『壹』 服裝加盟及代理 哪種模式更有優勢
導語: 如今各行各業的連鎖加盟店如雨後春筍般發展起來，品牌服裝代理及加盟模式就很受關注，這兩種模式到底有什麼區別?哪種更有優勢呢?隨著全球經濟的一體化，連鎖商業的發展正如日中天，這是一個不可替代的趨勢，如今各行各業的連鎖加盟店如雨後春筍般發展起來，品牌服裝代理及加盟模式就很受關注，這兩種模式到底有什麼區別?哪種更有優勢呢?且看小編慢慢的分析。服裝經銷商及代理商的區別廠家與代理都可設立加盟商。廠家一般都會在每個城市或者某個區域設立幾個加盟商;代理商也可以在某個地區設立幾個加盟商。通常來說加盟商需要具備相當的資金實力，而總部則提供和產品或經營項目相匹配的技術支持，管理、經營及督導體制，人員培訓，以及企業形象標示，產品生產商或項目總部用連鎖的品牌優勢和競爭優勢來達到雙方互贏的目的。代理商是指某產品在銷售過程中由生產廠家授權在某一區域有資格銷售該產品的商家。它分為地區級、國家級、省市縣級等，又分為獨家代理，總代理，分級代理，所有代理商家都有相應的特權，代理級別低的原則上由高一級的代理商管理。代理是代企業打理生意，不是買斷企業的產品，而是廠家給額度的一種經營行為，貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。他們同樣不是自己用產品，而是代企業轉手賣出去。所以「代理商」，一般是指賺取企業代理傭金的商業單位。加盟商比代理商更有優勢就服裝行業來說，加盟商比代理商更有優勢，具體表現在一下幾個方面：1、貨品貨源：服裝加盟店由廠家直接供貨，產品更加齊全，只要廠家有的，他都會拿給服裝加盟商去做，因為廠家還希望服裝加盟商多進貨，只有多進貨了才能實現他的利潤。而傳統服裝代理商主推的只是廠家的幾個款或者十幾個款，根本不可能把廠家所有的貨進齊，因為代理商進貨越多，他的庫存壓力就越大，運作資金越困難，與其這樣，不如主推幾個款還好些。2、支持與政策：廠家直接供貨給服裝加盟商之後，省去了給服裝代理商的那一部份中間環節費，那麼廠家給服裝加盟商的支持就會越多，其時廠家一直都很關心終端，只是以前傳統的服裝代理商把廠家給的政策都吃了，根本沒有到達下面的終端店面。可謂「天高皇帝遠」，廠家也管不著啊!那如今的服裝加盟商直接跟廠家合作之後政策顯然不一樣了，您不妨去理解一下。為什麼一個服裝代理商做了很多牌子?他們往往打著支持終端的晃子向每個廠家要政策，結果是肥了自己，瘦了下面拿貨的終端商。3、運作實力：這些年來，走遍了很多大大小小的城市，各省各地的服裝代理商都是代理了好多牌子，重慶有一個最牛的服裝代理商做了差不多100個牌子，你想想，服裝代理商哪有那麼大的資金實力?分配到每一個牌子上的資金又有多少呢?你說他有錢，那我問你他那麼有錢咋不去開個工廠?做全國市場總比做重慶市場大多了吧?難道他有更多的錢卻不想賺?典型的「一隻腳踏多條船」，結果幾頭都沒做好，像這種情況可多了。4、品牌形象與區域保護：傳統的服裝代理商都是在那種大型批發市場里租一個檔口，然後代理好多牌子做批發。只要下面的終端商去拿貨他們就會極力推薦他所有的牌子，這樣一來，那些店面就會成為不折不扣的雜貨店，更可怕的是店與店之間一定會互相殺價，這樣你的利潤就沒有保障了。從專業角度來說服裝代理商是沒有區域保護制度的，因為一個省一個地區本身就只有那麼大一點，一保護起來服裝代理商就慘了，因為服裝代理商主要靠走量的，廠家跟他合簽在先，一旦量起不來廠家會取消他的服裝代理資格，同時也沒有返點支持;但是廠家直接發展的服裝加盟店不一樣，有區域保護制度，價格統一，不會殺價，店裡只做單一品牌的產品，形象統一，所以往往會越做越好。5、資源共同享問題：一般來說，每個廠家在做全國市場時，一定會騁請職業經理人來「操盤」。這些職業經理人見多識廣，經驗豐富，加上公司決策者的高瞻遠矚，他們看問題的角度與服裝代理商就完全不一樣，每一個細節都會想得很周到，品牌之間都會好好比較。全國市場這么大，哪一個服裝加盟店在他們的眼皮子底下發展起來，他們看得一清二楚。所以從服裝加盟商選擇店面開始他們就會認真評估，成功的經驗會與所有的服裝加盟商共同分享。6、物流問題：往往很多人認為在當地服裝加盟商那裡拿貨比較方便，其時這是一種錯誤的理解，因為現在的物流太發達了，公路，鐵路，航空快遞，都是點對點發貨。再說廠家是靠你拿貨賺錢，所以他不可能貽誤你的銷售時機。服裝代理商在你面前鼓吹拿貨方便往往是在忽悠你。
『貳』 2011年背靠背加盟要多少錢如何加盟背靠背加盟電話
品牌名稱： 背靠背 加盟費用： 20萬~50萬RMB
所屬行業： 服裝 成立時間： 2002年
注冊資本： 100萬人民幣 聯系人： 招商部
公司名稱： 北京動向體育發展有限公司
公司地址： 北京市經濟開發區景園北街2號21樓
加盟電話： 010-67821315
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『叄』 開家服裝店應該具備那些條件
一.選擇地段： 商業活動頻率高的地區，人口密度高的地區，客流量多的街道，交通便利的地區。
就筆者個人來看，要滿足以上條件的，估計需要很多的資金。如果目前你資金短缺，也可以找一個相對比較隱蔽的地段，這點可以通過一些優惠措施來彌補。
二.營業面積：掌握你該地區人數量流量，經營規模可大可小，但小空間也不能太狹窄，否則客人一多，擠到店裡轉不過身來，就很難堪了。一般不要小過20平方米就可以了
三.貨源：直接進貨可以減少成本，但不要在一個地方進貨。定時更新衣服，這樣才能吸引顧客。
四.服務態度：顧客是上帝，要一直保持微笑，決不可把心裡的愁雲擺在臉上。另外對顧客要有問有答，所答所問。營業員答復顧客的詢問，要熱情有禮，認真負責，誠心幫助顧客解決疑難。站在顧客的角度去回答問題才是贏得之道。
五.運用一些好的策略：季節打折，心理定價，附加一些贈品，但必須有魅力。
六.營業環境：一個明快優雅的環境能給顧客帶來好的心情，同時也能提高商品的誘惑力。另外要有給顧客休息的地方，夏天要風扇，不然顧客怎麼試衣呢？
『肆』 上海恆源祥總部在哪裡
恆源祥（集團）有限公司
上海市金陵東路358號
電話：021-63268888
恆源祥，創始於1927年，歷經80年發展，已經成為一家擁有「恆源祥」、「Fazeya」兩個著名品牌，產業涉及絨線、家紡、針織、服飾四大板塊的集團型企業。其品牌價值在2007年已達到94.58億元。上海彩羊家用紡織品有限公司是恆源祥（集團）有限公司所屬的全資子公司，專營Fazeya品牌家用紡織品和車用紡織品系列產品。現公司誠摯歡迎有志於Fazeya品牌事業的加盟工廠和加盟商，共享恆源祥集團品牌事業高速發展所帶來的巨大價值。 Fazeya家紡對合作者的期望： ◇ 有意分享恆源祥集團的品牌資源 ◇ 具有獨立民事責任行為的企業組織或公民個體 ◇ 具有一定的資金實力、良好的信用狀況 ◇ 具備先進的生產和經營管理能力，良好的產品質量管理體系 ◇ 認可和執行恆源祥的知識產權管理制度
『伍』 我想開一家童胖子專賣店，要怎麼做大約需多少資金
按問題的理解，你是乎想專賣肥胖兒童的衣服。但我覺得這樣的市場局限性太大了，一般兒童都有專門的兒童服飾，普通的孩子基本可以在童裝店裡買到。我建議還是經營成年人的肥胖服裝，其顧客受惠面更廣、進貨渠道多、消費能力強。下面提供一個成功的案例供你參考、借鑒：
三米長的皮帶、六個「X」的特大號衣服、五十碼的鞋……差異化營銷理念結出的又一朵財富之花——「肥佬屋」正在肥沃的市場泥土中潛滋暗長。這類以肥胖人士服裝為概念的專賣店不僅給體態肥胖的人士帶來了便利，也為投資者帶來了滾滾財源。
肥佬推動潛力市場
據2006年衛生部公布的中國居民營養與健康現狀調查數據顯示，中國成人超重率為22.8%，肥胖率為7.1%，估計現有超重和肥胖人數分別為2億和6000多萬。大城市成人超重率與肥胖率分別高達 30.0%和12.3%，兒童肥胖率達8.1%。數據與1992年全國營養調查資料相比，成人超重率上升39%，肥胖率上升97%。與這種現象形成對比的是，市面上專門為肥胖人士提供適用產品的專賣店卻並不多見。
有需求就會有市場，眼光獨到的投資者早已瞄準了這塊肥肉。廣州有家「肥佬屋」，店鋪門面雖並不顯眼，但顧客可以在20多平方米的小店裡找到三米多長的皮帶、八個「X」的加大號衣服、五十幾碼的鞋、肥大的內褲，就連領帶也比普通領帶長寬許多。
據店員介紹，這家小店已經開了有六個年頭，店裡休閑服、家居服、西裝、鞋帽、領帶、吊帶等服飾配件一應俱全，生意一直不錯。許多體態肥胖的顧客長期固定在這里購買衣服，經常還有「肥佬」顧客三五相邀一同前來選購。要是碰上過年過節，有的顧客來這里會一次性地購足里里外外上上下下的衣飾。
細心經營財路亨通
「肥佬屋」的吳老闆說：「像他這樣長期專門經營肥胖人士服裝的店還很少見，這也是他生意紅火的關鍵。」除此之外，吳老闆在經營方面也花費了許多心思。
首先在門面選址方面，吳老闆把「肥佬屋」的門面選擇在商業旺區的輻射地帶。他認為「肥佬屋」的生意對象是特殊人群，所以沒有必要把店面設置在最繁華的地段，選擇商業旺區的門面反而會提高成本。在商業旺區的輻射地帶人流量比較大，門面不是很貴，是最適合此類店鋪的地址。在商品選擇方面，「肥佬屋」現在只經營男裝。在廣告宣傳方面，「肥佬屋」從來不打廣告宣傳，也很少出「大降價」的招牌吸引眼球，生意的興旺主要是靠熟客幫襯，所以最好的宣傳廣告也就是為熟客提供滿意的服裝和舒心的服務。店裡留有許多長期光顧的顧客的聯系方式，到了新貨就第一時間通知他們。許多熟客的衣服尺碼、顏色喜好和款式習慣吳老闆都能夠記在心裡，在顧客上門前就先替他們搭配好，顧客上門後直接向他們推薦。吳老闆還說，做了十年的大尺碼服裝生意，和許多「肥佬」顧客都成為了好朋友。特別是在深圳總店，許多顧客是從讀書到工作就一直穿著他們店裡的衣服長大的，相互之間熟得不得了。而這些熟客除了長期光顧外，還給他介紹了許多新的客人，帶來了不少新生意。
開鋪調查安心賺錢
據吳老闆介紹，投資加盟一家肥胖人士服飾專賣店大概需要4～5萬元流動資金，店鋪的鋪面選擇25平方米左右就夠了，租金價格最好不要超過一萬元每月。
對於貨源問題，「雖然國內一般服裝廠生產的衣服，適選的種類不多，但在一些出口外貿服裝廠的「歐版」服裝中尋找肥大的衣服就絲毫不困難了。」這些「歐版」服裝本來就針對歐美人高大、肥胖身材而採取了特別設計，因此比國內服裝中的加大號更加適合體態肥胖人士的需要。所以「肥佬屋」主要從一些面向歐美的外貿服裝公司、服裝廠進貨。目前在深圳、中山、東莞以及香港等地有超過80家外貿服裝公司、服裝廠長期為「肥佬屋」提供貨物。
當然，每一門生意都是有風險的，有關專家提醒有意闖盪肥佬市場的投資者，開鋪之前的市場調查還是很有必要的，例如可委託調查公司對開店區域進行人群調查，摸清該地區的肥佬比例，聚集區域等，以便實施有針對性的營銷策略。此外，經營此類特型服裝店，有以下幾個方面值得特別注意：盡可能提供更加細致到位的服務——可以在店鋪中劃出部分面積作為裁剪改制室提供改衣服務，讓顧客能夠買到更加合身稱心的衣服；要注意一個「情」字，要多方面照顧到特型人的自尊心；最好建立顧客檔案，定期與老顧客們聯絡，吸引回頭客源，傳播口碑。只要經營策略與方法到位，肥佬屋的確是一門投資少少收益大大的好生意。
『陸』 AOKEN是什麼牌子的衣服
AOKEN是庄吉旗下的一個服裝品牌，庄吉集團是一家無區域服裝服飾企業集團，現有成員企業12家，員工2000多人；在全國大中城市建成有400餘家成員加盟的特許經營、連鎖專賣網路。
庄吉注重現代信息技術與傳統產業的有效結合，引進國際先進生產設備、工藝設計和管理技術，建成國際一流服裝生產線，在產品和服務、質量和品牌、效益和公益等方面保持卓越追求。
(6)肥人服裝加盟電話擴展閱讀：
庄吉品牌的特點：
主導產品「JUDGER庄吉」牌西服及高級成衣定位於中高檔消費群體，榮膺中國馳名商標、中國名牌產品和國家免檢產品等榮譽；同時生產經營女裝、休閑裝、襯衫、領帶、皮鞋等系列服飾產品。
現已具備年產高檔西服及高級成衣100萬套（件）、高級襯衫130萬件、其它各類服飾產品180萬套（件）的能力。
庄吉服飾的品牌設計和文化內涵，把時尚元素與傳統文化完美結合，在一定程度上見證了中國優秀服飾品牌的發展軌跡。
庄吉企業通過ISO9001-2000質量管理體系認證、ISO14001-2004環境管理體系認證、GBT28001-2001職業健康安全管理體系認證和中國環境標志產品認證，取得浙江省質量管理獎，屢獲國家各級授予的幾百項殊榮。
『柒』 開一家服裝店需要准備什麼
開一個服裝店的所具備的經驗就相當於開一家企業，開一個餐館，開一個水果店一樣，各行各業都需要一定的經驗基礎才能夠去經營好這家店。
首先你要清楚自己所賣服裝針對的對象，你所進貨的服裝是針對老年，中年，還是兒童；對象是男性還是女性；所主打的風格是簡約風，哈韓風，日系風，歐美風還是運動風等等。只有明確自己所要針對的群體和主打的風格，才能將自己的服裝店的整體風飾往那方面發展，在裝修和擺設上面和衣服的風格整體相搭，然後才能從外觀上面吸引客戶群體進去參觀。
盡量去找一些客戶進行問卷調查，了解他們所喜歡的風格和接受的價格區間。學會和同行進行交流，雖說同行之間是屬於競爭關系，但是大家在一起多探討探討就可以積累出更多的經驗，了解整個市場的服裝趨勢；還有就是自己多多去學習一些搭配的知識，學習一些市場營銷的模式，以及經營管理的知識，這樣服裝店才會變得更好。
『捌』 我是沈陽的,想做服裝零售,但不知道是做男裝還是作女裝好,還有位置選在哪裡比較好
做女裝要的是眼力挑貨，換句話說只要挑的貨好那就成功了一多半。男裝比女裝相比而言要簡單，畢竟男裝款式的變化沒有女裝多，但是男裝對市場營銷有要求。所以你要根據你的自身條件（如對市場潮流的把握、打算投資的金額、本地市場的熟悉程度等等）選擇。
店鋪位置是做服裝成功與否的另一個要素，所以選址很重要，一般的建議是選擇鬧市區服裝賣場比較集中的地方（會增加費用）。
『玖』 加盟服裝業如何選擇服裝品牌
近年來，國內服裝界風起雲涌，國際品牌逐漸入主內地，閩系、吳系、粵系、滬系品牌也在顛簸中緩慢成長。但是，這亂花漸欲迷人眼的陣勢卻為我們的加盟商出了個難題——在家家都打著明星牌、央視牌、加盟... 近年來，國內服裝界風起雲涌，國際品牌逐漸入主內地，閩系、吳系、粵系、滬系品牌也在顛簸中緩慢成長。但是，這亂花漸欲迷人眼的陣勢卻為我們的加盟商出了個難題——在家家都打著明星牌、央視牌、加盟牌的眾多品牌前，該如何選擇適合自己的服裝品牌呢？態勢紛繁，鬍子眉毛一把抓自然要不得，所以，加盟商在選擇品牌前一定要應先進太上老君的熔爐里煉上一煉，等有了火眼金睛後妖魔與神仙自然就能清晰辨認。 下面，筆者就授予各位以三昧真火，講講加盟商該如何選擇服裝品牌。 第一，核實信息，小心謹慎選廠家。 隨著歐美風、韓日風的盛行，我們的服裝廠家也隨著大溜趕上了時髦。「源自歐洲，地蘊天成」、「法國氣息，洋服風范」之類的廣告語如天女散花般扣人心弦。但是，作為加盟商在此時卻要多長個心眼，除了企業三證外，我們還應該通過各種信息渠道對品牌進行一個初步的了解。其中，網路、報紙以及業內雜志都是我們了解信息的窗口。在這里，筆者要著重強調一點，加盟商要有能力分辨清信息的真實性及可靠性。目前，軟文已經成了各服裝廠家宣傳的利器，這類文章在行文中總能多少露出一些對自己品牌的傾向性，所以在搜尋品牌信息時加盟商要對該類文字產生警覺，防止上當受騙。 第二，摸清市場狀況，選擇時機做加盟。 無論是內衣、正裝、童裝、時裝還是鞋帽，其各自的步伐是大相徑庭的。比如，童裝市場目前局面就較為混亂，領導品牌較少；而內衣業則已經從單純的保暖功能逐漸進入了兼具瘦身、美體的多功能內衣時代，同時 貓人、 朵彩、婷美等一線品牌已經戰的不可開交，形成了價格與品牌的肉搏戰。通過這個小例子我們不難看出，服裝業各分支領域的發展速度處於一種不均衡狀態，所以在選擇加盟品牌時，尤其是面對中小服裝品牌時一定要對該領域進行一個細致的摸底。通過對市場的初步調查，可以使加盟者了解到欲加盟品牌在市場格局中的位置，進而探望到其未來的前途。 第三，考察企業品牌經營意識，識別「圈錢」陷阱。 服裝業的競爭就是品牌力的競爭，一個合理的品牌定位不僅能為自己開創一個獨立的操作空間，同時還能巧妙的避開競爭對手，為自己的發展奠定基礎。加盟者在進行品牌加盟前一定要先對該品牌的定位進行一個深入的摸底，如果其定位正中市場空白點或具有鮮明的意識，則說明該企業確實經過了一番詳實的思考，並具有一定的品牌運營能力。因為，就目前的服裝市場來看，並非品牌太多，而是品牌同質化嚴重。 同時，加盟者還要對企業的品牌規劃進行詳盡的考察。一般說來，具有長遠經營意識的服裝企業都會對品牌的發展有一個合理的規劃，1年、3年甚至5年內的發展策略都會非常清晰明了；相反，打短線的招商性企業則不會考慮的那麼長遠，打幾則廣告、請個小明星代言、開兩次發布會……為的只是迅速回籠資金，快速圈錢，然後卷包走人另起爐灶。作為後者，通過「招商」肥了自己，也通過「招傷」坑害了加盟者，所以各位加盟者要擦亮自己的眼睛，全方位的考察企業的品牌經營意識，識別「圈錢」陷阱！ 第四，探究服裝企業的廣告模式，了解其品牌影響力。 廣告支持對於服裝品牌的發展尤為重要，當進行品牌加盟時，加盟者應對企業的廣告策略進行一個仔細的考察，了解其影響力狀況。其中，對於已經成熟的品牌而言，加盟者需要考察的是該企業對你所屬區域的廣告投入狀況；而對於新品牌及中小品牌而言，加盟者則應主要考慮其廣告投放的准確性及廣告本身的質量水準。 作為新品牌及中小品牌而言，由於其資金實力的限制，無法像大型服裝企業那樣狂打央視牌、明星牌，但是作為一個聰明的廠家而言，通過製作精良的廣告、選擇合適的媒體進行廣告運做，一樣可以使宣傳效果事半功倍。所以，加盟者要能夠對企業廣告質量及投放方案有一個基本的判斷，當該企業確實有其獨到之處時，再進行加盟也不為遲。 第五，反復市調，深度窺探企業底牌。 「耳聽為虛，眼見為實」，可就目前的狀況來看，親眼所見也並非「實在」。就目前各服裝企業的招商會來看，營銷專家作客、代言明星亮相、樣板市場演示已經成了拍暈加盟者的三板磚。在如此重擊之下，加盟者們便乖乖的掏出了腰包。但是，很多加盟者在進行正式運營時才發現：不對呀，我也按專家的說法做了，可咱的店鋪咋就和親眼所看的樣板店差那麼多呢？差很多，這很正常，因為專家秀與市場秀不過是臨時忽悠加盟者的障眼法。所以，對於加盟者而言，對欲加盟的品牌應進行反復市調，一次不行就兩次，兩次不行就多次，在調查中要對樣板店的銷售狀況、管理狀況、服務狀況、陳列布局等進行全方位的摸底，直到切實了解到真實情況後，再掏腰包方可安心。 第六，規范化運營，做穩做實才是真。 每一個成功的企業都有其固定的運營規范，如VI手冊、產品陳列手冊、客戶服務手冊、特殊情況處理方案等等。所以，加盟者在選擇加盟企業時，要對以上各手冊進行逐一審查。若有疑問，應及時與企業進行詢問與溝通，在對各手冊進行透徹的了解與掌握後，再進行加盟運營，勝率則會得到保障。 第七，充分了解企業信譽，明確責任與義務。 商人即是「傷人」，加盟商往往是欲哭無淚的受傷群體。為了避免「為什麼受傷的總是我」的狀況出現，加盟商在選擇服裝加盟前首先要對該企業的信譽進行一個系統的了解。這其中包括，企業總裁與銷售總監的性格品行、企業正面及負面的新聞報道、老加盟商對該企業的反應等等。通過對以上各方面的了解，可以對欲加盟企業的信譽進行一個基本的判斷。同時，在簽署加盟合同時還要明確雙方的責任與義務，對於一些特殊條款應在合同附件中予以注釋，從而避免扯皮現象的發生。 第八，理念對接，合則成、斥則離。 無論定位高、中、低各檔次品牌，企業都應該秉承著固有的經營理念而運做。在進行品牌加盟前，加盟者要對欲加盟企業的品牌理念、渠道理念、服務理念進行一個准確的對接。同時，這種對接應該是嫁接在雙方共同利益上的，只有加盟者與企業實現了雙贏才是生財的長久之計。如果加盟者無法實現與企業的理念對接，那麼應趁早收手，以避免日後不良狀況的發生。 三昧真火已經燒完，衷心的祝願我們的加盟者已經練就了一雙火眼金睛，在選擇服裝品牌時學會了拜佛與除魔！