Ⅰ 團隊凝聚力的理解
柏君奔走於全國各地，正在全國徵集有使命感的加盟商，合作開辦柏君風行演講口才培訓中心（學校）。柏君老師的課程在全國為《演講的風采》，《演講的力量》，《演講的風范》等初、中、高級班。並且在個別城市集中開展《 領袖演講大師風范班》VIP演講教練班。
柏君老師是國內唯一的商業實戰應用派演講教練，無論是競聘演講、述職匯報等公務演講，還是招商宣講、教育培訓等商務演講，又或是宴會發言、當眾講話等生活實用的表達與溝通，都是擅長教練的領域。多次接受多家媒體《吉林日報》《新文化報》《揚子晚報》《中國青年報》《羊城晚報》以及CCTV中央電視台著名主持人張悅女士《教育新觀察》欄目專訪。
Ⅱ 如何增強員工凝聚力
從事企業管理工作多年來根據往經驗我認提高員工凝聚力關鍵於公司企業文化拿我們公司來說經過十幾年經營發展企業文化氛圍大體已成型(與公司往管理有關)只沒有好地用心去建設、凸現出來使其處神形混沌狀態新員工經過段時間磨和會自覺自覺地融入其說白了企業文化大染缸企業管理機制應隨著企業發展壯大進步完善和健全相應地企業文化規范化建設也應隨之向著良性方向發展句企業文化影響著員工人素質和其向心凝聚力從而影響著公司發展速度何建設企業文化和提高員工凝聚力我認今工作有必要做好下幾點:、制定出套系統員工培訓方案讓新員工了解公司實力了解公司規章制度了解自己崗位職責清楚該做該做和做使新員工對公司有全面、系統認識經過培訓讓們滿懷信心滿懷希望地走上自己工作崗位二、定期調查員工對企業滿意度把種定期調查作溝通載體全面了解公司目前員工現狀和員工對公司發展價值取向評估組織變化和企業政策對員工影響反應員工基本需求員工價值觀、歸屬感、自尊、成、團隊合作、信息分享、員工之間溝通、公司文化建設績效評估考核等對全體員工滿意度調查帶來更具參考價值政策制定依據突出公司績優和提升根據員工問卷分析會公司管理層提供客觀真實建議三、企業人力資源管理工作要增強企業員工凝聚力應該給予全體員工共同前進方向即企業發展願景、適當職業發展目標共同利益把優秀員工和企業綁起我認要做點非朝夕之功公司方面平時除了組織些加強思想工作激勵會議之外還要積極組織些集體活動培養們集體觀念從而提高員工集體凝聚力比節假日期間根據時間安排開運動會組織象棋比賽、麻比賽或歌唱比賽等娛樂性活動既活躍了公司文化氛圍提高了員工積極能動性又能潛移默化激發們對企業榮譽認知度自覺維護員工凝聚力提高與企業文化建設分開
Ⅲ 昂立教育如果加盟的話，師資力量是總部會派人協助還是需要自己招聘
昂立國際教育黃島校區 吳冰
我校地處黃海之濱，膠州灣畔，位於被譽為「品牌之都」，「影視之都」「帆船之都」的青島西海岸，發展教育有著獨特的區域優勢和深厚的人文底蘊。我校於2011年金秋試辦，致力於完善辦學條件，軟硬體設施裝備的相關配套，興校育人開新篇，築高地，創偉業。建校伊始，我校牢牢確立了這樣的辦學指導思想，引進優質的教育資源，造福一方百姓。
讓每位學生在掌握一門技能的同事思維得以擴展，智慧得以開啟，習慣得以養，品格得以培養，興趣得以激發，個性得以張揚，人生正確的世界、價值觀得以養成。真正讓每位學生優在起跑線，贏在終點站。經校委會反復研討、考察、論證、篩選，最終達成決議，引進全國十大優秀培訓機構昂立國際教育。從此，我校與昂立相依相隨。我校引進的昂立外語、無決珠心算、呼吸作文等課程，開辟了育人方式方法的新天地。
一是昂立的辦學理念先進超前。教育成就夢想，昂立引領飛翔。不走彎路，快樂進步。「融合、融通、融世」，「智商、情商、德商」三位一體的素質教育目標自然融入到各課教學中，幫助學生提高了應在未來的核心競爭力。
二是昂立為黃島校區的師資鍛造加油給力。昂立建立了穩固、長效的師資培訓、培養和職業生涯發展機制，定期定時到總部輪訓進修。總部派註明師駐校，面對面手把手的言傳身教，派駐多位老師責任心強，業務能力高，公開課、展示課、研討課在我校精彩呈現，常辦常新，總部老師在我校開辦珠江的「全市教師昂立教學方法研討觀摩會」內容新活，影響深遠，深受好評。名師代課，名師興校效應在我校得到了具體的印證。
三是昂立的全面指導和後續服務的准確、及時、到位，定時定期召開的巡省會、碰頭會、教師優質課評選等活動當老師們登高望遠、經多見廣。在2012年上半年山東省巡省會議在我校召開，為我校擴大辦學聲譽，開創辦學新路提供了良好機遇和環境。在常規教育辦學中，從招生宣傳課程安排到運作流程的各個環節，昂立現場謀劃、指導上陣，有力有效的推動了辦學的發展方向。學校遇到困難，電話一打。馬上速辦，第一時間解疑答惑，及時派員到校攻堅破難。
四是昂立課程研發和教學方法與時俱進，不愧為中國青少兒素質英語教育第一品牌。昂立龐大的、自身的研發團隊，與新課改、新教材同步研發，注重實效性，長期性，形成完整、科學系統的教材體系。學昂立好性格、好品德、好成績已被越多的家長和學生認同認可。
五是昂立立足工作機制創新，不斷滿足各分校的需求，尤其是青煙威特區成立後，不管從教學、市場、銷售還是團隊管理方面，都給予了我們實實在在的幫助。 1、定期舉行的專項培訓。2各學校總結會的召開。3市場活動的統一監督和指導。
青煙威特區成立以後，採取了直營式的管理模式，不僅僅是從框架上對學校的工作做出知道，而是實實在在的滲透到學校的每一項工作，讓我們對各項工作的了解不僅體現在表面上，更是深入到了細節上，更方便、直接、快捷的交流，必將更好地實現互補，資源共享！
在此，對特區工作人員的付出表示衷心的感謝！
我校教育教學的運作和發展，得益於昂立教育的品牌支持，學校2012年獲得十大新銳獎。我們深信有昂立的全方位指導、幫助，有全校幹部師生的凝心聚力，興校育人多創佳績。
13年9月19日
Ⅳ 以落實人文關懷，提高公路凝聚力為題，寫一篇3000字左右文章
這樣的東西一定要自己寫才行，但可以參考一下別的文章，我的意見是多找一些相關的文章，借鑒一下，然後寫出自己的東西來，畢竟要找一個完全符合內容的並不好找。下面的只是給你提供一下參考。祝早日完成。
與時俱進，開拓創新，是各企業和管理者共同追求的目標，古人雲：「人無遠慮，必有近憂。」作為呂梁高速公路費收事業的一名管理者，必須高瞻遠矚，時刻要以知識武裝頭腦，把費收管理當作第一要務。怎樣與高標准同步，怎樣提升管理品質，怎樣提高員工綜合素質，怎樣增進費收，收費設備完好率怎樣提高……，我認為，加強企業的人文關懷，是費收管理的當務之急。下面我從四個方面來談談我的認識：一、 人文關懷，是企業管理成功的前提社會的發展，歸根結底，目的是使人性得到最大限度發展。所有的改革，要想成功必須符合人性的需要，違背人性的所謂改革，其結局必然是失敗，這已經是所有經濟學家共同認知的顛撲不破的真理。單純地以行政命令的方式去管理，實踐證明是很不成功的，特別須指出的是，我們管理的對象是人，他們主觀能動性的高低直接影響企業的經營成果。因此，採取各種有效措施，如縮短工作時間的長度，實行帶薪休假等都會取得良好的效果。一個人文氣息濃厚的單位，必然能極大地釋放職工的能量，融洽管理干群之間關系，這樣的管理怎麼會不出成果呢？二、人文關懷，可以最大限度地凝聚人心，提高企業的競爭力人文關懷、人文氣息濃厚的單位，人的個性得到充分發展，其素質必然相應提高，人們愛崗敬業的習慣會水到渠成，視單位為家的人自然日益增多。這當然就增強了單位的凝聚力。「人心齊，泰山移」，團結必然增強了企業的競爭力。三、人文關懷，可以最大限度地擴大盈利空間一個個性得到充分張揚、發展，被凝聚力的集體，他的潛能是非常巨大的。表現在工作中，這種人文精神自然而然顯現在他們的一舉一動中，自然而然地會感染我們的上帝——廣大的司乘朋友們，投桃報李。如此，我們就能在春風化雨的溫馨工作氛圍中，獲得最大的回報。四、人文關懷，歸根結底，全被提升了企業的品位一個內部團結、有和諧的干群關系及有愛崗敬業、滿面春風新氣象的單位，必然對外樹立了良好企業形象，必然會吸引更多有識之士的加盟，必然最大限度地減小運營成本，擴大盈利的空間。結果，必然全方位提升了企業的品位。高品位的企業，必然具有強大的生命力。因此，已經達到一定實力的呂梁公司，理應有更遠大的追求，理應把握世界前進的脈搏。大興人文關懷之風，迅速提升呂梁高速品位，是與時俱進，開拓創新的需要，是呂梁高速發展壯大的需要。那麼，何為人文關懷？所謂人文關懷，即以人為本，尊重人性，張揚人性。經濟的發展，早就超越了純依靠技術的階段，經濟的全球化，某種意義上既人性的趨向化，中國隨著國門的開放，技術信息的共享，也日漸融入先進國家的體系，中國人的觀念、思想也日漸更新，原先那套呆板、僵硬的行政管理模式越來越成為企業發展的障礙，因為它不符合時代的潮流，不符合當代人的追求，它是以扼殺人性為前提的一種計劃模式。實踐證明，老一套東西如果不去推陳出新，企業想獲得發展是不可能的。尊重人性，順應人性，張揚人性即以人文關懷恰是當代中國急需注入的新鮮血液。一個管理有高度，職工素質高的單位，能最大限度地把職工從無謂的消耗中解脫出來了，高素質職工同時也會創造高額的利潤，這才是具有高品位的現代化企業，也是最有生命力的企業。這應是呂梁高速追求的目標，這也是人文關懷的魅力所在。
Ⅳ 關於"企業凝聚力中的作用"
團隊精神與企業凝聚力
企業要使自身處於最佳發展狀態，團隊精神是必不可少的。培養一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業決策層的管理目標之一。要盡可能使該支隊伍趨向於有著共同的目標和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規則，以致得以形成一種共同的行為模式，團結共進，這需要公司全體人員的熱心呵護;團結共進，眾志成城，必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城牆中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結合是建立城牆的基礎，這種緊密結合就是凝聚力。員工凝聚力是企業發展的源泉和集體創造力源泉，而只有步調一致，凝聚力的</B>作用才能有效發揮。如何步調一致呢，團隊要逐漸形成自身的行為習慣及行事規范才能做到。這種規范同時也表現出了這個團隊的行為風格與准則。企業的規章制度、標准化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關鍵是團隊的核心人物自身。典範作用是建立領導權威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什麼，就是規則！領導通過自身的系列言行對規章制度、紀律的執行，逐步建立起領導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業的行為規范要求自己，形成團隊良好的風氣和氛圍。當團隊成員為自己是宏偉城牆中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現得到了體現的時候，人人都願意為自身及他人的發展付出。在這個階段保持和引導團隊內的人際關系和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關懷，能力互補、同舟共濟，利益共享、責任共擔的團結精神是十分重要的，每個成員都要從自我做起。在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。當然這里還包含一個好的統帥和准確的目標，或發展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬，並保持溝通和協調。這時，企業團隊成員都有較強的事業心和責任感，對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處於最佳狀態。團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業的最終成功起著舉足輕重的作用。據統計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關系至上的管理技巧，來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發員工的個體驅動和穩定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領導首先要把握和提高。在此基礎上，加以其它的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養、獎勵與表彰、政策的延續性等系列要素充實，團隊精神與企業凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業的潛在創造力才能發揮，企業的整體目標就能順利地實現
再看看這個
增強企業凝聚力的方法
（一）加強企業成員之間的溝通
企業成員的溝通包括信息溝通與情感溝通。通過溝通，可以促使信息在成員之間的流動，使成員之間加強了解，增進友誼，促進成員之間的相互接納，提高企業成員之間的相容性。成員之間溝通的方式很多，既可以通過公開的方式，如召開座談會，也可以通過一些非公開的方式，如談心等。
在目前形勢下，電信企業成員之間尤其要加強溝通。這是因為，隨著電信新業務、新技術的不斷涌現和更新，要想在電信市場立於不敗之地，電信企業就必須進行創新、改革。實行「競爭上崗、減員增效、下崗分流」，就是為了通過建立這種激勵機制，增強電信企業的凝聚力。這樣，勢必會觸動一部分人的利益，產生抵觸情緒。如果企業領導者不注意搞好與這些人的思想交流與溝通，這些人就有可能對企業的凝聚力產生消蝕作用。應當指出的是，選擇適當的溝通方式很重要。方式得當，相互之間可以比較容易地建立起理解與信任，否則就會適得其反。
（二）及時了解企業成員的需要，並盡可能給予滿足
根據企業成員的生理需要，如對薪金、福利、良好工作環境的需要等，應結合企業的情況，適當增加成員收入、縮短工作時間、定期進行體檢等。
根據企業成員的安全需要，如防止意外事故發生、職位保障等需要，應依照國家有關法律法規，建立健全本企業勞動保險制度、離退休制度、用工制度等。
根據企業成員的社交需要，應開展經常性的各種娛樂活動，建立企業互助金制度等。
根據企業員工的尊重需要，如對職稱、地位、權力的需要，應建立健全人事考核制度、晉升制度、獎勵制度等。
根據企業成員的自我實現需要，應努力為其提供合適的工作崗位以及繼續學習的機會，安排一些具有挑戰性的工作，吸收其參加企業發展研究、制定計劃等。
當前，在電信企業不斷加大改革力度的情況下，要增強企業凝聚力，企業領導就要在增強企業成員的歸屬感上下功夫。一方面，電信企業要充分利用實力雄厚的優勢，多採用內部分流方式，盡量減少下崗人員；建立企業內部人才流動機制，做到人盡其才，充分調動企業成員的積極性和創造性；拉大在職人員的工資差距，使高收入者的積極性得以持久，使低收入者向高收入者看齊，形成一種奮發向上的局面。另一方面，對下崗人員要做好安置工作，如資助部分資金鼓勵下崗人員創辦個體、努力為下崗人員創造再上崗機會等。通過這些方式，可以使企業成員增強歸屬感，積極支持企業改革，並通過自己的行動，為企業分憂解難，樹立「我為企業，企業為我」的企業意識，進而增強企業凝聚力。
（三）正確行使領導職能
領導是引導和影響個人或組織在一定條件下實現某種目標的行動過程，是一種藉助他人完成目標的過程。領導者要在不斷增強自身素質、提高管理水平的同時，善於運用民主的方式、恰當的授權方式，給企業成員和各級管理者以參與企業管理、充分展示自己才能的機會。了解被領導者擅長什麼、不擅長什麼，以避其所短、揚其所長，從而調動下屬的積極性，達到增強企業凝聚力的目的。
（四）加強企業規范建設
健全完善的企業規范，如考勤制度、獎懲制度、質量檢查制度、財務制度等，是鼓勵先進，約束落後，增強企業凝聚力的重要保證。在一個企業里，如果先進的得不到鼓勵，落後的受不到觸動，就會人心渙散，使企業的凝聚力大打折扣。此外，加強企業規范建設，還有利於培養健康向上的企業文化，倡導「比、學、趕、幫」的企業精神。
（五）教育企業成員認清形勢，適應環境
我國加入WTO在即。中國電信市場將面臨前所未有的激烈競爭。國內除中國電信外，其它各大電信運營公司資產優良，具有較強的競爭力。外國電信公司進入中國電信市場更是具有技術設備先進、管理經驗豐富等諸多優勢。相對而言，中國電信則面臨人員老化、資金短缺、管理落後等實際問題。在未來的競爭中，中國電信企業凝聚力的強弱將起到至關重要的作用。因此，企業領導者要著眼於未來，騰出一定精力放到增強企業凝聚力上。要在不斷改善員工工作、生活條件的同時，教育企業成員認清形勢，轉變觀念，適應環境，練好內功。教育企業成員精誠團結，變壓力為動力，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強大的企業凝聚力迎接市場的挑戰。
Ⅵ 如何增強員工凝聚力
團隊凝聚力的培育措施 上述對影響團隊凝聚力的因素的考查為團隊凝聚力的培育提供了依據,據此,提出如下幾點團隊凝聚力培育的具體措施。 1.明確一致的目標。 管理者與團隊成員共同建立目標,融團隊目標與個人目標於一體,使個人目標與團隊目標高度一致,可以大大提高團隊的生產效率。有效目標的建立一般有如下原則:(1)目標的具體化、可測量化。(2)清楚地確定時間限制。良好的目標應該是適時的,它不僅需要確定的時間限制,而且還要對完成任務的時間進行合理的規定。(3)運用中等難度的目標。除了上述三個方面以外,定期檢查目標進展情況;運用過程目標、表現目標以及成績目標的組合;利用短期的目標實現長期的目標;設立團隊與個人的表現目標等等都有利於團隊凝聚力的培育。 2. 良好的團隊內部管理。 (1)領導。在領導方式上,根據前文提到勒溫的經典實驗,要增強團隊凝聚力,應較多地採取民主型領導方式,在團隊決策上應共商共議,力求最大限度反映民意,切忌獨斷專行,這樣可以使成員之間更友愛,成員相互之間情感更積極,思想更活躍,凝聚力更強。 (2)溝通。團隊成員者的溝通與交流既可增強人際凝聚力也可增強任務凝聚力,所以在團隊內部應有保證足夠的溝通時間、適宜的空間或渠道、良好的溝通氛圍。①在溝通時間上,可以根據任務的需要安排每天或每周的某個固定時間或其它合宜時間, 各成員匯報最近的任務進展情況、新的想法、新發現的問題等,以便能即時調整,避免不必要的人力、物力浪費;②要保證有溝通的空間與渠道,溝通的場所可以選擇在辦公室、會議室、休息室、餐廳等,渠道可以由面對面交流、電話、網路等,場所與渠道的多樣性與優質性可以方便成員間進行快捷、有效的溝通,保證信息在團隊內部的暢通以及知識和信息的共享;③營造良好的溝通氛圍就是要讓各成員敢於表達、願意表達、能夠表達自己的思想,來集思廣益。營造良好溝通氛圍應注意成員之間應相互信任(信任的四個要素,即獲得成效、一致性、誠實和表現關注)、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在任務上,對事不對人,避免傷及他人感情,團隊中的領導或權威人物對成員發言進行評價時要慎重,避免傷害發言者或欲發言者的積極性, 為了讓成員打開思路,可以對其發言進行追問,不要急於評定其想法的優劣,另外,也可考慮延遲評價。 (3)制定有效的團隊規范。團隊規范,是團隊成員認可的並普遍接受的規章和行為模式,它可以具體化為團隊成員對某種特定行為的認同或反對, 區分出某種行為是有益的或是有害的,以此來規范團隊成員的行為,鼓勵有益的行為,糾正有害的行為,幫助成員了解什麼是被期望的行為,提高團隊的自我管理、自我控制的能力,促進團隊的凝聚力的成長。 另外,根據成員的需要不同,合理、恰當地應用激勵方式可以增強團隊凝聚力;多開展一些積極的團隊競賽活動,通過參與競爭來增強團隊凝聚力;搞一些團隊拓展培訓,使成員在團隊活動中體會到團隊的重要性而團隊凝聚力。]
Ⅶ 求一篇五到六百字的文章，是整頓連鎖火鍋店組織紀律，增強企業凝聚力、提高團隊戰鬥力及執行力的文章
服從會使得整個店鋪組織的各個環節有效率。 員工對店長指令的服從，是店長提高自己工作效率的一個重要基礎。海底撈加盟企業提示如果員工不服從統一指令，各有各的想法，那麼店鋪就會產生內耗，就可能原地不動，甚至會發生後退。如果每個人都服從指令，那麼店鋪的工作就會有效率，店鋪就可能在短時間內積累價值。 一般來說，任何工作都有工作流，就像是在一個流水線上工作一樣。流水線效率的高低，往往在很大程度上取決於在流水線上工作的人能否快速地完成自己的工作任務，並以此來保證下一工序的順利進行。流程中各環節及時准確地完成工作，是保證整個流程體系順暢的基本前提。否則，整個流水線的工作就是無秩序的，那就更談不上效率了。 沒有效率就不會有效益，店鋪的效益直接來源於效率。這個效率，不單單是指某個環節上的效率，更是指整個工作流的效率。而提高工作效率的一個基本前提就是：每個環節都處於正常工作中。店長的一個重要工作就是分配各個環節正常的工作任務。 據此，可以斷言，如果只有戰略，並不能讓店鋪在激烈的競爭中脫穎而出，因為還必須毫無借口地去執行才能使店鋪創造出實質的價值。一旦失去了這種執行力，也就失去了店鋪長久生存和成功發展的保障。 那麼，如何強化店鋪的執行力呢？特色火鍋加盟企業從五個方面簡單介紹一下。 一、執行力首先就是去做 執行力，顧名思義，那就是首先要去做，當然，這里所說的做是思考之後再做，而不是說店長即使錯了，員工也必須去執行。因為如果執行的手腳與大腦發出的指令不相匹配的話，是沒有任何執行力的。 還有一些店鋪會出現這樣的情況，那就是各類既定目標本身就可能不是一個可執行的目標，可是店長卻地一味要求下屬一定要完成，這個時候，執行力就可能會走偏，如虛報業績、走旁門左道等；有的店鋪制訂規劃，每個月要完成的工作業績，卻因為制訂的計劃與現實發生非常嚴重的脫節，讓執行總是出不了成果，執行的正確方向卻遭遇了錯誤的指令。通過這些事情不難發現，很多國內店鋪人員的執行力不一定差，卻總沒有什麼成效，原因是因為他們一直沒有正確的目標或手段。 二、執行需要團隊凝聚力 執行力不單單是指所有單個個體鬆散的執行力，更包括整個團隊、組織的「執行凝聚力」。事實上，很多在管理與運作上非常成熟的店鋪都對執行進行了重新的定義，因為現在的店鋪很少有一項工作靠一個人發揮其個人能力與執行力就能達成目標，更多的時候需要幾個人共同合作出力才行，比如說促銷管理的團隊運作等，都是執行合力的一種表現。 三、執行也要看結果 很多時候，人們做起事情來都會說先去做先不要看結果，那是表明在過程中如果只想到結果，反而會影響到過程。 但是，火鍋店加盟企業提示執行力是一定要求得到一個好的或者預期的效果的，否則，執行力如同強弩之末，是沒有任何效用的。任何一件事情都存在過程與結果的雙重性。如果只問過程不問結果，或者只問結果不問過程，這些實際上都是對事情不負責任的片面認識。 四、執行必須有程序 執行力既然是一種「力」，就一定會有方向，就一定要按照一定的程序來開展。 很多跨國企業的店鋪都特別注重流程和系統，在流程與系統的指導思想下盡量將一些工作過程規范化、標准化，這樣做是因為工作步驟太多，工作內容復雜，採用這樣的方法有利於節省工作時間，便於員工盡快領會，避免少犯錯誤，有助於提高工作效率。 五、執行其實是一種文化 執行力從本質上來講是一種文化： 店鋪之間的競爭，實際上就是執行力之間的競爭，而執行力的競爭歸根到底是執行文化、執行習慣的競爭。所以，一個店長應該不遺餘力地在其理念、精神、文化等方面培育具有強有力的執行文化，因為人力資源始終是店鋪中的決定性因素，所有店鋪的問題，事實上都是人的問題，因此．只有習慣才能改變人的意識，從而改變人的行為方式。很多店長做得不成功的原因，就是由於沒有建立起一種執行文化，使執行成為無源之水，無本之木。 為提升店鋪的執行力文化，小火鍋加盟企業提醒店長應從培養員工對店鋪的認同感、責任感、使命感、歸屬感來入手，積極引導員工愛店鋪、愛崗位、爭奉獻，通過潛移默化的店鋪發展歷史教育、理念教育，從而激發全體員工「個人服從組織、執行沒有借口」和「心往一處想，勁往一處使」的工作熱情和拼搏精神，最終達到提升整家店鋪的工作效率的目的。
Ⅷ 你看過的網路劇都有哪些
我覺得我第一個想到的就是《微微一笑很傾城》了。電視劇《微微一笑很傾城》改編自顧漫同名小說，由楊洋、鄭爽主演。講述了慶大計算機系系花學霸貝微微與校草級大神師哥肖奈偶然間在網路游戲中相識並在現實中相愛的校園純戀。
但正是這部只有24集的短劇最終卻在眾多愛情和女主劇中殺出了重圍，最終獲得了42億的點擊量。究其原因，劇中雙重人格讓整個故事充滿了「逗比」的氛圍，寵妻王爺和穿越少女之間的愛情也自帶「霸道總裁愛上我」的感覺。雖然整個故事比較簡單，但也同時讓觀眾看得比較放鬆，沒有壓力。