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有哪些家居品牌值得推薦?
有哪些家飾品牌吧不值得推薦推薦?作為參與百萬物業向傢具廠家直接公司采購的一方,我們突然發現,好的傢具知名品牌不少,拿軟床知名品牌來舉些例子,進口的牌子有atau舒達、Kingkoil絲漣、miller席夢思床墊、carlton絲漣、technogel瑪吉斯、芙蕾特加拿大裹胸、SpringAir詩貝里奧、幻知曲、BellaRest龍鼎·璐詩、Buoninfante中影集團羅西。
全世界耳聞能詳的品牌吧水星家紡、沈家乳膠床墊、林氏木業3星床墊、伊麗莎黛娜智能床、愛依瑞斯、穗寶床墊、夢神、晚安家居、晚安家居這些口碑還不錯也不錯。廣大業主我的朋友也可以按需選擇,但是這個家居裝飾牌子的各種黑料,大家要認識,因為這幾天有太多的人新入坑了還不自料,快看下,有你嗎?我說的就是慕思,絕不我推薦大家買這個品牌吧,近日,斯帝羅蘭和健康晚上睡眠股份有限公司提交了招股書,穗寶床墊被被稱「暴利」產品,而其上市招股書里足以說明了事實上。張床墊子售賣價格在2000-20000元不等,那麼產品成本究竟是多少?三張絲漣床墊:成本8百元,最高賣1萬8根據其ipo招股,該牌子的席夢思床墊那些產品2019-2023年的單位產品成本分別為939.11元、855.37元、873.43元。填寫的平均銷售價格分別為2419.93元、2102.6元、2041.97元,毛利潤率分別為61.19%、59.32%、57.23%。中,2019-2020年,慕思寢具直營渠道毛利潤率分別為78.32%、75.89%和73.85%;零售渠道毛利率水平分別為69.02%、61.58%和58.92%。雖然按照某思股權自己的收入數據,60%的毛利率已經低於同此行業級別,但是實際上,絲漣床墊的零銷一般價格卻遠比招股書申報稿中的平均銷售價格高很多。據報導中,在其網路電商專營店中,房源在售貨品的主要價位在5000元到8000元不等,最貴的的一款軟床市場零售價大劍18134元。再來看一看研發費用投入,據悉,2020年下半年,總公司銷售費用費用支出5.6億元,研發投入都來不及營業成本的十分之一,那個行業市佔率位列榜首位。較高的科研投入,竟然也能賣很低的一般價格,行業好市場份額佔比能做到第一的要訣是什麼?參考答案是砸那些廣告。瘋狂砸錢營銷,應樹立相對高端一種形象根據招股書中披露,作為董事長在做營銷上的支出很大,2017年至2021年第一季度,營業成本開支占營收收入比例分別為30.73%、31.32%、24.82%和24.22%。另外,作為董事長的宣傳費費用支出分別為4.45億元、3.96億元和4.80億元,占各期營業費用分配比例分別為36.81%、35.84%和30.06%。各大去機場、高鐵站以及智能手機廣告推送中好像喬布斯的「日本那老人」是其銷售策略中關鍵一環。據可以確定,慕思寢具是一個廣州遠東牌子,為了擴大影響力,買進中高端產品的價錢,其市場營銷策略中,給自己蹭上了亞洲純血統,「源自於1871年」、「義大利皇室設計師」等概念被某思用在了那些廣告中,再輔以美國人的形象,國外大牌的知名品牌角色設定瞬間樹立正確的人生觀了起來。為了讓全世界的產品消費者覺察到到這種偽裝做德國品牌塑造的安全的隱患。合生雅居還採取的措施了裝腔作勢能做全的的一系列作戰策略:將這個歐美老頭兒的廣告投放到了本土市場,指揮某思成為國內品牌的確實證據~日本城市街頭將外國老者人的形象注成石像,讓更多的人頂禮膜拜~經核實確認,這位日本那老人既不是其創始人也不是其大品牌的高級設計師,就是街邊隨便挑來的一名瑞典人,對於自己能紅爆日本也是一臉懵。所有的這些域外廣告其他動作,就是為了是對付國內市場,將高端國內知名品牌的戲演出去,這樣,才也可以穩定地揮舞鐮刀購買者。低成本產品好賣高價,是什麼在勉強支撐某思的行為?三張床墊市場售價數萬元,利潤僅800多塊,斯帝羅蘭為了去追求巨大的自身的利益、更高端的市場在哪裡,不斷地挑戰消費者的底限,網路是上持續上升的微博的熱搜,頭頂上充斥著廣大消費者飽受高價買貨品之苦的憤恨,和對於銷售商無良行為時的失望。是什麼在能支撐著它的不道德行為?歸根結底,是慕思寢具的認識范圍,有一種公司企業,它的商業之道是把消費者購買充當了謊言欺騙的對象,自還以為聰明的人往往會題中別人比他傻,然後就會去想走捷徑、愚弄他人,獲取暴利。事實證明這種公司無法獲得很大成功的不多,有也是一現的曇花。做公司,心底善良比不笨重要,美譽度和影響力比知名度高重要,社會主義市場經濟下,當一件貨品、好幾家企業沒了了產品消費者的完全信任,那麼隨之而來的就是失去市場裡面生存之地。而沒有了市場在哪裡生存的空間,你的商品也就沒了了作為單個商品的價值。席夢思床墊充當居家生活不可不完整的日常消費品三大,當然不能只做一次性倒買,在「洋知名品牌」的鐵面具被戳破後,接著不砸錢整合營銷的某思,還有多少購買者會接著為之去買單?上市後並不等於零能沖到終點站!慕思寢具品牌吧,該認真的思考的是如何踏實地地在你的商品的質量和提供的服務上傾注全力。單各個方面的服務營銷轟炸,拿產品消費者智商高開涮,只會砸了自己的腳。小區業主朋友吧,你們都覺得呢?
營口賣廣州瓷磚的代理商有哪些?
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什麼品牌的傢具好些?
要說市場上的品牌櫥櫃,我推薦推薦曲美家居企業旗的「歐派櫥櫃、contemporary、恣在家裡」三大品牌傢具,相信我您能從這些特色各異的公司的產品中看中到你符合您喜歡的家居!
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歐派櫥櫃傢具啊連鎖貿易有限公司創於於2000年,品牌吧國家建築材料工業局「左右沙發」,隸屬於迪康華夏國際傢具用品實業股份有限公司。於2003年結束,結成聯盟法國著名櫥櫃牌子「強尼艾倫」,在再構建家居連鎖企業網路。據我所知已發展才是擁70餘家實木傢具分店,覆蓋住天津、南京、大連、在重慶、珠海、金華、襄樊、綿陽、常州……等40餘座這個城市的一般的國際櫥櫃連鎖零售企業上網。
現下,通過與主流電商平台的品牌聯合營銷,部分那些產品在美克美家線上享受專屬,店員可自行在天貓商城、京東商場做網店商城下單。
2、a.l.T品牌的傢具,始創者於美國加利福尼亞州,全球目前為止40多個系列待售項目。2011年度個人美達低價賣該牌子,在國內上市銷售啊,開啟了迪康分品牌吧多途徑的戰略銷售模式,目前為止在,經銷14套家居套系。a.l.T從產品比較風格特點、材質選、到精良的製作的工藝,無不能夠體現對極致美學概念、建築方面創作的靈感、最經典記憶傳承、原汁原味的重現,將特別注重細節,所謂品質好,努力追求舒適愜意、接近自然的美式草原派個人的生活淋漓盡致地展現的淋漓精緻,形成了極具特色的「a.l.T」風格特點!
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② 物流管理開題報告
物流管理開題報告
想要寫好開題報告和研究方案重要還是要做好很多基礎性工作,下面是我搜集的物流管理開題報告,歡迎閱讀借鑒。
物流管理開題報告 篇1
畢業設計題目:
第三方物流發展的現狀及對策的研究與設計
1、選題依據與意義
隨著我國市場經濟體系的不斷完善,這幾年來第三方物流在我國出現了蓬勃發展的趨勢。但是,由於我國的第三方物流起步較晚,而且加上內外部環境一些影響因素的存在,導致第三方物流業在發展過程中出現了諸多問題,這些問題的存在,嚴重影響了行業的發展。特別是自中國加入WTO以後,越來越多的國外物流企業進入,使得我國物流業的國際化競爭更加激烈。因此,做為無論是對於經濟管理部門還是企業而言,為改變現狀,贏得發展,必須科學合理地分析現狀,並採取相應的措施,進行改革與創新,以迎接新的機遇與挑戰。本篇論文根據相關理論結合實際,分析了我國第三方物流的發展中存在的問題,並提出了相應的對策建議。
2、設計實施的方法與主要內容
(1)研究方法
本篇論文主要採用觀察法、訪談法、實地考察法等方法,同時查閱有關書籍、文獻資料收集第三方物流的發展現狀並給出建議的的相關資料。
(2)研究內容
引言:本篇論文研究的意義
一、第三方物流的綜述
(一)第三方物流的概念
二、我國第三方物流的發展現狀
(一)總體規模小,發展潛力巨大。
(二)需求的不平衡性較強。
(三)行業集中度較低。
三、我國第三方物流業存在的問題
(一)基礎設施不完善
(二)企業規模較小,服務水平低
(三)缺乏現代化物流知識和專業物流管理人才
(四) 國家在物流方面的法律,法規不健全
四、我國第三方物流的發展對策
(一)加強基礎設施建設
(二)對於企業規模較小,服務水平低這一瓶頸,可以發展戰略同盟關系,合理利用社會存量資源。
(三) 重視人才的培養,實施人才戰略
(四)有關部門應健全法律法規
五、結束語:
我國第三方物流業的興起是社會發展的必然趨勢,但是我國第三方物流發展的存在著諸多的困難,既有物流供需雙方經營觀念、經營模式的問題,又有物流發展環境和法律制度方面的障礙問題。但是在面對這些問題時需要政府、企業和相關中介組織的有機協同,政府政策真正滿足企業需求,企業的外部環境得到優化,中介組織發揮應有的作用,改進和完善企業的內部管理,形成相關組織的合力作用,只要這樣不斷的自我改進第三方物流企業才能在未來的發展中占據一席之地。
3、預期結果和完成進度
(1)1月中旬 確定論文題目
(2)3月 初 —3月15日 准備完成開題報告
(3)3月16日—3月23日 完成畢業論文的開題報告
(4)3月 24日—4月3 日 完成畢業論文的初稿
(5)4月3日—4月25日 修改畢業論文初稿,並最終定稿
(6)5月9 日—5月10日 進行畢業論文評審
物流管理開題報告 篇2
題 目 基於缺貨現象的慈客隆超市的供應鏈管理研究
一、選題背景及意義
浙江華潤慈客隆超市有限公司系華潤集團旗下的一家中外合資企業,自1998年創業以來,已連續七年進入全國連鎖業百強。目前,在慈溪、餘姚等地區擁有直營、加盟店70多家,便利店65家,並開始逐步向周邊縣市擴展,可以說,在這些地區慈客隆超市是處在壟斷的地位。華潤慈客隆超市始終堅持「真情實意惠大眾」的經營宗旨和秉承「與您共攜手,改變生活」的企業理念,全力為普通老百姓創造一個整潔的賣場環境,提供完善的服務及質優價廉的商品。2005年,自華潤集團收購慈客隆超市以來,華潤集團將利用強大的資金後盾,全力打造現代化的連鎖企業。慈客隆的發展正是本土零售業發展的典型,也可以說明了本土零售業發展的趨勢,所以,以慈客隆為例來說明本土零售業的發展現狀和發展趨勢是很有代表性的,因此,本課題的研究重點就在於研究本土零售業發展中的薄弱和存在的缺陷,做一些探討,以此來得到一些啟發。
隨著經濟的快速發展和國外大型零售商進軍中國市場帶來的壓力,國內的零售業不可避免的正在經歷規模快速擴張和經營能力嚴重缺乏的雙重惡性循環,連鎖零售企業追求規模為目的的運營,往往掩蓋著運營管理方面的問題,在資源整合和管理方面形成越來越多的潛在危機,企業向各種業態全面擴張資源處處短缺,所以,只有在資源和管理上面處於優勢才能夠在競爭中戰勝對手。英國經濟學家克里斯多夫認為,市場上只有供應鏈而沒有企業,真正的競爭不是企業之間的競爭,而是供應鏈之間的競爭,企業只是供應鏈的一個部分。所以,21世紀競爭是供應鏈的競爭,而供應鏈管理系統建設則成為企業取勝的關鍵。
供應鏈管理的好壞與否是零售企業經營水平的真實衡量標准,中國零售供應鏈的問題非常嚴重。在某特定時間,始終10%的缺貨率,而這對於一個年銷售額為1.5億元的門店而言,就等同於830萬人民幣的銷售損失。假設通過優化管理,能把缺貨率減少到3%左右,則可以讓該門店的年銷售增加590萬人民幣。
根據羅蘭.貝格與中國連鎖經營協會在2003年9月對國內連鎖零售3個城市5家連鎖零售企業的12家大賣場進行的調查結果顯示,在連鎖零售企業商品缺貨狀況會引發消費者的各種反應,最終導致零售企業的銷售損失,48%的人會購買同一品種的替代品,15%的消費者不再購買,31%的顧客會到另一家店購買時再實施消費行為,顧客的轉店率是37%。在美國的連鎖零售企業如果購買商品缺貨,60.5%的消費者會購買同一類替代品,21.6%的顧客不再購買,14.8%的顧客會到另一家店購買時再實施消費行為,顧客的轉店率是17.9%。這個研究結果意味著中國的超市將比美國的超市損失更多的顧客,美國市場的平均商品缺貨率為7.4%。而國內零售商的缺貨率為10%左右,和國際水平相比差距大。報告表明中國連鎖超市每年因商品的缺貨造成830億元的損失。
筆者研究這個選題的意義在於:
1.缺貨以成為國內零售業供應鏈管理的瓶頸,如何降低缺貨率是零售企業在競爭中勝出的重要的因素,商品缺貨不僅會直接影響零售企業銷售和毛利總額,而且還會導致額外的人力及庫存成本。同時,商品缺貨率又是反映客戶服務和供應鏈管理水平最基礎、最重要的指標之一。通過對它的追蹤,可以發現供應鏈管理中的許多問題。因此。研究缺貨現象實際上就是研究供應鏈管理,從中得出有利的結論加以實施,可以增強企業的核心競爭力。
2.本土零售業對缺貨現象的危害意識不足,對如何解決缺貨問題存在著偏頗,而僅僅是從銷售利潤,門店數量來考慮企業的發展,因此,筆者認為應該從對缺貨的認識上,了解到供應鏈管理在整個零售企業的運營中所處的重要位置,加強對供應鏈管理的認識,從根本上解決缺貨問題,優化供應鏈管理。
二、研究內容
(一)研究框架
一、文獻回顧
1.供應鏈的`相關理論
2.超級市場的供應鏈管理理論
二、國內零售企業缺貨及供應鏈發展現狀
三、慈客隆超市現狀概況
四、慈客隆超市缺貨現象原因
五、完善慈客隆超市的供應鏈管理的措施
1.導入ECR模式優化慈客隆超市的供應鏈管理
(1)ECR模式的導入
(2)實施ECR模式影響的領域
(3)慈客隆超市運用ECR模式完善供應鏈管理
2.利用管理和業務規則把業務夥伴納入自己的體系,贏得協作優勢
(1)建立信息交流與共享機制
(2)建立合理的供應商激勵機制
(二)研究的重點與難點
重點研究缺貨現象帶來的影響以及如何降低缺貨率,從實質上完善本土零售企業的供應鏈管理,解決零售企業在供應鏈管理上的瓶頸,突破現在的局限性,轉變傳統的觀念,從優化供應鏈管理入手而不是從規模上來提高零售企業的利潤。
(三)擬解決的關鍵問題
自中國入世以來,國內零售業的發展一直是人們關心研究的熱點,零售企業都是在如何提高自身的核心競爭力以及規模上下足功夫,而對物流對零售企業的影響上還沒有足夠的重視,觀念還沒有更新,為何在本土零售化運營中,供應鏈管理始終得不到解決,超市在這一塊中流失了大量的資金,人力和物力。本課題的研究從對基礎的問題——缺貨,來研究超市管理中供應鏈管理的重要性與緊迫性。
三、研究的可行性論證
(一)以具備的條件
從一開始確定寫這個選題,筆者已經從多方面掌握了有關供應鏈管理的資料和信息,從很多渠道查閱了可靠的資料,圖書館、網路等,掌握了第一手數據,具備了分析這個問題的一定能力,並且有基礎的管理知識,在研究這個選題方面也有優勢。
(二)研究方法
1.搜集資料
查閱圖書館、閱覽室、書店的圖書、雜志、期刊、資料等,充分利用文獻資料;藉助網路資源,瀏覽收集相關資料、信息。
對慈客隆超市進行實地考察,取得第一手資料進行研究分析。
2.研究資料
對收集到的資料進行全面瀏覽,並對不同資料採用不同的閱讀方法;在研究資料時,同時做好資料的記錄。對本文的實地研究主要採用定性分析法。
3.明確論點和選定材料
在研究資料的基礎上,提出自己的觀點和見解,根據選題,確立基本論點和分論點,並篩選材料。
4.執筆撰寫
根據自己確定的觀點選取材料,確立提綱論文框架,完成初稿。
5.修改補充
關注新聞及其他刊物,適時補充有益及相關信息,最終成文。
(三)進度計劃
第一階段(2004年12月1
3日—26日,共計2周):收集資料,確定論文題目,列出初步提綱。
第二階段(2004年12月27日-2005年1月16日,共計3周):修改提綱,完成文獻綜述(中文、英文)和開題報告。
第三階段(2月1日-2月28日,寒假,共計4周):實地調查研究和分析思考。
第四階段 (3月1日—3月18日,共計3周):修改文獻綜述、開題報告。
第五階段(3月19日—4月10日,共計3周):完成論文初稿。
第六階段(4月11日—5月10日,共計4周):完成論文修改工作,確定終稿,成文並准備答辯。
四、預期成果
從大量的文獻和資料上得出供應鏈在整個超市運營中的重要性,從根本上改變人們以有的傳統觀念,解決現在本土零售業在供應鏈管理上的問題,加強薄弱環節,從解決缺貨現象開始,全面優化供應鏈管理,為企業創造價值。
參考文獻
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物流管理開題報告 篇3
畢業設計類型
1、選題依據與意義
隨著時代的進步和全社會對快遞業發展的要求,如今,民營快遞業發展迅速,但在發展的過程中,也暴露出一系列的問題。本文是在通過對XX快遞的實際了解和研究其基本情況之後,提出其公司業務操作存在的現實問題,在具體分析了造成問題的原因之後,立足根本,統籌兼顧,提出一系列用以解決XX快遞企業業務操作問題的觀點、方法。旨在通過改進,調整,更新整個操作流程和操作方式,來促進企業更好,更快的發展。
2、設計實施的方法與主要內容
(1)研究方法
本文主要採用觀察法、訪談法、實地考察法等方法,同時查閱有關書籍、文獻資料收集現代物流企業倉儲管理系統的相關資料。
(2)研究內容
引言:本文研究的意義
一、我國快遞業總體發展水平分析
(一)我國快遞業的發展概述
(二)我國快遞業務操作的基本情況
(三)我國快遞業務操作存在的主要問題
二、XX快遞公司業務簡介
(一)XX快遞公司簡介
(二)XX快遞公司業務簡介
三、XX快遞公司業務操作現狀及存在的問題分析
(一)XX快遞公司業務操作的現狀
(二)XX快遞公司業務操作存在的問題分析
四、解決XX快遞公司業務操作問題的建議
(一)制定業務操作規范標准
(二)改進基礎設施建設,增加設備投入
(三)採用電子商務物流配送模式
(四)引進專業型人才,增強核心競爭力
(五)借鑒外來優秀經驗,積極改善自身不足
(六)加強客服部門處理問題件能力
五、總結
物流管理開題報告 篇4
選題的目的與意義:
隨著物盛行業在我國的高速開展,物流業逐步被行內業界的學者以為是「物流是企業發掘利潤的最初一塊處女地」、「第三利潤源泉」等能為企業添加支出的重要途徑,不過與興旺國度相比,我們國度的物盛行業雖有「起步晚、開展快、潛力足」,開展潛力大的劣勢,但就目前來說,我國物盛行業開展的重心,次要停留在正向物流方面,而對逆向物流的注重水平,還是不夠。
由於我國物盛行業的技術含量都比擬低,以及相關制度的不完善,新興的逆向物流,不只不可以像正向物流那樣蓬勃開展,成為企業添加利潤的新途徑,反而還成為企業開展的絆腳石,而且在施行的進程中還呈現了不少制約和影響企業開展的成績。隨著物盛行業的不時壯大,國度不只提出「構建資源浪費型、環境敵對型社會迷信開展觀」等理念,還倡議以綠色消費,開展綠色工業等趨向作為開展重點,越來越多的學者和企業家把目光投向了逆向物流,開展逆向物流,成為企業和國度的新方向。所以,開展逆向物流,不只具有理想意義,而且關於世界的資源應用來說還具有劃時代的意義。
文獻綜述與研討現狀:
關於國際現狀來說,在物盛行業不時壯大的同時,逆向物流逐步成為開展的新方向。為了能使新興的逆向物流可以更好的開展,行業的專家、學者們從各個方面對它停止討論。
從逆向物流的組織方式上,華中科技大學管理學院的柳健在供給鏈的逆向物流一文中,指出逆向物流組織方式的樹立,應該從市場機制,網路構造,等級控制構造(企業形式)這三方面動身,倡導逆向物流不應採取市場買賣機制,而是採用企業或網路形式,再經過他對網路組織實際的研討,得出企業間的協作關系及網路關系可以發明某些無法復制的有形資產,從而提出逆向物流最佳的組織形式是,網路構造(集成供給鏈)構造。
從開展逆向物流的戰略意義上,長沙理工大學的劉濤,胡列格,在回收逆向物流戰略研討一文中,提動身展回收逆向物流具有,有利於資源浪費,有利於環境維護,組織施行回收逆向物流,變廢為寶有利於促進我國早日完成「環境敵對型社會「的戰略性意義。
從逆向物流中的戰略方面,許金波,朱霞在回收逆向物流存在的成績和應對戰略文章中得出的,舉出我國的應對戰略有政府引導、社會推進、企業聯動、源頭控制。
從影響逆向物流開展緣由的討論上,天津大學管理學院的王國弘,趙濤,在逆向物流開展妨礙的技術實質及其戰略研討中得出,逆向物流開展呈現窘境最基本的緣由是,技術研討和開展的嚴重滯後,招致難以滿足目前逆向物流開展的技術需求。這些缺乏使企業無法取得足夠的利潤而缺乏進入動力,進而招致「市場生效」,使逆向物流的開展墮入到惡性循環當中。
從退貨逆向物流方面上,吳容,龍子泉,李琪在論批發企業的退貨管理對策指出,形成退貨逆向物流的緣由有,貨物運輸方面的成績、訂單輸出出錯、顧客退貨、工夫成績、供需成績等方面。退貨逆向物流對策確實定,要以處理成績呈現的緣由為根底。
有局部的學者還討論了企業構建逆向物流體系,如在網路優化方面,徐莉,劉彩霞研討提出了逆向物流體系構建的3種選擇:基於原有物流體系而添加逆向途徑、樹立獨立的逆向物流網路、外包給專業的第三方逆向物流公司。
關於國外現狀來說,物盛行業在興旺國度的起步早,開展的工夫也比擬長,關於物流,與逆向物流的研討,國外的學者不只是從實際上研討,而且還經過企業理論中得出技術開展戰略。
從逆向物流的成因上,早在1992年,由Stock所提出的,逆向物流就是基於減緩環境、動力危機而逐步構成的。
從逆向物流的定義上,美國逆向物流專家Rogers博士等人以為,逆向物流次要包括:①由於損壞、時節性、再貯存、殘次品、召回或許過度庫存等緣由而構成的迴流商品;②再循環應用的包裝資料或容器;③修復、改制或創新的產品;④處置廢棄的機器或設備;⑤處置風險的物品;⑥恢復產品的價值。
從逆向物流的技術上,Fleischman等人以為,逆向物流需求進步容量和設備的靈敏性以及額定的平安庫存,來應對可變性和不確定性。國外關於硬技術的缺乏,次要表現為少量廢棄物的回收技術程度無限,軟技術的缺乏次要表現為缺乏無效的管理辦法及控制模型[4]。
從技術開展戰略上,2004年2月歐盟經過,出台了消費商擔任回收、處置廢舊電子用具的環保「雙指令」(WEEE,ROHS指令案),該指令對電子用具產品的資料、零部件和設計工藝提出了更高的環保要求;目前,通用汽車、西爾斯、3M等眾多知名公司已相繼引入逆向物流的信息管理零碎:柯達公司經過逆向物流零碎已回收一次性照相機達3.1億台:日本索尼結合三菱、日立、富士通等15家公司共同樹立了一種低本錢、高效率的家電再循環零碎[4]。
創新思緒:
結合目前學者們對逆向物流的研討,在歸結學者們實際的根底上,本文的創新之處是,提出綜合逆向物流形式,即:在回收逆向物流的根底上添加退貨逆向物流。
論文提綱:
一、 緒論
(一) 選題的目的與意義
(二) 國際外研討現狀
二、逆向物流定義
(一)物流的概念
(二)逆向物流的外延
1.回收逆向物流的涵義
2.退貨逆向物流的定義
(三)論述正向物流與逆向物流的關系
三、我國逆向物流開展現狀
(一)逆向物流的開展現狀
1.回收逆向物流現狀論述
2.退貨逆向物流現狀敘說
(二)物流與逆向物流開展情況比擬
四、我國逆向物流施行進程中呈現的成績
(一)回收逆向物流施行中的成績剖析
1.××××
2.×××××
(二)退貨逆向物流施行中成績的闡釋
1.×××××
2.×××××
五、施行逆向物流的新對策
(一)回收逆向物流
1.從企業流程中提出對策
2.完善國度的政策與法規促進回收逆向物流的開展
(二)退貨逆向物流
1.從企業角度提出對策
2.行業角度
3.完善國度政策與法規
進度布置:
20xx.10.14-20xx.10.24 先生選題(可自擬)
20xx.10.25-20xx.11.4 系部布置指點教員,下達義務書
20xx.11.7-20xx.12.5 撰寫開題報告
20xx.12.5-20xx.12.9 開題報告會
20xx.12.10-20xx.2.20 撰寫論文初稿
20xx.2.20以前 提交初稿
20xx.2.20-20xx.5.7 修正論文
20xx.3.12-20xx.3.16 中期反省
20xx.5.7以前 提交論文終稿(電子版和紙質版)
20xx.5.19-20xx.5.20 辯論
參考文獻:
[1]柳鍵.供給鏈的逆向物流[J].商業經濟與管理,2002:11-13
[2]劉濤,胡列格.回收逆向物流戰略研討[J].物流科技,2008:07-08
[3]許金波,朱霞.回收逆向物流存在的成績和應對戰略[J].物流工程與管理,2009:54-55
[4]王國弘,趙濤.逆向物流開展妨礙的技術實質及其戰略研討[J].科技提高與對策,2008:26-29
[5]吳容,龍子泉,李琪.論批發企業的退貨管理對策[J].物流技術,2005:12-14
[6]徐莉,劉彩霞.逆向物流體系的構建[J].科技提高對策,2004 ,21(8):10-12
[7]王冬冬,達慶利.含逆向物流的維修供給鏈運作方案研討[J].工業工程與管理,2006,11(5):36-39
[8]楊悅新,我國企業開展逆向物流成績研討[J].集團經濟研討,2007,(29)
;③ 開一個快遞投送網點一年利潤能有多少
一個快遞網點一般的快遞公司派件的利潤有多少?一個有多少錢
0.8-1.6元,各個快遞的價格都不同,給1元的多,能給1元以上的比較少,這里還要分市裡的跟郊區的,市裡的少點,郊區的多點
一個快遞網點一般的快遞公司派件的利潤有多少?一個有多少錢 …… 0.8-1.6元,各個快遞的價格都不同,給1元的多,能給1元以上的比較少,這里還要分市裡的跟郊區的,...
想加盟快遞公司,賬怎麼算的,比如一個快遞抽多少利潤。還有我這里是小城鎮。派件比收件多很多,能賺錢嗎 …… 快遞加盟費,或者有沒有派件費,不同區域,不同加盟老闆,政策不同,加盟費和派件費不同,具體雙方協商!如...
請教下懂行的!現在快遞公司接收一件快遞一般利潤是多少?我只知道一般快遞員送一件普通的在一元左右。 …… 物流業目前來說還是屬於暴利的,中通這些大公司我不太清楚,我有個朋友做的是合肥-南京-上海-武漢的短線...
急急急,開快遞公司需要多少錢。一般是怎麼賺錢的。怎樣去操作呢? …… 我做了三個月快遞,賠了96000元。 我就是將近50萬購買了別的快遞經營權,...利潤微:派一件貨掙...
快遞員一般多少錢一個月?還是拿提成的? …… 快遞員一般都是承包制,前兩個月給你5000保底(麵包車)。兩個月後有些有油補,有些沒有,快遞員的工資...
快遞網點是怎樣盈利的? …… 快遞網點目前的利潤是很大的,利潤部分主要來自派送件和始發件; 派送件依靠上級單位下所承包的地區范圍內...
我想開展副業在小店裡收快遞,只收不派送。就是我收來拿給快遞公司發,大概可以得多少錢一單呢 …… 基本等於兼職了 兼職一個件1-2塊錢 有的是給運費的30% 你既收件又派件也無所謂啊 快遞公司還招兼...
開一個快遞投送網點一年利潤能有多少 …… 看當地的快遞量和加盟的快遞,附近有小區學校最好,我們大學旁邊的投遞點月利潤都有好幾萬,可以參考參考
快遞公司派送一件快遞能賺多少利潤啊?除去給派送員的派送費,快遞公司能賺多少?快遞派送員派送一單能賺 …… 每個公司的都不一樣,幾毛到幾塊的都有
自己開個快遞網點需要投資多少錢,有沒有錢可賺,利潤怎麼樣。 …… 一般承包快遞 押金1萬 加盟費5千左右 你可以主動聯系當地的中通 申通 國通 優速 全峰 快捷 天天...
④ 想問一下北京哪裡有流行時尚的服裝批發地啊
京城服裝批發市場以兩個地段最為著名,一是動物園一帶,批發市場極其密集,批發和零售業務都相當火爆;另一個地帶則是在著名的木樨園,形成了北京八大商圈之一的大紅門商圈,兩個地段的批發市場凝聚了各自的特色。
■動物園地段———繁華似錦
天樂服裝批發市場:低廉衣衫炫誘惑
天樂屬於室內市場味道最濃的一家。僅兩層高,但一進門,便能立刻感覺到天樂的火。人多,喧嘩,燥熱,是天樂市場的三大特色。每一家商戶的敏顫地面都不大,但小格子間充分利用,地上、牆上、外圍擺的都是衣服。逛天樂,絕對需要靈活機動的前進功力,但不去天樂,就不知道什麼是便宜,到處是吆喝著低價甩批的聲音,十塊二十塊錢一件的衣服到處都是,經常會看到提著黑塑料大袋來回穿梭的買主。天樂的服裝多走流行路線,時下最時髦的款式最炫的花樣充斥在這個市場的每個角落。但這里是量大的批發業務,絕對沒有現場試穿的機會,大部分攤位展示服裝的方式便是讓銷售小姐穿上熱銷的服裝,顧客只有根據衣服的款式來選擇適合自己尺碼的衣服了。
東鼎市場:精品小屋淘靚裝
東鼎已經從簡易小攤位的風格中脫胎出來,基本上形成了精品屋風格,好似把某條街上的精品屋搬到了一個大廈的空間里,擁有攤位600餘個。裡面的店面或者平鋪直述或者根據自己所售的服裝形成了店面的個人風格。東鼎的一層聚集著牛仔的賣家,很多商家在低價甩貨,基本上30-40元就可以淘到一件還算滿意的仔褲。二層到五層的店面給人一種平易風格的感覺,店家正在狂甩夏季服飾,很多夏裝明碼標底價,並註明謝絕還價、不退可換。
金開利德服裝商城:韓轎喊國小城佔一隅
它的攤位是小格子間,面積不定,從5平米到10平米不等,沒有天樂那樣整齊劃一,但也不像天樂那樣空間局促,擁有攤位2000餘個。二層到五層開市,二層依舊是各色斑雜的服裝,各店家之間的款式多有重復。三層有部分區域開辟出來做韓國城,經營韓式服飾、化妝品、首飾、玩偶等,服裝借著「韓國城」的威風價位也稍高,款式新穎的時裝褲哪怕批發價都要70元,感覺是金開利德的「貴族城」了。五層的精品店不僅來客稀少,很多店面也空無一物等待業主的到來。
■木樨園地段———商廈林立
大紅門服裝批發市場:一進紅門深似海
大紅門服裝批發市場在京津地區服裝業內享有較高的知名度,經過多年的市場積累,這一帶形成了享譽京城的大紅門服裝商業圈。它主要是以批發業務為主,貨源多來自廣東、福建、江蘇、浙江等地區。這里空間巨大,一台電子搜索裝置放在每個門口的最顯眼處,可供顧客搜索貨品種類、所在攤位、開市時間。攤位格局顯得比較紛亂繁雜,商家的密集度可見一斑,每家都設有專門的固定電話聯系業務往來。商家對零買顧客的態度比較冷淡,討價還價的餘地不大,價格談崩了,商家也絕對不會刻意挽留,大有客走主不留的姿態。
京溫批發市場:服裝風格多兼容
位於豐台區南苑路北端京溫批發市場是華北地區規模較大的服裝集散地,緊挨大紅門服裝批發市場,屬於商貿大廈風格,與大紅門市場的風格相似。一層攤位的格局相當整飭,白色格子間非常中規中矩,服裝的款式走成熟路線,顯得正式而穩重。而三層的服裝與一層的風格就完全迥異,流行閉拿野味道濃厚,日韓或者瑞麗風格的靚衫貨源豐富,光顧的年輕人比較多,店家對零售的業務比較重視。京溫有一點超級爆酷———它的滾動電梯居然有上無下,腿功不足的人可要注意了。
天雅服裝大廈:品牌服裝駐大廈
從天雅大廈開業時間2003年,佔地面積9800平方米,設800餘個精品商鋪。步入天雅,有一絲逛商場服裝區的感覺,服裝品牌化,基本去掉了傳統批發市場服裝牌子斑雜、服裝比較「大路貨」的感覺。與商場不同的是,它採取「店中店」主題商鋪布局,店面的裝修以時尚為先,每個透明的玻璃間展示著不同品牌服裝的個性風格。服裝品牌以中檔為主。男裝兩層,女裝三層,地下一層是休閑服飾。由於是換季時節,店家給零買的顧客也開批發價,也有點討價還價的空間。
百榮世貿商城:年輕商場嶄頭角
百榮是木樨園地段最為年輕的批發商城。2004年4月份開業的時候,它以現代化的大廈設施和全新的服務理念引起了人們極大的興趣和關注,「何必東奔西走,百榮樣樣皆有」。百榮大廈的內部裝潢整體感覺是大氣和時尚,玻璃精品屋一改批發市場空間狹窄擁擠的感覺。一至三層的地域集中了男裝、女裝以及羽絨服的各類品牌的店面,四層的褲裝區正在招商中。相比較天雅的名品店風格,百榮的衣服品牌相對斑雜,有商家代理或者直銷的品牌店,也有混雜各種制衣小廠生產的衣衫。
京城的批發市場中,還有一類最容易引起喜歡淘貨的學生族和工薪階層的興趣,那就是小商品批發市場。零售業可是小商品批發市場的一項主打業務,琳琅滿目的貨品給了顧客一個超市以外的淘貨領域。
官園商品批發市場:攤位整飭待來客
官園市場一共三層,但可供淘貨的空間是兩層,營業攤位約2000個。一層以服裝為主打,主要面向青少年,同類服裝的價位比天樂、金開利德的要稍貴一些。二層則擺滿了各種各樣的小商品。管園攤位的布局比較整飭,每個攤點上方伸出一塊明顯的玫瑰紅的標志牌標著它的編號。官園每一層設有一個投訴處,在投訴處的辦公桌一側,可以看到市場提醒顧客注意的可能出現假劣商品的品牌商標。
萬通新世界:琳琅滿目小玩意兒
萬通新世界跟財大氣粗的華聯商廈隔路相視。萬通的商廈有5層,除去第5層是小吃的會聚,其他四層基本上包攬了顧客所需要的各種常規小商品。一層經營低價化妝品,尤其引人注目的是堆成超大一堆的各色指甲油,可以成為一層比較標志性的代表。二層以居家物品居多。四層的文具專櫃、體育用品、精美的十字秀、搞笑的玩具、箱包和皮具……是很多年輕人流連的地方。
金五星百貨城:方向迷失金五星
金五星百貨城是一座營業面積約24000平方米,集日用百貨、服裝鞋帽、小商品、工藝禮品批發零售為一體的綜合批發城。金五星百貨城僅一層,屬於「室內市場」型。每個區經營種類不同的商品,如專門的鞋類區、服裝區、床上用品區等,在金五星,稍不留神就會迷失方向,經常看到顧客詢問商品在哪個區域。據工作人員介紹,金五星百貨批發城內設三個超大展廳,現有經營展位約3000格,此外,百貨城開通了「免費購物班車」方便消費者購物.
午夜太厲害了
補充一點:
大紅門商圈的新世紀也值得一看,新世紀只做毛衫,運動,休閑。定位比較清晰,各樓層都很不錯,尤其是4樓、5樓值得做運動、休閑的客戶去看一眼。
動物園天樂與大紅門商貿城三期早市是一個性質,(看導購就知道了,頭發都紅紅綠綠的)但比大紅門商貿城三期但比較年青時尚
大紅門與天雅不同,大紅門主要是批發,所以零售的顧客願買不買,想買時不給試衣服(很牛X),天雅零售必須讓顧客試衣服,否則商場罰款,呵呵
百榮盤子太大,找商是一個大問題,6樓A座大牌男裝新入駐,很不錯的,找男裝的去吧!
⑤ 屈臣氏是哪個國家的
問題一:屈臣氏是哪國的 屈臣氏的由來
大約在1828年,有一位叫A・S・Watson的英國人在廣州開了家西葯房,取名香港大葯房,鴉片戰爭結束後,這個葯房向香港 *** 注冊,並遷到香港,注冊使用Watson&Co.A.S,並用廣東方言將公司名譯為屈臣氏大葯房,這是屈臣氏名稱的由來。
大概在1886年,該公司進行改組,成為公眾性股份有限公司。第二年該公司在上海南京路(今南京東路七十一號)設立分號,以後又相繼在漢口、天津、福州、廈門等城市設立分號或代理處,除了經營西葯外,還配製經銷中成葯丸散膏丹及中西醫結合的各種葯品。到本世紀初,屈臣氏已被認為是遠東最大的葯房,其中又以上海分號的營業額最大。
除此之外,該公司還經銷和代理歐美的化學品,下設照相部,經銷照相器材及照相葯水、材料。上世紀末,西方的荷蘭水(汽水)已打開上海市場,成為時尚飲料,該公司又購進北四川路橫 橋之地創辦屈臣氏汽水廠。據說,上海人改稱荷蘭水為汽水就是由此開始的。1932年一・二八淞滬戰爭中,屈臣氏汽水廠被毀,之後,該廠址被房地產商收買建為民宅,位置相當於今四川北路一七四六弄美楣里。屈臣氏還代理進口酒類飲料,風靡世界的可口可樂公司進入中國之前,就是由"屈臣氏為總代理。
解放後,屈臣氏退出中國,八十年代屈臣氏重返上海,與益良食品一廠聯合成立益民屈臣氏食品公司。
問題二:屈臣氏是哪個國家的 「這與我們的定位非常吻合。」屈臣氏集團董事兼中國區總經理譚麗嫻如是說。 (二)產品策略 屈臣氏個人護理店經營的產品可謂包羅萬象,來自二十多個國家,有 查看原帖>>
問題三:屈臣氏是哪個國家的 屈臣氏是創建於廣州的個人用品連鎖商店,總部在中國香港,,,望採納,,,,,??
問題四:屈臣氏是哪個國家的 屈臣氏是哪裡的 屈臣氏一個成立於1828年廣州的一個小葯房,通過二十來年的發展,於1841年業務拓展到香港. 到了二十世紀初葉,屈臣氏已經在香港、中國內地與菲律賓奠定了雄厚的業務根基,旗下有一百多家零售店與葯房.百年多的沉澱後於1981年被華人首富李嘉誠名下的和記黃埔收購,自從成了李首富的囊中物後,通過李氏團隊的出神入化的締造屈臣氏變成了全球首屈一指的個人護理用品、美容、護膚商業業態的巨擘!發展到今天屈臣氏在全球門店數已超五千家,銷售額逾百億港元,業務遍及亞、歐等四十多個國家
問題五:屈臣氏到底是哪的企業? 屈臣氏,最早是一個叫「屈臣氏」的外國人在廣州創立的,是一家西葯店。然後又搬到香港。後來李嘉誠收購了它。現在在全世界很多地方它都有分店。包括:新馬泰、日韓、法國、俄羅斯……等。它屬於外企。根據中華人民共和國外資企業法實施細則 第八十二條 香港、澳門、台灣地區的公司、企業和其他經濟組織或者個人以及在國外居住的中國公民在大陸設立全部資本為其所有的企業,參照本實施細則辦理。
問題六:屈臣氏是那個國家的品牌? 中國。!!!
香港!!
和記黃埔!!!
李嘉誠!!!
問題七:屈臣氏是誰開的 好嗎 是李嘉誠家族下屬的屈臣氏集團(香港)有限公司
屈臣氏集團(香港)有限公司原為廣州大葯房,於1828年成立,並於亥830年起兼營汽水生意,成為中國第一家汽水製造商。屈臣氏大葯房在1841年遷至香港,迅速作多元化發展,開始生產汽水和葯品,同時拓展零售業務。
其後,自1903年開始生產蒸餾水,至今已有近百年生產優質蒸餾水經驗。1981年屈臣氏集團(香港)有限公司成為和記黃埔有限公司屬下機構。廣州屈臣氏食品飲料有限公司是由屈臣氏集團(香港)有限公司與廣州經濟技術開發區商業總公司共同投資之合資企業,於1996年成立。
屈臣氏集團已經在內地擁有三項投資,分別是屈臣氏個人護理商店、百佳超市和屈臣氏蒸餾水。
屈臣氏不會開展特許加盟來加快開店速度。
無論是集團旗下的屈臣氏個人護理商店還是百佳超市,全部以直營方式拓展市場.
所以屈臣氏是不會接受個人加盟的,只能是自營方式進入一個城市,而且對於地址的選擇有很嚴格的要求,包括經營場所的面積、人流量等等。
問題八:屈臣式是那個國家的? 是屈臣氏吧。是香港的公司。
大約在1828年,有一位叫A.S Waston的英國人在廣州開了家西葯房,取名廣東大葯房。1841年葯房遷到香港,並用廣東方言將公恭名譯為「屈臣氏大葯房」(A.S Wastons&pany),這就是屈臣氏的由來。這個以葯店經營起家的公司至今仍保留著這一特色,在1981年成為李嘉誠旗下和記黃埔有限公司全資擁有的子公司後,憑借和黃雄厚的經濟實力和靈活的經營理念,屈臣氏經營的品牌涵蓋之廣之豐,在亞洲迅速崛起,成為家喻戶曉的零售品牌。
我們市面上最常見的「強生」,就是它旗下的一個品牌。
問題九:屈臣氏在哪裡 親,你說的是哪個地方的
集團總寫字樓:
屈臣氏有限公司
地址:香港新界火炭禾寮坑路 1-5 號屈臣氏中心 11 樓
電話:(852) 2606 8833
在廣州的公司地址:
廣州屈臣氏個人用品商店有限公司
地址:中國廣州市僑光路 8 號華廈大酒店 B 座 5 樓中部
電話:(86) 20 8335 0099
廣州屈臣氏食品飲料有限公司
地址:中國廣州市越秀區中山五路193-215 號百匯廣場22層
電話:(86-20) 8327 4888 / (86-20) 3758 8648
問題十:屈臣氏,是干什麼的. 屈臣氏 是一個品牌商店 主要銷售日用品 美容產品 還有些外貿食品 在全國都有連鎖店,店裡也銷售自己說生產的日用品。貨品比較齊全。