❶ 全國十大母嬰怎麼加盟
一、投資預算分析
開母嬰店需要投資多少是令很多新手困惑的問題，其實投資費用需要綜合考慮開店所在城市、選址地段、店鋪面積、市場環境等要素，通過市場調研得出開母嬰店所需投資預算。
二、市場調研：
調研母嬰市場、區域特點、基礎設施、地形地貌特點等內容，同時也應該包括銷售收入預測和成本分析等。
三、母嬰店選址
1市場調研確認可行後，進行母嬰店選址；點擊了解→更詳細的母嬰店選址建議
2租賃商鋪，構寫租賃合同；有時為節省時間和經理，可接手轉讓中的母嬰店。
四、母嬰店裝修：
1與裝修公司商討具體的設計、裝修裝潢方案，確定後開始母嬰店裝修施工；
2辦理臨時佔用城市道路許可、門頭及室內裝修許可、建築工程內部裝修防火審核及消防驗收申報等手續（手續根據各地政策會有所差異）。
五、施工：
1施工隊伍進場施工，並設定專人負責工程質量、進度；
2制訂開業活動。參考學習>>>母嬰店開業活動策劃方案
六、開店籌備：
1憑租賃合同到所在地工商局登記（核准企業名稱；注冊資金、驗資報告；衛生許可證；環保合格證；消防方案；稅務登記等）；
2外牆招牌，廣告許可證；
3人員招聘、培訓工作（招聘本地化，最好有相關工作經驗）；
4店內貨櫃的准備、擺放規劃等；點擊了解→母嬰店貨架常見問題
5店內裝潢用品的設計、准備。
七、驗收：
裝修完工，驗收（消防驗收、衛生驗收、環保驗收）。
八、試營業：
1選定經營所需設備，根據店面規格備足貨物；
2貨櫃進店，按設計圖紙擺放，並隨即整理店鋪衛生，進行鋪貨陳列；
❷ 如何加盟母嬰店
上官網 聯系咨詢就可以了 他們會安排對接
❸ 我想開一個母嬰店，大概需要多少錢
隨著二胎政策的放開，又掀起了一股生寶寶熱，很多人開始想要投資母嬰行業，對於創業者來說，最關心的就是加盟費了，那麼，加盟一家母嬰店需要多少費用，母嬰店加盟費用都和哪些項目有關。
加盟母嬰店具體多少錢，沒有統一標准，十幾萬，幾十萬都有，要根據自己的經濟情況，選擇適合的店鋪投資。而選擇加盟，會節省很多費用，選址和裝修都有專業人員指導，鋪貨也省了很多時間，都是總部提供，貨物不合適，還可以隨時調貨。剛開業，還有專業人員上門指導，確保銷售利潤。
❹ 我想開一家母嬰店大概需要多少資金
開一家母嬰店需要8萬起步，需要根據門店大小來訂。
一、租金和裝修費約5萬。
母嬰店的資金投入的一個大頭就是房屋的租賃和裝修。在這上面的花費要量力而行。我們按1000元每月計算，那麼首次付租要押一付三就需要4000元。裝修支出大概在3到5萬元左右。
二、前期准備4-7萬。
前期的准備花費要分為兩個部分：一是進貨款，二是人力資源。進貨款又分為兩個部分，前期首次進貨和後期補貨。首次進貨的資金投入量較大，大約在3到4萬元，重點是首次進貨要盡量多選母嬰產品的種類，但是基數不宜過大。數量夠擺滿貨櫃足矣。還要留2萬左右的備用金，用於後期的補貨。
人力資源的花費與聘請員工的薪資有關。按員工數為2來算，每人工資2000元，月支出要4000元。後期步入正軌後，如果聘請店長，月支出要再增加5000元。
三、增值項目約2萬元。
由於母嬰市場的緊俏，投資人數量多，市場的競爭壓力大，所以需要一定的社會基礎和品牌效應。除此之外，品牌型企業之間的競爭也是十分嚴峻，除了不斷升級的營銷方式和渠道外，很多品牌有增加了升職項目。舉個例子來說，在國內一些母嬰用品店裡會配備游泳池，攝影項目等，還有些門店更是配有催乳師、育嬰師等，吸引顧客，甚至達到一條龍服務，從而增加營業額，鞏固自己在市場上的地位。此類增值項目的投資要量力而行，不是不得不做的事情，而是錦上添花的事情。如果打算增設增值項目，前期的投入大概在2萬元左右。
通過上述的分析，開一個80平米左右的母嬰用品店大概的花費在12萬元左右。當然，這個支出會根據你所在的城市整體的等級要稍微做一些調整，如果你所處一線城市，資金投入要高於12萬，如果你所處三線城市或者是鄉城，那麼你的花費應該少於12萬。當然，條件允許的情況下，您可以選擇開一家300平方米甚至更大的母嬰用品店，雖然投資會更高，但是店面會好規劃，產品會更豐富，會吸引更多的消費者。
❺ 如何母嬰店加盟
加盟一般是聯系品牌負責人，
提出申請遞交材料，
溝通好相關事宜然後進行合作。
❻ 天天加分母嬰用品門店適合加盟嗎
「後來者」:天天加分
來源：21世紀經濟報道 日期：10年03月13日 10:12:13
2006年，40多歲的張學慶決定下海創業。彼時，他已是光明乳業UHT事業部的總經理。
而此前，他還先後做過上海淮海商業集團和上海農工商超市的財務總監，後在復星醫葯任職投資總監時，主管復星旗下醫葯連鎖的投資和整合。
如今自立門戶，張學慶打起「母嬰」人群的主意，他創立的「天天加分」連鎖零售品牌，專向孕婦和0-3歲的嬰幼兒提供產品和服務。
雖然在各個領域有很多朋友，創業後的張學慶卻給自己和創業團隊定了幾條規矩，其中一條是，「和公司業務沒什麼關系的應酬盡量少參加」，因為這樣「能幫助靜下心來去做事業」。
張學慶的創業在原來的一位朋友看來，「太辛苦了」。
張曾參與農工商超市旗下好德便利店的籌建，目前好德便利店已達幾千家店的規模。但按照這位「朋友」的邏輯，以張學慶的資歷，農工商集團的領導絕對不會只讓其管理好德便利店，沒想到的是，張學慶「現在做的事卻比好德還小」。
「這跟個人的出發點有關」，張學慶說，他一直希望有一個不同於「打工」的平台，去實現自己的想法。
一次偶然的出差讓張學慶覺得是時候打造自己這個平台了。
2005年底，張學慶出差到福建，隨經銷商去了解牛奶的市場情況。
一個很簡單的店鋪，將牛奶和奶粉、紙尿布等母嬰用品「混搭銷售」。經銷商告訴張學慶，牛奶不賺錢，是用來吸引客戶的，賺錢的是這些母嬰用品，他有4家店鋪都這樣賺錢。
回到賓館後，張學慶掐指一算，按照這家經銷商的銷售情況，僅把福建一個省做好，銷售額就能有3個億，而放在上海和江浙人口密度更高的地區，數量就更可觀了。
正是這筆賬讓上海財大會計系畢業的張學慶立刻有了創業的原始沖動：「盡管目前公司規模還小，但母嬰用品零售的生意，空間大得很。」
於是，他與團隊一起創立了上海全球兒童用品有限公司及其旗下的「天天加分」連鎖零售品牌。
三不能做
事實上，在中國母嬰用品零售行業，天天加分是個「後來者」。
除了大型超市、賣場和零零散散的個體「寶寶店」，早在1997年，上海就出現了以目錄銷售起家的愛嬰室；緊接著1999年，樂友在北京成立；後來又陸續出現了麗家寶貝、紅孩子、母嬰之家等品牌。
與這些「試水」者的摸索前行不同的是，天天加分在成立之初就畫好了未來的成長路線。或許這就是後來者的好處，可以吸取前人的經驗教訓。
目前，縱觀樂友等幾家專業的母嬰用品零售商，比較相似的地方在於，他們都採用「多條腿」走路：紅孩子是電子商務＋目錄直銷，樂友、麗家寶貝、愛嬰室、媽媽好孩子、孩子王等均採用電子商務＋目錄直銷＋實體店的「三位一體」模式。
天天加分也不例外，同樣採用「三位一體」的模式，但在銷售比例上，天天加分的做法是，實體店銷售超過八成。
張學慶認為，母嬰用品的消費需要提供客戶體驗，這正是實體店鋪的優勢所在；目前電子商務實現的銷售，更多的局限於一些價格透明、毛利率低的標准化商品，國內的電子商務消費環境也仍在成熟過程中。而實體店鋪的運營經驗，正是天天加分團隊的所長。
「電子商務未來肯定是大趨勢，但我們目前是以實體店為核心」，張學慶表示，計劃在公司上市前實現電子商務與實體店在銷售上能夠各半，而目錄直銷將成為門店和電子商務的一種補充。「到時候，天天加分遍布社區的實體店鋪網路，將成為電子商務和目錄直銷最好的配送服務平台。」
截至目前，天天加分的直營店鋪已達31家，其中上海29家，江蘇2家。
不過，在開店選址、面積以及擴張速度上，張學慶和他的團隊經常面臨一些「誘惑」。
在業內，不僅有同行將店鋪開在市中心的位置，也常有2000-3000平米的大型店鋪開出。張學慶也時常觀摩同行開出的店鋪，感覺「大店的確氣派」，但他仍要堅持的是，把天天加分的店鋪開在社區，而且面積控制在300-400平米的范圍。「定位要清晰」是張學慶長期經營連鎖零售的經驗之一，「這樣更容易讓目標客戶找到我們」。
但在擴張速度上，張學慶是個「保守派」。面對同行咄咄逼人的跨區域擴張計劃，天天加分保持著難得的冷靜。在現階段，張學慶要求自己的團隊有這樣幾件事情不能做，其一就是過早地跨地區收購兼並，其二，過早地跨區域發展，其三，過早的開大店。
在張看來，「連鎖要在一個區域做得密集了，才能走出去」，而並購只有在充分「專業化」之後才足以用優勢資源整合別人的弱勢資源。
所以，未來一段時間，天天加分的任務仍然是先做深做透江浙滬市場。
後來者憑什麼？
低價是市場新進入者打開局面的慣用手法。
一個很典型的例子是京東商城。
低價是京東吸引客戶的「誘餌」，但也令很多供應商「頭痛」不已。
2008年，京東商城的低價遭到IT企業明基的公開痛斥，被對方暗指為「不法分子」。
但京東商城創始人劉強東不無得意地對外稱，京東的大部分商品供應商都經過了被低價逼「焦頭爛額」而不得不合作的過程。
在母嬰用品市場，低價也是紅孩子一炮走紅的密碼。
不過，「新兵」張學慶不準備這么干。
曾經在光明乳業的工作經歷讓他時常站在供應商的角度上去思考，他認為，「供應商是最不喜歡有價格破壞者的」。
天天加分給自己的角色定位是，「服務於消費者和供應商」，價格跟著市場走，但不會去做低價的引領者。
張學慶認為，這種「換位思考」的方式更能為自己加分，增強對供應商的議價能力。「我們要通過服務為供應商創造價值，而不是從供應商這里攫取價值。」
既然不做低價引領者，「三位一體」的銷售模式又與先行者們的做法看上去並無二致，天天加分靠什麼躋身於這個本已競爭激烈的市場，未來又有多大機會實現彎道超越？
天天加分的采購總監此前曾任光明乳業UHT事業部的總經理助理，擅長銷售，也曾在上海錦江麒麟飲料公司負責過銷售工作；而目前負責內部運營的副總也有光明乳業UHT事業部財務總監和德勤會計事務所高級經理的背景。
他們和張學慶組成了天天加分最原始的創業團隊。目前，天天加分的團隊已經從3人擴展到400多人。
張學慶認為，他和他的團隊此前的零售業管理經驗使他們有能力制勝「長跑」。
「零售業首先要做到精細化管理。」以配送為例。天天加分組建了自己的送貨隊伍，為提高送貨效率，他們目前在做的一種調整是，將上海分成6個區域，各設1個站點，並將站點與門店相結合，把送貨員安排在門店，「這樣送貨更及時，客戶需求可及時得到滿足，遇到特殊需求，可隨時上門提供服務」。
天天加分的CRM(客戶關系管理)系統由專門的團隊負責，他們通過收集客戶的消費行為數據，如客單價(單次消費金額)、品種結構、消費頻率等信息來分析客戶消費偏好，形成各種改善客戶體驗的建議，並通過各種與客戶聯系的方式來提高客戶粘著度和促銷。
事實上，客戶體驗的每一點改善都可能涉及到後台整個供應鏈管理系統業務流程的改變。而從亞馬遜、沃爾瑪等零售巨頭的成功經驗看，無不得益於供應鏈管理系統效率的不斷提高，包括采購系統、訂單系統、財務系統等等。
張學慶慶幸的是，在供應鏈管理方面，他和幾位創業夥伴已經在之前的職業生涯中得到錘煉，這可以幫助他們在天天加分縮短摸索的時間。
成本控制也是張學慶時刻緊綳的一根弦。不僅嚴格控制店面選址和面積以求高性價比，在店鋪什麼時候開幾個燈，空調怎麼開都有明文規定，甚至在辦公室的布置上，他都力求做到最經濟、高效。
事實上，成本控制能力正是零售大佬沃爾瑪的競爭能力中最核心的部分。
卓越亞馬遜CEO 王漢華認為，「做B2C就是要靠一點點的微小積累，改善用戶體驗，吸引消費者。」 張學慶則說，「精細化管理是在打造成功的母版，因為連鎖必須是『復製成功』。」
張學慶認為，細節和執行力對零售業至關重要，只有這樣的「慢工細活」才能保證他們未來經營連鎖店「Copy不走樣」。天天加分的團隊把大量的精力投在了培訓體系的建立上，通過建立不同層次的人才梯隊，為以後的規模化擴張奠定基礎。
就單店而言，張學慶表示，以前大約需要9個月才能實現盈利，隨著品牌提升和管理的不斷完善，目前基本上日均營業額上萬元的店就可以實現盈虧平衡，而要實現這一點，快則2-3個月，慢的可能需要半年時間。
截至2009年12月，天天加分的連鎖店鋪達31家，月銷量已經超過1200萬元，年營業額過億，而2006年成立之初的月均銷量還不足20萬。
「按照我的理解，今年銷售過2億，我們將進入盈利增長的快速通道。」張學慶稱，接下來他們還要引進第二輪融資，加速連鎖網路和虛擬銷售的擴張，做透江浙滬市場。 郝鳳苓
❼ 想開個母嬰店，但是不知道是加盟好還是自己開好
開個母嬰店加盟更好。加盟母嬰店大的特點就能提供的產品種類多，產品齊全，能給客戶提供「一站式」消費是成功的關鍵因素，假如產品不齊全，現在超市這么多，客戶很容易流失。
在這里以優家寶貝為例談一談加盟品牌母嬰店的優勢：
1、高品質：嚴格品質把控、放心的自家產品。
2、高利潤：從工廠 到門店的扁平化供應更大利潤空間
3、優服務：」零理由」 退換貨，客訴無憂
優家寶貝始終將「專注母嬰，用心服務」作為核心價值理念。為孕婦和0-6歲嬰幼兒提供優質產品與專業服務，國內母嬰產品新零售領導品牌。
更多問題請咨詢優家寶貝客服！
❽ 開一個母嬰店大概需要投資多少錢
加盟母嬰店具體多少錢，沒有統一標准，十幾萬，幾十萬都有，要根據自己的經濟情況，選擇適合的店鋪投資。而選擇加盟，會節省很多費用，選址和裝修都有專業人員指導，鋪貨也省了很多時間，都是總部提供，貨物不合適，還可以隨時調貨。剛開業，還有專業人員上門指導，確保銷售利潤。
那麼，加盟一家母嬰店需要多少費用，母嬰店加盟費用都和哪些項目有關。
1、加盟店租金
店鋪租金沒有統一的標准，城市不同，地理位置不同，租金也不同。總之，位置選對，創業就成功了一大半，需要再選址上慎重再慎重。如果資金充足，可以在一二線城市開店，資金有限的話，可以考慮將母嬰店設在三四線城市。地理位置也很關鍵，可以選擇婦幼醫院附近、中高端小區底商、商場里等人流量集中的地方。具體的租金要根據當地的標准。
2、設備費用
店鋪裝修好，肯定要購置一些新設備，比如空調，電視，置物架等，大概需要費用是兩到三萬元。
3、進貨費用
母嬰店加盟最大的好處就是不用壓貨，但是需要備首次進貨的費用，一般需要5-10萬元左右，因為剛開業，必須確保鋪貨的范圍大一些，品種全一些，才能吸引不同的消費者來采購。
4、員工的工資
店鋪剛開業，不需要太多的員工，一般兩到三名就夠了，工資也和所在城市有關，一線城市，需要五千左右。二三線城市，只需要兩到三千即可。現在很多母嬰店實行提成制，員工的工資和銷售業績掛鉤，這樣就激發了他們的工作積極性。
5、宣傳推廣費用
母嬰店開業後，為了盡快有生意，要做好宣傳推廣，可以在店鋪門口做相應的促銷活動，贈送禮品，打折等等，大概需要一萬元左右。
6、店鋪裝修費用
加盟店的裝修也重要，直接影響到店鋪的客流量。裝修風格以整潔明亮為主，不需要太華麗。如果加盟優家寶貝，會有專業的設計圖紙指導，統一風格。裝修費用要根據面積大小來決定，按照每平米五百元來計算的話，差不多裝修費用需要兩三萬。
7、流動資金
每個母嬰店都要有一定的流動資金，可以用於存貨、預付款等，大概需要兩萬元左右。
❾ 母嬰店加盟需要多少錢
隨著人們經濟水平的提高,母嬰的消費市場迅速打開,因此國內也涌現出很多知名的母嬰品牌。很多投資商也看中了這個行業的發展前景,陸續加盟母嬰店。那麼,母嬰店加盟一般需要投資多少錢呢?下面我們來具體了解。
我們都知道,如果想要加盟母嬰店,那麼投資商一定要選擇好的母嬰店品牌去加盟,好的品牌知名度比較高,容易被客戶們所接受和認可。加盟母嬰用品店,它需要的投資費用主要包括租金、裝修費、加盟費、貨架、宣傳推廣、員工薪資、進貨費用,以及日常管理開支等。接下來我們就一一介紹投資一家母嬰店到底需要多少錢?
1.租金。不同的城市經濟水平不一樣,不同大小的經營面積,它所需要的房屋租金也是不一樣的,一般來說一間60-100平米左右的店鋪,它的租金每月大概在5000元-2萬元不等。關於租金問題,優家寶貝的選址老師會根據加盟商實際情況而幫助店主給出建議,店主可根據自身條件選擇。
2.裝修。母嬰店的裝修不需要太豪華,主要能突出溫馨、舒適的親子主題就可以了。根據母嬰店的經營面積不同,60-100平米的經營面積,它所需要裝修費用大概要3-5萬元左右。
3.加盟費用。不同品牌的母嬰店品牌,它所需要的加盟費用也是不一樣的,但是沒有真正意義上的免費加盟或者0元加盟。加盟費用的多少要根據加盟商加盟的品牌來決定。
4.設備費用。設備費用也是一筆不小的投資,一般來說根據店鋪大小的不同,它的設備投資費用大概在3-5萬元左右。而優家寶貝的工程師也會提前給出合理建議,店主可以采購優家寶貝公司推薦的設備,也可以自行采購。
5.宣傳和開業費用。店鋪開業前期宣傳和推廣非常的重要,可以為店鋪增加知名度,吸引眾多的客戶。店鋪的宣傳和開業費用只需要5000-10000元左右就夠了。
6.員工工資。要根據店鋪的工作人員數量來決定,現在的人員工資至少每月要在2000元左右,大城市的人員工資可能還要高一些。
7.進貨費用。投資商可以根據加盟店鋪大小進行合理進貨,一般來說開一家中等大小的母嬰店,它的進貨費用大概在3-5萬元左右,大一點的店鋪,進貨費用還要高一些。
以上就是投資一家母嬰店具體需要多少錢的幾個流程,看完後,你手裡的錢夠嗎?母嬰店加盟也是當前比較火的項目,很多明星網紅也都陸續開店做了母嬰店,只是很多人都不知道罷了。如果你想開一家比較正規的母嬰店,還是要准備一些錢的,千萬不要相信空手套白狼。
❿ 開母嬰店 加盟會賺錢嗎
這個不好說，看你加盟的品牌質量怎麼樣了，一般來說自己開店的話會比較自由，進貨的成本還有商品種類都可以自己控制，而且現在很多母嬰店都在小紅象上進貨，都是正品不說，還便宜，種類也很豐富。