㈠ 加盟店鋪以後的每天的工作流程是什麼呢
首先第一點，當我們到達店鋪，以後要及時地打掃，我們店鋪的衛生，這個是非常重要的一個細節之一，因為任何一個顧客在來到你們店鋪，以後不管他是購買還是不購買，衛生是帶給她的第一印象，因為個人對於一個店鋪的衛生都是非常在意的，無論你是做餐飲還是服裝還是一些其他的行業因為一個單位的尾聲是代表了你這個老闆和管理者的一個基本的素質和能力，如果你連衛生都打掃不好的情況下，那麼你做什麼事情能夠認真呢。所以到店鋪以後第一時間要把所有店鋪的一些細節衛生要全面地打掃一遍。
這個是我們每天非常重要的工作內容之一。第二個核對我們的暢銷貨品。雖然現在很多這些店鋪都是由加盟公司為我們提供進行補充貨品，但是不能夠完全的把我們想要的貨品為我們補充，其這個是很多加盟公司有的一個比較多的共性問題，因為畢竟管理的店鋪是非常多的，我們如果每一個店鋪都有很多的問題來去找他進行詢問的情況下，那麼很多的加盟者沒有一定的成長能力，所以我們在開店鋪第二個工作，就是把我們鎖暢銷貨品及時匯報給我的品牌公司，讓品牌公司及時地為我們補充，們的暢銷品不會導致我們在賣的時候有一些貨品不充足的這種情況發生影響我們的銷售額。
第三個及時做好賣場的陳列工作，無論你是做任何的行業陳列，都是展現一個店鋪的細節非常重要的原因之一，因為很多的一些貨品都是通過陳列的效果比較好，才會有售賣的這種可能，所以在我們平常的時候一定要把我們的陳列做得特別得好，讓顧客進店以後有眼前一新的這種感覺讓顧客通過我們的陳列就可以來達到購買的目的，而且陳列的品類是分為很多種的，我們要根據自己所加盟的店鋪來進行及時的調整，我們的陳列發揮到一個極致的過程，雖然店鋪每天的工作量都是非常多的，特別是在一些客流量比較大的時候，但是每天的一些基本工作都是我們要做的特別完善的，無論你是經營的任何店鋪，一定要督促你的員工來完成這些工作這樣才能夠把我們店鋪的很好的一面展現給我們的客戶，讓他們更加的認可，我們帶來更多的利潤。
㈡ 招商加盟前期工作準備
招商加盟前期工作準備
一、招商會前期准備
招商會的成功與否，在很大程度上取決於會前的准備工作。為了確保招商會的順利進行，各部門必須密切合作，協調一致，並且做好充分的准備。首先，要事先評估整個招商會的目的、過程和結果，經過反復分析和調整，制定出合理的會議流程、詳細的物料配置表和人員工作分配表。然後，在公司內部明確分工，專人負責每個項目，確保工作責任的落實。所有工作人員的主要任務是確保會議所需的各項物料支持到位，准備工作越細致，全面考慮，會議中出現問題的可能性就越小。市場部的工作人員應專注於分析、了解負責區域客戶的情況，並在招商會開始前一周做好詳細的客戶電話跟蹤，確保最終到會人數。
二、招商會現場管理
招商會現場的氛圍控制至關重要。主持人是控制會議氛圍的關鍵，因此選擇合適的主持人非常重要。主持人應充滿激情和親和力，熟悉行業知識，並能靈活引導會場。會議前，必須與燈光師、音響師、控場人員等進行充分溝通和綵排，以確保會議的時間和效果符合預期。此外，還要合理布局觀眾區、舞台區和後台區：安排觀眾座位、布置會場、合理擺放品牌、調試舞台燈光音響、安排模特秀，並為可能發生的突發事件制定應急預案，確保會議能夠順利進行。
三、退場工作
會議結束後，所有物品的歸位和運輸也非常重要。後勤組的工作人員需要有計劃、有步驟地確保所有產品安全退場。
四、會議結束後的總結
通過參與招商會議，我們進一步了解了招商會議的內涵、流程和成敗因素。招商會議是特殊的營銷公關活動，體現了公司的組織、控制管理能力和基本素質，關繫到公司整體招商活動的成敗和下一步營銷運營的順利展開。在這次會議中，公司團隊的協作和精神值得我們肯定和贊揚。同時，我們也應總結會議的不足之處，為下一次招商會議積累更多經驗。
1. 會議流程發布較晚，現場流程混亂，時間緊迫。會議流程應提前半個月發布初稿，然後組織討論，提前一周定稿並發給所有參會人員准備。
2. 每個負責小組應指定一個組長，明確分工和職責。組長應明確自己和組員的職責，將工作分配給每個人，並每天匯報進展。避免越級分配工作，確保工作有序進行。
3. 在細節上要精益求精，如廣告公司的燈光布場、音樂調節、LED顯示屏和電腦PPT等都存在不足，如音樂與模特秀不匹配，LED顯示屏和音響設備、PPT內容未進行綵排，導致演講時內容不匹配。下一次會議前，這些細節都需要進行充分的調試，確保完美。
前期准備工作人員分工：
1. 會議開始前，全體員工參與會場布置：
- 預定會場、餐廳、住宿
- 印製客戶資料、條幅、准備
- 准備會場展示產品、宣傳資料
- 布置會場：全體員工（接待客戶除外）
- 排練節目：團隊展示、項目視頻展示、公司、店面展示
- 主持人：主持、催場、控場、宣布合作方案及秒殺、抽獎、唱單
- 准備視頻及音樂、電腦播放
- 簽到前台：財務行政人員
- 照相機、投影儀：提前充電
- 會議邀約、簽單：業務經理及配合老師
2. 會議制度：
- 統一服裝和要求：女員工職業裝、黑皮鞋；男員工黑色西裝、白襯衫、深色領帶
- 儀容儀表：女員工化淡妝，束發盤起；男員工刮鬍須、整理頭發
- 聽從指揮，不得隨意調換崗位
- 會議期間積極協作，不得袖手旁觀
- 跟蹤服務客戶，保持通訊暢通
- 除參會人員外，其他員工不得聚堆閑聊
- 不得嬉戲打鬧
六、會議期間人員分工
1. 統籌：副統籌
2. 招待簽到處：組長、組員
- 負責簽到、發放資料
- 協助發放參會牌及午餐券
- 提醒顧客退房時間、是否續住等
3. 會場布置：組長、組員
- 布置會場，調試投影、產品展示擺放及看管
4. 會場接待：部門主管、成員
- 引領客戶就餐及住宿
- 解決客戶問題，無法解決及時聯系會務組
5. 會議及會後客戶跟單：各部門主管及對應人員
6. 會場燈光音響：准備視頻、音樂、投影儀、筆記本電腦並調試
7. 講師助理：協助講師准備課程所需用具
8. 簽單、收取定金：財務人員准備收據和公章
七、會議流程
㈢ 主管的工作職責怎麼寫
問題一：領班崗位職責
1. 嚴格遵守工廠的各項規章制度，以身作則，樹立良好的榜樣。
2. 掌握員工的出勤和工作表現，定期向主管匯報。
3. 負責檢查員工的日常工作，督促員工完成各項工作。
4. 了解當日情況，詳細布置當班任務。
5. 確保按規格安排生產，維持標準的程序服務。
6. 檢查工作準備情況。
7. 參加生產過程，督促生產質量，保證按時按質提供服務。
8. 及時填寫報表、設備損壞單，上交給主管，確保及時維修，使生產處於最佳狀態。
9. 處理客人投訴。
10. 接受投訴並向主管匯報。
11. 做好交接班工作，填寫「領班報告單」。
問題二：人事主管崗位職責
1. 根據公司各部門用人需求及部門定編，負責新員工的招聘錄用。
2. 對各部門工作崗位進行分析，為管理活動提供相關信息。
3. 擬定公司員工培訓目標、方針，建立培訓體系及人力資源開發規劃和培訓計劃。
4. 總結、評估培訓結果，建立員工個人學習檔案，記錄員工素質及能力提高的動態資料。
5. 對培訓費用的申報、結報，嚴格按財務規定及呈報審批手續辦理。
6. 負責培訓教育設備、輔助工具、教材資料等的准備、安排、使用工作。
7. 負責公司薪酬管理制度、福利制度的擬定、修正完善及實施。
8. 負責公司員工勞動合同的簽訂、續訂，負責員工的內部異動。
9. 負責辦理公司員工的各類保險，及停辦離職，退休員工各類保險工作。
10. 負責員工的各類證件，如戶口、暫住證、邊防證的辦理。
11. 協調相關部門人員完成公司人力資源體系文件的編制，包括招聘、崗位分析與崗位說明、培訓、員工工作手冊、考核、薪酬體系等系統文件。
12. 協助公司各部門經理處理有關人力資源工作的咨詢和支持。
13. 對本部門工作負主要責任，監督指導下屬的工作。
問題三：崗位職責
1. 堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責。
2. 嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責。
3. 負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行。
4. 負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析並提出改進工作意見和建議。
5. 負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制。
6. 負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，凳碰做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和准確性，杜絕勞動力的浪費。
7. 負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作。
8. 編制棗謹談年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排。
9. 制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標准，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告。
10. 負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作。
11. 嚴格遵守勞動法及地方 *** 勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理。
12. 負責核定各崗位工資標准。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作。
13. 負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作。
14. 配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見。
15. 負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系。
16. 認真做好公司領導交辦的其它工作任務。
問題四：主管
主管是對某一方面管理負主要責任的人員。如財務主管、質量主管、人事主管等，主管也是管理者、領導者。主管職能的特徵包括決策職能與執行職能、管理職能與業務（技術）職能、管事與管人、主管職能與協作職能。
問題五：服裝銷售主管的職責
以提升終端店鋪（直營店、加盟店）的銷售業績為前提，圍繞對市場終端店鋪的運營及店員的銷售技巧、陳列技巧、心態引導為中心開展各項工作。工作對象包括督導、店長、店員、加盟商、安徽省童裝市場。工作目的為改善經營，提升銷售。工作內容主要包括節日活動和促銷策劃及執行、新品上市計劃與執行、處理庫存、店鋪維護、市場分析等。
問題六：人事主管崗位職責
(1) 在上級領導下負責公司人事工作,起草有關人事工作管理的初步意見。
(2) 負責按用人標准配備齊全各類人才,人盡其才,合理調配員工到最適當的崗位上,做好人才挖掘,引進工作。
(3) 負責保存員工的人事檔案,做好各類人力資源狀況的統計,分析,預,調整,查詢和人才庫建立等工作。
(4) 具體負責辦理招聘,勞動合同簽訂或續簽,以及職務任免,調配,解聘,離退休的申請報批手續。
(5) 具體負責員工戶藉調動,職稱評定,住房分配預案測算等管理工作及辦理其申請報批手續。
(6) 負責落實勞動安全保護,參與公司勞動安全,工傷事故的調查,善後處理和補償。
(7) 負責年終先進單位,個人的評選評比,授予榮譽稱號的具體工作。
(8) 完成上級臨時交辦的其他任務。
問題七：管理人員工作職責和管理層的基本要求
管理人員的工作職責包括負責管理好自己的團隊，協調好各部門的事情，監督、指導好部門員工的工作，制定工作計劃及相關培訓計劃，按照計劃進行實施，關鍵過程的控制。管理層的基本要求包括有團隊協作意識及精神、具有管理能力、溝通能力、協調能力、組織能力。
問題八：品管主管工作職責
直接上司為生產廠長，平行部門包括物控（生管）、注塑、包裝等。直接下屬包括測試員、質檢員。主要職責包括保證產品質量，生產過程、產品入庫及出庫質量驗證和質量管理體系的有效運行。具體職能包括質量管理部門的組織管理、質量管理制度、落實質量工作計劃、負責公司的質量檢驗工作、管理檢驗測量和試驗設備、公司質量管理體系、管理工作、培訓計劃等。
問題九：銷售主管的工作描述
在銷售部經理領導下負責具體廚具銷售工作。根據公司整體廚具經營目標，參與制定廚具銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進度。定期組織匯報銷售情況，編制銷售報表，定期報送經理。主持周會和每日例會。每日確認各業務員當日業績。根據銷售計劃，參與制定和調整銷售方案（策略），並負責具體銷售方案實施。賣場日常管理工作。根據公司規定，定期對業務員進行考核。參與並制定現場銷售工作流程和標准，組織員工研究確定。組織銷售培訓，支持員工對新的工作方法或流程的實踐。做好顧客疑問的解釋，賣場顧客投訴等工作。負責對銷售人員的日常管理。負責培訓及市場調研，收集廚具市場銷售信息並進行分析、評估，提交市場調查報告。協助本組銷售。
問題十：物業管理主管的職責
物業及其配套設施的維護和保養。加強保安和消防管理，向業主和租戶提供生活和辦公的安全保障。搞好物業及周圍環境的清潔，包括垃圾、各種廢物、污水、雨水的排泄清除等。做好物業及周圍環境的綠化建設和保養。做好大樓和小區內的交通管理。加強車輛管理，防止車輛丟失、損壞或釀成事故。搞好財務管理工作。及時辦理物業及附屬設備的財產保險。搞好社區管理，創造健康文明的社區文化。就公共市政設施的有關事務與 *** 和公共事業部門聯系。建立物業檔案，隨時掌握產權變動情況，維護物業的完整和統一管理。
㈣ 做代理的主要流程有哪些
一、做代理的主要流程有哪些？
首先，你要掌握你們區域的客戶消費趨勢，以及前期顧客消費心理.第二，查看你行業內部的區域競爭力，例如你是某服裝的代理商，就一定要先了解你所代理的區域行業內其他代理商的銷售模式、盈利模式，以及競爭空間，知己知彼，百戰不殆！第三，選好門面，我想這個重要性不用說，具體的門面位置要看你代理什麼東西了。第四，做好宣傳，前期的宣傳投入是必須的，用最少的錢讓最多的人知道了解你所代理的東西，能為日後賺更多的錢做必要的基礎。第五，注意後期顧客反饋意見，努力贏得回頭客。代理商的范圍太廣，不是一句兩句能說清楚的，淺略陋見，祝您成功！聲明：本人的回答均未抄襲任何資料，屬100%個人智力成果！做好一個品牌代理商還需要實施三個行動：機構建設行動、品牌建設行動、渠道建設行動。機構建設行動指代理商需要針對自己的銷售計劃和網路拓展計劃，組建一個適應企業現狀的管理團隊，設置一些與品牌操作需要的運做部門。這個團隊將在以後的運做中，與上游的品牌授權商(即產品供應商)相對接，同時，對下游的加盟商進行管理和提供服務。一個大區域代理商的基本部門設置應該包括業務部、市場部、行政部(有些公司迅速提升為人力資源部)、財務部；市場部做市場開發、客戶服務及市場督導的工作，業務部做配發貨品、貨款收繳、客戶商洽等工作，行政部做後勤管理等支持工作，每個部門應該明確部門職責與工作流程，形成一個管理嚴謹、分工明確、目標清晰的運做團隊，是做好代理商、完成銷售目標的重要保證。機構建設行動還包括應該設立自己的一個樣品間，通常是在自己的寫字間專門設立一個樣品展示間，以便於客戶參觀和訂貨。機構建設行動中還包括開設自己的一個直營店，或稱為當地市場的品牌「旗艦店」，作為這個品牌在當地形象展示的窗口，招商洽談的樣板、人員培訓的基地以及收集市場信息的渠道。品牌建設行動主要通過當地的宣傳媒體對品牌在當地進行適度傳播，當地的媒體資源包括平面媒體、影視媒體、戶外廣告媒體等。品牌傳播分為品牌的廣告傳播、品牌的公共關系傳播及品牌的銷售促進傳播。廣告投入在不同階段的目的是不同的，所選擇的廣告媒體也不同，這個時候就需要對不同媒體的特點進行分析，如招商類的廣告應該投入到什麼媒體，這個媒體的覆蓋面有多大，廣告受眾是否符合自己目標群體的特點。進行廣告投入時要避免幾種常見的錯誤：
一是投入時過分從成本的角度考慮，投入的廣告受眾者很少或受眾與自己需要的群體差別很大，造成資源的浪費；二是投入的方式太單一，不了解綜合應用多中傳媒手段達到目標效果；三是投入量過大，超出自己的目標需求，不經濟。渠道建設行動就是要進行品牌的渠道建設，簡單地說就是招商。招商可以分為媒體廣告招商、展示活動招商、直營店銷售招商、依靠自己的人脈資源招商及通過業務人員針對專賣密集區域的個別拜訪招商。在渠道建設行動中，要注重客戶的篩選與評估，學會與客戶共同規劃當地市場的發展，學會「先幫助客戶發展然後收益」。有些初做品牌的代理商在進行客戶商洽時急於保護自己即得的利益，缺少對客戶要進行引導和扶持，結果客戶網路總建立不起來，銷售業績總是不能快速提升，就是在對客戶網路建立的政策和方法上比較缺少的結果。導入四項管理做好一個品牌的代理商需要導入四個管理：即市場終端的管理、品牌形象的管理、市場規范的管理及企業「三流」(物流、資金流、信息流)的管理。市場終端的管理指針對自己的客戶網路的終端店鋪進行管理，在店鋪陳列、導購服務、店務管理與客戶管理中符合企業的要求並適合當地顧客的需求，提升當地店鋪的形象與業績。品牌形象管理指按照公司統一的VI標准進行店鋪裝修、道具布置，店鋪工作人員統一著裝、掛牌服務等，以一個品牌店的形象展示在客戶面前。市場規范管理指對當地的市場進行管理，執行總部制定的價格政策，嚴禁制假販假，打擊串貨等行為，保持區域經銷商的利益。最後，要注意企業對資金流、物流、信息流的管理，我們稱為「三流」管理；資金是企業發展的血液，物流是資金流的載體，信息流是企業決策的工具。抱歉，在網上找的。因為我也不了解。
二、學生貸款怎麼貸？
一、剛畢業的大學生想要通過貸款機構申請貸款，需要滿足以下條件：
1、申請者年滿十八周歲，具有合法有效身份證明和貸款行所在地合法居住證明，有固定的住所或營業場所；
2、有一定的收入，並且該收入達到了一定的期限，期限達到一定的額度;
3、信用記錄良好，沒有不良信用記錄產生，這點非常重要，如果借款人有不良信用記錄，將很難成功獲貸;
4、申請者持有工商行政管理機關核發的營業執照及相關行業的經營許可證，從事正當的生產經營活動，有穩定的收入和還本付息的能力。
5、貸款機構規定的另外的條件。該學生是申請創業貸款，還需滿足當地創業貸款的相關政策。若該學生在申請貸款的時候，可以提供個人名下的房產、汽車等證明材料，將有利於成功獲得貸款。
二、大學生創業貸款申請流程：
1、申請。畢業生持各類材料，到市人事局申請。
2、初審。由市人事局負責貸前審核，對畢業生是否符合貸款條件及貸款申請項目是否屬於財政貼息微利項目進行審核並出具推薦表，同時，對申請小額擔保貸款的畢業生進行創業能力評估。
4、復審。由區縣(市)人事局復審，報送到本區縣(市)擔保機構審核。
5、擔保。擔保機構對貸款申請人的擔保申請及所提供的反擔保措施進行審核。
6、審批。由經辦銀行聯合區縣(市)人事局和擔保機構，共同對貸款項目進行評審，負責對貸款申請進行最後的審定。經審定同意貸款的，由經辦銀行與擔保機構簽訂擔保合同，同時與貸款申請人簽訂貸款合同。
7、貸款申請成功，放貸。
三、大學生創業貸款用途符合國家有關法律和銀行信貸政策規定，不允許用於股本權益性投資。在銀行開立結算帳戶，營業收入經過銀行結算。
三、想做學生貸款代理？怎麼做
一般都協議。
我之前是在金豆分期申請的，聯繫上金豆相關的地區負責人，
他給介紹了一些工作，簽了一份協議。
是在個人所在校區為公司、企業做宣傳、推廣活動。
四、想做學生貸款代理?怎麼做
這個行業做代理可不好做喲，除非你有很多的客戶資源，有很好的個人信譽，如果這樣還不如加盟貸款公司，做合夥人。
㈤ 招商加盟前期工作準備
招商加盟前期工作準備一、招商會的前期准備工作
能否在招商會中取得成功，前期的准備工作是至關重要的，只有各個部門通力合作、協調一致、准備得非常充分才能保證招商會的勝利召開。首先需要對整場招商會的目的、經過、結果先進行事前預估，經過多次的分析、調整制定出合理的全部會議流程和詳細物料配置表、人員工作分配表，然後在公司內部進行明確分工，專人負責每個項目，從而落實工作責任制，做到有據可依。所有工作人員前期主要是把各項會議中所需物料支持落實到位，前期的工作做得越細、全方位考慮，會議中出現差錯的概率也就越低。而市場部所有工作人員的工作重心將集中在分析、了解自己負責區域客戶的具體情況，在招商會正式開始前1周，一定要做好詳細的客戶電話跟蹤，並落實確定最終到會人數。
二、招商會現場
招商會議現場氛圍控制非常重要，太熱鬧可能使場面失控，太冷可能使會議失效。而控制會議現場的氛圍最關鍵的是主持人，因此，在招商會的主持人選擇上也是非常重要的，主持人既要富有激情與親和力，又要熟悉了解行業內的知識，還要靈活的對會場進行引導。所以會議前必須要和燈光師、音響師、控場人員先進行溝通、綵排，使整個會議的時間與效果都能達到預期的要求才算是成功的。而會場各工作小組也要對觀眾區域、舞台區域、後台區域進行合理布局：觀眾席座位安排、會場的布置、會場區域各品牌的合理優化擺放、廣告公司舞台燈光音響特效調試、模特秀的安排。對於突發事件的發生，要有應急備案，即使發生突發事件，也能順利的進行我們的招商會議。
三、退場
招商會議結束後，所有物品的歸位、運輸也非常的重要，後勤組的工作人員就要在事先有計劃、有步驟的的將會場所有產品安全的退場。
四、會議結束總結
通過這次招商會議的參與，對招商會議的內涵、流程、成敗的因素有了更深一步的了解，招商會議是一種特別意義的營銷公關工作，也是展開公司組織、控制管理、公司基本素質的活動，關系著公司整體招商活動的成敗及下步營銷運作的順利展開。
在這次會議中，公司整個團隊協作、團隊精神是我們值得肯定和贊賞的，同時也要總結這次會議的不足，從而為下次招商會議的吸取更多的經驗教訓。
1、會議流程出來的比較晚，現場流程有點亂，時間上有點倉促。會議流程應應該提前半個月出來初稿，然後再組織討論，提前1星期定稿並發給所有參會人員准備。
2、每個負責小組應確定一個組長，各組組長分工明確，並確定職責。各組組長應該明確自己和組員的崗位和職責，把工作落實到每一個人頭上，明確職責，每天盯進展並向組長匯報情況，不要有越級分配工作的事情發生，不然就會出現：同樣的事情會交代給兩個人去做，或者工作沒有人去做，到最後都不知道該聽誰的了。誰的小組出現問題直接找組長，組長進行統籌安排處理，並提出解決方案。
3、再就是細節上的，廣告公司在燈光布場、現場音樂調節、LED顯示屏和電腦PPT都出現了不盡人意的地方，音樂准備和現場模特走秀不相匹配，出現過幾次冷場的時候，事前未對LED顯示屏和音響設備、PPT內容進行綵排演示，導致上台演講時候屏幕顯示內容和演講不匹配。在下次會議中，這些小細節都必須在會議開始前進行反復的調試，確保萬無一失。前期准備工作人員分工：
1、會議開始前，全體員工會場報到參與布置
(1) 會場、餐廳、住宿預定：
(2) 印製客戶會場資料、條幅、准備：
(3) 會場展示用產品、宣傳資料等：（看管產品及講解）
(4) 會場布置：全體員工（接待客戶除外）
(5) 排練會場節目：團隊展示、項目視頻展示、公司、店面展示等
(6) 主持人：（主持、催場、控場、宣布合作方案及秒殺、抽獎、唱單）
(7) 准備視頻及音樂、電腦播放：
(8) 簽到前台：財務行政人員（所有會議資料領取處、刷卡）
(9) 照相機、投影儀：（提前充好電）
(10) 會議邀約、簽單：業務經理及配合老師
2、會議制度：
(1) 服裝要求：女員工統一著職業裝，黑皮鞋；
男員工統一著黑色西裝、白色襯衣、打藍色或深色領帶。
(2) 儀容儀表：女員工化淡妝，束發盤起。
(3) 男員工刮干凈胡須、整理好頭發。
(4) 所有人員統一聽從總指揮的安排，無特殊情況不得調換崗位，每組主要負責人有權管理本組人員，本組人員必須聽從小組負責人安排。
(5) 會議期間先完成本職工作後可積極的參加其他組的工作，不得袖手旁觀，做到相互配合，相互協作。
(6) 各組負責人員全程跟蹤服務本組客戶並開通手機。保證手機不停機、關機，隨時能夠找到所在位置，不得隨意脫崗、串崗。
(7) 除參會員工外，其他所有員工在會議期間不得聚堆閑聊。
(8) 所有員工會議期間不得嬉戲打鬧。
六、會議期間人員分工（所有參會人員 點 酒店集合）
1、統籌：
副統籌：
2、招待簽到處組長：
組員：
負責簽到，發放資料，協助發放參會牌及中午用餐券，並提醒顧客退房時間、是否續住等。
3、會場布置: 組長:
組員: 全體人員
職責：布置會場，調試投影、產品展示擺放及看管。
4、會場接待：
部門主管：
成員：
職責：引領客戶的就餐及住宿，及時解決客戶發生問題，如果解決不了及時和會務組的人聯系。
5、會議期間及會後客戶跟單：各部門主管以及對應部門的人員。
6、會場燈光音響：（准備視頻、音樂、投影儀、筆記本電腦並調試）。
7、講師助理：（協助講師完成課程所需要的用具等）。
8、簽單、收取定金：財務（准備好收據和公章）。
七、會議流程
㈥ 服裝公司的管理模式
服裝公司分為產供銷一體、連鎖加盟、銷售公司、專賣/專櫃等類型（樓上所說的是正確的），一般是私營企業，跟其它公司一樣，都是分部門的，由上至下的管理模式。
架構：董事長——總經理——行政部/拓展部/開發部/生產部/營銷部/物流部/配訓部/企劃部/倉儲部等等，各部門各司其職。
職能：
董事長控制整個公司的宏觀運作
總經理為執行者與整體協調人
行政部負責人事行政後勤等。
拓展部尋求客源（代理商/加盟商）
產品開發部作季度產品開發（一般春夏為一季，秋冬為一季）
每年兩季度作開兩次訂貨會
生產部負責訂貨會後產品下單生產，貨品質量控制。
營銷部跟進客戶（加盟商，自營店）售後服裝，配貨。
物流部負責貨品的調配流動。
企劃部負責企業形象策劃，店鋪陳列等等
倉儲部職能為倉庫管理。
一般大中型服裝公司都有如上職能部門，小公司只不過是把其中的職能縮減到更少的人身上去做，但基本上都是一樣運作：開發（產品開發部）——訂貨會（一年兩次）——貨品生產（生產開發部）——配貨（營銷/物流），周而復始。當然除了貨品風格，質量的把關與品牌生存息息理關，營銷策略也十分重要，生產開發與銷售是服裝公司生存的命脈所在。
服裝公司的生存與發展與決策者（舵手：董事長/總經理）的眼光與智慧息息相關。
本人在品牌公司做設計，以上為在品牌公司的運作架構，僅供參考。如果是做批發的公司，在訂貨環節上會有所不同，沒有定貨會，但一般都是客人看板下單的。
㈦ 服裝店麵店長該如何做好經營管理
女裝加盟店店面管理有許多細節之處需要店長們去做的更好。那店長如何才能做好中間的這個「夾心餅」的角色呢？
今天小編幫你梳理出了女裝加盟店店長管理員工的5個重要細節，希望能幫你理清思路，克服管理障礙！
01同每一個店員進行單獨溝通
店長為什麼要同每一個員工進行單獨的溝通?
單獨溝通的好處是什麼?
店長作為一名管理者，如果對自己的下屬員工不了解，不知道每個員工的能力特長，就沒辦法「因人設崗」，員工在工作過程中也很難最大化發揮自己的能力，影響員工工作時的積極性。
這樣時間一長，員工的工作興趣和激情就會被消耗殆盡，然後是無盡的抱怨，或者直接辭職走人。
每一個員工都有自己的特點、特長和特性，要想深入了解每一個員工，店長就要同每一個員工進行單獨的溝通。
單獨溝通的好處：
1.首先能讓新入職員工初步獲得存在感和價值感；
2.有利於對每一個員工內心想法、需求、期望等信息的深度挖掘，因為單獨面對面更容易說服和打動對方，是對方能盡可能的敞開心扉說出心裡話。
只有員工願意和你交心溝通的時候，從工作到個人再到家庭，你們無所不談的時候，你才算是真正了解這個員工。
02了解員工的特長
知道員工的特長才能在分配工作任務時做到有的放矢，合理安排，有效提升門店的經營效率，提高銷售業績。
店長若了解下屬員工，但卻不知道將什麼樣的員工用在什麼樣的工作崗位上，這是人員管理上的失敗。
如在店裡，導購人員加上店長最多不超過6個人，人員的合理安排很重要。
每個下屬的員工的工作能力也不一樣，有的員工手腳快，做事麻利，但不擅長和顧客溝通，有的員工手腳慢，但嘴巴甜，擅長和陌生人搭訕，而有的員工手腳既不快，嘴巴也算不上甜，但長相姣好，在店門口一站就能吸引過路人的目光，也算是一個特長。
03工作要責任到人
店長制定的每項工作內容，一定要嚴格按照相關時間節點要求，將每一項工作都責任到具體的人，並提出明確的要求。
這樣安排工作既鍛煉店長的管理能力，也能提升員工的工作效率，做到日事日畢、日清日結，不養成拖拉延誤的習慣才能真正的鍛煉我們自己，使我們養成良好的工作習慣，並從中獲得快速的職業成長。
其次，將每一項工作責任到人，在店面經營過程中發生任何事情都能尋根覓源，找到具體的事因，這樣既不冤枉任何一個員工，也不會姑息任何一個員工。
當然，最終要的還是當事情發生後，能根據具體負責的員工找出具體的原因，然後通過總結分析，避免下次再犯同樣的錯誤，以此達到提升店面經營效率和管理水平的目的。
04讓每一個員工把事做好
店長如何通過管理流程來監督員工把事情做好?
這就要求店長必須具備很強的執行能力，也就是說店長首先就要在工作的各個環節上嚴格要求自己，只有店長按流程嚴格去執行了，員工才有可能從一開始像鴨子一樣被趕著上架，慢慢變成像鳥兒一樣天黑就會主動歸巢。
譬如，店長可以在店內放一塊白板，把團隊各成員的近期工作安排全部排寫在白板上，然後通過開晨會的方式溝通檢查每個成員的工作進度，對需要加快進程的夥伴給予提醒，並強調最後的時間節點要求，明確相關責任。
只有這樣，店長才能清楚掌握店內的每一項工作的進展，要求每一位員工都把事情做好。
05日常工作內容順序和細節
在門店的日常工作流程中，哪些順序和細節是店長必須掌握的?從員工「到崗」到最後「閉店」都有哪些工作要處理?
在正式營業前的這段時間，員工更換工作服、整理個人儀表、清點整理陳列貨品、打掃店內衛生、備好零錢等。
店長還要組織200秒左右的晨會，相互檢查店員儀容儀表、昨日工作總結和今天工作安排、調整心態、鼓舞士氣、分享總公司及行業新資訊等。
營業中，迎賓人員的語言、表情和動作規范，如何巧妙的留意顧客購物信號並主動上前提供幫助?
營業結束前還要進行相關數據賬單的統計，如填寫日銷售報表、當天的商品進銷存記錄、補貨單、顧客訂單、顧客擋案信息反饋表等。
最後是關店前的商品數量盤點、衛生打掃、電源安全檢查、店內設施檢查，以及關燈鎖門後再檢查卷閘門有無鎖好等些細節性工作。