❶ 市場營銷方式有哪些
1、整合營銷傳播
整合營銷傳播（Integrated Marketing Communications ）：指將一個企業的各種傳播方式加以綜合集成，其中包括一般的廣告、與客戶的直接溝通、促銷、公關等等，對分散的傳播信息進行無縫接合，從而使得企業及其產品和服務的總體傳播效果達到明確、連續、一致和提升。
2、資料庫營銷
資料庫營銷（DATABASE MARKETING）：以特定的方式在網路上（資料庫或社區）或是實體收集消費者的消費行為資訊、廠商的銷售資訊，並將這些資訊以固定格式累積在資料庫當中，在適當的行銷時機，以此資料庫進行統計分析的行銷行為。
3、網路營銷
網路營銷（Internet Marketing）：網路營銷是企業整體營銷戰略的一個組成部分，是為實現企業總體經營目標所進行的，以互聯網為基本手段營造網上經營環境的各種活動。網路營銷的職能包括網站推廣、網路品牌、信息發布、在線調研、顧客關系、顧客服務、銷售渠道、銷售促進八個方面發展。
4、直復營銷
直復營銷（direct marketing）：是在沒有中間經銷商的情況下，利用消費者直接（consumer direct,CD）通路來接觸及傳送貨品和服務給客戶。
其最大特色為「直接與消費者溝通或不經過分銷商而進行的銷售活動」，乃是利用一種或多種媒體，理論上可到達任何目標對像所在區域--包括地區上的以及定位上的區隔，且是一種可以衡量回應或交易結果之行銷模式。
5、關系營銷
關系營銷（RELATIONSHIP MARKETING）：在很多情況下，公司並不能尋求即時的交易，所以他們會與長期供應商建立顧客關系。公司想要展現給顧客的是卓越的服務能力，顧客多是大型且全球性的。
他們偏好可以提供不同地區配套產品或服務的供應商，且可以快速解決各地的問題。當顧客關系管理計劃被執行時，組織就必須同時注重顧客和產品管理。同時，公司必須明白，雖然關系行銷很重要，但並不是在任何情況下都會有效的。因此，公司必須評估哪一個部門與哪一種特定的顧客採用關系行銷最有利。
市場營銷培養目標：
培養踐行社會主義核心價值觀，具有社會責任感、公共意識和創新精神，適應國家經濟建設需要，具有人文精神與科學素養，掌握現代經濟管理理論及管理方法，具有國際視野、本土情懷、創新意識、團隊精神和溝通技能，能夠在企事業單位、行政部門等機構從事經濟管理工作的應用型、復合型、創新型人才。
以上內容參考 網路-市場營銷；網路-市場營銷
❷ 如果做秋水伊人的加盟商，真的能零庫存嗎他們的零庫存模式誰了解著急呀！！
「秋水伊人」服裝VMI零庫存模式
【標題】一線追蹤「VMI模式」
每次訂貨會，當廠家舉起酒杯慶祝時，他的內心是酸楚的，因為他很清楚，在坐的幾個「兄弟」，甚至相伴了5、6年之久的某個合作夥伴，很有可能下次訂貨會就看不到他們了。讓訂貨會成為「分離宴」的原因很多，其中強壓式訂貨模式和經銷商日益負重的庫存是問題的死穴。2010年，中國著名女裝企業浙江印象實業股份有限公司率先在旗下品牌秋水伊人部分渠道試水VMI模式（即供應商管理庫存，簡單地說就是統一由品牌廠家配送貨品，賣不完的全部返還）。此舉一石激起千層浪，成為業內人士，特別是品牌和服裝經銷商關注的焦點。這究竟是一個怎樣的貨品流通體系？市場反映怎樣呢？在上期「VMI模式，一顆中國服裝界的原子彈」（《服裝經銷商》雜志2010年6期，P52）的報道後，本期通過秋水伊人總代理和加盟商的實踐心得和發展建議，以及專家的系統分析，真實再現了配貨制發展的思想通路和目前存在的一些問題。本文不具有方案解決性，但卻會給我們帶來深層次的發展思考。
【標題】總代理：物流和培育功能突顯
在2010CHIC展的商業論壇上，華北第一淑女裝託管機構——北京青青淑女天地的領航人蔣永青在榮獲中國十大優秀總代理時有感而發：好多總代理跟廠家分手或者不愉快，不是在起步階段，而是在江山打下來以後。我經常思考，總代理不可替代的發展力是什麼？以品牌的發展階段來說，初期階段要開發市場，好的品牌和產品，以及團隊建設和穩定的加盟商團隊是核心。市場拓展相對成熟的時候，精細化管理，提升單店盈利率是關鍵。服裝行業發展到現階段，最大的通病是庫存壓力太大。我們也面臨這個問題，庫房一天比一天大。08、09年庫存壓得透不過氣來，銷售額在增長，但利潤率卻在下降。2010年，我代理的品牌之一秋水伊人總公司推出了VMI模式，100%退換貨。這是一次創舉！讓加盟商實現了零庫存運營，讓經銷商有精力鑽研並做好自己的本業。
蔣永青簡短的分享得到了與會經銷商熱烈的掌聲，這份掌聲是對「領航人」務實陳述的敬重，也是對配貨模式的期盼之情。
對於有幸跟隨秋水伊人總公司試水配貨制的蔣永青團隊，近期，他們用銷售數據展現了推行的成果——「本季業績同比增長了45%。」
【小標】配貨制中的樞紐作用
不過，任何變革的發生都帶著正反因素，同樣VMI配貨模式的出現也是這樣，咋一聽會讓總代理激動不已，但一琢磨就有可能成為心裡負擔。蔣永青旗下秋水伊人品牌經理劉紅心坦言：「我們也經歷了喜憂參半的心境，喜歡的是可以無庫存運營，憂慮的是廠家在做什麼？現在是商品管理垂直化，下一步會是什麼呢？」
這一年，浙江印象實業股份有限公司面臨重大變革，首先明確定下2013年在中國境內上市的目標，通過《浙江印象實業股份有限公司管理層首期股權激勵持股協議》，公司經理級以上五十多名員工作為公司的預備股東在公證處人員的公證下完成了協議的簽署，其次公司在進行巨大的內部組織改革，建立內部的市場鏈買賣機制……，這些都在渲染著品牌廠家的圖謀玄機。
變革重在於人心，如果不能網聚人心，變革也就失去了本身的動力和意義。
隨著VMI配貨模式在華北地區有條不紊的推行開來，蔣永青團隊豁然打開了心結。她們意識到了在時下配貨模式推廣中總代理所具有的重要的樞紐作用。
配貨制的模式實際上就是以銷定產。這需要發達的全國網點數據化管控系統、日銷日進的物流反映體系和同步的產品生產能力以及高素質的加盟商團隊做支撐。對於目前中國的物流體系發展現狀和品牌發展水平以及地理環境來說，要想一步實現大物流體系的運作模式非常困難。這就是總代理在現階段配貨模式中具有重要作用的原因。而近攻遠交是比較適用的發展模式，也就是在物流和人力能夠直接管控的范圍，品牌廠家進行直接管控，對於物流和人力管理相對較弱的地方通過第三方的力量來達成，比如總代理。
【小標】物流和培訓功能在放大
現在劉紅心早上6點就開始忙碌，有時會忙至深夜，每天都要審核大量的調配單據。劉紅心介紹：「夏裝首批訂單是由我們根據客戶的去年同期的銷售計劃，結合總部研發的『自動訂貨系統』，自動訂出各店的訂單，這批訂單到上貨時間時，按1手號直接配送到店鋪，之後加盟商無需手工補貨，他們每銷售一件衣服，就會反映到全國聯網銷售系統，品牌總部和總代理都會看到，然後及時的按「賣一補一」幫他們補上。」這樣細碎而又精準的工作需要更加專業的物流團隊做支撐。在劉紅心的手中一直轉著兩筆賬，也就是貨品流和現金流。配貨制的靈動性也帶動了資金流，實現了加盟商賣一批回一批款。
作為「賣一補一」的配貨形式，物流運轉的速度直接關系著終端的黃金銷售時速，劉紅心表示，目前近的地區一般當天賣完次日到貨，遠的地方，根據路途時間，一般也最長3天到貨，但由於店鋪已備好足夠的首單量，同樣可以保證加盟商有貨賣。
商品的垂直化管理，一方面使總代理對貨品的管控調配能力弱化，另一方面使總代理的物流中轉功能增強。所謂總代理對貨品的管控能力在減弱，主要是指貨品調配方面，但對於銷售數據的分析和終端業績的管控能力在加強。配貨制模式可以減輕的經銷商的庫存壓力，但如果經銷商經營不當，就會給廠家帶來極大的風險。因此加盟商團隊的綜合素質提升很重要。「我們一向注重經銷商團隊的素質建設和業績提升，今年進一步加強了培訓、巡店和終端指導。」劉紅心表示，培訓和督導的頻率和效果直接關系著總公司的運營風險，是提升業績的首要保障。
【小標】銷售一體化的發展觀
為什麼秋水伊人總部敢用「VMI全退貨模式」進行營運操作，關鍵的問題是有一套自成一體的貨品流轉體系，這套體系對貨品的首批訂單、中間的補單、區域間的調撥以及最後的下單時點，都有嚴格時間規定，所有參與這套「VMI全退貨模式」的總代理和下線客戶必須嚴格按這套流程執行，當接到公司的「賣一補一」的指令，必須全部接受貨品，當接到公司的退貨指令，必須在第一時間進行退貨，否則總公司將無法營運，將會被庫存壓死，因此總公司對參與這套模式的客戶有嚴格的規定，如加盟商不嚴格執行，將予以重罰或恢復為原訂貨模式，
有時，總公司和加盟商會是矛盾的，總公司考慮到的是整盤棋的運作，而加盟商只考慮單店利益，比如在退貨方面，在期末時所有店鋪暢銷款尺碼都斷了，總公司會考慮集結所有C級店鋪的暢銷款到A類店中，以最快速度地銷售完畢，而加盟商認為這是暴款不願調出，這時，在貨品的進退方面，加盟商必須完全聽從總公司的要求，小利益必須服從大利益，這才真正實現了貨品由上而下的垂直管理。垂直管理的益處是打破了之前渠道相對封閉，貨品流通單一的局面，其通過一體化的銷售系統，可以最大限度的讓貨品流轉起來，實現正、反、橫向的多維流通，從而降低庫存產生。
這種流轉是站在整體業務的銷售高度，就像軍事戰爭，只有團結一心，心懷大局，才能實現個體利益的最大化（配貨制推行以來，華北地區秋水伊人115家加盟商平均業績增長率高達45%、同時零庫存就是這個模式取得成效的最好證明）。
【小標】VMI模式------未來服裝業供應鏈的主要模式
在采訪中，北京青青淑女天地的領航人蔣永青說，這套VMI模式是浙江印象實業股份有限公司的CEO姚虞堅自創的，他通過了一年多的自營試點，並配套自行開發了VMI軟體，在目前幾個省代的試點中，這一模式帶來了巨大的總代理業績增長，並且所有的庫存都由總公司承擔，從目前總公司的運作來看，非常健康，整個秋水伊人品牌已經徹底擺脫目前總代理的通病：高庫存高應收帳款，總公司面臨著第二次騰飛。
同時，蔣總說，她代理其他很多女裝品牌，但其他這些女裝品牌，她面臨著庫存和應收帳款問題，一方面，總代理庫存很大，另一方面總代理欠公司很多貨款，同時總代理下線也欠下她很多貨款，形成「三角債」關系，她認為如果這些品牌不採取新的供應鏈模式，將有可能在某一天面臨著多米諾骨牌，隨時連鎖反應。
蔣總高度評價秋水伊人總公司這套創新的供應鏈模式，她認為，從一個總代理的角度，這種模式才能真正解決目前高庫存和高應收帳款問題，同時大幅度提升單店業績，這種模式代表未來服裝業供應鏈的主流方向。
【小標】物流成本控制有待優化
不過，頻繁的調配貨，在降低庫存壓力的同時，無形中也增加了成本。劉紅心對此也有些憂慮，因為物流成本是需要加盟商自己承擔的。是不是有更好的流通模式來幫助加盟商節約成本呢？這是亟待優化的地方。
【標題】加盟商：「VMI模式」帶來高業績增長率和零庫存
河北廊坊秋水伊人加盟商梁濤、孫東方夫婦是多品牌運營商，成功開設了二十多家專賣店，其中有三家秋水伊人店，最大的180平米。梁濤和孫東方夫婦對鋪貨制給終端帶來的積極影響給予了極高的評價。本文主要從對終端賣場管理的影響和發展問題組稿，以便讓業內人士或專家更多的了解行業的現狀，並給與積極的發展建議或支持。
梁濤、孫東方夫婦旗下秋水伊人品牌主管梁小姐介紹，依據他們現在的店鋪體量，首次鋪貨在300-400件之間，之後間隔幾天就會有新款到店，與「賣一補一」系統雙向並行，從而營造短、平、快的產品流通體系，雖然日常庫存量比往年少一倍，但業績卻比去年同期提升非常大。「雖然目前正處於磨合期，廠家的貨品到櫃還算及時，一般是3天左右。加上首次鋪貨每款都有一定的存貨，支持終端銷售是沒有問題的。在庫存這一塊，平時就有返還或橫向調配，到季末餘下的貨品會一次性返回，然後下一季的貨品全部上架。」梁小姐表示。
【小標】店長更注重坪效和貨品的管理
聚焦到終端賣場，梁小姐介紹，現在店長比以前更加精於暢銷款的分析和貨品的管理。 「終端銷售的模式沒有變化，早上還是開晨會，制定業績目標，做搭配和銷售技術的總結和指導，一天中進行時段性目標督進和情緒調動等，不過在貨品的組合上，店長更優於強強組合，也就是在最快的時間內，讓更多的暢銷貨品流轉出去，這樣一來就可能造成對一些滯銷款的懈怠，因為這些款廠家是可以回收的，店長就會認為，『我們可以推，也可以不推，重要的是，我要把店鋪的坪效做上去。』」這是梁小姐真誠的反饋，也是加盟商負責任的表現。不過短、平、快的配貨和生產方式就是讓部分款來拉動業績，讓部分款來提升形象，這也是2/8銷售的法則。好賣的加速生產，不好賣的減少生產，以市場的反映來進行暢銷款的推進，是否正是提升業績和減少庫存的表現呢？ 此外，用尖刀產品跟競爭對手拼，是否又多了一份勝算？
在貨品方面，因為由廠家統一管理，如果貨品出現串碼銷售出現負庫存或庫存不準，店長和他的團隊就要付全部責任。「剛開始店裡總有負庫存的現象發生，最高一次某店長和他的團隊被罰了3600元（衣服的原價總值），之後負庫存的現象越來越少。因為店長一天會主動盤點幾次庫存，就害怕有負庫存出現。同時，也加強了貨品的管理。」以上兩點是鋪貨制推行以來，終端賣場管理中逐步加強的。
雖然貨品管理公司要求非常嚴格，但由於到貨及時，店鋪基本暢銷款不斷貨，雖然庫存少，但業績比去年有大幅度提高，三個單店最好一個店比去年同期提升了110%，其他兩個單店提升50%以上。
【小標】真正的零庫存：最理想的加盟模式
梁濤認為，目前他代理的這么多品牌，沒有一家品牌是全退貨的，只有秋水伊人品牌全國首創，因為這個模式，估計他今年的盈利將比去年翻一番，做這樣的品牌，加盟商很痛快，因為業績比以前高，又不用承擔庫存，拿貨折扣又沒變，因此利潤比以前大輻度提升，現金流也更加充裕，梁濤也承認，如果加盟商不配合總代理的指令，總代理不配合總公司的指令，總公司將面臨著巨大的庫存風險，因此，只有「三贏」意識，才能做好「VMI全退貨模式」，才能使「秋水伊人」持續、健康、快速的發展。
基於目前的店鋪盈利情況，梁濤明確表示，他要抓住這個機遇，下半年將再多開兩家秋水伊人店鋪，希望有更多的盈利。
【小標】繁多的流程亟待簡約
除了之前陳紅心提及的物流成本壓力以外，梁濤下面的主管梁小姐還提到了回款問題，由於買一補一，每周都要跑幾次銀行，雖然資金佔用量比以前減少，但這樣很浪費時間，梁小姐建議乾脆一次性在季初時提供一筆流動資金，日常的周轉資金全部控制在此資金額度，這樣就可以把這些流程更加簡約化和程序化，這是加盟商期望的。
【編後記】
受中國服裝發展現狀和環境的影響，通往配貨制的發展道路不是一躕而就的，是一個漫長蛻變和完善的過程。秋水伊人的創新發展，為當今品牌的定貨制弊端帶來了發展借鑒。本文僅是從「真實展現，系統思考」的角度為業內人士帶來了一些發展啟示，個中細節和發展還有待在磨合中尋找適宜的解決方案。
之前，業內專家曾提過「定貨制+配貨制」相結合的發展模式，訂貨制部分，品牌廠家擁有絕對的調撥權。也就是用訂貨制的優勢來規避企業的風險，加速企業資金的回籠；用配貨值降低庫存的壓力。這也是值得思考的一條出路。
❸ 林志穎為什麼那麼牛被稱為娛樂圈的神話
林志穎集職業賽車手、歌手、演員、企業家、攝影師、摩托艇手（新的挑戰）、台灣網路協會身兼數職的要員、美國/內地/台灣眾多官方形象及公益代言人等等多重身份於一身，跨界之大、涉及領域之多，令人驚嘆。他科技頭腦一流，是台灣網路部門的要員，身兼數職：台灣網路協會常務理事、台灣網路資訊中心網域費率委員會委員、台灣網路資訊中心網域董事。另外，泛珠三角「超級跑車協會」榮譽會長、中國藝術家協會創會理事長、財團法人關懷文教基金會董事長、新網資訊科技股份有限公司董事長也是他的職務。不僅如此，台灣的官方形象代言人幾乎都被他包攬了：police形象代言人、消防局形象代言人、交通部形象代言人、反賄選大使（2004年）、反毒大使、更生大使等等。不僅是台灣，他還是上海徐匯交通大使、四川成都交通大使、國際馬拉松形象大使（2007年）、珠海國際賽車場形象大使、美國南加州反毒大使（2001年）、美國華美銀行基金會反毒大使等等。他是演藝圈裡唯一一位職業賽車手，也是台灣第一位授薪職業賽車手。2008年10月26日，林志穎加盟中國天榮F1摩托艇招商銀行隊（F1賽場上唯一的中國隊），在全新的領域里挑戰自我。always攝影工作室、穎友會、吉米工作室、林志穎車隊、新網科技公司、6000cc網購、車行、平坐賽車咨詢公司、夢饗家餐廳等等，他名下資產眾多，是一位成功的企業家。他在29歲就拿回華人界首位國際傑出青年，為國人爭光。一路走來，林志穎詮釋了屬於夢想實現家的精彩。 1，至今仍是紅磡體育場最年輕開唱歌手的紀錄保持人，也是台灣本土開個人演唱會最年輕歌手的紀錄保持人。有一種現象叫林志穎現象，針對這種現象黃安還寫了一首歌叫《樣樣紅》。 2，28歲獲美國總統布希簽發白宮反毒大使獎章。（亞裔藝人第一人） 3，29歲成為首位華人國際傑出青年。（也是全球演藝界繼湯姆克魯斯之後第二位獲此殊榮的藝人） 4，美國舊金山市將10月17日定為「林志穎日」。 5，台灣的官方形象代言人幾乎都被林志穎包攬了：police形象代言人；消防局形象代言人；交通部形象代言人；反賄選大使；反毒大使；更生大使等等。 6，台灣第一位授薪職業賽車手（也是華人演藝圈裡唯一一位授薪職業賽車手），1997年迄今從事賽車事業12年，獲得17座冠軍獎杯。 7，科技頭腦一流，是台灣網路部門的要員，身兼數職：台灣網路協會常務理事（上任時是台灣網路協會最年輕的理事）、台灣網路資訊中心網域費率委員會委員、台灣網路消費申訴協會會長（2009年初林志穎辭去了已擔任幾年的該項職務）、台灣網路資訊中心網域董事。還兼任泛珠三角「超級跑車協會」榮譽會長、中國藝術家協會創會理事長、財團法人關懷文教基金會董事長等職務 8，2008年10月26日在中國深圳南山後海F1賽場舉行加盟中國天榮隊儀式，林志穎正式成為中國隊後備隊員，該隊是世界F1賽場（F1賽車、F1摩托艇）上唯一的中國隊。(演藝圈裡首位參與此項殊榮的藝人，也是香港、台灣地區的首位華人選手)（中國隊現計劃安排林志穎進行集訓和參加F2摩托艇世界錦標賽）
❹ 怎樣開一家汽車美容店
對於經營汽車美容店的創業者來說，在開店之前，為了更好地讓汽車美容店在市場上的盈利，需要創業者有一定的經營能力。開汽車美容店有兩種方式，一是投資加盟，二是獨自開店。如果缺乏管理經驗和技術知識，建議選擇加盟的方式，會提供技術上的支持，只需要投資就行。
選擇加盟開汽車美容店，有一套流程：提交申請、加盟總部評估、開業籌備、帶店經營及跟蹤服務。如果個人資金儲備好，有自己的管理技術，可以選擇獨自開店。獨自開汽車美容店，需要辦一些手續，當地的工商局辦理營業執照，國稅和地稅局辦理稅務登記證，環保局辦理排污許可證，獲得開業許可即可開店、裝修、招人、營業。
開汽車美容店需要考慮：
1、店鋪選址。店鋪選址很重要，選擇市區車流量多、汽車進出停放方便的位置。
2、店鋪裝潢。店鋪裝修得好，能給顧客一種正規的感覺。
3、人員的招聘和美容產品的品質。技師技術好、產品質量高，能讓顧客更放心。
4、服務。包括服務態度、服務體系及服務模式，能讓顧客更舒心。
5、活動與宣傳。定期的活動和適當的宣傳，能帶來更多的顧客。
汽車美容行業做的多為回頭客，留住了客源，加上好的經營方式，就能開好店賺到錢。
❺ 原生態粗銀是真的嗎，有沒有保健效果的啊
粗銀就是含有大量雜質不純凈的銀，沒有什麼保健效果，在銀中屬次品，原生態什麼的，只是欺騙消費者的噱頭
❻ 林志穎為什麼那麼牛被稱為娛樂圈的神話
他是橫空出世的絕世美少年，甫出道便被譽為「再世賈寶玉」，精緻完美的五官、自然不造作的迷人笑容，干凈不含雜質的聲音，他的純真、陽光、帥氣、青春、活力，讓全亞洲真真正正瘋狂了一把。
他是台灣娛樂圈的頂級驕傲，是九十年代最耀眼的一顆星，首張專輯大賣七十萬張，以18歲的年齡在香港紅勘連開四場演唱會場場爆滿，20歲前完成了世界巡迴演唱會，人氣之高，連四大天王都自嘆弗如。十幾年過去了，仍無人能出其右。
他是一名優秀的軍人，在演藝事業最輝煌的時候應征入伍，磨練自己，並取得了射擊成績排全連第一,75米,175米,300米三項指標都接近滿分的優異成績。
他是娛樂界的另類，當很多明星為了暴光率分分和和、大造緋聞、無聊炒作、互相攻擊的時候，他是那麼恬然淡定；當很多明星吸毒、打架、醉酒、鬧事等負面新聞傳出的時候，你在那裡永遠也找不到他的名字。
他是台灣身價最高的職業賽車手，曾取得2000年8月珠海國際賽車場RENAULT Spider Challenge 第46回合B組冠軍、2001年中國雷諾方程式國際錦標賽冠軍等8項冠軍，並多次刷新台灣Super Car之最快單圈記錄。
他是不可多得的IT奇才，20幾歲就開辦了自己的軟體公司和監控公司，並壟斷為台灣軍隊和銀行製作軟體，他還是台灣網際網路協會最年輕的常任理事，還是台灣網路信息中心網域董事…
他是不折不扣的商界驕子，18歲開辦了自己的攝影工作室，20出頭有了自己的科技公司、網購公司，30出頭有了自己品牌的箱包、服飾、還開了自己的車行、賽車咨詢公司、餐廳、甚至還有了自己的車隊。
他是一個有膽魄的熱血青年，懷有一顆赤子之心，始終旗幟鮮明的站在維護祖國統一的陣營之中,多次與羅大佑,林青霞,馬景濤等知名藝人一起,為"反台獨"喊出自己的聲音；出國參加賽車比賽，車身上的五星紅旗總是鮮艷無比。
他是最佳的公益代言人，警察形象大使、消防形象大使、反賄選大使、交通大使、緝毒大使、更生大使…幾乎擔任了台灣所有官方代言人。2003年，他在美國舊金山領取了"國際傑出青年獎",這是10年前，湯姆.克魯斯獲得該獎後,又一位明星獲獎，也是首位華裔明星獲此殊榮。
勿須質疑，這就是林志穎。一個陽光男孩和成熟男人的矛盾綜合體，一個在現實生活中書寫奇跡的完美男人。十五年，從懵懂的美少年到今天身價過億的林董，從一炮而紅到沉默落寂到旋風再起，他還是和當年一樣，淺淺的笑魘，雲淡風清。
第一篇 青春少年樣樣紅
林志穎有多美？看看娛樂記者們是怎麼說的。
『最近娛樂記者們根據他們多年的報道采訪與明星的親密接觸，以及對於他們星運的了解得出最後排名。帥--的確是娛樂圈男明星最重要的砝碼之一。紅與不紅很大程度由其外型決定。
1、林志穎--中國娛樂圈造星最成功的範例。他的帥曾經真正的讓全亞洲瘋狂了一把。很完美的五官。合作過的女星沒有一個不說他帥的，據說他開賽車和留落篩鬍子更帥。泰國公主、金喜善很多女明星的夢中情人，和林是哥們的韓國巨星元彬、張東健都說中國的林比他們帥，這還有理由不讓他當選第一嗎？
2、郭富城--林志穎一出來，他以前的市場幾乎崩潰，曲居亞軍。
3、古天樂……
公正地看，帥的本意-應該是屬於林志穎。現在上海、北京的男人整容，80%都是要林志穎的臉型。因為到目前為止也只有他才真正讓整個娛樂圈颳起一陣旋風，讓全亞洲女性都為之心潮澎湃了一把。經歷他那個時代的應該相當清楚，娛樂圈至今沒有第二個，應該是當之無愧的第一。』
林志穎有多紅？看看當年香港雜志是怎麼寫的。
---『因為他，四大天王近日的風頭也被搶去了，甚至面臨他的挑戰！』
--- 『記者的相機、警察的對講機、原本戴在頭上的帽子，被一群女孩子撞跌了。這混亂、轟動的場面，近十年也未有在香港機場出現過。』
--- 『數以千計的歌迷在機場高舉橫幅，你推我擁，大汗淋漓的大喊著偶像的名字。數十名警員聯同機場特警連成防線，抵擋一班幾近失控的小女孩。歌迷、警察各守崗位，迎接台灣小旋風林志穎的來臨。』
---『近年來香港的台灣歌手無數，齊秦、庾澄慶、童安格、豹小子、小虎隊等，但他們的受歡迎程度似乎遠不及這位年僅17歲的小男孩。青春、活力加上一臉可愛的笑容，令他成為萬千香港女孩子的新偶像。』
--- 『因為他，香港機場出現一時無兩的混亂情況，歌迷的瘋狂令在場警員震驚，30多位警員結成的人牆防線也被一群無法制止的女歌迷所沖破，連警方勸告離場也不肯，最後要托記者朋友傳達他離場的事實。』
--- 『因為他，上星期五晚「歡樂今宵」入場券被炒至500元一張。（註：過往「歡樂今宵」入場券是免費的。）』
--- 『因為他，記者要從後門進入「商台」采訪他（這是從未試過的）。』
--- 『因為他，商台要派一部專車往「港台」，接林志穎，雖然商台與港台距離只是一箭之遙，但歌迷的瘋狂，令他無法進入商台，結果由商台專車接載他往九龍塘的一個公園，再轉搭另一部車，以調虎離山之計使他安然進入商台。 』
---『因為他，商台要將一場演唱會一分為二，變相加開一場，以滿足歌迷所求。』
---『因為他，廣播道凌晨三點已有歌迷在商台門口排隊准備索取門票，欣賞他的演唱會。』
---『因為他，廣播道出現了由商台大門環繞至亞視門口的人龍，令交通堵塞、令整條廣播道頓變了垃圾街。』
---『因為他，商台要停止派演唱會門票，改為電話登記，可惜全世界同一時間爭用一條電話線，商台電話線路終告失靈。』
---『因為他，各大百貨公司的電器部在「勁歌金曲」、「周末任你點」的播映時間內，現場擠滿了途人駐足，凝神圍著各大小電視機，並非想光顧，而是在欣賞正在熒光屏演出的他。』
---『因為他，久未聯絡的親友紛紛來電，並非問候，而是問取他的演唱會、「勁歌金曲」、「歡樂今宵」等門券，只要是他亮相的節目都要。』
---『因為他，麗晶酒店的大堂連日來多了一群妙齡少女的出現，守侯偶像的現身。』
---『因為他......實在太多的因為了。但又難怪，他這股小旋風確是吹得大家心曠神怡。他親切可人的笑容，謙恭有禮的態度，令每個人都喜歡他，確實是銳不可當的小旋風。』
---『林志穎在香港雖只有短短的10天，但工作排得密麻麻，演出電影，分別上電台、電視台接受訪問，又要為不同的刊物拍攝照片，工作壓力這么大，真怕這17歲的男孩透不過氣來，但看來他卻沒半點怨言。』
---『跟他拍封面照前一晚，他剛趕完通宵戲，翌日10點起床，由在港請來的化裝師為他化妝，10點半開始拍攝，雖然只睡上兩三個小時，但他卻拍得十分投入，每當拍照便自然地露出了他一張叫人看得心醉的笑臉，可愛迷人。11點半拍罷這輯照片後，他用剛學曉的廣東話說了一聲「唔該你」，一面帶著笑容，一面揮手跟經理人公司的同事匆匆離去，接著便分別趕往「新城」、「港台」、「商台」接受訪問，沒一刻停下來，之後又得趕往清水灣無線為「歡樂今宵」綵排，客串演出「暑假玩到盡」。要訪問他真的不容易，想趁空擋？根本沒可能，他就是連一分鍾空擋也沒有。原來這天，他連飯也沒吃過，他說不肚餓。我想確實忙得連肚餓的感覺也沒有了，叫人看了也覺心痛。跟著這小旋風左轉右轉，終於在「歡樂今宵」開播前一刻鍾騰出寶貴的十五分鍾來做這篇訪問。時間雖短，但內容卻包羅萬有，有他的事業、愛情、家人.....』
……
17歲的林志穎，的的確確創造了一個奇跡，一個至今無人超越的奇跡。當時有人曾這樣評價他：「十年之前，絕對不會有林志穎，今後也很難再出現第二個林志穎。」
第二篇 大兵日誌
「青春少年樣樣紅，可是太匆匆。」1994年，林志穎接到入伍通知，大好的演藝事業被迫中斷。其實，他本可以申請延期，因為他的哥哥剛剛服兵役。但他沒有，為了磨練自己，他勇敢的擔起一個男人的責任，去當了阿兵哥。臨走前舉辦的幾場告別演唱會，沒有到現場的人，真的難以想像，台下幾千人哭得眼淚一把鼻涕一把，但還是合著節拍，勉強用顫抖的聲音，和他一起唱歌的情景，甚至比親人去世更傷心難過，幾乎每場都有哭暈過去的女孩子，多次保安受傷。臨行前，有2萬多歌迷（包括台北市長）去了火車站送行，造成了台北火車站的嚴重堵塞。
在部隊里，就有部隊的規矩，就有特殊的待遇。備受盛名所累，他曾被軍官刻意辱罵、曾為士兵演出被喝倒彩…然而，他鼓起勇氣走下台與他們握手，扭轉不友善的人對他的觀感。
在部隊參加藝工隊的他，只不過是一個普通的表演者，那個舞台不是屬於他一人，而是大家。就像他參加今笙獎典禮，開幕式主唱，下一分鍾，卻要穿著舞群的衣服，為別人伴舞，而且媒體又注意到他的「特殊」身份，電視上還有了他給人伴舞的特寫鏡頭。對於一個當兵的人來說，真得很無奈。2年的磨練，讓他成長了許多，明白了許多做人處事的道理。 他說，「這段期間我經歷各種舞台表演，改變很多。」
是的，他快樂的當著新兵，以「天王之尊」每天5點40分必須早起，然後在10分鍾內打掃營房衛生、倒垃圾、夾報紙、涮廁所…第二年，他的射擊成績排全連第一，75米、175米、300米三項指標都接近滿分程度！因為他不希望別人以不同的眼光看待他，他要讓教官對其他的兵說：「為什麼林志穎能做到的，你們做不到？」
只有心地純凈、豁達樂觀的人，才可以如林志穎這樣，面對不同的境域，始終保持同樣的心態，笑看風雲，寵辱不驚。
第三篇 黎明破曉前
兩年的士兵生涯幾乎扼殺了他的演藝事業。1996年11月16日，服完兵役的他退伍，重新投入娛樂圈打拚，但卻遭遇到尷尬的局面：如何轉型？事業陷入瓶頸狀態。那個絢麗奪目的舞台已不再屬於他一個人。1997年的《男人是很好騙的》專輯，因為成熟形象不被人們所接受，銷量慘敗。禍不單行，在1998年的一次車賽中他左腳掌粉碎性骨折，需要休息一年。
他困惑了，也想過放棄，但因為歌迷影迷的不舍和支持，以及他對演藝歌唱事業的熱忱，他終於堅持了下來。他明白了，賽車時不要總想著超越別人，真正要超越的是自己。人生也是一樣，不要總想著轉變，做好自己就足夠了。於是他到國外學表演，學唱歌，學英文，加緊練歌排舞，終於在1998年9月發了新專輯《黎明破曉前》。這一次，他不是刻意的在轉型，相反卻是返樸歸真，他以最原始的面貌出發，用最自然、最貼近自己的感覺來重新定位，拋開了絢麗的包裝，華麗的舞群 ，只剩下對自己對音樂的一片赤情，真正用心去詮釋每一首歌曲。這份執著的誠懇和感情 ，也正是這張專輯的唯一包裝 。他告訴愛他的人們，他認真而用心， 堅持著對唱歌的熱情，不停地改進，不斷地學習，他不張聲勢的進步著，成長著，沉澱著自己的人生。《黎明破曉前》、《芹菜》等歌迅速傳遍海峽兩岸。
1999年，林志穎加入夏家班，主演了第一部電視連續劇《絕代雙驕》，飾演古龍筆下精靈古怪的小魚兒，還包攬了主題曲《快樂至上》和插曲《稻草人》。在《絕代雙驕》在兩岸三地熱播掀起收視狂潮的時候，《稻草人》專輯也是熱賣，銷量突破白金數字。2000年，隨著《去走走》專輯的推出，林志穎重新成為台灣身價最高的男藝人。
第四篇 再見旋風舞
《絕代雙驕》後，林志穎先後接了《陸小鳳》、《天地傳說——寶蓮燈》、《天龍八部》、《風塵舞蝶》、《書劍情俠柳三變》、《聊齋之小翠》等電視劇，也都取得了不俗的收視率。05年，林志穎接演了警匪片《狼》（又名《生死對決》），飾演一個外表冷酷內心重情重義的殺手。為了配合角色的需要，他不惜猛曬紫外線，熬夜，從來不吃酸辣的他，一個月吃了28鍋麻辣鍋。這一切的一切，只不過是為了使自己光滑白嫩的肌膚變得蒼老一些，更像一個飽經滄桑的職業殺手的皮膚。
現在看來,「段譽」應該是林志穎到目前為止塑造的最為成功的角色。段譽雖不是第一男主角，但卻是全劇貫穿始終的關鍵線索人物。在《天龍八部》還在拍攝中的時候,網路論壇上充斥著對林志穎的批評,認為他只會「裝嫩耍寶」，由他飾演段譽是選角失誤。但當《天龍八部》播出後，人們驚喜的看到一個從內而外散發著貴族氣質的段譽、一個謙和有禮的段譽、一個多情痴情的有些傻的段譽…一個形神兼備的段譽。當惡評變為好評，當很多人說他飾演的段譽最接近原著時，林志穎知道，所有的努力都沒有白費。
2006年，林志穎推出了闊別六年的唱片——《擋不住我》，這張專輯，他把最愛的賽車與音樂相結合，融入了自己對賽車、對人生的感悟，並特別請來了名製作人黃名偉、陳國華，陳偉，彭莒欣等量身打造了十首全新的歌曲，一口氣收錄了包括黃名偉，林俊傑，於光中，陳國華，陳偉，荒山亮等人的優秀作品。專輯一推出，在短短數周的時間里，就取得了六十萬張的銷售佳績。在台灣桃園、在四川、在北京、在沈陽…在所有的宣傳活動中，到處是熱情的歌迷，到處是興奮的歡呼，到處是人山人海的溫暖。人們看到，小旋風變成大旋風，不僅回來了，而且勢不可擋！
07年，林志穎又給我們帶來了他的首部偶像劇——《放羊的星星》，目前正在台灣熱播，在網上也同樣熱播，仲天琪、夏之星，仲夏夜之星，他們的愛情與命運已成為人們關注的熱點…
第五篇 夢想實現家
「如果有一點可能，就會馬上起身立行的盡全力實現，成為一個真正的夢想實現家。」這是林志穎的座右銘。
由於在藝校兼修攝影，在18歲的時候，林志穎看準了當時風行個人寫真的熱潮，開辦了屬於自己的攝影工作室。在全盛時期，工作室擴展了五間分店。
作一名賽車手，是林志穎從小的心願。剛開始參加賽車的時候，有人認為，他只不過像郭富城、謝霆鋒那樣借「玩」賽車來炒作。賽車是用成績來說話的，他用一座座金燦燦的獎杯證明了自己，成為台灣年薪最高的職業賽車手，也贏得了「賽車王子」、「車神」等美譽，他實現了兒時的夢想。現在的林志穎，已經組建了自己的車隊，自任老闆兼車手，出現在體育頻道的機會反倒比娛樂頻道要多一些。
對高科技同樣痴迷的他，是一個十足的電腦精英。他和朋友一起編程設計，將自己的家布置的像個演唱會現場似的，全是機械化的東西，一進家門還會有乾冰噴霧。他的家聚集了所有高科技的東西。最好玩的是，他出來拍戲，都帶著鐳射、音響，把自己住的房間改造成了一個卡拉ＯＫ房間，同行取笑他，他還說，這就是最簡單的了，以前他都帶著背投、燈光什麼的。上次他在北京拍戲，正好和張曼玉、梁朝偉《英雄》劇組在一起，結果張曼玉他們晚上都到小志的房間來唱歌，說效果非常好。他什麼電動的機器都會使用，嫻熟的技巧，就好像是他發明的一樣。
很多人不知道，他創辦的科技公司在台灣地區名氣很響，主營軟體開發、監控系統、多媒體等，狗仔隊常用的那一套設備就是他的公司研發生產的，蘇有朋就曾拿他開玩笑說：「你的公司可真是助紂為虐啊！」最讓林志穎驕傲的是，他們公司還為部隊和銀行開發製作了軟體系統，而這個專利是由他公司壟斷運營的。
林志穎還在網上開了自己的3000cc的購物網，飾品、玩具、家電。。。什麼都賣，還有他的卡通形象「吉米娃娃」的玩偶，現在在雅虎的購物網上都可以搜索到小志的專屬品牌「JR」，都是他自己設計的東西，很受歡迎，月營業額都在百萬以上。
……
林志穎是幸運的，林志穎是成功的，但是，誰又明白——
「或許你認為我擁有的一切是受到幸運之神眷顧，我覺得你沒說錯，但是，上天之所以厚愛我，是因為我從來不輕言放棄，不管別人怎麼說、怎麼看，只要我想做的，一定全力以付！」