『壹』 為什麼新零售和一隻羊有關系
2016年10月，馬雲先生一聲吼，忽然一夜之間，新零售時代就到了。
作為已轉行風投1年多的筆者，經常會遇到朋友問我，什麼是新零售，新零售和原來的零售有什麼不同？
我也經常面對各位創業者介紹BP，稱自己做的是消費升級或新零售項目，我更經常在各類風投會議或論壇上聽到各類專家的新零售報告，全渠道、人貨場、平台化、數字改造、IP商品、高毛利、前置倉、工匠製造、智能設備、無人店、合夥人、共享經濟…各類眼花繚亂的名字和技術充斥在新零售的風口中，聽的多了，我才發現，新零售可能就是一個大筐，凡是非傳統零售用的詞都可以往裡裝，裝得多了，就深奧了。
當然，不排除部分理念、技術可能是新零售的要素或表現之一，但我們必須清楚，什麼才是零售真正的本質？什麼才是傳統零售和新零售共有的核心（離開它就別談零售了，無論是否有新），什麼才是商業不變的基本規則。
有這樣一家企業，71年來年復一年只堅持一個策略—低價質優，為了低成本不為時代進步的各種誘惑所動；它的創始人異常低調，兄弟倆的財富超過比爾蓋茨首富多年，卻不上市、不接受任何采訪；它每到一個國家都橫掃披靡，零售巨頭節節敗退，沃爾瑪稱在成本控制和「天天低價」方面，還是德國人更在行；它在全球19個國家擁有超過10000家門店，商品價格比一般超市低35-40%，比沃爾瑪低15%-25%，而銷售利潤率是沃爾瑪的1.5-2倍；今年3月，它又以「奧樂齊」為名入駐天貓低調進入中國市場，也許未來它會大大改變中國的零售業態格局，也許它就是消費者眼中的新零售，它就是折扣店的鼻祖，德國阿爾布雷希特兄弟創辦的阿爾迪(ALDI)，只放一隻羊的典範。
最後，送給致力於新零售事業的各位創業者或轉型者，阿爾迪戰勝沃爾瑪的11條箴言，雖無華麗之詞，但卻值得深思：
1、要盡力做到簡單；
2、要努力贏得顧客的信任；
3、要始終目標明確；
4、要不斷完善細節；
5、別總是折騰著要搞優化；
6、要給自己一個定位——放棄預算和成堆的數據；
7、要敢於試驗，完善工作留待以後；
8、要公平地對待供貨商——幫助他們不斷改進；
9、要遵循既信任又監督的經營之道；
10、說話要讓人明白；
11、即使成功，也要保持節儉和謙虛。
『貳』 阿里供應鏈怎麼做
阿里供應鏈的話是分為四大部分的都是各司其職的，但是也都緊密相連，而這四大板塊那都分為淘寶天貓的商家，淘寶團長，淘客，和消費者，而我們就是其中的淘寶團長這個角色，也是這四大板塊之中的橋梁中介。
我們的工作就是和我們的上游也就是淘寶天貓的商家談推廣合作，讓商家報名我們的推廣活動，幫商家做推廣從而薄利多銷，但是我們也不可能免費地幫商家做推廣他需要讓給我們一部分利潤，分別是服務費，傭金，和優惠劵，服務費也就是我們淘寶團長的利潤，就是商家在我們這里報名了推廣活動後在活動結束後的總銷售額上進行抽成。
其次就是傭金，傭金的話是給我們的下游也就是淘客他們的，畢竟我們團長是不需要去推廣的，替我們推廣的是淘客，淘客每推廣出去一單他們賺錢一單的傭金，而最後的優惠劵就是消費者的了。
阿里的兩種供應鏈端：
純線上業務的供應鏈基礎是倉配網路。銷售端是線上，每個倉是一個庫存節點，也是一個履行節點。所有的供應鏈計劃都是圍繞著面向銷售目標的倉配庫存計劃協同來展開。
而線上線下融合的零售業務，他的供應鏈基礎是倉+門店網路。門店既是銷售節點，同時也是前置倉，也是庫存節點和履行節點。
這兩種零售模式，由於基礎網路形態不同，供應鏈計劃，供應鏈履行的形式也不同。對於供應鏈計劃而言，品類規劃需要考慮門店自身的地理因素，包括周邊社區人群偏好，街區，人流，競爭對手等。線下門店補貨的頻次要求比較高，因為門店的庫存較淺，會要求門店做多頻次的補貨。
那對於供應鏈履行而言，有倉到門店的B2B訂單履行和門店到消費者的B2C訂單履行的兩階段訂單履行。對於供應鏈網路建設上，過去考慮的是倉網規劃，現在還要考慮倉+門店的網路規劃，更復雜，挑戰更大。
另外，在銷售計劃層面，線上和線下訂單和會員的打通後，線上和線下的營銷和供應鏈計劃可以做到一體化。線下門店的數據迴流到線上，也可以豐富線上消費者的畫像。
『叄』 如何賺一百萬大學
在四年之內每天搬磚就可以了
『肆』 阿里供應鏈怎麼做
阿里供應鏈的話是分為四大部分的都是各司其職的，但是也都緊密相連，而這四大板塊那都分為淘寶天貓的商家，淘寶團長，淘客，和消費者，而我們就是其中的淘寶團長這個角色，也是這四大板塊之中的橋梁中介。
我們的工作就是和我們的上游也就是淘寶天貓的商家談推廣合作，讓商家報名我們的推廣活動，幫商家做推廣從而薄利多銷，但是我們也不可能免費地幫商家做推廣他需要讓給我們一部分利潤，分別是服務費，傭金，和優惠劵，服務費也就是我們淘寶團長的利潤，就是商家在我們這里報名了推廣活動後在活動結束後的總銷售額上進行抽成。
其次就是傭金，傭金的話是給我們的下游也就是淘客他們的，畢竟我們團長是不需要去推廣的，替我們推廣的是淘客，淘客每推廣出去一單他們賺錢一單的傭金，而最後的優惠劵就是消費者的了，畢竟商家要想薄利多銷想在我們這里做推廣活動那麼不可能商品價格還和站內的價格是一樣的，所以他需要給商家一定的優惠，那樣消費者才會通過我們的渠道去購買。
阿里的兩種供應鏈端：
純線上業務的供應鏈基礎是倉配網路。銷售端是線上，每個倉是一個庫存節點，也是一個履行節點。所有的供應鏈計劃都是圍繞著面向銷售目標的倉配庫存計劃協同來展開。
而線上線下融合的零售業務，他的供應鏈基礎是倉+門店網路。門店既是銷售節點，同時也是前置倉，也是庫存節點和履行節點。
這兩種零售模式，由於基礎網路形態不同，供應鏈計劃，供應鏈履行的形式也不同。對於供應鏈計劃而言，品類規劃需要考慮門店自身的地理因素，包括周邊社區人群偏好，街區，人流，競爭對手等。線下門店補貨的頻次要求比較高，因為門店的庫存較淺，會要求門店做多頻次的補貨。
那對於供應鏈履行而言，有倉到門店的B2B訂單履行和門店到消費者的B2C訂單履行的兩階段訂單履行。對於供應鏈網路建設上，過去考慮的是倉網規劃，現在還要考慮倉+門店的網路規劃，更復雜，挑戰更大。
另外，在銷售計劃層面，線上和線下訂單和會員的打通後，線上和線下的營銷和供應鏈計劃可以做到一體化。線下門店的數據迴流到線上，也可以豐富線上消費者的畫像。