㈠ 加盟百年義利掙錢嗎 利潤怎麼樣
搞點實際的，現在要找沒有什麼競爭的，就像我之前看過一個非常有創意的家居產品，不要開店，還可以先試，圖案也好好看，以後肯定會流行起來的
㈡ 百年義利加盟一年有多少利潤
百年義利加盟一年的利潤因具體情況而異，取決於您的經營技能、市場行情以及您所選擇的百年義利加盟模式，百年義利公司也會根據您的實際情況定製化符合您加盟店特性的特別政策。
㈢ 陶藝diy創業計劃書創意策劃(2)
陶藝diy創業計劃書篇3
一、 項目簡介
1. 行業背景
休閑對當代社會中人們的生活具有巨大的影響力，在國內的休閑娛樂行業主要有咖啡廳，ktv,電影院，酒吧，這些一成不變的活動方式使很多人厭倦。diy陶藝是一種全新休閑娛樂方式，它依託於中國古老源遠的陶瓷文化。隨著陶藝熱的逐步升溫，陶藝製品獲得越來越多人的青睞，親手做陶藝成為人們工作學習之餘放鬆精神釋放自我的又一休閑方式。中國陶藝正處於發展中，從幾年前各地陶吧的興起，逐漸讓人們了解了陶藝，陶藝正在走進家庭。在近幾年的發展過程中，有關的 教育 部門從素質教育出發，把陶藝列入了教學課程，這樣從小就可以受到藝術的熏陶，從中鍛煉了動手能力，非常好的體現了素質教育的成果。
2. 基本狀況
(1) 企業名稱：陶工坊 (2) 行業類型：休閑娛樂業
(3) 主要產品：製作軟陶及陶的保養等 (4) 門店選址：XXX
(5) 目標客戶：我們陶工坊的最主要客戶是大學生，他們是時尚的主流人群，他們喜歡
創新，喜歡自己動手做東西。在 人際交往 中同學生日需要送禮，而自己動手做陶藝又新穎又可以代表自己的心意。次要客戶是工作者，在節假日時，他們可以來我們的店裡做這樣可以放鬆忙碌一個星期的心情。體現動手的樂趣。
3. 競爭環境
目前陶藝市場尚不飽和，就洛陽而言，陶藝店數量屈指可數。在西工區的陶藝店部分收費較高，我們有價格優勢。
4. 項目優勢
此項目的優勢是制陶技術易掌握,整套技術有文本資料，CD手把手教學，各個工藝程序能很快學會。陶藝也在不斷受到人們的青睞,市場需求在與日俱增。此項目雖然前期比一般DIY投入要大，但是後期運營成本卻很低，市場前景廣闊。
二、 項目經濟效益和社會效益
1. 經濟效益：
經過調查，自製陶藝有著極好的發展前景，比較適合如今的社會主流群睜洞體。要在滿足不同人需求的同時既能抓住商機，從而實現經悉悄枯濟收益最大化。
2. 社會效益：
眾所皆知，中國是個陶瓷名國與大國，但時至今日，中國的陶瓷日用器發展水平卻與陶瓷名國、陶瓷大國的美譽相去甚遠。民眾普遍對陶瓷藝術缺乏重視，不注重陶瓷日用器的品位。只要是碗，就可拿來吃飯;隨便一個杯子都可以用來喝茶…等等，諸如此類不注重品位與個性化追求的景況數見不鮮。人們一方面以炎黃子孫為榮，一方面卻對國粹如此不關注，這無疑是讓人無法不感到悲傷的事。
目前，我國現代陶藝正處在發展的階段，自製陶藝能培養我們的動手和實踐能力。另外，此項目還具有綠色理念，國家也會大力支持。隨著陶藝熱的逐步升溫，陶藝製品獲得越來越多人的青睞，親手做陶藝成為人們工作學習之餘放鬆精神釋放自我的又一休閑方式，這樣既能很好地發展現代陶藝事業，又能創造與陶藝家的學習和交流的機會。
三、 項目實施的風險與對策
1. 項目風險
(1) 此項目的劣勢是陶藝的群眾基礎較為薄弱，沒有形成大范圍的陶藝欣賞群，使人們在接
受現代陶藝時有局限性。另外，媒體、報刊對現代陶藝的介紹是零星的，更不用說專門的陶藝刊物了，所以人們對這方面的了解幾乎是空白的。 (2) 新企業沒有知名度與影響力，難以較快實現目標客戶到位。
(3) 我們陶藝公司的性質屬於學生創業，管理層缺乏創業經驗，管理能力有待進一步積累。
管理層成員可能中途退出，會影響公司凝聚力，造成公司短期經營的紊亂。對新型服務型企業的管理，目前還沒有成熟的模式和經驗，需要公司管理層不斷的摸索出符合公司實際和行業特點的管理模式。
2. 應對 措施
(1) 針對現未形成大范圍陶藝欣賞群體，我們應積極舉辦各種體驗活動，幫助大家了解陶藝，
愛上民族文化的傳承。
(2) 知名度和影響運培力是靠企業發展和信譽打造的，在節假日的人口密集區派發有關企業經營
業務的宣傳頁;購買當地書刊、雜志以及報紙的廣告版面，加大宣傳力度;與其他相關店鋪強強合作，如為花店提供陶罐，在促進花店生意的同時，提高企業產品的曝光率等;積極投身 傳統文化 傳承事業，藉助社會文化影響力，提高企業知名度。
(3) 關於 企業管理 。要建立創新激勵機制;建立人才儲備機制;構建法人治理結構。
四、 項目投資概算
陶藝diy創業計劃書篇4
1概述
1.1公司簡介
(1)業務描述：目前主營產品有手工巧克力系列、巧克力飲品系列、巧克力火鍋、巧克力冰淇淋、巧克力 蛋糕 、咖啡、果汁、茶飲、酒類等，同時，出售外國巧克力、國產巧克力、東南亞休閑食品。
(2)商業目標和任務：在寧波大學附近的與巧克力相關的零售行業上取得永久的地位是我們的主要目標。在未來半年內我們希望在本地建立我們的知名度，我們將為目標市場提供高質量、高水平、低價格、服務好的產品作為我們的首要任務。
(3)商業理念：依靠××××提供的經驗和技術指導，手工巧克力坊能夠取得比較高的滿意度。手工巧克力坊將利用先進的技術和優質的服務，為用戶提供高品質的產品組合。
(4)地理位置：我們公司位於雙橋繁華地段，之所以選擇這里是因為地段好、人流量大，而且潛在客戶較多。
(5)前景：經過一定的調查發現，寧波大學附近並無類似的巧克力製作銷售公司，而且作為年輕的大學生正是追求時尚，新意，存在很大的潛在市場。通過××××創業公司提供的創業經驗、技術，以及日後提供的貨源 渠道 。經過我們周密計劃、目標市場的潛力、我們的策略、我們的產品等等，使我們的公司的未來充滿希望。
2市場分析
2.1巧克力文化
生產巧克力的可可與咖啡和茶一起，並稱為世界三大嗜好性飲品。早在二千多年前，生活在美洲墨西哥、宏都拉斯等地的人們就已經在 種植 可可樹，一種果實直接長在樹幹上的獨特的植物。當地的瑪雅人把可可豆經過簡單的加工後，製成飲料食用，這也是人類食用巧克力的最早方式。
偉大的哥倫布發現美洲新大陸共進行了四次探險航行，一五○二年，在他第四次來到美洲時，發現了可可豆這種當地人十分珍視的物品，並把它記錄在了自己的航行 日記 中。當時，可可豆有三種功能：供國王和貴族飲用的飲料、宗教祭祀的供品和商品交易中的貨幣。之所以只有國王才能飲用可可，是因為當時可可的產量實在有限，而且在國王和貴族當中保守著一個秘密，可可豆可以使人興奮、激發情慾，王室通過飲用可可來促進後代的繁衍。
其後的一五二八年，另外一位探險家科南.考特斯進一步推動了巧克力的發展。他把當地人製作、飲用可可的工具和方法推薦給了西班牙國王，並對可可的作用加以鼓吹，引起了西班牙王室和貴族中女性的關注，一時間，在宮廷中喝巧克力成為時尚。有許多繪畫作品表現了當時的場景。
有一個說法是，西班牙人非常著迷於巧克力，以致於把這個秘密保守了一百多年，直到一六六○年，法國的太陽王路易十四迎娶西班牙公主時，巧克力才作為公主的陪嫁品，走進法國，進而傳播到歐洲其他國家。大規模的可可運輸開始於一五八五年，船隊從墨西哥的維拉克魯斯(Veracruz)出發，經過遠洋運輸到了西班牙塞維利亞港(Seville)，當時可可運輸全都被海運昌盛的西班牙所壟斷。
英國人本有打破西班牙人秘密的機會，據說一隊運輸可可的船隊曾受到英國海盜的攔截，但英國人對船上的可可豆一無所知，抱怨之後就輕易地放行了。如果知道了巧克力現在是如何風靡世界，那個英國海盜王想必會非常後悔。
中國人其實很早就接觸到了巧克力。一七○六年，清朝的康熙皇帝接見了羅馬教皇派來的使節多羅，並允許多羅在中國傳教。多羅曾得到晉見皇帝的機會，在他奉獻給康熙的眾多禮物中，就有巧克力。康熙對當時歐洲各國科學、文化的發展懷有濃厚的興趣，而國立的鼎盛，也為他實行接觸的開明政策提供了基礎。
我們現在吃到的是口感細膩、柔滑飄香的巧克力，但發展成如今這個樣子，巧克力走過了漫長而艱苦的過程。在這個過程中，有幾個人舉足輕重。一八一九年，瑞士人路易斯.凱勒在義大利的口福萊巧克力工廠學習了四年後，建立了瑞士第一家巧克力工廠，成為瑞士這個巧克力王國的開山鼻祖;一八二八年，荷蘭化學家范.豪頓發明了可可壓榨機，使人類把巧克力從液體轉變成塊狀成為可能;一八三○年，瑞士人阿梅德.科勒研製並推出了世界上第一款果料巧克力;而英國人弗朗西斯.福萊和約瑟夫.福萊兄弟則於一八四七年製作出了第一塊現代意義上的塊狀巧克力;一八七六年，丹尼爾.彼德在瑞士製作出了一種新的巧克力"華貴的彼德"，這是世界上最早的牛奶巧克力，後來獲得了巴黎國際博覽會的金獎;
一八七九年，又一位瑞士人魯道夫.蓮(發明了巧克力的精練工藝，使巧克力細膩爽滑成為可能;一九三六年，美國人弗瑞斯特.瑪氏發明了麥麗素巧克力，一種裡面充滿真空微孔、外麵包裹著巧克力的產品，連同MM豆巧克力一起，這些產品受到了孩子們的極大喜愛。
有許多節日與巧克力有關，青年男女互贈禮物時，一般男孩子會向自己中意的女孩子獻上火紅的玫瑰，而女孩子則會選擇一款黑巧克力，回贈給自己的白馬王子。黑巧克力口感有些苦澀，但卻濃重深厚，讓人回味。實際上，巧克力不單在戀人們那裡受到歡迎，作為禮物，獻給自己的父母、朋友、老師或者同事，都會得到歡喜的目光。曾幾何時巧克力已經成為了一種感恩和傳遞友情、親情和愛情的符號。
巧克力在中國的發展進程。對於中國人來說，巧克力是一個十足的外來品，從一七○六年那次短暫的接觸後，直到一九○六年，才在中國出現了第一家民族巧克力製造商——上海義利食品洋行，也就是我們現在知道的北京義利食品股份有限公司的前身。義利的“星牌巧克力”還曾在巴拿馬國際博覽會上獲得過金獎。解放後的一九五○年代，義利搬遷到了北京宣武區廣安門內的廣義街五號。一九七二年，他們又從義大利進口了中國第一套巧克力加工設備。到了90年代，中國開始出現了許多合資和外資的巧克力企業，比如金帝、申豐、德芙、雀巢、吉百利等，和一些民營巧克力廠商如雅克、金絲猴等。
我國巧克力的人均年消費量大約為50克，還不到發達國家的1%，由此可以看出，中國的巧克力市場，發展潛力巨大。
2.2市場分析
起源於墨西哥，盛行於西方國家的巧克力，歷來被人們視為“幸福食品”，據美國飲食協會研究表明，巧克力中含有一種多酚物質，該物質在水果、蔬菜、紅酒和茶中也都存在，對人體健康有諸多好處。普通人每天食用200克巧克力，能讓人的抗氧化能力增加，可有效降低膽固醇，減少患心血管疾病可能。
然而在我國，巧克力的健康概念逐漸建立起來之後，市場卻並未形成成熟銷售體系，只有在“貴族”消費區域才能見到德、法、英、比利時等巧克力大國的原裝進口巧克力，價格也是令人咋舌;事實上，進口巧克力在國內的利潤達到100-300%，而且無論是原料、工藝、包裝、口感等方面均與國產巧克力有加大的區別，目前已成為新興一代的饋贈與享受佳品，受到眾多消費者的追捧。
而國產巧克力在蓬勃發展的形勢下，在產量和質量上卻遠遠未能滿足國人的需求，據中國食品工業協會糖果專業委員會透露，我國目前巧克力廠家年產量約11萬噸，人均佔有量不足100克，而發達國家人均年消費巧克力量早已經超過12公斤，相對這個數字，我國的巧克力市場無論是生產還是銷售，均有廣闊的空間待於開發。相關機構預測，擁有14億人口的中國，市場消費的潛力將高達200億元，而目前這個數字僅是30億元，伴隨著每年10-15%的迅猛年增長率，中國必將成為世界上最有發展潛力、增幅最快的最大巧克力市場。
當代社會中，手工巧克力是相愛的人們相互表達情意的憑證;是節日饋贈親朋好友的精美禮品;是人們放鬆心情、補充能量的營養休閑食品;手工巧克力在人們的日常生活中占據的地位日益重要。特有的食品屬性以及特定的文化內涵，作為一種特殊的營養食品，手工巧克力的品質和口感就成為消費者購買時的第一選擇，而產品價格已經不再是巧克力行業的競爭 熱點 。從全球手工巧克力行業的發展態勢看，提高原料純度、研製新品種.開發新口味、提升品牌形象，不斷縮短與消費者之間的距離，建立對位的聯系等成為了新的發展趨勢。
據國家輕工業局副局長潘蓓蕾介紹，進口品牌的手工巧克力之所以在國內市場上佔有很大份額，是因為相對國內產品來說，進口產品具有五大優勢：
原料優質化：採用天然及優質原料製作的純巧克力以其獨特口感與風味逐步取代國內產品。
工藝科學化：採用精磨加精煉工藝使巧克力更加潤滑、芳香。
品種多樣化、營養化：含牛奶果仁等的巧克力增加了營養價值，而低脂、無糖巧克力具有其他特色。
包裝精美化：巧克力產品外包裝及裝潢技術進步提高了產品本身檔次，又保證了產品質量。
產品組合化：將純巧克力生產技術用於夾心、塗布、空心、糖果等食品中，組合成價格合理的巧克力產品。
總市場
目前，在寧波大學附近只有大量的奶茶店，沒有類似的巧克力店。如果公司能發展適合需求的產品，提供適合大學生的消費水平、有創意的產品，銷售方案表明馬上就是收回前期投入，並盈利，對於公司的知名度也會有很大的提升。
選址
1、地區文化：地區文化會影響產品的銷售，因為文化氛圍的因素會和消費者的消費慾望聯系起來，在選址上應該考慮這個地區的文化氛圍以及對巧克力潛在消費需求如何。
2、消費群體：所有有巧克力店，無論其經營形式如何，都需要一個相對穩定的消費群體，這個消費群體也許包括大學生，時尚的女性，喜歡巧克力漂亮卡通形象的少年 兒童 ，或是為了獲得休閑機會的年輕人……但無論什麼樣的顧客都是上帝，這個群體必須是穩定的，並且認可你的產品和理念。
3、店址大小：店址大小是根據要開設的巧克力店的特點所決定的，如果要開設休閑巧克力吧，可以將店鋪的大小控制在60-八十平米米，但不能太大，有時，小小的店鋪反而更能營造濃濃的氛圍，因此，我建議一般開設巧克力店，店鋪選擇25-三十五平米米比較容易成功。
4、店鋪成本：店鋪成本分為有形成本和無形成本，有形成本是指那些易於分辨而且可以准確逆運算的成本，比如租金、水電、原材料、稅收、折舊及其他可以預見的成本、無形成本則不易量化，包括公共交通設施水平，居民對巧克力店的態度，員工的素質和工作態度等，甚至包括各方面的生活質量，例如氣候等，因為這些會影響個人的的體質。
在選址時，必須清楚地知道要使用的店鋪租金成本是多少，水電等有形成本是多少，還有員工的月開支是多少，這些固定成本影響著巧克力店的投資額度，也影響籌措資金的渠道。
5、周圍競爭情況：當決定一家巧克力店的時候，至少有個思想准備，那就是免不了同行的競爭，沒有競爭未必是好事，如果在店鋪的周圍沒有巧克力店或類似的店鋪，就要提出一個疑問:這個地方適合開設這類商店嗎?當然，巧克力對我們中國來說是一種全新的模式，只能憑自己的合理分析去預測.在同一個地區，如果巧克力店不止一家，雖然會遇到各種各樣的競爭，但至少還有競爭的機會，實行差異化的營銷策略，突出自己店鋪的特色，也許可能在激烈的競爭中獲得更多的比較優勢.同時，巧克力店鋪的集中，還有一個最大的優勢:形成集約經營，成行成市的氛圍，擴大這個地區店鋪的知名度，對大家都有好處。
當然，雖然不能懼怕競爭，但也需要搞清楚店鋪。
理想店址標准，具有以下全部條件的是第一流的店址，一般都要具有兩條以上。
(1)商業活動頻度高的地區。
(2)人口密度高的地區。
(3)客流量最多的地區。
(4)交通便利的地區。
(5)接近人們聚集的場所。
(6)同類店鋪聚集的街區。
(7)可以隔路相望隨意穿越且近的馬路
不宜開店的區域
(1)快速車道邊
(2)居民少
(3)樓上
(4)暴曬的地方
(5)風口位置
(6)門前有障礙物
(7)超寬的馬路
綜上分析：我們把店址定在雙橋
2.3目標市場
(1)客戶分析：我們的客戶是一般為在校大學生，一般生活水平平均一個月在800～1000元左右，還有就是喜歡巧克力漂亮卡通形象的少年輕人。重點客戶為情侶和女生。
(2)目標市場客戶
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寧大在校大學生紡織學院學生寧波工程學院學生寧大附近的年輕人
/目標客戶率/目標客戶率/目標客戶率/目標客戶率
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4萬/5% 2萬/1% 2萬/0.5% 500/0.5%
(3)最重要的產品：DIY手工巧克力，進口巧克力，國產巧克力，東南亞休閑食品，巧克力飲品、蛋糕。
3競爭
3.1當前產品組合的競爭地位
當前沒有與我們相近的行業，故不存在直接的競爭對手
3.2我們主要的競爭對手
我們的主要競爭對手是：奶茶店，蛋糕店，漢堡店等。
這個市場的競爭中等，與我們的競爭對手比較我們的優勢與弱點(區域、大小、聲譽、服務、產品、價格、包裝、分銷渠道、人員)。
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優勢弱點
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產品主要是巧克力方面的價格相對比其他的貴
店內環境好，氛圍比較浪漫、安靜，適合情侶房租方面、裝修花費大，增加了成本
可以做醇正口味的巧克力食品，專業化程度高夏季的話巧克力保存比較困難
競爭對手少知名度小，要進行大量的宣傳
服務人員素質高，態度好增加成本
所買的產品可以說是獨家經營可能有人會模仿著開第二家巧克力店
3.3採取的對策
首先，我們產品所面對的客戶為青年，主要為大學生，根據他們的消費水平制定適當的可以接受的價格。
其次，手工巧克力坊在該地區應該算是一個新興事物，應該對其進行大量的宣傳，如剛開業的時候開展促銷活動，發傳單，在網上(如BBS)上宣傳，提高知名度，在顧客心裡留下好的印象。
第三，選址要好，人流量要大。
第四，對於現在的年輕人，要的是個性，特別。尤其是手工巧克力，客戶就是沖著獨一無二來的，所以要提供多的製作巧克力的模具，給顧客更多的自由發揮的空間。
第五，定期要推出新產品
第六，每一行業都有它的黃金時段，巧克力手工吧也是如此。目前巧克力手工吧最大的風險正是在於它較為明顯的淡旺季差異。每年的九月到次年四月是巧克力的銷售旺季。這時候的客人比較集中，這就需要有相當的人力及足夠大的空間。但在淡季時，生意就冷清很多。同樣在一周之中也是周末強於平日，在單日之中，下午強於上午。建議將營業的主要時間放在下午和晚上，上午則可用來調整和做一些准備工作。在一些重要的節日前後，要適當延長營業時間。此外，在客人多的時候，要合理安排不同時間入店客人的操作進度，以免在客人要求幫助時應接不暇。另外，尤其需要提醒的是，開業應該避開淡季，選擇九十月份旺季開業，保證開業之初就能賺到"第一桶金"。
4廣告與促銷
廣告：在學校可以貼廣告的地方貼廣告，在學校BBS上宣傳，發傳單。
促銷：發送折價券、部分商品特價促銷、滿一定金額減一定數額，贈品，酬謝包裝，抽獎。
5成本
由於××××採取的並非是加盟或者連鎖，而是進行創業支持。只需購買一套價值1580元的《DIY進口巧克力店創業方案》，其中包括：《DIY進口巧克力店創業方案》+終身免費後續服務+行業網店系統(贈送價值1200元行業網店系統)!
裝修、器材設備、原料等前期投入大約在3萬左右，房租3～4萬/年，員工1名(月工資：1200元)
前期投入：大約在6～7萬左右
5銷售計劃
平均每月盈虧平衡模擬計算表
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項目 金額(單位：元)
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營業額21000
(減)進貨成本3000
(減)裝修設備折舊800兩年攤銷
(減)員工工資1200
(減)其他費用(水電、稅收)等1200
(減)房租3000
凈利潤11800
6營銷預算：對於營銷的費用問題，由於處在大學周邊，所以營銷費用並不高。
傳單(包括橫幅)400
抵價卷 2000
禮品800
一些開業時的額外花費(如花籃，氣球等) 500
總計 3700
單位：元
6.1營銷活動時間表
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二○○九年時間表內容
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七月商業計劃草稿 市場調查 產品線分析
八月營銷分析店面裝修技能培訓產品選擇
九月廣告/促銷活動
十月計劃評估與修訂
十一月新品推薦
十二月新品推介 聖誕節 活動促銷
一月新年活動促銷
二月情人節促銷
三月促銷展示
四月新品推薦
五月修訂營銷計劃促銷活動
六月促銷活動效果分析並修改
㈣ 榮海的人物事跡
在激烈的市場競爭中，榮海是歷盡艱辛搏殺出來的成功企業家，始終對企業管理探索和體認抱有宗教般的情結，他勤於學習、重於行動、敏於思考。與榮海喜歡別人稱呼自己老師一樣，榮海的愛好也與常人不同。
出差——可謂是榮海的一大愛好，在解釋自己的這一奇怪愛好時，榮海道出了其中的緣由：「是為了思考，我每隔半個月必須出差一次，出差是為了去想一些問題，去調整自己的一些思路。」
每逢出差，榮海都是一人獨行，而且是選擇坐經濟艙。「這個要的就是沒有人干擾你的思路，如果坐頭等艙，空中小姐的服務太周到，經常會打斷我的思路，不能靜下來思考。」
一般出差的人，總要帶本書在飛機上看，榮海也帶，但與其他企業家不同的地方是他不僅帶管理書，他要帶3種書，各有那麼一兩本：第一種是時政性、新聞類的雜志，這是比較全面地獲取資訊的途徑；第二種是專業類的書籍，就是管理方面的；第三種就是小說。「我在飛機上看半個小時專業書後，又會翻幾頁小說，它對思路是個調整，常常會激發我的靈感，所以每次出差，我總是准備好幾本書才上路。」
除了看書以外，榮海還愛看電視劇，每晚11點至凌晨1點，幾乎都是榮海享受電視劇的時段。他自稱電視劇比年輕人看得都多，他也喜歡買電視劇的VCD，因為電視劇濃縮了人生和社會的精華。
榮海身在企業，但是熱心公益，始終堅信企業的發展是為了更好地履行社會公民的責任。在他的身體力行下，海星集團積極倡導「致富思源，富而思進，扶危濟困、共同富裕，義利兼顧、德行並舉，發展企業、回饋社會」的企業精神，熱忱資助文化教育，熱心社會公益事業，總是不失時機地倡導社會道義和責任，先後在陝北定邊縣紅柳溝鎮板窯村投資32萬元興建了紅柳溝海星希望小學。 多年商海沉浮，榮海的魅力在公司內部已經趨向個人崇拜化。如果在西安，榮海早晨7點起床，8點准時到公司，這時他會站在公司門口，迎接所有員工上班。
為什麼這樣做？榮海有著自己獨特的考慮，他的觀點是，早晨是個高效率的時間，重大的事情在這個時候說兩句比平時有效得多。當然，有時還會形成「老闆回來了」的氛圍，看見老闆的出現，本身也是一個穩定員工心理的重要因素。因為在海星，榮海的權威和魅力是絕對的NO.1。
榮海肯定了個人魅力的作用，尤其是在小公司和非常大的公司里。小公司里領導靠個人魅力感染所有的人，大公司里是傳達一種信念，甚至有時別人在不太了解公司的時候，會因為企業家個人的魅力而加盟。
但同時，榮海認為：最終決定企業的決不是個人魅力，而是公司的實力。如果公司沒有實力，有能力的人最終必然離你而去。 伴隨著海星集團的飛速發展，海星集團秉承「與員工共榮，與合作者共榮，與競爭者共榮，與社會共榮，與祖國共榮」的經營理念，將企業的進步和發展與整個社會的進步和發展緊密聯系起來，通過全體海星人的努力，在社會上形成強大的「善的力量」！
在「《福布斯》中國財富榜」上連續幾年上榜，2002年曾經排到第12位，但富豪榮海卻把財富看得很淡，「我從來沒有把自己當作一個富豪來看，因為我覺得財富都是變化的，比如說像我現在有這么大的一個公司，可能因為經營不善或者其他什麼別的原因，明天就不是富豪了，這些東西都是變化的，在一切都在變化的時候，人最應該做的是把持住自己，知道什麼是自己需要的，什麼不是。」
他現在最大的心願就是到中老年的時候，做一個平平常常的人，享受比較溫馨的生活。「說來說去，錢是身外之物，人在有了很多錢以後，就會明白這個道理，所以我只想踏實做點事。」 榮海最初的輝煌恐怕要從中學畢業插隊後算起：先是與六個夥伴在巴山深處進行的農業科研實驗取得成功，作為知青代表飛躍秦嶺到西安人民大廈演講，在《陝西日報》發表文章，接受省委書記親自頒發的獎狀。此時榮海17歲。後來，他順利進入了西安交通大學計算機系學習，不但趕上了IT最早的萌芽，還在「把最優秀的學生留下來」的分配政策下，畢業後成功留校，這時他面前的路是：副教授、教授、出國……此時榮海不足31歲。
然而，此時的榮海突然出人意外地「棄學從商」。他回憶道：計算機領域當時每隔3個月就有一次重大變化，而系裡學生所用機器卻七、八年不變，他自己實在懷疑「這架老掉牙的機器怎麼能教出優秀的學生，自己在這樣的崗位能有多大的出息。」1988年6月，榮海創立了西安海星計算機控制與介面技術研究所。走下大學講台的榮海，完全換了另一番「行頭」：騎上自行車四處找客戶。為了接到第一單業務——為某銀行營業室計算機處理系統安裝工程，榮海等幾名大學教師、研究生極其誠懇地向對方表示：雖然我們是一無名氣、二無背景的小公司，但我們願意免費拿下這個活兒，來證明我們的實力與真誠。第一腳就這樣踢開了。
雖然是小打小鬧，但慢慢地，公司已有能力用自己從市場上掙來的錢給大家開工資，還推出了國內首個電視節目自動播出系統、字幕圖形合成系統和視音頻信號故障檢測儀等。僅僅用了2年，1990年的海星就做到了科工貿收入400萬元，積累了100萬的自有資金。
然而，此時的海星發生了第一宗變故。創業夥伴們開始分崩離析，有人想自創公司、有人想分掉積累。榮海終生難忘一個場景：自己流著淚對十幾位留下的員工說，「有牌子在，海星就垮不了，我們一定會東山再起」。
儒家「隱忍的堅持」終於迎來了重大機遇：聽到美國康柏公司無奈放棄動作遲緩的西安某國企後，榮海連夜搭乘飛機直奔深圳，力圖拿下康柏在中國的銷售代理。康柏出了一系列苛刻條件：只允許海星做地區代理、拿貨價位比其他代理商高3個點、全年銷售必須達到1800萬美元、首次付貸款需110萬美元……榮海堅定地表示：「我們接受」。
入世之風，始終鼓勵著海星這家「膽大妄為」的小公司。在艱難拿到100多萬美元的借款後，民營企業的優秀機制迅速獲得了市場的回報，僅僅6個月，海星將康柏的銷售做到了1300萬美元。
隨後，海星很快編織了一張巨大的營銷網路，在北京、上海、烏魯木齊、珠海等地成立了大批分公司和銷售辦，1992年銷售額首次突破億元大關，被評為康柏電腦全球最佳代理商，也就是在這一年的12月26日，西安海星科技實業（集團）公司在西安成立，榮海成功地完成了從「學者」到「商人」的轉型。
然而更大的成功還在後面：1993年的第一季度，海星僅用3個月就完成了1992年全年的銷售量，一舉成為康柏在中國西北地區惟一的直銷商；1994年，海星銷售電腦3萬台，佔全國市場的1/20，企業總收入突破5億元人民幣；1995年，海星成功跨上10億元銷售額的又一門檻，PC機銷量全國第一。
時年，榮海38歲。 很多民營企業只能有5年的輝煌期，隨後即會出現「兩極分化」。即使對於資質比較好的民營企業，走過四、五年比較容易，七、八年就很困難了，能熬過10年的企業更是鳳毛麟角。然而，海星卻安靜地走過了15年，旗下的海星科技（600185）不但成為陝西省首家上市的民營企業，更為重要的是，新思維主導下的多元化戰略，已經使脫胎於IT界的海星集團成為一家橫跨IT、超市、地產、生物制葯、飲品、基礎建設等六大行業的大型企業集團，總資產達到40億元。
是什麼東西支撐海星集團如此穩健而高速地前進呢？經濟學家張維迎、鍾朋榮等總結出一條：出身學院派的榮海，極其善於思考問題，而正是這種素質方才最大限度地成全了他。但是同等重要的問題是，當企業規模超出5億、10億、20億……時，一個人如何保持這種冷靜，並依靠這種冷靜來思考問題呢？榮海自己給出了答案：「追求利潤最大化是企業管理的目的，而不是企業生存的目的，社會的需要才是企業存在的理由。著眼於短期利潤，從事掠奪性經營的企業是不能長久的，做圈錢工具和升遷跳板的企業也是短命的。只有那些有使命感的企業，兼顧企業利益和社會利益的企業才能有遠大前程。」正是基於對「遠大前程」的深刻理解，1993年起，一條引人注目的多元化之路在海星腳下成為現實：
1993年，海星集團在陝西首家引入連鎖超市，至今，海星超市已經達到130家之多。為緊跟變化的零售市場，海星又在陝西首家引入「便利島」概念，24小時店就此落戶西安，與此同時，大型現代社區的「生鮮超市」，亦成為海星零售家族的重要一員；
1994年，海星涉足地產業，一出手便是西北首家智能化大型商業寫字樓，位於西安繁華地段西華門的海星智能大廈，落成即成西安IT業的一大象徵。新千年後，地產項目更是屢現大手筆：西安高新區CBD標志性建築海星誠品大廈開工建設，位於西安交大產業園的海星大學城也即將動工；
1995年，海星集團投資現代果品深加工，旗下「榮氏」品牌風行西北，並很快獲得了英國保誠公司1200萬美元的直接投資。隨著市場的擴容，海星飲品又迅速分解成榮氏自有品牌和生產加工兩個利潤中心，成為西北地區最大的軟包裝飲料基地；
1999年，是海星在IT領域標志性的一年，海星科技（600185）成為陝西首家上市的民營企業。2002年，海星集團涉足投資行業。繼參股西安市國際信託公司之後，又投資1億元成為中國科技證券有限公司第二大股東。金融領域之外，實業仍然是海星非常感興趣的一塊，2003年，海星集團參股陝西神木化學工業有限公司，成為國家能源重化工基地建設的重要一員，這是陝西當地上市公司鮮有的動作；
在許多人看來困難重重的多元化之路，海星是如何做到平穩又有序呢？榮海的回答，令人感到一種逼人的清醒與凌厲：「企業發展到一定規模，其經營內容就必須達到一定的數量，不能停留在單一品種、單一技術上，那樣就根本沒有抵抗風險的能力。因為技術隨時可能過時，可能被競爭對手更好的技術所替代；產品無論多麼受歡迎，也可能莫名其妙地被消費者突然放棄，這是社會消費心理中不可把握的變數，誰也逃脫不了。」
陝西學界一位資深研究者不無感慨地說：「許多企業發展到一定階段後，企業掌舵人都會陷入『自我能力膨脹、自我製造高燒』的境況，顯然，榮海的成功來源於知識分子的清醒與自知，因此，從本質上講，這仍然是知識的勝利。」 2004年，榮海註定要強烈地吸引中國商界的眼球。
其一即是 「海星飲品」有望實現在香港的買殼上市，一旦如此，海星將成為國內資本市場里為數不多的、同時有國內和香港兩地上市公司的民營企業。陝西省計委已將海星總投資4億元的新果汁加工基地上報國家計委，並且將獲得1.95億元的國債扶持，不但會成為2003年陝西最大的農資項目，與原有基地結合在一起則會實現32萬噸的年產能，一舉成為僅次於匯源集團的「全國第二」。與「殼公司」的談判已接近尾聲。
第二項大的動作，當然要屬海星集團成立以來，最大的對外投資項目：總值21億元的阿深高速公路河南境內開封至許通段。榮海告訴記者，阿深高速北起內蒙古阿榮旗，南至深圳，全長3770公里，一旦建成通車，無疑會成為中國南北交通大動脈之一。而海星集團、海星科技拿下的開封至許通段，則是最佳路段，因為此處東西有連（雲港）霍（爾果斯）高速公路線、南北有日（照）南（陽）高速公路線，是一個交匯點。「根據合同規定，我們擁有這一路段30年的經營權，除去2年建設工期，收費期長達28年，而收回成本目前預測只用12年即可。」
榮海曾在一次演講中提到：「海星的成功是知識分子在市場經濟中艱苦創業的縮影，海星的起步是一個大學教師，也就是一個被社會認為不善經營管理企業的人，懷著美好的創業願望，帶領著一群知識分子依靠辛勤勞動和智慧創造，求得生存、求得發展的過程。」對此，榮海的員工註解道：榮海身上總是有一種揮之不去的氣息，在我們看來，那就是一介書生的氣質！
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㈥ 企業如何走向卓越
大多數企業不能長壽的主要原因首先是企業的體系和功能存在著缺陷。
這主要表現為：企業成立的先天不足、產業和產品的制約、地域的制約、融資渠道的制約、管理滯後的制約、銷售和營銷體系的制約、組織功能缺陷的制約、薪酬體系和激勵機制缺陷的制約、企業缺乏長遠連續規劃的制約、創業者陷阱和家族陷阱的制約等。
其次是企業的人文和素質產生的制約。
這主要表現為文化因素的制約：企業領導者素質的制約、企業觀念和能力的制約、追求目標的制約等，這些制約又產生 了「老臣」與「新人」、老闆與職業經理人、創業者與企業、集體目標與個人目標等各種內部沖突。
用形象的說法就是由於企業的智商、情商和逆境商不夠高，從而導致大多數企業在青春期就走向了滅亡的邊沿。
卓越公司持續成長的道與術縱觀古今中外，卓越公司持續成長總是在道與術的平衡之中發展的。
相應，道與術的循環又影響著卓越的企業 。
在企業里，道是指企業的基本思想和核心價值觀，如企業的社會使命，經營理念、管理理念等。
它構成了廣義戰略規劃的上層部分，它們是企業高層制定經營戰略、業務策略以及各項管理制度體系的指導思想；它構成了企業的核心能力，如果缺失或軟弱，在市場競爭變得日益激烈的條件下，企業容易變得無所適從，有可能被經濟浪潮無情地淘汰。
美國蘭德公司曾花費20年的時間，跟蹤了500家世界大公司，發現其中百年不衰的企業有一個共同的特點,他們始終堅持四種價值觀:1.人的價值高於物的價值
2.共同價值高於個人價值
3.社會價值高於利潤價值
4.用戶價值高於生產價值在企業里，術是指企業為了達到或履行在道里提出的願景和使命而採取的行動，其表現為企業的經營策略、業務策略、產品策略和研發策略等。
企業通過制訂這些策略為員工提供明確的行動綱領和方法，為社會提供商品和服務。
如果企業不根據市場發展趨勢去制訂，或者是沒有能力制定本企業的各項經營策略，企業就難以提供讓消費者滿意的商品或服務，最終致使企業在市場上難以立足。
優秀的企業往往在承擔社會責任的前提下追求企業利益，從而促進了社會的良性競爭。
義聚＋利聚立體激勵機制是中國企業走向卓越的核心動力 「義利觀」是儒家思想最為精髓的思想，也是中國傳統文化的核心。
其最根本的主張是「以義統利」。
孔子說「見利思義」，孟子說「先義後利」，均把義作為重要的價值取向。
在這種義利之辨的文化思想影響下，到宋明以後，構成了中國傳統文化中「貿易不欺三尺子，公平義取四方財」的商業道德。
而在中國歷史上最為人所稱道的晉商更是提出了「利以義修，名以清修」的誠信觀。
儒家所謂的義是指整體的利益、民族與國家的利益，對於企業來講強調生財有大道、利己不損人。
而儒家所謂的利，既不是狹義的金錢財富的利，也不是權利的利，而是廣義的利、長遠的利。
而儒家思想在義利關繫上認為「倉廩實然後知榮辱，衣食足然後禮義興」。
以這種觀點看待在市場經濟發展中每個人追求個人利益、每個企業追求利潤，從而形成一種促進經濟發展的內在動力現象。
在追求利益的過程中，很多經營管理的實踐告訴我們，強調儒家的「義」，強調把追求利潤與服務社會結合起來，以達到「以義統利」，「義利統一」，對於經濟發展和企業壯大也是必需的。
這也充分說明了卓越的企業都是不以利潤為唯一目標的，但最終的結果是遠高於一般企業利潤的道理。
再從文化管理的角度來說，一般認為是最講剛性制度化管理的西方企業恰恰在人本化管理、利用精神理念激勵做得很好，說明企業文化的激勵是物質激勵的強有力補充，將大大提高物質激勵的效果。
為此，企業要建立有效的、強有力的「義聚+利聚」的立體激勵機制為企業的發展服務。
「義聚」即利用企業文化精神理念體系凝聚和激勵員工，「利聚」即利用利益分配機制來凝聚和激勵員工，二者緊密結合將會產生巨大的功效。
現階段的中國企業做好「老臣」和「新人」的融合機制至關重要就目前來看，中國許多企業所處的是企業文化的成型階段，也是各種內部沖突集中表現出來的階段，包括「老臣」與「新人」的沖突、所有者與經營者的委託代理問題、集體目標與個人目標的沖突等，這都急需用企業文化理念體系和共同目標體系來統領整個公司的思想和觀念來解決這些沖突。
因為企業像人一樣，它需要不斷地實現自身發展的需要，它需要更多社會精英的加盟。
相應，企業原有的員工和加盟人員也要追求自我實現。
這就需要在企業里要盡快地形成這樣的觀念:對於認知企業文化的老員工來說，更要以企業整體利益的大局為重，以良好的心態接納新員工、幫助新人成長，在個人的地位和利益受到極大挑戰時，也能主動發現、培養、扶持和舉薦素質高、能力強的人。
新引進的高素質人才也要發揚團隊合作精神，主動融入企業文化，主動與老員工磨合，虛心向老員工學習他們良好的敬業精神和工作經驗。
為此，做好以下工作對於企業尤其顯得重要：首先，企業要形成成熟的、具有個性的文化體系，通過文化落地和深植形成文化共鳴，使員工思想境界提高、自覺規范行為，能夠以企業的整體利益為重，意識到沒有企業的發展和企業的總體利益就沒有個人的發展和個人的利益。
其次，企業也要形成如下的觀念：只有具有團隊精神、自覺融入企業文化、並能與老員工磨合好的人，才是企業所需要的人才。
當然啦，這也要從規章制度方面形成一種保障機制，並作為考核評價因素之一，與員工的升遷掛鉤。
再次，企業進行招聘時要有意識地考察被招聘人是否符合企業用人的理念標准，在新員工培訓時要反復強調企業的理念和行為規范、個人與企業文化的融合、團隊合作和新老員工的有益磨合。
總之，企業要想在強盛期避免進入衰弱期，走向另一個強盛期，打造新的核心能力，形成一浪推一浪的成長態勢，需要高度重視企業文化這個基本動力。