A. 想開家超市或便利店，是加盟好還是自己開好
超市對於我們每個人來說都是再平常不過的東西了，畢竟我們每個人的生活都離不開超市。隔三差五去超市逛一下，置辦一些家庭所需要的物品也成為了我們生活的一部分。超市也=也有大小之分。我們常見的小超市大部分是個人自己開的，當然也有加盟的，商品種類以一般生活用品為主；而大型的商超一般都是加盟店或者直營店，幾乎涵蓋了大部分的日常用品，種類非常齊全。
如果自己想開超市，個人認為自己開店比較好一點。首先，自己開店投入小。與加盟的超市相比，個人自己開店畢竟更省錢，加盟的超市都有加盟費，再加上設備費用和品牌等各種費用，加盟開店成本比較大。其次，不受限制。加盟的超市除了進貨渠道的限制，還有售賣價格的限制，再加上各種合同約定的限制，限制性非常大，而個人開店可以自由發揮；最後，更有干勁。加盟開店感覺還是在給別人打工，而自己開店讓人感覺是自己當老闆，自己幹事業，所以會更有激情，也更加有動力。
加盟品牌店給人的感覺受還是給被人打工，而自己好像就是一個店長。自己開店感覺就完全不一樣了，所有的事情都可以自己決定，干多干少都是給自己干，所以會更有激情和動力。
你認為開超市有必要加盟嗎？
B. 小超市都怎麼加盟呢
美宜佳這種店其實就是個幌子，裝修的很好，但是後期進貨只能從總部進貨，還會壓貨，現在煙酒茶這種暴力的時代已經過去了，自己投資的話可以考慮那隻貓的口袋5元店，不會壓貨，而且挺賺錢
C. 超市加盟是怎麼樣的，需要注意什麼
這個公司的實力，規模，物流配送中心如何，配送的時間及時效，退換貨的時效及比例，以及如何處理應急單，也就是有沒有一整套應急處理預案；
D. 超市加盟 怎樣開超市
我的答案不是 無能 無知 成天做白日夢的人 看懂的！
市場是愚蠢的，你也用不著太聰明。你不用什麼都懂，但你必須在某一方面懂得比別人多 ,要想成為專家，你需要專心致志、廢寢忘食地學習和實踐。這和成為其它行業專家的要求並無兩樣。 要想成功，聰明、努力、經驗和運氣都缺一不可。運氣往往偏愛最努力的人，而不是最聰明的人。「市場是有經驗的人獲得很多金錢，有金錢的人獲得很多經驗的地方。
掙錢只有三個方法：用手，用腦，用錢。用手掙錢掙的是辛苦錢，用腦掙錢的已算是人上人，真正的掙錢是用錢掙錢。用錢掙錢，聽來多來吸引人，誰不想用錢掙錢？但用錢掙錢的先決條件是必須有錢，其次是你有相關知識來用這些錢掙錢。」技術來自於經驗的積累，這一積累過程是艱難且痛苦的，那些懶惰的人，不願動腦的人和只想快快發財的人在這行沒有生存的空間。
百分之九十的困難是沒有想到的，如果想到了那就不是困難了
創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難是不能躲避的，不能讓別人替你去抗的。任何困難都必須你自己去面對。創業就是面對困難。
挫折、失敗是任何人必須上的一課。 人創業的過程是痛苦的，你要不斷的克服一個又一個的困難，都要有心理准備。 每天要思考自己未來的十年、二十年要面對什麼，你碰到的倒霉的事情，在這幾十年遇到的困難中，只會是小小的一部分。每次打擊，只要你抗過來.你就會變得更加堅強！
希望越大 失望就越大..所以我總是想明天肯定會很倒霉.那麼明天打擊來了，我就不會害怕。除了重重打擊我 還能怎樣？ 來吧 我能抗過住。所以每一次重大的挫折，我都告訴自己，度過這個挫折以後，我的功力就會增加一番。
我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最後，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管是這樣，還是那樣，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，看不到後天的太陽. 所以每個人不要放棄今天。
冬天寒冷的時候，我們提出的口號是：「堅持到底就是勝利」。只要我們活著，不死就有希望。 100個人創業，其中95個人連怎麼死的都不知道，沒有聽見聲音就掉進懸崖，還有4個人是你聽到一聲慘叫，他掉下去了；剩下一個可能不知道為什麼還活著，但也不知道明天還活不活得下來..
懂得堅持，因為這個世界上最大的失敗就是放棄。如果你放棄了，你就什麼都沒了。那是因為你放棄以後，就一點機會都沒有了， 很多人比我們聰明，很多人比我們努力，為什麼我們成功了？難道是我們擁有了財富，而別人沒有？當然不是。一個重要的原因是我們堅持下來了。
看見10隻兔子，你到底去抓哪只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一隻也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個，抓多了，什麼都會丟掉。
一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多機會的時候。一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃里。一切皆為目標服務，一切皆為「專心做一件事」， 最容易作的決策一定是個臭決策，好決策往往在取捨之間，你都不知道它是對的還是錯誤的。領導者的決策就是舍和得。
所有傑出的企業家都可以不眨眼地做出十幾億元的投資決定，同時又會節省每一分他認為應該節省的錢。正是這種對錢的價值的尊重，才能讓投資資金發揮最大的價值.我們我們每天因該考慮的是如何花最少的錢，去做最有效果的事情。能夠走到今天有一個重要因素就是我們沒有錢，很多人失敗就是因為太有錢了。以前我們沒錢時，每花一分錢我們都認認真真考慮，現在我們有錢了還是像沒錢時一樣花錢，因為我今天花的仍然是風險資本的錢，我們必須為他們負責任，我知道花別人的錢要比花自己的錢更加痛苦，所以我們要一點一滴地把事情做好，這是最重要的。其中很重要的一點就是曾經沒有錢，正是因為沒有錢，所以才要讓每一分錢都在腦子里花過，每一分錢都花得物有所值。融資的目的不是學習花錢，而是要學習怎樣花錢來做事
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E. 便利店加盟好還是自己開好
不能一概而論，這要看你自己具體條件和當地便利店環境而定。
加盟的優勢：
1、加盟主都有品牌和知名度，加盟商借用人家的品牌優勢可以得到客戶比較好的認可度。
2、加盟主一般都有統一的采購和配送系統，可以為加盟商供給產品的配備和供貨保證，其他可以保證產品的質量和價格優勢（不是必定的）。
3、加盟主對加盟商都會做不同程度的商圈考察，會做出一個預估，來衡量門店未來運營情況。不過不少盟主為了多吸引加盟商，誇張預估額將會成為一個巨大的風險。
4、加盟主有一整套處理門店的規范制度和流程，大大下降了加盟商管理成本。不懂便利店運營的加盟商，加盟則可以獲得現成的經驗。
5、人員一般需要加盟主統一培訓和指導。
6、連鎖盟主往往有單店不具有的一些產品，例如自有品牌產品、店內加工速食、服務收費項目等。
7、加盟者可以從盟主獲得統一的裝修和設備（租借）。
8、加盟只需要有不錯的網店和一定量的資金，可以不需經驗即可開一家便利店。
9、一個盈利的加盟店，當運營走入正規，加盟者可以脫手，作為出資者，只由店長處理即可。
加盟的劣勢：
1、一些盟主未必能保證絕大多數的加盟者的投資利益，畢竟是雙方合作，分擔風險的，不過加盟主的強勢地位幾乎構成風險都是加盟者承擔，一旦運營不善，損失的都是加盟商承擔。從這點上看加盟的風險未必小於自營。
2、特許加盟產品品種決定權在盟主，價格是統一控制，在價格不具優勢情況下，品牌優勢就會表現出來,也會降低一定的競爭壓力。
3、加盟商需要付出一定數額的加盟費用，相當於獲利的一部分是加盟主的。
4、一旦加盟商在短期運營中不盈利的情況終止加盟關系，許多費用將無法回收，全部由便利店加盟商承擔。
自營的優勢：
1、同樣規模的單店自營的投入相對加盟要少，獲利無需分給他人。
2、運營自主，不論是價格還是產品采購，自主權都在自己，想賣什麼產品就賣什麼產品，想調價就調價，想給顧客抹零就抹零，畢竟普通老百姓對價格是很敏感的。
3、好的便利店運營者都會與周邊的顧客打成一片，良好的友情關系和價格優勢是極具殺傷力的。
4.船小好調頭，自己運營隨時可以調整，只要虧本就可立刻選用相應措施來解救，或盡早關閉店，相對加盟可以削減投入的損失。
自營的劣勢：
1、沒有或很少能有連鎖加盟的品牌服務收費項目。
2、沒有一同的采購和配送，在產品質量和進價上不具有優勢（這兒的進價有可參議的當地，後面會表述）。
3、沒有品牌優勢，關於部分顧客會感到信譽度不能保證。
4、如果連鎖便利店應用競爭手段，單店會很難抵擋。
5、如果運營者不具運營經驗，一旦出現競爭就會節節敗退，而連鎖便利店可以仰仗總部整體優勢資源去競爭。
6、自營沒有象連鎖便利店一樣的完善的處理流程和規范，管理水平會較低，運營效率也會較低，其他人員素質難以保證，損失相應也會大一些。
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F. 開超市是要加盟好還是不加盟好
其實開超市你就自己選一個好的位置開就可以了，不需要加盟加盟是有費用的。