1. 各位大俠，小弟問一下，代理一種快消品 需要注意哪些事項以加盟店的形式也行!請做市場的高手給予指教，
問自己向個問題
A。能長期發展嗎
B。貨的品質有保障嗎
C。貨源穩定嗎
D。市場定位準備嗎
E。自己是第一家嗎
F。做此的，賺的是因為什麼，賠的是因為什麼
G。這個的弊端缺點是什麼
H。渠道有嗎。穩定嗎。怎樣開發，容易開發嗎
2. 加盟京東便利店有什麼流程
加盟京東便利店流程報名加盟、資料初審、面試復審、繳納質保金、簽署合同、加盟培訓、裝修營業。
店主必須承諾店中經營的商品100%保真，「假一罰十」。門店經營所需的房租、水電、裝修和進貨等費用由店主自行承擔。
承接這個計劃的是京東新通路事業部。京東便利店並非傳統意義上的便利店形態，而是京東線下版本的創新綜合體。用京東的商業理念賦能線下門店，除了提供優質貨源外，京東還將輸出品牌、模式和管理。
(2)加盟快消品流程擴展閱讀:
京東便利店運營規則：
1、進貨方式分為100%從京東進貨（首批開放合作）和部分從京東進貨兩種模式，店主在京東掌櫃寶APP下單，由京東物流負責將商品配送到店。100%從京東進貨的合作店將得到更多市場活動等方面的支持。
2、貨源：店主在京東掌櫃寶APP下單，由京東物流配送到店。
3、品質：店主必須承諾店中經營的商品100%保真，「假一罰十」。
4、品類：規劃的主營品類是快消品，其它品類可以支持部分擺樣和代下單付佣模式。
5、合作：零合作費，零管理費，零培訓費，只收取質保金。合作後，京東客戶經理上門服務，指導經營。傳達廠商促銷信息，提供商品培訓，並指導終端生動化陳列。
3. 快消品鋪貨的流程怎麼樣的
第一步：洞察和分析鋪貨渠道各環節的需求。不同的銷售渠道環節，其需求是不一樣的。比如，經銷商最貼近廠家，經銷商的需求，更多地體現為能夠與時俱進，獲得更快的提升和發展；而分銷商作為承上啟下的「中間」商，則較多地關注自身的實際利益及既得利潤；而終端商作為渠道的末端，更多關心的是銷售該產品有無風險、賺錢是否有保障；消費者則要求所購買的產品物美價廉，注重產品的性價比和實際價值等等。
第二步：根據銷售渠道各環節的需求，採取不同的方式予以滿足。
1、對於經銷商，要向其闡明鋪貨的意義：
A、通過積極鋪貨，可以提升產品的鋪貨率，增加產品的銷售量，擴大產品毛利額。
B、通過積極鋪貨，可以獲得廠家的全方位、多方面的市場支持，比如：培訓支持、操作技巧支持、政策支持等等，可以「跟」著廠方的經營思路，同步獲得發展。
C、通過積極鋪貨，在提升產品及品牌的基礎上，可以有效地提高經銷商的知名度、美譽度，提升其在行業里的影響和地位等等。
2、對於分銷商，要向其講明積極推介該產品的種種「利益」和好處，比如：廠家多種形式的促銷和返利，可以讓他們獲得更高的利潤，嚴格的區域保護政策可以使他們放心銷售等等。
3、對於終端商，除了常規的促銷手段外，要更多的去解除其銷售的心理障礙，比如：產品包退包換，推廣無風險經營，利潤保證等等。
4、對於消費者，要通過促銷活動、廣告宣傳等手段，實現與其的「零距離」接觸，比如，免費試吃，箱內設獎等，可以有效地使消費者接近產品，認識和感知產品的性價比，把「物美價廉」的信息向其准確傳達。
第三步：經商不言商，關注鋪貨細節。即鋪貨要滿足和挖掘銷售各渠道環節的潛在需求，也要關注過程，實施情感營銷和關系營銷。
1、建立健全各級經銷商檔案，定期回訪鋪貨客戶。通過意見征詢、解決客戶存在問題、在關鍵時機比如結婚、生子等「該出手時就出手」等等方式，拉近與渠道各成員的距離，達到「經商不言商」的最終目的。
2、從交易營銷向關系營銷轉變。即拋棄以往的單純的交易行為，變「赤裸裸」的金錢交易為「廠商一家」關系營銷的轉變。比如，實施戰略聯銷體，不僅指導經銷商如何更好、更有效地鋪貨，而且，還鋪貨管理進一步下沉，即廠家或經銷商還要協助二批等分銷商往下游渠道鋪貨，使其產品進一步分流；協助終端商通過舉行賣增促銷、免費品嘗等活動，使其實現產品的最終消化，實現產品的使用價值。
3、鋪貨管理規范化，強化服務功能。在這個搶速度、重效率的年代，有效鋪貨必須注重日常細節的規范有序。比如，要定期鋪貨，要在規定的時間內產品配送到位等等，來取得鋪貨各環節的支持和擁護。這就要求：
A、建立鋪貨管理制度，明確鋪貨路線、鋪貨責任人、鋪貨標准和要求。制定具體的鋪貨獎懲細則，並嚴格執行，實現鋪貨工作的日常化、規范化以及制度化。
B、規范產品陳列標准，本著方便購買和便利性的原則，明確產品陳列要求，實現產品陳列的最大化和生動化，在「第一」視線內讓產品「閃亮登場」。
C、實行鋪貨產品的一站式服務。即本著誰鋪貨，誰受益；誰鋪貨，誰負責的原則，「一竿子插到底」，要求鋪貨人員不僅要將產品鋪到分銷商、終端商，而且還要想方設法將產品鋪到「消費者」，實現鋪貨產品的全程跟蹤和全程服務。
鋪貨，可以說是快速消費品經銷商每天都要做的「例行作業」。對於經銷商和廠家來說，一個產品要想實現從商品到貨幣這驚險的一跳，就必須要通過渠道鋪貨來具體實現。
4. 做快消的請進，請教下快速消費品（飲料、啤酒、餅干、零售等食品）的銷售流程
我以前做過啤酒 和你講一下吧 我們的工作就是跑店 飯店 小賣部 （也常和連鎖超市有另外的業務做） 去了之後就是銷售 成的話叫你的經銷商給送貨 經銷商有一家是公司分配給我的 另外一家是我看他有潛力自己開發的 這種經銷商忠誠度比較高 然後就是督促經銷商打貨 因為他們的打貨越多 你掙得就越多 總結起來就是 自己去跑店開發客戶 維護開發經銷商 讓他們幫你掌控送貨渠道 幫你維護客戶 督促他們打貨 簡單說就是做好店老闆和經銷商2方面的工作 這個工作前期辛苦 因為你不了解客戶和經銷商的情況 我前2個月8點上班 晚上最早11點睡覺 待遇的話一月2500左右 有保險 我是在青島啤酒 別的廠家可能不如青啤多 我沒做過耐消 沒法比較 還有問題可以補充
5. 我想做快速消費品代理
642544373 朋友回答很中肯。
1）做地區快速消費品的區域代理商，代理的品種很品牌要根據自身的情況來做選擇，如果之前沒做過代理的話，最好代理大品牌，這樣客戶通過該品牌的知名度，和銷售渠道完善自己的網路，提高自己的人氣，達到借力起步的目的。缺點是利潤比較低。如果是有一定實力了，則建議找幾家沒名氣的牌子做做，利潤比較好。實際上大部分代理商都是好的牌子，差的牌子一起做，用好的牌子帶動不知名的牌子。
2）代理合同談好，談好廠家提供什麼樣子的支持，雙方的權責等等，多研究研究合同，現在的廠家合同裡面的花樣很多，有些銷售人員為了避免簽約之前出現障礙，合同裡面很多隱晦的同東西都規避不談，真正遇到了問題，將來只能自己吃虧。如果要做成功，方方面面要注意的事情很多，比如維護好客情關系，管理好業務人員，搞好促銷，維護好陳列，擴大陳列，擴大分銷，疏通渠道等等，成功需要你方方面面都做到位，但失敗往往只需要出現一點錯誤。
3）選倉庫最好價格比較低，通風好，各方面安全措施到位，位置好能夠降低一點配送成本。
4）招幾個銷售代表要看你經營什麼品牌，要怎麼經營，通過什麼渠道經營，起步銷售代表越少越好，而且現在很多品牌都會自己設置業務人員，如何使用好廠家的業務員是成功的關鍵。
5）總之，現在快速消費品行業競爭激勵，利潤太薄。作為代理商，對廠家是能鋪貨最好鋪貨，能少進貨就少進貨，能多要多少費用就多要多少費用。對銷售人員是能多干點，就讓她多干點，能少給點，就少給點。對賣場是費用能少給點就少給點，能給個人就別給公司，能現款結賬絕不設賬期，能結貨款就絕不做代銷。以上，樓主好自為之，祝樓主馬到成功，旗開得勝！
6. 大賣場、連鎖超市做快消品的大致流程
觀察商店
1，店內商店
建議你從主要通道逐漸走近自己的產品陳列區。
首先你要了解的是店內的經營狀況。在過去的一年半時間內，中國至少有150家家型連鎖超市倒閉，商超的信用安全問題已經是個必須提到議事日程的話題，而對零售終端的信用控制是首先要從業務主管做起的。盡管也有不少一夜之間倒閉的超市，但是，更多的超市倒閉前還是有其徵兆：陳列面稀稀拉拉、強勢品牌斷貨、生鮮櫃台幾乎見底（生鮮產品幾乎都需要現款）、在炎熱的夏天堆地上擺放的不是飲料而且保健品，這都是一個超市倒閉前的敗相。
但如果競爭對手陳列面擺放豐滿，你的經銷商卻對你說超市信用有問題，你就需要打個問號了，是他們資金不夠做不了超市？還是根本就是他的業務員結款的能力有問題？
2、留意競爭對手
看看競爭對手最近又幹了點什麼？做主題堆頭了？買專櫃貨架了？上了海報？它們的陳列面是縮小還是擴大了？把它們統統記錄下來，向你的上司匯報，以便在第一時間做出反應，伺機打擊它們。
3、查看自己的產品
現在開始查看我們自己的產品。我們的各個系列產品是否達到了公司所要求的分銷標准？如果沒有，計劃好你的分銷計劃。
我們的陳列是否達標？如果沒有，也做一下你的陳列改善計劃。
我們是否做到了區域化陳列？記住，區域化陳列可以最大程度地發揮導購效能，同時公司區域化陳列就能更多地提高我們的銷售額。
我們的陳列位置如何？是否在人流量最大的地方，或者擺放在了黃金陳列貨架上？
再看下價格標簽，超市的價格有沒有按照公司的要求執行？便宜還是貴了？促銷價格有沒有到位？或者是承諾的價格變動是否已經得到了執行？
再觀察一下我們在商店內使用的POP、折頁、卡片是否過期或者是被競爭對手損壞了？
不要氣憤於競爭對手對這些物品的損壞，我們重新再做好它。零售終端就是各個品牌一場沒有硝煙的戰爭，不斷地重復這些銷售的基本動作，這就是一個業務主管的生活，也正是你自己的選擇。
4、FIFO原則
我們有多少產品是因為沒有做到先進先出（FIFO）而在零售終端里變成過期貨的？記住，斷貨和不做先進先出對業務主管而言，都是犯罪的行為，都是對我們光榮的「業務主管」的稱呼的最大侮辱。
養成習慣，依次把日期舊的產品擺放在貨架前面，把新鮮的產品放在後面，先進先出！
你還要注意檢查貨架和庫房的產品是否有監期品或者是過期的，對於這些產品，要記得及時撤換下貨架，或者對臨期品做一些促銷以便及時清庫。 整理貨架
5、店內的負責人當然有權對陳列作出調整，但是你也不要小瞧了那些商店裡的「小人物」；理貨組長、領班，這些人對你的陳列位置也具有決定權。所以，平時的客情關系是相當重要的，但是客情關系是靠吃飯喝酒培養起來的嗎？完全錯誤！這些人通常是給了錢還要被人說成是「傻冒」的人，他們是用來專替商店的人買單的。
客情關系需要頻繁的拜訪，需要和他們之間的感情溝通。盤存日、貨架調整日通常是改動貨架位置最好的時間。中國人講見面三分情，更何況，盤存和貨架調整通常都是在深夜進行的，有些甚至一直要干到清晨，所有的優秀業務主管都參與過零售終端的這些工作，你做過沒有？你知道為什麼你的酒肉茶飯比不上人家的客情了吧！
6、位置
客流量大，明顯的位置肯定就是好位置。
請記住：與人眼平視的陳列高度是最好的位置，人眼習慣從左往右看，因此左側的位置優於中間和右側。與競爭對手比陳列，五比：
A、比系列：陳列的系列，應多而不亂，氣勢上壓過競品；
B、比排面：排面量要通過各種方式使之最大化；最起碼要超過對手；
C、比位置：陳列的位置要最顯眼，讓更多的人看得見；
D、比宣傳品：陳列現場的布置要能吸引顧客的眼球，並且美觀大方；
E、比整潔度：陳列的現場整潔而不凌亂，令人賞心悅目。
7、保持貨架佔有率
你不僅要獲得一個好位置，還需要保證你的貨架佔有率。最低的水準是你不能低於在零售終端的銷售佔比。作為強勢品牌，你的陳列原則就是緊緊盯住競爭對手，跟著它的陳列，因為它的產品貨架前的客流量通常是最大的。這種牛皮糖式的做法叫做「跟隨戰術」。在單個的零售終端，盡可能使一個單品有更多的陳列面。如：1個單品的洗發水有4個以上的陳列面，才能突出形象，獲得大的銷售量。
做好貨架管理 記住，最好的位置一定要擺放最好賣的產品，或者擺放當季的促銷或主推產品，並且，你必須保持貨架上的貨物的豐滿，保持有足夠的貨量，經驗表明即使不斷貨，豐滿的貨架陳列也比欠豐滿的陳列有著更多的銷量。
8、區域化陳列
每一個系列的產品要擺放在一起把我們的規格集中擺放！
唯有這樣才能最大程度地提高銷售效率。快消品的陳列面應該是普通產品陳列面的2-3倍，假設一個陳列面的銷售是100的話，2個陳列面的銷售量就是123，3個陳列面是140，4個陳列面是154！
9、店內價格管理
在理貨的過程中如果變動了擺放位置，千萬記得價格標簽一定要進行同步調整。所有的產品要保證有相應的價格標簽，價格標簽要反映准確的價格，並且要做到清晰醒目。
對於價格標簽上有商店內碼的零售終端，你要記錄下這個信息。你在零售終端內一般是不能用產品的條形碼定貨的，有效的定貨符號是零售終端的內碼。
10、、合理使用宣傳品
哪些是你日常要使用的宣傳品？
海報、掛旗、粘巾、插卡、KT板、飄吊物、專用陳列櫃、專用堆箱、收銀台貨架、熱點貨架、店內促銷台„„這些都是你的宣傳品。宣傳品+陳列的效果是單獨陳列銷量的1.8倍。
你要使用最新的宣傳品，不同的品牌要選擇對應的宣傳品並且定期更新。把宣傳品布置在最能吸引消費者的地方，以便吸引消費者的注意。
7. 我想加盟一個快速消費品牌店（如咖啡、蛋糕店等），需要懂些什麼
1.要有資本，保證存貨量，不斷貨。
2.要選好地段，要保證客流量。
3.經營要保證質量，服務態度要好。
4.裝修要簡潔敞亮，不要有壓抑感。
5.咖啡的選擇和煮制知識必須懂。
6.蛋糕的製作知識要懂。
7.周邊的客戶群體消費能力要了解。
8. 怎麼拿快消品代理
花 嗨 口 香 糖 招 商 政 策
一、花嗨口香糖產品介紹（詳見招商手冊及宣傳冊）花嗨口香糖系列以各種鮮花為主料，配加維生素C等對人體健康有促進作用的物質，產品的健康、時尚為一體的
二、市場導入期（前六個月）政策支持：1.公司提供專業的業務人員及促銷人員培訓；2.公司配置相應的宣傳海報、POP等；3.前期公司提供相應的廣告支持；4.前期公司提供相應的終端促銷費。以上費用核銷辦法：1.前六個月所產生的銷售額以公司發往該市場的出貨金額計算。2.所產生的費用必須是實際發生的，並且提供相應發票、終端店簽訂的陳列協議。
三、花嗨口香糖經銷商基本條件：1.經銷商首次提貨量不低於2萬；區域經銷商不低於10萬；2.進入KA主流賣場，獲得較好陳列，建議是收銀口附近的落地架或地堆，進店鋪鋪貨率在一個月內達到50%以上；3.可行性市場運營規劃，充足的資金支持（保證金和貨款）；4.其他：需有營業執照、稅務登記證、經營場地租約等。
四、市場保證金政策：（經銷商可不繳納，區域總經銷需繳納）1.區域總經銷商均需同公司簽訂《購銷合同書》，並且須交納一定數量的市場保證金後，才能取得相應區域或渠道代理權。2.市場保證金交納的標准：（1）一級或直轄市級經銷商：3-6萬；（2）二級城市經銷商：2-4萬。具體數額根據經銷商的經銷區域、資信及首批進貨，報公司銷售總監審批確認。3.合同到期後，如經銷商能嚴格遵守合同，無嚴重市場違紀行為，市場保證金全部退還給經銷商；如有違紀行為，扣除罰款後，將餘款退款給經銷商。4.保證金返還的時間為解除經銷合同後15個工作日內。5.市場保證金使用原則及范圍：（1）經銷商將產品直接或間接銷往合同所約定以外的其它區域；（2）如經銷商發生惡意竄貨、壓價等擾亂正常價格體系的行為，將視情節嚴重程度給予處罰，包括通報、罰金、扣除保證金以及接觸代理協議等處罰；（3）保證維護花嗨口香糖的企業形象和合法權益。
五、銷售任務：各級經銷商年度合同任務根據合同約定區域的市場容量及行業產品銷量共同協商制定，並逐年遞增。
六、價格政策：公司產品設定市場零售價和市場保護價（須嚴格按照公司下發的價格體系執行）。
七、獎勵措施：1.凡完成年銷售指標的，公司年終按經銷商全年進貨額一定比例以貨物的形式予以獎勵；2.公司年度經銷商會議中對各經銷商的表現情況（業務態度、市場信息、產品信息、客戶建議、服務意見）進行評估，對業績突出的客戶給予獎勵。
八、處罰政策：1.經銷商只能向所簽定的經銷區域范圍內供貨，不得向其它區域供貨，若出現沖擊合同約定區域范圍外的行為，視為經銷商違約，公司將處以該經銷商1萬—2萬元的罰款，再按其相應沖貨數量的10倍的款額予以處罰。情節嚴重者，公司將取消該經銷商經銷資格，並不予以退還市場保證金。2.經銷商的分售渠道向非合同允許的銷售區域供貨責任全部由經銷商承擔，處罰同上。（經銷商代理區域出現其它經銷區域的產品，經銷商按公司要求提供可靠證據，經公司核實，對沖（竄）貨方依據處罰政策第一條標准進行處罰後，並對受害方予以沖貨數量10倍的款額進行補償。）3.經銷商單季度完成目標任務50%以下或連續兩個季度完成目標任務65%以下的，公司有權單方面解除合同。4.如經銷商連續3次被投訴將進入考察期（3個月），考察期內如還有投訴，公司有權取消其經銷資格；在3個月內無投訴，將結束考察；如經銷商在一年中有今日考察狀態的情況發生，公司將取消其經銷權。九、發貨政策：1.公司採用款到發貨的方式經銷。2.經銷商首次提貨，須支付保證金及全額貨款後，甲方確認到賬後承諾貨物於7日內發出；後續訂貨，實現現款現貨，款到發貨制；並接受經銷商預付款。3.從公司中轉倉到《經銷商合同》說約定地的普通鐵路或公路運費由公司承擔，若乙方有特殊要求（中鐵加急、空運等），所增加的費用由乙方承擔。4.公司只在已付款額度內向經銷商發貨。5.公司發貨後，經銷商應在收貨當日完成驗收，並在次日內將驗收單回執傳真到公司。驗收時如出現包裝破損。碎瓶等殘損現象，公司負責換貨，在下次發貨時給予補發。十一、其它事宜：1.產品出現質量問題，責任在公司的，由公司負責，同時換貨費用由公司承擔。2.根據各經銷商的需要，經銷商同公司簽訂經銷合同並交納合同所約定的保證金（限代理商）及首批貨款後，公司將給經銷商提供一定數量經銷所必須的銷售手續，如公司營業執照、產品批文、生產許可證、價格表、產品質檢報告等復印件。3.未盡事宜，雙方協商解決。
雲南錦興生物科技有限公司
2012-04-01
9. 運營一個快消品品牌的過程是怎樣的
一個快消品品牌的運營過程，首先要進行流水線的工程，任何一個產品的生產都需要流水加工，僅僅依靠人力是特別困難的，所以需要一定的機械設備，在流水加工之後分銷給分銷商，讓分銷商拿去賣，到最後再回收新的原料，再重新製作。
10. 個人或小團隊做快消品代理需要什麼條件
花 嗨 口 香 糖 招 商 政 策
一、花嗨口香糖產品介紹（詳見招商手冊及宣傳冊）花嗨口香糖系列以各種鮮花為主料，配加維生素C等對人體健康有促進作用的物質，產品的健康、時尚為一體的
二、市場導入期（前六個月）政策支持：1.公司提供專業的業務人員及促銷人員培訓；2.公司配置相應的宣傳海報、POP等；3.前期公司提供相應的廣告支持；4.前期公司提供相應的終端促銷費。以上費用核銷辦法：1.前六個月所產生的銷售額以公司發往該市場的出貨金額計算。2.所產生的費用必須是實際發生的，並且提供相應發票、終端店簽訂的陳列協議。
三、花嗨口香糖經銷商基本條件：1.經銷商首次提貨量不低於2萬；區域經銷商不低於10萬；2.進入KA主流賣場，獲得較好陳列，建議是收銀口附近的落地架或地堆，進店鋪鋪貨率在一個月內達到50%以上；3.可行性市場運營規劃，充足的資金支持（保證金和貨款）；4.其他：需有營業執照、稅務登記證、經營場地租約等。
四、市場保證金政策：（經銷商可不繳納，區域總經銷需繳納）1.區域總經銷商均需同公司簽訂《購銷合同書》，並且須交納一定數量的市場保證金後，才能取得相應區域或渠道代理權。2.市場保證金交納的標准：（1）一級或直轄市級經銷商：3-6萬；（2）二級城市經銷商：2-4萬。具體數額根據經銷商的經銷區域、資信及首批進貨，報公司銷售總監審批確認。3.合同到期後，如經銷商能嚴格遵守合同，無嚴重市場違紀行為，市場保證金全部退還給經銷商；如有違紀行為，扣除罰款後，將餘款退款給經銷商。4.保證金返還的時間為解除經銷合同後15個工作日內。5.市場保證金使用原則及范圍：（1）經銷商將產品直接或間接銷往合同所約定以外的其它區域；（2）如經銷商發生惡意竄貨、壓價等擾亂正常價格體系的行為，將視情節嚴重程度給予處罰，包括通報、罰金、扣除保證金以及接觸代理協議等處罰；（3）保證維護花嗨口香糖的企業形象和合法權益。五、銷售任務：各級經銷商年度合同任務根據合同約定區域的市場容量及行業產品銷量共同協商制定，並逐年遞增。
六、價格政策：公司產品設定市場零售價和市場保護價（須嚴格按照公司下發的價格體系執行）。
七、獎勵措施：1.凡完成年銷售指標的，公司年終按經銷商全年進貨額一定比例以貨物的形式予以獎勵；2.公司年度經銷商會議中對各經銷商的表現情況（業務態度、市場信息、產品信息、客戶建議、服務意見）進行評估，對業績突出的客戶給予獎勵。
八、處罰政策：1.經銷商只能向所簽定的經銷區域范圍內供貨，不得向其它區域供貨，若出現沖擊合同約定區域范圍外的行為，視為經銷商違約，公司將處以該經銷商1萬—2萬元的罰款，再按其相應沖貨數量的10倍的款額予以處罰。情節嚴重者，公司將取消該經銷商經銷資格，並不予以退還市場保證金。2.經銷商的分售渠道向非合同允許的銷售區域供貨責任全部由經銷商承擔，處罰同上。（經銷商代理區域出現其它經銷區域的產品，經銷商按公司要求提供可靠證據，經公司核實，對沖（竄）貨方依據處罰政策第一條標准進行處罰後，並對受害方予以沖貨數量10倍的款額進行補償。）3.經銷商單季度完成目標任務50%以下或連續兩個季度完成目標任務65%以下的，公司有權單方面解除合同。4.如經銷商連續3次被投訴將進入考察期（3個月），考察期內如還有投訴，公司有權取消其經銷資格；在3個月內無投訴，將結束考察；如經銷商在一年中有今日考察狀態的情況發生，公司將取消其經銷權。九、發貨政策：1.公司採用款到發貨的方式經銷。2.經銷商首次提貨，須支付保證金及全額貨款後，甲方確認到賬後承諾貨物於7日內發出；後續訂貨，實現現款現貨，款到發貨制；並接受經銷商預付款。3.從公司中轉倉到《經銷商合同》說約定地的普通鐵路或公路運費由公司承擔，若乙方有特殊要求（中鐵加急、空運等），所增加的費用由乙方承擔。4.公司只在已付款額度內向經銷商發貨。5.公司發貨後，經銷商應在收貨當日完成驗收，並在次日內將驗收單回執傳真到公司。驗收時如出現包裝破損。碎瓶等殘損現象，公司負責換貨，在下次發貨時給予補發。十一、其它事宜：1.產品出現質量問題，責任在公司的，由公司負責，同時換貨費用由公司承擔。2.根據各經銷商的需要，經銷商同公司簽訂經銷合同並交納合同所約定的保證金（限代理商）及首批貨款後，公司將給經銷商提供一定數量經銷所必須的銷售手續，如公司營業執照、產品批文、生產許可證、價格表、產品質檢報告等復印件。3.未盡事宜，雙方協商解決。
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2012-04-01