Ⅰ 舉例說明企業針對目標市場如何制定價格策略
以下供參考，希望對你有用：
合理的價格有時可以決定一件商品的銷售好壞，嚴重影響整個賣場的銷售業績。如何把商品的價格制定的更合理，在保持利潤額的情況下，盡可能接近和滿足顧客對商品的價格需求，已越來越為商家們所重視。那麼如何把價格制定得更合理呢？這其實是要講求策略的。
賣場定價策略一般有高價、中價、低價三種。由於市場環境不同、定價對象不同以及實施方法的差異，又可細分為多種策略。採取與實際情況相符的定價策略，對實現賣場的經營目標十分重要。採用何種定價策略，必須考慮多種因素，其中最重要的有商品的需求彈性、賣場自身的經營狀況和競爭對手的狀況等。
一、階段性定價策略
階段性定價策略，就是賣場根據商品所處市場壽命周期的不同階段來制定價格的策略。這一定價策略主要是根據不同階段的成本、供求關系、競爭情況等的變化特點，以及市場接受程度等，採取不同的定價策略，以增強商品的競爭能力，擴大市場佔有率，從而為賣場爭取盡可能大的利潤。
1.導入期定價策略
在導入期中，由於商品剛剛投入市場，顧客還不熟悉，因此銷量低，沒有競爭者或競爭者很少。為了打開新商品的銷路，在定價方面，可根據不同情況採用高價定價策略、低價定價策略和中價定價策略。
（1）高價定價策略
高價定位策略的依據是在消費者中間，有部分收入較高的人，對新商品有特別的偏好，願意出高價購買。對全新品牌的商品，一般可採用高價定價策略。另外，對某些市場壽命周期短，需求彈性小，翻新較快的商品，在投放市場時，如能吸引消費者，引起消費者的「求新心理」，使得需求強度增大，也可採用高價出售，並迅速組織大批量采購，縮短導入期的時間。
（2）低價定價策略
低價定價策略是高價策略的反面，即有意把新品牌的商品價格定得很低，必要時甚至微量虧本出售，以多銷達到滲透市場、迅速擴大市場佔有率的目的。
低價定價策略適用於商品需求富於彈性時的情況。因為低價能夠相應擴大銷量，或者說存在著一個大的潛在市場，賣場能夠從多銷中獲得利潤。
（3）中價定價策略
此策略以價格穩定和預期銷售額的穩定增長為目標，力求將價格定在一個適中的水平上，所以也稱穩定價格策略。這種策略在賣場上一般不太常用。
2成長期定價策略
品牌商品進入成長期後，賣場經營能力和銷售能力擴大，銷售量迅速增長，利潤也隨之增加。因此，成長期品牌商品定價策略，一般是選擇適合競爭條件，能保證賣場實現目標利潤或目標報酬率的目標定價策略。
3.成熟期定價策略
品牌商品在市場上進入成熟期後，顧客需求呈飽和狀態，銷量已達頂點，並開始呈下降趨勢，市場競爭日趨尖銳激烈，仿製品和替代品日益增多，利潤達到頂點。
在這個階段，一般採用競爭定價策略：將該品牌商品價格定得低於同類商品，以排斥競爭者，維持銷售額的穩定或進一步增大。
採取競爭定價策略時，正確掌握降價的依據和降價幅度是非常重要的，一般應視具體情況而定。如果可以成功地使商品具有明顯特色從而擁有忠誠的顧客，仍可維持原價。如果商品無特色，則可採用降價方法進行競爭，但降價時要特別小心，以免引起價格戰，最終導致賣場虧損。
4.衰退期定價策略
衰退期是商品市場生命周期的最後階段。在衰退期，商品的市場需求和銷售量開始較大幅度下降，市場已發現了新的替代品，利潤也日益縮減。這個時期常採用的定價策略有維持價格策略和驅逐價格策略兩種。
（1）維持定價策略
這是指維持商品在成熟期的價格水平或將之稍作降低的策略。賣場採取這種定價策略，一是希望商品繼續在消費者心目中留下好的印象；二是希望賣場繼續獲得一定的利潤。對於需求彈性較小的商品，多數賣場會採用這種定價策略。維持性價格的成功與否，取決於新的替代品的供給狀況。如果新的替代品滿足不了需求，那麼賣場就可以維持一定的市場；如果替代品供應充足，消費者會轉向替代品，這樣會加速舊的商品退出市場的速度。
（2）驅逐定價策略
對於需求彈性大的商品，賣場則可採取驅逐定價策略，有意將價格降到無利可圖的水平，從而將競爭者驅逐出市場。盡量擴大賣場的市場佔有率，以保證銷量、回收投資。驅逐價格一般只在成本水平上定價。
二、因人制宜的定價策略
從實際出發，根據市場購買者的具體心理特點和要求，制定有針對性、效果明顯和成本合理的營銷策略，是賣場營銷決策的基本原則。商品定價策略也是一樣，首先就是根據不同的消費者群體特徵和心理特點採用相應的定價策略，這就是因人制宜的定價策略，具體包括：
1.習慣定價策略
即根據目標顧客群體長期對該類商品價格的認同和接受水平進行定價。該策略適用於消費者所熟悉的、競爭比較激烈的商品種類。
實施習慣定價策略的主要步驟是：
(1)確定目標市場范圍
① 對該市場的了解和把握程度如何?
② 商品性能、品牌和價格等因素是否為顧客所熟悉?
③ 商品的競爭激烈程度如何?
(2)調查消費者對同類商品的價格接受水平
① 市場上現有同類商品的價格水平如何?
② 消費者對同類商品的價格水平的承受上限?
③ 消費者對不同檔次的商品價位的接受程度?
④ 消費者的支付能力差異如何?
(3)確定相應的價格策略
① 制定商品價格的浮動范圍和變化幅度。
② 不同目標市場制定不同習慣水平的價格。
③ 調整商品的尺寸大小和包裝設計以適應預定價格。
④ 實行統一的建議零售價格。
⑤ 實行統一的最後零售價格。
(4)控制定價策略的實施
① 實施既定的價格策略。
② 評估價格策略的實際效果。
③ 分析失誤原因和市場條件變化。
④ 修正、調整價格策略。
2.理解價格定價策略
即根據不同消費者群體對商品價值的不同理解，來決定不同市場的價格定位。如果消費者比較了解某商品的生產過程、比較成本和附加功用，同時不同的消費者群體對商品價值的理解又有較大的距離，那麼就可以考慮採用理解價值定價策略。
3.區分需求定價策略
根據不同顧客的心理特點，制定相適宜的價格水平以符合消費者的預期。對於顧客群體分散、價格心理偏差顯著的市場，賣場應該仔細分析、區別不同消費者群體的實際需要特點，分別制定相宜的策略。
例如，有些顧客預期商品價格近期內會上漲，那麼賣場就可以適當調低市場上的商品價格，吸引這些消費者及時或提前購買，滿足其追求實惠的動機。
針對部分消費者對商品價格斤斤計較的心理，賣場可以採用價格保證或最低價格承諾。
針對部分消費者虛榮心理和追求聲望的動機，賣場可以配合適當的商品附加值和附加服務，大幅度提高商品定價。
針對部分消費者價格攀比的心理，賣場可以對不同檔次商品的價格拉開距離，高檔高價、低檔低價。
實施區分需求定價策略的主要步驟有：
(1)確定目標市場范圍
(2)調查、分析消費者的價格心理特點
① 對商品價格變化的預期。
② 對商品價格的關注程度。
③ 對商品價格變化的敏感度。
④ 對商品價格象徵意義的理解和接受程度。
⑤ 商品價格在產品各種因素中的重要性排位。
(3)確定相應的價格策略
① 高價策略。
② 低價策略。
③ 優惠價策略。
④ 變動價格策略。
⑤ 選擇具體的定價技巧。
(4)控制定價策略的實施
① 實施既定的策略。
② 評估價格策略的實際效果。
③ 分析失誤原因和市場條件變化。
④ 修正、調整價格策略。
三、因地制宜的定價策略
除了針對同一市場的不同消費者制定價格策略之外，賣場還應該根據不同地區、不同市場、不同銷售渠道的具體情況和相應的消費者特點，選擇不同的定價策略。
1.高檔商場
針對高檔商品市場的高品位、顧客求名和炫耀動機強烈、講究商品質量和獨特性等特點，可以採用分級定價法、撇脂定價策略、聲譽定價策略、投標定價法等。
2.中檔商場
針對中檔商品市場的從眾和攀比心理、求實求優動機強烈、重視質量保證和售後服務、追求價格性能比等特點，可以採用分級定價法、方便定價法、習慣定價法、單位定價法、從眾定價法、零數定價法、奇數定價法、非整數定價法等。
3.低檔商場
根據低檔商品市場以求廉、求利為主的特點，採用滲透定價法、處理定價法、折扣定價法、反向定價法、同一定價法等。
4.連鎖專賣店
適合採用統一定價策略、滲透定價策略、分級定價法、方便定價法等。
5.普通店鋪
適合採用零數定價法、奇數定價法、非整數定價法、特價(優惠價)定價法、習慣定價法等。
四、因時制宜的定價策略
賣場可以根據不同季節、不同購買時段、不同經濟社會環境的市場變化規律和消費者行為規律，制定相應的、有效的、可行的價格策略。
1.換季大減價策略
對於季節性強的商品，利用季節轉換的機會實行商品大減價，以吸引廣大消費者選購商品。通常在國外百貨公司每年都有兩次換季大減價，即冬季和夏季大減價，甚至各廠家也利用此機會實施減價促銷策略。
2.需求季節差價策略
根據商品在一年四季中的不同需求程度和需求量，實行季節差價，即商品價格隨著季節的變化而做出相應的調整。典型的如冬季服裝到了冬季末、春季初就要大幅度降價促銷，否則過了一年款式可能就被淘汰，不符合消費者需要了。
3.生產季節差價策略
有些商品的生產受自然季節的影響，不同季節的商品供應量呈周期性波動，賣場因此要根據一年四季的市場供求關系定價。
4.階段定價策略
根據商品所處的市場生命周期的不同階段，制定不同水平的價格。通常價格的變化幅度與商品市場需求量的變化幅度相一致。例如引入期的商品定價較多應用撇脂定價策略，成長期的商品定價較多應用滲透定價策略，成熟期的定價較多應用讓利促銷策略，衰退期的定價較多應用減價或折扣策略。
5.新貨上場定價策略
通常新貨上市的時候，會針對消費者求新、好奇、從眾的心理將商品價格定的比較高。如每一時期的新款手機上市，售價都很高，只有少數潮流帶領者購買，隨著該款式的大面積推廣流行，其價格不斷下調以吸引眾多的跟隨者購買。
6.周末特價策略
為了吸引周末休息的人們踴躍購買商品，許多賣場採用周末特價或周末大酬賓的策略招徠平時無暇光顧賣場的顧客。這在一些大的賣場比如國美、蘇寧、沃爾瑪、家樂福等綜合類賣場中表現得特別明顯。
7.每日特價策略
對於商品種類和系列比較多的賣場還可以實行每日特價策略，即星期一到星期日每天有一種款式的商品以特別優惠的價格出售，因此每一天都能夠吸引相應的消費者購買一定的商品。
8.不同時段的優惠價策略
針對某些商品的購買或消費過於集中在一定的時段，賣場可以採用不同時段實行不同價格的策略。
五、薄利多銷和厚利限銷定價策略
1.薄利多銷價格策略
薄利多銷定價策略是指商品定價時，有意識地壓低單位利潤水平，以相對低廉的價格刺激需求，增大和提高市場佔有率，爭取長時期內實現利潤目標的一種定價策略。對於社會需求量大、資源有保證、生產有潛力、價格與成本彈性又較大的商品，適宜採用這種定價策略。
正常情況下，採用薄利多銷定價策略有三個約束性條件：
（1）從賣場內部看，生產條件或庫存條件允許產量或銷量的擴大，能滿足降低價格所引起的需求量的增加。反之，將蒙受「薄利」的損失。
（2）需求的價格彈性大於1，即一定的價格下降幅度能引起更大的需求上升幅度，否則，會得不償失。
（3）銷售額增加量扣除上交稅金的增量後尚大於成本的增量。如果原有價格下的生產與銷售有利潤的話，能增加利潤額。如果原來是虧損的，則能減少虧損額。
總之，只要具備上述三個約束性條件，賣場通過相對降價而擴大銷量，也是薄利多銷。
縱觀國內外許多優秀賣場，都是靠廉價和薄利多銷策略成功的。如美國尿布公司生產的一次性貝貝尿布就是靠薄利多銷打開市場銷路的。尿布公司通過對100多萬人調查了解到：全美國的兒童每年要換150億次尿布，如能解決尿布使用滲水性能差的問題，這將是一個廣闊的市場。尿布公司針對這一情況經過9個月的試制，生產出一種吸水性強、貼身、乾燥柔軟的貝貝尿布，每塊10美分。但是投放市場後，只賣出預期數量的一半。公司於是又通過大力節約成本，擴大生產，使單位售價從10美分降到6美分。很快，價廉物美的貝貝尿布深受母親們的歡迎，不久，美國有一半以上兒童都採用了貝貝尿布。
2.厚利限銷定價策略
厚利限銷定價策略與薄利多銷策略相對，是指賣場通過對某些商品有意識地提高價格，以獲取厚利。該策略的目的是獲取厚利而不是限銷，因為限銷只是該策略的執行所帶來的必然後果。
厚利限銷策略的適用范圍：使用稀缺資源生產的非生產(生活)必需品，外貿商品中的非生活必需品，有較大心理價值和觀賞價值的聲望性商品，消費者急需、但受經濟或技術條件限制不能短期內迅速增長的商品。運用厚利限銷定價策略注意「厚利」與「限銷」之間應相互適應，適當把握。
「厚利」並非利潤越大越好，它必須控制在市場能容納的預期銷售量的可銷價格水平的限度之內。「限銷」也並非銷量越少越好，而是將銷量和一定的市場供求狀況聯系起來，並能實現較佳的經濟效益。
採用厚利限銷定價策略有三個約束性條件：
（1）在市場上無十分相近的競爭者，以至於能維持厚利價格局面。
（2）需求彈性缺乏，如果要增加一定幅度的銷量就得以更大幅度降價為代價，或者減少一定幅度的銷量需要更大幅度提價。
（3）降低價格所損失的利潤大於擴大銷量所能得到的利潤。或者說，通過增加的銷售收入，扣除成本增量和應多交的稅金後的利潤增量不及直接提價、減少銷量所多得的利潤。
以下兩種情況也屬於厚利限銷：
第一，在既定需求狀況下，減少銷量，需提高市場成交價格。
第二，如果有一個更高的需求狀況出現，擴大銷量沒有直接提價有利，賣場自然會採取厚利限銷定價策略。
由於高價厚利必然導致賣場間競爭加劇，從長期來看，不能真正實現利潤最大化，所以高價厚利價格策略是一種適於一定范圍的短期價格策略，賣場在採用時一定要慎之又慎。
六、商品組合定價策略
賣場通常不只是銷售單件商品，而且還要銷售商品大類，即一組相互關聯的商品。商品大類中每一單件商品都有其不同的外觀和特色。賣場對商品大類定價時，必須考慮商品大類中各個相關商品間的成本差異、顧客對這些商品不同外觀的評價以及競爭者的商品價格等一系列因素，從而制定相應的定價策略。
1.商品線定價策略
商品線是指由不同等級的同種商品構成的商品組合。賣場在對商品線定價時，可根據商品大類中各個相互關聯的商品之間的成本差異、顧客對這些商品不同外觀的評價以及競爭者的商品價格，來決定各個相關商品之間的「價格階梯」。
如果商品大類中的兩個前後連接的商品之間的「價格差額」小，購買者就會購買更先進的商品，從而會使賣場的利潤增加。反之，如果「價格差額」大，顧客當然只會購買較差的產品。
2.連帶商品定價策略
連帶商品又叫互補商品。對這類商品定價時，要有意識地降低互補商品中購買次數少、消費者對降價反映又比較敏感的商品價格。另一方面，又要有意識地提高互補商品中消耗最大、需要多次重復購買、消費者對其價格提高反映又不太敏感的商品價格。
3.系列商品定價策略
對於既能單件購買，又能配套購買的系列商品，可實行成套購買價格優惠的做法。如僅僅一件衛浴設施，可按原價出售，而包括浴缸、馬桶，水槽等在內的整套設備如果一次性購買的話則可以減價優惠。由於成套銷售可以節省流通費用，而減價優惠又可以擴大銷售，這樣一來，流通速度和資金周轉大大加快，有利於提高賣場的經濟效益。
4.分級定價策略
賣場將同一種商品，根據質量上和外觀上的差別，分成不同等級，選其中一種商品作為標准品，其餘依次排列，定為低、中、高三檔，再分別作價。對於低檔商品，可使其價格接近產品成本。對於高檔商品，可使其價格較大幅度地超過商品成本。
七、折扣定價策略
折扣定價策略是賣場在一定的市場范圍內，以目標價格為標准，根據購買者的具體情況和購買條件，以某種優惠為手段，刺激銷售商品的一種價格策略。通常為賣場所採用的折扣策略有以下幾種：
1.數量折扣
數量折扣是對購買商品數量達到一定數額的買主給予的折扣。一般來說，購買的數量越大，折扣也就越多。
數量折扣有兩種形式：累計數量折扣和一次性數量折扣。累計數量折扣是指在一定時期內購買的累計總額達到一定數量時，按總量給予的一定折扣。一次性數量折扣是指按一次性購買數量的多少而給予折扣的一種策略。
由於銷售量增大，實行數量折扣可以降低商品的單位成本，加速資金周轉的速度。然而，要決定最佳的批量和合理的折扣率往往比較困難，賣場應根據自身情況酌情制定。
2.季節折扣
季節折扣是賣場向那些購買非當季商品或服務的購買者所提供的一種折扣。季節折扣使賣場在一年內得以維持穩定的生產和經營，在淡季也能獲得較高的銷售額。
3.心理性折扣
心理性折扣是利用消費者喜歡折價、優惠價和處理價的心理而採用的降價求銷手段。當某種商品的牌子、性能、壽命等不為廣大消費者所了解、商品市場接受程度很低的時候，或者商品庫存增加、銷路又不太好的時候，採取心理性折扣，一般都會收到較好的效果。但在採用心理性折扣策略時，折扣率必須合理，只有這樣，才能達到銷售的目的。
八、心理定價策略
賣場在定價過程中，必須考慮消費者在購買活動中的某種特殊的心理，從而激發他們的購買慾望，達到擴大銷售的目的。
消費者的價格心理主要有：以價格區分商品檔次的心理，追求名牌心理，求廉價格心理，「買漲不買落」心理，追求時尚心理，對價格數字的喜好心理，非整數價格的信任心理，對價格尾數的錯覺心理等等。
根據消費者不同的價格心理，賣場在定價時應該採用不同的策略：
1.依據人們以價格區分商品檔次的心理定價策略
這是根據消費者以價格區分商品檔次的心理而採取的定價策略。一般來說，賣場可對耐用消費品、以時尚青年或擁有一定社會地位的人士為主要顧客的商品，制定適當的高價，以刺激他們的購買慾望。
2.依據人們對聲譽度和美譽度的追求定價策略
有一部分消費者由於對商品的需求更注重它的聲譽度和美譽度，所以賣場在定價時應對他們所產生需求的這部分商品制定一種足夠排除一般消費者購買的高價，從而給這部分消費者帶來一種經濟富有、社會地位高的自豪感，使其自尊需要得到滿足。
3.依據習慣行為和心理定價格策略
根據人們對基本生活用品所形成的習慣價格心理，賣場在定價時可採用習慣價格策略，即對基本生活用品按一個固定價格出售。一般來說，習慣價格一旦形成就很難改變，其他賣場如果出售同樣商品，也應按習慣價格定價，否則就很難打開銷路。
4.依據同質低價更受歡迎定價策略
絕大多數的消費者都會喜歡物美價廉的商品，在同樣的商品質量下，價格低的商品就容易受到歡迎，銷售量大，佔有的市場份額高。但是低價一定要和低成本聯系起來，否則低價策略是難以維持的。
5.依據消費者「買漲不買落」的價格心理定價策略
這是根據消費者「買漲不買落」的價格心理而採取的定價策略，即在某類商品價格普遍上漲時，賣場應對這類商品採取高價政策，而當這類商品普遍降價時，賣場又應以低於同類商品的價格銷售。
6.依據人們對某個數字的偏好定價策略
針對消費者對價格數字的偏好心理，賣場在定價時應掌握一定的技巧。如對歐美的消費者來說，商品價格應避免出現「13」；對我國香港、台灣地區及新加坡的消費者來說，商品價格應避免出現「4」；而有些價格數字如6、8則是消費者喜好的。
下面我們將通過著名運動品牌銳步的策劃案例，來看看價格策劃在整個營銷活動中所起的重要作用。
銳步運動鞋作為世界上著名的體育運動產品，是第一個在印度開設專賣店的世界性運動鞋集團。但有誰知道，當初銳步鞋進入印度市場時，其價格之高超出了人們的想像呢?據報紙報道，當時一雙中檔銳步鞋的價格竟然相當於一個低級公務員一個月的收入，或者是農民一頭牛的價格。
採取何種價格政策是銳步公司進入印度後遇到的最初挑戰。銳步公司為是否要專門在印度推出一種價格低於1 000盧比的大眾化運動鞋款型而經歷了兩年的思考。最終銳步公司得出結論，盡管在印度的製作成本比較低廉，但是銳步運動鞋無法在低價格的情況下維持其品牌質量。
於是，銳步公司決定採取高定價的策略來維持自身的品牌形象。當這一策略被採納之後，銳步公司向市場推出了價格高達2 000盧比的運動鞋。當這些鞋上市之後，銳步公司的一位地區主管經過調查得知了一部分人的反應。他說：「我聽到一位農民在印度的一家銳步專賣店裡詢問一雙跑鞋的價格，這雙鞋價值2500盧比(58美元)。那位農民的妻子說：'走吧，用這么多錢我們可以買一頭牛了。'」
聽到這樣的反應，銳步起初為自己的高價感到了不安，但他們堅持了下來。結果是這一價格給銳步帶來了好處。把即使是最便宜的銳步鞋也定位在2 000盧比左右的價格，使銳步鞋有一種獨一無二的品質，同時也幫助銳步公司開拓了印度廣闊的市場。
例如，銳步公司限量出售的3 000雙「三維電石型」銳步鞋，這種鞋的售價超過了5 000盧比，在印度等於1台冰箱的價錢。盡管如此，僅僅在4天之內，這種鞋卻被搶購一空。
銳步總結他們高定價的原因時說，銳步作為世界知名品牌，價格低了消費者會認為不符合它的品牌。所以最終銳步決定採取高定價策略。事實證明這個決策是正確的。
現在，銳步鞋已經成為印度購買慾望十足的中產階級年輕人的時尚產品。銳步公司在印度市場還有一個令人驚訝的發現：對世界名牌胃口很大的年輕人不僅僅局限在印度的幾個大城市，即使是印度的二流城市，其消費者的消費能力實際上比幾個國際大都市還要高。
自從有了這一發現之後，銳步公司就更加堅定了決心。為了保護自己的品牌形象，銳步公司在印度專門致力於開設銳步專賣店，每一個專賣店都由個人進行特許經銷。由於經營銳步公司的產品利潤相當可觀，因此申請加盟者日益增多。
據有關媒體報道，現在印度的銳步專賣店一年能夠為銳步公司賣出30萬雙運動鞋，佔到了印度高級運動鞋市場的60％，每年為銳步公司創造了數額巨大的利潤。
Ⅱ 說出你最喜歡的體育明星 和為什麼
總的來說 有很多 很難選出最喜歡的!
比如我來說 在不同的體育項目里有不同的喜歡的明星!
足球: 法國亨利 有實力 98世界盃冠軍,2000歐洲杯冠軍隊成員 由
於此人我也喜歡法國隊
籃球:麥迪 實力大家不用說了 得分王 我更看重的 是他那個眼神 可
以說不服輸 也可以說比較悲壯吧 因為他從來沒有打入過季候賽
的第2輪 對於這一位得分王 這一數據無疑是比較悲哀的!今天早
上剛看完這一年的季候賽 又一次被爵士淘汰 他1人獨得40分但也
無力回天 我忠心的祝福他在下一賽季 在姚明傷欲付出後 有好
的表現,希望他能拿到他所應該得到的!
110米攔: 哈哈 當然 劉翔拉 亞洲乃至 黃種人第1個拿到世界冠軍的
乒乓球: 最喜歡 女選手 王楠了 大滿貫 氣質
羽毛球:龔智超 長的漂亮 實力無疑 奧運冠軍
F1賽車:舒馬赫 車王 誰不喜歡
體操:李寧
體育項目是很多很多的 我也不一一舉例了 反正只要我看的項目基本上都一位心目中最喜歡的
Ⅲ 開家安踏加盟店賺錢嘛，他們的進價大概多少啊 ，好像他們每天的開銷好大啊！
我是看了下面的安踏公司介紹 因該是能 《《賺錢的 加盟店》》
只要地理位置好就因該是能賺大錢的。。。。。
安踏體育用品有限公司 (港交所：2020)，簡稱安踏體育、安踏，是中國一家品牌運動鞋民營企業，主要設計、開發、製造及銷售運動服飾，包括「安踏」品牌的運動鞋類及服裝。公司在1994年成立，總部設在福建晉江，主席為丁世忠先生。安踏體育在2007年於香港交易所上市，招股價$5.28港元，並獲美國NBA籃球隊休斯頓火箭班主Leslie Lee Alexander入股。首日上市收市價是$7.5港元，較招股價高42%。2009年，安踏體育向百麗國際收購FILA在中國、香港及澳門的分銷商。
企業起源
1994年，在福建晉江的一家製鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標志，經過十幾年的發展，安踏已發展成為中國最大的以營銷為導向的綜合性體育用品企業之一，安踏企業領導人丁志忠因為其對於中國體育的特殊貢獻，被評為第17屆「中國十大傑出青年」。
安踏（中國）有限公司現為香港安大國際投資有限公司全額控股的有限責任公司，集「中國馳名商標」，「中國名牌產品」、「中國質量免檢產品」等榮譽於一身,其銷售業績居於全國前列，2007年獲「華王金標提名獎」、「華王標榜提名獎」，2008年被第一廣告傳媒授予「一級廣告合作商」 ，同年加入中國國際集團已經邁向國際品牌戰略。運動鞋市場綜合佔有率更是連續多年在全國同類產品中榮列第一。
2005年，安踏率先在國內成立了體育用品行業的第一家運動科學實驗室，致力於運動力學的研究，旨在提高中國運動員的表現，推動中國體育事業的發展。「創新求變」是安踏人孜孜不倦的追求，在科技創新上，安踏目前共獲得多項國家級專利，並成為體育用品行業標準的制定者之一。
2001年，安踏率先在國內建立體育用品專賣體系，完成了從生產單一產品到綜合性體育用品品牌運營的過渡。截止到目前，安踏在國內擁有4000家的專賣店，在國內建立了最完備的，覆蓋一、二、三線的市場營銷網路，成為體育用品行業的領跑者。
中國體育事業的飛速發展給體育品牌帶來了無限的機遇，作為中國體育事業的忠實合作夥伴，安踏長期支持中國男子籃球職業聯賽（CBA）、中國男女子排球聯賽、中國男女子乒乓球超級聯賽等賽事，因為對中國體育賽事的支持，安踏被譽為「中國聯賽的發動機」。
安踏（Anta）商標圖案象徵意義
整個標志為字母「A」的字型體，由四段半徑不同的圓弧線交匯而聲成。整體構圖簡潔大方，富於動感。圖形鮮紅的色彩代表了安踏的活力與進取精神。圓弧構造出的空間感展現了安踏人開拓創業的無限發展前景，變型的「A」則抽象出一隻升騰而起的飛行形象，以極其簡約，概括的手法展現了力量、速度與美三元素在運動中的優美組合，並從廣義上喻意安踏 追求卓越、超越自我的理念。
「安踏」從字體表面上看，是一個四四方方的方塊字，橫平豎直，四平八穩，寓意安踏人安心創業，踏實做人的精神品質，充分展現了安踏企業的經營理念。「安踏」從品牌釋義上看，更體現於安踏企業厚積薄發，水滴石穿，以穩健的步伐開拓國內外市場。「安踏」從品牌標志組合上看，又讓人耳目一新，活力再現，表現為安踏人以騰飛的姿態在遼闊的神州大地，站得穩，走得正，踏踏實實創百年品牌。
「Anta"是中文「安踏」的英文名，在希臘語中的意思是「大地之母」。體現出安踏無比的胸懷和對世界與人類的奉獻精神。希臘是現代奧林匹克運動會的發源地，選擇「Anta」具有極為深刻的含義，它喻指安踏品牌所奉行的奧運精神和產品的運動性，它涵蓋了安踏的文化和靈魂，以及現代體育精神。「安踏」品牌應用「Anta」的英文名，表明安踏品牌是一個國際化、民族化的專業體育用品品牌。同時也反應出安踏人不斷創新、敢於拼搏、挑戰自我的精神，表達了安踏企業決心要做民族的「安踏」，百年的「安踏」和世界的「安踏」。
安踏文化
安踏是社會公益事業的積極倡導者。安踏在提升自身實力與品牌價值的同時，勇於承擔社會責任。善盡企業公民的義務，以誠信感恩之心回報社會。
「將超越自我的體育精神融入每個人的生活」作為安踏的企業使命，安踏人致力於把運動的理念、運動的精神傳遞給每個消費者。「到2011年將成為中國市場品牌美譽度和市場份額雙第一的體育品牌，並成為全球銷售額排名前十的體育用品公司」是安踏企業的願景，「Keep Moving…… 永不止步」是安踏對於未來、對於中國體育的莊重承諾。
企業介紹
安踏（中國）有限公司創建於1991年，旗下有香港安大國際投資有限公司、安踏(福建)鞋業有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司等。十多年來，安踏公司秉承「安心創業、踏實做人、創百年品牌」的經營理念，經過不懈努力，已發展成為國內最大的集生產製造與營銷導向於一體的綜合性體育用品企業。
一個佔地面積達100餘畝、具備10條現代化生產線的花園式工業園坐落在美麗的僑鄉晉江市。這10條全部實行電腦化管理的生產線，從2004年1月開始全面投入使用以來，使安踏高端產品的研發、生產、配送得到了突飛猛進的提高。
從2001年開始 ，安踏邁出了決定性的一步，即產品的多元化和品牌的國際化。開始跨向運動服、配件等服飾系列產品領域，這意味著安踏已經從單一的運動鞋向綜合體育用品品牌過渡。2004年，安踏公司全面實施海外推廣戰略，相繼在新加坡、希臘等國家和地區開辦了安踏專賣店，銷售成績相當喜人，同時又在匈牙利展開安踏業務;在捷克、烏克蘭建立了緊密的合作夥伴關系，並以此為窗口，全面拓展歐洲市場。到目前為止，安踏公司在國內外已擁有近5000家安踏體育用品專賣店。
中國商業聯合會、中華全國商業信息中心的統計數據表明：安踏運動鞋2001年——2004年連續四年運動鞋市場綜合佔有率在全國同類產品中榮列第一。
安踏形象代言人從1999年的奧運冠軍孔令輝，到NBA著名球星斯科拉、世界女排冠軍的中國隊隊長馮坤，世界乒乓球冠軍王皓，CBA的潛力球員王博，強大的體育明星陣容塑造並提升了安踏的專業品牌形象。
1998年安踏首創了安踏極限運動精英賽，至今，該賽事已發展為全國規模最大、關注率最高、影響最廣的極限運動賽事;此外，安踏公司還先後贊助了中國大學生籃球聯賽CUBA、中國男、女排球聯賽等賽事，贊助總金額達逾億元，博得了社會各界的贊賞和認同。
2004年10月，安踏斥巨資連續三年贊助中國籃球職業聯賽，成為CBA職業聯賽運動裝備唯一指定合作夥伴。據介紹，包括投入在產品研發、市場推廣等項目的費用，安踏贊助CBA 的費用投入預計將超過1.2億元。這讓中國體育行業震驚：民族品牌打破國際品牌壟斷國內頂級賽事的格局，安踏打響了體育品牌爭奪國內市場的號角。2005 年2月，安踏還與中國乒乓球協會正式簽約，獨家贊助中國乒乓球俱樂部超級聯賽2005-2008年連續四個賽季的唯一指定運動裝備，雙方的合作，將進一步推動中國乒乓球事業的發展，同時也為安踏品牌樹立了良好形象。
安踏引領了中國製鞋行業邁入國際競爭的軌道，自2004年推出的全明星戰靴，到近期為CBA球員量身定製的——「王者系列」專業籃球鞋，證明了安踏有能力讓中國球員穿上自己民族獨立研發的專業籃球鞋。這意味著中國從此就有了和我們的體育大國相匹配的專業運動產品，中國的專業體育品牌也必將為世界所認同。
同時，為了CBA系列產品的開發，安踏2005年的一大動作是創建了「運動科學實驗室」，實驗室位於安踏總部，佔地面積4000餘平方米，設備價值2000 萬元，有近50位研究人員。新成立的安踏運動科學實驗室是國內體育用品領域首屈一指的研發機構，它的核心戰略就是用科技來領航品牌，從籃球、跑鞋等專業運動設備入手打造滿足專業運動需求的高端產品，把專業化做到實處。
今年，安踏打出新的口號是——「keep moving 永不止步」，這句國際化的口號將成為安踏的一個全新的里程碑，是對安踏體育事業最新的闡述，也代表安踏為追求更高目標的拼搏精神。隨著2008奧運會在中國舉辦，安踏品牌核心早已融入了現代體育精神，從積極支持中國體育各大賽事開始，走與中國體育事業共同發展的道路，安踏都在加強體育營銷的投入力度。這一切都源於安踏公司不懈的追求——安踏，2008中國體育運動領先品牌。
安踏集團是一家中外合資的綜合體育用品集團有限公司，由安踏(福建)鞋業有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司、安踏(香港)國際投資公司和安踏鞋業總廠等組成。集團公司的前身安踏(福建)鞋業有限公司創建於1991年，地處中國三大鞋都之首——福建晉江市陳埭鎮。十多年來，秉成「安心創業、腳踏實地」的經營理念，源於爭創中華民族產業品牌的激情，經過全體安踏人的不懈努力，安踏集團已從一個地區性的運動鞋生產型企業，發展成為全國性的營銷導向型的綜合體育用品企業集團。目前安踏集團擁有員工5000多人，廠房建築面積達12多萬平方米，全部實行電腦化管理的六條現代化流水線，年生產各類休閑運動鞋達500多萬雙(套)。同時，中國商業聯合會、中華全國商業信息中心的統計數據表明：安踏運動鞋1999年至2001年連續三年市場綜合佔有率位居全國同類產品第一位，已成為眾多消費者，尤其是廣大青少年喜愛和追逐的時尚運動品牌。2002年榮獲中國體育用品界運動鞋類民營企業第一個「中國馳名商標」。
安踏與休斯頓火箭隊的路易斯·斯科拉和史蒂夫·弗朗西斯簽約
Ⅳ 為什麼摩斯迪兒童跑鞋的前掌比一般的鞋子都要寬這是有什麼原理嗎
3-16歲的孩子足部尚處於發育階段，前掌加寬的設計可以有效預防前掌過分受壓，讓孩子足部自由生長。現在很多牌子的童鞋都是成人鞋的縮小版，並不會在兒童足部發育這塊去下功夫，看來你說的這個牌子還不錯哈！
Ⅳ 耐克 air max是跑步鞋嗎
耐克 air max是耐克掉的一個系列，既有跑步鞋，也有籃球鞋。Air Max 主要是將氣墊技術引入了阿克的品牌當中，使得鞋子穿起來更舒服，這一創新在耐克的跑步鞋和籃球鞋中都有應用。
(5)山東兒童跑鞋加盟價格擴展閱讀：
主要款式介紹
1、Air Max 360 籃球鞋（主打配色款）
上市：2006-8-1
價格：1380
Upper: 有光澤的質優價高的合成材料配以全紋革提供支持力，分層能提供支持力和保護功能，能有效的防止在劇烈運動中的傷害.做工精細的有支持力的鞋帶增加了保護性和穩固性
Midsole: 全長MAX AIR氣墊提供剪切面緩震，以及從後跟到腳尖的轉換力
Outsole: 硬橡膠和半透明橡膠的組合利用最大牽引力的人字型骨紋設計和前足的彈性
Profile: FORCE是過去十年中NIKE最新、最吸引人的環震技術，極精細的工藝，強勁的設計組合使得運動員們在比賽中得到最好的舒適感，穩定性及保護
2、Air Max 360 籃球鞋（其他配色款）
NIKE籃球系列鞋品設計總監－Tracy Teague
Tracy於1986年獲得了美國辛辛那提大學（University of Cincinnati）的工業設計文憑。加盟耐克之前，他曾在一家工業設計咨詢公司工作了四年。1990年，Tracy無意中在一本雜志上看到NIKE的招聘啟事之後，從此他便加入了耐克，並成為NIKE公司有史以來第14位鞋品設計師。在他的職業生涯當中，他曾從事過很多領域的設計工作，並且擔任了喬丹（Jordan）品牌的首任設計總監。如今，Tracy Teague是耐克籃球系列鞋品的全球設計總監。
3、Air Max 360跑步鞋（主打配色款）
上市：2006-8-1
價格：1250
Upper: 合腳舒適的襪套式結構提供舒適感受.外層合成革鞋面提供良好結構和支持力.鞋面覆蓋3M反光材料在夜間提供最大的可見度
Midsole: PEBAX籠圍繞支持最大容量的NIKE AIR氣墊提供最大氣墊
Outsole: BRS 1000碳橡膠和注入式華夫橡膠外底提供輕便耐用的牽引力
Profile: 跑步鞋加入NIKE AIR氣墊提供最舒適的乘騎
Air Max 360跑步鞋（其他配色，左－右：男/女）
Ⅵ 耐克兒童跑步鞋哪款好
如果你孩子沒有太多愛好，只為了鍛煉或者平時穿選擇慢跑鞋的話建議選擇——索康尼
如果你孩子喜歡籃球，可以選擇籃球鞋，這是推薦品牌——耐克
足球的話是阿迪達斯
如果你需要我幫你參謀一下的話，你說下你買鞋目的（想讓孩子做什麼穿），孩子的性別和偏好，當然，如果有心裡價位上限的話最好提一句
Ⅶ 什麼跑步鞋好
如果是長跑一般是選"多威",很多人用的
如果是在塑膠場地跑,國產的跑鞋就可以了,我用過"沃特"的跑鞋,感覺就挺好.
Ⅷ 兒童跑步鞋什麼牌子好
如果有條件的話NikeAdidas都非常不錯，穿起來很舒服。如果一般條件的話買安踏或李寧也可以，國產品牌也不錯的，不會很差【望採納】
Ⅸ 在淘寶買了雙跑鞋，耐克的。發貨以後看是莆田發貨傻眼了。如果說是籃球鞋我直接退了，但是跑鞋，我只是臨
莆田鞋的話，不懂追問危，前面3337中間461後面310
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沒有人永遠會堅強
倒不是己討厭的人人是需要理想、需要幻想的
Ⅹ 兒童短跑比賽專業跑鞋，有些什麼牌子謝謝了！！！
說實在的，從專業角度看，目前沒有任何鞋子可以兼容50米和1500米，因為每個鞋子的定位都是不同的，比方說跳高用的是跳鞋，跑步用的是跑鞋。如果樓主目的不是參加專業的比賽，而是用於訓練，則推薦你購買：1、美津濃的NeutralType系列中的日本產跑鞋，這個鞋子能夠給你足夠的爆發力，並在長跑中保護你的腳踝。2、愛世克斯的ASICS
專業避震跑鞋
GEL-KAYANO
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男T2C4N--9990，這個鞋子能深入保護你的腳踝，並增加你的拔地能力。