Ⅰ 怎樣舉報喜來快遞虛假宣傳，詐騙加盟費用，並追回加盟費。
《關於喜來快遞在黑龍江坑蒙拐騙的劣跡惡行》
1.我們是喜來快遞的加盟商，自加盟至今已1年多了，按合同約定我們簽訂合同時交了加盟費，按要求租房裝修做好了一切准備，可公司遲遲不給辦理郵政許可（因喜來公司1年換了3個法人，未及時進行法人變更，郵管局不給辦理），一年多郵政許可下來了，工商執照又沒人配合辦理，導致我們手續不全，沒法營業。喜來公司對加盟商的死活加盟商的利益不管不問，十足的騙子公司嘴臉！現在黑龍江沒有一家加盟商營業。
2.喜來公司在黑龍江件沒有安檢，據我們了解件從沒安檢過。
3.公司沒有完整的物流體系和配套的軟體支持。什麼都沒有，有的也無法使用。
4-喜來快遞在黑龍江有數據（每個月幾十件），據查都是哈工大網點發出的，該網點負責人是喜來的員工，涉嫌為了保住省照做的假數據。另外據說2017年為了使黑龍江的數據更好看，當時的負責人鄭喬宇授意甘南的合夥人假發貨，自己搞些破爛東西發來發去。所以數據都是造假糊弄郵管局的。
5.喜來公司為拖延加盟商的維權行為，不斷的編造謊言，蒙騙加盟商。年後軟體
上線，5月份軟體研發上線使用，8月份軟體上線，事實證明都是謊言！至今沒有一個好用的軟體。
6.加盟時說的是正常快遞的物流軟體都有，可現在又搞什麼聯收聯投末端派送，沒徵求加盟商的意見，加盟費一分不退，強奸民意！騙子嘴臉！
綜上所述，喜來快遞公司就是假借快遞的噱頭，實坑蒙拐騙加盟商，行為極其惡劣，心裡極其陰暗！
在國家大力建設法制社會的大形勢下，假借快遞之名，實坑蒙拐騙，社會影響極壞，嚴重影響快遞秩序，影響法制社會建設。所以我們申請吊銷在黑龍江的執照。避免其繼續害人。請郵管局領導有時間核實為盼！！！
Ⅱ 我想加盟快遞，但是不知道具體的操作的方法跟贏利模式
加盟美特斯邦威，從申請到開店，公司都有一整套的考察、評審和培訓制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必須具備以下三個基本條件才有申請資格：一是要有良好的溝通能力，具備一定的市場動作經驗和服裝零售技巧；二是店鋪必須是當地最繁華的首層臨街鋪面，營業面積不得少於80平方米；三是必需有30—300萬人民幣的投資額度。
周剛稱，具備了這三個基本條件後，客戶方可向邦威公司提出加盟申請，然後邦威公司會通過電話等方式，對客戶的申請進行進一步的核實，達成初步意向後，邦威公司拓展部才會派人前往進行實地考察。實地考察是整個過程中非常重要的一個環節，它實際上是對客戶各方面條件的一個綜合考察，其主要內容包括當地的經濟環境、客戶的基本素質、店鋪的地理環境、以及以後的發展潛力等。在收集完准確的第一手資料後，邦威公司工作人員會將相關資料帶回總部，由公司主管領導組成的評審小組進行評審。經評審同意後，邦威公司會與客戶簽訂一個初步的合同協議。
接下來就是員工培訓、店面裝潢和配貨了。對於店面裝潢，邦威公司有著異常嚴格的要求，從其門面的形式設計、顏色搭配，到店內布局，廣告宣傳品的選用等等，都必須由邦威公司的員工進行現場指導，以期與邦威公司的CI相一致。
其中對員工的培訓，是加盟店的必修課。周剛稱，對員工的培訓，包括人員導購、服務用語、貨品培訓等多個方面，對此，邦威公司有一套成型的培訓課程，只有參加培訓並合格的人，才有資格成為美特威邦威連鎖店的員工。據稱，為了塑造邦威服飾休閑、青春、動感的形象，邦威公司對員工的性別、年齡、外形等都作出了一定的要求。
開業前期策劃，則更像是一次目的明確的宣傳活動，提高加盟店的知名度和美譽度。現在，這種策劃雖不及1995年第一家專賣店開業時，那件特製10米風雪衣所引起的哄動效應大，但它已經成為邦威文化的一個重要部分。
制度化的後期管理
管理是企業生存的命脈。建一家店對邦威公司來說，只是增加了一個銷售網點，在收取了一定的「特許費」後，邦威真正關心的是利潤。
據邦威公司有關負責人稱，加盟店與公司結成「利益共同體」，公司要讓加盟店有利可圖，達到「雙贏」效果。
石天池稱，連鎖店開業後，邦威公司還會加強對連鎖店的店務管理，其中包括銷售管理、貨品管理、賬務管理和員工管理等方面。直營店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司則採取協助管理的方式。每月底，邦威公司都會對員工進行考評，其指標分為銷售額考核、日常考核、綜合考核等幾個方面，依據每項指標給員工打分，其分值的高低與員工的薪酬直接掛鉤。對於那些業績不佳，或者長期考評不合格的員工，邦威公司也制定出了相應計劃，對其進行再培訓，或者採取一定的懲罰措施。
人是企業行為的直接實施者，只有把人高度統一起來，才能實現市場行為的高度統一。邦威公司深諳其中之道，所以至始至終都不放鬆對員工的培訓和管理。周剛稱，除了每月和每季度的定期培訓外，對各分公司和連鎖店員工的不定期培訓，是邦威公司加強管理的一條重要經驗。每當公司新品上市，或者大型的促銷活動等，邦威公司都會召集部分員工進行培訓，然後實行層級培訓等方式，將企業精神等各方面的信息迅速傳遞到全國的營銷網路中去。這樣邦威公司的市場行為就能體現出高度的一致性，對邦威的市場運作也起到了良好的推動效果。
除了對人的管理，邦威公司還加強了對連鎖店的激勵制度的建設。2002年度，首屆全國美特斯邦威專賣店店鋪形象考核舉行，按照公司對連鎖店鋪的形象考核標准，著重對加盟店的裝修道具、店堂陳列、宣傳品使用等方面，進行系統考核評比。結果邦威公司在全國評出了5家「優秀形象店鋪」，除了給予這5家店一定的獎勵外，邦威公司還將加強對這些加盟店的系統管理，在政策、廣告、貨品等方面予以優先支持。
1995年4月22日，當專賣店對中國老百姓來說還是一個陌生詞彙時，一家服裝專賣店的開業，在溫州卻引起了不小的震動。在「溫州製造」被國人嗤之以鼻時，這家服裝專賣店卻打出了「溫州人自己做的溫州品牌」的口號。據美特斯邦威員工回憶，當時店門口那件特製的10米長的風雪衣在溫州市引起了哄動效應，連續幾天都形成了一個小小的搶購風潮。
但是，對於周成建來說，這家店的開張，其意義遠不止於此，因為他標志著連鎖經營、特許專賣的營銷模式在中國服裝業的形成。周成建稱，規模和資金的矛盾在那個時候，是中國民營企業普遍遭遇的難題。400萬的資金，在建廠後就已經所剩無幾，要想迅速在競爭的服裝行業站穩腳跟，其難度可想而知。但是周成建想到了用社會資金彌補自己資金不足的方法，沒想到這一招一試就靈。至今，希望加盟的客戶在美特斯邦威的各分公司排隊預約。
時至今日，連鎖經營在世界零售業，已經發展成為最成功經營模式之一，連鎖經營在今後也仍將是零售業最重要的銷售方式。17日，記者走進了上海美特斯邦威服飾有限公司，探究其連鎖經營的模式。
嚴格的前期考察
據美特斯邦威有限公司（以下簡稱邦威公司）董秘石天池介紹，邦威公司的連鎖店分為直營店和加盟店兩種形式，直營店由各分公司直接經營管理，加盟店則由代理商負責經營，邦威公司的連鎖店中80％是加盟店，直營店由於隸屬於公司，所以在管理上有一整套成功的模式，邦威公司的管理更主要是對加盟店的管理。
拓展部的周剛稱，加盟美特斯邦威，從申請到開店，公司都有一整套的考察、評審和培訓制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必須具備以下三個基本條件才有申請資格：一是要有良好的溝通能力，具備一定的市場動作經驗和服裝零售技巧；二是店鋪必須是當地最繁華的首層臨街鋪面，營業面積不得少於80平方米；三是必需有30—300萬人民幣的投資額度。
周剛稱，具備了這三個基本條件後，客戶方可向邦威公司提出加盟申請，然後邦威公司會通過電話等方式，對客戶的申請進行進一步的核實，達成初步意向後，邦威公司拓展部才會派人前往進行實地考察。實地考察是整個過程中非常重要的一個環節，它實際上是對客戶各方面條件的一個綜合考察，其主要內容包括當地的經濟環境、客戶的基本素質、店鋪的地理環境、以及以後的發展潛力等。在收集完准確的第一手資料後，邦威公司工作人員會將相關資料帶回總部，由公司主管領導組成的評審小組進行評審。經評審同意後，邦威公司會與客戶簽訂一個初步的合同協議。
接下來就是員工培訓、店面裝潢和配貨了。對於店面裝潢，邦威公司有著異常嚴格的要求，從其門面的形式設計、顏色搭配，到店內布局，廣告宣傳品的選用等等，都必須由邦威公司的員工進行現場指導，以期與邦威公司的CI相一致。
其中對員工的培訓，是加盟店的必修課。周剛稱，對員工的培訓，包括人員導購、服務用語、貨品培訓等多個方面，對此，邦威公司有一套成型的培訓課程，只有參加培訓並合格的人，才有資格成為美特威邦威連鎖店的員工。據稱，為了塑造邦威服飾休閑、青春、動感的形象，邦威公司對員工的性別、年齡、外形等都作出了一定的要求。
開業前期策劃，則更像是一次目的明確的宣傳活動，提高加盟店的知名度和美譽度。現在，這種策劃雖不及1995年第一家專賣店開業時，那件特製10米風雪衣所引起的哄動效應大，但它已經成為邦威文化的一個重要部分。
制度化的後期管理
管理是企業生存的命脈。建一家店對邦威公司來說，只是增加了一個銷售網點，在收取了一定的「特許費」後，邦威真正關心的是利潤。
據邦威公司有關負責人稱，加盟店與公司結成「利益共同體」，公司要讓加盟店有利可圖，達到「雙贏」效果。
石天池稱，連鎖店開業後，邦威公司還會加強對連鎖店的店務管理，其中包括銷售管理、貨品管理、賬務管理和員工管理等方面。直營店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司則採取協助管理的方式。每月底，邦威公司都會對員工進行考評，其指標分為銷售額考核、日常考核、綜合考核等幾個方面，依據每項指標給員工打分，其分值的高低與員工的薪酬直接掛鉤。對於那些業績不佳，或者長期考評不合格的員工，邦威公司也制定出了相應計劃，對其進行再培訓，或者採取一定的懲罰措施。
人是企業行為的直接實施者，只有把人高度統一起來，才能實現市場行為的高度統一。邦威公司深諳其中之道，所以至始至終都不放鬆對員工的培訓和管理。周剛稱，除了每月和每季度的定期培訓外，對各分公司和連鎖店員工的不定期培訓，是邦威公司加強管理的一條重要經驗。每當公司新品上市，或者大型的促銷活動等，邦威公司都會召集部分員工進行培訓，然後實行層級培訓等方式，將企業精神等各方面的信息迅速傳遞到全國的營銷網路中去。這樣邦威公司的市場行為就能體現出高度的一致性，對邦威的市場運作也起到了良好的推動效果。
除了對人的管理，邦威公司還加強了對連鎖店的激勵制度的建設。2002年度，首屆全國美特斯邦威專賣店店鋪形象考核舉行，按照公司對連鎖店鋪的形象考核標准，著重對加盟店的裝修道具、店堂陳列、宣傳品使用等方面，進行系統考核評比。結果邦威公司在全國評出了5家「優秀形象店鋪」，除了給予這5家店一定的獎勵外，邦威公司還將加強對這些加盟店的系統管理，在政策、廣告、貨品等方面予以優先支持。
美特斯邦威襄樊專賣店一陳姓老闆稱，邦威公司這種制度化的評比管理方式，因給予很大的利益支持，對發揮連鎖店店主的積極性，讓連鎖店主動與邦威靠近起到了不小的刺激作用。
連鎖管理的「無為而治」
任何企業都無法排斥信息化管理在現代企業發展中的重大作用。要想將一張覆蓋全國29個省、市、自治區，600多個銷售點的銷售網路統一起來，沒有信息化的管理制度，是難以想像的。信息化就象一條高速公路，將邦威的連鎖店緊密地串連在了一起，形成了一個有機的，快速反映的整體。邦威公司的管理，也逐步由人的管理向制度化、信息化的「無為而治」。
周成建稱，科學管理尤其是信息化管理是虛擬經營成功的重要手段。信息流和物流支撐連鎖經營系統高效運行的兩個輪子。從1996年起，邦威公司就投入大量人力、資金，建立了計算機信息網路管理系統。現在，邦威全國所有連鎖店均被納入公司內部的計算機網路，實現了包括新產品信息發布系統、電子訂貨系統、銷售時點系統在內的資訊網路，另外，邦威公司還建成了ERP企業資源管理系統。
通過這個信息化的資訊網路和管理系統，邦威連鎖店之間，以及連鎖店與邦威總部之間的信息流通速度大大加快，邦威總部可以及時發布各種信息，傳達指令，連鎖店也可遠在千里之外實現快速訂貨。
另外，連鎖店的銷售業績也將會在網路得到顯示，邦威公司可以全面、准確地掌握市場反饋信息，獲得進貨、銷售、存貨等數據，進行經營分析，及時作出促銷、配貨、調貨的經營決策，對市場變化作出快速反應，使資源得到有效配置，從而提高了邦威產品、以及邦威連鎖店在市場上的競爭力。
鏈接一：福州美特·斯邦威談經營管理
一個店鋪的成功與否，是看她的經營管理如何，是否贏利。那麼如何經營管理一個店鋪呢，看似一個簡單話題，卻是一個令眾多商家頭痛的事情，據我個人多年的經營管理，覺得與以下幾點有關聯：
1、應招賢納士，充分給員工機會，讓他們發揮自己，要讓員工認為你是真正信任他們，重用他們，同時端正自己的作風，事事起帶頭作用，形成一股凝聚力。
2、經營道德為先
Ⅲ 快遞加盟的盈利模式和日常運作模式
加盟快遞公司注意事項：1、多數民營快遞為加盟模式（除順豐為直營），加盟分為與區域承包人簽加盟合同和跟總部或分公司簽加盟合同；2、隔行如隔山，快遞道道很多；3、4通1達快遞公司內部管理處罰很嚴，不懂規則吃虧多，陷井多，罰款很細、很多、很重；4、墊付資金大，因為大客戶都是月結；5、加盟快遞是否值得投資主要因素：快遞品牌好、網點全、區域好(有大量淘寶客戶或企業客戶、大學)、懂快遞、會管理；6、快遞很苦，全年無休，每日工作在10小時以上，下班很晚（總部交件取件）；7、派件不掙錢（能保本就不錯），小網點靠收件掙錢(派件多,沒時間收件)；
加盟快遞公司到趕集或58網站看加盟招聘信息就行！
Ⅳ 現在加盟快遞的前景怎樣以及快遞的運營模式是怎樣的，盈利方式是怎樣的，我這邊想在區縣加盟速爾快遞
感覺3/4線城市現在機會還不錯，不過起步建議大一點的快遞公司。看當地是不是還有一些大牌快遞沒進入的。配合快遞的門店，可以一起做一些零售或者批發生意可能對門面利用更有效也更安全。
Ⅳ 求助，加盟快遞的盈利方法
第二 關鍵在於涉及的行業是否掙錢 第三 就是必須具備可以吃苦 和具備信心 關於 操作模式和運營方式 快遞的基本運營方式 當你開通某個地方放的時候 就會得到總公司或者上級公司下發下來的快遞 也就是說中專部過來的快遞 是要達到你的派送范圍的快遞 你要及時的運送過去 不過這些都是不掙錢的或者說是賠錢送 就是免費送 要想達到盈利的目的就必須要自己去開發客戶 這點就要自己具備良好的口才和社交能力關鍵是對所做行業的基本只是了解和操作 關鍵就是在你送快遞的時候去洽談業務 所以說送件是來業務的根本 如果每天的派件達不到效果的話 也是很難出客戶的 在談客戶的時候也可以使用一些極端的手段 也可以說成是掙錢的手段 可以請客戶吃飯和給財務回扣 操作模式 每天到你手裡的快件都要掃描入單 這是保證客戶可以隨時在網站上方便查詢， 硬體的基本設施 有 做縣城至少自己要有一部車 麵包車 或者小型廂式貨車 如果自己不是很充足可以臨時租借 不過成本會有點搞 當然這也是可以環節一時的壓力 還有就是要具備至少的一台電腦 一個業內話務員 必須要懂快遞的話務員 如果是新手 自己可以系統的給予培訓 再者就是要租房子 辦公室 盈利模式 比如 你取一份快遞 在當地的縣城到長沙 一份文件的價格大約市場價是十元之八元 去掉成本的費用 你大約可以掙到 百分之 七十的利潤 也就是說你的客戶做的價格越高就利潤越高,最主要的還是 要看你的業務量有多少 當然這個是和自己是否努力有直接的影響的。 想做之前 自己就必須要了解快遞 ，自己要做還是要靠自己去親自去考察市場的,做快遞不是隨便說說就可以做下來的 其中付出的努力是常人無法接受的. 總之一句話想掙錢就是不容易,想得到就必須要去付出大量的精力,加盟費用你可以去找當地的負責人談 價格不會給你定的太高的 ,談的時候你是可以殺價的.
Ⅵ 喜來快遞拖欠員工半年多工資值得加盟嗎
不能加盟。
要知道快遞取費都是按業務量計算分配的，如果總公司拒不下放速遞費給各店，你把資金投進去了，又怎麼保證效益和維持正常開支？
Ⅶ 快遞加盟店贏利模式誰知道
快遞加盟小網點加盟靠收件盈利，送件只能保本！大片區盈利：收取小網點加盟承包費，送件差價、走件服務費、走件重量差價、總部補貼、大客戶收件，打其他網點的仲裁罰款返款等等！
具體看怎麼做快遞，快遞行業有很多人掙到錢的，也有很多人虧本的！一定要自己熟悉了解該行業
加盟快遞公司注意事項：1、多數民營快遞為加盟模式（除順豐為直營），加盟分為與區域承包人簽加盟合同和跟總部或分公司簽加盟合同；2、隔行如隔山，快遞道道很多；3、4通1達快遞公司內部管理處罰很嚴，不懂規則吃虧多，陷井多，罰款很細、很多、很重；4、墊付資金大，因為大客戶都是月結；5、加盟快遞是否值得投資主要因素：快遞品牌好(網點全)、區域好(有大量淘寶客戶或企業客戶、大學、批發城)、懂快遞、會管理；6、派件不掙錢（保本就不錯），小網點靠收件掙錢(派件多,沒時間收件)；7、快遞很苦，全年無休，每日工作在10小時以上，下班很晚（總部交件取件）；
加盟快遞公司到趕集網或百姓網、58網站看加盟招聘信息就行！
Ⅷ 大家知道喜來快遞嗎我想加盟快遞不知怎樣
那公司牛逼吹的大，加盟匯通快遞不嘛？
Ⅸ 我想在鄭州承包一個片區，加盟快遞，這樣的快遞盈利方式是怎樣的求懂行人士指導，越詳細越好！
快遞飽和了吧。。。。我以前也考慮過 後來詳細了解之後 覺得不怎麼行。