① 求中央空調排名榜，前十位推薦的有哪些
中央空調排名榜前十位推薦：海爾中央空調、特靈中央空調、大金中央空調、三菱重工中央空調、LG中央空調、約克中央空調、開利中央空調、日立中央空調、三星中央空調、格力中央空調。
1、第一名：海爾中央空調
海爾中央空調是國內規格最全、品種最多、技術水平最高的商用及家庭中央空調生產基地。擁有冷水式中央空調、多聯式中央空調、輕型商用中央空調、家用中央空調及新風機等在內的5大產品群、16大系列、1000多個型號的產品。現已成為行業領先的中央空調品牌。
10、第十名：格力中央空調
珠海格力電器股份有限公司成立於1991年，格力電器旗下的「格力」品牌空調，是中國空調業唯一的「世界名牌」產品。業務遍及全球100多個國家和地區。
1995年至今，格力空調連續14年產銷量、市場佔有率位居中國空調行業第一；2005年至今，家用空調產銷量連續4年位居世界第一，中央空調雖然發展年限不長，但品牌知名度令其市場地位迅速提升，很快成為中央空調十大品牌之一。
② 代理商的路應該怎麼走
一、 把握趨勢 要回答家電代理商應該如何生存和發展，首先必須對中國家電流通渠道的發展趨勢有一個正確的認識，這對於代理商的戰略選擇至關重要。 近兩年，面對大型家電連鎖企業在中國市場的迅猛發展，許多家電代理商十分悲觀，也有專家預測，中國家電流通渠道將為大型家電連鎖企業所壟斷。 我們認為中國家電流通渠道的未來，既不可能是大型連鎖企業一家獨大、壟斷整個行業的格局，也不會回到群雄並起，數萬個家電經銷商魚目混雜的局面。按照現代零售進化理論，未來應該是一個大型家電連鎖企業和以現代家電代理商為核心的家電加盟零售賣場以及其他新型的家電零售企業共存的局面。 這是因為人們的需要是多樣化的，多樣化的消費需求需要多樣化的服務形式和服務內容，不可能一種模式壟斷整個行業。我們從比家電連鎖發展早近百年的百貨零售業的發展史，也可以看出，沃爾瑪、麥德龍等大型連鎖超市並沒有壟斷整個行業，7-11、品牌專賣店、購物中心等多種新型業態正在蓬勃發展。 近期家電連鎖的迅速發展，得益於這種新型的業態在戰勝了傳統的國營百貨大樓家電部、國營五交化商場、五交化站以及分散落後的傳統批發零售企業後，目前還沒有形成新的競爭對手，正處於發展的巔峰。但這並不意味著，這種業態可以永遠這樣迅猛發展下去。我們已經看到，家電連鎖大賣場的發展已經開始進入了「零售之輪」的宿運：家電連鎖大賣場以相對於傳統批發零售渠道較低的成本。 進入零售業獲得了相對競爭優勢，然後隨著企業越來越大、裝修越來越豪華、經營品種越來越多、效率越來越低、成本越來越高、服務越來越差，最終將失去原有的競爭優勢。我們看到，在大型家電連鎖企業在一級市場發展的早期，許多傳統的空調專賣店紛紛關門，可是最近，在國美、蘇寧的大賣場周圍，又重新出現了許多空調專賣店，這正是家電連鎖大賣場零售升級造成成本過大、效率降低後的必然現象。 因此，家電代理商首先不要被目前家電連鎖大賣場的迅猛發展嚇得手足無措，要冷靜分析家電連鎖迅猛發展對整個行業及社會所造成的影響，以及這種影響所帶來的新的發展機遇，這樣才能為自己的企業發展制定長遠、有效的發展戰略。 二、 找准發展方向 家電代理商要制定新時期的生存發展戰略，必須對自己未來的生存發展空間、發展方向有一個深入的思考。 面對市場競爭的壓力，各地家電代理商正積極探索新的發展方向，有的嘗試學習國美、蘇寧建立區域性、地區性家電連鎖企業，介入零售行業；有的利用自己已形成的資金能力、信貸能力和物流服務能力，成為了國美、蘇寧等大連鎖的供貨商；還有的縮小規模、降低成本，將業務局限於工程機和維修業務等待時機；更多地選擇了轉行退出家電流通行業。 實際上，無論從製造商的角度，還是從國外發達國家家電流通渠道的發展歷程來看，中國的家電代理商仍然具有巨大的生存和發展空間。 1、向家電製造企業要空間、要利潤。 我們看到隨著家電連鎖大賣場開始走向「零售升級之路」後，對毛利、費用的要求越來越高，使得各製造企業不堪重負，紛紛揭竿而起開始自建網路。但自建網路也不是一件容易的事，在專業化分工越來越強的時代，走自建網路之路，實際上是製造企業一種無奈的選擇，許多製造企業進行過這種嘗試，最終卻是無果而終。 我們也看到，隨著三、四級家電市場的成熟，各製造企業為了搶佔三、四級家電市場，紛紛招兵買馬、擴建隊伍。但隨著管理鏈條越來越長、管理效率越來越低、管理成本越來越高，對於處於微利時代的家電製造企業，如何有效地開拓三、四級市場也是一件希望並痛苦著的事情。一些雄心勃勃率先大規模進軍三、四級市場的家電老總，最終因成本太高、效果不明顯而「下課」。 再加上隨著三、四級家電市場的成熟，鄉鎮網點對製造企業的物流配送、維修技術支持、配件供應要求也越來越高，有時因一個小配件不能及時到位，而釀成較大的負面影響，如果讓每個中心都備齊所有配件這又是一個巨大的投資。 以我曾經服務過的科龍為例，對於一個內陸中等省級市場，需要配備一個分公司總經理、十幾個地區經理、幾十個縣區經理，再加上推廣經理、零售經理、售後、物流、財務人員等要上百人。地區經理、縣區經理剛開始一個月三千元的收入、費用和在當地企業工作的同學比，是相當高的，十分滿意也十分賣力，可時間一久，他們就會和同企業的人比，要按沿海發達地區大企業的標准，一個月幾千元的費用工資已激發不起他們的熱情，每年一個分公司的人員費用就要近千萬。一個公司營銷老總管三十幾個分公司總經理還管得過來，但要管理幾百個地區經理、幾千個縣區經理那幾乎不可能。顧雛軍曾要求我和冰箱總監管理到地區經理，別談管理就是一個個打電話，幾百個地區經理也要200多個小時。 面對費用越來越高、效率越來越低的問題，一些企業如科龍、海爾、海信先後嘗試整合營銷隊伍，實現減少人員、降低費用滿足三四級市場開拓的需求。但從目前情況看，運行並不理想。這里一方面是專業化分工的客觀現實，另一方面是家電營銷對銷售人員的要求比目前已實現整合營銷隊伍的快速流轉的日用品的營銷復雜。快速日用品由於產品簡單，縣區銷售人員巡訪市場的任務主要是補貨、理貨、對帳、收款等工作；而家電產品技術復雜。 銷售政策又各不相同，銷售季節、節奏要求也不一樣，一個業務經理要懂冰箱、空調、彩電、洗衣機、小家電各品類產品知識、行業知識、市場知識，熟悉上千個產品和銷售政策，沒有三年、五年是不可能的。何況當他能熟練地操作這么多品類產品的營銷時，他已經可以擔任單品類的省區總經理了，不是目前縣區經理以二千元可以留住的，這正是現代家電代理商的生存和發展空間。 幾年前，台灣家電、IT流通渠道開始發展連鎖大賣場時，台灣當時的家電、IT批發商台灣聯強集團也面臨同樣的戰略選擇：是向下發展成為家電連鎖企業，還是做一個現代家電代理商。經過分析他們認為在新的條件下，家電代理商仍然有巨大的發展前景，各地小型的家電零售企業和世界各地家電製造企業對現代家電代理商，有著迫切的需求。因此，他們果斷決策不和下游網路搶飯吃，堅定地走現代家電代理商的發展之路。 首先，他們花心力、下功夫培養建立了一支水平完全可以與製造企業相比的高素質的營銷隊伍。由於是台灣本土企業的隊伍，相對於歐美、日本等國際大公司的派出人員的工資、費用要低很多，而且，由於管理層級較少，效率要比國際企業在台灣自己的營銷隊伍高許多，並且作為代理商可以在一支冰箱、空調、電腦、洗衣機等專業隊伍上放上去、高、中、低、國際、國內幾個品牌，費用自然降低。 其次，花巨資建立一個覆蓋下屬所有經銷商的電子信息系統，花巨資建立一個現代的物流倉庫、專業化運輸隊伍和技術維修支持中心，保證在台灣范圍內任何貨物，配件需要都可以在4小時內保證供應，人員、配件、費用大大降低。 在聯強建立自己作為一個現代家電代理商的運作平台的時候，許多國際品牌如IBM、松下、東芝、惠普紛紛離他而去，尋找直營商、大連鎖等其他渠道直接操作。]等聯強將運作平台打造完成後，這些製造企業發現將品牌產品在台灣的銷售渠道、物流、維修、配件交給聯強總代理，要比他們自己運作效率要高很多倍，費用低許多。結果他們又紛紛主動找聯強做他們在台灣的總代理，自己僅僅在台灣保留一個辦事處，協調聯強與總部的溝通。現在聯強已發展成台灣最大的家電、IT、通訊等產品的代理商，而且在台灣上市。台灣聯強的發展道路值得中國家電代理商借鑒。 2、向下游經銷商要發展空間、要利潤。 現代家電代理商向下游經銷商要發展空間、要利潤，不是自己開零售賣場與他們搶飯吃，而是將下游零售商聯合起來，將他們看作自己的家電零售企業，和他們共同解決單個分散的家電零售企業在與家電連鎖大賣場競爭中解決不了的規模問題、品牌宣傳問題、金融信貸問題、營銷水平等問題，充分發揮代理商與個體零售商貼近市場、體制靈活、服務周到、管理效率高的優勢，形成中國家電市場7-11的連鎖模式，形成與家電連鎖大賣場的差異化競爭優勢。 目前大型連鎖家電企業的主要競爭優勢表現在大、專、全、低、強五個方面： 大——一是指賣場面積大，動則幾千平方米到上萬平方米；二是指企業規模大，全國連鎖企業有上千家門店，給消費者一種安全感； 專——指專業做家電，有別於沃爾瑪等其他連鎖超市的家電部，給消費者一種專業化的信任感； 全——是指品種全、品牌全，凡是帶「電」的家用品全部經營，市場上的高、中、低檔各種品牌應有盡有，給消費者一站式購物的便利，同時也免去了消費者往返不同商場、比較不同品牌的麻煩； 低——價格低，通常宣稱全市最低價；
強——廣告宣傳強，每周在地方強勢報紙投入整版的大幅促銷廣告。 這些都是單個分散的家電零售商場難以做到的，因此，大型家電連鎖企業在競爭中所向披靡，大賣場所到之處，傳統的家電零售商場望風而倒。 但如果仔細觀察分析一下家電消費群體，以及大型家電連鎖企業的五個優勢，我們會發現大型家電連鎖企業的有些優勢目前已經不存在了。如價格優勢，隨著大型家電連鎖賣場越開越多、裝修越來越豪華、毛利的要求已開始逐步攀升，管理上已沒有成本優勢。相反而單個零售商場由於企業小、效率高、成本更低。大型家電連鎖企業的另外一些優勢如「大和全」，對中高收入的消費群體並沒有吸引力，反而是一個負擔。中高收入的消費者沒有時間為買一台冰箱、空調或洗衣機比完所有品牌所有款式，更為不會為促銷去擠著排隊，他們只想在信譽可靠的商場以合理的價格買到自己中意的品牌產品，得到比較周到、專業的服務。 現代家電代理商完全可以發揮單個家電零售企業人員更專業，服務更周到、及時，同顧客建立緊密的長期關系更容易等優勢，學習7-11、麥當勞的加盟連鎖的經驗，創造出一種針對中高層消費者的需求的，既有別於國美、蘇寧等大連鎖賣場，又不同於單個、分散、不規范的傳統家電零售買場的新的家電加盟連鎖的新模式。這種新的家電業態的市場需求是客觀存在的，關鍵是傳統的家電代理商必須適應新時期對家電代理商的新的要求，轉變思想、強化學習，培養出現代家電代理商所必需綜合競爭力和核心競爭力。 三、 轉變思想、強化學習，培養作為現代家電代理商所必需的綜合競爭力和核心競爭力。 認識了家電流通渠道的發展趨勢，明確了家電代理商的方向選擇後，並不能保證家電代理商就一定可以在今後的競爭中成功，還必須將戰略選擇變成具體的戰略計劃，並強化學習，加大投入，建立起現代家電代理商所必需的綜合競爭力和核心競爭力。 現代家電代理商的綜合競爭力和核心競爭力，除了上面介紹的聯強花巨資建立的高水平的營銷隊伍，ERP信息系統，物流運輸系統、售後配件供應系統外，更重要的是現代家電代理商的老闆們，要切實轉變思想，提高自己的管理水平。 首先是要轉變思想——就是由傳統代理商的商人思想轉變為企業家的思考方式。現代製造企業和現代流通企業都是起源於早期的農村經濟。製造企業的雛形是鄉村鐵匠鋪，流通企業起源於走村串戶的貨郎。隨著工業化進程的迅速發展和技術進步，製造企業已經發生了巨大的變化，已形成一套完整的現代化、系統的思維方式和管理理論，而傳統流通企業目前仍然保留著很強的傳統農村經濟的思維方式，更多的是將自己看作是一個商人，看到的只是眼前的「利差」，而不能從整個行業的價值鏈，從全球化的趨勢上看待自己的企業價值。 商業企業中的大型連鎖超市的形成，相當於商業經濟第一次工業革命，正在深刻地改變著傳統的商業思想和思維方式。國美、蘇寧等大型家電連鎖企業已完全脫離了傳統的商人思維，正在成為現代化商業流通企業。因此，家電代理商要在新的條件下與國美、蘇寧等大型家電連鎖企業競爭，首先必須轉變思想，才有可能在新的競爭中生存和發展。 我見過不少「老資格」的家電代理商，提起自己在家電行業的資歷，他們講自己要比國美的黃光裕、蘇寧的張近東經營彩電和空調還要早，對於國美、蘇寧今天的成就常常憤憤不平。他們怎麼也不明白，為什麼國美、蘇寧蒸蒸日上、銳不可擋？而自己一天天萎縮、越干越小。 我沒有直接接觸過黃光裕，因工作關系，有幸與蘇寧董事長張近東有過一段密切接觸。我看到的「老資格」的代理商與蘇寧的差距實際上兩個企業老闆之間的差距。我不知道十幾年前起步時，他們有多大的差別，但我看到現在兩個企業領導人之間的差距巨大。美的營銷顧問施煒博士講：張近東論戰略、經營、管理、資本、政治可以和任何一個大學教授相比；論企業實際操作過程中的每一個細節可以讓和他接觸過的每一個企業老總感到驚訝，這背後張近東付出了多大的努力、學習、思考由此而知。
③ 智能燈光系統，樓宇對講，電動類的發展歷史越詳細越好！（主要是智能家居這一塊！
以下是一些相關智能家居發展歷史的常規資料，不過，您要了解更多，更詳細的，面對面的咨詢服務，您可以找未來派智能家居，在上海，但是有償服務的。先看如下介紹。
細細數數智能家居行業在中國將近十個年頭了，目前國內整體市場呈現一個上揚的趨勢，從而各種廠家企業雨後春筍般起來了。但在這樣一個環境中各種品牌各種產品參差不齊，給用戶在選擇上出了一個很大的難題。由於不了解這些產品之間有什麼不同，各種產品的優缺點而造成的困擾。
鑒於這些問題，我覺得有必要搞一個講座，今天先說說智能家居的發展歷史以及國內一些品牌的介紹 下面是找的一些資料
同時也歡迎大家一起探討與提問
智能家居發展簡史
業界普遍認為智能家居真正進入中國市場是在90年代末期，至今已有近十年歷史。1999年，深圳首屆高交會上，外商永泰峰公司帶著其ApBus產品參展，代表著國外產品開始進入中國市場。而這一時期，智能家居正風靡歐美，據稱當時美國市場上所有的公司都有概念中心或展示廳來演示數字家庭的功能。顯然這股風也刮到中國，在2000年前後，智能家居這個詞開始頻繁出現在媒體上，一時間，智能家居的概念也被熱炒以來，房地產商在一些高端的項目中都會考慮引入智能家居概念，甚至在宣傳中言必稱「智能」。本刊所在的深圳中央花園落成於2002年，被稱為深圳首家智能化小區，在當時建立了比較先進IC卡一卡通刷卡系統、門禁對講系統、安防監控系統等，但和我們現在所認識的智能家居還有一定距離。當時很多購房者都被開發商的智能化宣傳所吸引，但當時所謂的智能化服務很多都只停留在概念或者實現部分功能的階段。
與此同時，被智能化概念吸引的還有不少科研機構和投資者，經過兩三年的研發，在2001年的深圳高交會上，包括海爾、海信、科龍、聯想、清華同方一批國內企業推出了智能家居概念的產品。海爾是中國最早進入智能家居領域的企業之一，推出「家居集成」概念，依託海爾集團本身完善的客戶服務體系，集智能化系統、家電、裝修、物業管理服務等於一體，具有很強的整體性與系統性，並在後來專門組建了海爾家居集成公司專注於智能家居開發。科龍與中科院自動化所、美國亞利桑那大學工程系組建了中美科龍智能控制聯合研發中心，由該中心研製開發的「現代家居信息服務及智能集散控制系統」通過中科院及中國工程院五大院士的聯合鑒定，並在高交會上展出了命為Dream House的智能家居系統。海信提出的Smart E-Home，意在將個人電腦演變為家庭數據處理中心（HDC）的終端，即家庭網關，所有的信息化家電將成為HDC的終端，通過HDC來控制和改變家電的開、關、工作程序和狀態。清華同方倡導的「數字家園 e-Home」是一個以家庭為核心的三層系統，包括家庭內部的數字化平台、小區的職能化平台和社區的業務平台，家庭內部平台由家庭信息網路和家庭控制網路組成，通過電話線或ISDN系統等與外界相連。除了這些家電和IT大廠商之外，開關、安防、樓宇對講等系統廠家也成為智能家居發展的重要力量。此外，西方主流的X-10（電子載波技術）產品也逐漸被引入中國市場。
2003到2004的兩年時間里，住宅網路化基礎不斷完善，國內智能家居研發能力逐步提高，網路家電也開始規模化。在這樣的大環境下，各種政策、標准、聯盟也相繼成立或出台，開始推動整個產業的理性化和規范化發展。2003年7月，由聯想、TCL、康佳、海信、長城五家企業發起成立閃聯，這是新一代網路信息設備的交換技術和介面規范。第二年七月，由海爾集團、清華同方、中國網通、上海廣電集團、春蘭集團、長城集團、上海貝嶺等七家公司成立e家佳，旨在推廣家庭網路系統標准和平台產業化，數字家庭的標准化之爭也就此展開。
在2003年，相關部門就《居住小區智能化系統建設要點與技術導則》進行了修訂，《導則》中提出了居住小區智能化系統的總體目標：通過採用現代信息傳輸技術、網路技術和信息集成技術，埋仿進行精密設計、優化集成、精心建設，提高住宅高新技術的含量和居住環境水平，以滿足居民現代居住生活的需求，並將居住小區智能化被劃分為一星級、二星級、三星級等三個標准，其中最基本的一星級標准便包彎棚纖括安防、管理與設備監控、信息網路等三個子系統。《導則》修訂稿的出台被視為住和模宅智能化發展的一個分水嶺，使此後房地產開發中智能化建設有了實際的規范。2004年的8月，中國室內裝飾協會智能化委員會正式成立，旨在規范智能家居市場，推進智能家居產品在住宅內的應用，改造和提升傳統的裝飾設計施工水平，受到了智能家居業界的歡迎。
2005年後，更加完善、更具規模的智能家居案例開始出現，特別是在一些頂級別墅和豪宅里，這時的智能家居設計不止滿足於部分子系統，而是能夠實現更多功能的集成化的系統。其中最為著名的有深圳百事達地產的紅樹西岸和上海的湯臣一品。據悉百仕達集團在紅樹西岸智能化社區建造方面投入3000萬美元巨資，聯合LG和霍尼韋爾，度身定製全套智能化家庭電器產品與自動控制解決方案，由LG提供包括網路家電在內的家庭電器產品，霍尼韋爾提供家庭網關控制系統，實現豐富的可視對講、燈光場景控制、遠程式控制制、家庭安防等功能，同時考慮未來升級的需要，採用了先進的綜合布線技術，把家居的數據、語音、控制等點位進綜合布置和跳線管理，平均每戶布置多達70個點位，每戶平均預埋管道多達150萬米，使住戶在不用進行改動裝修和重新穿牆、開槽的情況下即可實現智能家居的各項功能及未來無限升級的需要。同樣在05年開盤的湯臣一品，曾以11.5萬/平方米創下天價，甚至到現在不斷打折之後，仍然銷售量屈指可數，但是其選用的智能化產品都是非常高端的，包括使用了霍尼韋爾的防盜主機，SIEDEL的可視對講系統，Lonbon緊急對講系統，在智能控制方面採用了ABB的i-bus，可設定多種燈光模式、遙控窗簾；此外，還採用了智能中央空調、中央洗塵系統、地坪加熱系統等等。但就同其叫價一樣，湯臣一品的智能家居系統也只是止於豪華，在系統集成方面非常欠缺，成為華而不實的代表。
雖然說，智能家居在中國的發展歷程是曲折的，要從概念走向實際應用還需要很長的路要走，但在這么多年裡，我們還是可以看到智能家居行業一點一滴的進步。特別是近兩三年，經過積累與沉澱之後，智能家居行業已經發生喜人的變化，我們可以看到：
國內智能家居品牌站穩腳，那些堅持下來的企業經過歷練也逐步成熟，涌現出一批優秀的智能家居企業，包括海爾、海信、TCL、索博、瑞訊、瑞朗、波創、安居寶等等，逐漸獲得市場的認可，在千家網的十大品牌評選和品牌監測榜上國內智能家居品牌占據著大半江山。海爾、海信等企業將智能家居與其集團的銷售渠道、服務體系以及多元化業務相結合，例如將智能家居與其家電、IT產品，以及家裝、地產、物業服務等結合起來，推出一體化的集成服務亦取得不俗的成績。同時，隨著更多企業的參與，智能家居的價格和產品層次也更為豐富，不同細分市場的智能家居產品出現，為市場提供了跟多的選擇，近期更有很多企業打起了智能家居平民化的旗號。
營銷模式多元化，除了與房地產商、室內設計裝修行業建立合作，尋找代理和集成商，通過展會、巡展宣傳之外，從06年開始，體驗店、專賣店也開始如雨後春筍般在各個城市出現。06年1月，GKB數碼屋體驗店在廈門吉家家世界，演示了對控制館內所有區域的燈光使用和家電控制，以及監控效果。07年7月，由深圳科寶·博洛尼、深圳自動化學會共同打造的8000平米智能家居生活體驗館在深圳亮相，其主要功能包括：AMX中央融合控制系統、全系列智能燈光控制系統、「楓葉」安防報警及遠程監控系統、別墅內部對講及背景音樂系統、指紋鎖、家庭影院、電器控制及環境控制如空調、電動窗簾等智能系統。07年8月，海信數字家庭體驗中心在青島開幕，這是一座集節能、環保、智能於一身的綠色住宅建築。此後，在廣州、上海、蘇州、濟南、重慶等地都相繼有智能體驗館開張。08年在深圳建成的中國移動信息生活館裡面還設有專門的智能家居體驗區。另外，很多企業與房地產商合作，在樓盤的樣板間設立智能家居的樣板房。
參與者眾，由於智能家居所涉及的行業眾多，因此不斷有不同行業的企業加入智能家居競爭。07年底，中國電信M2M平台開始建設，為各種數據採集業務提供統一的支撐，基於開放式架構設計，在應用平台層面，中國電信也正在和各個企業、聯盟共同探尋推動終端介面標准統一的方法。而中國移動也對智能家居業務覬覦已久，特別是在3G牌照終於發放之後，3G智能家居也成為炒作的新熱點。此外，房地產商也不同程度介入智能家居的開發，以光大集團為首的3家廣東地產商曾斥資近15億元投入「廣聯」的產業化，為數字家庭推廣解決了此前存在的資金投入不足的問題，而這些地產商旗下的樓盤資源則又為數字家庭的試點提供了用戶基礎。
智能家居向二三線城市蔓延，早期智能家居主要集中在北京、上海、廣州、深圳等地，目前，在其它一些二三線城市也都逐步建立起完善的智能家居銷售、安裝體系。
發展中的問題
當然，作為起步不久的產業，在發展過程中仍然存在各種問題，包括：
1、過份炒作概念
從智能家居發展初期，炒作就開始鋪天蓋地，早期的宣傳為了打動人心，更是用了很多華而不實概念，通過各種華麗的辭藻、科幻的畫面向消費者展示智能生活的美好。但早期智能家居在性能、功能、售後服務各方面都不夠完善，宣傳內容與實現效果往往落差很大，令消費者大失所望，甚至使行業一時陷入低迷。現在，雖然產品、技術都在進步，但是很多從業人員仍然是把概念放在智能家居銷售的第一位，把能忽悠視為銷售的重要手段，而產品的實用性和人性化方面仍然很難落實到位。
2、缺少標准與規范
雖然有了閃聯、e家佳、還有廣聯、DLNA、UOPF、KNX等等標准，但是智能家居行業還是需要標準的統一與完善。有業內人士抱怨：「這個行業有些技術還沒有一個行業標准，大家各做各的，兼容性不夠，後續服務工作量很大。」中國的行業管理往往監管部門過多，建設部、公安部和信息產業部對住宅小區的定位各有側重，很難整合出一套讓大家都滿意的標准，因此也直接影響了智能家居市場，導致市場上出現了很多互不兼容的產品標准，而最終受害的將是用戶，同時也給廠商在生產、推銷自己的產品時帶來很大的困擾。所以，整個行業都在呼喚國家能夠盡快出台一套行業標准，規范智能家居的產品和市場。
3、市場混亂，監管不足
作為一個新興的行業，市場的秩序還有待形成，由於牽扯的領域比較多，市場監管也有一定困難。特別是現在進入這個行業人越來越多，不排除部分人想借著概念與炒作來賺快錢的，甚至有個別企業打著智能家居的幌子騙取加盟費。據說在廣東有些被成為「空手盜」的公司，連注冊都沒有，就搞一個車間，十幾個品牌，質量、服務都無從保障，甚至圈錢到手就跑路了。
4、產品質量參差不齊
雖然，國內智能家居產品的整體水平在不斷提升，但智能家居目前的進入門檻並不算高，也沒有專門的管理部門或者規范，部分產品的穩定性和可靠性仍無法保證。
5、跨產業合作困難重重
智能家居的發展需要安防、家電、IT 和系統集成商的密切合作，只有這樣才可以整合各自特有的優勢，盡快打出一片新天地。但是，在市場的殘酷競爭下，各行各業的人們都想在本行業以及相關的行業佔領上風，追求各自的經濟利益，至使不同產業間的合作困難重重。
6、安裝調試復雜，維護成本高
一套整體的智能家居系統是比較復雜，綜合布線的施工過程以及後期的調試都必須要專業的工程師進行，如果使用中出現故障的話，維修也是一件相當麻煩的工程，其高昂的成本是普通百姓所難以承受的。
小結
智能家居在中國已經進入第十年，整個產業仍處在成長期。智能化家居的確蘊涵了無限商機，但是要真正挖掘如此大的市場，廠商們需要研究消費者的深層需求，並針對目前產業發展的現狀，為他們的產品做好新的定位。
④ 怎樣加盟家電特約維修店
你要找廠家的售後服務總部，2002年我做過海爾，科龍，小天鵝，TCL好幾個大的品牌售後服務，不過現在沒有做了，只做了一年，同廠家結賬太麻煩了。