㈠ 6萬元以下的車用尿素加盟騙局受害者是誰
消費者和加盟者。還能有誰呢？你的介紹很少，對騙局揭露的過於籠統。也許是新進上是的一種方法。不過萬變不離其宗，受害的就是參與者。組織者發起者是會獲利的。最後也可能會被判刑的。
㈡ 誰知道6西格瑪綠帶培訓公司的六西格瑪過程流程圖分析，具體的有沒有，急
創建流程圖的目的是為了分析和改善流程，因此流程分析是過程改善的關鍵步驟，六西格瑪流程分析的目的是確認流程各工序之間的關系確認問題點或問題區域，發現不必要的環節和可以簡化的環節。......
一、有附加值工序和無附加值工序。
1、工序的附加值分析。
工序附加值分析是從客戶觀點對工序進行分析判斷，從而確認該工序存在是否必要的方法。在流程的所有工序中，某些工序的存在會對客戶產生價值，如PCBA組裝中的焊接工序，通過焊接完成了客戶要求的一部分，對客戶而言是增加價值的，還有一些工序的存在並未增加客戶價值，如返工和修理、檢查和測試、移動等。這些工序的存在，雖然也許對組織而言是必要的，但對客戶來說毫無意義。
組織應盡力削減直至完全去除無附加值的工序，這是過程改善的極終目標之一。
2、有附加值工序。
有附加值的工序具有以下特徵:
①從客戶角度來看，客戶會情願為該工序支付報酬。
②產品或服務應有所變化。
③和任何工序作業內容不重復。
3、無附加值工序。
無附加值的工序具有以下特徵:
①客戶不會因此工序而支付任何報酬，甚至會因此工序的存在而產生報怨。
②作業內容重復。
無附加值的工序一般包括以下工序:
A、返工
B、返修
C、移動
D、檢查
E、測試
F、確認
G、丟棄
H、准備
二、流程的交付品與流程輸出。
1、流程的交付品指流程所產生的可以提供給客戶的軟、硬體。它是流程存在的原因，是流程的目標。流程交付品應是可感知的，即可以通過看、聽、嗅、嘗或觸覺感受到它的存在。流程交付品是流程輸出之一。
2、流程輸出:
流程輸出是流程所產生的所有可能的項目，包括我們所希望的輸出和不希望的輸出。對流程交付品和流程輸出舉例說明如下:
在電付貨款的流程中，有六種可能的輸出，其中只有一種輸出是流程交付品。即將貨款電付給供應商。其他輸出要麼是錯誤，要麼是無附加值，總之都構不成「電付貨款」流程存在的理由。
辨別流程交付品和流程輸出，由流程輸出發現並消除流程浪費、削減無附加值的工序是流程分析的重要步驟。
三、流程中常見浪費現象。
常見的流程浪費現象如下，在流程分析時須留意。
1、返工。
2、等待。
3、存儲。
4、過度生產。
5、運輸和傳送。
6、流程過長。
7、移動。
㈢ 求蘋果6的整機發送處理流程圖
答：ID鎖的手機必須輸入機主的ID和密碼才能解鎖手機，這肯定解不開，除非你知道機主的帳號密碼，或者機主把帳號密碼發給你。蘋果售後解鎖的話會要求提供手機當時的發票，盒子還有保修卡的照片，沒有的話不受理。手機確實是撿來的話那試試聯系機主，看能不能出點錢，給你解鎖，但一般機主都不可能給你密碼的，還會說你是小偷。可以的話還給機主好了，要是想利益點，那就賣了得了，反正在手上也是磚頭，拿一般店裡能賣78百吧。我修手機，需要這樣的機器拆零件，1000左右shou，出的話私信我
㈣ 計算1/2+1/4+1/6+1/8.....+1/20的流程圖 判斷框裡面填什麼
i大於10
㈤ 請問indesign6裡面可以做這種流程圖嗎如何做
indesign cs6 當然能做。一個個畫出框，再在裡面打字，文字居中就好了。線條也一條條畫，箭頭在線條面板中選。——這都是基本的操作。你先熟悉軟體吧。
㈥ 誰能給我一個百合網實體店加盟流程圖
1、百合網品牌關注
2、區域市場分析
3、全面交流對話
4、品牌展示呈現
5、加盟簽約授權
6、開業運營指導
7、開業活動策劃
8、運營管理督導
9、共同市場開發
㈦ 5 6題的c編程的流程圖 是流程圖
正數補碼一樣，負數取反1.前面是1，變好後直接
㈧ 求問indesign6裡面可以做這種流程圖嗎如何做
可以做，而且比在WORD里做起來更方便得心應手。
涉及到indesign里比較基礎的幾個應用。
一、文本框的概念，類似word，使用左側工具欄「T」工具
畫直線和三角形，三角形只需要填充屬性。調整大小做一個箭頭。擺放到合適的位置。
四，有幾個問題沒有講到，一如何畫三角形，二如何將箭頭和文本框對齊，三、如何編組，四、如何畫橫平豎直線，五、如何將五個並排文本框等間距對齊，六、如果打好文字後看不見字怎麼辦（字型大小太大）。。。。。。
初次使用問題將更多
注意：所有以上說的工具和選項板找不到的話，可以點擊菜單欄「窗口菜單」這里有所有需要的工具調板和選項板，如果還是找不到，點窗口——工作區——重置工作區。
新建文檔的問題沒有講到。
㈨ 如何巧妙運用XMind 6製作流程圖
流程圖是以特定的圖形符號加上說明，表示演算法的圖，所謂千言萬語不如一張圖。對於電商甚至是企業的運營管理來說，任何環節都需要量化，量化才能改進，才有成效。而量化需要從理念、流程、時間節點和質量控制四個方面進行。因此Xmind流程圖是電商管理的一大利器。
xmind 8 win 版
http://wm.makeding.com/iclk/?zoneid=14073
xmind 8mac 版
http://wm.makeding.com/iclk/?zoneid=14074
XMind 綠色便攜版：
http://wm.makeding.com/iclk/?zoneid=16413
一個公司的正常運轉，依賴流程，流程的優劣，決定運轉的順暢；流程的繁簡，決定工作的效率。好的流程往往能夠成為公司的核心競爭力。崗位、內容、節點和產出物構成了這張專題活動內部流程圖，流程圖可以很好的理順各個工作流，明確每個崗位對應的上游和下游的工作職責，提升上下游之間的自主溝通，提高工 作效率。電商非常流行一句話「不上erp等死，上了erp找死」，這句話非常形象的闡述了流程的重要性。
Xmind雖然沒有直接提供流程圖結構，但是在XMind中繪制流程圖，依然是快速而形象直觀的，各種操作一目瞭然，所以今天就來看看如何快速地在XMind中繪制流程圖。
注釋：雙擊聯系線即可在上面添加字；圖中標出的線條聯系形狀為「Z形線」。
步驟四、調整主題之間的距離。注意一定要按住Shift鍵，然後使用滑鼠擺放自由主題的位置；將主題擺放整齊，選中目標主題，譬如主線上的六個自由主題，然後從菜單選擇「修改 -- 排列自由主題 -- 水平居中」，豎列的自由主題就選擇 「 修改 -- 排列自由主題 -- 垂直居中 」。
就這樣簡單的幾個步驟，一個簡單的流程圖就完工了。當然還可以為每個主題添加不同的圖標，設置不同的字體、顏色，使用特殊的線條箭頭、外形等等。從而更好地滿足個人偏好或者使用場景的需求。XMind還為用戶提供了流程圖思維導圖的經典模板，你也可以直接修改使用。
相比於微軟的Visio工具來說，XMind並不是最專業的流程圖製作軟體。但是好在XMind還是一個思維導圖軟體，畫流程圖可能僅僅是我們思考的一部分，更多的時候我們需要的還是一個可以幫助思考的工具，一個記錄思想火花的地方。
㈩ x大於6用流程圖
x=2×6+1=13，k=1，不滿足條件x＞100，執行循環體；
x=2×13+1=27，k=2，不滿足條件x＞100，執行循環體；
x=2×27+1=55，k=3，不滿足條件x＞100，執行循環體；
x=2×55+1=111，k=4，滿足條件x＞100，退出循環體，
輸出k=4
故答案為：4