A. 快捷酒店加盟注意事項
1、加盟費用
2、加盟時間
3、裝修標准、裝修材料的采購
4、對餐飲的要求
5、服務人員配備要求
6、加盟到期後的延期要求
7、加盟後推廣的配合
8、加盟後每單的提成費用
9、培訓要求
10.。。。。。
B. 連鎖酒店加盟流程是怎麼樣的
酒店加盟流程各連鎖品牌大同小異，這里以主打健康睡眠文化的慕思睡眠酒店為例：
1.項目申請：可在官網、公眾號留言，或者直接撥打官網加盟咨詢電話；
2.項目勘察及評估：慕思睡眠酒店的專業投資顧問會聯系投資人，進行實地勘察、市場調研、出具初步規劃及投資測算方案等；
3.項目決策及合同簽署：由慕思睡眠酒店項目委員會進行項目投資回報評估，確認商務條款及合同簽訂並繳納加盟費用；
4.工程對接：各類項目圖紙細化，工程進程實施；
5.開業籌備：開業前店總到位，進行人員招聘、市場推廣、物資采購等工作，完成開業。
C. 酒店加盟需具備什麼條件
基本條件：一二線城市、三四線城市經濟發達區域、縣級市區域，靠近城市人流聚焦區域；交通便利；物業周邊配套齊全；
物業要求：2500㎡以上，房間數量不低於70間，單房面積25-40平方米，停車位不少於10個或者附近有停車位，擁有地理位置好，交通便利，物業形體較好。
投 資： 擁有必要的經濟實力和經營資源，資信可靠。投資費用10-13萬/間，市場房價280-680元。
認同酒店企業文化、經營理念和管理模式，接受酒店的管理體系，執行維也納管理標准
對風險有著理性的心態。
以上只是舉例說明了一下，僅供大家參考。具體的加盟條件需要看品牌總部的要求，充足的資金是必須的。
D. 酒店加盟需要注意什麼事項
花生酒店加盟顧問為您解答：
酒店加盟有以下注意事項：
1、酒店的會員儲備量。會員儲備量，這是所有連鎖品牌一直對外宣傳的亮點。會員儲備量越多，則意味著在加盟後，會員的貢獻率可能越大，酒店的入住率便越高。
2、成熟的品牌文化。作為品牌方的酒店模式，一般至少有數家成功案例，涵蓋各種商業環境與物業條件，畢竟經市場驗證的品牌，才能更降低投資者的風險指數。
3、品牌的市場基礎。選擇酒店加盟的投資者，大多都是看中品牌背後的客戶認知度，希望藉助品牌市場聲量，有效提升入住率與房價。
4、專業的品牌運作團隊。品牌方除了標准化的管理系統，還有持續不斷地品牌源動力輸出，全面的市場推廣宣傳，擴大品牌知名度，引導更多客群認知。此外，品牌方還需要為投資者考慮更多，關於人才團隊建設、酒店管理方案、采購產品質量及成本等方面。
E. 加盟快捷酒店的幾個注意事項
▲物業和地理位置
物業可以是自有的，也可以是租賃的。酒店投資者在租賃物業時，一方面要注意物業是否適合改造(一般要求為框架結構的)，另一方面要注意物業的基礎設施具備情況(消防、停車)，尤其是消防，這個是做酒店極為關鍵的一個方面。如果物業的消防達不到要求的標准，酒店就不可能開的起來。
要注意租賃合同的期限，至少保證8年以上，因為快捷酒店的加盟合同一般在8年左右。還要注意每年的房租是否存在遞增狀況，以免增加您的投資費用。
地理位置方面要求，周邊的客源較為充分，這就要求物業要盡量靠近商業區、中心廣場等，以方便廣大客戶的出行，從而成為酒店的忠誠用戶。
▲選擇品牌
投資者在選擇品牌時，要注意對品牌進行全面的、多方位、多渠道的了解，可以進行電話咨詢、考察品牌的直營店、暗訪品牌的加盟店等方式。
注意1：酒店用品是必須從總部采購還是可以自己采購。各個品牌的加盟費用的區別，很大一部分差別在這部分上面。加盟商要注意跟市場進行質量、價格的對比，否則，可能會增加開酒店的費用;也有可能變成品牌的變相收費，從而使加盟商受制於品牌。如果是自己采購酒店用品，可以參照不同的價格，選擇經濟比較高的酒店用品。
注意2：後期的管理費用是加盟店的入住率達到多少時，按照多少的比例進行收取，及具體的收費方式。
注意3：品牌經營酒店的經驗，可以從品牌的直營店的經營狀況進行判斷。如果品牌的直營店經營狀況不佳，甚至沒有直營店，那麼，品牌的經營管理經驗可想而知。因此，選擇一個有豐富的酒店經營經驗的品牌，是極為重要的。
▲酒店籌建
注意1：酒店改造裝修之前，要作出投資計劃，合理分配資金流向，避免加盟商透支，否則，加盟商容易產生借貸危機，從而產生心理壓力。各類物品的訂購到貨日期、人員的定編、招募、培訓等，所有的這些都要圍繞如何順利開業為核心來開展和部署。
注意2：酒店籌建期間，要注意在酒店裝修完成之前，就要辦理各種證件(包括工商、消防等的)。如果等酒店籌建完畢後，再去辦理各種證件，就會浪費加盟商寶貴的開業時間。
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注意3：此外，還要組建酒店的團隊，提高酒店的團隊意識，避免酒店產生內訌。還要制定酒店的基本管理法，做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。要知道，健全法制是「治店之本」。
注意4：針對最近酒店業時不時發生火災、盜竊的現象，加盟商要引起重視。在籌建期間，要注意做好消防、防盜的培訓，加強各項安全制度的管理。
注意5：店在正式運營之前，要進行宣傳，以增加開業後的客流量。進而提高酒店的入住率。
F. 歡朋酒店加盟條件及流程
流程我看有人說的很清楚了，我簡單說下歡朋酒店的加盟條件。除了歡朋對加盟城市和物業屬性的要求，加盟商還需接受希爾頓歡朋酒店的管理模式，並與希爾頓歡朋的發展理念高度一致。
G. 如家酒店加盟流程
H. 如何更好地選擇酒店加盟店
1、品牌的市場定位成首要考慮因素
根據酒店行業的相關調查報告，目前，在北京、上海、廣州等經濟發達城市和重點旅遊城市中，國際酒店品牌占據了酒店市場的半壁江山，再加上國內經濟型酒店的迅速發展，高端酒店和經濟型酒店市場已經接近飽和了。如果酒店加盟商將快捷酒店定位於這些城市，那麼，盡量選擇中高端酒店。另外，伴隨著各種展會、活動等在二三線城市的陸續展開，二三線城市的市場潛力也在逐漸爆發。
因此，在選擇品牌時，加盟商要結合自己的實際情況，進行充分地考慮。以一二線城市為主，由於其精確的中高端市場定位，業務發展迅速。相反的，在一線城市發展快捷酒店，一方面是酒店市場的高飽和度，另一方面是較高的租金和人力成本問題等，酒店的發展前景將不是很開闊。
2、品牌的營銷策略
品牌的營銷策略，決定了酒店市場的運營方向。國外的酒店發展市場已經非常成熟，酒店的營銷手段也很成熟。相比之下，國內的酒店品牌發展不是很成熟，酒店營銷模式也不是很成熟。其中，很多酒店的營銷策略比較單一化，將價格作為主要競爭手段。
其實，伴隨著社會經濟發展水平的提高，酒店住客更看重的是酒店的質量，而非酒店的價格，因此環境優雅、設施多樣的中高端酒店更受歡迎。業內專家一致建議，當前以及今後很長一段時間內，酒店的營銷策略應該注重酒店特色、酒店質量等。
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一方面，酒店應該做到人性化營銷。酒店服務不僅要優秀，還要深入人心，想顧客之所想，做到體貼滿分，讓客人來了又來。
另一方面，酒店應該在尊重客人選擇的基礎上，更加註重酒店個性化服務，如大堂樂隊、客房樂器等。這樣，客人會感受到酒店的創新和服務的新變化，同時，也會提升客人對酒店的忠誠度。客人的一般心理總是求新、求異、求變的。如果一味地去迎合客人原有的生活方式，勢必會影響客人的「移情別戀」。
I. 開酒店的全部流程
酒店從無到有「九步曲」
隨著經濟的不斷發展，人們生活水平也日益提高。尤其是珠三角等沿海地區，人們生活水平已基本進入從小康向富裕水轉變的階段。生活水平的提高勢必提高對生活質量的要求。在工作之餘，出門度假、休閑娛樂、品味美食、享受各式服務等已經成為「現代人」優質生活中必不可少的一些環節。同時，隨著經濟的發展和全球一體化戰略的提出，人們的交往也日益頻繁。以上雙重因素的同時沖擊，鑄就加快了人類對的娛樂、服務等方面的需求，也就是說對酒店業的 巨大市場需要。從目前市場情況也可以看出，酒店服務業已經成為當代的支柱產業之一。
東莞在全國就素有服務名城之稱，其中現有五星級酒店就達二十 多家（據2003年底統計，東莞市正式掛牌的五星級酒店有17家，尚有8家在申請，目前約有25家。），而現在正在修建和准備籌建的更是不計其數。東莞的酒店無論在數量、規模、檔次還是服務質量等都可堪稱全國一流。但目前東莞的酒店服務業仍存在著巨大的市場空間，因為東莞是一新生的製造業名城，經濟發展良好，人們生活消費水平普遍較高；同時三來一補等外來企業較多，從港、台及海外其他地區來莞人員較多；東莞又地處廣州、深圳、惠州等重要城市的連接地帶，地理位置優越，人口流量較大。因此註定了東莞仍然存在著無限的市場空間。當然，有市場就有競爭，如何從激烈的市場競爭中獲取無限的商機是成功的關鍵所在。
根據對市場動態獨到的敏銳的洞察力與分析能力，認為酒店從無到有可按照以下「九步曲」進行。
一、市場調查與分析
深入市場，了解市場情況，乃兵家常用的「知己知彼，百戰不敗」的偉大戰略。商場如戰場，酒店經營也如此，只有充分了解市場情況，再根據自己本身實際，才能在商海中處於不敗之地。首先我們要調查我們意欲經營的酒店當地的經濟發展狀況、人們消費水平、消費習慣、常住人口數量、外來及流動人口情況等酒店業發展賴以生存的市場動態情況。同時去本地同行進行考察，收集一些有關當地同行業的發展經營信息，為自己的策劃發展提供最有力依據。這些信息的收集主要可以採取普通的社會調查；與相關新聞媒體配合採訪；有目的的去本地一些與自己准備經營規模項目相似的酒店消費，以一個消費者的身份獲取第一手資料等等。同時翻閱借鑒一些相關信息資料，比如說當地經濟動態報導的新聞資料、人口情況、政府政策、當地旅遊資訊等等原始資料。這些都會成為直接影響酒店經營的主要因素，也是下一步進行經營策劃的重要依據。
二、市場定位
根據收集和整理所得到的市場資料，結合自己意欲投資預算，當地地理位置和地理條件等情況，對酒店的地理位置、檔次、規模、所經營項目等一系列具體情況進行市場定位。因為只有明確了自己所處的市場位置，才能對號入座，根據自己的實際情況做出最為准確的可行性策劃，做到有的放矢。當然，這一步必須根據董事會的投資規劃來實施和提交董事會討論才能具體實現。
三、營運策劃
策劃是經營是否可行，能否取勝的關鍵，所以這一步就顯得尤為重要。當市場定位確定之後，就可根據酒店所處的地理位置、條件設施等分析今後在經營中可能存在的優勢和劣勢，制定相關的運作方案和營銷策略。根據酒店的規模和投資規劃，預算出首期投資成本，並把投資具體分配到每一個相應的具體項目（盡量詳細）。同時對今後將要經營的每一個經營項目進行具體營運策劃（包括運作方式、經營成本、經營特色、所需人員、組織架構、可獲多少營業額和營業利潤以及其他需要的外在條件等等）。確定自己的經營管理理念與分期發展目的。對人員等各方面的需求做出具體規劃。並擬定時間進度表，預計今後營業前景，做出今後營業效益明細表，計算每月可獲純利潤。因為這一步的重要性，可多出幾份不同策劃人員或策劃公司的方案，然後從中擇優選用或采百家之強。
四、對策劃方案進行論證
當具體的策劃書出爐後，首先是提交董事會（或者董事會授權的項目投資負責部門）進行研討，分析其可行性的大小，策劃負責人對策劃方案進行相關答辯。董事會通過之後 「推向」市場，根據策劃中的實際情況，再次進行市場調查，從實際的市場中再次論證策劃的可行性， 盡量使策劃與現實情況達到最佳吻合，確保萬無一失。如條件允許，也可邀請同行精英參與研討論證。
五、確定具體運作方案，開始全盤籌備
策劃方案落定以後，可以說既是一個籌備的結束，又是一個籌備的開始。因為策劃確定了就等於確定了酒店經營發展的方向和策略，所有的事情都已經在預定之中，只等按部就班完成即可。但是真正具有實體的籌備工作才剛剛開始，具體工作實施的好壞，直接影響到具體方案是否得以實施，計劃和願望是否得以實現。
首期主要是方向性的籌備和工程等方面的籌備。這個階段，就要求總經理、監理工程師、行政人事負責人、營業部主要高層、財務及采購等相關高層管理人員開始到位。主要工作為工程招標方案件的確定，吸引工程公司工程競標；辦公用具的購買；社會關系溝通前的准備；工作進度預定；相關制度的開始規劃；營業部籌備工作前期准備；人事部根據各部門的人員編制情況相關人員招聘規劃等。
招標方案一出，就可以選擇合乎要求的競標工程公司參與設計、報價等競標手續。同時在設計過程中營業部門根據自己的營業需要，提出合理工程要求。然後以價廉質優的原則，選擇最佳的施工單位簽約。
六、工程施工
工程是籌備工作中的一個主體項目，簽約之後，各項籌備工作就開始進入緊張的階段。這時，就必須要求一定數量的保安、後勤、工程人員開始入職，做好安全保衛、工地管理以及後勤工作。這過程中，主要的工作為工程的監理；各項制度的制定（比如說管理細則、人員編制確定、薪金標准制定等等）；部門確定自己部門人員准確編制，開始相關工作的籌備，並把相關工作匯總至行政人事部；各部門規劃所需工程以外的營業設施和營業用品，並配合總辦和采購部找相關供應商報價。
七、內部設施的購置，人員的招聘
根據工程施工的實際進度和預定開業時間，在離預定工程竣工日期一個半月時，完成內部設施及營業用品的規格、數量的確定，並基本找相關供應商訂好貨，簽好供應合同，確定送貨日期。 在離預定工程竣工日期還差四十天時，要求完善所有的規章制度，所有管理人員入職。統一酒店所有管理人員的思想和經營理念。
離預定工程竣工日期還差一個月時，開始大量員工入職（沐足、桑拿等技師及師傅需要提前半個月以上），要求在離預定工程竣工日期還差二十天時所有員工基本到齊。此時行政人事部、員工飯堂、宿舍等部門基本要求走向正規。 行政人事部和各營業部制定各自的培訓計劃，並做和培訓之間的時間分配與安排等配合。然後開始員工分批培訓（培訓可分為行政人事部組織的軍訓、酒店文化、酒店規章制度、員工手冊、基本禮儀的培訓和各部門的技能、實操等培訓）。要求在開業一周前全部達到酒店預定的效果。
這期間酒店對外工作人員需要作好酒店的所有對外面關系處理等方面的工作，包括營業執照、工商稅務、公安消防……。工程人員做好工程監理和跟蹤等工作。
八、試業
工程基本完工，離正式開業尚有一周左右時，就可以進行試業。試業可分內部和對外面兩到程序進行。對內時主要目的為檢驗所有員工的綜合素質和實操能力，從中找出存在的不足，力求完美。對外則可正式營業要求一致，做好正式開業前的最後
一道檢測。在開業前，一定職別以下，又有實際性工作任務的員工可實行半薪制，為吸引技師，開業前一定期限之內技師入職可免收培訓費。
九、正式營業
所有的一切都准備的萬事具備時，就可准備正式開業了。俗話說的好：好的開始是成功的一半，開業是酒店的第一炮，對酒店今後的營業起著至關重要的影響。東莞有部分酒店生意平淡就是因為開業的第一炮沒有打響。所以必須借鑒各成功酒店經驗，做好周密的開業策劃（主要可有行政部或找專業的策劃公司策劃），邀請社會各界要人參與剪綵。抓住服務行業講究氣氛等特點，盡量製造聲勢與氣氛，努力打響第一炮。
總之，酒店行業是一個以無形服務換取有形利潤的特殊行業。所以我們在無論在策劃、籌備還是經營中都要緊緊抓住這一特點，營造出屬於自己的獨特氣氛和文化底蘊；提高服務質量等方面的軟體建設，加強人性化管理和人性化服務。我相信，定會在激烈的競爭中處於不敗之地，從有限的市場中獲取無限的商機。