⑴ 超市怎麼開呀
如果你經營的有食品，需要辦衛生許可證，（如沒經營食品就不需要辦理衛生許可證）你需要辦的證件及辦證件需要的步驟：
a 先到當地的工商所去核准個字型大小名稱，（你從事經營的地方）字型大小名稱多起幾個，因為有重名的你就沒法用。《經過工商局核準的字型大小名稱的有效期是自核准之日起20天以內有效〉。
b 拿著工商所核準的字型大小名稱到衛生防疫站辦理《衛生許可證》
c：拿著《衛生許可證》的復印件兩張，一寸照片3張，身份證復印件2張，房屋租賃合同復印件一份，及字型大小名稱核准書，再回到當地的工商所去辦理營業執照，現在工作提速了，大概10分鍾就辦出營業執照。
d 拿著工商營業執照，衛生許可證到稅務局辦理稅務登記證，很簡單。ok你的手續齊全了！
費用問題：
1：每月交工商管理費；具體參考當地政策，各地收費不統一。每年3月費對你的個體營業執照要驗證貼畫，費用不高。
2：衛生許可證一年一次年檢，費用高些，但是平時不用交費用。
3：你如果每月的經營金額不超過5000元，那就不用繳稅，國家有規定。
辦證金額各地收費不統一，具體參考當地政策。
另外，對於你的情況，國家沒有什麼優惠政策第一，你要關注客戶群的需要，就是他們想要買什麼比較特殊的東西而周圍商店沒有的。可以從問卷的方式收集，或設服務櫃台。
第二，建立客戶檔案。這檔案的用途很多。
你可以實行送貨到家，根據檔案號查明住址，然後，制訂送貨時間段（可節約成本），建議一三五的7點到9點。因為，想來你店買東西的人一般途方便。
你還可以用檔案，建立客戶折扣制，就是安排合理的回扣給你的客戶，或是以贈品回報。
宣傳公道商店的美譽，不過這你必須真的做到。2 作為中小連鎖超市一般都是以普及社區型的超市，那麼對這種有著一定的消費群體的社區型超市如何增加營業額以及毛利額是眾多的經營者深感困難的問題，就此方面希望與大家進行探討。
首先我們來分析一下影響超市營業額增長的原因
從顧客與門店營業額角度來看，營業額是由顧客購買單價與來客相乘而得，一方或兩方增加時，營業額就會上升。一般來講為了提高營業額與來客數，需要策劃促銷活動，作為中小超市因為有著一定的顧客群體，增加來客數量就顯得比較困難，因為周圍的流動人口比較少，就會使門店的來客數量受到一定的影響。故而作為中小連鎖超市以及社區型超市如果以單純增加來客數量作為門店銷售業績的提升，顯然是不可行的。
另外一方面就是如何提高客單價，剛才講到對於社區型超市來講固定的服務群體和消費群體。也正是因為此種原因使得社區型超市的客單價的提高有著一定困難。因為周圍的消費群體主要是以購買日常生活必須品為主要目的，長此以往已經形成的購買購買意識使其很難增加在門店的消費單價，也就是我們所要求的客單價。
雖然剛才從顧客以及客單價角度看到了社區型超市的業績提升存在著一定的難度，但是也不是說沒有解決的辦法。最主要的是我們要抓住重點既社區型超市就是以服務社區為前提就應該從這方面進行著手：
1、 增加經營項目
正是因為社區型超市的此種局限性和發展的空間，應該把增加經營項目列為首位目標，切不可以慣有的經營方式進行。應該把一些以前沒有但周圍群體需要的經營項目納入到新的經營當中來，從而達到提升整體經營業績的目的。
2、 提高有效商品的引進
中小連鎖超市的商品定位都是一樣的規模，一樣的布置，而這種模式正是制約和影響其在社區發展的主要問題，應該突破這種經營方式，進行統一連鎖地區劃分的經營變動使門店在不同的社區范圍內形成各自的特色格調，從而成為社區內的小型購物中心。
3、 增加消費者的入店次數
固定的消費群體以及固定的消費使得顧客已經形成一種潛在的消費時間段，例如有部分人喜歡在周日進行統一購買有些顧客喜歡在周三進行購買等等，那麼就要突破這種消費的模型，使周圍的消費者變每周一次為兩次，這樣就要前邊兩項的支持和配合才能把消費者吸引進來。
4、 進行商品的的錯位經營
所謂的商品的錯位就是指和競爭門店的商品進行錯開，以顧客的需求為主要目標，而與其他大型競爭和小型競爭者之間實行錯位經營，從而避免過多的競爭一致影響到毛利率的提升。
當然以上所提到的4點也不是很全面，比如在服務質量等方面也要進行必要的調整，總之從每個細節做起相信你的門店的銷售一定會有所提升3 經營小型超市不要太大,但要精,經營品種要多,包括日常用品,蔬菜,電話超市4 要做好超市的生意，關鍵是要了解超市的經營特點，並能找出相應的對策。本文總結了超市的八大特點和超市經營管理的二十四條對策。 特點1：價格是超市渠道的敏感話題，消費者來這里期望能低價購物，超市之間的競爭焦點也是價格。 超市經營管理對策： （1）產品盡可能多、盡可能醒目的明碼標價； （2）特價促銷； （3）加強陳列效果，規劃傳播策略，提升品牌形象，增加產品附加值，使消費者覺得物有所值； （4）合理降低經營費用，強化成本優勢。 特點2：自選式購物，場地大、陳列面大。 對策： （1）許多消費者是沖動性消費，因此生動化（陳列、店頭廣宣）是業務要點； （2）盡可能大、盡可能多、盡可能美觀而且風格一致做堆頭、端架、貨架陳列； （3）陳列模範店； （4）生動化比賽（業務員之間、超市之間）。 特點3：超市管理正規，倉儲、財務、店面營運、產品定價均為分部門、分權執行。且絕大多數超市對供應商實行月結政策，大賣場霸氣十足，隨時可找個理由（如節日、店慶等）要求供應商贊助。 對策： （1）倉儲經理、營業經理、財務經理、櫃組長、庫管、財務出納是超市運作的關鍵人物，跑超市的業務代表應具備相當的公關、人際協調能力，受過專門業務知識訓練，技能良好； （2）多與超市搞聯合SP，增進雙方合作關系（促銷應注意考慮雙方利益）； （3）在連鎖超市評選銷量最大或銷量超額率最高的冠軍店，給予該店經理及員工獎勵； （4）特殊節日（聖誕節、復活節、情人節）為超市提供帶本公司標志的聖誕樹、燈塔、拱門等飾物； （5）消費者在該超市購物滿′′元送本公司禮品一份； （6）超市慶典（如店慶）提供特價、免費產品等； （7）盡供應商本分，做好售後服務； （8）合同簽訂要專業、嚴謹； （9）吸納超市運作的專業人才，進行現有業務人員專題培訓； （10）教育並要求超市業務人員（包括理貨員、促銷員、業代）工作過程中須考慮超市的利益，避免給店方製造麻煩，如：A、促銷、理貨人員須統一著裝、注意儀表、規范行為舉止；B、產品、促銷品碼放整齊有序、手繪POP整潔美觀；C、較大量的生動化任務（如打堆頭）避免在超市高峰期進行，如有需要可執行夜間生動化工作。 （11）在不影響本職工作的前提下，盡可能幫店方員工做力所能及的事。 特點4：超市多有相對較大的庫存面積，存貨品種多、數量大，容易混亂，超市送貨接貨的時效性很強，入庫手續較正規、較復雜。 對策： （1）與庫管、倉儲經理保持良好的合作關系，把自己的產品擺在倉庫最外邊——最容易拿到的地方，請倉儲人員多加關照； （2）高頻率回訪、做庫存管理，防止斷貨，促成超市倉儲人員對本公司產品庫存量投入更多關注； （3）與櫃組長保持良好關系，促使他們及時向超市總配部門調貨並上貨，保證貨架的安全庫存； （4）了解、掌握超市的收貨習慣，如有需要，提供夜間送貨服務。 特點5：到超市購物時消費者90%以上是准備買回去作家庭消費（或店外；未來消費），多為定期采購生活用品。 對策： （1）既然是家庭消費——我們就要力推大包裝，方便消費者全家共享； （2）既然是計劃性定期購買——我們就要力推多支產品包裝（如：半打包裝、三聯包、捆紮銷售、禮品包等），以方便他們攜帶，又可以促成他們的擴張性消費（家裡放的產品越多，就消費得越多）； （3）制訂多包裝的促銷價——鼓勵消費者一次性購買多一點。 特點6：采購者多以女性、主婦、家屬為主。 對策： POP、告知牌的宣傳風格應和這一部分消費者的心理特點相符（如卡通式POP、生動有趣的搖搖牌、醒目搶眼的促銷價與原價的對比等）。 特點7：超市對產品期望的不僅是利潤，更重要的是對店內客流量的帶動，以及本超市低價形象的樹立。超市周末人流量是平時的1.7—2.5倍，周五—周日是超市的「促銷期」。 對策： 與超市談判的利器——本廠在貴店的促銷活動排期表。 促銷主題與促銷費用控制 （1）、新品推廣——作為廣告、市場費用的一種投入方式，A&P比在15%—30%之間； （2）、成熟品牌推廣——依據預估銷量列支促銷費用（以5%—15%為界）。 （3）、例：預估在′′超市作促銷期間可銷售1000箱飲料（每箱45元）。 特點8：每個超市都有他自己或多或少的特點。 對策： 對重點超市投入更多關注，設立具體的營銷策略，包括內容如下： （1）配送體制：根據該超市的倉儲、流速、收貨習慣等決定該超市的個案配送方式，如：一周三次、夜間送貨；讓經銷商送貨（經銷商與該超市采購經里有良好關系，無帳款風險） （2）設備計劃：根據該超市具體情況決定設備投入計劃。如：某超市地處大學區，且店內快餐區較大，則應重點投入立式展櫃、現調機等設備。 （3）產品與包裝計劃：如：某超市地處鬧市，60%以上的購買者是步行的，我們供的包裝就應該方便他們步行攜帶。
（4）其他：包括定價、促銷品、廣宣品投入
⑵ 煙台市福山區三聯家電地址
不經過 經過 和平家電 的線路: 30路 31路 32路 煙台30路 [電子地圖] 市區線路 福山區三十路終點站：首班車:5:50 末班車:冬季21:00夏季22:00 煙台港物流園裝飾城:首班車:5:50 末班車:冬季21:00夏季22:00 全程2元，分段計費 煙台城市公交總公司 上行：煙台港物流園裝飾城 - 煙台港西門 - 煙台汽車站 - 外貿賓館 - 煙台電視台 - 新龍祥大酒店 - 北極星模具公司 - 金藝不銹鋼廠 - 珠璣集團 - 煙台客運公司(夕陽紅老年公寓) - 煙台釀酒廠 - 發電廠 - 只楚立交橋 - 只楚村 - 只楚軍休所 - 齊豐化工 - 107醫院 - 鹽業食鹽包裝中心 - 冰輪芝罘工業園(朝日食品) - 煙台醬油廠(宮家島) - 煙台紅星壓縮機公司(芝水村) - 煙台水運技工學校 - 小沙埠 - 福山公路局苗圃 - 大沙埠 - 農科院(農博院) - 山後村 - 第三水利設計院 - 福山醫院 - 福山區交通局 - 南山路(煙台包裝裝璜總廠) - 和平家電(農機公司) - 家家悅超市 - 福山區人民檢察院 - 福山區政府 - 福山區老幹部活動中心 - 福山區工商管理局 - 福山河濱小區 - 福山區衛生防疫站 - 福山區人民法院 - 中國銀行福山支行 - 福山環宇小區 - 福山城西南站 - 福山城西北站 - 福山格邁納爾中學 - 福山區三十路終點站 (46站)下行：福山區三十路終點站 - 福山格邁納爾中學 - 福山城西北站 - 福山城西南站 - 福山環宇小區 - 中國銀行福山支行 - 福山區人民法院 - 福山區衛生防疫站 - 福山河濱小區 - 福山區工商管理局 - 福山區老幹部活動中心 - 福山區政府 - 福山區人民檢察院 - 家家悅超市 - 和平家電(農機公司) - 南山路(煙台包裝裝璜總廠) - 福山區交通局 - 福山醫院 - 第三水利設計院 - 山後村 - 農科院(農博院) - 大沙埠 - 福山公路局苗圃 - 小沙埠 - 煙台水運技工學校 - 煙台紅星壓縮機公司(芝水村) - 煙台醬油廠(宮家島) - 冰輪芝罘工業園(朝日食品) - 鹽業食鹽包裝中心 - 107醫院 - 齊豐化工 - 只楚軍休所 - 只楚村 - 只楚立交橋 - 發電廠 - 煙台釀酒廠 - 煙台客運公司(夕陽紅老年公寓) - 珠璣集團 - 金藝不銹鋼廠 - 北極星模具公司 - 新龍祥大酒店 - 煙台電視台 - 外貿賓館 - 煙台汽車站 - 煙台港西門 - 煙台港物流園裝飾城 (46站)高峰期6:50-10:00,15:00-18:50班次間隔7分鍾；平峰期10分鍾； 煙台31路 [電子地圖] 市區線路 清洋車站 :首班車:5:10末班車:冬季20:30,夏季21:30；煙台港物流園裝飾城:首班車:6:00末班車:冬季21:30,夏季22:30。 全程2元，分段計費 福山區公交公司 上行：煙台港物流園裝飾城 - 煙台港西門 - 煙台汽車站 - 外貿賓館 - 煙台電視台 - 新龍祥大酒店 - 北極星模具公司 - 金藝不銹鋼廠 - 珠璣集團 - 煙台客運公司(夕陽紅老年公寓) - 煙台釀酒廠 - 發電廠 - 只楚集團 - 煙台電纜廠 - 冰輪芝罘工業園(朝日食品) - 煙台農業學校 - 煙台華德新型建材公司 - 天一門窗 - 迪帕邇空調公司 - 煙台荏原空調設備公司 - 冰輪速凍設備公司 - 天府小區 - 鹽場 - 銀河名都 - 松霞小區 - 三聯小區 - 煙台汽車工程職業學院 - 德勝商城 - 技工學校 - 福山交警大隊 - 長城廣告 - 和平家電 - 五金家電市場 - 龍大超市 - 東關象楠整骨醫院 - 清洋街道辦事處 - 福山醫院 - 福山交通局 - 煙台閥門廠 - 冶金礦山機械廠 - 福山玻璃鋼廠 - 生資公司 - 實驗小學 - SOS兒童村 - 福山酒廠 - 環宇小區 - 清洋車站 (47站)下行：清洋車站 - 環宇小區 - 福山酒廠 - SOS兒童村 - 實驗小學 - 生資公司 - 福山玻璃鋼廠 - 冶金礦山機械廠 - 煙台閥門廠 - 福山交通局 - 福山醫院 - 清洋街道辦事處 - 東關象楠整骨醫院 - 龍大超市 - 五金家電市場 - 和平家電 - 長城廣告 - 福山交警大隊 - 技
⑶ 天津武清區某城鎮某小區門口把邊有個底商，上下層大概100平米左右。我想開個小超市。請問前期投資需要多少
100平估計不算房租，得40到60萬吧，包括貨款、貨架、款台、款機、外設等等。還是保守估計的。超市位置很重要，其次就是特色，要有側重點。如以生鮮為主、或以日配為主、或以酒水為主等等。要錯位經營。總之細節決定成敗！祝好運！
⑷ 中國有幾個全國連鎖的超市
全國性的有：國美 蘇寧 家樂福（綜合） 沃爾瑪（綜合） 加起來應該鵝500家左右
北方為主的：大中 三聯家電 五星電器 大商集團 加起來應該鵝200家左右
南方為主的：永樂 家世界等 具體不祥但也應該有100家以上吧！
⑸ 超市經營管理
要做好超市的生意，關鍵是要了解超市的經營特點，並能找出相應的對策。本文總結了超市的八大特點和超市經營管理的二十四條對策。
特點1：價格是超市渠道的敏感話題，消費者來這里期望能低價購物，超市之間的競爭焦點也是價格。
超市經營管理對策：
（1）產品盡可能多、盡可能醒目的明碼標價；
（2）特價促銷；
（3）加強陳列效果，規劃傳播策略，提升品牌形象，增加產品附加值，使消費者覺得物有所值；
（4）合理降低經營費用，強化成本優勢。
特點2：自選式購物，場地大、陳列面大。
對策：
（1）許多消費者是沖動性消費，因此生動化（陳列、店頭廣宣）是業務要點；
（2）盡可能大、盡可能多、盡可能美觀而且風格一致做堆頭、端架、貨架陳列；
（3）陳列模範店；
（4）生動化比賽（業務員之間、超市之間）。
特點3：超市管理正規，倉儲、財務、店面營運、產品定價均為分部門、分權執行。且絕大多數超市對供應商實行月結政策，大賣場霸氣十足，隨時可找個理由（如節日、店慶等）要求供應商贊助。
對策：
（1）倉儲經理、營業經理、財務經理、櫃組長、庫管、財務出納是超市運作的關鍵人物，跑超市的業務代表應具備相當的公關、人際協調能力，受過專門業務知識訓練，技能良好；
（2）多與超市搞聯合SP，增進雙方合作關系（促銷應注意考慮雙方利益）；
（3）在連鎖超市評選銷量最大或銷量超額率最高的冠軍店，給予該店經理及員工獎勵；
（4）特殊節日（聖誕節、復活節、情人節）為超市提供帶本公司標志的聖誕樹、燈塔、拱門等飾物；
（5）消費者在該超市購物滿′′元送本公司禮品一份；
（6）超市慶典（如店慶）提供特價、免費產品等；
（7）盡供應商本分，做好售後服務；
（8）合同簽訂要專業、嚴謹；
（9）吸納超市運作的專業人才，進行現有業務人員專題培訓；
（10）教育並要求超市業務人員（包括理貨員、促銷員、業代）工作過程中須考慮超市的利益，避免給店方製造麻煩，如：A、促銷、理貨人員須統一著裝、注意儀表、規范行為舉止；B、產品、促銷品碼放整齊有序、手繪POP整潔美觀；C、較大量的生動化任務（如打堆頭）避免在超市高峰期進行，如有需要可執行夜間生動化工作。
（11）在不影響本職工作的前提下，盡可能幫店方員工做力所能及的事。
特點4：超市多有相對較大的庫存面積，存貨品種多、數量大，容易混亂，超市送貨接貨的時效性很強，入庫手續較正規、較復雜。
對策：
（1）與庫管、倉儲經理保持良好的合作關系，把自己的產品擺在倉庫最外邊——最容易拿到的地方，請倉儲人員多加關照；
（2）高頻率回訪、做庫存管理，防止斷貨，促成超市倉儲人員對本公司產品庫存量投入更多關注；
（3）與櫃組長保持良好關系，促使他們及時向超市總配部門調貨並上貨，保證貨架的安全庫存；
（4）了解、掌握超市的收貨習慣，如有需要，提供夜間送貨服務。
特點5：到超市購物時消費者90%以上是准備買回去作家庭消費（或店外；未來消費），多為定期采購生活用品。
對策：
（1）既然是家庭消費——我們就要力推大包裝，方便消費者全家共享；
（2）既然是計劃性定期購買——我們就要力推多支產品包裝（如：半打包裝、三聯包、捆紮銷售、禮品包等），以方便他們攜帶，又可以促成他們的擴張性消費（家裡放的產品越多，就消費得越多）；
（3）制訂多包裝的促銷價——鼓勵消費者一次性購買多一點。
特點6：采購者多以女性、主婦、家屬為主。
對策：
POP、告知牌的宣傳風格應和這一部分消費者的心理特點相符（如卡通式POP、生動有趣的搖搖牌、醒目搶眼的促銷價與原價的對比等）。
特點7：超市對產品期望的不僅是利潤，更重要的是對店內客流量的帶動，以及本超市低價形象的樹立。超市周末人流量是平時的1.7—2.5倍，周五—周日是超市的「促銷期」。
對策：
與超市談判的利器——本廠在貴店的促銷活動排期表。
促銷主題與促銷費用控制
（1）、新品推廣——作為廣告、市場費用的一種投入方式，A&P比在15%—30%之間；
（2）、成熟品牌推廣——依據預估銷量列支促銷費用（以5%—15%為界）。
（3）、例：預估在′′超市作促銷期間可銷售1000箱飲料（每箱45元）。
特點8：每個超市都有他自己或多或少的特點。
對策：
對重點超市投入更多關注，設立具體的營銷策略，包括內容如下：
（1）配送體制：根據該超市的倉儲、流速、收貨習慣等決定該超市的個案配送方式，如：一周三次、夜間送貨；讓經銷商送貨（經銷商與該超市采購經里有良好關系，無帳款風險）
（2）設備計劃：根據該超市具體情況決定設備投入計劃。如：某超市地處大學區，且店內快餐區較大，則應重點投入立式展櫃、現調機等設備。
（3）產品與包裝計劃：如：某超市地處鬧市，60%以上的購買者是步行的，我們供的包裝就應該方便他們步行攜帶。
（4）其他：包括定價、促銷品、廣宣品投入計劃。
⑹ 超市怎麼開呀
因地制宜選行業。位於交通樞紐處的商鋪，應以經營日常用品或價格低、便於攜帶的消費品為主。位於住宅附近的商鋪，應以經營綜合性消費品為主。位於辦公樓附近的商鋪，應以經營文化、辦公用品為主，且商品的檔次應相對較高。位於學校附近的商鋪，應以經營文具、飲食、日常用品為主。在投資商鋪之前，就應該為它尋找「出路」。
堅決「傍大款「。如果你相中的商鋪位於著名連鎖店或強勢品牌專賣店附近，甚至就在這些店面的隔壁，那麼，你大可省去考察商鋪市場的時間和精力，因為你的商鋪將可以藉助這些店面的品牌效應招攬顧客。
巧用「物以類聚」。管理部門並沒有對某一條街道、某一個市場的經營進行規定，但在長期經營中，某條街道或某一個區域，很可能自發形成銷售某類商品的「集中市場」。
獨立門面不可少。有的店面沒有獨立的門面，自然就會失去獨立的廣告空間，你也就失去了在店前施展營銷智慧的空間，這會給店面今後的促銷帶來很大麻煩。
周邊民眾購買力需知曉。商鋪周邊人群購買力的大小和質量，決定了商鋪的基本價值。當然，在那些購買力較強的區域，商鋪的價值高，你獲得投資回報的成本也相對較高。技巧六：人流量很重要。投資商鋪的收益在很大程度上取決於人流量。真正支撐商鋪長期盈利的是固定人流，其次是流動人流、客運流(公交、地鐵的客流)。
路邊店能討巧。如果商鋪位於一條道路的一側，就擁有了道路上來回兩個方向的客流，這種臨街的商鋪，價值不低。
建築結構必須好。建築物的結構也直接影響到商鋪的價值，這一點很多人都沒想到。建築物的結構多種多樣，理想的商業建築結構為框架結構，或者大跨度的無柱類結構(如體育場館)，這些結構的優點是：展示性能好，便於分隔、組合，利於布置和商品擺放。
了解商鋪的開發商。選擇品牌開發商，確保資金安全，是成功投資商鋪的一個重要方面。實力雄厚的開發商往往擁有完善的開發流程，以及眾多的合作夥伴，這對商鋪的商業前景來說就是一種保證。