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超市便利店加盟新零售新模式

發布時間: 2022-01-26 23:13:55

Ⅰ 我想開個新零售便利店,不知道加盟什麼牌子好

想要經營便利店,首先需要明確自身的經濟實力,明確自身計劃投入費用,確保有足夠的資金,避免因為在運營過程因為自己問題而受影響。
其次,需要對當地市場進行調查了解。了解周邊人流量,周邊居民消費能力,以及周邊便利店分布情況以及各個便利店的運營情況等。
想要經營便利店,需要選擇靠譜的品牌,著重了解廠家綜合實力,所需投入費用,產品價格,產品物流等,尤其是廠家的服務與支持政策等。

Ⅱ 便利店採用連鎖加盟的模式有什麼弊端

弊端很多,我這里說兩點:

1、便利店連鎖的目的是規模化,邊際效應最大化。不過在中國幾個大城市便利店的經營中,都出現了邊際效應逐步為零的狀態。其實,規模化的過程中,會出現多個邊際效應不升反降的階段,如果企業熬不過去,就可能失敗;

2、便利店加盟模式是抄襲日本的,但是在中國並不是很適用。日本的模式更多的是要求長期經營,相信總部,對總部的依賴非常大。中國的便利店加盟,市場有太多不確定因素,包括經營者也多為短期行為,往往加盟店的生意反而做不過直營店,這個再日本完全是反過來的。

中國市場巨大,這個模式應該說是沒有飽和的,最多也就是在部分區域飽和了。

能克服這些弊端的辦法,一是繼續擴大規模,跨過邊際效應為零的區域;二是等待市場和消費者繼續成熟,更用心的經營門店。至於替代模式,世界上還沒有看到新的模式出現。

Ⅲ 實體店怎麼加入新零售模式,要怎麼做

2016年10月,阿里巴巴馬雲在雲棲大會上提出了「新零售」的概念;2017年3月,蘇寧張近東在「兩會」提出了「智慧零售」的概念;同年7月,京東劉強東在《財經》雜志發表了《第四次零售革命》一文,而根據京東與騰訊的動作,其實質應當就是「無界零售」的概念了。當然了,其實這三種說法都是殊途同歸的。


實體店應該怎麼去做新零售呢?主要是通過對傳統門店的改造,用UPOS將門店智能化、數字化,以CRM等客戶關系管理系統去實行會員營銷,將會員數字化,以小程序等線上渠道去做社群裂變,離店成交,將營銷數字化,通過ERP等系統去將商品數字化,讓整個商業完成數字化的改造升級。

Ⅳ 新零售商業模式是什麼

未來,線下與線上零售將深度結合,再加現代物流,服務商利用大數據、雲計算等創新技術,構成未來新零售的概念。新零售是線上與線下結合,降低引流投入,線下成為線上的體驗店,提高轉化和復購。這種商業模式可以分為:

1、網站商業模式

想一些獨立的商超頻道都是網站商業模式,區域內的多個商家加盟網站,可稱為C2C商業模式。

2、前置倉商業模式

目前面臨的挑戰主要有2個,一是流量投入比較高,二是面臨新業態便利店的競爭。

3、單店賦能商業模式

打開APP直接進入某個實體店的線上商店,而不是先選實體店後再選商品。

4、新業態便利店

通過實體店定位和商品結構,篩選了高價值顧客,在不收運費,不設起送金額的前提下,也能提高筆單價。

總結起來,新零售的最大趨勢是線上線下相結合,電商與線下實體商業,應該由原先的獨立、沖突,走向混合、融合,通過精準化、體驗為主的模式,去了解消費者,滿足並引導消費需求。

Ⅳ 新零售六大模式

線下與線上零售將深度結合,再加現代物流,服務商利用大數據、雲計算等創新技術,構成未來新零售的概念。新零售是線上與線下結合,降低引流投入,線下成為線上的體驗店,提高轉化和復購。這種商業模式可以分為:

1、網站商業模式

想一些獨立的商超頻道都是網站商業模式,區域內的多個商家加盟網站,可稱為C2C商業模式。

2、前置倉商業模式

目前面臨的挑戰主要有2個,一是流量投入比較高,二是面臨新業態便利店的競爭。

3、單店賦能商業模式

打開APP直接進入某個實體店的線上商店,而不是先選實體店後再選商品。

4、新業態便利店

通過實體店定位和商品結構,篩選了高價值顧客,在不收運費,不設起送金額的前提下,也能提高筆單價。

總結起來,新零售的最大趨勢是線上線下相結合,電商與線下實體商業,應該由原先的獨立、沖突,走向混合、融合,通過精準化、體驗為主的模式,去了解消費者,滿足並引導消費需求

Ⅵ 新零售便利店怎麼樣可以開嗎加盟3658便利店怎麼樣

我也有這打算的,看樣子不錯

Ⅶ 大家都在說新零售,可我們開便利店的怎麼做新零售呢

無論是新零售還是電商,

歸根結底都是想讓生意更好。

抓住用戶心理,完成拓客鎖客的營銷閉環。


如果你是商店老闆,

想一下你店鋪周圍是否有大型商超?

並且願意提供上門送貨的服務。

可以繼續往下看。

不知道你們具體的地理位置所以建議僅供參考。

俗話說知己知彼百戰不殆,

任何模式先分析自身優劣勢。

傳統商超的劣勢是什麼?

1. 對比電商:隨著疫情發酵,電商在消費習慣的催促下更加成熟便捷,生鮮蔬菜都已經實現了無中間商的理想價格。網上幾乎已經沒有買不到的東西了,實體店的用處只有解決燃眉之急。

2. 對比大型商超:品類有限,爆款秒殺清倉活動較少。客戶單次購物量少,來購物基本滿足剛需,無囤貨目的。

優勢呢?只有一個:近

但是單單圍繞這一點,完全可以嘗試差異化競爭。

第一、 更少品類更高質量,減少客戶選擇的痛苦

這一項連鎖便利店就做的很好,

全家、7 11、還有京東便利店等。

但是有的人會出現理解偏差。

覺得是不是賣的東西越少越好?

這里的「少」,說的是少即是多,化繁為簡。

就拿全家舉例,

全家50%以上的毛利來自FF鮮食(fresh food),

也就是便當、快餐。

它的人群定位是白領、上班族,

所以常常在寫字樓、地鐵站看到它。

那麼咱們小區門口的商超怎麼去定位且化繁為簡呢?

首先想到的就是小區內住戶,

這些群體的消費能力集中在兩種:

一種是家裡老人-買菜燒飯操持家務,

另一種是年輕上班群體。

針對這個人群,我們的貨架分區就要明確了。

我們小區有一家商店我非常喜歡,

50平米左右的小店,

進門是四個及腰的水果貨架。

左邊拐是廚房用品,一些調味料和干貨。

往前走是格局分明的蔬菜品類。

剩下的地方是一排水飲,另一排零食。

貨架比較高,很豐富。

但是整個商店一目瞭然,不會因為做一家事而要跑好幾個地方。

這就是「少」。

這一點是非常利於做差異化競爭的。

同一個小區可能有好幾個超市、商店。

但是人一旦產生習慣很難改,

即使願意多走幾步,也不願意去一個不喜歡不習慣的地方買東西。

再舉個例子,中午餓了要去門口隨便吃點,

進店之後本來只是想吃一碗蓋澆飯,

但是看到密密麻麻的蓋澆飯菜單,瞬間想去吃沙縣。

此時店主站出來說了一句:咱們的特色是紅燒牛肉蓋澆飯,

今天做特價14元一份,評價很高。

這下好了,正是餓的時候,又是紅燒牛肉的,

爽快的點了一份。

人都是懶得做選擇的,

你在貨架上給了它最顯眼的選擇,

每一個貨架都有一個明顯的品類。

小區里標簽最明顯的商店就是你家,

選擇你家的概率會有多高呢?

第二、 滿足消費潛在需求

這樣說可能有點籠統,

耐心點往下看就能找出其中門道。

上面說了「近」是你的優勢,

但是小區其他門店也很近,

難道我就只做一棟樓的客戶嗎?

這個時候人性的弱點又暴露了,

其實小區居民的主要訴求就是「簡單方便」。

比如我家裡沒鹽了,

這個時候一個電話就能送上門,

那我一定會選擇送貨上門那家。

但是商家要考慮一個人力的問題,

送一包鹽就2塊錢,利潤還不夠流量費呢。

做商超的都知道,水果是毛利最高的商品其中之一,

有顧客來買東西的時候在貨品里放一張卡片,

寫明2個服務:

第一個是送貨上門,第二個是線上下單。

送貨上門不需要太高門檻,15-20起送就行。

線上下單,可以記一下,下文會講到。

當用戶有「送鹽」需求的時候會跟你聯系,

你可以直接跟客戶說今天鮮切水果有套餐活動,

西瓜哈密瓜紅提三拼一價格12.9元,可以跟鹽一起送上去。

這時候客戶可能正發愁怎麼拼單,

這樣一來省去了選擇的麻煩,

提高了效率,

也讓客戶覺得更加簡單方便。

還有最簡單的桶裝水,

你家比別家送水快,

剛定完就到,我下次還點你家,

這就形成了黏性啊,

就是常規意義上的「鎖客」。

第三、 充分挖掘線上流量

這點主要在於合理利用互聯網,

降低顧客使用服務的成本。

說白了也就是小手一點,貨就到手了。

快捷、方便、省事,幾乎沒有使用成本,

用戶使用成本降低了也就等於替換成本增加了,

很難再去換別家。

下面這些方法參透不是重點,重點是參透了還會用。

1. 線上商城

最簡單直接的方法就是基於微信環境下,

做一個微信商城或者小程序,

在客戶結賬的適合告知客戶到商城領取紅包下次可以線上下單,

這樣客戶首先知道了有這么一個渠道,

可以在線上購物。

這是最簡單也是最重要的一步。

也就是上文提到的線上下單環節。

2. 優惠券定向發放

對於首次使用線上商城的用戶我們成為新用戶,

在「得有店」後台設置新用戶無門檻立減5元的福利;

如果用戶是復購下單,

那麼可以使用折扣券定向,

比如有的客戶經常在微信下單,

可以以8.8折優惠的獎勵機制發放給這些群體;

如果有用過一次不用的客戶,

可以針對20天未消費客戶發放滿減券刺激消費。

此類玩法眾多,舉一反三,有不懂的請留言。

3. 好友拼團

這個玩法被拼多多玩出了精髓,

玩法普遍、但是會玩的卻不多。

好有拼團這類玩法針對的是「老帶新」,

比如我們店裡有一款高毛利或臨期商品,

把這克商品做一個組合套餐,

原價39.9元,好友拼團3人成團,拼團價9.9元。

這個商品可以是生鮮,也可以是快消品。

比如某新品衛生紙,

就可以以這種方式做促銷。

上面一套操作已經積累了一定得客戶群體,

再以平台里簡訊和公眾號消息的形式發放給這些老客戶,

那麼這些人看到活動後會去商城進行拼團活動,

此時需要注意商城首頁顯眼位置必須放上拼團商品,

字少,目的明確,用戶看到一目瞭然,一眼就看到。

4.會員機制

大家都知道海底撈的服務好,

但是很少有人注意到海底撈的會員系統。

它分為紅海、銀海、金海和黑海。

不同的會員有不同的權益,

等級越高權益越大。

在海底撈每一個服務員在確定會員等級後,

都會對客戶說一句:這個等級代表了咱們尊貴的地位。

一句話提高了用戶的精神滿足。

在「得有店「後台營銷工具一欄,

可以選擇會員等級設定,

商店在用戶積累的時候直接進行分級,

比如分為青銅、鉑金、鑽石等,

也可以增加些趣味性分為小魚、大魚、鯊魚、鯨魚等。

會員體系以消費金額和消費次數為參數。

營銷工具還有很多,

但絕不是越多越好,

只用一樣能把它深耕用出精髓,

對用戶來說就是一種享受,

活該你生意比別家好。

用好「得有店「等類似工具,

帶來的效果雖不是一蹴而就,

卻是細水長流。

我是紅酒,

專注實體店用戶增長。

若你喜歡怪人,其實我很美。

Ⅷ 開個便利店怎麼新零售現在很火,加盟3658便利店不錯

我覺得還是3658便利店比較好吧,消費模式很新穎,再說了,開店還有那麼多補貼呢