❶ 新手如何開一家母嬰用品店
應該先市場調查吧
❷ 中國十大母嬰用品連鎖店排名
1:貝因美 2:愛嬰坊 3:好孩子 4:麗嬰房 5:天邦童心玩具 6:豆豆暖房 8:迪士尼卡通 9:嬰姿坊 10:天才寶貝
❸ 愛嬰坊母嬰店加盟費用多少錢
2萬元左右，
其實現在很多品牌都不另收費用，只要從他們那裡進貨就可以。
您也可以全部自己進貨，不過開始會比較累點，
但利潤更高，因不用和別人分。
❹ 愛嬰坊母嬰用品專賣店怎麼樣，好不好的默認點評
挺不錯的一家店
再送你母嬰行業十句話！ 用這十句話，自己慢慢學把！
一、小地方開大店——這是嬰兒用品行業研討會得出縣城開店的結論,它包涵了幾個意思：一是：嬰兒用品業進入門檻比較低，假如營業面積不是很大，很容易出現大家一擁而上，然後靠價格競爭，最終大家都沒錢賺；二是：最終成為行業翹楚的，都是那些專業的，規模大的。三是：中國人都喜好跟風，只有一開始就佔領制高點，讓別人很難再與你抗衡，這樣，對手最多隻能做個追隨者！
對於小縣城想開店的人，這是最重要的一句話！
二、一個成功的導購員就是一個合格的育嬰師————這句話讓我們了解了嬰兒用品行業的特殊*，它特別重視產品附加值，需要導購員在銷售產品的同時能給客戶輸灌實用的育嬰知識，因為對年輕媽媽來說，沒有比育嬰知識更能讓她們願意傾聽的。
三、客戶服你才會信你——嬰兒用品是一個靠引導消費的行業，在交易過程中掌握主動權至關重要，導購員對於嬰兒用品光懂行是不夠的，要做到精通，因為現在的客戶都很挑剔，只有讓她服你才會信你。你才能達到引導她消費的目的！
四、量大的才是賺錢的——這句話對別的行業一樣適用。我們一定要把嬰兒用品重復消費強的商品做起來（食品、內衣、外套、紙尿褲、洗護、日用品）
五、感冒兩次花得錢，保健食品吃半年———— 很多消費者會給孩子買奶粉米粉，但捨不得給孩子買保健品，感覺比較貴，但現在醫院收費這么嚇人，小小的感冒都要花好幾百，甚至上千元。讓導購員學會這句話，讓她學會向客戶輸灌這樣一個理論：小孩的感冒是很有可能發生的，假如一開始吃保健輔助品，感冒是可以減少或可以避免的，其實錢最終都是花掉了，不過一個是花在醫院里，一個是花在孩子的食品里。
六、從嬰幼到嬰童————以前的店名是某某嬰幼兒用品店，現在是叫某某嬰童店，一字之差，市場兩碼事。前幾年競爭不激烈的情況下，做好0——3歲的嬰幼兒產品就可以，現在競爭激烈了，必需把產品延伸到小童范圍內才有可能獲得更大的生存空間。
七、面積不大不做孕婦裝——很多新手認為，做好孕婦生意是前期重要環節，所以就算面積有限也上一些孕婦裝。就像我們去**店，真正吃的就是那3-4個菜，但假如只有3-4個菜我們是不會去的，因為選擇餘地太少，一樣的道理，孕婦裝上得少，客戶選擇餘地少，假如上得多，那又喧賓奪主，所以面積不大的店面千萬別上孕婦裝！
八、進貨比賣貨難——嬰兒用品涵蓋了：食品、車床、玩具、書籍、洗護、孕婦用品、產後用品、外套、日用品、床上用品、禮品、紀念用品、鞋帽，行業跨幅特別大，品種繁多，而市場又分散，食品類和有些知名品牌又有區域限制。中國目前沒有一個市場可以讓消費者一站式進全所有的貨，「進全想進的商品難」，這是嬰兒用品店最頭疼的問題。
九、有錢賺不賺————很多媽媽在懷孕時沒事情就去比較商品價格，沒有一個行業能像嬰兒用品這樣有這么長時間（10個月）好比較好選擇的，像強生、貝親之類的商品，她們能記住所有的差價，新店一開張，她們先不考慮買什麼，先努力尋找你哪一款產品價格比別人高，然後有根有據的告訴你哪款產品比哪裡貴，貴多少，最後告訴你，你的東西貴，所以嬰兒用品店一定要有些產品「有錢賺不賺」，不加利潤，只是用來吸引客戶。
十、試試看一定完————前幾年用試試看心態開一個嬰兒用品店或許能成功，但現在你用這種心態一定失敗。因為市場已不是以前的市場，現在進入了全方位競爭年代，因為一個試試看心態的老闆不可能找很大的店面，不可能進很全的貨，不可能很有耐心的去經營，不可能去認真的學產品知識育嬰知識，而現在的嬰兒有用品店這些全都要具備，假如你只是試試看，那一定失敗！
❺ 要加盟母嬰店，不知道什麼牌子的產品好
有很多好牌子。比如母嬰店連鎖品牌愛嬰坊、新安怡、貝親、好孩子、子初、幫寶適、媽
❻ 有沒有最新的孕嬰店加盟排行榜
愛親母嬰生活館、愛嬰坊、嬰姿坊、母嬰坊。就現在的發展前景和實力來看，愛親母嬰生活館還是比較靠前的。
❼ 想開一家母嬰用品實體店，有什麼好建議嗎
結合我們十餘年的母嬰行業運營經驗，給您以下幾點建議：
一、選址很重要
開母嬰實體店的一個重要問題是店址的選擇，繁華地段客流量大，但租金高，租金低的地方客流量小帶不了多少生意，開在生活區附近提高定位可能有難度。
若能傍著大醫院，尤其是婦產醫院，生意當然不錯。但選擇社區也不失為一個好的選擇，社區離消費者的距離更近，對於媽媽們來說，自是十分的便利。
如果選擇在社區附近開店，那麼不僅要看居住人口，還要看「成熟度」。老社區出生率不夠，新小區入住率不夠。這樣的社區是不適合開母嬰用品店的，要選擇就選擇具有一定規模和成熟的小區。
二、選擇貨源
這個是母嬰店利潤的關鍵，只有中間環節少了，利潤空間才會大，另外一個還要考慮進貨的風險分擔。就目前情況看，如果要減少中間環節，那隻能做某一單一品牌在某地的代理，而且投入資金也很大。
另一個降低進貨風險的方法就是選擇母嬰店加盟，現在母嬰店加盟品牌很多，比如親親天使、樂親、愛嬰坊等等，他們加盟客戶的方案都很多而且也很靈活。
三、要清楚利潤從何而來
現在母嬰用品市場利潤並不是很高了，和前幾年已經大不同了，那麼利潤從哪裡來呢?只有薄利多銷，加快現金流速度，銷量增加了，利潤自然也就增加了。
四，要有更多的服務!
母嬰用品店早已過了單純賣母嬰用品那個簡單經營的時代了，如果想持久經營、提升競爭力，就必須提高母嬰店的服務，這些服務包括如嬰兒常見病治療、智力開發、心理輔導、商品使用技巧、營養知識、育兒知識等，這也是未來經營母嬰店的重要方向。
五、競爭還是合作？
同行間是競爭還是合作，其實同行間合作更重要，互相交流經驗，產品上互通有無，聯合起來為客戶服務，客戶滿意度也高了，這樣才能多方共贏。