⑴ 我開了一個洗車店，生意不好，怎麼辦呢大家給個建議吧
朋友您好，真誠回答。
霍報國老師年底結束咨詢，在此真誠公布汽車美容開店成敗鐵律：
第零點：可以成全你的人生價值的生意項目多如牛毛，不要固執的認為汽車美容行業是你唯一的戰場。不要欺騙自己，不要勉強自己，如果沒有必勝的把握，請別投資汽車美容項目。
第一點，不要合夥開店，合夥開店的失敗率85%
第二點，不要在即將被拆遷的地方開店，要先去規劃局問清楚，否則血本無歸。
第三點，不要在洗車價格小於10元的地區開店
第四點，不要在坡道上開店，一次事故就會導致傾家盪產
第五點，不要在事故多發地段開店，一次事故就會導致傾家盪產
第六點，5%的汽車美容lian
suo
jia
meng機構是好的，但是95%的汽車美容lian
suo
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meng機構都是蒙人的。
第七點，如果你所在地區屬於狹長的地形，那麼車輛不集中，積累客戶的速度很慢，最終入不敷出。
第八點，車流量並非決定成敗的核心要素，事實證明，霍報國老師很多學員都在偏僻地段開店取得成功。不要被網路上所說的車流量是選址的要素所誤導，實際證明，霍報國老師一直強調不要在車流量大的地方開店這個核心思想是對的，因為車流量大的地方就意味著租金高，霍報國老師真誠告誡、反復告誡大家不要淪落為房東的奴隸，因為這個項目不是大家想像的利潤那麼高。特別說明：第八點和第七點是並不矛盾的。
第八點，資金並非決定成敗的關鍵，資金多少都有人成功，有人失敗。所以別問這個項目需要投資多少錢，實戰是無情的：投資百萬，每個月凈虧2萬的人大有人在，但是僅僅投資5萬，每年凈賺10萬的也有不少。
第九點，不要去接手轉讓的店，即使是熟人的店也別去接手，接手轉讓的店的失敗率是95%
第十點，不要兼職開店，不管做什麼生意，都不可能做甩手掌櫃而發財，兼職開店的失敗率95%
第十點，夫妻同心的店容易成功，如果夫妻不和而又沒有合適的幫手，那麼請不要投資這個項目
第十一點，洗車間務必要在每個設備上加裝漏電保護器，霍報國老師主張，做事情無論大小，安全第一是壓倒一切的最高指導思想。
第十二點，請先調研本地的三個成功案例和5個失敗案例。你無法復制別人的成功，但是別人的血的教訓會讓你避免淚流滿面，或者避免頭破血流。
如果您的男(女）朋友、您的父母（子侄）、您的閨蜜（發小、同事、同學）、您的先生（太太）准備開一家洗車美容店，請把這個文件列印出來交給ta，或許對於ta的一生是至關重要的。
參考資料：報國汽車投資咨詢中心
⑵ 兒童學習桌哪個牌子的好
兒童學習桌好的牌子有：康朴樂、大將作、博士有成、帕默、卓酷。
1、康朴樂
康朴樂始創於台灣，是國內著名傢具定製品牌，從1984年誕生至今，一直專注於學習書桌產品的研發，並以耐磨、環保、舒適性高的優勢迅速得到了市場的認可，暢銷全球多個國家和地區。康朴樂研發設計兒童成長書桌椅結合全球領先技術的國際品牌，台灣之光、日本銀賞、SOHO傢具、兒童書房、學校書桌椅、電腦工學桌椅。
選購要點：
1、升降調節，與寶貝一起成長
但傳統書桌只有固定高度，太高的，孩子太小夠不著;太矮的，孩子長高又得換。兒童學習桌則擁有升降調節功能，可以根據孩子不同學齡時期的身高調節到適合的高度。護童根據上述標准設計的兒童健康學習桌適用於1.1-1.8m不同身高孩子的需求，整桌高度52-76cm無級調節，讓孩子從幼兒園到高中始終都能擁有合身高度的學習桌。
2、桌面傾斜，滿足多樣需求
眼科專家指出，合理的視距能有效緩解學生用眼疲勞，預防近視。傳統書桌基本都是水平的，孩子寫字、看書、畫畫都很費力，還容易產生近視和脊柱變形。兒童學習桌的桌面可傾斜，能夠根據需要調節桌面角度，保持最佳視角，滿足多種學習需求。護童健康學習桌0-65°任意角度調節，精準卡位，孩子的眼睛與桌面始終保持90°，有效預防近視和彎腰駝背。
3、細節設計，關注點點滴滴
兒童學習桌配有專為孩子設計的抽屜和書架，孩子可自行整理，方便取用，從小養成良好的收納習慣。護童健康學習桌配備高矮書架可選，抽屜容量超大。護童吉象系列貫通式雙區抽屜能夠解決孩子畫紙、試卷等大尺寸紙張無處安放的窘境。此外護童兒童學習桌還有更多貼心的細節設計，對孩子的呵護無處不在。
⑶ 雷蒙·克羅克是誰一生有何成就
1954年，52歲的克羅克見到麥當勞的創始人麥氏兄弟，決心加入麥當勞。1955年3月2日，他創辦麥當勞體系公司。1960年2月，他正式接管麥當勞，在全國范圍內開辦連鎖店。1957年，他開始利用報紙、收音機、電視進行廣告宣傳，取得極大成功。1970年，麥當勞開始向海外進軍，克羅克建立了一個龐大的麥當勞帝國。
1954年，克羅克已52歲了。人過50，知命之年，正是大幹事業的好時間。
在這之前，他幹了25年的推銷工作，對食品工業中外來食品業尤為重視。他沒賣過一天漢堡包，沒開過餐廳，但對食品服務業走勢了如指掌。
這一年，他走進了聖伯了諾的麥當勞餐廳，他立刻感到自己豁然開朗，眼前一片光明。他坦率地說：「當我遇見麥氏兄弟時，已有多年的准備。我在食品、飲料上經驗豐富，足以辨認飲食的真偽。」
此時，已是中午，餐廳外的停車場擠著150人，服務人員高速作業，15秒鍾以內，客人所要的食物送了過來。
克羅克眼觀六路耳聽八方，多年的推銷工作使他走遍了全美國，「全國許多地方可以開這種餐廳」。一個大膽的設想在他腦中應運而生。
上帝總是幫助自立者，缺乏遠見的麥氏兄弟需要一個新的連鎖代理來解決新的發展問題。克羅克被聘用。
他說干就干，第二天就找麥氏兄弟商談，取得了推展全國連鎖的權利。麥氏兄弟提出：「由您這樣有經驗的人來代理，我們很感興趣。」但是我們得定個條件，權利費用為950美元，你只能抽取連鎖店營業額中的1.9％作為服務費。其中14％是用於您對連鎖的服務，0.5％給我們，作為使用店名和生產體系的權利金。」
這是一個極為苛刻的條件，為實現自己的理想，克羅克接受了。
1955年3月2日，克羅克創辦了麥當勞體系公司，他開始把自己當推銷員的經驗應用在這里。
他將個人的魅力、誠實與坦率融為一體。他不急於發財，他坦率地告訴員工：把工作干好，別想著賺錢，只要工作干好了，錢會自然來，水到渠成。
52歲的他明白自己的處境，本次不成功，一生就沒希望了。
一開始，他把麥當勞作為一個企業穩定下來，以品質優良著稱。要達到連鎖經營，最重要的是避免「區域連鎖」。他決定，麥當勞一次只賣一個連鎖餐的經營權，價格是950美元。
他以大都市作為授權連鎖經營區域，但很快便縮小范圍，到1969年，連鎖合同仔細到城市、街名都有嚴格規定的程度。為堅持信譽，他提出：老麥當勞決定在當地開更多的店時，加盟者有權利優先購買新店的連鎖權，但無權自行開店。
他從不把連鎖權賣給實力雄厚的連鎖人。他的獨特想法是：「如果你賣出一大塊地區的區域權利，就等於把當地的營業全部讓給了他。他的組織代替了你的組織，你便失去了控制權。」
麥當勞一天一天在成長，在壯大，但內部的危機也悄然而來。
麥氏兄弟抽走19％中的0.5％作為權利金，麥當勞的發展面臨著重重困難，資金缺乏，無力壯大。他們的貪婪的做法，引起了麥當勞上下怨聲載道，人們終於喊出：麥當勞兄弟不離開麥當勞，公司的發展就不可能。
1961年初，麥當勞兄弟與克羅克開始談判，讓出麥當勞。他們開出的價格十分驚人：「我們非要270萬美元不可，而且要現金。我們兄弟倆每人100萬，山姆大叔(指向美國政府納稅)70萬，一分不能少。」
勞苦功高的克羅克一聽，差點暈倒了，他沒想到，對方的貪婪令他接受不了。他一面設法籌款，一面委託律師辦理合同。
1968年，麥氏兄弟徹底敗出速食業。他終於擺脫了羈絆，可以自由地馳騁了。5年後，他還清了所有貸款。
第一次出擊，克羅克失敗了。他將18張連鎖牌賣給加州，那裡距總部2000公里，他無法控制這些連鎖店，加盟店主各行其事，或改變作業程序，或增加菜單項目，或提高產品價格……引起了一些混亂。
他吃一塹長一智，多年合作經營中，形成了他獨特的連鎖經營之術。他得下如此結論：真正合作好的是那些原來不屬於食品業，但是願意全心全意地貢獻給新事業的人。
他的經營哲學是：「如果一個企業中，有兩名主管的想法一致，則其中一名便是不必要的。」
他僱用人時，只看其才能，即工作表現。
他的用人哲學是，重視外觀。
他是實用主義者，不看重學歷。
他自己穿著高雅、舉止典雅，討厭嚼口香糖、看報紙、畫畫兒、穿白襪子、咬指甲、衣服皺成一團、頭發不梳理的人。他帶頭身體力行，做各種小事，下班前還要把辦公室整理得乾乾凈凈。在辦公室的冰箱上，他命令貼出一張告示：「誰把紙杯亂丟，就被開除。」
他的高級主管人員有26名，其中12人沒有大學畢業。80人的總部主管中，43人沒任何學位。正是這些人的踏實肯干，壯大了麥當勞公司。
他主張自由地發展個性，對傳統價值觀執著追求。實行嚴格的中心管制系統。他提出：「要實行嚴格的衛生制度。」面對職員，他強調：「如果你有時間偷懶，那你會有時間做清潔。」
他特別強調創新，他這樣告誡員工道：「我們必須朝前走，一直走下去，永不駐步。」
他拿出300萬美元，建立實驗室，進行專門研究，改善產品質量。對於薯條，實行3分鍾預炸，再臨時炸2分鍾的「芝加哥」式工作法。可口可樂要保持4度，麵包厚度17厘米，保證味道鮮美，保證就餐方便。櫃台高度是92厘米，又發明貝殼式雙面煎爐，4分鍾烤24個漢堡肉餅。
麥當勞公司在創新中，在嚴格管理中穩步成長起來。
麥當勞的行銷術是先佔領美國國內市場，再走向世界。
1957年，克羅克以每月500美元的費用，僱傭叫古柏高的芝加哥公關公司幫助對外宣傳。
在古柏高公司的安排下，克羅克飛往紐約，接受得過普利策獎的美聯社記者采訪。第二天，他的名字出現在600家報紙上，麥當勞聲名大噪。
他緊緊抓住了兒童的心理，在他的廣告宣傳上，聖誕老人與麥當勞相提並論。
1976年，克羅克提議，各店提交10％作為全國廣告基金，用於廣告宣傳。95％的加盟者贊成。如今的麥當勞，家喻戶曉。
1970年，克羅克決定，進軍海外，目標是建立麥當勞王國。
最初的開拓以失敗告終：加勒比群島和加拿大的連鎖店倒閉。克羅克總結經驗，審慎出擊。
日本的合作者藤田告訴克羅克：「日本人有一種自卑感。我們所有的東西都來自外國，文字是來自於中國，佛教從韓國傳來，戰後從可口可樂到IBM都是美國的。但是，我們基本上是排外的。我們不喜歡中國人，不喜歡韓國人，尤其不喜歡給我們吃敗仗的美國人。」
克羅克認真思考後認為：不論哪一處，都必須日本化，使它至少從外表看不出來是進口的美國貨。
經過精心籌劃，在日本最老的三越百貨公司銀在分店前，一間面積500平方米的麥當勞快餐店開張營業了。
麥當勞成功了!
克羅克冷靜地思考，得出結論：麥當勞應在每一個國外市場建立「本土性」。
如今的麥當勞，幾乎以同一模式向全球進軍：在當地找一個保險業型的合夥人，給他相當的股份和較美國加盟者更多的自主權，讓他們在當地市場自行發揮。
於是，在瑞典、在香港地區、在墨西哥、在新加坡、在菲律賓、在中國大陸……麥當勞迅速發展，一張大網在全球迅速編制起來。
克羅克起用第二代經理透納的「企業設備租賃」法，加盟者只需自備45萬美元(包括保證金、存貨、工作資金)，其他傢具、設備都可向麥當勞租賃，以日後的利潤來歸還，解決了一些新加盟者開業的困難。
他又採納一個辦法：讓麥當勞公司主要持股人轉變為所有參與者。經理、加盟店主、供應商都包括在裡面，製造一種讓創業者成為公司骨乾的感覺。
他還將公司股票分成50至500股不等，賣給精心挑選的5000名有資格分股員工，充分調動大家的積極性。
麥當勞帝國以巨大的競爭力、適應力獨霸全球飲食業。
一個帝國神話由克羅克創造了出來。
⑷ 小程序現在的市場前景怎麼樣
小程序市場不斷擴大
根據微信微信公開課發布2018年微信小程序數據，小程序覆蓋了200個細分行業，小程序活躍用戶達2.1億，年交易增長超過600%創造商業價值超過5000億。微信官網用數據向我們展開了一個小程序蓬勃發展的場景。而網路、支付寶、今日頭條等APP紛紛布局小程序也可以讓我們窺視到未來小程序市場規模的進一步擴大。
小程序已經融入到生活的方方面面
小程序已經在不知不覺中融入到我們生活的方方面面，用戶也已經習慣了使用小程序來解決生活中的問題。而小程序無需下載即用即走的特點讓容易觸達用戶，以前點外賣大家的第一反應是下載外賣APP，而現在通過小程序同樣可以實現點外賣的動作還不用下載占手機內存。
「小程序+」時代的到來
開發成本低、推廣成本低的小程序對於創業者而言是絕佳的流量入口。利用小程序在微信生態中低成本高效率的獲客特點與自身行業相結合起來。比如小程序+電商，利用小程序社交能力和傳播能力強的特點，結合微信本身的支付系統，社交電商有廣闊的發展前景。或者小程序+美業，利用小程序的預約功能讓服務時間能夠有更好的安排，也能進行更好的用戶管理提高用戶粘度。
⑸ 全鋁傢具前景怎麼樣
現在做全鋁傢具的人士比較多，特別是多家企業想做鋁傢具的這個產品，主要都是看這個產品環保比較有優勢，還有就是行業入門門檻低，對於新手來說是一個絕對好的優勢，它的質量品牌口碑都還是不錯的，而且全鋁家居是符合國家環保可持續發展的戰略，有毒傢具新聞層出不窮這也推出了全鋁傢具的市場。
⑹ 想加盟一個傢具品牌，求推薦。
這兩年一直計劃著出去創業，以前就是做傢具這塊的，對這行也比較了解，目前加盟寶鈺一年多了，客源很好，他家是整屋門板還有櫃體從設計到裝修 ，前景挺好的，你像一般企業，要麼只生產門板，要麼以櫃體為主，還是有局限性的，客戶也覺著不方便，所以說做櫥櫃這塊，他家還是比較吃香的，你可以多對比對比，了解一下
限定國內就不寫國外的品牌了，中國的傢具製造標准其實很高，只是在新材料和設計風格上相對來說保守一點。
注意，不要過於擔心品牌的負面消息，任何一個體量大一點的企業都會有。越大的企業越多
品牌推薦分為線上和線下兩個部分
先寫線上
A:歐式
香麗法蘭，拉菲曼尼，法麗莎，印象公館，羅布詩，福夢林，艾歌，韓優佳
B:美式
威靈頓，衛詩理，塞瓦那莉，瑞福祥,雅居格，卡伊蓮,源氏木語,和年美家，巢趣，優木傢具，優梵藝術，治木工坊，富萬佳，斯蒂芬妮，環球製造，廣蘭，熙和，homecottage
C:東南亞和現代中式
buildhomes，布維家居，龍森傢具，華日家居，相約春天，心居名家，光明傢具，駱飛，九木坊，盛唐古韻，華宜居，依美諾，葉葉家居，三木印象，床薈萃，心居名家，索格傢具，中格傢具
D:明清
古味居，蘭之閣，藝銘天下，集美紅紅木，岡州，金乾貫章，三韻，宋韻，曦軒閣，hxg傢具，創品傢具，貢藝名居，仙銘源，雅立方，傲詩，曼時光，景典傢具，榮御傢具，王木匠，雍尊紅木
E:簡約現代
joooi家居，林氏木業,全友家居，米萊克，凱美家居，淘營，尼克愛家家居，楷銳時尚，卡琳魅惑，馬氏皇庭，粵府，千健，納威家居，洛克威登，蘇客，帝尚居
F:北歐
源氏木語,林氏木業,優木傢具，優梵藝術，原始原素，米萊克，祺豐北歐，治木工坊，fulllove，千健
G:日式
優木傢具，維莎，原始原素，治木工坊，華誼，fulllove
⑺ 除甲醛公司靠譜嗎
裝修新房了解這些，寶寶住了少得病
新房裝修後很多人都覺得買材料買傢具就破費很多，想著盡快入住，哪怕是有各種異味刺激不適也感覺通風2-3個月就沒事，或買一些所謂室內除甲醛的東西，覺得這樣就可以解決甲醛問題。那麼這樣甲醛能徹底去除嗎？在這里，木童提醒大家：新房子除甲醛通風和一些不靠譜的除甲醛產品作用不大，因為傢具材料人造板中甲醛的釋放周期是3-15年。參照相關實驗：硅藻泥7%左右； 化學除甲醛產品50%， 活性炭15%~30%；都達不到根治甲醛的效果。
醫學界普遍認為，除了家族遺傳，裝飾裝修帶來的甲醛污染是兒童白血病的重要誘因之一。也就是說甲醛誘發白血病。北京兒童醫院小兒外科經半年調查發現，在問診過的白血病孩子當中，近90%的孩子家中近期都曾經裝修過。一份統計也表明，在一家兒童醫院血液病研究所10年收治的白血病患兒中，有46.7%的孩子家裡在發病前半年內進行過裝修。
白血病的發病因素復雜，現有的研究表明，有可能和環境、遺傳、感染、炎症、生活習慣等多種因素相關。以往的研究顯示，苯、化學製品、電磁輻射等都會增加白血病的發病可能，甲醛在這方面雖說尚有爭議，但是它作為一類致癌物質，實在不容小覷。
房間里的地板、櫥櫃傢具、床，油漆、牆上的塗料或貼的牆紙，都有可能是污染源。一般情況下，苯系物TVOC的濃度在裝修後初期相對較高，但它揮發較快。而甲醛則不同，其緩慢釋放的過程可能會長達10年，甚至更久。
這樣看來，甲醛才是我們需要消除的重點。
前面我們說了硅藻泥活性炭等作用都是微乎其微的。那麼除甲醛最有效方法是什麼？正確的除甲醛方法是找到甲醛長期污染源，並進行針對性的處理；然後不著急入住的其他短期污染源可以通風半年，著急入住的正常使用凈化空氣用甲醛清除劑進行處理即可。
網上很多賣的產品很多，但是一搜索，大家又陷入迷茫，這么多產品到底哪個好用？雖然市面上自稱為甲醛清除劑的產品很多，其實多數都是化學反應型產品，主要有兩類：一類是催化劑產品；一類是聚合反應類產品。
催化劑產品最有名的就是「光觸媒」。光觸媒就是光催化劑，是在紫外線光源的照射下，能讓甲醛與氧氣發生反應的化學物質（即催化劑）。但是我國現在的住宅都是節能建築，簡單說就是玻璃都是有顏色的，可以屏蔽絕大部分紫外線，因此，室內幾乎沒有紫外線光源。這樣，即使從網上買到了真正的「光觸媒」產品，也沒有用武之地。催化劑類產品不光有光觸媒，還有很多種，其共同的特點就是：「讓氧氣與甲醛反應，生成水和二氧化碳。」只要是這樣宣稱功能的，都是催化劑類產品。
催化劑型產品有一個共同特點就是：短期有效，長期無效。因此，如果您購買的甲醛清除劑，使用後3、5天確實有效，一周以後，或10天後效果反彈了，就可以基本斷定，是催化劑類的產品。
而除甲醛最好的方法是「人造板用甲醛清除劑」，這是聚合反應型產品的甲醛清除劑，很有可能是「人造板用甲醛清除劑」。人造板用甲醛清除劑是控制人造板長期釋放甲醛的產品，能有效消除室內長期污染，不會反彈。
想要知道您購買的是否是「人造板用甲醛清除劑」，其實很簡單：只要在使用前測一下傢具內甲醛（注意不是室內甲醛），使用後7天、10天、一個月等等，再次檢測傢具內甲醛，就能知道是否長期有效，也能判定是否是「人造板甲醛清除劑」
「人造板甲醛清除劑」是目前唯一有國家標准檢驗的「甲醛清除劑」產品，其他甲醛清除劑都沒有國家標准（國家標准：《人造板及其製品用甲醛清除劑清除能力的測試方法》）
若想清除甲醛危害，特別是長期甲醛污染的危害，目前只能選用「人造板甲醛清除劑」。