① 開一家肯德基店總共需要多少錢
開一家肯德基店整體費用統計前期的資金投入大致需要700萬元。
1、加盟初期投入的費用.
初期加盟費用又分為餐廳的購入費、加盟初始費、培訓費。
餐廳的購入費是指在「不從零加盟」模式下，加盟者購買一家正在運營肯德基的費用。其包括餐廳所有設備，裝潢以及已經經過培訓的工作人員。並且包括後期的運營過程中產生的現金流量和利潤。
但是購入的不包括該肯德基的房產和租賃費用。購入費為200萬元起步且需要在正式交接之前一次性支付。現在肯德基可以進行轉讓的店面基本是消費水平較高的小型城市。
加盟初始費是加盟者獲得肯德基特許經營權十年所需要的費用。其費用大致為30萬元，也是加盟商初始開店的一次性費用。培訓所需要的費用為53000元人民幣。
其培訓的內容包括肯德基工作站運營操作以及值班管理。而培訓的費用，肯德基公司會根據加盟商的實際情況就近安排。在接受店面轉讓前，必須由本人親自參加並完成餐廳培訓學習，且不得由他人代替。
2、經營期間的費用
期間繳納的費用包括特許經營持續費用，以及廣告促銷費用。特許經營持續費用收費是按照營業額的6%進行收取。而廣告促銷費是按照營業額的5%進行收取。
3、房租
提及開個肯德基店要多少錢的問題，另外一個資金重要組成部分就是房租了。開肯德基店面，肯定要處於好的位置和地段，但是這些地段房租一般也比其他地方貴。而肯德基對店面的要求也不低，一般標准就為100平米，這樣的店面在一般的三線城市其店面年租金在100萬左右。
4、員工的工資費用
一般一家肯德基所需要的員工大概為20名。其工資大致為3000元/月/人。總體一年員工工資大致為72萬元。
5、、水電費
因客流量大，經營時間較長，水電費一個月會是在一萬元左右。一年的水電費為12萬元。
6、材料費
因肯德基消費群體大，一個月材料嗯消耗也是很大。每個月材料的費用大致為30萬元左右，一年也就是360萬元。
7、其它雜費
每年的雜費的投資金額大致為36萬元。
培訓：
培訓是加入肯德基時必備的內容，成功的候選人在經營餐廳前將被要求參加一個內容廣泛的為期12周的培訓項目，12周的餐廳培訓使加盟者有效掌握經營一家成功餐廳需要了解的值班管理，領導餐廳等課程，還包括如漢堡工作站、薯條工作站等各個工作站的學習。
加盟商接手餐廳後，還要安排為期5--6個月的餐廳管理實習。在培訓過程中，未來的特許經營商將承擔自己的費用（交通費用、生活費用）。
可以看出，在特許經營的嚴格規定背後，特許經營授權人必須給予受許人以足夠的支持，只有當每個受許人贏利了，整個特許經營系統才能變得更加強大。
這些培訓課程一方面提高了候選人的工作能力，為肯德基培養了合適的管理人才；另一方面使候選人認同肯德基企業文化，具有濃厚的服務理念，從而實現肯德基總部和加盟店的共同成長。
以上內容參考：網路-肯德基
② 我想加盟美宜佳，不知道利潤怎麼樣能不能賺錢資金要多少 謝謝大家給點寶貴的意見。
我是一個美宜佳的店主，當初被他們的營銷人員與廣告忽悠了，現在進退兩難，如果是現在讓我再投資一次，我只能表示呵呵了。如果你想加盟，請做好心理准備，以下內容美宜佳公司的人員及廣告不可能會告訴你，不相信的話，可以問問你周邊開美宜佳的店主。
1. 加盟一家美宜佳一般投次40多萬，目前東莞大部分店每天營業額在3000左右，平均毛利最大隻有20%（美宜佳供貨價超貴，有的甚至高過超市的零售價），每天毛利只600元，一個月總毛利1萬8，大概預估費用房租3000元/月，水電費1000元/月(夏天開空調大概2000元/月),美宜佳公司收管理費1000元/月，人工4000元/月/人X 2人=8000元/月(工資為不包吃住，如何能找到這么低的工資人來上班，基本是不可能，所以只能夫妻兩個自已看店)，資金成本40萬X年化收益5%(最保守估計)/12個月=1600元/月。最保守的每個月總費用在14500元左右，總毛利減掉總費用，所以每月回本3500，也就是42000元/年，相對40萬的投資，那是非常漫長的，再來美宜佳公司要求3年一小裝修(費用3萬左右),6年一大裝修(6萬以上),到這里你是否欲哭無淚了，別急再往下看。
2. 你覺得只要選個好位置，每天營業額能達七、八千，那不就有錢賺了。如果你是這樣想，我只能認為你還沒入門。我告訴你為什麼，能有這么高的營業額，一定是人流比較旺的地方，那投資就不是40萬了，光門面轉讓費估計都要了你幾十萬，房租就不是3000元/月了，一定會要七、八千每月。每天營業額七、八千，也不是你夫妻兩個人能忙的過來了，必須得再請兩三個員工，到月底算下來，你發現還是沒賺，但美宜佳在你身上賺得可不少，因為它的供貨價，不會因為你進的多就便宜了。
3. 美宜佳不是所有的商品都能退，不能退的商品，賣不掉就是自已買單。公司可以隨意配貨給你，不管商品好不好賣，只要公司高興，不管你有沒有庫存，不管你賣不賣的掉，可以不經你的同意也不需知會就將商品配貨給你，第二天要向他給貨款，強買強賣，你又能怎樣？上了賊船，想下？沒那麼容易，你已經投了幾十萬。
4. 每天上班至少12小時以上，一年到頭想休假，別做夢。還想輔導孩子學習，帶他們去旅遊，天方夜譚。
5. 如果你想開個店給家裡父母來做，先不管他們有沒有這個精力，能不能熬住每天12小時以上的工作時間。除非你父母是退休教授，否則，美宜佳的套路讓他們絕對吐血，遠不只是收收錢這么簡單，半年後你就准備關門大吉，不信？你就看看你周邊的美宜佳有沒有老人看店的。
6. 你向美宜佳公司支付貨款，美宜佳公司還要收你的貨款支付手續費，這算不算天下奇觀？
7. 美宜佳公司說是與加盟商是合作關系，互惠互利，那都是用了忽悠還沒加盟的那些人的。它是處於絕對強勢地位，你永遠是弱勢地位，別問為什麼，你還是好好想想你那投資的幾十萬吧？他隨便出個罰款通知，不管能不能做到，你就等罰吧。它如果配貨少貨，商品變質過期，你沒發現，你就等著被罰，你發現了，並一定要在下次配貨時退回去，超出時間，還是你的責任。它永遠都不需任何負責任與賠償。
想清楚了以上簡單的幾項，你就明白我現在的處境了。還是一句老話，投資有風險，且投且慎行
③ 一個菜鳥驛站一年能收入多少
在我開小賣店前，曾經營了1年半的菜鳥驛站，年尾結賬時，賠了個底朝天，還把小區里80%的住戶都得罪了，想想悔的腸子都青了。
經營了1年多，公公和我是每天送快遞的主力軍。
剛開始，我們在給用戶發完提取碼簡訊後，如果用戶不願意去菜鳥快遞取件，我們就需要親自送上門。
每天我和公公兩人輪流騎著電動三輪車穿梭在各大小區，遇到不願意下樓的，奔著服務至上的原則，我們還得親自送上樓。
曾經給一個客戶送包裹，扛了10公斤的貓砂送到了7樓，為了一個小小的好評，差點沒累死。送完這一趟，沒想還被評了不滿意，理由是貓砂漏了，但貓砂並不是我們菜鳥驛站弄漏的，而是中通快遞在派送過程中已經把貓砂外包裝損壞。但最後背鍋的卻是我們。
最後結果就是，被投訴，扣了信用分。
六、一年到頭結賬時本金都虧完了，創業夢徹底結束
本以為開一家快遞網點會很輕松，沒想到最後本金都都虧進去了。虧錢的原因主要就是以下幾點造成的：
1,為了提高店鋪滿意度，降低小區居民們投訴。每個來取件或者寄件的人，我都會送一個小禮物來博取好感，比如零食，裝飾品。一年下來光這方面的支出就將近10000元。
2,印刷了很多廣告宣傳單，在每個樓棟里張貼，額外多出了一筆推廣費用。因為我的門店在小區最偏僻的樓棟，剛開業時，很多人都找不到位置。
為了方便小區居民們找到門店，我單獨印刷了很多廣告宣傳單，挨家挨戶發，給自己打廣告，這又是一筆額外費用。
3,與各大快遞公司的人情往來。普通的快遞公司大多都能一次性簽署合作條約，但為了與順豐，極兔，京東這些大品牌的快遞公司合作，我沒少花錢請片區負責人吃飯，逢年過節還買了一些禮品給他們送去，還有一些做網店的商家，這些都需要人情往來。
但花完錢，卻還是無法與他們達成合作，比如京東和順豐，他們都有自己的快遞一條龍服務，根本不與其他的快遞合作。於是，白白損失了好多錢。
寫到最後。這就是我開菜鳥驛站的創業經歷。這1年半的時間里，有贏有虧，但大部分時間，我覺得還是處於虧損狀態。
④ 有沒有加盟過益禾堂的，大概投入了多少費用，利潤怎麼樣多長時間回本了
加盟費和店面裝修我的是十平米的小房，雜七雜八花費了十來萬，利潤倒是比較高，成本三元一杯的飲料能賣十元左右，按照理想狀態，在人多的地方，學校或超市旁三個月就能回本，但是要保證足夠的人流量，不過不建議做，益禾堂知名度小，口感一般，加盟書亦燒仙草比這個好
⑤ 阿里巴巴一年利潤能達多少
可以從阿里的對外財務報表上看到
收入2500億左右 利潤大概700億左右
⑥ 房產中介加盟有前景嗎，市場廣闊商機無限
隨著一線城市進入存量房時代，加之互聯網對行業的多維度滲透等因素，房產中介行業再一次被推向風口，從發展格局到商業模式均處一場變革中。
鏈家網自今年4月推出貝殼找房平台以來，在互聯網和房產圈引發廣泛熱議。鏈家的入局也被認為是平台爭奪戰進一步升級，經紀機構的下一個戰場也發生了微妙變化，即通過平台為經紀公司、開發商和代理商等B端房地產服務商提供客戶導流，成為房產中介巨頭們的共識。在58集團組織全行業真房源誓約大會後，以鏈家為基礎的貝殼找房和以58集團為背景的安居客之間的「平台之爭」漸漸白熱化。
新房服務業務的測算——千億規模市場，空間巨大
據前瞻產業研究院發布的《房地產中介服務行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，2020
年，一手房代理市場的代理規模預計能夠達到800億。在地產政策企穩的情形下，房地產銷售額每年保持10%的增長速度，現在成熟地區的房地產市場一手房代理銷售比例早已超過50%，市場整體在2020年代理比例達到60%，代理費用按照1%來測算，到2020年，房地產代理市場收入規模能夠達到800億。
如果考慮到將來同等比例的新房使用電子商務提供商進行市場營銷，假設營銷費用佔比為0.5%，則新房服務中電子商務營銷將也有400億的市場規模。
綜合來看，房地產新房服務業務的市場規模預計在2020 年將達到1200億的市場規模，市場空間巨大。
平台之戰的攻與防
未來中介加盟市場的競爭將聚焦在平台級的整合能力上，只有構建高效的、合作的網路，才能完成對房產服務加盟市場的重構。
貝殼找房的定位是著重給經紀公司做平台化支持，平台肯定不僅僅是做一個房源展示平台，以此收取埠費。按照左暉的想法，是去整合產業鏈上的增值服務，並且慢慢實現公司的轉型。
鏈家由重度垂直平台升級為行業公開平台，這一商業模式的變化背景與消費者交易前的信息獲取環節線上化不無關系，而此時房地產信息平台擔當線上信息發布和交易線索導流的角色，經紀公司為交易線索付費，已是成熟的商業模式。
互聯網信息平台更多的是實現鏈接和導入，使用大數據底層演算法對全網房源數據進行清洗和重組，為C端用戶免費篩選出真實房源信息，提高找房效率。聚集C端流量後，為經紀公司、開發商、代理商等B端的房地產服務商提供客戶導流。
某一段時間內平台之間並不會產生大的沖突。從盈利模式上來看，安居客和搜房網等信息平台以收取埠費為主要贏利點，貝殼更多的是把中小經紀公司集中到平台上來，通過提供附加服務，收取產業鏈上的一系列增值服務費。
貝殼和安居客更像是兩種不同模式的信息平台，各自在平行運營，短時間內在業務范圍上發生沖突的可能性或許不大。
作為信息平台，雙方均有「防守」優勢。安居客等信息平台的優勢在於，它作為一個完全獨立的平台，跟經紀公司沒有任何競爭關系，使得很多大的經紀公司願意在安居客上發布房源。
對於貝殼來說，它的優勢在於目標客戶是中小型的經紀公司，他們同時擁有獲取和發布房源的需求。他們缺少一個相關的平台，而此時貝殼恰好成為這樣一個入口。