶理論。
水庫理論
千條溪水匯於河，百條河流匯於湖。尤月林認為，一家公司資源非常少，如溪水一樣，如果眾多公司資源向一處流淌，將會匯成河成於湖，形成一片海。
2009年3月，尤月林游北京官廳水庫風景區，在遊船上，他思考，如果每人貢獻一桶水，2800人供水將匯於一池，人人可以自由自在地游泳了。
保險行業盈利模式如此，紫名都加盟模式運用水庫理論讓每家加盟後的企業都上了一份保險。加盟一滴水，擁有一片湖。
企業民族化
企業是個體也是一體。一種企業文化、企業精神凝聚眾多人和眾多企業，企業部落、企業民族就形成了。企業容易倒下，但是民族不容易消亡。尤月林認為：企業發展不能滿足於個體，企業基業長青必須繁衍復制，十人為一庄，百人為一村，千人為一部落，萬人為一族。古代民族的形成是源於一個姓氏繁衍昌盛下來的。企業要想形成氣候，成為集團王國，以一種傳承的精神生生不息，那就必須整合各個單元個體成為聯合體，統一思想，統一文化，統一力量，向同一個目標和夢想邁進。
企業變成民族，後代就是我們事業的繼承人。
仙俗理論
「仙」字結構，左邊是「人」字，右邊是「山」字，人向山上走為「仙」；「俗」字結構，左邊是「人」字，右邊是「谷」字，人向山谷走為「俗」。
當今很多企業發展步入一個誤區，多數領導人認為，企業壯大了，一步上一個台階，到最後離消費者越來越遠。企業越大越容易死掉，企業越大員工越容易沒有激情，很多老闆緬懷創業初級階段，那時非常充實。尤月林把傳統企業發展定格為「上山路線」，把紫名都加盟連鎖發展模式定格為「下山路線」。土匪上山，佛祖下山，紫名都連鎖事業，下山普度中小企業。「下山路線」又叫「親民路線」、「下鄉路線」。 中國有2800多個城市。尤月林認為：將來2800個城市都有一家紫名都，全國將有2800家紫名都，每家每年出1萬元廣告費，合計就是2800萬，可以常年在中央電視台上廣告了。單一個體公司永遠不可能長期在央視上面做廣告。再算賬，2800家紫名都集中團購一種產品將比一家公司采購劃算。舉例子，一個馬桶製造成本300元，出廠價500元，商家零售1000元，返點給裝飾公司和設計師200元。利潤分配：
廠家賺取200元；
商家賺取300元；
裝飾公司和設計師賺取200元；
倘若一次性購買2800個馬桶，從廠家直接進貨，最低價格可談到350元，同樣產品原來賣給客戶的是1000元，集中團購只需350元就能購買到，差額650元。利潤分配：
廠家賺取140000元；
商家賺取0元；
紫名都公司賺取1820000元，每家紫名都分賺650元；
2800×1=2800>1概念是：
2800個城市加盟一個紫名都，2800家紫名都大於一個不加盟的單個企業。 紫名都品牌短時間在行業迅速崛起成為奇跡，因為奇跡的背後一直是尤月林在創造。搜狐記者在采訪時問：紫名都成功的秘訣在哪裡？
尤月林指著自己的腦袋笑著說：著這里，需要打開看看嗎？尤月林接著說：說實話，還不是談成功的時候，我們數量還是做的太少，發展速度還是有點慢，我理想中每月發展50家連鎖，每年550家紫名都公司在中國各地開張營業，這樣一來很快就佔領中國市場了，在做整合和市場控制就非常簡單了。
記者問：佔領了中國市場之後紫名都下一步將如何發展？
尤月林：中國企業必須走向國際。我們已經在啟動國際市場了，先做基礎，第一戰略目標鎖定東盟十國，那裡好起步，中國文化在那些國家非常有市場，我過去考察過，那些國家的人民非常歡迎中國人。
記者問：紫名都發展到一定的階段會有什麼新的戰略舉措？
尤月林：紫名都自從同香港財富集團控股集團合作後開始實施多元產業整合和實現多元產業化模式的輸出系統研發，在不久的將來，同一個市場將有紫名都旗下多種品牌滲透，比如紫名都集團推出的娢鯊衛浴、西妃櫥櫃、孟加啦木門、申山五金、愛妮儂油漆、全巢家私、伏爾加瓷磚、舒童地板等，還有紫名都代表的古典傢具，未來紫名都主要是以產品為主，集團企業將實行4+1模塊戰略格局，第一，服務模塊，第二，管理模塊，第三，產品模塊，第四，營銷模塊，第五，培訓模塊。四個模塊圍繞著一個產品模塊轉。
記者問：聽說紫名都未來幾年也要打算上市，是真的嗎？
尤月林：企業上市是每個老闆的夢想，我的夢想也是上市。只是，我不會過早地把企業推到證券市場上，因為很多人不知道上市是怎麼回事，以為已上市就能撈錢了，其實不然，企業上市就如同青菜擺在菜市場上賣一樣，有多少人買還是要看你的東西有沒有「味道」，對別人有沒有好處。所以，我覺得企業上市之前必須完成盈利模式的脫變，至少要設計三個以上的盈利模式發展基點，可供上市後細微轉型，實現盈利模式持續增長勢態。
記者問：紫名都打算在什麼時間上市？
尤月林：未來五年。不過，我們將會以產品的形式去上市。
記者問：在上市之前的幾年裡，你打算做些什麼？
尤月林：做好工作，讓喜歡紫名都的人都能受益。
2009年12月10日，尤月林接受搜房網記者采訪，記者問：紫名都要在行業做到第一，已經做到了，下一步發展計劃是什麼？
尤月林：下一步紫名都目標是要在行業做到唯一。
記者問：那你將如何是紫名都做到唯一呢？
尤月林：第一和唯一的差別在於第一是拼速度，唯一是拼特點。紫名都第一階段戰略目標已經實現，全國戰略布點任務初步完成。說的形象簡單點，紫名都「管道工程」施工工作已經接近尾聲，下一步工作主要是建立系統模式可復制工廠及相關產業鏈的建設任務，紫名都未來將生產最純的產品供應給每個加盟商，讓他們輕松受益。
記者問：發展過程中有紫名都的加盟商抱怨過嗎？
尤月林：有，這是事實存在的。任何一個企業在任何一個發展階段都有相對不完善的地方，如然完美企業，下一步就是死亡，企業必須要不斷地創造遺憾，然後不斷地自我突破，這就是發展。一百個人心中有一百個哈利波特，紫名都同樣也是，一百個紫名都人有一百個不一樣的紫名都，因為地域差異，不可能做到每個地方紫名都都是一樣的，但是有一點不會改變，那就是凡是紫名都企業都在朝著一個方向努力——創造幸福企業。
記者問：紫名都最終發展目標是什麼？
尤月林：讓喜歡紫名都的人離不開它。成為民族品牌的榮耀，讓所有紫名都人繼續繁衍世世代代的紫名都人。
Ⅲ 紫名都人的目 錄
風雲人物經典語錄
領導人看領導企業
來吧，朋友，我們一起戲戲天下
紫名都是屬於那些喜歡紫名都人的企業
一個方向我們紫名都人永遠不會變
民族、宗教、信徒、粉絲
平時不敢想，在紫名都你可以大膽的想了
紫名都是一個聰明的農夫
對手永遠在背後
紫名都的秘密就是沒有秘密
紫名都人，人人都是老闆
企業民族化、民族企業化
加入紫名都，你擁有了一個民族
在紫名都，每個人都有機會封侯
紫名都戰略步驟：市場滲透，市場整合，市場控制
紫名都的「下山路線」
敢說，能說，會說
表現，表達，表演
小雞變鳳凰
不在紫名都，早晚還得撞車
80後青年創業夢想的天堂
又恨又愛紫名都
在紫名都我們發現自己也是一個人物
我是老外，紫名都並不只屬於中國
站在航母上我們看見帆船在海面上顫抖
規則改變市場
紫名都的方法是：自己人
三套馬車讓紫名都雄霸裝飾業
紫名都掀起新一代創業浪潮
關於紫名都
紫名都只做品牌產業
沒有營銷，紫名都靠的是口碑
紫名都，中國搭錯車，就走錯了路
給予一切事物以應有的地位
基石鋪就通往成功的路
企業快速成長的捷徑
如何持續贏利且使利潤最大化
1+1=6法則
水庫理論
態度是人與人交往的興趣點
每天實現一個小小的目標
免費市場大於收費
山腳下永遠比山頭上安全 印象·紫名都
在紫名都的一天
尋找快樂人群一起快樂生活
我們珍惜在總部學習的日子
原來學習是一件快樂的事情
早早開始並一直堅持
紫名都，我回來了
收獲希望的種子
成功只需要一個選擇
時光的留聲機，精彩瞬間
一種純粹的「都式性」生活方式
我們在這里找到了方向
起身大合唱，歌唱我們自己
我們和未來有個約定
集體榮譽大於個人
堅持100天喊yes，就是成功
讓每個員工都寫一首詩
「我們」的大於「我」的
每一次成功都給自己慶祝一下 紫名都是一個開放的平台
全國戰略分布圖
加盟紫名都使我們「財」大「企」粗
那些難以忘懷的開篇
歷史回眸，我們在前進
新民族主義的文化多樣性
蜂巢戰略法則
讓每個人都擁有自己的地球 傳說與現實——紫名都的由來
從紫鳳中我們尋找紫名都的秘密
窗口文化（標志釋義）
圓攻文化，鑄就人間天堂
立足中國 放眼世界（英文標志釋義）
柔情韻染，倨傲行業風騷（紫名都智典）
紫氣彌漫，含韻越人（企業花）
紫氣東來，吉祥天下（吉祥語）
紫色潮流，風度天下（大型時裝結合家居活動）
在逆境中永生（紫名都人信仰）
企業文化建設的深層問題
紫名都人的文化與責任
文化是懂事的故事，企業文化是懂事的一群人
故事品牌競爭需要一種先進的企業文化 中國的教育紫名都在思考
教育是紫名都永久的事業
校企結合新模式，打造高層次人才基地
重復是最簡單的方法
把罰款吃到肚子裡面去
快樂是最好的制度第六章：樹立服務和管理意識 超越!用服務說話直面未來商業管理模式專業，職業，商業我們在執行一個標准注重細節，讓一切更簡單服務的要領就是持續服務服務比技術更重要 鋒尚工作室-經典設計
鑽石工作室
紫府工作室
改變我們的具體方式，並使一切與眾不同
現代物性的空間體驗
創作主體與新民族主義風格
檢驗失敗的最簡單方法就是：放棄
每天下班前把工作放到天平上 鑽石工程，品牌魅力
精雕細琢出一個品牌 書報刊出版發行產業
音像及電子出版物產業
文化藝術產業廣告會展產業
網路文化服務產業合作，鑄就品牌輝煌
廣告的最佳效果就是人人都是廣告 一， 西妃櫥櫃
二， 夢加啦木門
三， 娢鯊衛浴
四， 舒童地板
五， 申山五金
六， 全巢家私
七， 伏爾加瓷磚
八， 愛妮儂油漆 作為文化記憶的「都市」
站在巍峨之巔的雄鷹
中國設計界先鋒派主流
設計事務所
特許經營
一根一樹百枝椏
完美信仰——傳承歷史神韻 戰後十三年：用笑聲和痛苦保持距離
思想者在發展與代價問題上勾畫的一幅幅圖景 名都大事記
Ⅳ 北京紫名都裝飾集團的發展歷程
一九九八年
1998年 12月，紫名都裝飾公司名稱被北京工商局核准。
1998年 4月，紫名都裝飾公司被中國建築裝飾協會吸收為會員單位。
一九九九年
1999年 3月，紫名都裝飾公司在首都北京正式開業。
1999年 3月，紫名都公司被吸收為北京建築裝飾協會家裝委員會會員。
1999年 4月，紫名都市場部入駐海淀區小康裝飾市場。
1999年 5月，紫名都分公司入駐海淀區金盛家居裝飾市場。
1999年 8月，紫名都設計作品在行業峰會參展，並獲大獎。
1999年11月，紫名都總部遷入坐落在北京著名學院區的貫通大廈內。
1999年12月，紫名都股東會議第一次正式例會，會上出台《未來區域品牌戰略計劃》。
二零零零年
2000年 1月，紫名都取得北京室內家裝裝飾施工資質證書。
2000年 3月，紫名都分公司入駐朝陽區城外城家居裝飾市場。
2000年11月，紫名都成功地在北京科技大學召開院士住宅方案及環保材料發布會。
二零零一年
2001年 3月，紫名都在北京科技大學院士樓裝修出現排號施工的奇跡。
2001年 4月，紫名都無為分公司成立。
2001年 5月，紫名都上層領導班子一行人去香港考察。
2001年 8月，《紫名都飾界》創刊。
2001年 8月，紫名都公司與北京核科聯環保檢測中心簽定合作協議。
2001年 9月，紫名都被入圍天壇古建築翻新四大裝飾工程公司之一。
2001年 9月，紫名都MNQ設計工作室坐落京城，研發前衛設計。
二零零二年
2002年 6月，紫名都成功地在北京大學醫學部舉辦家裝環保講座。
2002年 9月，紫名都上層領導班子去歐洲六國巡遊考察。
2002年10月，富玲國際大廈1至12層精裝修順利完成，施工面積31000平方米。
2002年10月，紫名都和北京大學醫學部教授班子簽定環保協定。
二零零三年
2003年 4月，紫名都中標中國國防大學首長寓所別墅群。
2003年 4月，北京大學醫學部聯合紫名都公司共同抗擊非典，紫名都同時參與北京發燒門診緊迫建設工程的項目施工。
2003年 6月，紫名都區域品牌戰略實施喜獲成功。
2003年 7月，長城實業有限公司和紫名都總公司簽定聯盟協議，聯合打造行業集成家居。
二零零四年
2004年 2月，紫名都北京家裝公司總裁尤月林先生出書，中國建築裝飾協會名譽會長張恩樹、北京建築裝飾協會家裝委員會會長朱希斌等人為書作序。
2004年 3月，紫名都北京最大的(30000平米)倉儲物流中心在十里河落成。
2004年 3月，紫名都同中國航空空間站511研究所專家家屬樓簽定裝修協議，施工面積13000多平米，服務用戶80多家。
2004年 3月，紫名都同中國有色工程設計研究總院簽定合作協議。
2004年 4月，甘肅省金昌工程項目部正式成立。
2004年 6月，紫名都公司圓滿完成甘肅金川國際會議中心。
2004年 8月，紫名都公司圓滿完成金川體育館項目改造裝修工程。
2004年12月，紫名都公司圓滿完成金昌市龍首山莊後樓四星級工程。
2004年12月，紫名都公司圓滿完成中國有色工程設計研究總院金昌市305辦公樓工程。
二零零五年
2005年 5月，紫名都圓滿完成北京地熱公司辦公大樓附屬樓改造裝飾工程。
2005年 6月，紫名都公司圓滿完成金昌市龍首山莊游泳館工程。
二零零六年
2006年2月：紫名都裝飾啟動客戶滿意度調查行動，通過電話和面談兩種方式，針對客戶滿意度等問題展開大規模系統調研。
2006年4月：紫名都裝飾集團「730日免費工程監控、維修服務」活動全面展開。
2006年5月：紫名都裝飾集團加入中國裝飾界戰略聯盟。
2006年6月：紫名都裝飾入圍「中國500最具價值品牌」排行榜。
2006年8月20日：紫名都裝飾集團舉行行銷學培訓課程。
2006年10月6日：集團高層、北京地區公司員工以及分公司員工代表齊聚一堂歡慶中秋。
2006年11月：紫名都裝飾與網路網站合作，結合社會熱門話題，推出一系列深受消費者美譽的品牌推廣活動。
2006年12月：紫名都裝飾成功的舉辦「2006年年度總結及07年市場戰略研討會」。
二零零七年
2007年2月：紫名都裝飾2007年度春節晚會暨表彰大會圓滿舉行。
2007年3月1日：紫名都裝飾啟動「紫名都家裝講堂」行動。
2007年6月20日：集團人力舉辦「副主任級以上設計師評級」活動。
2007年7月2日：集團半年度總結會議圓滿召開。
2007年9月：集團戰略研討會暨第三季度會鳴鑼開演。
2007年11月：07年綜合管理評比正式拉開帷幕，以「職業化」、「專業化」「商業化」為核心指導思想開展評比。
2007年12月：集團人力舉辦2007年「管理人員競聘」活動。
二零零八年
2008年3月：根據集團08年戰略規劃，集團業務規劃評審會准時召開。
2008年7月：紫名都裝飾成功舉辦了「2008年半年度總結及戰略研討會」。
2008年10月：紫名都裝飾首屆品牌訓練營圓滿閉幕。
2008年11月：紫名都裝飾集團旗下網站「紫名都人」、「紫名都裝飾集團培訓中心」全面上線。
2008年12月11日：中國建築裝飾專家學者協會會長朱希斌對集團北京加盟管理中心進行參觀指導。
2008年12月28日：紫名都外埠公司(山東大區)2009年市場戰略峰會圓滿召開。
二零零九年
2009年1月11日：紫名都裝飾集團系統訓練拉開帷幕，打造出了一支專業的精銳之師。
2009年1月16日：紫名都裝飾集團十年慶典隆重舉行。
2009年1月18日：紫名都紫名都裝飾集團新版網站上線，成為公司對內對外宣傳的又一大網路平台。
2009年2月6日：紫名都集團09年外派精英隊伍開始啟程。
2009年2月15日：由集團督導部組織的督導培訓全面展開。
Ⅳ 紫名都的紫名都大記事
一九九八年
1998年 3月，紫名都裝飾公司名稱被北京工商局核准。
1998年 4月，紫名都裝飾公司被中國建築裝飾協會吸收為會員單位。
一九九九年
1999年 3月，紫名都裝飾公司在首都北京正式開業。
1999年 3月，紫名都公司被吸收為北京建築裝飾協會家裝委員會會員。
1999年 4月，紫名都市場部入駐海淀區小康裝飾市場。
1999年 5月，紫名都分公司入駐海淀區金盛家居裝飾市場。
1999年 8月，紫名都設計作品在行業峰會參展，並獲大獎。
1999年11月，紫名都總部遷入坐落在北京著名學院區的貫通大廈內。
1999年12月，紫名都股東會議第一次正式例會，會上出台《未來區域品牌戰略計劃》。
二零零零年
2000年 1月，紫名都取得北京室內家裝裝飾施工資質證書。
2000年 3月，紫名都分公司入駐朝陽區城外城家居裝飾市場。
2000年11月，紫名都成功地在北京科技大學召開院士住宅方案及環保材料發布會。
二零零一年
2001年 3月，紫名都在北京科技大學院士樓裝修出現排號施工的奇跡。
2001年 4月，紫名都無為分公司成立。
2001年 5月，紫名都上層領導班子一行人去香港考察。
2001年 8月，《紫名都飾界》創刊。
2001年 8月，紫名都公司與北京核科聯環保檢測中心簽定合作協議。
2001年 9月，紫名都被入圍天壇古建築翻新四大裝飾工程公司之一。
2001年 9月，紫名都MNQ設計工作室坐落京城，研發前衛設計。
二零零二年
2002年 6月，紫名都成功地在北京大學醫學部舉辦家裝環保講座。
2002年 9月，紫名都上層領導班子去歐洲六國巡遊考察。
2002年10月，富玲國際大廈1至12層精裝修順利完成，施工面積31000平方米。
2002年10月，紫名都和北京大學醫學部教授班子簽定環保協定。
二零零三年
2003年 4月，紫名都中標中國國防大學首長寓所別墅群。
2003年 4月，北京大學醫學部聯合紫名都公司共同抗擊非典，紫名都同時參與北京發燒門診緊迫建設工程的項目施工。
2003年 6月，紫名都區域品牌戰略實施喜獲成功。
2003年 7月，長城實業有限公司和紫名都總公司簽定聯盟協議，聯合打造行業集成家居。
二零零四年
2004年 2月，紫名都北京家裝公司總裁尤月林先生出書，中國建築裝飾協會名譽會長張恩樹、北京建築裝飾協會家裝委員會會長朱希斌等人為書作序。
2004年 3月，紫名都北京最大的(30000平米)倉儲物流中心在十里河落成。
2004年 3月，紫名都同中國航空空間站511研究所專家家屬樓簽定裝修協議，施工面積13000多平米，服務用戶80多家。
2004年 3月，紫名都同中國有色工程設計研究總院簽定合作協議。
2004年 4月，甘肅省金昌工程項目部正式成立。
2004年 6月，紫名都公司圓滿完成甘肅金川國際會議中心。
2004年 8月，紫名都公司圓滿完成金川體育館項目改造裝修工程。
2004年12月，紫名都公司圓滿完成金昌市龍首山莊後樓四星級工程。
2004年12月，紫名都公司圓滿完成中國有色工程設計研究總院金昌市305辦公樓工程。
二零零五年
2005年 5月，紫名都圓滿完成北京地熱公司辦公大樓附屬樓改造裝飾工程。
2005年 6月，紫名都公司圓滿完成金昌市龍首山莊游泳館工程。
二零零六年
2006年2月：紫名都裝飾啟動客戶滿意度調查行動，通過電話和面談兩種方式，針對客戶滿意度等問題展開大規模系統調研。
2006年4月：紫名都裝飾集團「730日免費工程監控、維修服務」活動全面展開。
2006年5月：紫名都裝飾集團加入中國裝飾界戰略聯盟。
2006年6月：紫名都裝飾入圍「中國500最具價值品牌」排行榜。
2006年8月20日：紫名都裝飾集團舉行行銷學培訓課程。
2006年10月6日：集團高層、北京地區公司員工以及分公司員工代表齊聚一堂歡慶中秋。
2006年11月：紫名都裝飾與網路網站合作，結合社會熱門話題，推出一系列深受消費者美譽的品牌推廣活動。
2006年12月：紫名都裝飾成功的舉辦「2006年年度總結及07年市場戰略研討會」。
二零零七年
2007年2月：紫名都裝飾2007年度春節晚會暨表彰大會圓滿舉行。
2007年3月1日：紫名都裝飾啟動「紫名都家裝講堂」行動。
2007年6月20日：集團人力舉辦「副主任級以上設計師評級」活動。
2007年7月2日：集團半年度總結會議圓滿召開。
2007年9月：集團戰略研討會暨第三季度會鳴鑼開演。
2007年11月：07年綜合管理評比正式拉開帷幕，以「職業化」、「專業化」「商業化」為核心指導思想開展評比。
2007年12月：集團人力舉辦2007年「管理人員競聘」活動。
二零零八年
2008年3月：根據集團08年戰略規劃，集團業務規劃評審會准時召開。
2008年7月：紫名都裝飾成功舉辦了「2008年半年度總結及戰略研討會」。
2008年10月：紫名都裝飾首屆品牌訓練營圓滿閉幕。
2008年11月：紫名都裝飾集團旗下網站「紫名都人」、「紫名都裝飾集團培訓中心」全面上線。
2008年12月11日：中國建築裝飾專家學者協會會長朱希斌對集團北京加盟管理中心進行參觀指導。
2008年12月28日：紫名都外埠公司(山東大區)2009年市場戰略峰會圓滿召開。
二零零九年
2009年1月11日：紫名都裝飾集團系統訓練拉開帷幕，打造出了一支專業的精銳之師。
2009年1月16日：紫名都裝飾集團十年慶典隆重舉行。
2009年1月18日：紫名都紫名都裝飾集團新版網站上線，成為公司對內對外宣傳的又一大網路平台。
2009年2月6日：紫名都集團09年外派精英隊伍開始啟程。
2009年2月15日：由集團督導部組織的督導培訓全面展開。
Ⅵ 尤建國的紫名都人
——寫給全國所有紫名都人的誓詞
人生最大的悲劇不是失敗，失敗並不可怕，跌倒了，爬起來就是!
人生最大的悲劇在於不知道:我現在是誰?我應該是誰?不知道自己現在是誰，現在就荒廢了，不知道自己應當是誰，未來也就迷茫了!
不幸的是，我是誰我應當是誰，並不是由自己決定的，而是由我們所選擇的參考背景決定的。我們選擇了父母做背景，我們就是兒子或者女兒;我們選擇了學校做背景，我們就是學生;我們選擇了地域做背景，我們就是北京人，安徽人或中國人!同樣，選擇社會做背景，我們就是公民!
所以如果你想知道『我是誰』，那麼，你首先要選擇你現在所處的背景，然後才有真正的回答。如果你選錯了背景，比如在社會中，你卻選擇了父母做背景，回答自己是兒子或女兒，那麼，等待你的就將是角色錯亂帶來的困惑，甚至是沉痛的教訓。沒有人會像父母對待子女一樣對你，你要等待像父母一樣的關懷，那你就等，但沒有人會理你!
當2009年來臨的時候我們應當選擇什麼背景來回答：我是誰?我應當是誰?
當我們有幸聚在一起，選擇紫名都作為一起奮斗的平台，事實上選擇的不只是這家公司，而是選擇了一個背景---任何一家公司、一個員工在這個時代要生存、發展、壯大所必須遵從的時代背景：那就是中國公司必須國際化、正規化、持續化，中國員工必須職業、專業、敬業、商業!
一句話：公司中的任何一個人，都應當是他所在職位，所做工作的專業選手，我們是職業的公司人，而不是兼職的臨時工!
而正是在這樣一個背景下，我們突然發現了自己真實面貌，和隨之帶來的恐懼：我們有幾個人是專業選手?
業余球員與職業球員之間的差別是什麼?業余球員以球為業余愛好，既然是業余，好不好沒關系，愉快就行;而專業球員以球為生，作為賴以生存的職業，做不好就不能生存，做不好就是一種恥辱!
面臨生存問題，有沒有緊迫感?試問一下，我們正式進入一家公司，是不是意味著我們以做好本職工作為生?但我們自己專業嗎?我們做不好本職工作，會有恥辱感嗎?
所以，每一個員工在企業都有一個職位，問自己吧，我是業余選手?還是專業選手?所有的業余選手在專業的位置上，我們整個公司的工作狀態就會成為江湖「小混混」-凡事都可以做的「差不多」，但任何一件事都做不到專業!做不到精細!也就實現不了相應的價值!
既然如此，我們這一代的使命是什麼?我們的員工中，如果一部分人想成為領導多少人的企業家，想做自己的公司創一番偉業，這很正常，也會得到支持。但如果成為一種群體心理，我覺得，這就需要我們警惕了!
我們看看全世界的公司吧，他們的員工出來有幾個是做自己的公司的? 有幾個是以領導一家公司為己任的?這不是他們無能，而是世界優秀企業職業運營與專業打造的結果。一個一流的專業裝配工，一個一流的前台文員，一個一流的研發工程師等等，在職業運營的意義上，他們並不比一流的CEO低一等，只是由於個人的經驗與專業追求不同，並不存在高低之分，在職業運營的意義上，他們是平等的!
就像傑克-韋爾奇這樣世界一流的CEO，如果他當年是從工程師做起的話，我相信他一定是一個優秀的、專業的工程師，而當他做好工程師的同時，發現自己仍有無限的潛力，那為什麼不往上發展，甚至一直追求到GE的CEO呢?
我覺得這種邏輯應當是我們這一代人做企業的邏輯---公司首先是一個把普通員工打造成本職工作專家的平台，而不是成就某個人創造個人神話的舞台，這就是現代企業制度的真正含義---全世界優秀的公司，在設備技術規模等外在因素基本一致的時候，他們人均創造的利潤，比同等條件的同行，要高出很多!企業競爭在本質上是人才的競爭，或者說是專業人才技能的競爭，而不是機器設備!
一個專業的銷售員與業余的銷售員，銷售能力的差別是多少倍，一個專業的管理人員，與一個業余的管理人員，他們打造的團隊戰鬥力差別又是多少倍?
這樣一來我們就懂了，中國裝飾企業要長足發展，擺在眼前的最重要的使命就是建立強大、專業的競爭力，而實現這種競爭力建設，首先要打造企業員工的職業化與專業化素質!中國無數小公司的現狀說明中國裝飾企業當前最稀缺的是職業的運營人才---他們以經營企業，經營團隊為生。中國裝飾企業的競爭主體，不能夠是繼續由業余水平的員工和團隊領銜!中國裝飾企業的競爭，必須是專業選手之間的競爭!
所以，在09來到的時候，我想告訴大家，紫名都要走在時代的前面，我們要將09年定義為職業運營年!我們要做經營企業的職業選手!做本職崗位上的職業選手!
所以，我們每一個員工，無論你做什麼，你都應當問自己，你是誰?---你現在是業余選手還是職業選手?你應當是誰?---你未來應當是業余選手還是職業選手?
不專業並不可怕，可怕的是不懂自己應當專業!不懂應當按職業選手的生存法則來要求自己，不懂應當以自己的業余水平感到羞愧!
人生最大的悲劇不是失敗，失敗並不可怕，跌倒了，爬起來就是!
人生最大的悲劇在於不知道：我現在是誰?我應該是誰?而一旦我們知道現在自己是誰，現在就不重要了，因為最重要的是知道自己未來應當是誰，從而知恥後勇、永不言敗!
請大家記住，在中國加入WTO的8年後，中國企業真正有機會進入職業運營時代了，我們有幸在這樣一個時代奮斗，並有幸作為一家全國連鎖裝飾公司參與這一偉大的進程，這是多麼激動人心的事情!
所以，想請大家與我們一起在這樣一個偉大時代共同奮斗，不管你未來是否在紫名都，我們都將為這一共同目標奮斗，我們將成為中國第一代裝飾企業職業經理人!我們將開創中國裝飾企業的國際化，正規化，持續化的新時代!
如果我們選擇了一個代表著時代趨勢與客戶需求的道路，那麼，就這樣告訴自己吧：我們可以成功，可以失敗，但不可以放棄!
因為，紫名都的加盟連鎖經營是建立在以特許者利益為主導，被特許者利益為主體，實現雙贏戰略的基礎上。永久發展，拼搏創新，做大做強，共同輝煌!
因為，我們說的就是我們要做的，我們做的也正是我們所說的!
蒼天在上，我心為證，勤奮所至，紫名都必勝!
Ⅶ 裝飾公司加盟存活率是多少
據權威資料顯示，在相同的經營領域，個人創業的成功率低於20%，而加盟創業的成功率則高達80%—90%。因此，連鎖加盟被譽為現代商業社會最成功的商業模式，誕生了沃爾瑪、肯德基等商業巨頭。那麼，裝飾公司加盟之後的存活率究竟是多少呢?中國家裝連鎖教父、紫名都裝飾公司董事長尤月林給出的權威數據是85%。
尤月林表示，這一數據是中國家裝連鎖行業的平均值，基本處於商業特許經營中的中等水平，表明這個行業的加盟難度系數較大，需要品牌裝飾公司的總部有較強的實力。如果對數據進一步分析就會發現，成立時間越長的品牌裝企加盟商的存活率較高，紫名都、東易日盛、索美、水木南山、業之峰等裝企的加盟存活率平均值為93%，它們均是運營超過15年以上的品牌裝企。
在2008年之後才開始運作加盟連鎖業務的裝企這一數字則下降到了77%，然而即便如此，仍能看出加盟連鎖這一模式所體現出來的巨大優勢。因此，投資者選擇一家業績良好、實力雄厚、信譽度高的品牌裝企，加盟其連鎖網路，成功的機會將大大提高。有個連鎖總部做靠山，又可以從總部那裡獲得專業技術等方面的援助，這對於那些缺乏經驗的創業者來說，的確是一條通往成功的捷徑。
Ⅷ 北京紫名都裝飾集團的集團簡介
紫名都集團以「用心自然尊貴」 為發展理念，以「客戶滿意是評價我們工作唯一標准」為企業服務宗旨，引領家居文化。
多年來，紫名都憑借自身品牌魅力，以家居產業鏈為主線，立足在中高端家居裝飾設計與施工、材料和傢具及配飾供應、房地產樓盤精裝修設計、行業專業研究分析等多個方向，對相關產業領域進行深度家居集成和資源優化整合，構建起中國最具競爭力的裝飾產業和品牌梯隊，形成齊發並舉的戰略體系和格局。
「紫名都」融合東方傳統文化和國際家居時尚，以全新的「人居合一」的居住理念和室內環境藝術設計宗旨，為中國消費者創造出美好、時尚而具品味的生活方式。「紫名都」正成為中國高品質家居文化的倡導者，令厚積數千年的中國家居文明重新煥發炫目光彩。
「紫名都」憑借高度專業化、規模效益化、企業制度化的成功商業模式，被視為中國家居行業的傑出典範。2002年起，紫名都作為家裝行業唯一代表連 續蟬聯「中國500最具價值品牌」、「中國建築裝飾行業百強企業」榮譽稱號。2007年，「紫名都」被認定「北京市著名商標」，這是國家工商管理政府部門為保護著名品牌權益，首次在全國家裝行業審核並認定出第一個有特色的著名商標。
作為行業的開拓者，「紫名都」創造的眾多服務規則、客戶滿意度標准以及相應的技術、設計方面的創新性舉措，已成為裝飾行業規范發展的參考標准。2004年，由中國建築裝修裝飾協會組織拍攝的國家標准《住宅裝飾裝修工程規范》實錄演示是根據建設部、國家質監總局聯合發布的國家標准為藍本，紫名都作為行業傑出代表被選為實錄示範單位，進行裝修施工全過程演示。
「紫名都」已在中國三十多個城市成立全資服務機構，在十一個城市授權成立特許加盟服務機構，品牌影響力輻射全國大江南北。「紫名都」更藉助多家行業系統專業成員，形成了廣布全國的家居產業服務網路。目前，紫名都在全國擁有千餘人專業設計師等服務人員、逾萬余名固定施工人員規模，憑借先進的管理模式、傑出的設計團隊、嚴格的質量控制體系和卓越的企業文化，已成為行業內的「標桿企業」，贏得了消費者的信賴、行業企業的尊敬和政府的支持與鼓勵，被當今媒體稱譽為「中國裝飾界最能出頭的世界提名品牌」之一。